言为心声，文如其人
天气: 阴雨心情: 平静言为心声，文如其人。让我们通过王选生前的一些话语，来感悟他是怎样的一个人。
——要想做好学问，先要做个好人。什么叫好人？季羡林先生说：“考虑别人比考虑自己稍多一点就是好人”。我觉得可以再降低一点：“考虑别人与考虑自己一样多就是好人。”认识自己的不足，懂得要依靠团队，千方百计地为优秀的年轻人创造条件，使他们脱颖而出，是我能够获得最高科技奖的原因之一。
——发展计算技术不但是国际潮流，也是国家的需要。一个人如果把自己的工作和国家的前途命运联系在一起，很有可能创造出更大的价值。
——一定要在年轻的时候养成自己动手的习惯。在计算机领域内，只出点子、从来不动手实现的人不容易出大的成果。一个新思想和新方案的提出者往往也是第一个实现者，这似乎是一规律。
——小时候起，我们就受到“失败是成功之母”的教育，对于一个正处于兴旺时期的高新技术企业，则要警惕“成功是失败之母”：今天的巨大成功中常常隐藏着潜在危机，也即未来的“失败之母”。
——法国作家莫泊桑有一个座右铭：“一个献身科学的人就没有权利再像普通人那样生活。”这也是我的座右铭……一个人要想在学术上有所成就，必然要失掉不少常人能够享受的乐趣，但也会得到常人所享受不到的乐趣。
——中国古代有句话，上士忘名，将名利彻底淡忘；中士立名，靠自己的成就把名立起来；下士窃名，自己不行就窃取人家的。我做不到上士，因为我做不到忘名的地步，但是我不会为了立名而去窃名。
——“打桥牌”的风格则是与对方紧密合作，针对另外两家组成的联盟，进行激烈竞争。“打麻将”则是孤军作战，看住上家，防住下家，自己和不了，也不让别人和。这种做派显然是不好的，尤其是自己出不了成绩，也不让别人出成绩，更是严重影响发展。
——我能够取得科研成就的原因大概有以下几点：１．青少年时代注意培养良好的品德，先要做个好人，才能成就事业。２．扎实的数学基础。３．３０岁以前具备了计算机硬件和软件两方面的知识和具体实践。４．长期在第一线拼命干活。５．２０多岁时，开始锻炼英语听力，从而能够在较短时间内大量阅读国外文献。６．对所在领域的发展趋势有较好的洞察力，从而能够正确选题。７．选定目标后能锲而不舍地长期拼搏，同时适应飞速发展的软硬件条件，不断求变，不断创新，不断更新换代，做到执着而不僵化。８．自信而不自负，认识自己的不足，懂得要依靠团队，尤其是提拔优秀的年轻人。 收起阅读 »
——要想做好学问，先要做个好人。什么叫好人？季羡林先生说：“考虑别人比考虑自己稍多一点就是好人”。我觉得可以再降低一点：“考虑别人与考虑自己一样多就是好人。”认识自己的不足，懂得要依靠团队，千方百计地为优秀的年轻人创造条件，使他们脱颖而出，是我能够获得最高科技奖的原因之一。
——发展计算技术不但是国际潮流，也是国家的需要。一个人如果把自己的工作和国家的前途命运联系在一起，很有可能创造出更大的价值。
——一定要在年轻的时候养成自己动手的习惯。在计算机领域内，只出点子、从来不动手实现的人不容易出大的成果。一个新思想和新方案的提出者往往也是第一个实现者，这似乎是一规律。
——小时候起，我们就受到“失败是成功之母”的教育，对于一个正处于兴旺时期的高新技术企业，则要警惕“成功是失败之母”：今天的巨大成功中常常隐藏着潜在危机，也即未来的“失败之母”。
——法国作家莫泊桑有一个座右铭：“一个献身科学的人就没有权利再像普通人那样生活。”这也是我的座右铭……一个人要想在学术上有所成就，必然要失掉不少常人能够享受的乐趣，但也会得到常人所享受不到的乐趣。
——中国古代有句话，上士忘名，将名利彻底淡忘；中士立名，靠自己的成就把名立起来；下士窃名，自己不行就窃取人家的。我做不到上士，因为我做不到忘名的地步，但是我不会为了立名而去窃名。
——“打桥牌”的风格则是与对方紧密合作，针对另外两家组成的联盟，进行激烈竞争。“打麻将”则是孤军作战，看住上家，防住下家，自己和不了，也不让别人和。这种做派显然是不好的，尤其是自己出不了成绩，也不让别人出成绩，更是严重影响发展。
——我能够取得科研成就的原因大概有以下几点：１．青少年时代注意培养良好的品德，先要做个好人，才能成就事业。２．扎实的数学基础。３．３０岁以前具备了计算机硬件和软件两方面的知识和具体实践。４．长期在第一线拼命干活。５．２０多岁时，开始锻炼英语听力，从而能够在较短时间内大量阅读国外文献。６．对所在领域的发展趋势有较好的洞察力，从而能够正确选题。７．选定目标后能锲而不舍地长期拼搏，同时适应飞速发展的软硬件条件，不断求变，不断创新，不断更新换代，做到执着而不僵化。８．自信而不自负，认识自己的不足，懂得要依靠团队，尤其是提拔优秀的年轻人。 收起阅读 »
人机料法环测,5M1E
天气: 晴朗心情: 高兴人机料法环测,5M1E
Manbbs.6sq.net \g$YRO7kMachine-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA%zON0J }7hzF J+dAMaterialbbs.6sq.net |S1ju B:zVfMethods Measurement4{J7g6j hf^ i!?Environment
是指人员、机器、物料、方法、环境、测量
在six sigma 做 C &E 分析时经常用到这个工具。
工序标准化管理
来源：中国管理传播网
工序是产品形成的基本环节，工序质量是保障产品质量的基础，工序质量对产品质量、生产成本、生产效率有着重要影响。企业要寻求质量、成本、效率的改善，提高工序质量是关键。 工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位，如图1所示。工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工作标准化就是要寻求5M1E的标准化。 本文结合华安盛道精益质量咨询案例，总结归纳出人、机、料、法、环、测六方面的标准化要求，供企业参考借鉴。 一、工序管理（法） 1.工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求，此处可结合精益生产相关成果。 2.能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识清楚。 3.有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。 4.主要工序都有工艺规程或作业指导书，工艺文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。 5.特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定。 6.工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；特殊工序主要工艺参数的变更，必须经过充分试验验证或专家论证合格后，方可更改文件。 7.对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则，并规定相关处理办法。 8.规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性，工艺文件处于受控状态，现场能取得现行有效版本的工艺文件。 9.各项文件能严格执行，记录资料能及时按要求填报。 10.大多数重要的生产过程采用了控制图或其它的控制方法。 二、生产人员（人） 1.生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。 2.对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。 3.对有特殊要求的关键岗位，必须选派经专业考核合格、有现场质量控制知识、经验丰富的人员担任。 4.操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。 5.检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。 三、设备维护和保养（机） 1.有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。 2.设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。 3.生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求，加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求。 4.生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态。 四、生产物料（料） 1.有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格执行。 2.建立进料验证、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量。 3.转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。 4.所加工出的半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标识。 5.对不合格品有控制办法，职责分明，能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。 6.生产物料信息管理有效，质量问题可追溯。 五、生产环境（环） 1.有生产现场环境卫生方面的管理制度。 2.环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。 3.生产环境中有相关安全环保设备和措施，职工健康安全符合法律法规要求。 4.生产环境保持清洁、整齐、有序，无与生产无关的杂物。可借鉴5S相关要求。 5.材料、工装、夹具等均定置整齐存放。 6.相关环境记录能有效填报或取得。 六、质量检查和反馈（测） 1.应规定工艺质量标准，明确技术要求，检验项目、项目指标、方法、频次、仪器等要求，并在工序流程中合理设置检验点，编制检验规程。 2.按技术要求和检验规程对半成品和成品进行检验，并检查原始记录是否齐全，填写是否完整，检验合格后应填写合格证明文件并在指定部位打上合格标志（或挂标签）。 3.严格控制不合格品，对返修、返工能跟踪记录，能按规定程序进行处理。 4.对待检品、合格品、返修品、废品应加以醒目标志，分别存放或隔离。 5.特殊工序的各种质量检验记录、理化分析报告、控制图表等都必须按归档制度整理保管，随时处于受检状态。 6.编制和填写各工序质量统计表及其它各种质量问题反馈单。对突发性质量信息应及时处理和填报。 7.制订对后续工序包括交付使用中发现的工序质量问题的反馈和处理的制度，并认真执行。 8.制订和执行质量改进制度。按规定的程序对各种质量缺陷进行分类、统计和分析，针对主要缺陷项目制订质量改进计划，并组织实施，必要时应进行工艺试验，取得成果后纳入工艺规程。 工序标准化对5M1E提出了明确要求，企业应将工序标准化工作纳入工序质量改进的整体计划之中。在制定相关标准化要求基础上，通过工序质量的调查与分析，发现工序标准化各具体要求的执行偏差，进而采取改进措施。通过工序质量改进的持续循环，促进工序标准化的真正实现和持续改进，从而实现工序质量的持续改进。 收起阅读 »
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是指人员、机器、物料、方法、环境、测量
在six sigma 做 C &E 分析时经常用到这个工具。
工序标准化管理
来源：中国管理传播网
