专业原创

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质量/管理/工作 我在美国总部经历的SQE处理质量问题全过程实时更新(汽车)

zhuming1234 发表了文章 • 34915 次浏览 • 2013-08-01 10:05 • 来自相关话题

    首先说下问题背景,汽车行业,球铁铸件,在客户车辆上发生断裂,我会实时更新处理过程,及最新的进展由于时间问题会用英文,请大家谅解了,主要是记录下美国sqe...
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质量/管理/工作 如何制定正确的质量改进策略?(本文内容摘自《质量总监炼成记》)

秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 3091 次浏览 • 2021-04-12 19:14 • 来自相关话题

如何基于现状,制定合理的质量改进策略?这是许多质量总监面临的实际问题。 我2010年从跨国企业中离职,进入深圳一家中小型民企任质量总监,这家公司当时销售额不到1...
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休闲/生活/情感 2005年前注册的老人都到哪里去了

Jamie 发表了文章 • 3311 次浏览 • 2015-07-17 14:03 • 来自相关话题

6sq 以前注册的会员、精华贴都到哪里去了, 6sq也没有以前的味道了.....
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质量/管理/工作 QC常犯的10种错误

2271118242 发表了文章 • 39522 次浏览 • 2012-04-21 08:52 • 来自相关话题

本人依据以往品质部管理经验,大概总结出以下10条QC常犯的错误,供大家参考:   1. 我以为   当检验员未做到把关的职责时,问其失控原因...
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质量/管理/工作 在外企做SQE的日子【五】供应商审核技巧

Kenneth.Yang 发表了文章 • 15810 次浏览 • 2011-06-09 18:34 • 来自相关话题

我在那家台企的工作经历当中,供应商的审核和辅导占据了一大部分工作份额。说辅导,我觉得包括我在内的大部分SQE还谈不上什么真正的辅导,充其量只是一...
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质量/管理/工作 对质量的一些谬论

最后的孤独 发表了文章 • 8434 次浏览 • 2013-10-17 08:43 • 来自相关话题

10年前到现在 个人对质量这一个行业是非常看好的,就前10年和后10年的质量发展发表下个人的观点: 1.10年前,质量在老板的眼里是不被重视的,只要是因为那时候...
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质量/管理/工作 处理产品质量异常,5个“Why“就够了吗?

秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 4620 次浏览 • 2021-08-13 16:48 • 来自相关话题

在处理客户投诉或者制程异常问题时,许多人都会用到一种方法,叫作五个“为什么“,该法出自日本丰田,典型的情景如下: 问:“为什么机器停了?” 答:“因为机器超载,...
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质量/管理/工作 新供应商评估审核--我们该派什么人该怎么审核?

小编D 发表了文章 • 7826 次浏览 • 2011-05-20 09:08 • 来自相关话题

  本人虽然没有做过Supplier QE,但是我做过Subcon QE的,去审核过别人也接待过别人的审核。这两天一个客户刚到我们公司审核,结果这哥们刚走我们几...
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问题讨论 有多少企业是质量和成本博弈,质量和出货博弈的?

[已注销] 回复了问题 • 17 人关注 • 6840 次浏览 • 2020-12-25 16:00 • 来自相关话题

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问题讨论 如何分析质量的根本原因

冰山_437 回复了问题 • 77 人关注 • 24773 次浏览 • 2022-11-24 17:13 • 来自相关话题

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问题讨论 世界上没有差供应商(之六)---厨师的刀法与三文鱼

mclee 回复了问题 • 72 人关注 • 15392 次浏览 • 2014-10-25 23:40 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 谈谈产品实现过程的质量策划、控制和检验

1243513865zhx 发表了文章 • 6558 次浏览 • 2012-05-11 21:22 • 来自相关话题

新产品的开发是复杂的,我从这里谈谈新产品的实现过程,由于才疏学浅、经验不足,欢迎“质量人”大力的批评改进,学习交流。 第一阶段:产品的...
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休闲/生活/情感 内审--内部过程审核问题点改善追踪

质量管理爱好者 发表了文章 • 5597 次浏览 • 2013-09-15 10:31 • 来自相关话题

公司在很多人对体系不是很了解的情况下,对一部新的体系实施情况进行初步审核。 尽量将实际问题点暴露。
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质量/管理/工作 供应商的谎言

MQE_2010 发表了文章 • 4550 次浏览 • 2011-07-06 16:37 • 来自相关话题

因工作的关系,经常会接触供应商的业务、总经理、技术,除了正常的工作内容交流之外,会提到一些工作以外的话题,比较多的是:“做你们公司的生意真的是没钱赚,而...
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问题讨论 (原创)我的质量观——我是过程质量工程师(QE)

berry111 回复了问题 • 191 人关注 • 25661 次浏览 • 2023-09-04 11:40 • 来自相关话题

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问题讨论 [原创]质量经理小丽的压力

润庆 回复了问题 • 335 人关注 • 94869 次浏览 • 2023-08-29 15:10 • 来自相关话题

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休闲/生活/情感 奋斗过的“高中”,是人生的一笔无价财富

SCUGJ 发表了文章 • 4040 次浏览 • 2016-06-23 11:02 • 来自相关话题

     其实,看到有人吐槽考试怎样怎样,高考怎样怎样。仔细想想,素质教育在国内行得通么?不淘汰一些人,资源共享,可能么?很多人认为在校大学生觉得自己很牛很聪明...
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问题讨论 精细化工行业SPC运行心得

Bensonchuo001 回复了问题 • 26 人关注 • 9356 次浏览 • 2023-08-03 13:35 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 供应商如何才能管理好

小编D 发表了文章 • 6406 次浏览 • 2011-07-12 11:00 • 来自相关话题

       前几天,听朋友说了一个关于供应商犯错的...
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质量/管理/工作 从《质量总监成长记》到《质量总监炼成记》

秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 10057 次浏览 • 2021-03-26 09:07 • 来自相关话题

看着眼前这本《质量总监炼成记》,我感慨万分,一时间,时光仿佛回到两年前。 2018年10月国庆节,我和全家正在惠州海边的另一个家度假,海边空气清新,鸟语花香,令...
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问题讨论 先学会生存,再学会做事 —————————————— 即如何能把事情执行下去!

