使用EXCEL的公式计算功能，自动完成1人5次10工件的GRR分析工作，使用时，只需输入测量数据及其相关信息即可！

作为一名深深安全人，向大家推荐安全生产十大法则理论，很具有指导意义。

工贸企业常见十大类安全生产事故隐患排查及治理措施

作为一名资深环安人，将自己收藏的一份合规性义务清单分享给大家，希望对大家有用。

导语：之前写过一文《质量高手是怎样的？很厉害的那种》在各大平台上也得到了几百个赞。那到底怎样才能成为质量管理的高手呢？刚好这段时间重温了金庸老爷子的《射雕英雄传》，郭靖从资质平平，一步步进化到武林高手，侠之大者。突然发现，可以向靖哥哥的经历一样，成为高手。

今天，想分享的是如何向靖哥哥学习成为一代高手。我相信这对职场的你，特别是新晋的小白会有启发。

Round 1：蒙古大草原 VS 工厂端

郭靖出道前是在蒙古大草原这个温柔乡中，不仅仅骑射之术了得，有华筝姑娘常伴左右，还备受大家的喜欢，好一个金刀驸马。在这种环境下，虽然见识有限，也过得很悠然自得的。
 
正如我们刚毕业进入工厂的文化人一样，有一定的文凭，在里面是很容易受到产线大妈，工厂领导的喜欢的，也很有很大机会在里面找到自己的“华筝姑娘”，老婆小孩热炕头地安稳地生活下去。

郭靖在这个时候的武术很简单就是骑射之术，然后就是江南七怪传授的七种武功，耿直boy如果不是得到全真教马道长传授的内功心法，连江南七怪的功夫，郭靖都用不好。
 

• 骑射之术=3现、4M、5WHY、8D

精通此基本功便可在工厂和制造现场解决问题，得到上司赏识，甚至有华筝姑娘的青睐


 

• 江南七怪的功夫=QC 七大手法

初级阶段，应该去认真刻苦学习QC 七大手法，毕竟这也是一种上乘的武功，是你以后闯荡江湖必备的。但学这个不能只练习，不思考，不实践，否则很难有长进。
 

• 全真教内功心法=PDCA

全真教的内功是武林中数一数二的高端货，马道长给郭靖带来了科学的思维模式和习惯，郭靖通过平日练习武功，晚上修炼心法，进而使武功飞跃上了一个台阶。我们初学者，也应该使用PDCA的方法，不断地进行反思，复盘，活用QC 七大手法。
 
Round 2：初闯江湖VS 跳槽

郭靖后面离开大草原和华筝，去闯荡江湖了，很快他遇到了其一生的伴侣黄蓉，也遭遇到了五光十色的人，经历了大大小小的战斗。没有黄蓉，就没有后面的郭靖。

很多质量人也会跳槽，那么，这个时候我们就要努力去找到属于自己的“黄蓉”，哈哈，我说的不仅仅是找个对象
。

• 黄蓉=对象，更等于好公司

如果不是黄蓉，洪七公会教郭靖降龙十八掌吗？周伯通会教他七十二路空明拳、左右互搏、九阴真经吗？他能对付得了老毒物欧阳锋，黄老邪吗？SO，找到“黄蓉”，very 关键。


好公司就是一个质量人的“黄蓉“，她会给予我们很多资源，也会提供舞台让我们和”坏人“们战斗，打怪升级。 

• 宝蛇血=英语技能、软技能

郭靖初闯江湖的时候，阴差阳错被梁翁的毒蛇缠身，然后喝了宝蛇血，进而功力大增。如果我们能有英语等语言能力、软技能的加持，我们的工作和武功也是可以得到大的提升的。另外，要抓住每次被“毒蛇”缠身的机会，从挫折中学习，复盘提升。
 

• 洪七公=好上司

洪七公武功高强，为人正道。正是因为有了黄蓉，郭靖认识了洪七公，并由洪七公带领着进入顶尖高手的行业。经过洪七公的培训指导，可以与老毒物和黄老邪等高手切磋而不落下风。