工序是产品形成的基本环节，工序质量是保障产品质量的基础，工序质量对产品质量、生产成本、生产效率有着重要影响。企业要寻求质量、成本、效率的改善，提高工序质量是关键。 工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位，如图1所示。工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工作标准化就是要寻求5M1E的标准化。 本文结合华安盛道精益质量咨询案例，总结归纳出人、机、料、法、环、测六方面的标准化要求，供企业参考借鉴。 一、工序管理（法） 1.工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求，此处可结合精益生产相关成果。 2.能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识清楚。 3.有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。 4.主要工序都有工艺规程或作业指导书，工艺文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。 5.特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定。 6.工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；特殊工序主要工艺参数的变更，必须经过充分试验验证或专家论证合格后，方可更改文件。 7.对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则，并规定相关处理办法。 8.规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性，工艺文件处于受控状态，现场能取得现行有效版本的工艺文件。 9.各项文件能严格执行，记录资料能及时按要求填报。 10.大多数重要的生产过程采用了控制图或其它的控制方法。 二、生产人员（人） 1.生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。 2.对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。 3.对有特殊要求的关键岗位，必须选派经专业考核合格、有现场质量控制知识、经验丰富的人员担任。 4.操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。 5.检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。 三、设备维护和保养（机） 1.有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。 2.设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。 3.生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求，加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求。 4.生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态。 四、生产物料（料） 1.有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格执行。 2.建立进料验证、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量。 3.转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。 4.所加工出的半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标识。 5.对不合格品有控制办法，职责分明，能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。 6.生产物料信息管理有效，质量问题可追溯。 五、生产环境（环） 1.有生产现场环境卫生方面的管理制度。 2.环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。 3.生产环境中有相关安全环保设备和措施，职工健康安全符合法律法规要求。 4.生产环境保持清洁、整齐、有序，无与生产无关的杂物。可借鉴5S相关要求。 5.材料、工装、夹具等均定置整齐存放。 6.相关环境记录能有效填报或取得。 六、质量检查和反馈（测） 1.应规定工艺质量标准，明确技术要求，检验项目、项目指标、方法、频次、仪器等要求，并在工序流程中合理设置检验点，编制检验规程。 2.按技术要求和检验规程对半成品和成品进行检验，并检查原始记录是否齐全，填写是否完整，检验合格后应填写合格证明文件并在指定部位打上合格标志（或挂标签）。 3.严格控制不合格品，对返修、返工能跟踪记录，能按规定程序进行处理。 4.对待检品、合格品、返修品、废品应加以醒目标志，分别存放或隔离。 5.特殊工序的各种质量检验记录、理化分析报告、控制图表等都必须按归档制度整理保管，随时处于受检状态。 6.编制和填写各工序质量统计表及其它各种质量问题反馈单。对突发性质量信息应及时处理和填报。 7.制订对后续工序包括交付使用中发现的工序质量问题的反馈和处理的制度，并认真执行。 8.制订和执行质量改进制度。按规定的程序对各种质量缺陷进行分类、统计和分析，针对主要缺陷项目制订质量改进计划，并组织实施，必要时应进行工艺试验，取得成果后纳入工艺规程。 工序标准化对5M1E提出了明确要求，企业应将工序标准化工作纳入工序质量改进的整体计划之中。在制定相关标准化要求基础上，通过工序质量的调查与分析，发现工序标准化各具体要求的执行偏差，进而采取改进措施。通过工序质量改进的持续循环，促进工序标准化的真正实现和持续改进，从而实现工序质量的持续改进。 收起阅读 »
信口开河－－－６ Ｓｉｇｍａ＝葵花宝典
今天很无聊，坐下来，好好和大家吹一吹，如果你要觉得没什么意思，也别下死手狠拍砖的说。。。。。。。。。。。。。。。
６ Ｓｉｇｍａ推进也是有一阵子了，风里来，水里去的，有人褒扬有人贬斥的。有很多的时候，我都有些抱不平了，６ Ｓｉｇｍａ这是怎么了，怎么惹的大家不高兴了。
工具永远都是工具。这是一个常识的问题，你总不能让工具自己杵在那自己跑动起来吧。是，现在是科技时代了，什么都是自动了，什么都不需要人控制了，但是６ Ｓｉｇｍａ还没到那个份儿上把，至少我们还的看看它得在人的手里才能舞起来吧。
看过＜＜笑傲江湖＞＞的哥儿们都知道，武功秘籍最好的不是什么独孤九剑，要炼就得炼最厉害得，最厉害的是什么呀，别说你不知道，葵花宝典呀。有人该说了，这喊这６ Ｓｉｇｍａ呢，你扯什么葵花宝呀。唉，听我慢慢说呀，这里面联系可就大了。
葵花宝典是小说里面最猛的功夫了吧，会了几乎可以天下无敌了吧，当然是前提你炼成了，不能像林平之和岳不群似的，半了个架子，那不算是真的炼成了，要看就看人家林太平它爷爷和东方不败。葵花宝典有名吧，可以说知道的广吧，当然了邪派的叫葵花宝典，正道的叫辟邪剑谱。好了，现在我们看看我们的６ Ｓｉｇｍａ吧，这可也是号称现在质量管理，甚至推道经营管理层面的最高的工具了，知道的人都是喊猛呀，而且也是有公司用的是呼风唤雨，有的公司欲哭无泪的。做的猛的，炼道近似于天下无敌的无外乎ＧＥ，ＭＯＴＯ了，做的不好的，看看国内的很多的败家子就知道了。怎么样，联系上了吧，看看都是一个行当中的终级圣经的东西呀，都是有人欢乐有人愁的，有人成名天下，有人号哭沟壑呀。
看看这我们就得想想了，当年为什么东方不败和林远图能成功，等到了林平之，左冷禅，岳不群之辈就不行了，想当年林远图可是号称打败天下无敌手的，人家东方教主虽然没有那么拉风吧，但是临死也也差点那了四大高手当垫背的呀。我们的６ Ｓｉｇｍａ也一样呀，西洋的东西还在大洋彼岸的时候可是被摩托罗拉和通用整的蒸蒸日上呀，一副要吞并天下的经营管理办法的样子，等到了国内呢，东西还是同样的东西，甚至师傅都是已经高手中的高手了，为什么就毁在这了呢，为什么就和林太平和岳不群似的，根本就没炼成什么迅如风，杀人于无形呢，是我们炼错了功夫吗，方法不对吗，好向也不是吧？
林远图怎么也说是一高僧了，为了炼辟邪剑谱也是下了血本了，准被的时间够长，连儿子都准备好了，万事ＯＫ后，挥刀自宫，那叫一个毅力和痛快，然后呢，成了，可是打遍了天下呀，在看看我们的文成武德的东方教主，那叫一个狠，痛快的弄到了任我行，然后挥刀自宫，就成了，从此圣教真的事辉煌了。我们的６ Ｓｉｇｍａ呢，我们都知道这是个好东西，都知道是圣经，可是呢，工具毕竟是工具，人空有宝山而不用又有什么意义呢。我们是引进了先进的工具呢，但是真的为了工具上给我们的美好全景我们真的敢下刀吗，真的要挥刀自宫吗？呵呵，敢出手的没有几个吧，最后只好像林平子和岳不群一样，不情不愿的，想阉不阉的，最后什么都是半了架子，最后都便宜了令狐冲了。
我们常抱怨６ Ｓｉｇｍａ，抱怨很多东西，但是真的想过为什么葵花宝典不灵了吗？本土内的工具是引进的很对的，但是工具还是工具，关键看你的人，宝典在好，没人练也是好无用处。所以说吗，不敢拿自己开刀，什么都没准备好就要喊天下无敌，简直就是在开个玩笑。太多在本土的负担了，东方人的智慧或者说狡猾和懒惰，导致了我们很多东西的执行的过程中必须要比西方下更狠的的刀，不是宝典不灵了，是我们身上的烂肉太多了，你做的每一个事情都受到各个层面的阻碍，让你根本没有任何力量去对抗。所以，要想炼成葵花宝典，那么大家开始把，那刀，下手。要想推６ Ｓｉｇｍａ，那么推进人们开始吧，对于对抗的或者反对的，下刀吧。
欲炼神攻，挥刀自宫。唉，今天你宫了没有。
以上都是乱谈，男同胞们别真的下手了，你们老婆找我我可负责的说。
呵呵，有砖的拍砖，没砖的捧个人场！！！！！！！！！！！！！！！ 收起阅读 »
６ Ｓｉｇｍａ推进也是有一阵子了，风里来，水里去的，有人褒扬有人贬斥的。有很多的时候，我都有些抱不平了，６ Ｓｉｇｍａ这是怎么了，怎么惹的大家不高兴了。
工具永远都是工具。这是一个常识的问题，你总不能让工具自己杵在那自己跑动起来吧。是，现在是科技时代了，什么都是自动了，什么都不需要人控制了，但是６ Ｓｉｇｍａ还没到那个份儿上把，至少我们还的看看它得在人的手里才能舞起来吧。
看过＜＜笑傲江湖＞＞的哥儿们都知道，武功秘籍最好的不是什么独孤九剑，要炼就得炼最厉害得，最厉害的是什么呀，别说你不知道，葵花宝典呀。有人该说了，这喊这６ Ｓｉｇｍａ呢，你扯什么葵花宝呀。唉，听我慢慢说呀，这里面联系可就大了。
葵花宝典是小说里面最猛的功夫了吧，会了几乎可以天下无敌了吧，当然是前提你炼成了，不能像林平之和岳不群似的，半了个架子，那不算是真的炼成了，要看就看人家林太平它爷爷和东方不败。葵花宝典有名吧，可以说知道的广吧，当然了邪派的叫葵花宝典，正道的叫辟邪剑谱。好了，现在我们看看我们的６ Ｓｉｇｍａ吧，这可也是号称现在质量管理，甚至推道经营管理层面的最高的工具了，知道的人都是喊猛呀，而且也是有公司用的是呼风唤雨，有的公司欲哭无泪的。做的猛的，炼道近似于天下无敌的无外乎ＧＥ，ＭＯＴＯ了，做的不好的，看看国内的很多的败家子就知道了。怎么样，联系上了吧，看看都是一个行当中的终级圣经的东西呀，都是有人欢乐有人愁的，有人成名天下，有人号哭沟壑呀。
看看这我们就得想想了，当年为什么东方不败和林远图能成功，等到了林平之，左冷禅，岳不群之辈就不行了，想当年林远图可是号称打败天下无敌手的，人家东方教主虽然没有那么拉风吧，但是临死也也差点那了四大高手当垫背的呀。我们的６ Ｓｉｇｍａ也一样呀，西洋的东西还在大洋彼岸的时候可是被摩托罗拉和通用整的蒸蒸日上呀，一副要吞并天下的经营管理办法的样子，等到了国内呢，东西还是同样的东西，甚至师傅都是已经高手中的高手了，为什么就毁在这了呢，为什么就和林太平和岳不群似的，根本就没炼成什么迅如风，杀人于无形呢，是我们炼错了功夫吗，方法不对吗，好向也不是吧？
林远图怎么也说是一高僧了，为了炼辟邪剑谱也是下了血本了，准被的时间够长，连儿子都准备好了，万事ＯＫ后，挥刀自宫，那叫一个毅力和痛快，然后呢，成了，可是打遍了天下呀，在看看我们的文成武德的东方教主，那叫一个狠，痛快的弄到了任我行，然后挥刀自宫，就成了，从此圣教真的事辉煌了。我们的６ Ｓｉｇｍａ呢，我们都知道这是个好东西，都知道是圣经，可是呢，工具毕竟是工具，人空有宝山而不用又有什么意义呢。我们是引进了先进的工具呢，但是真的为了工具上给我们的美好全景我们真的敢下刀吗，真的要挥刀自宫吗？呵呵，敢出手的没有几个吧，最后只好像林平子和岳不群一样，不情不愿的，想阉不阉的，最后什么都是半了架子，最后都便宜了令狐冲了。
我们常抱怨６ Ｓｉｇｍａ，抱怨很多东西，但是真的想过为什么葵花宝典不灵了吗？本土内的工具是引进的很对的，但是工具还是工具，关键看你的人，宝典在好，没人练也是好无用处。所以说吗，不敢拿自己开刀，什么都没准备好就要喊天下无敌，简直就是在开个玩笑。太多在本土的负担了，东方人的智慧或者说狡猾和懒惰，导致了我们很多东西的执行的过程中必须要比西方下更狠的的刀，不是宝典不灵了，是我们身上的烂肉太多了，你做的每一个事情都受到各个层面的阻碍，让你根本没有任何力量去对抗。所以，要想炼成葵花宝典，那么大家开始把，那刀，下手。要想推６ Ｓｉｇｍａ，那么推进人们开始吧，对于对抗的或者反对的，下刀吧。
欲炼神攻，挥刀自宫。唉，今天你宫了没有。
以上都是乱谈，男同胞们别真的下手了，你们老婆找我我可负责的说。
呵呵，有砖的拍砖，没砖的捧个人场！！！！！！！！！！！！！！！ 收起阅读 »
房子的质量有人管吗？
天气: 晴朗心情: 郁闷最近买的房子交房了，质量实在是太太太太差了。房间里居然有条大裂缝，进户门严重变形。看来中国的质量管理水平还是有很多路要走啊。不知道这里有没有做建筑质量管理工作的朋友，个人印象中国建筑质量方面好象基本空白，当然这也不是质量管理人员有能力改变的现状。所谓的政府质检部门，完全是个橡皮图章，只要交钱就给盖，根本不承担责任。“质量中国”，哎......,路漫漫。
有做房屋质量的朋友，给我个房屋质量标准，我要找奸商算账去！ccy.126@126.com 收起阅读 »
有做房屋质量的朋友，给我个房屋质量标准，我要找奸商算账去！ccy.126@126.com 收起阅读 »
糾正預防措施的有效捷徑
天气: 晴朗心情: 高兴做品質這行久了，糾正預防措施單的發出及落實驗證，也算摸出了自己的有效捷徑.
在自己的質量生涯歷程裡，也認為曾經走了不少彎路，就說這異常處理單的發出的時機的把握吧，大小問題都發，太頻繁了，可能造成單據漫天飛的局面，讓責任單位感覺麻木，漫漫會形成成了一種形式主義，反而違背了最初的改善宗旨；發的太少了吧，讓大家很難養成一種習慣、一種風氣，偶爾發出一單，人家的配合態度可能會讓你苦惱.所以無論你怎麼做，最好能恰到好處，讓他融入企業文化氛圍內，形成一種共識，一種很默契的做事風格，但是形成這種氛圍，難阿!不是一下子就能夠養成的.
還有糾正預防措施的填寫吧，不知你培訓了多少次的填寫方法和原則，責任單位填寫的東東，總也不能讓你滿意；這裡的糾正預防措施的填寫可能還有誰來填寫的困惑，責任單位填寫吧，就是上述的困惑，品質部門寫吧，單槍匹馬糾正預防措施很難落實，甚至你會有該單是發給哪個責任部門的困惑，所以做品質這行難阿，搞品質改善可能會更難.
怎麼辦呢？總不能不紀錄、不改善吧？
這取決於你的方法和對事物的責任態度，做事要講究策略和靈活性，方法不行總不能一頭撞到牆上還不知回頭，在那裡瞎徘徊要不要再撞一次吧，當然學會變通方法是有的，捷徑是可以摸索到的.