Bensonchuo001 回复了问题 • 229 人关注 • 22352 次浏览 • 2023-08-01 17:23 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 中国制造的质量实施和构想

victor2018 发表了文章 • 3598 次浏览 • 2016-01-23 17:36 • 来自相关话题

在一个行业里,各个主要部门都做过。 有一个梦想是提高产品的质量,真正做好品质。 尝试过各种管理方法。 结果发现管理人员人浮于事,便推行办公自动化...
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质量/管理/工作 一位质量总监的空降经历

秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 8324 次浏览 • 2017-06-18 11:48 • 来自相关话题

不良品和客诉太多,每天忙于救火,还要被老板不停地指责,长此以往,品质人员首先失去了信心,这可能是目前许多质量人的现状。如何解决此问题呢? 几年前,我空降到某公司...
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休闲/生活/情感 淩亂的品質管理

质量有我 发表了文章 • 2728 次浏览 • 2021-06-11 17:21 • 来自相关话题

今年有意突破個人思維瓶頸,年初面聊幾家公司後,選中朋友推薦的SQM工作,入職了解公司體系文件及作業流程欠缺不足,品質各部門信息不共享串聯,客戶需要的信息或報告,...
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质量/管理/工作 私企老板那些事

质量有我 发表了文章 • 9506 次浏览 • 2022-09-14 09:45 • 来自相关话题

     前俩天与某私企老友在聊天时,一直在报怨临近中秋,公司给员工管理级发放福利时,副总福利与员工是一样的(注:我那老友在任职副总职务),心理上存在落差,未入...
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质量/管理/工作 供应商质量辅导如何对症下药?

秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 5672 次浏览 • 2021-05-07 08:32 • 来自相关话题

对于制造业企业来说,供应商来料质量是令人头痛的问题,在我工作过的几家企业中,供应商来料不良在总质量损失中所占的比例大约为15%~20%。 “如何让不同行业、不同...
steventec

steventec 回答了问题 • 2003-08-08 16:24 • 310 个回复 不感兴趣

[原创]质量经理小丽的压力

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环境是一方面,这个环境在自己内心的折射是另一方面,遇到如此的困境,请先看看自己,做品质不但要找root cause,还要有root object.

1.你需要这份工资来养家,来使自己的生活更好,这个环境暂时给你发工资,因此只要你目前没打算明天就自动消失不... 显示全部 »
环境是一方面,这个环境在自己内心的折射是另一方面,遇到如此的困境,请先看看自己,做品质不但要找root cause,还要有root object.

1.你需要这份工资来养家,来使自己的生活更好,这个环境暂时给你发工资,因此只要你目前没打算明天就自动消失不去上班,你就要在某些方面搞定自己,采用正确的态度。

2.请注意,质量经理四个字中,经理是重点,用一个经理的眼光去看问题,用一个经理的头脑去思考,一个月重新订定质量体系以便可以操作?是ISO9000吗?难道很困难吗?那你就让手下开始用一个月的时间去重新订定了!至于可不可操作,话是人讲的,谁规定可操作性的标准了?你就是在这个问题上累吐血它也未必就可操作呀:)

3.品质体系和产品实际质量情况在一个月以内总不能做到神形合一吧,所以你作为经理要把握住一个原则,始终坚持不变,那就是品质和交期的协调才是你工作的重点,不要因为重订体系就放松这边的神经。

4.硬仗是必须打的,在刚才的思考方式基础上,不该发愁的别发愁不该有的思想负担别负担,质量监督和威信的建立这个硬仗一定要打,刚开始不惜得罪人,也要拍几回桌子卡几批货,才能建立一种存在,否则以后别人视你为无物,之后再大张旗鼓地适当放几批货,做出一种不怕担责任的姿态,一般说来经过几卡几放加适当的自我炒作,一个新的质量经理就算站住脚了。(这里的卡和放是一种类比,也可以是对某种过程控制的严格和放宽,未必就是出货的产品)品质经理两大核心工具不是别的,是卡和放。

5.其他方面的事情站住脚以后再说,反正刚上任初期要集中精力,做最重要的事,不要被任何枝枝蔓蔓的念头分散精力。体系?一个月不过是paper work, 让手下去做了,而你从中脱离出来去做的事不正是对体系的操作吗?你到工厂各处去转转看看了,用你的眼睛去AUDIT了,抓抓放放了,谁说你没有在操作了?:)

6.刚进公司老板拿你怎样不了了,凡是老板都要面子,你是经理,刚来就让你走他糗大了,因此你连犯错误都不用怕,甚至可以放纵放纵自己的个性,这段时间最爽了。

7.一个月之后几千快钱拿到手,再差也比没有强吧,一个月之后体系文件做完了,老板问你可以操做了吗?你回答,下一步可以操作了,这不就完事了吗?:)接下来是下一步的事啦。
joson.tang

joson.tang 回答了问题 • 2005-09-23 19:27 • 59 个回复 不感兴趣

质量是一种态度

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做工与工作的不同点就在此,前者是把事情做完,后者是把事情做好,把事情做完,会让熟练度增加,但作业层次不会提升,经验也不会随岁月增长,把事情做好,则是一种学习,工作层次会随着经验累积慢慢提升。
这就是态度决定结果!
做工与工作的不同点就在此,前者是把事情做完,后者是把事情做好,把事情做完,会让熟练度增加,但作业层次不会提升,经验也不会随岁月增长,把事情做好,则是一种学习,工作层次会随着经验累积慢慢提升。
这就是态度决定结果!
明月如水

明月如水 回答了问题 • 2014-05-20 21:55 • 46 个回复 不感兴趣

如何分析质量的根本原因

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我一般不用复杂的质量工具进行分析,常用的两种方法:
1,站在现场看,有时半小时,有时2小时,多的时候1天,主要是看工作指导上的要求都是否得到实施,如果没有,看和问题是否有关联;
2,对发生问题的地方做一个流程图,包括输入、转化和输出,从过程的起点到终点进行逐一... 显示全部 »
我一般不用复杂的质量工具进行分析,常用的两种方法:
1,站在现场看,有时半小时,有时2小时,多的时候1天,主要是看工作指导上的要求都是否得到实施,如果没有,看和问题是否有关联;
2,对发生问题的地方做一个流程图,包括输入、转化和输出,从过程的起点到终点进行逐一排查,能亲自动手的地方自己一定会亲自动手去做做(大部分的工序都是可以的)。

以上两条可以找到我们绝大部分日常所遇问题的根本原因,大多数的解决办法也一起找到了。屡试不爽。
如果以上方法没有找到根本原因,就需要组建一个小团队,用一些专业的质量工具了。