在工作中，我们要善于利用公司这个平台，跟优秀的人学习，特别是自己的上司。但不仅限于上司，三人行，必有我师。自己要学会学优势的人学习，发现自己的伯乐。
 

• 降龙十八掌-FMEA，风险预防

洪七公教郭靖降龙十八掌，郭靖还没全学会，就可以大杀四方，可见此武功之厉害。质量人如何学懂FMEA，懂得风险预防，就正如懂了降龙十八掌一样，可以独挡一面了。
 
Round 3：华山论剑，高手对决
郭靖学得降龙十八掌后，认识了周伯通。周伯通不图名不图利，自带搞笑细胞，又给传授了几个顶级武学。我们也要利用公司这个平台，学供应商，学客户学习，乐于学习各种质量管理的方法和工艺。他们就是我们的“周伯通”
 

• 七十二路空明拳=质量管理体系知识

学习质量管理的体系知识，把各种过程、工具，融会贯通。懂得预防为主，质量前置。从单点的能力，升华到作战体系。质量管理体系不仅仅是ISO9001，更是每个公司的质量管理的方法，学习行业最佳实践，如“质量阀”，“产品成熟度评估”等。
 

• 左右互博=技术知识+质量管理知识

 
如同左右手一样，参与实践问题的解决，快速，高效。这个可以抓住机会在公司的内部，供应商端，客户端学习。

 

• 九阴真经----IATF五大工具

九阴真经是集武术之精华而成的一门顶尖武学，正如五大工具APQP\PPAP\MSA\SPC\FMEA一样涵盖了所有的质量精华，如何悟透此功，定能打开任督二脉，武功进入化境，返璞归真。

Round 4：江湖险恶，保持初心

在江湖中，郭靖遇到了欧阳克，杨康等小人，还得不时与老毒物欧阳锋，黄老邪切磋比拼，也得到了一灯大师的指导。




我们质量人在职场中，也肯定会遇到各种小人，各种门派斗争，也会遇到贵人指点和帮助。这时，我们就要保持初心，永远做一个正直，诚信的人，不要因小失大，特别是面对诱惑的时候。

杨康=不怀好意，抢功的同事

老毒物=能力强+质量意识低+质量作对的大佬，如生产老大，供应商老板


黄老邪=亦正亦邪，出问题就指责质量的大佬，如市场部大佬，采购大佬

一灯大师=能力强的正派，难请得动的大佬，如研发大佬，外面的培训机构
 
Round 5：侠之大者

郭靖成为绝顶高手后，得到了武穆遗书，从而带兵打仗，成为一代将领。我们质量人也是应该朝着这个方向，当武功足够的时候，学习质量管理手册，领导力等，努力向管理层晋级，从冲锋陷阱到统帅三军



最后的话

“鲜衣怒马琴酒，江湖快意恩仇”，希望质量人能像郭大侠一样找到自己的"黄蓉“，在小人和刁难中锤炼，一步步成为绝顶高手，然后统帅三军，继续行侠仗义。始终不忘初心，勤奋好学、正直、诚信。

学习如春起之苗,不见其日增,而日有所长，点我关注，一起成长
 
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百度百科查到的——公众环境研究中心(Institute of Public and Environmental Affairs, IPE)是一家在北京注册的公益环境研究机构。自2006年6月成立以来,IPE 致力于收集、整理和分析政府和企业公开的环境信息,搭建环境信息数据库和污染地图网站、蔚蓝地图APP两个应用平台,整合环境数据服务于绿色 采购、绿色金融和政府环境决策,通过企业、政府、公益组织、研究机构等多方合力,撬动大批企业实现环保转型,促进环境信息公开和环境治理机制的完善。
从这个介绍来看，应该是一家披露政府公开的企业环保问题的网站。但是该网站只负责登问题，不负责撤信息，政府验收完毕的问题他也不下。如果企业想撤信息，可以，百度也能查到“第一找他申请审核；第二安排有IPE备案的审核机构审核1次，根据实际审核情况，可能还会重复安排NGO组织复审，GCA审核结束，关闭问题；第三，IPE官网撤销记录。”
注意，虽然他是公益组织，但审核可是收费的。虽然其自称自已不收费，费用由（IPE备案的）审核机构与企业协商收取。咳，大家都是混审核认证这行的，这种话说出来只能骗鬼，再说鬼也不会信啊！
忽然发现，好像发现了一条致富路。这个套路不错诶，成本基本是空手套白狼，口号伟光正（致力于环保事业），背后捞钱嘿嘿嘿，话说是不是公益组织在税收等方面还有优待？
龙总、有钱的坛友们，不如我们也注册一家？不止是环保信息，要不把安全监管信息、工商运营信息等等也拉进来？搞个这种组织玩玩，坛子里现成的资源不要太多哦：） 收起阅读 »

