职业成长

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问题讨论 SQE学不到东西月薪11k,学得到东西月薪8k,如何选择?

西泡泡泡芙 回复了问题 • 39 人关注 • 4648 次浏览 • 2020-09-27 16:19 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 系统解读:作为质量人员要不要熟悉工艺和技术

姜传武老师 发表了文章 • 975 次浏览 • 2020-06-27 20:53 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 在质量方面我们究竟最欠缺什么?!

姜传武老师 发表了文章 • 1475 次浏览 • 2020-07-14 14:33 • 来自相关话题

本文原自姜传武老师所有的“质量管理与工具实战交流平台。   [i] 前言: 为[b]什么不愿意把事情讲清楚?为什么不喜欢遵标准守规范?为什么不习惯探求...
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休闲/生活/情感 Quality career path memories

Macgrady 发表了文章 • 2172 次浏览 • 2018-07-13 17:19 • 来自相关话题

Writing an English version memories for myself of the last 6 work years, actuall...
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质量/管理/工作 【原创】你需要的不是一次跳槽,而是一场走心的深度思考

minweiwei21 发表了文章 • 1865 次浏览 • 2020-06-14 17:30 • 来自相关话题

和A的咨询是年前确定的,不想一场疫情一下子拖了两个多月。4月初他从异地赶来,我们坐在事先约好的星巴克里,戴着口罩交流,多年以后回忆这定是一段难得而有趣的经历。 ...
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问题讨论 新人上路,迷茫的自学,小弟求助

Κοῖος 回复了问题 • 9 人关注 • 720 次浏览 • 2020-08-15 17:20 • 来自相关话题

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问题讨论 体系专员以后的职业怎么发展?

spirit__2010 回复了问题 • 4 人关注 • 265 次浏览 • 2020-08-28 11:46 • 来自相关话题

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问题讨论 做为一名工作了5年的SQE,遇到了迷茫期,职业生涯如何发展呢?欢迎来讨论

摩界鬼水 回复了问题 • 21 人关注 • 4140 次浏览 • 2020-08-19 15:37 • 来自相关话题

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问题讨论 求指导一下未来发展方向

大阪兔牙弟 回复了问题 • 14 人关注 • 631 次浏览 • 2020-08-08 15:05 • 来自相关话题

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问题讨论 品质知识体系

姜传武老师 回复了问题 • 5 人关注 • 398 次浏览 • 2020-07-26 22:05 • 来自相关话题

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问题讨论 两个offer,选哪个?

leepudge63 回复了问题 • 18 人关注 • 3535 次浏览 • 2020-07-30 10:18 • 来自相关话题

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问题讨论 想听听大家的意见?将来的工作及发展方向

gameoverztq 回复了问题 • 12 人关注 • 926 次浏览 • 2020-07-02 10:46 • 来自相关话题

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问题讨论 工作10年,同时得到华为和德昌电机的OFFER,该选择谁?

mossobike 回复了问题 • 36 人关注 • 7327 次浏览 • 2020-07-26 22:05 • 来自相关话题

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问题讨论 两个Offer,怎么选?想听听各位的高见

jacd 回复了问题 • 7 人关注 • 795 次浏览 • 2020-07-22 11:53 • 来自相关话题

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转载/分享 ​转发:职业生涯感悟!

jacd 发表了文章 • 5834 次浏览 • 2016-07-09 14:35 • 来自相关话题

多年前收藏的,不知道作者是哪位,应该对很多处于职业规划发展感到迷茫的同志们应该有所帮助。   职业生涯感悟!     我面试过数以百计的各个层面的员工,其中最...
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问题讨论 新来的一个品质主管,只发现问题不处理,该怎么办?

Wolverine 回复了问题 • 29 人关注 • 5130 次浏览 • 2019-08-07 17:22 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 要开始新的工作了

fang009988 发表了文章 • 963 次浏览 • 2020-06-26 12:12 • 来自相关话题

明天就要到新公司上班了。 这是一家100多人规模的金属机械厂,尚在发展阶段。到那边做品质主管,要从零开始,确实有点挑战。 ...
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休闲/生活/情感 MBA的毕业论文准备动笔,一直准备了2个月还一动没动……

yukinglu 发表了文章 • 1172 次浏览 • 2017-04-13 19:32 • 来自相关话题

论文和进料相关,所以打算写公司物料质量管理。当时已经觉得这个范畴已经足够小了,但真正细细想来,发现这个题目就如同数学中的分形一样,小范畴缺可以包含很多很多东西。...
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问题讨论 面试找工作

zhangsh 回复了问题 • 7 人关注 • 912 次浏览 • 2020-07-06 11:33 • 来自相关话题

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问题讨论 职业方向很迷茫

我家团大爷 回复了问题 • 22 人关注 • 1281 次浏览 • 2020-03-30 15:53 • 来自相关话题

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问题讨论 做质量工程师已经做到尽头,毫无新鲜感和动力时,每日重重复复,该如何坚持下去?

followme 回复了问题 • 23 人关注 • 6409 次浏览 • 2016-07-21 12:38 • 来自相关话题

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问题讨论 质量人苏州

布鲁斯侯建亮 回复了问题 • 28 人关注 • 3473 次浏览 • 2018-02-12 16:44 • 来自相关话题

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问题讨论 职业选择,继续做SQE,还是改做客户质量,还是做质量经理呢?

市委常委 回复了问题 • 6 人关注 • 1370 次浏览 • 2020-06-26 19:02 • 来自相关话题

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枫丹白露 回复了问题 • 38 人关注 • 9443 次浏览 • 2018-03-09 13:01 • 来自相关话题

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问题讨论 19年 苏州求职记总结

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寻香公子 回复了问题 • 33 人关注 • 9177 次浏览 • 2020-03-17 12:20 • 来自相关话题

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juanzc123 回复了问题 • 24 人关注 • 4355 次浏览 • 2017-07-18 07:40 • 来自相关话题

这是我曾经看过的一个贴子,关于如何做好品管的,发给大家,希望对大家有所帮助


我是如何做品质主管的
首先,目标清楚。品质是为公司中长期利益服务的,因此,必须建立符合公司中长期利益的质量目标。在每时每刻,个人和部门的每个行为都应符合公司中长期利益这一目... 显示全部 »
这是我曾经看过的一个贴子,关于如何做好品管的,发给大家,希望对大家有所帮助


我是如何做品质主管的
首先,目标清楚。品质是为公司中长期利益服务的,因此,必须建立符合公司中长期利益的质量目标。在每时每刻,个人和部门的每个行为都应符合公司中长期利益这一目标。
其次,坚持原则。所谓原则,我个人的理解什么是合格,什么是不合格,哪些事可以做,哪些事不可以做,其实归根到底就是质量管理体系。
第三,协调和沟通。这主要是指当需要跨部门合作时或部门之间出现分歧时要统一思想,让他们理解为什么要做,可以怎样做(变通)。要做一个好的品质主管,这一点非常重要,在做协调和沟通时我的经验是把握住以下几点:1)位置低一点,以一种较低的姿(心)态切入;2)眼光高一点,在讨论的分析问题时应站在比部门更高的一个层面上,也就是尽量避免本位主义;3)办法多一点,在不违反原则的前提下应提供多种选择方案以供部门实施。
第四,正确看待挫折和失败。做品质主管更多的是和顾客投诉、质量事故、不符合项、各部门和领导的不满等打交道,在这时候,最关键是要以发展的眼光来看问题,把这些都当做是前进中的问题和自己提高和成熟的机会,持续改进,愈挫愈勇。
第五,培养自己的影响力。以个人鲜明的个性和特点,塑造自身的魄力和魅力。从而,最终达到一种不怒而威的效果。举个例子,我刚进公司时仅是一名质量工程师,专门负责处理顾客投诉,当时公司里最拖拉,效率最低,最不守信用的部门是技术部,公司所有的部门主管都对他们怨声载道。我于是在分析和制定纠正措施时先让各部门做出承诺,然后到各部门跟踪完成情况,开始时技术部主管总是说很忙没时间,我就搬张椅子在他的办公桌边坐着,不说话,就看着他忙东忙西,直到履行了该部门的纠正措施为止,就这样,一而再,再而三,技术部就能够到时间自动完成纠正措施了,在全公司也就知道,有一个质量工程师很厉害,把技术部门搞定了。当然在具体处理中要灵活机动,随机应变。
kuangyh