附带说两句:
对于质量工程师来说,只要提到自己不懂技术、生产、工艺等等这些,其实反映的只是自己不懂得质量管理而已,内心深处想的只是自己一个人来解决所有的问题,而不是寻求团队合作。只要是团队协作,你就可以召集技术、生产、工艺、销售及任何涉及到的部门参加进来,剩下的就是看你怎么来组织、利用这些资源来解决问题了。
4502_22

4502_22 回答了问题 • 2012-09-28 22:53 • 54 个回复 不感兴趣

世界上没有差供应商(之三)---胎教的力量

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供应方对应不同的客户有不同的策略,不管是第几胎,在这里举个实例。
我们之前很多塑件外发,找的供方都是采购一人去,随便丢个样品,把模具发个过去,就批量生产,啥要求也没有讲明,天天退货,产线天天骂娘,供方也天天拖货。

后来在重选一家供方时,董事长亲自指示要... 显示全部 »
供应方对应不同的客户有不同的策略,不管是第几胎,在这里举个实例。
我们之前很多塑件外发,找的供方都是采购一人去,随便丢个样品,把模具发个过去,就批量生产,啥要求也没有讲明,天天退货,产线天天骂娘,供方也天天拖货。

后来在重选一家供方时,董事长亲自指示要按规矩办事。要求开发,工程,品保,生产,采购等所有部门主办前去审核新供方。所有要求要用电脑纸档摊开说明,包括检验SIP,SOP,图纸,特性清单,包装要求,样品,与之对应的装配零件要提供齐全,所有东西不能用手写,要用电脑打字,除了签名外,提供了所有工装治具。

在我们到达工厂时,没有想到我们这么正式,看到我们这么正式,对方临时召开项目会议,对方参会人员工程,品保,生产,业务,采购,品技等相关人员,一一细化我方图纸,SIP,SOP,包装要求,连座位都两排面对面坐着,部门对应部门,两部门人员各自讨论文件及特性要求。

然后在对方各部门确认要求无误后,到现场看着加要模调机,我们还自带工艺员去,怕他们的工艺员调试不出产品,我们各部主办站一排看着他们做事,守着现场做事。

中午休息时,我们在下午上班时间提前三分钟到机台旁边,站着一排,等他们上班,上班时间到了,他们的工厂懒散地进入工作区,看着我们直线立一排等他们开工,他们惊着了,(因为一般它的客户都是下班时才去看下结果怎样)生产课长脸都绿了。

就这样,我们在他们现场守了两天,正好这两天是周六及周末。

在调出产品后,对方的的所有工艺员及各相关主办全部过来看,双方近二十人围着机台及产品,我方人员又现场演示生产全过程,并作示范,并告诉最容易哪里出问题。


后续生产的塑件比我们自制塑件质量还高,并且稳定。这家工厂也有低端客户,低要求的品质,这取决于你自己对供方的态度,供方会根据你对他态度来看待你的产品,如果你认为发两根烟一抽,订单就去了,他就认为没有什么要求,好做,出了事也就两根烟搞定,如果你郑重,他也郑重。

如果你自己都是穿草鞋,泥腿子,却要求对方西装皮鞋打领带接应你,那是不可能的。
正所谓赢得尊重,是先尊重别人为开始,之后才有相互尊重。
ZHYM627

ZHYM627 回答了问题 • 2011-08-11 21:50 • 157 个回复 不感兴趣

制造型企业质量经理的生存(原创)

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本帖最后由 ZHYM627 于 2011-8-11 21:51 编辑

感觉楼主很悲观呀,公司追求利润是很正常的,因为没有利润怎么发工资。每个老板都希望按照客户的要求保质保量的完成任务,作为质量人员都想让自己负责的产品完美无缺这一点无可厚非,但在现在这种社... 显示全部 »
本帖最后由 ZHYM627 于 2011-8-11 21:51 编辑

感觉楼主很悲观呀,公司追求利润是很正常的,因为没有利润怎么发工资。每个老板都希望按照客户的要求保质保量的完成任务,作为质量人员都想让自己负责的产品完美无缺这一点无可厚非,但在现在这种社会环境下、用工条件下保证产品完美无缺很难很难,因为涉及方面太多。但是作为一家公司的质量人员必须有一颗为公司效力的心,公司老板请质量人员并不是让他仅仅把好产品与坏产品分开,真正的目的是为了公司的产品能达到设定的合格率(说白了也就是保证生产出的产品有利润),这就要求现在的质量人员必须在质量和效益两者之间找到平衡点,在产品生产前要想办法了解清楚产品的作用,特殊特性,要经常与相关部门沟通,并不是简简单单的以图纸为准。质量部门要想得到公司老板重视必须间接产生利润也就是通过质量部门的协助、沟通、过程监控使产品合格率达标或者越高越好,质量部门要想办法为老板分忧,为改进质量提出建设性意见,有时候必须要做领头羊,针对某个质量问题牵头与各部门进行沟通,或者召集各部门相关人员在一起开会探讨谋求解决问题方法。在我的公司里,我负责的质量部和项目部,在公司地位超过了生产部和技术部,我要求我底下员工每个都是多面手,即懂得质量管理,又懂得产品加工工艺,还要懂得生产管理,懂得员工基本培训及管理。生产现场出现一般质量问题,质量人员能够立即分析出原因,并立即想出解决方案同时立刻实施,实施后立即进行验证确保生产质量稳定。生产上出现不协调,我的员工也会积极进行协调处理,确保生产顺畅。如果出现重大问题,我会负责牵头带着与此相关的质量人员及项目人员找相关部门沟通,找出问题点,然后解决,不过,做了几年下来发现,重大问题一般都是由小问题,小细节未得到重视引起,所以我现在要求我的员工每个人都要会做FMEA、SPC、APQP,因为我发现这几样东西对锻炼人对细节的分析发现能力很有好处。当然要使员工达到上述要求比较难,也比较累,需要做足员工思想工作,经常给员工培训,偶尔还要不时拿鞭子抽他们几下,自己更要牢固掌握相关知识。不过累一点也值得,毕竟自己和员工学会了书本上学不到的知识,对公司和自身的未来发展都有好处,而且我底下员工的待遇也不错,大部分员工工资基本与车间主任持平,福利方面有时比车间主任还要好,底下员工说的话,车间及公司里面都会重视。
本帖最后由 jady2009 于 2011-8-20 09:21 编辑