水消耗管理考虑哪些？
•谁负责水消耗管理？这个人是否充分了解水消 耗资源？

•组织每天平均水消耗量多少？

•一个财务年内用于水的成本多少？

•是否有计算水成本占总的营业额百分比？

•是否有清晰的程序监视，测量和记录水的消耗？•组织是否实施或采纳任何新技术/设备来节约 用水？
 
废水排放考虑哪些运行？

•废水是否已按照法规要求处理排放出去？

•是否有专人负责，并了解相关的排放标准

•每天产生对少立方污水？处理后水的回用

•工业废水排放口是否清晰标示？是否许可

•组织是否有充分的设备监视和测量污染物

•监视和测量结果是否符合法规？如果违反，是 否有补救措施？

•是否充分的证据显示废水处理设施有效管理？

 
废气排放

•是否有专人负责废气管理？并充分了解标准？

•是否有规定在要求间隔内监视和测量废气含量？

•监视和测量结果是否符合法规？

•废气处理环保设备是否得到定期的维护和保养？如果出现异常，组织是否有应急预案跟进？
 
 
噪声排放考虑哪些运行？

•是否专人负责？这个人是否了解噪声排放标准？

•是否标示所有的噪声点？•组织定期监视和测量厂界噪声？并分析尽可能 减少噪声源的可行性？
 
废弃物管理考虑哪些运行

•是否专人负责？是否能解释分类/处理/标示/储存/运输等要求？

•现场所有员工是否有效实施废弃物的分类并都标示清晰？

•是否有管理程序规范管理产生HSW的工序，并考虑减少和回收利用？•组织是否计算在产品整个周期内可循环废弃物的利润或成本？ 收起阅读 »

 播种一个行动，你会收获一个习惯；播种一个习惯，你会收获一个个性；播种一个个性，你会收获一个命运。
     —普德曼
      企业安全管理至关重要的还是安全文化的建立，安全文化其实就是一种好的安全行为习惯。就如你坐上驾驶位时，就会不由自主的系数安全带。实际上你并没有思考那么多。安全文化同时也是一种思维习惯，就如当你在分析风险级别时，你优先会使用LEC的方式去思考。




1、好习惯的养成是一个痛苦的过程

    但是好习惯的养成是一个痛苦的过程，对于安全行为习惯，只有不断的练习，不断的纠正才能逐步养成潜意识的好习惯。对于思维习惯，就是我们常说的安全意识，可以通过各类培训、沟通、研讨会、演练、场景参与、持续改善活动、安全日等一系列的员工参与活动来提升和培养。

    但是这些安全管理活动是离散性的，好习惯（行为和意识）需要一段时间持续的训练和坚持，“安全行为观察卡（Stop卡）”就是一个很好的常态机制来训练并管理企业员工的安全行为。可是，做过安全管理的人都知道，安全行为观察卡（Stop卡）的有效推广实施真不是一件容易的事，很多企业都在勉强维持，更多的是在流于形式。管理者往往都归因于“员工的文化素质太低了”，其实，好习惯的养成往往是一个痛苦的过程，而人性都是趋利避害的。推行效果不佳是管理者没有从人性角度去分析挖掘根本原因。那么如何让这个过程变得轻松，有趣，且能及时收获便是成功推行“行为安全观察卡”的关键了。