當然每個公司裡的背景和企業文化氛圍是不一致的，具體情況要靈活對待.就說自己最近的做法吧，糾正預防措施分為三種方式：第一種是一些輕微缺陷，通過反饋，簡單把處理方式紀錄於相關質量紀錄表上，比如IPQC巡檢問題點的處理紀錄；第二種是重大異常，初步分析只有一個責任單位，就發出品質異常處理單，有QE協助輔導責任部門樹立糾正預防措施並紀錄歸檔管理，這裡最好第一時間第一現場對策效果是最明顯的；第三種是不止一個責任單位的重大異常問題，或牽涉道需技術部門分析對策問題點，則要有QE第一時間組織主導問題檢討對策，要學會假設對策，引導責任部門或技術部門樹立糾正預防措施，同步紀錄於你的糾正預防措施表單中，然後簽字畫押，分頭行動.這裡可能一下子不回有對策出來的，這需要再次組織會議決定.當然後面的跟蹤驗證工作是要靠品質部門來做了.
做品質無論任何事情不主動，不為己任，恐怕都會處於很被動的局面，當然如果做的成熟了，養成了一種習慣，也不會有想象的那麼辛苦的. 收起阅读 »
在自己的質量生涯歷程裡，也認為曾經走了不少彎路，就說這異常處理單的發出的時機的把握吧，大小問題都發，太頻繁了，可能造成單據漫天飛的局面，讓責任單位感覺麻木，漫漫會形成成了一種形式主義，反而違背了最初的改善宗旨；發的太少了吧，讓大家很難養成一種習慣、一種風氣，偶爾發出一單，人家的配合態度可能會讓你苦惱.所以無論你怎麼做，最好能恰到好處，讓他融入企業文化氛圍內，形成一種共識，一種很默契的做事風格，但是形成這種氛圍，難阿!不是一下子就能夠養成的.
還有糾正預防措施的填寫吧，不知你培訓了多少次的填寫方法和原則，責任單位填寫的東東，總也不能讓你滿意；這裡的糾正預防措施的填寫可能還有誰來填寫的困惑，責任單位填寫吧，就是上述的困惑，品質部門寫吧，單槍匹馬糾正預防措施很難落實，甚至你會有該單是發給哪個責任部門的困惑，所以做品質這行難阿，搞品質改善可能會更難.
怎麼辦呢？總不能不紀錄、不改善吧？
這取決於你的方法和對事物的責任態度，做事要講究策略和靈活性，方法不行總不能一頭撞到牆上還不知回頭，在那裡瞎徘徊要不要再撞一次吧，當然學會變通方法是有的，捷徑是可以摸索到的.
當然每個公司裡的背景和企業文化氛圍是不一致的，具體情況要靈活對待.就說自己最近的做法吧，糾正預防措施分為三種方式：第一種是一些輕微缺陷，通過反饋，簡單把處理方式紀錄於相關質量紀錄表上，比如IPQC巡檢問題點的處理紀錄；第二種是重大異常，初步分析只有一個責任單位，就發出品質異常處理單，有QE協助輔導責任部門樹立糾正預防措施並紀錄歸檔管理，這裡最好第一時間第一現場對策效果是最明顯的；第三種是不止一個責任單位的重大異常問題，或牽涉道需技術部門分析對策問題點，則要有QE第一時間組織主導問題檢討對策，要學會假設對策，引導責任部門或技術部門樹立糾正預防措施，同步紀錄於你的糾正預防措施表單中，然後簽字畫押，分頭行動.這裡可能一下子不回有對策出來的，這需要再次組織會議決定.當然後面的跟蹤驗證工作是要靠品質部門來做了.
做品質無論任何事情不主動，不為己任，恐怕都會處於很被動的局面，當然如果做的成熟了，養成了一種習慣，也不會有想象的那麼辛苦的. 收起阅读 »
三件大事
天气: 晴朗心情: 高兴1、 加强安全监管监察体系和工作机制的建设
2、 加强安全生产法制建设3、加强队伍建设
2、 加强安全生产法制建设3、加强队伍建设
证书和女人脸上的粉底
天气: 晴朗心情: 高兴证书有如女人脸上的粉底。虽不能改变女人漂亮与否的本质，如果打得好的话还是增色不少的。粉有浓有淡，一定要相得益彰。打得不好会反增其丑。上大学的时候，一个东北同学给我说过一句相亲的笑话，说东北女人，爱化浓妆，相亲的时候一定要在白天，如果可以的话，最好端盆水给她洗洗脸。其实个人认为，美丑的标准很难统一，因此化妆也是如此。还有一项重要的事情，如果要化得好，一个好的化妆师是少不了的。知名的演员，都有自己的化妆师。证书也是一样的，要看你对证书的热衷程度。一纸证书，本质上不能给你一个通晓某项专业或某项知识能力的能力。其中有两点，既然是证书，那一定得有一个好的衡量标准，可就这一项，中国教育界几乎是每年一改的。为什么？因为没有绝对的没法证明一个人通过了考试就具备了能力。其二，看证书颁发的机构。很多机构本身就不能提供很好的教育，就别提它的证书了。更有甚者，只要交钱，就可以买的。一个劣质的化妆师，在你的脸上是雕不出花的。可证书还是有用的，对于一个之前没有经验的人，去参加学习和得到专业指导，会有一个大的轮廓，总比自己学来得快些，也避免了瞎子摸象的片面。因此，证书只要不是拿来坑蒙拐骗也还是有点的用的。 也就是把证书当作起点，而不是做一个自以为无所不知的夜郎，对个人还是有益无损的。市场是理性的，但是他还是有波动和调节。因此，不能全责怪考证书的人，如果他没法挑到一个天生丽质的，他总不能在相亲的时候叫人先洗一把脸。对企业本身来说，而做选择的人有没有照妖镜和火眼金睛，尤其对于六西格玛，在中国可谓千奇百态，有刚刚引入的、有一知半解的，市场本身会有一个选择和淘汰的过程，因此证书能大行其道，企业也是难免其责。 收起阅读 »
智慧格言之五
天气: 舒适心情: 平静 27．与其博，不如精
完美靠的是质量而非数量。世上的好东西时常小而难求，过多必无誉。就拿人来说也是如此：伟人们往往是矮子。有的人赞扬一些书，只是因为这些书是庞然巨著，好像它们之所以被写出来不是为了锻炼我们的智力而是为了锻炼我们的臂力。只靠广博则难免成为平庸之辈，有所谓通才总想在学业上门门皆精，结果却常常是门门皆瘟。学业专攻必结硕果；若从事重要的事务，则必得美名。
28．万事须求脱俗
品味当然更须脱俗。不愿媚俗的人可谓明智极了。细心谨慎的人从来不轻易为世俗的掌声所俘虏。有的人好虚荣就如仰人鼻息的变色龙一样，情愿吞食众人吐出的浊气，却不肯惠顾阿波罗的和煦轻风。在见识上也不要有从众心理。对于庸众创造的奇迹无须津律乐道：那不过都是些下三流的东西而已。庸众所崇拜的东西多半是些流行的愚蠢事物，对于高妙的真知的见他们反倒不会重视。
29．要刚正不阿
要坚定不移地和理智为伍，绝不要因为意气用事或慑于淫威而误入歧途。可我们到哪儿去找这样刚正不阿的凤凰式的人物呢？毫不苟且的正直之上寥寥无几。大家都在赞扬这种品德，但却很少有人躬行此道。即或有人付诸实践，但一有危难便知难而退。在危难中，虚伪者抛弃它，政客们却狡猾地将之改头换面。正直这种品德不怕丢掉友谊、权力甚至它自己的利益，所以很多人宁愿不要这种品德。所谓的聪明人振振有词、巧言惑众，大谈什么"要为大局着想"、"要为安全着想"等等，而真正的诚实无欺者总是把欺骗看成是一种背信弃义，情愿做光明磊落的刚正不阿者而不愿做所谓的聪明人，所以他们总是和真理站在一起。如果他和别人有意见分歧，这不是因为他这人变化无常，而是因为别人抛弃了真理。
30．不要干有损名声的事情
不要于有损名声的事情，更不要于那些只能带来鄙视而不是名誉的空幻之事。任性的表现是多种多样的，对于神志清醒的人来说，哪一种表现都不应该有。有的人什么品味都有，对于明智之人所拒斥的一切东西都采取来者不拒的态度。任何一种奇癖怪行他们都引以为乐，尽管这也使他们为人所知，但却多半只是沦为笑柄，而非交口赞誉。就是在追求智慧的时候，细心谨慎的人也应该避免矫揉造作和抛头露面，尤其是在那些容易使他们显得滑稽的场合。这样的事例无须一一例举，迄今为止许多司空见惯的嘲讽事例已足以说明问题。
31．了解走运者好与之结交；了解倒运者好与之断交
"厄运通常都是由愚蠢招致的，对于那些倒运的人来说，特别容易产生连锁反应。所以即便对于小恶也不能开门，因为门外潜伏着更多的大恶。这里的窍门是要知道该扔掉什么牌。坐在你面前的赢家手里最不起眼的牌也比你这输家手里最好的牌要重要得多。如果有了疑问，最好去结交那些聪慧谨慎之人，这些人或迟或早会走运的。
32．让人人知道你善解人意
如果你是别人的上司，上面这一条尤其重要。有了它，君主就容易获得众人的好感。做人主有一个好处，就是比任何其他人都更便于行善。所谓朋友无非是那些能够帮助你做事的人。有的人就是故意不想讨好别人，倒不是因为讨好别人是件麻烦事，而是因为这种人脾气乖张、硬闹别扭。在一切事情上，他们都要和人神共守的交际准则相矛盾。
33．知道在适当的时候拒绝做某事
人生最大的教训之一是要懂得如何拒绝，其中最重要的拒绝是拒绝为你本人做某事或拒绝为他人做某事。有些活动并不太重要，徒耗宝贵的时间。而更坏的事情是只忙于一些鸡毛蒜皮的事，这比什么都不干还要糟糕。要真正做到小心谨慎，只是莫管他人闲事还不够，你还得防止别人来管你的闲事。不要对别人有太强的归属感，否则会弄得你自己都不属于自己了。你不要滥用友谊，也不要向朋友要求他们不想给的东西。过犹不及皆是害，和别人打交道尤其如此。只要你能够做到适中和节制，你就总能得到他人的青睐与尊重。能做到有理有节是很宝贵的，这将使你永远受益无穷。你要有充分的自由热情关怀尽善尽美的事物，决不要糟蹋了你自己的高雅趣味。 收起阅读 »
完美靠的是质量而非数量。世上的好东西时常小而难求，过多必无誉。就拿人来说也是如此：伟人们往往是矮子。有的人赞扬一些书，只是因为这些书是庞然巨著，好像它们之所以被写出来不是为了锻炼我们的智力而是为了锻炼我们的臂力。只靠广博则难免成为平庸之辈，有所谓通才总想在学业上门门皆精，结果却常常是门门皆瘟。学业专攻必结硕果；若从事重要的事务，则必得美名。
28．万事须求脱俗
品味当然更须脱俗。不愿媚俗的人可谓明智极了。细心谨慎的人从来不轻易为世俗的掌声所俘虏。有的人好虚荣就如仰人鼻息的变色龙一样，情愿吞食众人吐出的浊气，却不肯惠顾阿波罗的和煦轻风。在见识上也不要有从众心理。对于庸众创造的奇迹无须津律乐道：那不过都是些下三流的东西而已。庸众所崇拜的东西多半是些流行的愚蠢事物，对于高妙的真知的见他们反倒不会重视。
29．要刚正不阿
要坚定不移地和理智为伍，绝不要因为意气用事或慑于淫威而误入歧途。可我们到哪儿去找这样刚正不阿的凤凰式的人物呢？毫不苟且的正直之上寥寥无几。大家都在赞扬这种品德，但却很少有人躬行此道。即或有人付诸实践，但一有危难便知难而退。在危难中，虚伪者抛弃它，政客们却狡猾地将之改头换面。正直这种品德不怕丢掉友谊、权力甚至它自己的利益，所以很多人宁愿不要这种品德。所谓的聪明人振振有词、巧言惑众，大谈什么"要为大局着想"、"要为安全着想"等等，而真正的诚实无欺者总是把欺骗看成是一种背信弃义，情愿做光明磊落的刚正不阿者而不愿做所谓的聪明人，所以他们总是和真理站在一起。如果他和别人有意见分歧，这不是因为他这人变化无常，而是因为别人抛弃了真理。
30．不要干有损名声的事情
不要于有损名声的事情，更不要于那些只能带来鄙视而不是名誉的空幻之事。任性的表现是多种多样的，对于神志清醒的人来说，哪一种表现都不应该有。有的人什么品味都有，对于明智之人所拒斥的一切东西都采取来者不拒的态度。任何一种奇癖怪行他们都引以为乐，尽管这也使他们为人所知，但却多半只是沦为笑柄，而非交口赞誉。就是在追求智慧的时候，细心谨慎的人也应该避免矫揉造作和抛头露面，尤其是在那些容易使他们显得滑稽的场合。这样的事例无须一一例举，迄今为止许多司空见惯的嘲讽事例已足以说明问题。
31．了解走运者好与之结交；了解倒运者好与之断交
"厄运通常都是由愚蠢招致的，对于那些倒运的人来说，特别容易产生连锁反应。所以即便对于小恶也不能开门，因为门外潜伏着更多的大恶。这里的窍门是要知道该扔掉什么牌。坐在你面前的赢家手里最不起眼的牌也比你这输家手里最好的牌要重要得多。如果有了疑问，最好去结交那些聪慧谨慎之人，这些人或迟或早会走运的。
32．让人人知道你善解人意
如果你是别人的上司，上面这一条尤其重要。有了它，君主就容易获得众人的好感。做人主有一个好处，就是比任何其他人都更便于行善。所谓朋友无非是那些能够帮助你做事的人。有的人就是故意不想讨好别人，倒不是因为讨好别人是件麻烦事，而是因为这种人脾气乖张、硬闹别扭。在一切事情上，他们都要和人神共守的交际准则相矛盾。
33．知道在适当的时候拒绝做某事
人生最大的教训之一是要懂得如何拒绝，其中最重要的拒绝是拒绝为你本人做某事或拒绝为他人做某事。有些活动并不太重要，徒耗宝贵的时间。而更坏的事情是只忙于一些鸡毛蒜皮的事，这比什么都不干还要糟糕。要真正做到小心谨慎，只是莫管他人闲事还不够，你还得防止别人来管你的闲事。不要对别人有太强的归属感，否则会弄得你自己都不属于自己了。你不要滥用友谊，也不要向朋友要求他们不想给的东西。过犹不及皆是害，和别人打交道尤其如此。只要你能够做到适中和节制，你就总能得到他人的青睐与尊重。能做到有理有节是很宝贵的，这将使你永远受益无穷。你要有充分的自由热情关怀尽善尽美的事物，决不要糟蹋了你自己的高雅趣味。 收起阅读 »
安全的成本&安全的效用
天气: 晴朗心情: 高兴安全经济学中有几个主要的概念和理念，到是开阔一番视野：
1安全是一种公共产品，是一种特殊的商品；
2既然是商品，就有必然存在其价值、成本等；
3安全效益=安全价值-安全成本
实现的途径有：
A提升安全价值，降低安全成本（理想模式）
B提升安全价值，安全成本不边
C安全价值大大提升，安全成本增加一点
D安全价值不变，成本降低
E安全价值降低一点，安全成本大大降低 收起阅读 »
1安全是一种公共产品，是一种特殊的商品；
2既然是商品，就有必然存在其价值、成本等；
3安全效益=安全价值-安全成本
实现的途径有：
A提升安全价值，降低安全成本（理想模式）
B提升安全价值，安全成本不边
C安全价值大大提升，安全成本增加一点
D安全价值不变，成本降低
E安全价值降低一点，安全成本大大降低 收起阅读 »
唉，签名-签名-签名
天气: 晴朗心情: 高兴是谁规定的呀，要在文件呀、报告呀上面签名？签什么名呀，明明可以很快做好的工作，就因为要等某某某的签名，就一直拖着了，主动的工作渐渐的变成被动的等待。特别是，如果自己的老大太优秀，身兼数职，那更有得等啦！
干部與員工如何做到良性的溝通?