很想说点什么,但却不知从何说起。
首先要支持一下楼主的观点,文章很赞!!然后要化工作悲痛为一句话:做品质工作,绝对不能抱怨,特别是有职称的基层、中层甚至高层... 显示全部 »
本帖最后由 jady2009 于 2011-8-20 09:21 编辑

很想说点什么,但却不知从何说起。
首先要支持一下楼主的观点,文章很赞!!然后要化工作悲痛为一句话:做品质工作,绝对不能抱怨,特别是有职称的基层、中层甚至高层领导,否则,在我们的”领导作用“下,下面人会形成互怨的局面,遇见事情就会你怪我,我怪你,没人会主动站出来说:”对不起,这是我的错!!“真的。
当互怨现象出现之后,每个人都会变成胆小鬼,不去积极面对自己的过错,继而积小错成大错,错上加错,以致于有一天,又出现一种新现象:我管它叫集体迷失。就是一个问题经过了N多个程序,却一直没被暴露出来,直到包装进箱,甚至被客户发现。批量返工或退货在所难免。
于是众人开始郁闷了:为什么经过这么多双眼睛,却没有一个人看出来这个问题呢?这是为什么呢?没有人可以回答这个问题。
个人比较支持的做法是(其实是我自己的做法啦):当出现可能会让人抱怨的事情时,我们尝试冷静地把很想抱怨的问题写出来,一个一个写出来,然后用品管手法加以初步剖析成因,把属于直观的系统问题的部分抓出来,放在桌面上讲,意思就是把它的影响力扩大化,让该知道的人都知道(职能部门主管和高层),然后让大家一起去面对和解决,如果能再顺带几个解决方案供会议参考的话,就更显的办事专业了。——把抱怨变成解决问题的切入点。当然,您也可以去生产现场“收集”抱怨,呵呵。
事实告诉我们,很多问题,从系统方面入手,会更容易得到根本的解决,而往往很多生产一线的人为问题,都能或多或少的折射出系统问题来。解决系统问题,更能获得良好的持续性。大家可能都晓的,解决问题不难,难就难在好方法的维持,如果不能把它变成制度或标准去坚持,事隔不久,岂非又回到了原点!
每次一讲到这些个东西,思绪就象08年长江决堤之后的洪水,滔滔不绝,收起来!要去现场走走了……
(欢迎业内同仁与我沟通探讨品管工作问题,个人QQ:910629819,非诚勿扰)

谢谢您的鼓励!同时也谢谢各位同仁的鼓励!

确实在过程控制方面我下过一些功夫。

最初的时候,特别热衷于纷乱复杂的质量工具和方法,也热衷于各位质量前辈的理论。买了成堆的质量管理方面的书,包括朱兰、戴明、克劳士比等的著作,及ISO9000,TS169... 显示全部 »

谢谢您的鼓励!同时也谢谢各位同仁的鼓励!

确实在过程控制方面我下过一些功夫。

最初的时候,特别热衷于纷乱复杂的质量工具和方法,也热衷于各位质量前辈的理论。买了成堆的质量管理方面的书,包括朱兰、戴明、克劳士比等的著作,及ISO9000,TS16949,VDA 6.3,6.5体系方面的,也包括5大质量工具,概率、抽样、统计、DoE等,6Sigma方面的也买了不少。当初进入本网站的目的就是挣分分下载资料(得感谢本网站将我带入行)。

花许多时间看完这些书后,仔细想想,这些东西太高深、太系统,不是职位特高的人推行不了。当然这些思想和理念及方法对我的成长还是有很大帮助的。但和我当初天天面对的工作似乎关系还不太大,也不容易解决我当时天天面对的问题。花了许多个日夜思考后发现有一些基本的东西被我给忽略了,质量工程师应该做什么,公司本来对我们的要求是什么,我天天面对的问题是怎么来的,哪些是我能解决的。不能解决的问题,我怎么样来报告给我的老板让他知道解决那些问题也超出了我的职责范围,并且说明为什么。在思考这些问题的时候在本论坛中有几位老师(由于专家和大师都有了别的含义,所以用老师比较好)需要提到一下——欧立威、Steventec、Youyi——他们的思想和经验对我有很大的启发。
因此,我希望和大伙分享一些我们在质量管理时最容易忽略的一些问题。如果时间上允许,我还会分享一些我的经验,也希望和各位同仁讨论一下我对质量管理方面的一些想法和思考。
让质量人员参与试产,已经是晚了。

质量管理的事情,做到越前面越好。

在我目前公司里面,我们的开发质量工程师,从项目立项就开始参与,主导产品的设计风险评估。从产品质量控制角度对项目进行风险评估,技术进行技术风险评估,采购对供应链进行风险评估,制造工程... 显示全部 »
让质量人员参与试产,已经是晚了。

质量管理的事情,做到越前面越好。

在我目前公司里面,我们的开发质量工程师,从项目立项就开始参与,主导产品的设计风险评估。从产品质量控制角度对项目进行风险评估,技术进行技术风险评估,采购对供应链进行风险评估,制造工程部对可制造性进行评估,项目对资源提供进行风险评估,质量工程师将所有评估汇总到一起召集大家开会讨论及其对策。

这实际上就是朱兰所说的,质量三部曲中质量策划的一部分。

到后面的产品设计,过程设计,开发测试验证,质量工程师都必须参与到其中。

否则质量工程师不了解产品,怎么把生产管的好呢?
elywu

elywu 回答了问题 • 2013-08-06 22:43 • 37 个回复 不感兴趣

SQE实战讲解-8 步步精(惊)心 原创

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我觉得这个问题已经不是一个SQE能够处理的了。
老板都是要赚钱的,不是出来学雷锋的。没有利润的产品不想做是很正常的,如果老板不付工资给你,要你为他工作你愿意吗?
有几个问题我觉得可以思考一下,
1,是否这个产品的要求真的这么高?因为已经特采过几批,在你们客户端... 显示全部 »
我觉得这个问题已经不是一个SQE能够处理的了。
老板都是要赚钱的,不是出来学雷锋的。没有利润的产品不想做是很正常的,如果老板不付工资给你,要你为他工作你愿意吗?
有几个问题我觉得可以思考一下,
1,是否这个产品的要求真的这么高?因为已经特采过几批,在你们客户端是否有问题,能否修改?
2,涨价之后,质量没有任何改善,我理解的好像原因是材料不稳定,供应商其实也没法控制。逼他也没用。
3,当初设计这个产品硬度的依据是什么?需要的产品特性是强度还是耐磨性等方面?与之对应的模具材料的选择是依据什么来定的?是否真的需要这么高的硬度?这么高的硬度下,模具需要重新开。
建议先将研发工程的人拉进来,有些项目不是SQE一个人能搞的定的。
tamc1997su