2、降低行为习惯的实施成本

   一个好的行为习惯如果实施的成本太高（财务成本，时间成本等），往往很难坚持，比如瑜伽锻炼。那么“行为安全观察卡（Stop卡）”的推行也是一样，员工提交行为安全观察卡的实施成本太高，就很难长期坚持。传统的“行为安全观察卡”实施成本是很高的：1、发现不安全行为后要先去拿《安全行为观察卡》；2、手工填写好多信息，文字描述困难，问题描述不直观；3、填写完了还要再提交到主管或固定收集地点（毕竟现场生产那么忙呢）...。刚一开始推广，员工还能认真填写，时间一长，大家都没有耐心了，或者迫于指标压力，随便编造写写。

    《精益书生》的安全行为观察模块就能很好的降低填写提交的实施成本，发现问题，随时用手机或者企业管理PAD；不用重复录入个人信息（个人账号自带），图文描述问题点，直观简洁；一键提交，方便快捷。




3、让好行为习惯变得有趣些

   好的行为习惯自然会带来好的结果，但如果行为习惯本身是很枯燥无味的，那也是很难坚持的，就像阅读和健身（据说有上瘾的，反正我是努力了好多年也没上瘾）。手游就不一样了，有趣很容易上瘾。那么“安全行为观察（Stop卡）”会有趣么？很难，《精益书生》通过点赞、评论、收藏，甚至打赏等交流学习功能，努力打造一个公开有趣的学习交流平台。相较于传统的纸质观察卡（无法大范围共享，交流学习）要有趣得多。



4、及时性与正向激励

      一种行为习惯的培育过程中一定要得到进度和成果的及时反馈，安全行为观察和提案改善都是这样，员工提交的改善或行为观察如果得不到及时的反馈，石沉大海，这对员工积极性的打击将是致命性的。这就像阅读和玩游戏，阅读的成效反馈是漫长的，可能需要多年的阅读累计才能有见识，气质上的成效反馈，所以阅读的习惯很难养成。而游戏的反馈是及时而显著的，所以游戏很容易上瘾。《精益书生》移动管理APP，将员工的提交极速推送给相关评审员和主管，整个评审追踪流程可视化。员工能随时查阅自己提交的安全观察和提案的进程。采纳和实施后，及时评分奖励。真正做到及时反馈，正向激励。

      企业的长久治安靠的是文化力量。对于一个企业来说，自主管理、全员责任的安全管理模式是需要鼓励全员参与安全活动，培养全员对自己和他人负责的意识，要将“要我安全”的理念转变为“我要安全”。Stop卡这件事虽然很小，但却是全员参与安全活动的重要形式之一，一个企业的安全措施是否到位更是从这些细节体现出的。因此，坚持执行stop卡的管理模式，有利于促进安全文化的形成。Stop卡虽然只是一个小小工具，却可以在安全工作中发挥极大的作用。我们安全工作者应该充分认识到这个小小的工具，给企业带来的效益是多大，对事故预防的作用有多大。




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昨天和今天我所在的公司进行了ISO14001外审，审核员是国内的，从整个过程中都感觉国内的审核员无论的知识方面，还是工作态度方面，还有就是本着对自己的工作负责方面等等来，都不理想，我想这对公司根本就没有帮助，更不要说对整个供应链或是是对国家的帮助了。。。。。。