天气: 晴朗心情: 高兴
干部與員工如何做到良性的溝通,又可以達到指令的要求,讓作業員貫徹執行?
1.干部與員工溝通時最先要互相尊重,堅守三個'尊'字:尊重自己,尊重他人,保持尊嚴.
尊重員工的一些想法,即使他的想法是錯誤的,應該幫助他糾正
2.讓員工感覺到你對他的關心,要善於察覺他的情緒,并給予相對的幫助;
3.當問題出現時我們干部應該冷靜的思考,謹慎的處理,互相尊重,盡量不要情緒化,讓員工容易接受,會更加努力做好.
4.彼此坦白,將自己的壓力與難處讓他們了解,不要讓他們感覺是干部自己在孤軍奮戰.
5.理性的對待任何人任何事,對於上級下達的的指令首先干部要以身作則,帶頭落實執行
6.以理服人,獎罰分明,對事不對人,工作時間你是他們的上司,下班後是他們的朋友,要公私分明.
7.對員工要保持一種信任的態度,多說一些鼓勵的話,如"你真行","你真不錯",讓員工對自己有信心,做起事來也有精神.
8.制定完善各種作業流程,給作業員不定時做教育訓練.
說起來真的蠻簡單的，做起真的很難... 收起阅读 »
干部與員工如何做到良性的溝通,又可以達到指令的要求,讓作業員貫徹執行?
1.干部與員工溝通時最先要互相尊重,堅守三個'尊'字:尊重自己,尊重他人,保持尊嚴.
尊重員工的一些想法,即使他的想法是錯誤的,應該幫助他糾正
2.讓員工感覺到你對他的關心,要善於察覺他的情緒,并給予相對的幫助;
3.當問題出現時我們干部應該冷靜的思考,謹慎的處理,互相尊重,盡量不要情緒化,讓員工容易接受,會更加努力做好.
4.彼此坦白,將自己的壓力與難處讓他們了解,不要讓他們感覺是干部自己在孤軍奮戰.
5.理性的對待任何人任何事,對於上級下達的的指令首先干部要以身作則,帶頭落實執行
6.以理服人,獎罰分明,對事不對人,工作時間你是他們的上司,下班後是他們的朋友,要公私分明.
7.對員工要保持一種信任的態度,多說一些鼓勵的話,如"你真行","你真不錯",讓員工對自己有信心,做起事來也有精神.
8.制定完善各種作業流程,給作業員不定時做教育訓練.
說起來真的蠻簡單的，做起真的很難... 收起阅读 »
重量警告標簽
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水珠滴落在離別的那幕
天气: 晴朗心情: 高兴推開門
以為天晴了
不曾想被淋落在
街頭 一個激冷
水珠又此滑過鼻頭
滴落 在離別的那幕
打濕了
漫步的心境
眼前總是 浮現
窗外嘀嗒的纏綿
丟不下你的多情
就把這扭曲的牽卦
裝進 自留地
就如 這風雨
彌漫過征程 收起阅读 »
以為天晴了
不曾想被淋落在
街頭 一個激冷
水珠又此滑過鼻頭
滴落 在離別的那幕
打濕了
漫步的心境
眼前總是 浮現
窗外嘀嗒的纏綿
丟不下你的多情
就把這扭曲的牽卦
裝進 自留地
就如 這風雨
彌漫過征程 收起阅读 »
如何才能管理好一个Group
天气: 晴朗心情: 高兴我们公司是一个刚刚建立的公司，一切管理系统都不太完善。我刚刚加入公司，老板让我接管我们的品质部门，我不知如何才能管理好这个部门。希望能得到大家的帮助，从那里开始入手，才能更好地管理这个部门！
读帖笔记（从QC到总经理）
天气: 阴雨心情: 高兴很喜欢楼主的文章。楼主96年毕业，早我一年，他的工作经历真令我羡慕。作为一名毕业生有机会能去大的公司锻炼自己，并能抓住发展的机遇，这些都是他平时积累的收获。他的专业课很扎实，这是他能走好第一步进入骏通电子厂的原因。想想自己，在校时对职业就没有什么方向，对专业课也不专注。记得自己从大二开始迷恋计算机，自己在寒假参加了计算机的初级培训,是DOS操作和WPS，印象深刻的是那时还用软盘，上机要收费1元/小时。从此我的业余时间就贡献给了计算机.学了FOXBASE,TRUEBASE,C语言（我学时编译系统还是Turbo C),快毕业时还看了一本很厚的3D MAX.还记得，后来自己有幸拿到了实验室的钥匙，便很早用上了Windows,不再用花钱上机。而我学这些唯一的应用就是毕业设计。毕业以后，我就远离了这些。好久都没见过计算机什么样。自己心中却没有什么想法。写道这，想起了专业课老师给自己的留言：玻璃的晶莹需要炉火的锻炼，成熟的思想需要苍茫人生的洗礼，上帝给予每个人的机会是均等的，但只有真正把握自己的人，才得到这份恩赐。
帖子里有许多质量工作的经验，摘记下来，以供借鉴。
＃一方面是一个即将开展品质管理的企业,另一方面是一个大部分员工(包括管理人员)不知道品质管理感念的团体,品质工程建设应该怎样展开？
我的个人建议是先从培训入手,提高管理人员、员工的意识，这是长期的工作。\ZTsJ2||3Q.xJ/MY3^IV,~3b二，向管理团队重点描述，品质管理上了台阶可带来的好处，同时要对在进行品质建设时可能出现的问题预先分析，要做好品质，工作量显然会增大，一些人肯定会有所抱怨，是以预先知道可能的问题，会减少阻力。bbs.6sq.netK4N2J0nEu.?0?Ul2lq3^7tx ?W ZS三，明确一些标准化的东西，包括制定一些规范性的文件，并重点实施，跟踪效果。.Q{]I^+sn6kV G四、明确一些长期存在影响质量的因素源头，如产品开发、供应商，模具等等，做出重点控制措施，加强评审、验证等等。仅供参考，千万别一下就推行什么SPC啊这些，否则就是速而不达了。品质这个东西绝不可操之过急，一定要循序渐进，加上持之以恒的培训才能有效果展现。
＃呵呵,其实品质的真谛就是从细节做起,不管是五大要素的那一项,细节到位了,结果就很自然,而品质管理就是先从细节控制,当然这是我人个的理解.后面我的文字会有一些描述,今天在我们国内的很多公司,仍然不得不沉重和承认的说:品质管理依然停留在口号上.很多公司,认为拿了ISO认证,做了体系就是做了品质管理.我的生活圈里有很多这样的老板,每每对于谈起这些事情,我都笑笑,不是不愿意讲,而是根本不知道怎么对他们讲.品质在那里???品质就在我们工作中的每一个细节里,从你进入公司那一刻就已经开始.bbs.6sq.net|H,Mw"oYm这话不是我说的,是在我1998年4月IMS所有体系审核员培训课上,来自IMS美国总部的王老师说的,今天我把他写出来,送给每一个愿意从事品质工作的朋友.
＃一个审核员对一个不符合项的判定，是一定取得对方的沟通和确认后才能开出的，而不是想当然，主观的判定，内审员是协助企业进行体系的不断完善，而不是用来专门挑刺的，沟通是做为审核员的第一要素。”
＃个人如何在企业中寻求自己的最大价值
＃SMT的品质管控因为是自动化生产,注意以下几点.-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA0G``&xv!D}(Ju _G9lp3K T W\g1.开机的首件确认,包括换MODEL在内.2.巡检频次的设定和执行,设定SPC3.设备的定期保养计划(很重要)4.换料时的双向检查(作业员与IPQC共同确认)5.锡膏的正确使用.6.钢网等非一次性使用物品的保管和存放.7.ESD的防护.
