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转载/分享 ​转发:职业生涯感悟!

jacd 发表了文章 • 4174 次浏览 • 2016-07-09 14:35 • 来自相关话题

多年前收藏的,不知道作者是哪位,应该对很多处于职业规划发展感到迷茫的同志们应该有所帮助。   职业生涯感悟!     我面试过数以百计的各个层面的员工,其中最...
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问题讨论 新上任的质量经理,如何写好一份工作计划?求指导

CHSZWGZ 回复了问题 • 11 人关注 • 690 次浏览 • 2018-08-16 09:14 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 作为质量人的你,有没有被上司架空的经历?

275641119 发表了文章 • 597 次浏览 • 2018-08-02 13:50 • 来自相关话题

如题,大家说说有没有被上司架空的经历?欢迎分享,谢谢。
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问题讨论 SQE面试经历问题展示

massami 回复了问题 • 53 人关注 • 14507 次浏览 • 2018-06-01 10:32 • 来自相关话题

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问题讨论 搞质量的有前途吗?

品质第一等 回复了问题 • 44 人关注 • 12896 次浏览 • 2018-08-15 09:29 • 来自相关话题

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问题讨论 职业选择,是选择小工厂的质量负责人还是选择有一定规模的工厂做主管或工程师呢

孟正 回复了问题 • 12 人关注 • 1173 次浏览 • 2018-08-05 00:10 • 来自相关话题

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问题讨论 一个转岗机会

yijiayige 回复了问题 • 6 人关注 • 601 次浏览 • 2018-08-02 09:34 • 来自相关话题

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问题讨论 面试官问我:TS16949到底有什么好处?(面经)

shoon 回复了问题 • 150 人关注 • 92085 次浏览 • 2018-06-20 22:38 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 我在小厂做系统规划(二十四)

mao_mao 发表了文章 • 1652 次浏览 • 2014-08-11 14:47 • 来自相关话题

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问题讨论 质量人工作中英语应用调查

Pinuocao 回复了问题 • 34 人关注 • 7253 次浏览 • 2018-07-10 10:34 • 来自相关话题

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问题讨论 想找个质量工程师职位,望各位大神们帮我审核下简历,提点建议

调调 回复了问题 • 16 人关注 • 1410 次浏览 • 2018-07-03 18:11 • 来自相关话题

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问题讨论 质量工程师:职业新选择

windy2011 回复了问题 • 34 人关注 • 6439 次浏览 • 2017-04-06 17:14 • 来自相关话题

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问题讨论 換工作不如換心情

cheerup 回复了问题 • 0 人关注 • 3696 次浏览 • 2006-05-09 15:04 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 从火锅店到借壳上市,一文看懂并购知识(转)

CHSZWGZ 发表了文章 • 2268 次浏览 • 2018-04-18 08:29 • 来自相关话题

我们常常在新闻中看到关于并购相关的信息,但太多的专业术语常常看得一头雾水。这里我们可以通过一个很通俗易懂的小故事,来向大家讲解与并购相关的知识。 李阿姨出门经...
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问题讨论 我又失业了-苏州

Jack101 回复了问题 • 119 人关注 • 12635 次浏览 • 2013-06-14 09:15 • 来自相关话题

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问题讨论 请教一些问题。

ruby2003 回复了问题 • 2 人关注 • 818 次浏览 • 2018-06-20 13:32 • 来自相关话题

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问题讨论 [公告]质量经理收入调查

jack2012 回复了问题 • 18 人关注 • 4985 次浏览 • 2018-06-14 22:56 • 来自相关话题

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问题讨论 面试问题求支招

风中试剑 回复了问题 • 15 人关注 • 1538 次浏览 • 2018-06-04 16:56 • 来自相关话题

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问题讨论 我当品质经理的21天

真我的风采 回复了问题 • 77 人关注 • 7555 次浏览 • 2018-05-31 16:53 • 来自相关话题

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问题讨论 今天在GE面试SQE的一些问题分享

xuefeihaom 回复了问题 • 87 人关注 • 17423 次浏览 • 2017-03-28 00:32 • 来自相关话题

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问题讨论 老板在奖励方面两次言而无信,我该怎么办?