tamc1997su 回答了问题 • 2013-08-21 21:02 • 44 个回复 不感兴趣

一个品质经理对质量管理的看法

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毕业入行品质管理快三年了,两家公司,总体的感觉就是最高管理层对于品质的态度决定了公司品质管控的力度,老板对于品质的态度往往被业务拓展、价格、新产品推出速度等弱化了,太多的领导骨子里还是“品质是检验出来的”。
楼主总结的很好。
毕业入行品质管理快三年了,两家公司,总体的感觉就是最高管理层对于品质的态度决定了公司品质管控的力度,老板对于品质的态度往往被业务拓展、价格、新产品推出速度等弱化了,太多的领导骨子里还是“品质是检验出来的”。
楼主总结的很好。
老板总会站在质量这方面的,仅限口头上;骨子里,老板要的是效益营业额利润。
质量能带来利润吗?能,但不是眼前。眼前能带来收益的,是成本的降低,是货物换成钱。企业是应该考虑长远怎么发展,而活下去才是当下最急迫的选择。
质量人,最好是少点抱怨,多些帮助,别把标准制度... 显示全部 »
老板总会站在质量这方面的,仅限口头上;骨子里,老板要的是效益营业额利润。
质量能带来利润吗?能,但不是眼前。眼前能带来收益的,是成本的降低,是货物换成钱。企业是应该考虑长远怎么发展,而活下去才是当下最急迫的选择。
质量人,最好是少点抱怨,多些帮助,别把标准制度当做冷冰冰的高压线,着力点应放在帮助大家解决问题,然后预防问题。
质量遇上成本和交货,要衡量质量风险有多大,是否可承受,如实反馈给相关部门或老板,做好记录,以免背锅。


没有冒犯题主的意思,见谅
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质量/管理/工作 我在美国总部经历的SQE处理质量问题全过程实时更新(汽车)

zhuming1234 发表了文章 • 34915 次浏览 • 2013-08-01 10:05 • 来自相关话题

    首先说下问题背景,汽车行业,球铁铸件,在客户车辆上发生断裂,我会实时更新处理过程,及最新的进展由于时间问题会用英文,请大家谅解了,主要是记录下美国sqe...
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质量/管理/工作 QC常犯的10种错误

2271118242 发表了文章 • 39522 次浏览 • 2012-04-21 08:52 • 来自相关话题

本人依据以往品质部管理经验,大概总结出以下10条QC常犯的错误,供大家参考:   1. 我以为   当检验员未做到把关的职责时,问其失控原因...
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质量/管理/工作 在外企做SQE的日子【五】供应商审核技巧

Kenneth.Yang 发表了文章 • 15810 次浏览 • 2011-06-09 18:34 • 来自相关话题

我在那家台企的工作经历当中,供应商的审核和辅导占据了一大部分工作份额。说辅导,我觉得包括我在内的大部分SQE还谈不上什么真正的辅导,充其量只是一...
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质量/管理/工作 对质量的一些谬论

最后的孤独 发表了文章 • 8434 次浏览 • 2013-10-17 08:43 • 来自相关话题

10年前到现在 个人对质量这一个行业是非常看好的,就前10年和后10年的质量发展发表下个人的观点: 1.10年前,质量在老板的眼里是不被重视的,只要是因为那时候...
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质量/管理/工作 在外企做SQE的日子【六】 供应商的绩效考核

Kenneth.Yang 发表了文章 • 20330 次浏览 • 2011-06-15 17:55 • 来自相关话题

前段时间回了一趟家,再回工作岗位时发现我们IQC的(我们公司SQE是挂在IQC课长下面的)课长搞了一个供应商绩效考核表出来。结果发现考核排在末尾的全...
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质量/管理/工作 从一个困惑的质量人的求助看SQE的误区

旷野 发表了文章 • 9944 次浏览 • 2014-01-07 07:59 • 来自相关话题

原帖如下 本人从事品质工作也有几年了,今年年底到一家民营企业做供应商质量管理。公司注册了自己的品牌,老板以前是做销售出身的,看到现在的空气净化器和水净化这个行...
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质量/管理/工作 我们离质量还有多远?

成山荔枝 发表了文章 • 7469 次浏览 • 2013-07-18 17:20 • 来自相关话题

“满足顾客要求,解决企业生存之道”是公司领导人制定的质量方针,也就成为了公司质量人的追求目标。但一起起质量事故,一桩桩顾客投诉和抱怨,一件件悬而未解的质量隐患,...
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质量/管理/工作 (原创)质量就是救火,你听还是不听?

鲜耀滋 发表了文章 • 7194 次浏览 • 2012-09-14 12:28 • 来自相关话题

“质量就是救火”这句话总是有人在说,也总是有人在听!这个听,有人是在全听,有人是在半听,有人则会听都不听!不管你属于哪一类,总之,每一类都大...
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质量/管理/工作 怎样以小博大,改变企业氛围,改变他们的质量观念:一切在于观念,从高层改变

SCUGJ 发表了文章 • 12051 次浏览 • 2015-01-15 10:41 • 来自相关话题

认为我在秀优越的,还是请你别看了。谢谢! 在某公司做工艺工程师,3年左右了,跟计划、质量、生产走得很近,毕竟是管理一个厂的工艺。最近发现,一些supervis...
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质量/管理/工作 一位品质经理写给老板的报告,有点长,但老板说写得不错呵

大地惊雷 发表了文章 • 17223 次浏览 • 2012-07-13 20:13 • 来自相关话题

一位品质经理写给老板的报告,有点长,但老板说写得不错呵 ...
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质量/管理/工作 浅谈机械行业质量预防工作

小编D 发表了文章 • 5077 次浏览 • 2013-09-11 09:06 • 来自相关话题

  笔者从事机械行业质量管理十余载,回过头想想自己每天的工作,百分之八十工作时间是各种质量检查、质量改进(整改)工作,百分之二十工作时间做质量预防工作,而且质量...
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质量/管理/工作 我的质量生涯-----7新的工作