PS:Surface mounting technology (SMT): 表面贴装工艺
#我把所有计调部的订单、到料计划这些生产资料先整理了一遍，再查了下实际生产际度，开始了我的整顿之路。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAw\Wm0c4x!bSg,i第一个自然是开会，当时生产线上有128名员工，其中80多人全是新手，只有一个拉长，一个物料员，我开会的内容就二个，要他们毛遂自荐，我需要一个拉长，有勇气的有信心的自己写报告上来。第二，宣布停拉一小时，一小时的时间全力整顿，把物料，良品，不良品重新规划位置，贴好标识等等。在大家开始整理的时候，我又把拉长和物料员叫到一起，让他们介绍一下现在的情况，很快我就了解到，基本上这里没有人来关注过，员工操作无指引，都是自己摸着干，出了问题就挨骂，我笑了告诉他们，今后挨骂我顶着，但自己首先要做好。六西格玛品质论坛{~9~+n mj\8[Y我开始跟他们一起整理工序，经常有很多装好扬声器，分频器的音箱到了后面被QC发现，又得重拆，我就加了个人放在第一个，全检空箱体，又让他们从仓库领了很多胶纸，用泡沫把流水线上容易产生碰撞，划伤的地方全部包了起来，并且我要求产品一定要归位放好，发现的不良一定要第一时间撤出生产线，做好标识放到一边，一开始他们不适应，我就自己去搬，一点点带他们做，每个工位的员工我都要求他们对自己的物料要整理，换了机型的物料撤出时，也要点好数，分好标识放好。物料员每天上午和下午各清点一次物料，做好统计，以便生产收尾。;XZ:jVU9d)aj这样情况开始变的有序起来，其实音箱的生产工序一点也不复杂，就是打螺钉，焊接，听音外观QC一些，前提就是要做细罢了。新的拉长也选出来了，小伙子姓曾，很有干劲，我把生产中置和环绕的线分给了他，然后分了60个新手给他，一开始产品报废费很高，老是因为打螺丝时打偏位，我就告诉他，员工是新手，不要指望大家能非常快的上手，而是要想办法，我带去工程部，找了赵工，说了我的意思，很快，一个工装板就做好了，说穿了就是扣在箱体上的，即使员工螺钉打歪了也不会打在纸盆或箱体上，小曾也很聪明，把我们所有生产箱体的尺寸全量了一遍，然后请工程部帮我们做了工装板。这样生产的速度稍微慢一点，但报废费却完全控制住了。
＃一、 产品信息的统一规划-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAP_mt3d-\"Ci现状：发出的打样图纸或采购订单图纸，包括财务对帐，供应商处均有我司客户的名称。原因产生：客户发图给公司，公司发图纸外发打样，是以供应商处均有我公司客户名称，加上对材料没有定义，这样就造成供应商按打样时的名称进行简单名命，没有统一规范，比如经常能看到什么日田左上红32导电胶之类的名称，此点采购部刘小兰也曾在会议上提出。现导电胶编号系统已实施，正在逐步落实之中。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA"i'\~4E6C.\解决方案：bbs.6sq.netc x'XOh ]/xX1、客户代码系统：m3x*w{8lXR8]顾名思义对现在的客户代码均建立代码表，形成档案，每一个客户均有一个独立并且完全不同的编码以示区分。六西格玛品质论坛nR7p^N.n2、物料编码系统：u;s r je T!]gy|公司的很多物料如外壳、导电胶、PVC就是仅仅在外观上改变了一点，就是一种新的物料，是以用文字描述的方式很容易描述不清，且造成混淆，因此要想明确定义，只能进行编号，一一对应。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA$ar`$?#jS S#E1F3、BOM、图纸、技术资料、样品、封样：配合上述两点，我们需要建立一个系统，来进行全方位的规划。我通过一个实例来说明这个问题：比如：客户XXX，我们定义其客户编号为HD-001，其通过电子邮件发一款产品型号为TWX072的产品需打样确认，有外观图纸、用户码要求等，码值前期已确定。
A、业务部将客户图纸通过电子邮件方式发送至开发部，开发部转化为内部文件，并在其上定义此款产品上所产生的导电胶、PVC、外壳的型号等，交采购部发供应商打样，同时图纸存档。B、打样完成经测试合格，送交客户确认，如客户对外观有异议需要改动，重复上述步骤，同时原物料的编号不变，只是图纸版本号更新，原图纸在版本号更新后，自动作废，直到对应客户确认的样板为止。3wH(sjZb-IXC、经客户确认的样板，工程部依次进行封样，分别发放注塑部（外壳）、喷油丝印部（外壳）、生产部（成品、半成品样板），IQC（所有根据此款产生的新物料），相关供应商。D、确定BOM清单，发放至相关部门。|6Zn+TA%v通过以上流程，可以将产品的信息形成一个系统并清晰的流程，并且可以随时备查产品的信息。vj ?&Se6xI9k:E"EJ此套系统有几个要点：`A、 采购部要严格要求供应商，确保供应商按公司编号进行，送货单、包装箱标识等必须与公司图纸物料编号一样。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAA-uBI&N'tB、 样品，资料等一定要发放齐全，同时各部门要形成根据资料、样板进行物料管理、发放、品质检验和生产的习惯，有序操作。六西格玛品质论坛 f]A?AC、 BOM、ECN等严格按程序执行，所有相关产生的如修改等信息必须所有部门均需了解并能清楚执行。&~\7O!x;l N*RD、 同一种物料因为更换供应商，均需经工程部确认，并封样后，方能采购。2 各部门必须妥善保管样品，如有遗失或损坏，需立即提出申请，重新补发，以保证所有与此相关的内容均在受控状态下进行。实施规划： z[@ L2\N w.Mf第一步：确定客户编码，由销售部进行，同时形成表格存档，便于备查，客户编码形成后，所有生产计划，生产报表等原用客户名称描述的内容均用客户编码替代。（每有一个新客户，即产生一个新编码）|.b@A$Xx"J.t/j第二步：开发部由专人负责对新材料进行编号和将外来文件转化内部文件，并整理成系统文件，统一发放和管理。（开发部负责并长期进行）bbs.6sq.net0P6B(l C5K第三步：定义外观材料的编号方式，目前导电胶编号方式已发出并已初步运行，下一步即将对外壳、PVC进行统一的命名方式。（开发部负责建立，并推导）%a%`Y%BFey Y5T1w#v通过上述做法，我们将得到如下这样一个结果。 例：(q-TZv7iQ$Z客户编号：HD-001 客户型号：TWX072相关图纸编号：TWX072-PT0960-49 版本号：02编号：WD2450六西格玛品质论坛Qd~;a7T#LT电子材料清单：略-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA/k[o g)u{A |,[:m导电胶：D52-11(Q4Y%o j9LhK9h [PVC：ZJ-052-18外壳：PT-052-24 对应模具号：52-03 颜色说明：略然后经过样板的确认，相关人员就可以对该客户的此款产品进行明确化的运作。
Q&A:关于您写的《产品信息统一规划》，涉及的打样客户确认部分，本人有一点疑问。如果客户的要求不改变BOM达不到时，也只是版本号更新吗？涉及改变的原材料编号又怎末处理，是改编号还是版本号更新？
＃供应商出质量问题,肯定是会找出理由,但掌握一个宗旨就行了,不管他说什么都不能够做为降低产品质量的理由,比如这里,你说成本升高,这个可以谈,价格不是一成不变的,但你在不谈的前提下,为了保证空间降低质量,就全部是供应商的责任,这点要一定坚持.
有几个方面可以控制.J RN&B"DR在打样期的客户更改内容,主要是图纸版本号更新,直接覆盖以前,但物料对应编号不变.质论坛 p7F,Cx`;q这样做要注意几个方面:一是供应商要跟公司的步骤相一致.
二公司内部的技术资料管理等方面要很健全.要注意的是,新的物料直到客户确认后再可以根据最新图纸进行封样,这样就可以保证唯一性,也就是说在打样期间,可以用同一个编号做很多物料样品(同种),但正式确认后只有一个.|(l1{gA4X U,T客户确认后的改动就要用ECN来控制了,一般情况下会换物料编号.同时与之对应的图纸编号(不是版本号)也要相应更新.
＃生产中不良
1.要报告问题,以书面通知有关部门，你只是口头讲，肯定不重视 2.区隔不良品... ...出现不良品的产品批次要隔离 3.要分析原因... ...由责任部门来分析，你自己有能力分析吗六西格玛品质论坛 ]~7Vy#P J,j:rb!M 4.要明确对策... ...为什么来料没问题，上线才有呢？ 5.要验证对策的有效性... ...你小刘判断是硬故障，也要生产线拿出对策控制呀！对策如果不能解决问题，要督促相关继续查找，必要时，停拉，直至验证有效为止．你放过了问题就是失职呀！六西格玛品质论坛x\.E T n i/@&f9Z 6.评估预防的方法... ...问题解决了，不等于就没事了，要举一反三，触类旁通，找出预防的措施，不可就事论事，否则同样的事情可能会不断的出现，你就有得救火的了bbs.6sq.net!G*yR-OEs|`Q 7.形成文件
＃SPC只是工具，他并不能带给你对结果的验证，更何况，我们现在还根本没能到应用SPC的地步，制程还不稳定，用SPC有什么用？
＃小厂是不玩spc的，每天做多少算多少，今天这个品种，明天那个品种，怎么做spc呢
＃一、要想做好品质工作，必须取得领导的绝对支持。这是最重要的一点，否则一切白谈。二、建立完整的实效的质量体系。（按ISO或MQM要求）三、建立长效的培训机制，树立全员质量观，所有员工必须熟知质量体系内容和要求。四、建立完善的过程控制体系，质量问题处理程序，提升品质管理的权威性和执行力。五、建立PDCA改善体系，不断推进成本、生产、品质、工作质量等。
＃我开始全力整顿开发，一切产品的源头都是在这里，设定BOM流程，设定物料编号系统、设定ECN模式，出了文件我就培训，然后手把手带他们过一遍，看着他们学会使用。
＃有个专职的客服工程师来协调和处理，让他跟着业务跑客户处，会流畅很多的。如果经常性的因为处理客诉而大动干戈，会有些微妙的影响出现，比如：过分的强调品质而导致品质过剩、适当的物料无法选择、交期影响、与供应商关系紧张、由于担心受处罚而致人心不稳及部门关系紧张、等等。楼主是管理层面的人，协调与发展方向的把握还是放在第一位的，也应该知道欲速则不达这个观点。（当然，看楼主现在厂的情况，还谈不上品质过剩，但从性价比和职责分工上考虑，值得借鉴）
＃不上什么建议，更谈不上战略。只能根据你文中的情况，提一些反思方面的方向，大家共同探讨吧。当然，我对采购与营业同样没什么经验，就不作涉及了-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA&BZ(?Y8k8_六西格玛品质论坛.t8d\z F一、公司历史与背景的反思二、发展方向与市场定位 g$x5VM/[Nv三、前十大客户关系6d8EKD s3tJQy四、产品类型、产品定位（价、质、期），具备竞争力的优势何在？五、目前公司组织形式、职责、人员配置，疏漏处何在？如何定义关键岗位？这儿打个比方：一个精干的文控文员，抵得上半个工程部；一个细致勤劳的仓管，可以提升三天到一周的效率；越是不起眼的岗位，越要关注和谨慎-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAm8Y1_uWh_;o3wsp5D V"M Y六、各部门的考核方法与考核点，考核点是否必需或恰当？ J Y'i5os4i D;k七、全公司的品质工程控制点是否恰当或冗余或缺口？八、IQC合格率、直通率、OQC合格率、退货率（或客户收集的最终的不良率，以代表型号为最佳）。其实每一点都有许多需要讨论的内容，我也仅能做到提个线索而已。在一个不需要严格按ISO系统来要求的公司来说，明确的内部分工与流程比一纸二阶文件重要很多。我曾经就玩过这样一招，用表单来做管理，一张精心设计、囊括某个流程的表单，比废尽口舌的培训教育讲解有效且直接。
＃我可能真的比你痴长了几岁吧，所以有时候想问题会不由自主的复杂化一些。不过现在我的日子很好过，没什么斗志没什么目标和理想了，天天也没什么事务处理，动动嘴皮子，指手划脚一番，喝喝茶抽抽烟上上网灌灌水，嗯，还可以晒晒太阳，所以也有时间来思考一些问题4E8B F,[:?wC$}"L)kh0F当然非常理解你的苦衷与难处，是否有拳打脚踢全是空气这种有心无力的挫折感和焦虑感。其实我想你可能过虑了。品质，以及管理是系统工程，没有一蹴而就的良方，更不能在一朝一夕内就有翻天复地的改变。过分的强调根源在于意识以及沟通，会导致习惯性思维的产生，忽略了真实的根源。人都有一种习性，保护自己的习性，与生俱来，如动物本能。既然大家都是在强调根源在于意识和沟通，那任何问题都可以拿这个大帽子来套上一套推上一推阻上一阻。)K E+g9t$X%_#B8E2LO h这儿举个例子说明：LED事件中，LED有无检验标准？检验标准中有无信赖性的内容？有无经过先期样品验证？IQC有无保留样品？制程不良由谁来分析？PE还是QA？谁来统筹不良的影响的评估？谁来确认不良的根源是否真实？谁来统筹改善的进行？这些人是否有足够的能力和资历担当？这，不是用一句意识就可以解释和掩盖的。我一直建议要有清晰的流程及职责就在于此。六西格玛品质论坛rw D\q y!? up&f'V| ss意识与沟通还在于它的决定要素是人的思想，而不是公司的组织以及系统。思想的管理却是千秋万代也难以解决的问题。因势利导，顺势而行是在所必为之事。这儿也举个例子：人员的能力与你的期望永远是有差距的，那么你的解决方法是知人善任呢还是用人唯贤？-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA^~;[T#Z i$M!`再探讨一下沟通吧六西格玛品质论坛(v }z$q!a沟通如何定义？我个人从分类的方式去理解：报告类，适用于下对上；命令类，适用于上对下；知会类，适用于部门间；请求类，适用于任务流程操作。9lLd&l [那么如何去规范沟通的形式呢？有一些现成的经验可以套，如果你们公司的局域网建立后会有很大帮助，至少信息共享方面。目视化的通告栏是一种适用于厂区内的方法，只要利用得好；员工与检查员随身携带的笔和本，记录入厂后所有的相关联的信息、培训、经验、技巧、早会通知注意事项等，当然还有必不可少的产品的历史档案； GU?V)Z r7jOI精干的文控文员可以管理图纸、作业指导书、外来文件，赋予她干涉各部门档案管理的权利，实际上，小厂里的文员连人事都可以一起兼管；x-Xy^F[%w会议，早会日会周会月会，会山会海，就看你驾御的能力，如果利用不好就适得其反，慎用；表单控制信息的传达，精心设计，要防止文件满天飞、表格天天改；bbs.6sq.netAr:p0}X[hl(a]_电脑文档管理是大家忽略的一个部分，实际上由于个人的电脑操作及习惯等原因，每个人的电脑文件名可能会千奇百怪，存档位置也是随手就来，到最后过一段时间后想找个文件，十有八九要用到搜索功能。六西格玛品质论坛 |o-tXC|(j8F9U'J还有很多沟通的技巧，不过也许可以让职员们提一提他们的意见-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA}5X+V T(]3rI弦过紧则易崩，人过紧则易疲。不妨试试换个局外人的角度来看呢？
#作为一个高层主管,一定要站在市场的角度和运营的成本上坚持质量第一的观点.六西格玛品质论坛%p5M,cT aT0Z我现在的理解就是单纯从质量的角度看质量问题没有效果.呵呵,这种观点的改变一定要经过实例才能改变.我在中山那家公司工作的四年多时间,这方面真是学到了好多好多.
