风中试剑

风中试剑(UID:449885) 绿带初级

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1、对于极其偶然的个案,要求完美复现是没有道理的。一般情况下,具有一定批量的才有复现的可能性; 2、发现问题的工位是否为使用该材料的第一个工位?是否有要求员工使用前对器件外观进行初步的检查OK后再安装?如果是很明显一看就能发现的外观问题,操作工没有异常反馈,那...

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强烈要求由老板的心腹来分管质量部门,然后啥事都解决了。

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处理质量问题的最佳策略就是在任何场合都不要出现“质量问题”这个词,高层要以身作则,要具体化到生产问题、标准问题、设备问题.....等等上,不要让“质量问题”变成管理上的遮羞布和挡箭牌

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8D是一个小组,小组是有跨部门组成的,不是单一部门或人员。 厂内的问题也动不动就开8D,此风不可长,会加大生产和品质的对立。真有问题开个异常单就行,不要非搞8D。 生产为主,确认是工艺问题还是设备问题,或者操作问题,再加以解决。

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