LILY_LINLIN 发表了文章 • 15016 次浏览 • 2013-11-12 16:39 • 来自相关话题

12年初,我选择了离开我工作了11年的公司,离开了那么多熟悉的面孔,离开了再熟悉不过的环境,离开了培养了我、给我发挥空间的第一家公司,说实在的心里酸酸的...
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质量/管理/工作 接 《浅谈客诉技巧》

LILY_LINLIN 发表了文章 • 6858 次浏览 • 2014-03-14 13:45 • 来自相关话题

接 《浅谈客诉技巧》 作者:fp168 应gsq08 要求,在这里继续展开处理《客诉技巧》的方式与方法,和大家共同分享、讨论,从中学...
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质量/管理/工作 企业的根本是做高质量的产品

junxin2001 发表了文章 • 6564 次浏览 • 2012-07-14 19:15 • 来自相关话题

孙勇昌2012...
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质量/管理/工作 品管杂谈之DOE

zhanglp_8 发表了文章 • 6431 次浏览 • 2015-11-16 14:03 • 来自相关话题

DOE(Design Of Experiment)并不等同于试验,DOE之所以存在,根本目的是为了节约时间,提高试验效率,DOE不是试验本身,而是试...
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质量/管理/工作 体系工程师的困境

yoyoml 发表了文章 • 8362 次浏览 • 2012-06-04 20:00 • 来自相关话题

最近去审核一家新的LCD供应商,因为之前sourcing的部门也没有把关好,导致了一些不太愉快的事情。 情况是这样的,这家LC...
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质量/管理/工作 广州丰田参观心得

Rowa_ZH 发表了文章 • 14973 次浏览 • 2013-07-22 16:00 • 来自相关话题

广州丰田参观心得 有幸参加公司组织的广州丰田汽车精益生产参观,使我受益匪浅。作为一名质检员,应该如何更好、更合理掌控整个质量的生产运作;如何以管理促创新...
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质量/管理/工作 我的精益感悟

旷野 发表了文章 • 17226 次浏览 • 2013-10-03 00:38 • 来自相关话题

闲居在家,才有空整理一下自己的思路,在论坛上看了一些精益的帖子也就回想起自己的经历,把自己的感悟整理一下,是分享,是讨论也是下一次工作的起跑点。 我很早以前做...
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质量/管理/工作 【翻译文章】质量管理八大原则

小编D 发表了文章 • 6803 次浏览 • 2012-12-25 15:05 • 来自相关话题

翻译: 593786601 校稿:275641119   本文介绍了修订版ISO9000:2000质量管理体系标准所依据的八大管理原则。这些原则可以...
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质量/管理/工作 中质协黑带证书

Thomasxia 发表了文章 • 11337 次浏览 • 2014-10-09 09:23 • 来自相关话题

顺利通过中质协黑带项目评审,并取得黑带证书 66582
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质量/管理/工作 遵义会议(摘自质量管理小说《质量总监成长记》)

秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 9595 次浏览 • 2016-02-19 14:34 • 来自相关话题

“不从管理的角度来看待品质,我们公司只有等死!我这个品质总监也只能等着被公司炒鱿鱼。” 接完公司上海办事处主任刘刚的电话后,唐风对副总监牛春雨说。 刘刚的电话是...
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质量/管理/工作 邓小初:从供应链到信任链

深圳邓小初 发表了文章 • 4524 次浏览 • 2013-08-03 19:32 • 来自相关话题

从供应链到信任链 邓小初 供应链领域,大家比较认同的一句比较经典的话:未来企业间的竞争是一个供应链与另一个供应链之间竞争。但基于笔者“...
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质量/管理/工作 长篇质量管理小说连载《质量总监成长记》---第六章(竞聘)

秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 7367 次浏览 • 2016-04-02 19:05 • 来自相关话题

“从来没有什么所谓的‘质量问题’,所有的问题都是管理不当造成的,管理团队的优胜劣汰、不断进步是我们UPS工厂质量和效率不断提升的关键!”在供应链2005年度工作...
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质量/管理/工作 我们来到6SQ上干什么之一 (问题讨论)

龙天 发表了文章 • 15308 次浏览 • 2013-08-16 17:06 • 来自相关话题

我们来到6SQ上干什么? 我一直在想这个问题,研究这个问题。 我认为: 第一个是: 问问题,讨论问题。 如何能得到更好的答案,或者更准确的答案...
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质量/管理/工作 ISO体系是企业管理的基石

junxin2001 发表了文章 • 4584 次浏览 • 2013-05-27 22:08 • 来自相关话题

孙勇昌 20130527 越...
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质量/管理/工作 纠正与预防案例(摘自《质量总监成长记》)

秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 9363 次浏览 • 2016-02-03 13:27 • 来自相关话题

纠正与预防(摘自质量管理小说《质量总监成长记》)  实例一  你晚上睡觉没有盖好被子,着了凉,第二天感冒了。  根本原因:晚上睡觉没有盖好被子  纠正:...
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问题讨论 有多少企业是质量和成本博弈,质量和出货博弈的?

[已注销] 回复了问题 • 17 人关注 • 6840 次浏览 • 2020-12-25 16:00 • 来自相关话题

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问题讨论 如何分析质量的根本原因

冰山_437 回复了问题 • 77 人关注 • 24773 次浏览 • 2022-11-24 17:13 • 来自相关话题

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问题讨论 世界上没有差供应商(之六)---厨师的刀法与三文鱼

mclee 回复了问题 • 72 人关注 • 15392 次浏览 • 2014-10-25 23:40 • 来自相关话题

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问题讨论 (原创)我的质量观——我是过程质量工程师(QE)

berry111 回复了问题 • 191 人关注 • 25661 次浏览 • 2023-09-04 11:40 • 来自相关话题

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问题讨论 [原创]质量经理小丽的压力

润庆 回复了问题 • 335 人关注 • 94869 次浏览 • 2023-08-29 15:10 • 来自相关话题

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问题讨论 精细化工行业SPC运行心得

Bensonchuo001 回复了问题 • 26 人关注 • 9356 次浏览 • 2023-08-03 13:35 • 来自相关话题

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问题讨论 先学会生存,再学会做事 —————————————— 即如何能把事情执行下去!