我的头儿是位MBA老外，对安全专业并不太懂，他经常告诫我：“每次去审核新供方首先看他们给你做了访客工厂安全培训没有，如果没有，这家的EHS管理就比较差！”很遗憾，这几年在中国大江南北审核了几十家工厂，一进门主动提出为我做访客安全培训的寥寥无几，且大多是日企和美企。我后来实在无奈，只好在发给新供方的审核计划上注明：“请给审核员进行工厂安全培训”。每到这时我都不禁想起我的 OHSAS 18001 老师讲过的一个案例：曾经有一家高级宾馆晚上11点多失火，火烧得比较慢，里面住的中国人和外国人一半一半，结果外国人几乎都逃生了，死伤的都是中国人。开始有人质疑这家宾馆让外国人优先逃生，后来发现不是——原因其实是外国人入住宾馆都习惯先阅读门背后的火警逃生指南，搞清楚如果失火断电了黑暗中应该往自己的左手还是右手跑才是安全通道；而中国住客往往进门放下行李就休息去了。晚上失火后，虽然火烧得并不快，应该有时间逃生，但很多中国人在黑暗中搞不清楚应该往哪里跑。。。。。。

其实我是SQE，主要审核供方质量的，但顺带着肯定要看看供方的环境和安全管理水平。经常在写审核报告时头痛的不是供方质量，而是供方工厂的安全管理。安全鞋！这么简单的一件事，却时常困扰着我。如果说看到穷山沟沟里作坊式的工厂里工人们穿着球鞋在重型机械设备旁操作我不觉得吃惊，看到上万人的大型国营机械设备厂的安全经理踩着一双普通皮鞋带着我在工厂里到处转，我自己就很不好意思——叫我说什么呢？还遇到一些匪夷所思的事情：有一次到江浙一家私企锻件厂审核，产品质量很不错，工厂的质量管理水平也比较高，无论文件还是质控流程都控制得比较好。我苦口婆心的对穿着普通皮鞋带我在工厂转了半天的销售总监、质量经理和安全经理说：“其实你们厂的质量管理很好，但安全管理太差，老外非常注重这方面，如果老外来审核，你们一定要保证每个工人都有安全鞋！”“有的有的！我们真的给每个工人都发了安全鞋！”销售总监马上叫起来：“但他们上班经常舍不得穿，只在下班了逛街时、相亲时穿。。。。。。”

这几年中国制造厂的质量真的有很大提高，无论管理者还是一线工人都明白质量才是工厂的生命线，而且具备黑带资格、质量工程师职称的质量经理比比皆是。实际上，作为二方质量审核员，我的工作并不难做，因为供方的产品质量的确不错。但是，中国制造厂的安全管理水平，真的时常令人担忧。

有位意大利朋友在聊天时告诉我，曾经有很多意大利公司知道中国的OEM供应商价格便宜，质量和交期都能保证，很有兴趣与中国人做生意，但派人来中国考察一番之后就放弃与中国工厂合作了。因为，他们看到中国工厂的EHS管理普遍太差，与欧洲客户的要求相差太远。

有人说，中国供应商的价格便宜就是牺牲了EHS管理的成本。我倒并不这么看。其实中国工厂的EHS费用投入不见得比国外少，比如在美国的工厂里就很难看到工作服，而中国工厂工人的PPE往往配备齐全。但——工人不好好执行安全规定，管理者对安全管理漫不经心却是常见现象。

真心觉得，中国工厂的质量管理已经有了很大的改观，但环境和安全管理，还路漫漫其修远兮。让我们大家用过去提高产品质量的决心一起提高中国工厂的环境和安全管理吧，从我做起！

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发布信息，OHSAS18001将变为 ISO45001。