逝水流年 回复了问题 • 18 人关注 • 2865 次浏览 • 2015-09-18 08:02 • 来自相关话题

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休闲/生活/情感 学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌(感触很深)

cheng9gong 发表了文章 • 3027 次浏览 • 2013-08-30 11:39 • 来自相关话题

文章,能看到这篇文章也是一种幸运,真的受益匪浅,对我有很大启迪,这篇文章将会改变你我的一生,真的太好了,希望与有缘人分享,也希望对有缘人有所帮助!看完之后有种“...
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问题讨论 以小博大--如何跟自己的上司过招(心善者回避)

lc16 回复了问题 • 52 人关注 • 4099 次浏览 • 2014-05-08 17:16 • 来自相关话题

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休闲/生活/情感 随感-领导者的责任

xu197508 发表了文章 • 1361 次浏览 • 2013-10-25 14:59 • 来自相关话题

任何人都明白,公司组织无法一成不变地具有长久的生命力,企业必须要变革,但很多企业主往往迷恋于过去的成功,面对产品和项目的暂时困境,没有认真去思考,大多数的对策就...
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问题讨论 工艺与SQE,哪个前景更好一些?

超越【自己】 回复了问题 • 0 人关注 • 6650 次浏览 • 2011-11-05 16:56 • 来自相关话题

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问题讨论 SQE工作五年了,你认为可以拿多少月薪?

xl1988 回复了问题 • 149 人关注 • 34251 次浏览 • 2018-01-30 14:10 • 来自相关话题

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问题讨论 发生在我公司的面试

Lizqzhang 回复了问题 • 35 人关注 • 15974 次浏览 • 2018-05-06 17:15 • 来自相关话题

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问题讨论 外企一定要讲英语吗?

Kavinkong 回复了问题 • 10 人关注 • 1620 次浏览 • 2018-04-10 08:01 • 来自相关话题

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问题讨论 一家公司面试,“如果给你一支团队,你最希望得到公司给予哪方面的支持

wsclf11 回复了问题 • 59 人关注 • 22275 次浏览 • 2017-04-12 12:12 • 来自相关话题

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问题讨论 空降质量经理如何面快速融入团队并建立威信

zfqlfdy 回复了问题 • 39 人关注 • 9124 次浏览 • 2016-08-25 22:44 • 来自相关话题

sunnyliu

sunnyliu 回答了问题 • 2004-06-14 21:02 • 50 个回复 不感兴趣

搞质量的有前途吗?

