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jerryzys 回复了问题 • 0 人关注 • 4414 次浏览 • 2012-09-19 14:06 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 Daily work 24/11/2022

再遇思量 发表了文章 • 2044 次浏览 • 2022-11-24 12:52 • 来自相关话题

早会后,生产主管叫住了我和BU Head, 她遇到了问题希望我们帮忙她解决,问题是因为辅料(标签)欠缺几百个,不能满足订单数量,她的问题是需不需要把欠缺的几百个...
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问题讨论 关于供应商现场驻检收费问题

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问题讨论 现场供应商审核

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问题讨论 讨论,一般SQE需要多久到供应商处现场审核一次,一般的频次如何?

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问题讨论 控制计划需放在现场吗?

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问题讨论 【现场直播】天津6sqer一线报导

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问题讨论 在生产过程中,非重要尺寸(如小倒角,斜角等)是如何控制的?首末件检验是否有必要?

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问题讨论 求助!作为一个驻厂SQE,在供应商现场审核和管理方面应该怎么做?

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问题讨论 请教现场放的作业指导书

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问题讨论 关于现场作业指导书的控制

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问题讨论 现场品检、巡检的岗位责任书,作业指导书的设计

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问题讨论 作业指导书在现场的管理一定要张贴吗?

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问题讨论 当外包商说因害怕技术泄密不在现场悬挂作业指导书时该怎么办?

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蓝纸船

蓝纸船 回答了问题 • 2013-11-27 10:27 • 16 个回复 不感兴趣

[讨论]现场审核怎么做---原材料库

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了解一下部门的主要工作职责;
了解一下部门的绩效指标及其达成情况,看看绩效指标是否覆盖充分,达成情况如何?如果再审核,了解指标的定义和数据的收集是怎样做的?
了解部门负责人对部门工作的规划和想法;
然后按照过程方法:

物料是如何接收的,... 显示全部 »

了解一下部门的主要工作职责;
了解一下部门的绩效指标及其达成情况,看看绩效指标是否覆盖充分,达成情况如何?如果再审核,了解指标的定义和数据的收集是怎样做的?
了解部门负责人对部门工作的规划和想法;
然后按照过程方法:

物料是如何接收的,根据什么,怎样接收,怎样入库?接口部门是谁?接口部门的必要输入是什么,如果输入不符合规定的要去,要怎么处理?
物料入库后是如何管理的,这包括帐料一致,产品标识,安全防护,盘点操作等
物料出库是如何管理,根据什么出库,是否有遵循先进先出原则(先进先出的原则是根据什么定义的,生产日期,出厂日期还是进厂日期)?和出库存在接口的部门是谁?对接口的输出不符合规定的要求时要怎样处理?
4.不合格品如何处理;

再查一下特种设备(一般是电梯及叉车)及化学品操作人员的资质。
这样就能审核个八成了。
CHSZWGZ

CHSZWGZ 回答了问题 • 2014-05-05 08:27 • 24 个回复 不感兴趣

产线发难,此题何解

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方向错了吧!质量靠入厂检测就能提高了吗?个人认为入厂检测抽检主要是预防批量问题,而生产过程是全检(识别单一故障),生产、质量和采购应该一致对外,要求供应商提高供货质量,当然质量有义务和责任要统计分析入厂和生产过程中的主要问题与原因,及其主要供应商,然后有针对性... 显示全部 »
方向错了吧!质量靠入厂检测就能提高了吗?个人认为入厂检测抽检主要是预防批量问题,而生产过程是全检(识别单一故障),生产、质量和采购应该一致对外,要求供应商提高供货质量,当然质量有义务和责任要统计分析入厂和生产过程中的主要问题与原因,及其主要供应商,然后有针对性的协助供应商制定和落实改进措施,提高供货质量,达到双方共赢互利。
steven.mak

steven.mak 回答了问题 • 2015-04-14 10:55 • 24 个回复 不感兴趣

昨天发生的一件事情

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LZ身为一个部长,却去管一个工程师的事情,你觉得合适吗?个人认为你了解这件事后,吩咐你部门的一个工程师去跟进,你和这个工程师确认后续事项就可以了
操作工不是你手下,按我理解你不能处理他的,或者说不好插手别的部门事情,你可以做的是检查不行就返工等处理办... 显示全部 »