#如何看待新员工的入职培训？ 收起阅读 »
帖子里有许多质量工作的经验，摘记下来，以供借鉴。
＃一方面是一个即将开展品质管理的企业,另一方面是一个大部分员工(包括管理人员)不知道品质管理感念的团体,品质工程建设应该怎样展开？
我的个人建议是先从培训入手,提高管理人员、员工的意识，这是长期的工作。\ZTsJ2||3Q.xJ/MY3^IV,~3b二，向管理团队重点描述，品质管理上了台阶可带来的好处，同时要对在进行品质建设时可能出现的问题预先分析，要做好品质，工作量显然会增大，一些人肯定会有所抱怨，是以预先知道可能的问题，会减少阻力。bbs.6sq.netK4N2J0nEu.?0?Ul2lq3^7tx ?W ZS三，明确一些标准化的东西，包括制定一些规范性的文件，并重点实施，跟踪效果。.Q{]I^+sn6kV G四、明确一些长期存在影响质量的因素源头，如产品开发、供应商，模具等等，做出重点控制措施，加强评审、验证等等。仅供参考，千万别一下就推行什么SPC啊这些，否则就是速而不达了。品质这个东西绝不可操之过急，一定要循序渐进，加上持之以恒的培训才能有效果展现。
＃呵呵,其实品质的真谛就是从细节做起,不管是五大要素的那一项,细节到位了,结果就很自然,而品质管理就是先从细节控制,当然这是我人个的理解.后面我的文字会有一些描述,今天在我们国内的很多公司,仍然不得不沉重和承认的说:品质管理依然停留在口号上.很多公司,认为拿了ISO认证,做了体系就是做了品质管理.我的生活圈里有很多这样的老板,每每对于谈起这些事情,我都笑笑,不是不愿意讲,而是根本不知道怎么对他们讲.品质在那里???品质就在我们工作中的每一个细节里,从你进入公司那一刻就已经开始.bbs.6sq.net|H,Mw"oYm这话不是我说的,是在我1998年4月IMS所有体系审核员培训课上,来自IMS美国总部的王老师说的,今天我把他写出来,送给每一个愿意从事品质工作的朋友.
＃一个审核员对一个不符合项的判定，是一定取得对方的沟通和确认后才能开出的，而不是想当然，主观的判定，内审员是协助企业进行体系的不断完善，而不是用来专门挑刺的，沟通是做为审核员的第一要素。”
＃个人如何在企业中寻求自己的最大价值
＃SMT的品质管控因为是自动化生产,注意以下几点.-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA0G``&xv!D}(Ju _G9lp3K T W\g1.开机的首件确认,包括换MODEL在内.2.巡检频次的设定和执行,设定SPC3.设备的定期保养计划(很重要)4.换料时的双向检查(作业员与IPQC共同确认)5.锡膏的正确使用.6.钢网等非一次性使用物品的保管和存放.7.ESD的防护.
PS:Surface mounting technology (SMT): 表面贴装工艺
#我把所有计调部的订单、到料计划这些生产资料先整理了一遍，再查了下实际生产际度，开始了我的整顿之路。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAw\Wm0c4x!bSg,i第一个自然是开会，当时生产线上有128名员工，其中80多人全是新手，只有一个拉长，一个物料员，我开会的内容就二个，要他们毛遂自荐，我需要一个拉长，有勇气的有信心的自己写报告上来。第二，宣布停拉一小时，一小时的时间全力整顿，把物料，良品，不良品重新规划位置，贴好标识等等。在大家开始整理的时候，我又把拉长和物料员叫到一起，让他们介绍一下现在的情况，很快我就了解到，基本上这里没有人来关注过，员工操作无指引，都是自己摸着干，出了问题就挨骂，我笑了告诉他们，今后挨骂我顶着，但自己首先要做好。六西格玛品质论坛{~9~+n mj\8[Y我开始跟他们一起整理工序，经常有很多装好扬声器，分频器的音箱到了后面被QC发现，又得重拆，我就加了个人放在第一个，全检空箱体，又让他们从仓库领了很多胶纸，用泡沫把流水线上容易产生碰撞，划伤的地方全部包了起来，并且我要求产品一定要归位放好，发现的不良一定要第一时间撤出生产线，做好标识放到一边，一开始他们不适应，我就自己去搬，一点点带他们做，每个工位的员工我都要求他们对自己的物料要整理，换了机型的物料撤出时，也要点好数，分好标识放好。物料员每天上午和下午各清点一次物料，做好统计，以便生产收尾。;XZ:jVU9d)aj这样情况开始变的有序起来，其实音箱的生产工序一点也不复杂，就是打螺钉，焊接，听音外观QC一些，前提就是要做细罢了。新的拉长也选出来了，小伙子姓曾，很有干劲，我把生产中置和环绕的线分给了他，然后分了60个新手给他，一开始产品报废费很高，老是因为打螺丝时打偏位，我就告诉他，员工是新手，不要指望大家能非常快的上手，而是要想办法，我带去工程部，找了赵工，说了我的意思，很快，一个工装板就做好了，说穿了就是扣在箱体上的，即使员工螺钉打歪了也不会打在纸盆或箱体上，小曾也很聪明，把我们所有生产箱体的尺寸全量了一遍，然后请工程部帮我们做了工装板。这样生产的速度稍微慢一点，但报废费却完全控制住了。
＃一、 产品信息的统一规划-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAP_mt3d-\"Ci现状：发出的打样图纸或采购订单图纸，包括财务对帐，供应商处均有我司客户的名称。原因产生：客户发图给公司，公司发图纸外发打样，是以供应商处均有我公司客户名称，加上对材料没有定义，这样就造成供应商按打样时的名称进行简单名命，没有统一规范，比如经常能看到什么日田左上红32导电胶之类的名称，此点采购部刘小兰也曾在会议上提出。现导电胶编号系统已实施，正在逐步落实之中。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA"i'\~4E6C.\解决方案：bbs.6sq.netc x'XOh ]/xX1、客户代码系统：m3x*w{8lXR8]顾名思义对现在的客户代码均建立代码表，形成档案，每一个客户均有一个独立并且完全不同的编码以示区分。六西格玛品质论坛nR7p^N.n2、物料编码系统：u;s r je T!]gy|公司的很多物料如外壳、导电胶、PVC就是仅仅在外观上改变了一点，就是一种新的物料，是以用文字描述的方式很容易描述不清，且造成混淆，因此要想明确定义，只能进行编号，一一对应。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA$ar`$?#jS S#E1F3、BOM、图纸、技术资料、样品、封样：配合上述两点，我们需要建立一个系统，来进行全方位的规划。我通过一个实例来说明这个问题：比如：客户XXX，我们定义其客户编号为HD-001，其通过电子邮件发一款产品型号为TWX072的产品需打样确认，有外观图纸、用户码要求等，码值前期已确定。
A、业务部将客户图纸通过电子邮件方式发送至开发部，开发部转化为内部文件，并在其上定义此款产品上所产生的导电胶、PVC、外壳的型号等，交采购部发供应商打样，同时图纸存档。B、打样完成经测试合格，送交客户确认，如客户对外观有异议需要改动，重复上述步骤，同时原物料的编号不变，只是图纸版本号更新，原图纸在版本号更新后，自动作废，直到对应客户确认的样板为止。3wH(sjZb-IXC、经客户确认的样板，工程部依次进行封样，分别发放注塑部（外壳）、喷油丝印部（外壳）、生产部（成品、半成品样板），IQC（所有根据此款产生的新物料），相关供应商。D、确定BOM清单，发放至相关部门。|6Zn+TA%v通过以上流程，可以将产品的信息形成一个系统并清晰的流程，并且可以随时备查产品的信息。vj ?&Se6xI9k:E"EJ此套系统有几个要点：`A、 采购部要严格要求供应商，确保供应商按公司编号进行，送货单、包装箱标识等必须与公司图纸物料编号一样。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAA-uBI&N'tB、 样品，资料等一定要发放齐全，同时各部门要形成根据资料、样板进行物料管理、发放、品质检验和生产的习惯，有序操作。六西格玛品质论坛 f]A?AC、 BOM、ECN等严格按程序执行，所有相关产生的如修改等信息必须所有部门均需了解并能清楚执行。&~\7O!x;l N*RD、 同一种物料因为更换供应商，均需经工程部确认，并封样后，方能采购。2 各部门必须妥善保管样品，如有遗失或损坏，需立即提出申请，重新补发，以保证所有与此相关的内容均在受控状态下进行。实施规划： z[@ L2\N w.Mf第一步：确定客户编码，由销售部进行，同时形成表格存档，便于备查，客户编码形成后，所有生产计划，生产报表等原用客户名称描述的内容均用客户编码替代。（每有一个新客户，即产生一个新编码）|.b@A$Xx"J.t/j第二步：开发部由专人负责对新材料进行编号和将外来文件转化内部文件，并整理成系统文件，统一发放和管理。（开发部负责并长期进行）bbs.6sq.net0P6B(l C5K第三步：定义外观材料的编号方式，目前导电胶编号方式已发出并已初步运行，下一步即将对外壳、PVC进行统一的命名方式。（开发部负责建立，并推导）%a%`Y%BFey Y5T1w#v通过上述做法，我们将得到如下这样一个结果。 例：(q-TZv7iQ$Z客户编号：HD-001 客户型号：TWX072相关图纸编号：TWX072-PT0960-49 版本号：02编号：WD2450六西格玛品质论坛Qd~;a7T#LT电子材料清单：略-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA/k[o g)u{A |,[:m导电胶：D52-11(Q4Y%o j9LhK9h [PVC：ZJ-052-18外壳：PT-052-24 对应模具号：52-03 颜色说明：略然后经过样板的确认，相关人员就可以对该客户的此款产品进行明确化的运作。
Q&A:关于您写的《产品信息统一规划》，涉及的打样客户确认部分，本人有一点疑问。如果客户的要求不改变BOM达不到时，也只是版本号更新吗？涉及改变的原材料编号又怎末处理，是改编号还是版本号更新？
＃供应商出质量问题,肯定是会找出理由,但掌握一个宗旨就行了,不管他说什么都不能够做为降低产品质量的理由,比如这里,你说成本升高,这个可以谈,价格不是一成不变的,但你在不谈的前提下,为了保证空间降低质量,就全部是供应商的责任,这点要一定坚持.