kuangyh 回答了问题 • 2014-04-03 14:24 • 32 个回复 不感兴趣

辞职老板不同意

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有个叫金兰都的韩国佬在一本叫做千万次的摇摆才能长大成人的书里是这么说的:当你想离开一个公司,不应当是在你觉得太累,坚持不下去的时候,而应当是在你看不到自己的发展和前景的时候。所以,如果只是业务、人际关系或报酬等方面的问题导致你想辞职,那么只要这个职位上还有你可... 显示全部 »
有个叫金兰都的韩国佬在一本叫做千万次的摇摆才能长大成人的书里是这么说的:当你想离开一个公司,不应当是在你觉得太累,坚持不下去的时候,而应当是在你看不到自己的发展和前景的时候。所以,如果只是业务、人际关系或报酬等方面的问题导致你想辞职,那么只要这个职位上还有你可以学到的东西,就值得再坚持一下。
我觉得这段话相当有理,与君共勉。
品质与生产有矛盾几乎是天生的,每解决一个就是一次成长,每一次失败就是一次考验,与生产的矛盾真心不是问题。
我是面试官也不要你,因为我不知道你想要什么?连你自己都不知道自己想要什么?完全没有职业规划,更谈不上人生规划了,频繁得跳槽只能让你更挑剔,没有过硬的行业经验,没有任何得进步,唯一的进步是你写的你自己得这段文章,我建议你自己多看几遍。从中找一下自己的原因 ,需要... 显示全部 »
我是面试官也不要你,因为我不知道你想要什么?连你自己都不知道自己想要什么?完全没有职业规划,更谈不上人生规划了,频繁得跳槽只能让你更挑剔,没有过硬的行业经验,没有任何得进步,唯一的进步是你写的你自己得这段文章,我建议你自己多看几遍。从中找一下自己的原因 ,需要改变得是自己而不是别人。
你要的不是工作而是懒散的自由。

没有外网、每天开会、没有口袋的工服、安检门、加班、上夜班等等,这些好像很正常嘛?有什么不对的,不适应是因为你自己对自己的要求不高,不能很快适应新的环境和制度。至于加班才能比以前工资高出400那是你自己选择的问题,面试的时候难道... 显示全部 »
你要的不是工作而是懒散的自由。

没有外网、每天开会、没有口袋的工服、安检门、加班、上夜班等等,这些好像很正常嘛?有什么不对的,不适应是因为你自己对自己的要求不高,不能很快适应新的环境和制度。至于加班才能比以前工资高出400那是你自己选择的问题,面试的时候难道薪资没有在你的计划之中吗?导致现在的结果。

你所抱怨的这些问题都不是问题,问题在你自己这里,好好反省一下吧。

其实不上班的话会更爽的。
CHSZWGZ

CHSZWGZ 回答了问题 • 2014-08-25 12:53 • 47 个回复 不感兴趣

面试质量总监失败

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记得刚出来参加工作时也是不断的遇到这种情况,实际上任何事情都有第1次,只是企业识人、用人的要求不同而已,这个没有什么失败不失败的,谁也不是天生就会的,也不是对个人能力的否定,企业和个人就好比一对恋人,有一见钟情,也有日久生情,只不过还没有遇到适合的她而已,如果... 显示全部 »
记得刚出来参加工作时也是不断的遇到这种情况,实际上任何事情都有第1次,只是企业识人、用人的要求不同而已,这个没有什么失败不失败的,谁也不是天生就会的,也不是对个人能力的否定,企业和个人就好比一对恋人,有一见钟情,也有日久生情,只不过还没有遇到适合的她而已,如果你不去尝试,怎么知道自己不行,加油吧,用事实和时间去证明自己,比什么都有说服力。
最简单的方法,去51job上看下SQE的招聘要求,自评下有哪些不足,有目标的学习下,准备好了再去投简历面试,说实话,你现在最主要的问题是怎么样调整自己的心态。因为你至少需要处理一下问题:
一、是待遇方面的,苏州机械行业的检验员(我知道的)工资一般在5K左右,虽... 显示全部 »
最简单的方法,去51job上看下SQE的招聘要求,自评下有哪些不足,有目标的学习下,准备好了再去投简历面试,说实话,你现在最主要的问题是怎么样调整自己的心态。因为你至少需要处理一下问题:
一、是待遇方面的,苏州机械行业的检验员(我知道的)工资一般在5K左右,虽然加班。。。。但是总的收入是比一些岗位的QE类高的。特别是你现在还没有直接的SQE的工作经验。薪资可能会更低一些。
二、QC需要的能力是相对比较单一的,很多公司只需要她们细心,能够发现问题,及时汇报问题,坚持检验的一些准则、原则。不太需要各方面的协调沟通,而SQE的工作,很大部分是在不停的协调,不停的沟通。。
三、专业方面的学习空间过大。一名合格的SQE除了刚提到的沟通能力外,专业知识更是必不可少的,各体系标准需要知悉,体系可分为国家/国际强制性要求体系(行业准入,rohs)、通用类推荐性体系(最基本的是9001,16949之类的)。另外品质控制方面的知识,品质工具的使用都是SQE需要掌握的。
Are u ready?u sure?
另外你提到的“可以吗?”
没有什么是不可以的,去年我还和我的朋友开玩笑说,说不定我过些年可以买飞机呢,(当时我连养活自己的能力都没有)其实即使有钱也不一定去买飞机,更何况是没钱呢?但是没有什么不可以的,虽然结果可能并不是像当初设想的那样的。但,那又怎样呢?你不改变的话就只是这样子的,你愿意过这样的日复一日的人生吗?
You live your life to its fullest and move towards your dreams!
我想一个有个梦想,并且愿意追逐梦想的男孩子是最有魅力的。很多女生都是这样想的。相信过来人的话哦!
minus123

minus123 回答了问题 • 2014-12-19 09:25 • 29 个回复 不感兴趣

回顾这一年的得失:收获不少,但想走人

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过若干年你再回头看, 你不一定会觉得你吃亏了。因为你所经历的痛和领悟都会是你的收获。
关于做事和做人,你总算是找对了方向。不要总觉得自己在对的一方,人做好,事就不会差。
这种缺乏前景的公司,永远不要呆太久,该换就换。
学英语是对的,不过花几... 显示全部 »

过若干年你再回头看, 你不一定会觉得你吃亏了。因为你所经历的痛和领悟都会是你的收获。
关于做事和做人,你总算是找对了方向。不要总觉得自己在对的一方,人做好,事就不会差。
这种缺乏前景的公司,永远不要呆太久,该换就换。
学英语是对的,不过花几万块太贵了,尤其你工资不高,决心很大,希望有效果。
史丹佛芝加哥牛津

史丹佛芝加哥牛津 回答了问题 • 2015-01-30 14:41 • 17 个回复 不感兴趣

两份工作怎么选?