LZ身为一个部长,却去管一个工程师的事情,你觉得合适吗?个人认为你了解这件事后,吩咐你部门的一个工程师去跟进,你和这个工程师确认后续事项就可以了
操作工不是你手下,按我理解你不能处理他的,或者说不好插手别的部门事情,你可以做的是检查不行就返工等处理办法
作为一个部长,自己搞不定想着向老板投诉,如果老板真的重视你的话,车间主任也不敢这样说,老板不重视你的话,你这样投诉只会让他更不重视你
PS: 你身为一个部长,却在大庭广众之下和一个操作工吵架,吵赢了也不光彩,简直就是掉身份的事情
职场能力评定一般是多方面的:
工作能力:有能力的人稍微接触下是能发现的,就象针锥装在口袋,想藏也藏不住;
敬业精神:加班这种不管是不是有效工作,起码给人的感觉就是很敬业;
情商:与同事,上下级沟通,相处可以得到体现;
......
所以老板不会单方面的评价某个... 显示全部 »
职场能力评定一般是多方面的:
工作能力:有能力的人稍微接触下是能发现的,就象针锥装在口袋,想藏也藏不住;
敬业精神:加班这种不管是不是有效工作,起码给人的感觉就是很敬业;
情商:与同事,上下级沟通,相处可以得到体现;
......
所以老板不会单方面的评价某个下属,我想大多数情况下,直属领导对下面的这些员工表现还是清楚的。最好的例子是,重要的事情他不会交给平时溜须拍马又无能的人,虽然他很受用这套。
......
每个人都有各自的生存技能,为什么我们不磨洋工?是做不到吗?还是不想做或者不屑于做?如果我们做不到或不屑于做的事情别人做到了,这难道不是有能力的另一种体现吗?人家也有牺牲。
就象有些女的一路睡,各种睡,虽然我们鄙视这种行为,但人家确实混得风生水起,不能否认,这也是一种生存手段。
......
言归正传,人性是有弱点的,如果别人能利用这种弱点投其所好,这也是现实的一种存在。如果遇到开明的老板,会相对公平得多,但这只是一种理想,可遇不可求。
想开点就好,要求绝对的公平,本身就是个伪命题。
一大早的打这么多字我也是醉了,认同的请点个赞,么么哒  *^_^*
formine

formine 回答了问题 • 2016-08-08 15:06 • 18 个回复 不感兴趣

浏览六西格玛的一点感受

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楼主这个话题很有意思,估计这个贴子会火,作为自认为“装逼”族的一员,抢个地板:
 
首先,国情如是,自小教科书就讲,授人以渔,而不是授人以鱼。 多数情况下,流程和理念真的很重要,经常有人苦口婆心的讲,也不完全是装逼,而是责任心。  虽然大多数人会不屑一顾,然后... 显示全部 »
楼主这个话题很有意思,估计这个贴子会火,作为自认为“装逼”族的一员,抢个地板:
 
首先,国情如是,自小教科书就讲,授人以渔,而不是授人以鱼。 多数情况下,流程和理念真的很重要,经常有人苦口婆心的讲,也不完全是装逼,而是责任心。  虽然大多数人会不屑一顾,然后对于极少数的人,可能就是鼓励,或者自己原来的想法得到认可,那就有意义。  并且多数情况下,论坛里提问的人,一般都有自己对问题的认识和解决办法,提个问的主要目的是验证自己的想法,采纳一致的意见,排斥相反的意见。  毛都不懂就提问的小白,我见得很少,而且极有可能是装逼的。
 
其次,关于技术问题,一般都是在特定行业特定条件下发生的,而常常见到的提问是没有讲清背景,也没有讲自己已经做了哪些调查工作,回答的人只能基于自己的经验推测可能的背景而回答,当然帮不上什么忙。 问题解决讲究三现,脱离三现讲解决方案那不是耍流氓吗?
 
第三,民企普遍和外企的差距很大,这个是不真的事实。外企精英在民企混不好很正常,所谓龙游浅水招虾戏,龙变身成虾才是笑话。   
 
第四,民企品质难做,这个看和什么比了,如今的经济环境,除了P2P、微商、保险、房地产什么的,就没有好做的,连在东莞当个小姐都不让。要不然为什么Dang天天喊“大众创业,万众创新”也没有什么卵用,多数人和我一样照样屈身制造业。 那么,做爱报怨的理性人还是做快乐的装逼族,我选择后者。
 
最后,常常有人讲“论坛”怎么样,这个大可不必,所谓“菩提本无树,明镜亦非台,本来无一物,何处惹尘埃”。 上6SQ不是追妹子——付出就有回报, 随心就好。 如果机会成本大于收益,自然就不该上了。我反正是拿出应该玩游戏、撩妹子的时间上来的,没计较成本 
 
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问题讨论 也瞧瞧俺公司车间现场,民企(大家别来看了,照片传不上来)

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wudadadada 回复了问题 • 10 人关注 • 5572 次浏览 • 2023-03-13 16:00 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 Daily work 24/11/2022

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质量/管理/工作 Daily work 5/9/2022

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17817737 发表了文章 • 2773 次浏览 • 2013-09-11 22:22 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 精益生产是通过现场解决问题来实施管理

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何慧 发表了文章 • 2360 次浏览 • 2013-01-22 16:50 • 来自相关话题

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休闲/生活/情感 现场管理工具-目视管理

小葱 发表了文章 • 5180 次浏览 • 2008-04-14 10:58 • 来自相关话题

目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会...
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