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Q组歌--献给从事质量工作的兄弟们--QA篇

叫声兄弟你听好
你的角色少不了
认证之前没有你
累死管理者代表

证书拿到都叫好
你也就算失业了
一年审核没几次
得罪人可真不少
公司订单没的做
首批就想把你炒

工资不必QE少... 显示全部 »
Q组歌--献给从事质量工作的兄弟们--QA篇

叫声兄弟你听好
你的角色少不了
认证之前没有你
累死管理者代表

证书拿到都叫好
你也就算失业了
一年审核没几次
得罪人可真不少
公司订单没的做
首批就想把你炒

工资不必QE少
职位也不比主管小
一到上司要骂人
推着哥们儿往前跑
万一遇上好领导
也许咱还是块宝

多搞培训很重要
大家需要睡会觉
顾问公司多联系
得点回扣数钞票
没事的时间别胡闹
抓紧练练POWER炮

没人打理不要叫
多喝点水多撒尿
浪费点青春没什么
只要你过得比我好

DCC来了漂亮妞
把握分寸别乱搞
QE一群穷鬼佬
一个比一个不好找

老板整天大声叫
管理体系要成效
只要你抓住我把柄
欢迎连我一起吊

你也不撒尿照一照
你算他妈的哪快料
动他一指头试一试
跟你经理去把饭要

客户投诉把握好
不能多来不能少
多了给人上眼药
少了不须你来报到

做好准备要趁早
总有一天挨一脚
叫天叫地都没用
没有哥们把你保
谁叫你整天没事做
人家渴死你撒尿

人才市场都怕老
老了咱也能吃饱
一朝混到认证师
三四十岁到处跑
foy

foy 回答了问题 • 2006-05-10 09:33 • 35 个回复 不感兴趣

发生在我公司的面试

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许多公司用人的政策,好用点的好话说尽不给加工资,等好用的走了,招来了新手,偏偏啥话不说先加工资。可笑啊
许多公司用人的政策,好用点的好话说尽不给加工资,等好用的走了,招来了新手,偏偏啥话不说先加工资。可笑啊
我只跳过一次。
第一次是GF逼迫的。我原来的单位可好了。事业单位,一点考核压力都没有。每天上班想第一件事情就是下了班干什么去。钱也不少拿,想想看,95年一个刚毕业,基本工资就有1.5K,夏天有降温费,冬天有烤火费,发的鸡蛋吃不了,我就拿来作试验看看能不能孵出... 显示全部 »
我只跳过一次。
第一次是GF逼迫的。我原来的单位可好了。事业单位,一点考核压力都没有。每天上班想第一件事情就是下了班干什么去。钱也不少拿,想想看,95年一个刚毕业,基本工资就有1.5K,夏天有降温费,冬天有烤火费,发的鸡蛋吃不了,我就拿来作试验看看能不能孵出小鸡。那时,羡慕坏了还没有毕业的学弟学妹们,结果天天来吃我的。反正足够吃的。一到了晚上就去打帝国时代,4打4,全是我们单位的。混了5年。
后来,GF看我这样下去,没有前途。就逼迫出离开国有单位。来到了一家民营单位。压力很大,需要学习的知识也很多,人事关系也很复杂,每年都有淘汰的,领导中有能力强的,也有靠关系上来的,也替别人背过黑锅,也曾经萌发过继续跳槽的想法。后来,没有跳,因为,我的原单位领导告诉过我一句话,“。。。。。。你现在遇到的问题,在另外一个单位也会遇到。。。。。,你不要想改变环境,你要学会适应环境。。。。。”
我坚持下来了,并且一直到现在。我的思想、行为方式慢慢转变了。我的收益是:工资也慢慢涨上来了,职位也提升了,领导也信任我,水平也有了提高,个人发挥的空间也越来越大。虽然不是万事尽如人意,但是别人不如意的地方也不少。
每个人的都是有个性的,就如豪猪身上的刺。但是在冬天,豪猪为了抗低温,不得不互相取暖,这时就不得不收起身上的刺,才能不互相伤害。
人和人之间相处是这个道理,人和企业相处也是这个道理。选择企业,最关键的要素是看这个企业的文化。我能接受、适应这个文化我就干下去,不然没有合作的前提。
我不认为跳槽越多,学到的知识就越多、能力的提升越快。我们单位在选择人员时,对跳槽比较多的人员,第一感觉就是:该同志的交流、沟通、处世能力比较差。也就是团队合作能力有问题(老外比较看重这一条的)。
现在总结一下,后五年的收获还是很大的。
pangqh2006

pangqh2006 回答了问题 • 2007-06-16 14:26 • 35 个回复 不感兴趣

一道SQE面试题,不知道各位高手如何回答?

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首先,作为SQE要清楚这是生产造成的加工不良,这是工废产品,责任首先是生产加工部门,与来料质量无关.其次,作为SQE,应有一个基本的原则,那就是不合格品的处理程序是如何规定的,你有那些权限,因此在判定时,作为SQE应该按程序处理或征求主管意见按主管的要求处理.... 显示全部 »
首先,作为SQE要清楚这是生产造成的加工不良,这是工废产品,责任首先是生产加工部门,与来料质量无关.其次,作为SQE,应有一个基本的原则,那就是不合格品的处理程序是如何规定的,你有那些权限,因此在判定时,作为SQE应该按程序处理或征求主管意见按主管的要求处理.如果能独立行使职权,也要做到公正公平,一味偏袒生产部门或偏向供应商,都会给自己以后的工作带来不利.而且象这种事情,供应商也不是笨蛋,只是有时不敢怒也不敢言罢了.从公司长远的利益来看,保持与供方互利的关系是重要的,而且从公司方面来考虑,不把过程中存在的问题暴露出来,公司上层就永远不知道问题存在的方面,就无从进行改善.对公司的危害更大.SQE与供应商打交道会比较多,要想提高供应商质量保证能力,必须有一种真心想帮助提高他们的诚意,而不是对他们过分呵克或做损害供应商的事,因为这样做最终损害的是公司的利益.
goodog

goodog 回答了问题 • 2008-03-10 15:54 • 73 个回复 不感兴趣

签了上海大众的SQE

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刚毕业就做SQE的工作,给你提几点思考的问题:
1.你作为名SQE必须掌握所在行业的工艺,起码需要现场经验3-5年;
2.你作为名SQE必须掌握质量体系特别是汽车行业的体系;
3.你作为名SQE必须掌握质量控制和管理方法;
4.你作为名SQE必须掌握5... 显示全部 »
刚毕业就做SQE的工作,给你提几点思考的问题:
1.你作为名SQE必须掌握所在行业的工艺,起码需要现场经验3-5年;
2.你作为名SQE必须掌握质量体系特别是汽车行业的体系;
3.你作为名SQE必须掌握质量控制和管理方法;
4.你作为名SQE必须掌握5大手册内的主要内容;
5.你作为名SQE必须明白德国对汽车的行业的特殊要求;
以上的工作当然可以同步交叉进行,兄弟看你的造化了,要你顶住压力(要想成为名真正\优秀的SQE),当然刚毕业就有这么好的机遇,我是很为你高兴的.
个人想法,希望你不为所拒.:lol:
加油!!!!!!!!!!!!!!
关于那个下水道问题,我后来回来又仔细想想,不知道可以这样理解不:
如果是正方形的,则将盖子立起来之后,沿着井口的对角线方向(将盖子立起来旋转45度),这是这个盖子是可以掉进去的,而如果设计成圆形的话,立起来每个方向的直径都是一样大,而盖子的直径始终是大于井口... 显示全部 »
关于那个下水道问题,我后来回来又仔细想想,不知道可以这样理解不:
如果是正方形的,则将盖子立起来之后,沿着井口的对角线方向(将盖子立起来旋转45度),这是这个盖子是可以掉进去的,而如果设计成圆形的话,立起来每个方向的直径都是一样大,而盖子的直径始终是大于井口的直径,所以怎么也掉不下去
不知道可以这样理解没?