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工作4年,属于职业沉淀期,工资永远不是首要,关键是岗位做2~5年后你会变成什么人。

以下要点,仅针对岗位对你的长远价值而论,仅供参考:

Inspection team leader优势:
1,汽车行业还属于朝阳行业,虽然红海严重且行业ROS渐低,仍不失为技... 显示全部 »
工作4年,属于职业沉淀期,工资永远不是首要,关键是岗位做2~5年后你会变成什么人。

以下要点,仅针对岗位对你的长远价值而论,仅供参考:

Inspection team leader优势:
1,汽车行业还属于朝阳行业,虽然红海严重且行业ROS渐低,仍不失为技术龙头行业,仅次于旭日东升的航空航天业。
2,团队领导与激励:检验部门工作性质决定员工平均教育程度和远景观,通过锻炼领导力,人才培养与激励,你可以让团队成为最强的AQL专家组、最强的MSA专家组、以及最强的问题排查专家组(investigation)。如何激励这群人成为某方面专家,是你2年里能交的最好成绩单,也是下一个管理岗位最大的卖点和筹码;
3,所有改善项目的MSA可以由你的团队领导,对各种测量工具的专业了解,定期对各个关键尺寸进行MSA检验,为客诉、问题排查、SQE提供兼职服务,提升团队技术含金量,拓宽你团队的职权,兼并过程检验或客诉问题排查团队,是你的第二发展重心。

2~3年后你或许能锻炼起一定的团队领导力,做得好的话你培养下属的能力会被老板赏识到,并予以更大的摊子料理。

SQE优势:
1,SQE是浓缩的质量经理,只要肯做,供应商整个厂可以说都是由你“负责”。从二级供应商送货入料检验到成品包装发运,从基层执行文件维护到高层管理会议汇报内容,从工人工具校验和点检和取样方式到部门KPI制定评估,SQE都能参与学习。
2,非职权影响力的锻炼,这是很强大的软技巧,太快升管理岗反而会错过这个能力的最佳锻炼机会。和供应商共赢共成长,不依赖管理层介入去改变他们的行为,本就极具挑战。

2~3年后,你或许没有哪个方面很精通,但胜在涉猎宽泛,晋升通道而言,SQE升主管有点难度,但轮岗做过程主管或检验主管是足够的。

至于岗位劣势:

Inspection工作重复性多,技术含量相对低,如果不主动找活做,或没表现出较强的进取心或团队成绩,很容易被老板遗忘。
Inspection员工远景观不突出,更倾向于接受“今天要完成什么”,“这周要完成什么”这些micro-management的工作安排,对领导力帮助不大,对时间管理、任务管理和跟进有帮助。

SQE工作性质决定成绩滞后性强,不出事老板不一定记得你的好,不一定看出你的能耐;出了问题老板记得你的坏,还可能成为各种突发状况的替罪羊。属于能沉淀但少产出的工种。吃好喝好也容易让人倦怠和沉沦,内驱力不足者慎重。

以上仅供参考。
史丹佛芝加哥牛津

史丹佛芝加哥牛津 回答了问题 • 2015-02-22 14:33 • 11 个回复 不感兴趣

该再次做回质量工作吗?

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1.汽车行业质量工程师和工程机械设计员,哪个更适合自己今后的发展?
答:中国的汽车行业工程设计员很难做出大成绩,汽车的核心设计都在国外,国内大多以借鉴为主,且没有大汽车行业设计中心任职背景,难出头。国内汽车机械背景大多转到产品图纸移植、工装复刻调教、故障解决、... 显示全部 »
1.汽车行业质量工程师和工程机械设计员,哪个更适合自己今后的发展?
答:中国的汽车行业工程设计员很难做出大成绩,汽车的核心设计都在国外,国内大多以借鉴为主,且没有大汽车行业设计中心任职背景,难出头。国内汽车机械背景大多转到产品图纸移植、工装复刻调教、故障解决、供应商工艺改进等,游离在主业务之外,不太容易受重视。质量工程师相对而言通用性高些,但地位一样不高,国内对质量的态度决定了质量工程师以客诉、供应商缺陷分析改进、ISO为主,也游离在主业务之外。
楼主机械类背景,结合中国的——廉价劳动力输出转自动化——这一行业战略方向,建议以机械自动化为5~8年职业方向。

2.本人今年28了,如果再去外地找质量工作,很多企业考虑到经验和年龄的问题是不是不会给我从头再来的机会?
答:28再从零开始,HR、猎头都会有顾虑:你的职业方向到底是什么?个人实现是什么?怎么确保产出?怎么留住你?和新人比优势在哪里?
楼主可以从头再来,但请谨慎准备以上问题,先说服自己,再设法说服招聘企业。

3.我现在白天正常工作,晚上还是会看质量方面的东西充电学习,觉得很累,实在是调整不好心态,不知道自己到底应该怎么办?
答:你需要自我激励(内驱力),建议先了解自己的个性和自我实现的需求定位。推荐九型人格测试,看看自己的性格优势和健康状态下自我实现的诉求在哪里,再择业也不迟。
jacd

jacd 回答了问题 • 2015-03-30 08:53 • 49 个回复 不感兴趣

做品质经理还是断续做质量工程师?

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1)去民企的风险:
(1)人际关系没搞好,没人支持品质工作,老板没搞定,不支持你,下属没搞定,最后工作一败涂地,黯然离去
(2)工作压力太大,天天加班干到10点以后,周日不定期加班,完全没有个人生活,每天和老婆吵架,孩子缺失父爱,教育极度缺失,最后不得不再回到... 显示全部 »
1)去民企的风险:
(1)人际关系没搞好,没人支持品质工作,老板没搞定,不支持你,下属没搞定,最后工作一败涂地,黯然离去
(2)工作压力太大,天天加班干到10点以后,周日不定期加班,完全没有个人生活,每天和老婆吵架,孩子缺失父爱,教育极度缺失,最后不得不再回到外企过有平衡的生活
(3)感觉并没有理想中的品质经理那么爽,钱吗,过了半年,老板看你不行,反而给你降低了3千块,还不如原来的企业,郁闷啊,准备跳槽,结果发现根本没时间请假,好不容易有几次机会,结果都还是民营企业,水深水浅,是不是另一个火坑,谁知道呢
2)去外企的风险:
(1)还是工程师,外企一旦撤资,是不是会像摩托罗拉和诺基亚的工程师一样找不到工作
(2)没有管人经验,只能往专业方面发展,最后这个专业不是其他企业需要的,工作更难找
(3)工资太高,一旦经济危机,高处不胜寒,容易第一时间被考虑裁员