有几个方面可以控制.J RN&B"DR在打样期的客户更改内容,主要是图纸版本号更新,直接覆盖以前,但物料对应编号不变.质论坛 p7F,Cx`;q这样做要注意几个方面:一是供应商要跟公司的步骤相一致.
二公司内部的技术资料管理等方面要很健全.要注意的是,新的物料直到客户确认后再可以根据最新图纸进行封样,这样就可以保证唯一性,也就是说在打样期间,可以用同一个编号做很多物料样品(同种),但正式确认后只有一个.|(l1{gA4X U,T客户确认后的改动就要用ECN来控制了,一般情况下会换物料编号.同时与之对应的图纸编号(不是版本号)也要相应更新.
＃生产中不良
1.要报告问题,以书面通知有关部门，你只是口头讲，肯定不重视 2.区隔不良品... ...出现不良品的产品批次要隔离 3.要分析原因... ...由责任部门来分析，你自己有能力分析吗六西格玛品质论坛 ]~7Vy#P J,j:rb!M 4.要明确对策... ...为什么来料没问题，上线才有呢？ 5.要验证对策的有效性... ...你小刘判断是硬故障，也要生产线拿出对策控制呀！对策如果不能解决问题，要督促相关继续查找，必要时，停拉，直至验证有效为止．你放过了问题就是失职呀！六西格玛品质论坛x\.E T n i/@&f9Z 6.评估预防的方法... ...问题解决了，不等于就没事了，要举一反三，触类旁通，找出预防的措施，不可就事论事，否则同样的事情可能会不断的出现，你就有得救火的了bbs.6sq.net!G*yR-OEs|`Q 7.形成文件
＃SPC只是工具，他并不能带给你对结果的验证，更何况，我们现在还根本没能到应用SPC的地步，制程还不稳定，用SPC有什么用？
＃小厂是不玩spc的，每天做多少算多少，今天这个品种，明天那个品种，怎么做spc呢
＃一、要想做好品质工作，必须取得领导的绝对支持。这是最重要的一点，否则一切白谈。二、建立完整的实效的质量体系。（按ISO或MQM要求）三、建立长效的培训机制，树立全员质量观，所有员工必须熟知质量体系内容和要求。四、建立完善的过程控制体系，质量问题处理程序，提升品质管理的权威性和执行力。五、建立PDCA改善体系，不断推进成本、生产、品质、工作质量等。
＃我开始全力整顿开发，一切产品的源头都是在这里，设定BOM流程，设定物料编号系统、设定ECN模式，出了文件我就培训，然后手把手带他们过一遍，看着他们学会使用。
＃有个专职的客服工程师来协调和处理，让他跟着业务跑客户处，会流畅很多的。如果经常性的因为处理客诉而大动干戈，会有些微妙的影响出现，比如：过分的强调品质而导致品质过剩、适当的物料无法选择、交期影响、与供应商关系紧张、由于担心受处罚而致人心不稳及部门关系紧张、等等。楼主是管理层面的人，协调与发展方向的把握还是放在第一位的，也应该知道欲速则不达这个观点。（当然，看楼主现在厂的情况，还谈不上品质过剩，但从性价比和职责分工上考虑，值得借鉴）
＃不上什么建议，更谈不上战略。只能根据你文中的情况，提一些反思方面的方向，大家共同探讨吧。当然，我对采购与营业同样没什么经验，就不作涉及了-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA&BZ(?Y8k8_六西格玛品质论坛.t8d\z F一、公司历史与背景的反思二、发展方向与市场定位 g$x5VM/[Nv三、前十大客户关系6d8EKD s3tJQy四、产品类型、产品定位（价、质、期），具备竞争力的优势何在？五、目前公司组织形式、职责、人员配置，疏漏处何在？如何定义关键岗位？这儿打个比方：一个精干的文控文员，抵得上半个工程部；一个细致勤劳的仓管，可以提升三天到一周的效率；越是不起眼的岗位，越要关注和谨慎-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAm8Y1_uWh_;o3wsp5D V"M Y六、各部门的考核方法与考核点，考核点是否必需或恰当？ J Y'i5os4i D;k七、全公司的品质工程控制点是否恰当或冗余或缺口？八、IQC合格率、直通率、OQC合格率、退货率（或客户收集的最终的不良率，以代表型号为最佳）。其实每一点都有许多需要讨论的内容，我也仅能做到提个线索而已。在一个不需要严格按ISO系统来要求的公司来说，明确的内部分工与流程比一纸二阶文件重要很多。我曾经就玩过这样一招，用表单来做管理，一张精心设计、囊括某个流程的表单，比废尽口舌的培训教育讲解有效且直接。
＃我可能真的比你痴长了几岁吧，所以有时候想问题会不由自主的复杂化一些。不过现在我的日子很好过，没什么斗志没什么目标和理想了，天天也没什么事务处理，动动嘴皮子，指手划脚一番，喝喝茶抽抽烟上上网灌灌水，嗯，还可以晒晒太阳，所以也有时间来思考一些问题4E8B F,[:?wC$}"L)kh0F当然非常理解你的苦衷与难处，是否有拳打脚踢全是空气这种有心无力的挫折感和焦虑感。其实我想你可能过虑了。品质，以及管理是系统工程，没有一蹴而就的良方，更不能在一朝一夕内就有翻天复地的改变。过分的强调根源在于意识以及沟通，会导致习惯性思维的产生，忽略了真实的根源。人都有一种习性，保护自己的习性，与生俱来，如动物本能。既然大家都是在强调根源在于意识和沟通，那任何问题都可以拿这个大帽子来套上一套推上一推阻上一阻。)K E+g9t$X%_#B8E2LO h这儿举个例子说明：LED事件中，LED有无检验标准？检验标准中有无信赖性的内容？有无经过先期样品验证？IQC有无保留样品？制程不良由谁来分析？PE还是QA？谁来统筹不良的影响的评估？谁来确认不良的根源是否真实？谁来统筹改善的进行？这些人是否有足够的能力和资历担当？这，不是用一句意识就可以解释和掩盖的。我一直建议要有清晰的流程及职责就在于此。六西格玛品质论坛rw D\q y!? up&f'V| ss意识与沟通还在于它的决定要素是人的思想，而不是公司的组织以及系统。思想的管理却是千秋万代也难以解决的问题。因势利导，顺势而行是在所必为之事。这儿也举个例子：人员的能力与你的期望永远是有差距的，那么你的解决方法是知人善任呢还是用人唯贤？-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA^~;[T#Z i$M!`再探讨一下沟通吧六西格玛品质论坛(v }z$q!a沟通如何定义？我个人从分类的方式去理解：报告类，适用于下对上；命令类，适用于上对下；知会类，适用于部门间；请求类，适用于任务流程操作。9lLd&l [那么如何去规范沟通的形式呢？有一些现成的经验可以套，如果你们公司的局域网建立后会有很大帮助，至少信息共享方面。目视化的通告栏是一种适用于厂区内的方法，只要利用得好；员工与检查员随身携带的笔和本，记录入厂后所有的相关联的信息、培训、经验、技巧、早会通知注意事项等，当然还有必不可少的产品的历史档案； GU?V)Z r7jOI精干的文控文员可以管理图纸、作业指导书、外来文件，赋予她干涉各部门档案管理的权利，实际上，小厂里的文员连人事都可以一起兼管；x-Xy^F[%w会议，早会日会周会月会，会山会海，就看你驾御的能力，如果利用不好就适得其反，慎用；表单控制信息的传达，精心设计，要防止文件满天飞、表格天天改；bbs.6sq.netAr:p0}X[hl(a]_电脑文档管理是大家忽略的一个部分，实际上由于个人的电脑操作及习惯等原因，每个人的电脑文件名可能会千奇百怪，存档位置也是随手就来，到最后过一段时间后想找个文件，十有八九要用到搜索功能。六西格玛品质论坛 |o-tXC|(j8F9U'J还有很多沟通的技巧，不过也许可以让职员们提一提他们的意见-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA}5X+V T(]3rI弦过紧则易崩，人过紧则易疲。不妨试试换个局外人的角度来看呢？
#作为一个高层主管,一定要站在市场的角度和运营的成本上坚持质量第一的观点.六西格玛品质论坛%p5M,cT aT0Z我现在的理解就是单纯从质量的角度看质量问题没有效果.呵呵,这种观点的改变一定要经过实例才能改变.我在中山那家公司工作的四年多时间,这方面真是学到了好多好多.
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狗和自己的影子
伊索寓言有个故事说狗衔肉过桥,看到水里的影子,以为有另一只狗叼着一块肉,于是去夺结果连自己嘴里的肉也丢了.
可见能自知的人职业就相对成功,不自知的人就会象故事里的狗.
可见能自知的人职业就相对成功,不自知的人就会象故事里的狗.