ISO组织的发布计划为：
国际标准草案 Draft International Standard (DIS) Q4（第四季度）-2014 ;
国际标准最终版草案 Final Draft International Standard (FDIS) 2015；
正式发行国际标准 Publication ISO 45001（IS）Q4（第四季度）-2016.
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[]审核员来到污水处理站审核，站长骄傲的说：“我们厂全部都达标排放。”审核员在检查监测记录时发现，COD为130mg/L，但此前审核员在审核准备时已了解到当地的排放标准为100mg/L。审核员询问此事时，站长回答，国家排放标准为150mg/L，当地的排放标准我们不了解，我们认为只要满足国家标准就可以了。[/][]审核员在某电镀厂审核时，看到该厂的电镀污泥用纺织袋盛装后放在工厂墙角的土地上，地面已有些发绿，墙外便是农田。审核员查阅了该厂的文件，发现该厂将电镀污泥的废弃评价为重要环境因素，并对此制定了程序，但在程序中没有对污泥暂存做出规定，也没有找到与之有关的作业指导书。[/][]某压缩机厂有磷化工序，且磷化液用量较大，工厂将含磷废水的排放作为一项重要环境因素，磷化废水通过工厂污水处理站处理后排放。审核员来到污水处理站审核，在查阅该厂委托环境监测站监测的废水监测报告时发现，该监测报告中总共有五种污染物的检测结果，它们是PH,BOD5,COD,SS和石油类。[/][]审核员来到某厂成品库，问库管员，成品库如何应急，万一发生火灾怎么办时，仓库保管员回答，报告领导或打119电话。审核员又问，这么多的消防器材，你给我演示一下怎么使用？库管员说，我刚来还不到一年，等到下个月我们就要进行消防演习，公司到时再统一现教现用，现在我还不会使。[/][]审核员在供应处长的陪同下来到废弃物置场，发现角落里堆放着几个塑料大桶，且有泄漏现象。询问此事，供应处长说是废弃的化学品，暂存于此。审核员接着问谁负责管理，处长回答到，他们只负责可回收利用的废弃物，废弃化学品不归他们管，好像应该由行政处管理。当审核员追踪到行政处时，行政处长回答他们只负责生活垃圾。审核员只好找到管理者代表，代表说还没有想好由谁来负责。[/][]审核员来到烧尖与烤汞车间审核，事先已了解到汞废气外泄被评为重要环境因素，公司烧尖和烤汞设备是国外引进的，用高压静电打破汞包时，确实无汞废气外泄，但出料是操作人员手工取放灯管，审核员问：“操作人员取放不当，万一灯管破裂如何处置？”车间主任忙说：“不会有此事发生的。”话音刚落，只听铛郎一声，一根灯管掉在水泥地上已破碎，在场的员工不知所措。 [/]

[]4.3.2，未找到适用的法规[/][]4.4.6对重要环境因素没有运行准则[/][]4.5.1未测到关键特性即磷的含量[/][]4.4.2没有对上岗人员做过相应的培训。[/][]4.4.1职责不清楚。[/][]4.4.7没有对汞蒸汽泄漏做出应急预案[/]

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主要目的：

1. 理清产品
2. 理清工艺流程，组织架构（部门，人员）
3. 理清认证范围（地点，产品）

审核需关注的点：
1.特种设备（叉车，电梯，安全阀等）管理，年度检验及标识
2.租房协议
3.生活垃圾处理协议，餐饮协议，资质许可证，人员健康证
4.危废处理协议，处理资质，处理记录
5.环境监测报告，（城市排水许可证）
6.配电房的管理，防护设备；
7.空压机房，储气罐的管理，设备点检
8.防雷检测
9.法律法规清单
10.外资企业投资批准证书
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HES内审实习心得
——做到才是真的
细细算来自2011年7月份接触质量体系以来已经过了两年又3个月了，刨去在产线学习一个月了解公司产品生产情况，接触体系净时间是两年又两个月了。去年公司内审做为见习审核员，今年作为实习审核员开始对本公司进行审核。

为了给我们这一拨新的内审员进行培新。公司从今年的4月份开始安排了培训计划，培训的内容有体系知识、APQP 、FMEA 、MSA、审核技巧等知识。是碎片式的培训，培训之后会有笔试开卷式的考试。 我们从前期的培训、自己编制检查表，然后总部老师给我们批改检查表。然后再次的修正。编织检查表时我负责的是后勤、人事等部门的EHS方面的检查表。编织检查表期间自己阅读了相关方面的程序文件、公司的危险源识别和环境因素识别清单等等。