跳槽的动机,除了光考虑将来的发展之外,请将风险一并考虑。如果有些风险你能接受,那么大胆做出选择吧
大肚子帅猫

大肚子帅猫 回答了问题 • 2015-05-01 14:28 • 26 个回复 不感兴趣

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先给你点更不靠谱的实例缓解下你的情绪吧
1,某企业主管晚上快9点来电话邀请面试qe,很有诚意。到公司一聊,以我没有质量经理,甚至是质量总监的经历为由把我打发了。好吧,这不算不靠谱。
2,某大型合资传动技术公司招qe,我聊到测量设备和方式的话题的时候,质量主管坚... 显示全部 »
先给你点更不靠谱的实例缓解下你的情绪吧
1,某企业主管晚上快9点来电话邀请面试qe,很有诚意。到公司一聊,以我没有质量经理,甚至是质量总监的经历为由把我打发了。好吧,这不算不靠谱。
2,某大型合资传动技术公司招qe,我聊到测量设备和方式的话题的时候,质量主管坚定的告诉我,“我们从不用三坐标,那玩意量不准的”。。。。最后答复我,“我其实就想招个文员,你现场做个排列图我看看吧”。我呵呵呵。。。。
3,某hr信誓旦旦“我们是做xxx的,您的机械行业经验比较匹配”,面试时主管这样说“我们是做yyy的,需要汽车电子行业丰富经验,您没了解过我们么”。我尼玛要是能从网上查到你公司一毛钱信息,或者hr不是个混子,我会耽误这工夫么?
4,某日资主管大刺刺的发问“了解五大工具么,知道都是干什么用的么?”然后自问自答“五大工具是保证质量用的!”好吧,您真精辟,我败了。

我们是质量人,我们都30多,也许我们都没有资历背景让我们有机会进真正“大”的企业。
所以,我觉得我们应该看清现象。
太多的企业,沟通不善,管理混乱。
太多的企业,压根不知道质量到底是个啥。
太多的企业,不知道自己到底要什么样的质量人。
太多的企业领导,装逼多于实干。

更要明白,通过现象深刻反映出的本质,是我们自己,其实真的不够强!!甚至足够不靠谱!!!在各种方面!!!

知道怕,才不容易死。劝君收起“不卑”二字,先踏实的看点书吧。
hhw2002

hhw2002 回答了问题 • 2015-07-30 08:56 • 12 个回复 不感兴趣

主机厂和一级供方的SQE选哪个?

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楼主:古语有云;宁为鸡前不为牛后,你自己比较比较就好了
工作对于人来说有几个方面需要去考虑,简单的来讲:
1.薪资水平 这个关系到你养家糊口和某些方面能力的体现,或许某些土豪不需要

发展前景 这个关系你后来的发展方向和提升的高度 也是能力的体现... 显示全部 »
楼主:古语有云;宁为鸡前不为牛后,你自己比较比较就好了
工作对于人来说有几个方面需要去考虑,简单的来讲:
1.薪资水平 这个关系到你养家糊口和某些方面能力的体现,或许某些土豪不需要

发展前景 这个关系你后来的发展方向和提升的高度 也是能力的体现
工作环境 健康的标准,是什么样的环境影响什么样的人,尽量去查查这个公司的企业文化和别人对他的评价如何
尊重度 这个是你的价值体现,来到这里你这个位置是否能得到足够的重视,还是仅仅只是一份工作,起不到应有的价值
重复问题 楼主跳槽肯定是有原因的,也许是因为理想或许是薪水或许是。。。。。。。。。,反正不管是什么原因,到了下一家公司一定不能再出现你这次离职的原因,否则,你的跳槽白跳了,是吧?
到底如何选择,楼主看你自己的,别人没办法帮你决定
最后,不管是主机厂还是一级供应商存在都是有他的发展前景,只不过你能否在他提供的这个平台上作出你的贡献才是最重要的
jacd

jacd 回答了问题 • 2015-11-11 11:36 • 23 个回复 不感兴趣

质量体系推不动,咋破?

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你说服不了别人,说明你经验和魅力影响力还不够。
要么离开,要么不断地找你的生产总监沟通,讲体系能给他带来什么好处。
估计他现阶段是听不进去的,你现在的能力也说服不了他。
建议等客户来审核,你故意暴给客户几个问题,借客户之手来推动更是好的方法(前提不会因为审核问... 显示全部 »
你说服不了别人,说明你经验和魅力影响力还不够。
要么离开,要么不断地找你的生产总监沟通,讲体系能给他带来什么好处。
估计他现阶段是听不进去的,你现在的能力也说服不了他。
建议等客户来审核,你故意暴给客户几个问题,借客户之手来推动更是好的方法(前提不会因为审核问题导致客户不给你订单)
或是借内部的几个重大品质问题,找出和体系不完善相关的,高调宣传,不断让所有人员都慢慢认识到体系重要性。

要么你去和总经理谈谈?看看能不能借力?
龙老大抛出的问题,回答得好是不是有大打赏呀,哈哈。 
 反正我的这水平不指望打赏了,我是帮后面的高人问的。 别问我的谁,请叫我雷锋。

正好本人最近玩COD online这个游戏,目前已经练到68级还是抵制不住,家里的领导经常问:一个破游戏天天玩,有什么好玩的... 显示全部 »
龙老大抛出的问题,回答得好是不是有大打赏呀,哈哈。 
 反正我的这水平不指望打赏了,我是帮后面的高人问的。 别问我的谁,请叫我雷锋。

正好本人最近玩COD online这个游戏,目前已经练到68级还是抵制不住,家里的领导经常问:一个破游戏天天玩,有什么好玩的?  换个维度,龙老大这个问题差不多,“天天做QE,有什么好做的?”

我的答案很简单,像玩游戏一样工作,进一步说,建立一种像电脑游戏一样的机制,调动工作积极性。
 
首先,作为QE的上级,负起领导责任,建议从这几个方面着手:
1.建立升级机制。 让QE可以不停升级,他不是认为到了尽头吗,咱就让它永远没有尽头。就像COD online,70级满级后还可以转生呀,一转后还可以二转呀。   换个高大上的说法,这叫职业规划、成长路线。

2.制造新鲜感。 
a.即让工作内容有不确定性,就好像游戏中不光有主线任务,还要有支线任务。 
b.掉装备(激励)也不是确定的, 而是有一定机率掉极品装备,一定机率毛都没有,这样就可以刷呀刷。
c.还可以转换角色,PQE、SQE、DQE什么的轮翻尝试,所有的好游戏都不只有一个HERO嘛,而且每个HERO还分男分女分阵营,哈哈。 

3.要及时激励,增加动力。 
  话说:人间自有真情在,给点利益最实在。 时不时的表彰一下、鼓励一下、加个工资、送个外训机会什么的,出来混都是有需求的,时不时的满足一下期望甚至超越期望(此处省略顾客二字)。  就像游戏中升级了加点属性,掉个装备。

强烈声明,以上愚见只对QE上级。
对QE自身该如何如何,待我喝杯开水、舒缓下腰锥肩再来
 

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传说中的黄金分割线!   说好的再来,好像拖了很久! 2016.7.21
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首先,感谢各位朋友捧场,你们的点赞就是我回贴的最大动力!

对QE自身,以下是一个QE过来人主观的建议:

1.坚定信念:
      “少年,我看你骨骼精奇,必是万中无一的武学奇才,将来维护宇宙正义与和平的重任就交给你了!我这有本《如来神掌》,原价13块8,见与你有缘,就收你十块钱。”    (关键词自行替换)

2. 主动寻找新鲜感
        吃喝嫖赌,调戏良家妇女这种事儿,天天都在想,却没条件干。 闲时开一瓶82年的王老吉,再备一碟花生米,登陆6SQ撩个质量圈的妹子,聊聊五大手册七大工具那些事儿,说不定从此了开启美好人生。 咱们质量人,装B也可以装得气质非凡

3.自我激励
     调高目标、寻求挑战、正视危机、敢于犯错,逗逼精神.........
 