Bensonchuo001 回复了问题 • 229 人关注 • 22352 次浏览 • 2023-08-01 17:23 • 来自相关话题

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问题讨论 质量是一种态度

天行健TXJ 回复了问题 • 74 人关注 • 16287 次浏览 • 2019-02-01 10:57 • 来自相关话题

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问题讨论 工作3年了,对自己SQE工作的总结

雨丶丶落 回复了问题 • 65 人关注 • 13789 次浏览 • 2023-07-07 15:22 • 来自相关话题

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问题讨论 供应商质量管理新系列(之五)---当冬天到来

zhoushangchu 回复了问题 • 53 人关注 • 9975 次浏览 • 2023-02-28 09:27 • 来自相关话题

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问题讨论 我一个失败的SQE申请辞职了

palladiums 回复了问题 • 155 人关注 • 13512 次浏览 • 2023-05-16 14:25 • 来自相关话题

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问题讨论 看《工作3年了,对自己SQE工作的总结》后感

zhoushangchu 回复了问题 • 61 人关注 • 12254 次浏览 • 2023-03-25 10:20 • 来自相关话题

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问题讨论 浅谈供应商管理

zhoushangchu 回复了问题 • 9 人关注 • 2803 次浏览 • 2023-04-24 14:57 • 来自相关话题

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问题讨论 世界上没有差供应商(之三)---胎教的力量

berry111 回复了问题 • 75 人关注 • 16319 次浏览 • 2023-04-20 22:13 • 来自相关话题

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问题讨论 竖起心中的标杆—SQE随感

zhoushangchu 回复了问题 • 62 人关注 • 6899 次浏览 • 2023-03-30 15:07 • 来自相关话题

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问题讨论 供应商管理的一点小体会

zhoushangchu 回复了问题 • 57 人关注 • 5565 次浏览 • 2023-03-27 13:49 • 来自相关话题

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问题讨论 2-供应链管理之自身能力和知识储备

zhoushangchu 回复了问题 • 31 人关注 • 4141 次浏览 • 2023-03-25 15:03 • 来自相关话题

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问题讨论 一个SQE的创业之路 ›

zhoushangchu 回复了问题 • 100 人关注 • 10038 次浏览 • 2023-03-25 14:05 • 来自相关话题

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问题讨论 【5-供应链管理工程师之厂内质量事件处理】and 【6-供应链管理工程师之项目前期职责】

zhoushangchu 回复了问题 • 38 人关注 • 12346 次浏览 • 2023-03-25 10:31 • 来自相关话题

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问题讨论 供应商品质信息化管理的要求[原创】

zhoushangchu 回复了问题 • 30 人关注 • 4165 次浏览 • 2023-03-24 15:07 • 来自相关话题

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问题讨论 世界上没有差供应商(之十一)--在利润的空间里舞蹈

zhoushangchu 回复了问题 • 13 人关注 • 7137 次浏览 • 2023-03-24 14:44 • 来自相关话题

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问题讨论 【7-供应链管理工程师之灰色地带】

zhoushangchu 回复了问题 • 33 人关注 • 5409 次浏览 • 2023-03-24 14:01 • 来自相关话题

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问题讨论 4-供应链管理工程师之工厂审核

zhoushangchu 回复了问题 • 43 人关注 • 6363 次浏览 • 2023-03-24 10:40 • 来自相关话题

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问题讨论 SQE 如何赢得供应商的尊重

zhoushangchu 回复了问题 • 82 人关注 • 9166 次浏览 • 2023-03-24 10:13 • 来自相关话题

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问题讨论 【8-供应链管理工程师之价值所在】

zhoushangchu 回复了问题 • 65 人关注 • 8066 次浏览 • 2023-03-24 09:58 • 来自相关话题

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问题讨论 【10-供应链管理工程师之职业生涯规划】

zhoushangchu 回复了问题 • 47 人关注 • 7734 次浏览 • 2023-03-24 09:53 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 我在美国总部经历的SQE处理质量问题全过程实时更新(汽车)

zhuming1234 发表了文章 • 34915 次浏览 • 2013-08-01 10:05 • 来自相关话题

    首先说下问题背景,汽车行业,球铁铸件,在客户车辆上发生断裂,我会实时更新处理过程,及最新的进展由于时间问题会用英文,请大家谅解了,主要是记录下美国sqe...
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质量/管理/工作 如何制定正确的质量改进策略?(本文内容摘自《质量总监炼成记》)

秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 3091 次浏览 • 2021-04-12 19:14 • 来自相关话题

如何基于现状,制定合理的质量改进策略?这是许多质量总监面临的实际问题。 我2010年从跨国企业中离职,进入深圳一家中小型民企任质量总监,这家公司当时销售额不到1...
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休闲/生活/情感 2005年前注册的老人都到哪里去了

Jamie 发表了文章 • 3311 次浏览 • 2015-07-17 14:03 • 来自相关话题

6sq 以前注册的会员、精华贴都到哪里去了, 6sq也没有以前的味道了.....
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质量/管理/工作 QC常犯的10种错误

2271118242 发表了文章 • 39522 次浏览 • 2012-04-21 08:52 • 来自相关话题

本人依据以往品质部管理经验,大概总结出以下10条QC常犯的错误,供大家参考:   1. 我以为   当检验员未做到把关的职责时,问其失控原因...
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质量/管理/工作 在外企做SQE的日子【五】供应商审核技巧

Kenneth.Yang 发表了文章 • 15810 次浏览 • 2011-06-09 18:34 • 来自相关话题

我在那家台企的工作经历当中,供应商的审核和辅导占据了一大部分工作份额。说辅导,我觉得包括我在内的大部分SQE还谈不上什么真正的辅导,充其量只是一...
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质量/管理/工作 对质量的一些谬论

最后的孤独 发表了文章 • 8434 次浏览 • 2013-10-17 08:43 • 来自相关话题

10年前到现在 个人对质量这一个行业是非常看好的,就前10年和后10年的质量发展发表下个人的观点: 1.10年前,质量在老板的眼里是不被重视的,只要是因为那时候...
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质量/管理/工作 处理产品质量异常,5个“Why“就够了吗?

秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 4620 次浏览 • 2021-08-13 16:48 • 来自相关话题

在处理客户投诉或者制程异常问题时,许多人都会用到一种方法,叫作五个“为什么“,该法出自日本丰田,典型的情景如下: 问:“为什么机器停了?” 答:“因为机器超载,...
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质量/管理/工作 新供应商评估审核--我们该派什么人该怎么审核?