接到总部到公司来EHS审核，当时想想也没有什么准备的，检查表都是自己编制的。
周一下午和总部来的老师们分组，老师说此次EHS内审有两个目的：一个是要审核你们分公司的EHS体系这一年的运行情况的符合性等相关内容的确认；二是培训锻炼实习审核员。这次是你们审核我来看着。当时小心脏就有点在跳，但是觉得也没有什么好害怕的因为有自己编制的检查表，到时看着检查表检查就好了哇。经实践检验不是那么回事。
陈述审核实践过程中遇到的问题及纠正：
首先第一个要摆正自己的位置，扮演独立的第三方：
我们开始依据检查表开始分组审核了，我把培训的部门负责人叫到会议室。然后开始问他索要资料询问问题。接着我就发现一个问题，我问问题之后我就开始帮助她解答了，然后还说是什什么的。老师提醒我说要摆正自己的位置角色，跳出之前陪审应对客户稽核的思维，现在我要扮演着独立的第三方对其进行审核。现在我要当成什么都不知道，听他们自己讲。接着我就试着在找自己的位置和角色，慢慢的找感觉。
做内审对自己朝夕相处或者说是统一战线的同僚开始审核，要把自己扮演成独立的第三方自己做好心理准备。只有摆正自己的位置，扮演好自己角色。只要站对位置扮演好正确的角色才能做好对的事情。
其次审核时要从纲领的问题开始，然后慢慢深入，要有逻辑性
自己看着自己编制的检查表，审核时却不知道怎么用了，脑子里一团浆糊是的。然后我就按照自己的思维在询问问题。我问了一个问题之后接着又问另一个问题，两个问题之间没有关联没有逻辑。老师说你依据自己的检查表看下，EHS什么首先是部门职责的陈述、部门危险源、危险环境因素识别。先从纲领性的问题开始，然后才是细致的问题慢慢铺开，有干到支。
再次，审核只是抽样，抽样都是有风险的，要想降低风险就要保证抽样
结束了第一天的审核，我们把第一天的审核结果发给老师了。老师看了我的审核记录。打电话给我说，我们今天只是查看了培训部门的资料这个正面的从这个部门抽查样本而已。我们只是抽查了部门样本，你怎么就能肯定培训就OK 的呢。作为审核员不仅要从正面问题，还要从反面看问题。我们还要从产线抽查，询问产线的员工验证下培训的效果。然后再来判定这个培训的效果如何。
最后，审核证据记录要可以追溯，描述看到听到的，不要出现结论性东西
老师看了我的审核记录，说你看看你的记录呦，我都告诉你了要接4W1H
who在when where 做了what 然后how ，这样要可以追溯到。
审核证据栏需要描述你看到了什么，不要出现结论性的动心，结论性的东西是在最后审核结论中体现的。不是在这里看到的。审核证据中要描述你看了哪些东西，一一列出不能一句话的概括，不描述出来就不能证明你看了，你的审核结论就缺乏有力的证据。你的审核结论就失去强有力的证据。新的审核员要仔细的记录，要尽可能多的记录，学习。不要偷工减料，不要有应付的心里，刚开始要严格要求自己。
最后总结下，经过本次的学习，自己颇有收获的。对自己对EHS审核有了新的认识，自己对EHS审核也有了新的体会。知道的懂得的东西和做到的做的好的完全不是一回事情。
理论是理论，实践是实践。实践是试金石，能通过实践检验的理论才是OK 的。
要抓住每次实践的机会，利用好每次实践的机会。



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ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系标准，预计在2015年完成改版。ISO14001预计在2015年1月可以发布新版标准，ISO9001则在9月。

ISO14001：2014 版的修订于 2013-10-21 落下帷幕。
本次改版增加内容比较多
首先项目上从之前的 共4.6项到现在的10.2项
内容上增加了例如：引入风险概念，明确对外环境报告等