如果不明白,请点击本人ID查看本人签名^-^
 
 
 
jacd

jacd 回答了问题 • 2016-07-27 09:20 • 26 个回复 不感兴趣

富士康离职找工作

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离开一家企业的理由不是这家不好,而是下家会更好,这才是跳槽的源动力。
 
大公司适合刚毕业的大学生历练,不适合长期发展->不见得,我以前也是大型台企出来的,留在里面的除了几个老油条,也有几个混的很成功的,都做到厂长和部门经理了,一个月2~4万不成问题。看... 显示全部 »
离开一家企业的理由不是这家不好,而是下家会更好,这才是跳槽的源动力。
 
大公司适合刚毕业的大学生历练,不适合长期发展->不见得,我以前也是大型台企出来的,留在里面的除了几个老油条,也有几个混的很成功的,都做到厂长和部门经理了,一个月2~4万不成问题。看你个人能力。
由于分工太细,所以自己学到的东西面太窄->台湾大企业都有这个特点,不意味着你仍然不能学到东西,你的心有多宽广,舞台就有多么大,可以考虑内部转职,或是多学学内部流程文件,多思考如果流程不这么制定,部门不这么划分会引起什么混乱。有的时候在有余力的情况下,去找找灰色地带或是跨部门主动帮别人做一些事,你也会有不一样的发展。
 如果你在同一个岗位呆了三年没有变化->这是你自己的问题不是公司的问题,公司的职位没变,但是你的思路和态度可以变,如上所说,你可以跨出去做事
 
假设有个民营企业,给你月薪1~2万,去做质量经理,请问,你能力挽狂澜,摆平一切么,你能带领10多个QE的团队么,你有魅力去说服各个部门经理,总经理,同心协力搞好品质么?你能忍受每天工作12小时以上,周六甚至周日也必须上班么?
 
如果有个欧美企业,挖你去做资深品质工程师,请问你的工作会有什么不一样?常言道,欧美是给你1万元工资,让你干5个台资企业工资2000的QE干的活,你能干的过来么?很多小型欧美企业是让你IQE,CQE,PQE,SQE,DQE让你都包了,是有挑战性了,但你就真的再干三年,你就以为你不会厌倦了么?
 
当然我也不是让你畏首畏尾地就局限在一个公司了,说不定有更好的公司呢。。
修炼自身的同时,多去外面随便面试几个不同类型的公司,多接触不同的面试人员,你的眼界就会开阔了。
 
你能在富士康做QE,这是一个很好的平台,一般的道路也就几种,具体的坛子里的Endnow都写过,给你参考
如何拿到10k+月薪的质量工程师职位
http://www.6sq.net/question/228624
 
再随便弄点文章给你看看。
 
​转发:职业生涯感悟!
http://www.6sq.net/article/99610
 
转发:质量管理发展方向和质量经理人定位--洪枫
http://www.6sq.net/article/99157
 
转发:【写给30岁的职场精英:你正在遭遇的6大瓶颈】
http://www.6sq.net/article/86393
 
endnow

endnow 回答了问题 • 2017-02-16 10:43 • 24 个回复 不感兴趣

公司有外派国外工作的机会时,该如何选择?

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如果是我我肯定选择出去。二线经理本来就不是一个很高的职位,我认为在你目前阶段更重要的是自身的积累。
海外工作背景+目前的管理经验+流利的英文 v.s 目前的管理经验+1年同等职位的管理经验, 你可以比较一下对你今后的帮助。
你翅膀够硬,将来的机会多得是,到时候... 显示全部 »
如果是我我肯定选择出去。二线经理本来就不是一个很高的职位,我认为在你目前阶段更重要的是自身的积累。
海外工作背景+目前的管理经验+流利的英文 v.s 目前的管理经验+1年同等职位的管理经验, 你可以比较一下对你今后的帮助。
你翅膀够硬,将来的机会多得是,到时候是公司要想办法留你而不是挤你走。你担心你暂时离开被人取代,那只能说明你目前的职位根本不需要你这个能力水平的人来做,那么换个角度想公司为什么还要花钱送你出去,这不是浪费么?
 
现在的大环境下,很多公司都在砍预算,我只看到说本来要派出去的但是取消计划的,从来没看到说有人不愿意去的
至于二宝,到美国去生好了
Quality_dream

Quality_dream 回答了问题 • 2018-02-06 09:33 • 20 个回复 不感兴趣

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记住,每一次面试都是一次很好的学习机会,并不是每个公司都有很好的企业文化的,所以不需要介怀,let it go.也不排除你的观点,但是又怎么样昵,又没有很大的损失,积极的心态会助你下次面试成功;我觉得面试其实是很有意思的事情,也真的是学习的机会,记得以前去面试... 显示全部 »
记住,每一次面试都是一次很好的学习机会,并不是每个公司都有很好的企业文化的,所以不需要介怀,let it go.也不排除你的观点,但是又怎么样昵,又没有很大的损失,积极的心态会助你下次面试成功;我觉得面试其实是很有意思的事情,也真的是学习的机会,记得以前去面试,前面HR,质量经理都很顺利,最后遇到大boss的时候,问的都是baisic的知识,比如灰铸铁和球墨铸铁的主要差别是什么?什么情况下选择立式加工中心,什么情况下选择卧式加工中心,应该都是书本上的知识,我当时答不出来,觉得自己真是学渣遇见了学霸,但我对这个大Boss还是很尊敬的,他确实让我知道了,原来我还很弱,写的有点多了,年底了事情不多就多写了;
HR经理估计也不知道项目所有的文件
我也试着回答下:
1.阐述对质量的理解
质量和要求是离不开的,质量好意味着满足客户的要求,让客户满意;
   2.8D报告中的8个D是什么,哪几个词?
8D报告是解决问题的一种结构化方法,D代表哪些单词我不知道,但是其基本步骤是1.定义团队,2,描述问题3.临时措施4根本原因分析......其中最重要的一步是根本原因分析,通常采用5Why的方法来进行,必须找到问题的根本原因,针对根本原因的有效措施才能遏制和预防问题的再次发生
   3.iso9001,9002和16949三个文件什么区别?
ISO 9001 是质量管理体系标准要求,其适用范围广泛,适合各种行业,制造业,服务业等,我去过成都一个火锅店,他们也是通过ISO9001:2008认证的,ISO 16949 是适用于汽车行业的质量管理体系要求,在ISO9001的基础上增加了汽车行业的特殊要求,实际上比ISO9001 有更高的要求,现在已经改版为IATF16949,ISO9002 应该是 国际标准化组织9000族的标准之一,没接触过,不是很清楚具体的内容

   4.项目中所有节点内容。
汽车行业通常采用AIAG的APQP结构化方法进行项目开发,APQP有五个主要阶段,1.计划和确认项目2.产品设计和开发3过程设计和开发4产品和过程确认5.评定和纠正
具体每个公司的APQP内容不尽相同,有的分的更细化,或者有删减,对每个阶段都应该进行评审;每个阶段都有各种输出文件;
   5.RPN的最大值最小值
RPN最小值应该是1*1*1=1,最大值应该是10*10*10=1000
每个公司定义不一样,一般超过80定义为需要改善的页有,100的也有,现在的一种方法是取RPN值前三的改善的也有,最新版的VDA和AIAG开发的FMEA在发布中,应该会有一些升级的内容;
   6.ppk和cpk区别
很多关于PPK和CPK是短期和长期过程能力的讨论,现在已经不采用这种方法;
PPK通常我们取30个连续数据,计算PPK值,作为过程的初始性能研究方法,CPK需要根据控制图,监控过程的长期变化,子组数,子组容量的大小都会影响CPK的计算,这些内容其实我一直在学习中,但是并没有研究很透彻,基本的使用是明白的;
   7.样件期间出现过的质量问题?
可能会有各种问题:
1,时间节点赶不上
2,样件材料性能问题
3,不满足客户的要求
具体看再怎么问了,见招拆招。
  8.出现过哪些客户抱怨,怎么解决的。
产品不满足图纸要求,尺寸超差,交货延迟,产能不足
 
后面2个问题最好是举例,举1-2个实际工作中的例子,讲一讲就OK了
杨格_Alan

杨格_Alan 回答了问题 • 2018-03-29 14:23 • 14 个回复 不感兴趣

两个offer,选哪个?