小编D 发表了文章 • 7826 次浏览 • 2011-05-20 09:08 • 来自相关话题

  本人虽然没有做过Supplier QE,但是我做过Subcon QE的,去审核过别人也接待过别人的审核。这两天一个客户刚到我们公司审核,结果这哥们刚走我们几...
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质量/管理/工作 谈谈产品实现过程的质量策划、控制和检验

1243513865zhx 发表了文章 • 6558 次浏览 • 2012-05-11 21:22 • 来自相关话题

新产品的开发是复杂的,我从这里谈谈新产品的实现过程,由于才疏学浅、经验不足,欢迎“质量人”大力的批评改进,学习交流。 第一阶段:产品的...
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休闲/生活/情感 内审--内部过程审核问题点改善追踪

质量管理爱好者 发表了文章 • 5597 次浏览 • 2013-09-15 10:31 • 来自相关话题

公司在很多人对体系不是很了解的情况下,对一部新的体系实施情况进行初步审核。 尽量将实际问题点暴露。
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质量/管理/工作 供应商的谎言

MQE_2010 发表了文章 • 4550 次浏览 • 2011-07-06 16:37 • 来自相关话题

因工作的关系,经常会接触供应商的业务、总经理、技术,除了正常的工作内容交流之外,会提到一些工作以外的话题,比较多的是:“做你们公司的生意真的是没钱赚,而...
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休闲/生活/情感 奋斗过的“高中”,是人生的一笔无价财富

SCUGJ 发表了文章 • 4040 次浏览 • 2016-06-23 11:02 • 来自相关话题

     其实,看到有人吐槽考试怎样怎样,高考怎样怎样。仔细想想,素质教育在国内行得通么?不淘汰一些人,资源共享,可能么?很多人认为在校大学生觉得自己很牛很聪明...
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质量/管理/工作 供应商如何才能管理好

小编D 发表了文章 • 6406 次浏览 • 2011-07-12 11:00 • 来自相关话题

       前几天,听朋友说了一个关于供应商犯错的...
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质量/管理/工作 从《质量总监成长记》到《质量总监炼成记》

秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 10057 次浏览 • 2021-03-26 09:07 • 来自相关话题

看着眼前这本《质量总监炼成记》,我感慨万分,一时间,时光仿佛回到两年前。 2018年10月国庆节,我和全家正在惠州海边的另一个家度假,海边空气清新,鸟语花香,令...
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质量/管理/工作 中国制造的质量实施和构想

victor2018 发表了文章 • 3598 次浏览 • 2016-01-23 17:36 • 来自相关话题

在一个行业里,各个主要部门都做过。 有一个梦想是提高产品的质量,真正做好品质。 尝试过各种管理方法。 结果发现管理人员人浮于事,便推行办公自动化...
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质量/管理/工作 一位质量总监的空降经历

秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 8324 次浏览 • 2017-06-18 11:48 • 来自相关话题

不良品和客诉太多,每天忙于救火,还要被老板不停地指责,长此以往,品质人员首先失去了信心,这可能是目前许多质量人的现状。如何解决此问题呢? 几年前,我空降到某公司...
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休闲/生活/情感 淩亂的品質管理

质量有我 发表了文章 • 2728 次浏览 • 2021-06-11 17:21 • 来自相关话题

今年有意突破個人思維瓶頸,年初面聊幾家公司後,選中朋友推薦的SQM工作,入職了解公司體系文件及作業流程欠缺不足,品質各部門信息不共享串聯,客戶需要的信息或報告,...
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质量/管理/工作 私企老板那些事

质量有我 发表了文章 • 9506 次浏览 • 2022-09-14 09:45 • 来自相关话题

     前俩天与某私企老友在聊天时,一直在报怨临近中秋,公司给员工管理级发放福利时,副总福利与员工是一样的(注:我那老友在任职副总职务),心理上存在落差,未入...
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质量/管理/工作 供应商质量辅导如何对症下药?

秦邦福零缺陷管理践行者 发表了文章 • 5672 次浏览 • 2021-05-07 08:32 • 来自相关话题

对于制造业企业来说,供应商来料质量是令人头痛的问题,在我工作过的几家企业中,供应商来料不良在总质量损失中所占的比例大约为15%~20%。 “如何让不同行业、不同...
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质量/管理/工作 在外企做SQE的日子【六】 供应商的绩效考核

Kenneth.Yang 发表了文章 • 20330 次浏览 • 2011-06-15 17:55 • 来自相关话题

前段时间回了一趟家,再回工作岗位时发现我们IQC的(我们公司SQE是挂在IQC课长下面的)课长搞了一个供应商绩效考核表出来。结果发现考核排在末尾的全...
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质量/管理/工作 世界上没有差供应商:你的脉搏,我的心跳

小编D 发表了文章 • 3803 次浏览 • 2011-07-04 11:15 • 来自相关话题

     学过电子的都知道,一台计算机运行的基本原理:信号电平,驱动电压,指令集 &a...
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质量/管理/工作 SQE团队建设 个人感想

andrew_yin 发表了文章 • 6136 次浏览 • 2011-04-11 20:10 • 来自相关话题

转眼即逝,从学校出来从事SQE的职责已经有6个年头了,不算太长,到也是到了向管理层发展的时候,不能成天抱着SQE工程师的观念去想事情和对应老板。借此版块,写...
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质量/管理/工作 居然要做第一个吃螃蟹的人

小编D 发表了文章 • 7768 次浏览 • 2011-08-26 10:15 • 来自相关话题

  本人工作5年多,说句实话,SQE虽然都挂名在做,但都不够专业。新进这家公司之前,我问面试我的经理,有多少个SQE,说有两个,我想有同伴一起可以互相学习,这样...
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质量/管理/工作 供应商质量管理新系列--回归基本面

小编D 发表了文章 • 5697 次浏览 • 2011-08-30 10:23 • 来自相关话题

       回归基本面,本是个金融投资方面的说法,是指对宏观经济、行业和公司基本情况的...
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质量/管理/工作 期待已久的管理评审会议

pyf922 发表了文章 • 2845 次浏览 • 2011-09-09 16:57 • 来自相关话题

昨天中午时分收到老板的讯息,明天下午开管理评审会议。本来打算9.2做的管理评审会议终于要开了,说句实话,本来老板不来也没事,不过总助要求了,而且我...
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质量/管理/工作 SQE成长记11:换工作,经历几次面试

小编D 发表了文章 • 6218 次浏览 • 2011-11-18 10:33 • 来自相关话题

        工作两年多,也得到...
自己写的、非抄袭或转载的文章,内容充实。