我们家发生了事物中毒事件
天气: 阴雨心情: 郁闷2006年6月1日
因为一碗剩下的鱼，导致我女朋友两姐妹食物中毒，郁闷。一个晚上没有睡觉，一直在医院呆着。以后一定注意，不能吃的绝对不要去吃了。得不偿失啊。
因为一碗剩下的鱼，导致我女朋友两姐妹食物中毒，郁闷。一个晚上没有睡觉，一直在医院呆着。以后一定注意，不能吃的绝对不要去吃了。得不偿失啊。
别跟我说，你又加班到半夜
天气: 晴朗心情: 平静 现代都市人，大多生活在一定的压力下，晚上、周末加班是家常便饭了。经常听很多人说，在加班，而且没有加班费。前段时间看《我的职业生涯：从QC到总经理》，何胖子说加班一定有加班费，前提是加班要创造价值。我就想问问看，大家的加班，有多少真正创造价值了呢？
如果有人，在正常上班时间东摸摸西看看，该干的工作却没有干，总是要到快下班时才发现很多事情没做完，于是只好开夜车或者是周末再去加班，又要抱怨没加班费时，我只有两个字总给他，那就是：活该。我自己很讨厌加班，基本上不加班。除非是突然来的状况，确实需要加班才能干完的话，我才会加加班。
建议那些经常需要加班的人，多想想看：有多少事其实是在正常的八小时内干完的？如果大部分的答案是是的话，最好好好学会正确管理自己的时间，把工作内容按轻重缓急做好规划，尽量不要加班。
刚刚写完，就看到了华为员工胡新宇加班致死的事件了。我很难相信，竟然会发生这样的事情。个人认为，他的事情之所以发生，大半的原因还是在他自己。因为连续晚上加班到深夜，白天的工作效率就低下，工作白天干不完，只好晚上又加班，恶性循环。希望每个人都能用好上班的八小时，正确做事，做正确的事。如果不是十万火急的事，真没必要加班。
哀，痛，惜。 收起阅读 »
如果有人，在正常上班时间东摸摸西看看，该干的工作却没有干，总是要到快下班时才发现很多事情没做完，于是只好开夜车或者是周末再去加班，又要抱怨没加班费时，我只有两个字总给他，那就是：活该。我自己很讨厌加班，基本上不加班。除非是突然来的状况，确实需要加班才能干完的话，我才会加加班。
建议那些经常需要加班的人，多想想看：有多少事其实是在正常的八小时内干完的？如果大部分的答案是是的话，最好好好学会正确管理自己的时间，把工作内容按轻重缓急做好规划，尽量不要加班。
刚刚写完，就看到了华为员工胡新宇加班致死的事件了。我很难相信，竟然会发生这样的事情。个人认为，他的事情之所以发生，大半的原因还是在他自己。因为连续晚上加班到深夜，白天的工作效率就低下，工作白天干不完，只好晚上又加班，恶性循环。希望每个人都能用好上班的八小时，正确做事，做正确的事。如果不是十万火急的事，真没必要加班。
哀，痛，惜。 收起阅读 »
治標不治本的困惑
天气: 晴朗心情: 高兴公司新生產的電熱毯LCD控制器，最近生產測試功能INT不良率達10%，最終檢驗抽樣不良率2%左右，返工重檢2遍後交驗客戶還有不良，沒超過允收水准也就收貨了。之所以返工重檢2遍，是因為工程根本對策無效，在與交期沖突的情況下，采用的臨時控制方式。
所謂對策無效，而是治標不治本的結果。
並不對該產品的開發方案看好，其功能控制挺智能的，但檔位切換以及電源開關采用機械彈片滑動接觸方式，在檔位切換時若彈片接觸不良，cpu+5v供電很容易瞬間掉電，其cpu中止工作,其它功能也就處於復位狀態，也就是所說的INT現象。
工程部的對策，一直圍繞怎樣改善彈片的接觸可靠性著手，但一直很難排除根本故障，時經將近一個月了，換材質、變尺寸，各種方式都想了，品管建議(采用電子控制開關和點子檔位切換)，可人家不願意改方案，沒辦法與交期沖突了才想著如何才能出一批貨，老板發急，做品管的能不郁悶嗎
郁悶中記下治標不治本的困惑。
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所謂對策無效，而是治標不治本的結果。
並不對該產品的開發方案看好，其功能控制挺智能的，但檔位切換以及電源開關采用機械彈片滑動接觸方式，在檔位切換時若彈片接觸不良，cpu+5v供電很容易瞬間掉電，其cpu中止工作,其它功能也就處於復位狀態，也就是所說的INT現象。
工程部的對策，一直圍繞怎樣改善彈片的接觸可靠性著手，但一直很難排除根本故障，時經將近一個月了，換材質、變尺寸，各種方式都想了，品管建議(采用電子控制開關和點子檔位切換)，可人家不願意改方案，沒辦法與交期沖突了才想著如何才能出一批貨，老板發急，做品管的能不郁悶嗎
郁悶中記下治標不治本的困惑。
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注定漂泊流浪
天气: 晴朗心情: 高兴邂逅了 沉默
是流水的浮萍
那一刻 意念悠轉
告訴我
動是流水意
浮萍不動 心無志
身無量
無所謂海角天邊
注定了
漂泊流浪 只是
又多了一個地方
是流水的浮萍
那一刻 意念悠轉
告訴我
動是流水意
浮萍不動 心無志
身無量
無所謂海角天邊
注定了
漂泊流浪 只是
又多了一個地方
[原创]不要再说老大不重视质量
天气: 晴朗心情: 平静在论坛已经有一段时间了，也看到了很多朋友提出的质量问题。仔细看一下，基本上每一个帖子都说到了，老大的质量意识问题。今天我不是说领导作用是不用要的，而是想叫大家不要再把问题推给老大了。在这给当老大的同志们说句公道话。首先，做为一个企业的老大，他考虑的问题不只是质量，他还需要考虑资源、人力、外交等等，他们考虑一个问题会权衡一个错误的轻重；这种也会导致领导考虑事情的不深入，对某一些事情会产生虚假现象。会做出一些错误的选择，当局者迷吗？何况他是要从大局考虑的。其次，做为老大来说，质量管理不一定是他们的专长，对质量管理他们不是那么的精通，对质量产生一些误解这也是人之常情，要知道老大也是人。最后，老大有时后做出错误的决定也是不得已的，或许企业因为这个错误能避免更大的一个错误，这个你是否考虑到了。领导作用是重要，但领导作用不是有老大一个人来做的。所以，作为一个专业的质量人，请你在说“是老大的错”这句话的时候慎重一点，你要知道。他做出错误的决定可能也有你的原因，或许是你没有把事情的严重性说清楚，或许是你没有解释好这件事情，或许是这个错误可以避免更大的错误，或许是老大有他的难处。在老大错误的时候希望你说明错误的严重性；在老大迷茫的时候请你拿出你的专业水平给老大指明道路；在老大无赖时请你理解。我没做过老大，大见过很多老大。一家之言，还请大家多多指点。[ 本帖最后由 sobranie 于 2006-6-6 16:14 编辑 ] 收起阅读 »
固定资产管理程序
天气: 晴朗心情: 平静1.0 目的 规范公司固定资产管理, 合理配置和有效经营公司固定资产。 2.0 定义和分类 2.1 定义 固定资产一般指同时具备以下两个条件的公司资产: 1 使用年限一年以上; 2 单位价值2000元以上。 也指根据公司管理需要列入固定资产管理目录的公司资产。 2.2 分类 公司固定资产分为以下三类: 1 仪器仪表（包括计算机及周边设备）;2 设备（包括机动、车辆、办公及通信设备）;3 房屋及建筑物。3.0 职责 3.1 1)类固定资产由质量部负责管理, 并有责任保证该类资产的完整、 良好和利 用率。 3.2 2)、3) 类由综合办负责管理, 并有责任保证该类资产的完整、 良好和利用 率。 3.3 使用部门负责固定资产的使用管理和日常维护,并有责任保证使用过 程中资 产的完整、良好和利用率。 3.4 分公司（含办事处）作为市场销售部的下级单位, 其固定资产按销售 部固定 资产处置, 有关申请和管理手续由市场销售部负责办理。 4.0 固定资产添置、改造审批程序 4.1 添置或改造固定资产均由申请单位根据固定资产管理目录填写《添置 固定资 产申请表》，固定资产主管部门审查。 4.2 固定资产管理目录(包括使用年限规定)由计划发展部会同资产主管 部门和财 务部提出,主管固定资产副总批准, 每年修订一次。 4.3 对于2万元以上(含)的固定资产, 申请单位还需填写《技术和经 济可行性报 告》,资产主管部门进行评审。 4.4 价值2万元以下的固定资产由资产主管部门审批即可;价值 2万---10万元的需 报公司主管固定资产的副总经理审批; 价值10万元以上的还需报总经理批 准。 4.5 基本建设、技术改造项目, 按《公司投资项目的审批管理程序》办理, 项目 完成验收后, 办理资产移交手续(包括档案和清单),进入本程序 开始建帐管 理。5.0 采购和验收 5.1 外购固定资产的采购、验收 5.1.1 外购固定资产的采购由资产主管部门负责办理,也可委托使用部门 采 购, 主管部门审查。 5.1.2 固定资产购置入厂后,由资产主管部门负责与使用部门共同组织安 装、调试和验收。验收合格后, 办理《设备、仪器移交生产使用 验收 单》和财务手续。 5.2 领用公司自制产品 申请单位填写《添置固定资产申请表》，经资产主管部门 和公司主 管固定资产的领导审批后, 到相关部门办理领料手续, 同时办理 《设备、仪器移交生产使用验收单》,并到财务部办理转帐手续。 6.0 调拨公司各部门间固定资产使用权的转移,应填写《固定资产内部调拨移 交单》, 双方部门负责人批准后主管部门办理相关手续, 主管部门负 责通知财务部办理转 帐。7.0 封存闲置且不符合报废条件的固定资产由使用部门及时提出,填写《固定资产闲置 申请表》并报批, 批准权限按4.4执行( 以原值计算 ),然后由资产主管部门办理 封存或调拨手续, 并在必要时通知财务部停止计提折旧。 8.0 日常使用管理 8.1 资产主管部门应对固定资产进行统一编号、订牌、建档管理, 并记入 固定资 产清单( 或帐 )。 8.2 使用部门应配备固定资产管理人员, 维护固定资产清单,保证帐物相 符, 同 时要明确固定资产使用人。当使用人发生变化时(如离职、调 动等),要做好 移交工作。 8.3 固定资产建档目录由资产主管部门提出,主管副总批准,每年修订一 次。 8.4 对关键设备、仪器必须根据资产建档目录加强档案管理, 档案内容包括: 1)设备出厂合格证、检验单及装箱单; 2) 设备安装工程验收单、试验记录及 移交生产凭证; 3) 设备使用维护规程或使用说明书及有关技术资料; 4) 设 备历次修理记录和检验单; 5) 设备仪器事故报告单及处理结论; 6) 设备仪 器封存和启用单; 7) 设备改进、改装申请单及验收单。 8.5 财务部建立固 定资产帐,定期与资产主管部门核对, 保持一致性。9.0 维修 9.1 资产主管部门应制定日常维修、保养、大修等管理制度细则, 定 期检查资产 使用情况。 9.2 在保修期内的固定资产由厂家进行维修, 保修期外的由资产主管部 门进行维 修。 9.3 1)类固定资产的维修由质量部仪表科负责; 2)、3) 类的维修由 综合办负 责。 10.0 报废 10.1 符合下列条件之一的固定资产可申请报废: 1) 已超过规定使用年限; 2) 经修理、调校后，其准确度、稳定性仍无法达到规定指标; 3) 主要零部件 严重损坏又无法购买或代用; 4) 损坏严重, 确认无修理价值。 10.2 由使用部门向主管部门提出书面申请, 主管部门组织鉴定, 汽车报 废须经 当地车辆监理部门鉴定, 填报《固定资产报废申请表》, 经资 产主管部门 审议后, 报公司主管固定资产领导批准, 然后办理有关 报废手续。 10.3 固定资产的处理 闲置和报废固定资产的处理由固定资产主管部门提出, 财 务部审议, 批准权限按4.4执行, 保证资产的增值或减少损失。 11.0 固定资产折旧采用分类折旧的办法, 由财务部门按月计提、登记明 细帐, 并记 入使用部门成本。12.0 固定资产主管部门每半年组织一次实物盘点核对帐物, 必须做到 主管部门、使 用部门、财务部门帐帐、帐物相符。 13.0 盘亏、盘盈的处理 对于资产清查时盘亏、盘盈的固定资产, 由使用部门提供盘 亏、盘盈 原因报告, 资产主管部门审查后提出处理意见报公司主管领导批准, 然后办理有关手续。14.0 处罚对于人为原因造成的损坏或损失, 主管部门应责成相关责任人进行赔偿, 并 视情节轻重给予责任人和有关主管人员必要的行政处罚。 15.0 固定资产主管部门可根据实际需要制订相应的管理细则，有关管理条 款应与本 程序保持一致。16.0 本程序由计划发展部组织修改，其他部门不得擅自更改。 17.0 本程序解释权归计划发展部。18.0 相关文件及记录 《公司投资项目的审批管理程序》 《固定资产管理目录》 《添置固定资产申请表》 《技术和经济可行性报告》 《设备、仪器移交生产使 用验收单》 《固定资产报废申请表》 《固定资产内部调拨移交单》 《固定资 产闲置申请表》[ 本帖最后由 sobranie 于 2006-6-6 18:07 编辑 ] 收起阅读 »
登山還是救人
天气: 晴朗心情: 高兴有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。我觉得这个故事非常形象，一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问题，你作为一个总裁，你该做什么决策？你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来。这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。你如何分析讨论这个案例？ 收起阅读 »
竟然有人敢把我们过程审核时开的不符合项给扔掉！
天气: 晴朗心情: 高兴我忍，我忍，实在受不了了，采购部门竟然敢把我们过程审核时开的不符合项给扔掉！
真荒唐！真他妈的可笑，我们老板养的我们这一群猪，简直就是混蛋，拿老板的钱，丢老板的脸，我靠，我们老板真他妈的失败！
一个公司竟然荒唐到这种地步，
哎，只能是一笑而过了，看来我的极限也差不多了，可以考虑走人了！
曾经有人出我现在两倍的工资让我走，但是我没有走，我一心想改变公司的现状，
但是大势所趋，我只能选择走人了，
既然我改变不了你--XX公司（不能透露公司名称，留点口德），
那我就改变我自己，XX公司，我会很快和你说“北北”，
北北，快了，
说完了，真爽，晚上回去好好的睡觉！
明天给他们重新开2张吧，何必得罪那么多人呢！ 收起阅读 »
真荒唐！真他妈的可笑，我们老板养的我们这一群猪，简直就是混蛋，拿老板的钱，丢老板的脸，我靠，我们老板真他妈的失败！
一个公司竟然荒唐到这种地步，
哎，只能是一笑而过了，看来我的极限也差不多了，可以考虑走人了！
曾经有人出我现在两倍的工资让我走，但是我没有走，我一心想改变公司的现状，
但是大势所趋，我只能选择走人了，
既然我改变不了你--XX公司（不能透露公司名称，留点口德），
那我就改变我自己，XX公司，我会很快和你说“北北”，
北北，快了，
说完了，真爽，晚上回去好好的睡觉！
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我想拉住你的手
天气: 晴朗心情: 高兴 我想拉住你的手,告诉你----我爱你! 感谢你一直以来对我的爱护与支持. 感恩~~
有谁是负责任的？该谁负责任？
天气: 晴朗心情: 高兴一个部门，三个月三个人自动离职，白干一个月左右后没有任何交接，走人！
双方都有损失，为什么会这样？谁的错？有谁是负责任的？该谁负责任？
做人有问题？谁更应该反省？
双方都有损失，为什么会这样？谁的错？有谁是负责任的？该谁负责任？
做人有问题？谁更应该反省？
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