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Fisrt of all, congratulations!
 
To be frank, based on my near 20 years' experience as quality manager and director in multination... 显示全部 »
Fisrt of all, congratulations!
 
To be frank, based on my near 20 years' experience as quality manager and director in multinational companies, personally speaking, I prefer to work in European companies, don't ask me why as it's too complicated to explain...
 
Small is good, trust me, Switzerland is small but very strong in some specific areas, and all after all, the company's culture is essential for us to choose a new journey for a better personal career.
 
As I mentioned previously, medical Devices and the related products could have a bright future.
 
Don't look down upon "rubber" products, it's very important and widely used in people's life...
 
All the advice from other people including mine is just a reference for you to make the final decision, you need stay calm and keep yourself sober-minded to listen to the inner voice from your heart to decide....
 
Best wishes to you!
jacd

jacd 回答了问题 • 2018-05-16 15:57 • 15 个回复 不感兴趣

是这样混吃等死,还是快刀斩乱麻?

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你的青春能用钱买?为了区区的N+1值得么?楼主家庭条件很困难么?
即便家庭困难,但身怀壮志的你真有本事到哪里都是一条汉子,用自己的双手重新打造一片天空吧。
想当年之前那家公司我被部门经理暗示总经理不喜欢我的时候,我根本就不在乎有没有赔偿,也不想自己部门经理为难... 显示全部 »
你的青春能用钱买?为了区区的N+1值得么?楼主家庭条件很困难么?
即便家庭困难,但身怀壮志的你真有本事到哪里都是一条汉子,用自己的双手重新打造一片天空吧。
想当年之前那家公司我被部门经理暗示总经理不喜欢我的时候,我根本就不在乎有没有赔偿,也不想自己部门经理为难,毅然决然地自己找了个工作就走了。混吃等死或许能拿到5个月工资,但我觉得我多待一天都是我自己瞧不起我自己的能力,在浪费我自己的青春。在公司的最后一个月,我仍然每天义务加班一两个小时,我对得起天地良心对得起我自己就够了。金钱如粪土,美女如浮云,哈哈,当你真正达到这个境界的时候,你就会无往而不胜。
 
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质量/管理/工作 一个质量管理者的自白(连载)-自序

烨子 发表了文章 • 1202 次浏览 • 2019-12-06 20:51 • 来自相关话题

文/烨子 (微信公众号:烨子人生) 掐指算来,自己2006年误打误开始从事质量管理工作,到如今在质量管理领域已经耕耘近14年了。《把时间当作朋友》的作者李笑来...
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质量/管理/工作 一个质量管理者的自白(连载)第一章 前奏

烨子 发表了文章 • 1655 次浏览 • 2019-12-11 09:39 • 来自相关话题

没想到关注回复的人这么多,有点受宠若惊,谢谢各位同行的支持和鼓励,让我更加有动力坚持更新。今天这篇数字有点多,阅读需要有点耐心。 文/烨子 (微信公众号:烨子...
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质量/管理/工作 下一个十年,质量人的出路在那里?

旷野 发表了文章 • 34819 次浏览 • 2014-06-28 22:09 • 来自相关话题

富士康和海尔的裁员是一个标志性的事件,中国制造业从半手工阶段进入了自动化阶段。这个阶段我估计要持续十年,十年后,当中国的制造业进入自动化,中国质量人的出路在哪里...
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质量/管理/工作 一个质量管理者的自白(连载)-第一章 前奏 反思:梦想遭遇现实时,我们该如何行动?

烨子 发表了文章 • 637 次浏览 • 2020-01-02 20:01 • 来自相关话题

一个质量管理者的自白(连载)-自序 [url=https://www...
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质量/管理/工作 体系工程师的困境

yoyoml 发表了文章 • 5178 次浏览 • 2012-06-04 20:00 • 来自相关话题

最近去审核一家新的LCD供应商,因为之前sourcing的部门也没有把关好,导致了一些不太愉快的事情。 情况是这样的,这家LC...
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质量/管理/工作 一个质量管理者的自白(连载)-第二章 入行 第1节 入职

烨子 发表了文章 • 702 次浏览 • 2020-01-02 20:01 • 来自相关话题

文/烨子 (微信公众号:烨子人生) “喂,羟基(大学同学外号)呀,我是XXX啊,我准备应聘一个药企的QC岗位,问一下你,QC主要是做什么工作的呀?大概怎么做...
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休闲/生活/情感 一个质量管理者的自白(连载)-第一章 前奏 第2节 生存危机

烨子 发表了文章 • 625 次浏览 • 2019-12-20 18:31 • 来自相关话题

一个质量管理者的自白(连载)-自序 [url=https://www...
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质量/管理/工作 我的质量生涯-----5不懈折磨

LILY_LINLIN 发表了文章 • 5673 次浏览 • 2013-09-03 23:12 • 来自相关话题

在国内要想实现生产部门对产品100%自检来确保产品质量几乎是不可能的,即使将QC划为生产部门那顶多也就是一个装饰,在领导不能权衡生产效率与质量的...
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休闲/生活/情感 也记一下以前的工作吧

CaineYu 发表了文章 • 586 次浏览 • 2019-09-19 16:16 • 来自相关话题

      昨天在坛里看到别人记的职业生涯,感觉挺好玩的,也记一下自己的留个纪念吧。         现在想起来,时间还真是挺快的,都已经工作八年了,到目前在三...
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质量/管理/工作 品质经理入职总结

kinglangalan 发表了文章 • 5990 次浏览 • 2012-07-31 09:41 • 来自相关话题

董事长 总经理: 你们好,首先要感谢公司给予我个人机会,有幸成为******的一员,我本人非常珍惜此次工作,并会努力做好。 在初入公司的一个月里,我主要...
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质量/管理/工作 得知拿到APPLE SQE的offer后,记录贴实时更新,交流讨论贴

zhuming1234 发表了文章 • 11282 次浏览 • 2016-04-10 18:40 • 来自相关话题

不久前,接到苹果HR电话,准备给我SQE OFFER问是否考虑,谈到薪资年薪30万HR回复说可以cover住,需要美国总部批准,目前等待正事offer中。。。。...
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转载/分享 转载:会干活,不会表现,怎么办?

jacd 发表了文章 • 2191 次浏览 • 2016-10-03 07:47 • 来自相关话题

转载:会干活,不会表现,怎么办?(转载请务必注明) 刘宝红 | Bob Liu 畅销书作者,供应链管理专栏创始人 历经8年沉淀,...
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质量/管理/工作 如何做一名优秀的QA?

minweiwei21 发表了文章 • 1698 次浏览 • 2019-07-02 14:32 • 来自相关话题

本人基本信息: [list] 先后在特殊食品和医药行业QA岗位工作了10+年。 生涯规划咨询师 [*]世界500强制药...
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质量/管理/工作 有一种失败叫瞎忙!