草案目录
1.Scope
2.Normative references
3.Terms and definit
4.Context of the organization
4.1 Understanding the organization and its context
4.2 Understanding the needs and expectations of interested partie
4.3 Determining the scope of the environmental management system
4.4Environmental management system
5.Leadership
5.1 Leadership and commitment
5.2 Environmental policy
5.3 Organizational roles, responsibilities and authorities
6.Planning
6.1 Actions to address risks and opportunities
6.1.1 General
6.1.2 Identification of environmental aspects
6.1.3 Determination of compliance obligations
6.1.4 Determining significant environmental aspects and organizational risks and opportunities
6.1.5 Planning to take action
6.2 Environmental objectives and planning to achieve them
6.2.1 Environmental objectives
6.2.1 Planning to achieve objectives
7.Support
7.1 Resources
7.2 Competence
7.3 Awareness
7.4 Communication
7.4.1General
7.4.2 Internal communication
7.4.3 External communication and reporting
……
10.2 Continual improvement 收起阅读 »

最近不少工厂来电咨询WALGREEN验厂，其中主要涉及到WALGREEN社会责任验厂和WALGREEN反恐验厂。
从我们掌握的WALGREEN验厂最新的2013年要求是，WALGREEN社会责任验厂和WALGREEN反恐验厂的要求有所变更。
WALGREEN反恐验厂均委托UL公司进行审核。WALGREEN社会责任验厂基本对所有的工厂都有要求，新工厂没有通过WALGREEN社会责任验厂是不会下单的。WALGREEN反恐验厂会依据客户的指定，有些工厂需要进行WALGREEN反恐验厂，有些可能暂时不需要。
WALGREEN社会责任验厂有可能会和WALGREEN反恐验厂一起进行，也有可能分开进行。
WALGREEN社会责任验厂一般都是不通知的审核，时间范围确定在半个月之内。
工厂要想通过WALGREEN验厂，必须要严格按照WALGREEN验厂要求进行准备，切实改进。
WALGREEN社会责任验厂最终结果分成6个等级，最好的结果是基本没有问题或者小问题控制在2个以内，有效期18个月。最严重的WALGREEN社会责任验厂结果是有零容忍问题点，终止合作关系不少于1年。

WALGREEN验厂流程基本是：

1. 工厂需填写预审和反恐问卷并提交给客户
2. WALGREEN在审阅提交的问卷后通知UL进行现场审核
3. UL给供应商/工厂提供付款通知
4. 供应商/工厂5天内付款；
5. UL安排审核

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    5月26日，中国工业经济联合会（以下简称中国工经联）在京举行2013中国工业经济行业企业社会责任报告发布会暨社会责任评价指标体系发布仪式，首次向全社会正式发布了我国首个《中国工业企业社会责任评价指标体系》（以下简称《评价指标体系》）。同时，中国工经联还同步发布了配合指标评价体系的中国工业企业履行社会责任星级评价办法，并适时启动履责星级评价工作。    据介绍，《评价指标体系》由社会责任价值观和战略、社会责任推进管理、经济影响、社会影响、环境影响5个一级指标、22个二级指标、98个三级指标构成。在推动行业发展这个二级指标下，企业参与行业标准制定的数量成为三级指标；在客户满意这个二级指标方面，产品质量、产品安全都成为其三级指标。“企业要关注民生利益，经营方针中突出质量品牌和安全生产，是企业关注民生的最集中的表现，创新品种、提高质量、改善服务，要纳入企业的经营战略。”中国工经联会长李毅中说。    发布会上，中国工经联还发布了过去5年中国工业行业企业社会责任发展的回顾与趋势展望，来自20个省市自治区的87家行业企业集中发布了本企业的社会责任报告。中国工业经济行业企业社会责任报告发布由中国工经联举办，国家发改委、工信部、质检总局等八部委指导，中国煤炭、机械等十家全国性行业协会（联合会）协办，自2008年开始一年发布一次。 收起阅读 »

EHS:Environment/Health/Safety。环境健康与安全；ISO14001国际标准化体系中 环境管理体系；OHSAS18001 职业健康安全管理体系（非国际标准化体系）；SA8000社会责任体系（非国际标准化体系）so now, do you know?


EHS是环境(Environment)、健康(Health)和安全(Safety)的缩写。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系，是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合，是欧美公司在长期运营的经验教训和满足法规符合性实践中积淀形成的一套减少环境污染、保护员工健康和安全的管理体系。 收起阅读 »