CHSZWGZ 发表了文章 • 2645 次浏览 • 2016-01-08 12:41 • 来自相关话题

在一个山谷的禅房里有一位老禅师,他发现自己有一个徒弟非常勤奋,不管是去化缘,还是去厨房洗菜,这个徒弟从早到晚,忙碌不停。这小徒弟内心很挣扎,他的眼圈越来越黑,终...
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休闲/生活/情感 从QC到总经理(二)————错过,莫回首。

lbyy 发表了文章 • 3905 次浏览 • 2016-05-11 18:36 • 来自相关话题

    ​(以后描述文字均以第三人称描写,除了便于阅读外,我也想从第三方的角度看看自己) 唐哲从科创离开的时候,平静而简单。很多事情早在有预兆和有心理准备时,...
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休闲/生活/情感 十年回首,人生只是一刹那。从QC到总经理(二)

lbyy 发表了文章 • 3351 次浏览 • 2016-05-11 12:22 • 来自相关话题

    太久太久没有回来,太久太久没有写些大篇幅文字,加上陌生的版面,以至于在打开论坛后,呆愣了许久。   [b]   从06年开始在6SQ发表《...
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质量/管理/工作 我在小厂做系统规划(十八)

mao_mao 发表了文章 • 4388 次浏览 • 2013-09-25 20:54 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 从下往上看:说说我曾经的那些质量经理们

不放弃的探路者 发表了文章 • 3170 次浏览 • 2011-12-07 09:35 • 来自相关话题

入职场多年,偶一路跋山涉水,终于冲到副经理位置,突然有点回忆其这些年来带偶在职场成长的那些质量经理们了,故偶即兴写下寥寥数语,以此向偶曾经的老上级们表达感谢...
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质量/管理/工作 在外企做SQE的日子【三】与采购团队紧密合作的供应商管理

Kenneth.Yang 发表了文章 • 6943 次浏览 • 2011-04-20 08:12 • 来自相关话题

前面两个章节说的都是关于团队管理的内容,现在开始切入正题。当时有两个方面的工作成果值得一提,一个是与当时的采购部良好的沟通与紧密的合作;还有一个是我...
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休闲/生活/情感 那些年,我在工厂呆的日子(4/10续)

夜空中最亮的星 发表了文章 • 3833 次浏览 • 2017-03-30 15:55 • 来自相关话题

一转眼,已从事质量管理工作6年了。在工厂待了四年,现在来到了客户端,成为了SQE;回想那些年,在工厂呆的日子,还是有着非常多的收获,但也觉得耽误了很多时间和上升...
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转载/分享 如何利用下班后的4小时

夜空中最亮的星 发表了文章 • 4931 次浏览 • 2016-10-10 18:30 • 来自相关话题

01 " 周三下午 5:30" 电脑屏幕右上角显示。 你从无聊工作里深吸一口气,喝一口水。 告诉自己,还有 30 分钟...
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休闲/生活/情感 SQE成长记5:初学稽核所受的刺激

Bell_Yang 发表了文章 • 3422 次浏览 • 2011-11-08 15:02 • 来自相关话题

刚开始到供应商处稽核,是跟随我们组长去的,做异常改善状况的现场稽核。他从业才两三年,稽核流程和技巧是跟我们课长学来的。而我们课长, 居然是个连报...
自从我入职了体系专员,我就经常偷偷的在6SQ论坛上看各种话题(被领导发现看论坛,可不好),真是长见了不少,今天来聊聊我在体系路上的感想。可能有些言语很幼稚,有些看法很肤浅 ,但我相信论坛里的大侠们都很仁慈善良,是不会给我扔鸡蛋的,\(^o^)/~
我之前做过电话销售,PM(跟单),因为家庭原因,辞职回家,在家的附近找工作上班,回来后做了一年半的IPQC,因为工作时间长,照顾不到家里,所以辞职,然后就有了现在的工作---体系专员。
纵观我的四份工作经历(个人觉得不是经验),基本关联不大。若说我在前面的工作中得到了什么?那就是我可以从容淡定的和任何人说话。我为什么能入职体系专员?因为面试时,老板看中我的IPQC工作经历,而公司是汽车配件制造业,他很清楚16949是必须要通过认证的,需要有体系专员这么个人,公司是初期阶段,我满足需求(不是完全不懂,又不是很懂,可以低薪酬培养使用)。所以,当时我在体系方面是只小白鼠。
入职后,我发现,公司竟然这么初级:没有投产、没有排污许可证、没有环评验收。而这些,都是我入职后要负责做的,还有6S、体系认证、专利、政策项目申报==,我觉得我有点入坑的感觉,但是,我想,这么多事情做,我应该能学会不少东西。于是,我决定:干!
入职后,领导很关注我的工作,首先就让我提交工作计划,然后时不时问我进度。我根据领导的要求,结合公司的实际情况及及与外部相关的第三方公司沟通了解的情况后,制定和提交了工作计划(计划略过),领导看了计划,没说什么,我就当是认可了。接下来就是按计划做事、、、
因为没有投产,我前期的主要工作是申请排污许可证、组织冲压生产线的环评验收、专利申报、6S管理等。期间,需要第三方合作的公司,都是老板指定的,我负责细节上的洽谈、合同签订及后续工作的具体沟通和操作。这些工作都是很繁琐的,此处、、、
待排污许可证、环评验收、专利申报等工作结束后,生产线也开始投产了,我的体系工作正式拉开了序幕!
我第一次进入汽车行业,第一次接触体系工作,没有专业知识,唯一有的就是,对体系咨询和认证行业有一点了解(因为以前做电话销售时,接触过相关的业务,给客户介绍过ISO9001咨询和认证公司,且促成了合作,另外IPQC工作时了解来料、制程、出货检验的流程,但不是汽车行业。),所以,我知道,体系认证不是我一个人能干下来的,也不是光凭公司内部就能干下来的。于是,我一边了解生产工艺,一边建议领导开始找合作单位,当然我也是一边寻找合作单位。寻找合作单位的过程有点漫长,本来我觉得很简单的一件事,但公司领导有诸多考虑,所以让我咨询了很多家公司做比较。最后,我直接的、强烈的向领导提议:选择某咨询公司和TUV认证公司(理由你们都知道),我向领导说明了利弊,然后就定了。然后就签合同--付款--开展工作。
首先是咨询公司来培训,老师来之前,我百度了很多培训的流程、内容、需要参加的人员等等,我还是不太明白和确定,于是我给老师电话确认以上内容,还问培训前需要首次会议吗? 现在觉得,这个问题很白痴,O(∩_∩)O哈哈~
当然了,培训前,我通知了各部门负责人和公司高层领导参加,正式培训开始前,先介绍老师和公司高层领导认识,然后,老师说这几天的学习安排,接着领导发表重要讲话。最后好戏开始、、、
三个全天的培训,我们参加培训的人员,由最初的严肃认真,然后乏味,最后困倦应付,这个变化是很明显的。我觉得老师讲的还不错呢,为什么大家会这样?后来我明白,原来他们只是抱着参与的心态参加,而不是主要负责人的心态参加,反正我只要听听,了解下即可,后面不会的,有老师和体系专员呢,不怕不怕啦!~~~
事实证明,我的猜测是对的。后来在编制程序文件时,好多文件不知道要写什么内容,老师给了模板也不知道要怎么改,怎么办呢?他们就一直推脱,说很忙呀,没时间呀,一直不交作业。最后,我自己修改成公司的文件。写手册和程序文件的过程真难熬,好多人不知道要写什么,格式也没按照我的要求来,他们写完的文件,我看了后还得大量修改,那段时间我的眼睛都快熬瞎了。最可气的是:个别人根本看不见我的工作,觉得那不过是稍微修改而已!那段时间,真的挺灰心和劳累。可是,在其位谋其职。体系认证不通过,最后还是我的责任!再苦再累必须坚持,相信会迎来好结果的!
手册和程序文件的内容及格式修改完成后,我编制了一份文件评审计划在微信群内公布给各部门负责人和公司领导,然后就按计划进行评审。评审是有效的,评审过程中,的确发现了一些我及编制人没有发现的问题。我都一一做了记录,会后再修改,修改完后再评审,没有问题就确定文件了(这样保证了文件的适宜性、有效性和正确性)。
接着,开始评审三级文件和四级表单,经过修改再评审,最终定稿。
然后,我们把文件发给咨询老师审核,老师看了没问题就算确认了,体系文件建立基本完成。
在建立体系文件的同时,我把所有的文件和表单都列出了清单、编号、部门、版次等信息。
紧接着,开始检查过往的和现在的记录进行查漏补缺,能补的就补,不能补的或不好补的就与咨询老师沟通,看是否有其它解决办法或者不用补。
到这里,体系文件和记录基本完成了,我就开始着手写内部审核检查表和管理评审计划。当然,这块我也不会,都是借鉴网上的知识和老师的建议以及公司的实际情况来做的。第一次审核,好多内审员都不会,我也是半吊子,哈哈,硬着头皮上呗,成不成先做了再说。说实话,最后我没敢按照实际的审核记录来写检查表和报告,我将它优化了,因为我担心到时候不通过,还得大改甚至重做。我把审核计划、审核记录、报告都发给老师看了,老师提出了几点还需要修改,修改完就OK 了。
在准备内部审核的同时,我向TUV正式申请认证审核,老师收到我的申请后,很快就回复了e-mail给我。我看见了好几份表格,有英文的,有中文的,有中英文的。看了下填表要求,我有点懵了,难道是中英文双语填表?我虽然是CET-6的水平,但那是多年前的事了,工作后也没怎么使用过英语,汽车行业的英语更不会,我怎么填呢?一堆疑问之后,我拨通了老师的电话,老师说管理过程名字是要中英文填,其它的都填中文。谢天谢地,这就简单多了,小事一桩!表格填完后,我发给了TUV的老师,老师从表格中,看出了体系策划方面存在些许问题,然后又是一通沟通和修改,历经了将近一个月吧,才把这事解决(TUV老师认可了公司的体系策划),紧接着,老师给我发了审核的时间安排和计划(老师确认体系策划OK后,才给我发一阶段的审核时间和计划,一阶段审核通过并不符合项报告确认OK 后,再给我发二阶段审核的时间和计划),我们在审核前做好充分的准备即可。
在万众期待和充分的准备下,我们迎来了第一阶段认证审核。TUV安排了一个老师过来,是审核组长,女士,给我很严肃认真的感觉。一阶段审核流程是:开始--签到--首次会议--领导沟通--各部门沟通--末次会议--结束。审核期间,我最担心领导沟通这块,因为领导对体系不是特别清楚(领导不可能特别清楚吧,审核前,我把审核重点资料给领导看了),事实证明,我多虑了,即使领导不是特别清楚,但是领导是可以自圆其说的。后来审核各部门时,老师是轮流叫的负责人(当然是老师吩咐我,我叫负责人来)。在一阶段审核时,我犯了个超级大的错误。之前我和咨询老师确认,审核时需要准备的资料是电子档还是纸质档的,咨询老师告诉我准备纸质档即可,不需要电子档。我竟然相信了(老师在我心目中的地位很重要),真的没有准备电子档。结果,审核时,老师是带着笔记本,看着它电脑上的审核计划表来审的,需要查看我们的资料和记录,要求我们打开电子档给她看。当时,我都慌了,因为我们根本没有准备电子档,虽然大部分的体系资料我都有电子档,可是我没有拿U盘,其它部门的一些资料也没有整合到我这。所以,审核时,我们来来回回的跑了好多趟,老师都等得不耐烦了,幸亏我领导在会议室陪着老师,可以缓和下尴尬的氛围和老师的不满。因为没有准备电子档的资料,让我们疲于奔跑,让老师长时间等待,这给老师留下了很不好的印象,也让我们自己很累,还担惊受怕。好在,末次会议上,老师没有提等待的不满,只说我们的体系不是特别完善(初次认证,可以理解),在二阶段审核前需要改善的地方有很多,最后宣布一阶段审核通过。此刻,我的心终于放下了,我长长的舒了口气,和领导相视一笑。
一阶段审核的纠正在此不细说,略过、、、
最后迎来了二阶段审核,2个老师来审核,一个审核组长,另一个是组长的领导。听到消息后挺紧张的,生怕搞砸了不通过。当时,老师到我们这的第二天,北京新发地的疫情爆发了,疫情管控很严格,我们这也开始戒严了。我觉得我们真幸运,如果再晚一天,老师可能就来不来审核了,估计会耽误好几个月,最后耽误取证。这对我们的影响是很大的,因为领导手上有好几个客户,都等着我们的16949证书,我们有证了,他们才可以给我们订单。我个人觉得,汲取了一阶段审核的经验后,二阶段审核比一阶段审核更愉快,更顺利,当然小插曲难免的,主要我们应对的好,没有造成不良影响和后果。所以,二阶段审核我们也是顺利通过了的。不过,二阶段审核不符合项报告的回复很复杂,来来回回回复了5次才通过(期间,因为我请了10天假,耽误了,所以整整1个月才通过了不符合项报告。)。
不久,就顺利拿到证书了!经过一年多的努力,我以为我拿到证书那一刻会很兴奋,可是,我一点也不兴奋,淡定的很。因为我觉得,这不过是众多证书之一而已,而拿证是我的工作,而且,体系每年都要审核,任重而道远,现在只是刚刚开始、、、
我们有汽车产品,也有非汽车产品,所以是16949和9001体系同时做,同时取证的。通过这次体系认证,我对体系有了较完整的认识,不过,却还是觉得只会皮毛而已,需要学习的东西还特别特别多。现在我正在做能源、环境和职业健康安全管理三体系认证,也是刚刚开始,很多工作都要做,但是,我不再像以前一样慌乱,至少,我知道了体系认证的套路,哈哈,而且,这次咨询老师给我们培训标准时,有同事反映老师讲的没有我说的专业(我知道这是因为同事不专业才这么说的,但是不是也说明我在他们心目中是个懂体系的人了,他们开始认可我了?),我知道,老师肯定是比我专业的,因为这三个体系,我也是刚接触(实际上6S工作中有解除些实际工作),还是要继续学习,继续努力啊!
 
现在做这三个体系比做16949体系轻松多了,而且领导都很忙,现在也不管我啦,所以我经常有时间看论坛了,O(∩_∩)O哈哈~
最近,我又温习了SPC FMEA APQP MSA  PPAP知识,收获挺大的,不再是那种懵懂的感觉,而是知其然,也知其所以然了。
写了一篇流水账,望大家海涵~~