这东西用文字还不太好描述,又不好画示意图,不知道大家理解我的意思了没有。
zhangxj666

zhangxj666 回答了问题 • 2010-06-10 20:52 • 23 个回复 不感兴趣

SQE面试经历问题展示

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选择几个问题回答看看,如有不对,请指正

S:做为SQE你去开发一家供应商,现有两家供应商供你选择,第一家,产品质量符合公司的产品要求,但价格偏高;第二家,产品质量低于公司的产品要求,但价格低可接受。

答:作为品质管理人员当然倾向于选第... 显示全部 »
选择几个问题回答看看,如有不对,请指正

S:做为SQE你去开发一家供应商,现有两家供应商供你选择,第一家,产品质量符合公司的产品要求,但价格偏高;第二家,产品质量低于公司的产品要求,但价格低可接受。

答:作为品质管理人员当然倾向于选第一家,但是从公司整体利益上看,是否选择第二家,主要是看第二家有没有改善的潜力,通过我们QE的辅导,能使其达到公司的要求,一般个人认为,如果这个公司的执行力有问题,稽核体系的时候,有很多的东西质量管理体系程序上有,而相关记录都没有的话,那辅导是解决不了问题的,这个时候第二家一定不能选,应该选择第一家或者继续寻找新供应商。

S:你管理的供应商的产品在生产线上出了质量问题,做为SQE你在如何去处理。

这个问题其实很简单,有点处理品质异常经验的人都能回答。分析产线出现的不良品是按D/C, 模穴号分布还是全部100%不良,如果100%不良,有替代供应商的库存,就换另一家厂商的材料生产,同时把不良信息pass 到供应商处,并根据不良现象作出判定是sorting,退回报废,还是选别,然后跟踪确认其对策。 如果100%不良,材料又是独家料,就分析是否能sorting后再用,还是不能sorting必须报废,如果能sorting,那就先请产线边sorting边生产,同时通知供应商紧急派人来处理,如果独家料,又属于严重不良,必须报废,那就只有通知生管换机种或者工单生产,或者挺线了,再通知供应商火速派人来处理,同时要求其派专车送良品过来。

S:案例——本公司有一家供应商是独家供货的,且没有潜在供应商,供Y产品,现Y产品出现质量问题且会影响产品质量、顾客满意,Y产品因工艺缺陷导致的问题,即使是个没有专业知识的普通顾客也能看出问题的存在,且问题不可接受。该家供应商不愿对此问题做出处理,你作为SQE该如何去处理这个问题。

首先,搞清楚供应商为什么不愿意处理,然后针对性的处理,这个问题我操作起来问题不大,但是不好回答。总之最后的处理底线是跟产线工程弄个防呆方法使不良品不流出到顾客处,打下的不良肯定是要挂供应商的,然后请采购寻找替代供应商。

M:本公司现有一产品安装了某公司的T产品,但因T产品的某一质量问题X导致本公司的产品在市场上频繁发生仪表功能失效,顾客抱怨较为强烈,且这一问题困扰公司已十年有余,问题改进了,段时间内消除了,可过不了多久就又会出现,同一问题反复发生,做为SQE你该如何去处理这个问题呢,并杜绝问题的再发生。

如果这个问题困扰了公司10年,且消除过一段时间,我想肯定已经知道控制的关键点了,建议对关键点做控制图来管控,以分析监控预测其趋势。
懒得想了,看高手的回复吧




本帖最后由 Jack_xiong 于 2011-12-17 19:07 编辑

我到一个新的企业做一个部门负责人时,一般都会先做以下工作:
1、了解部门的职责、权限及业务范畴;
2、人力资源盘点:即先对自己的下属进行有效摸底,哪... 显示全部 »
本帖最后由 Jack_xiong 于 2011-12-17 19:07 编辑

我到一个新的企业做一个部门负责人时,一般都会先做以下工作:
1、了解部门的职责、权限及业务范畴;
2、人力资源盘点:即先对自己的下属进行有效摸底,哪里人,家庭情况怎么样(有没有成家,有没有小孩,家乡在哪,有没有至亲在企业任职,有没有什么背景);工作怎么能力怎么样,在那些方面比较在行,或是非常精通,是不是被安排在合适的岗位,是不是称职;以往跟上司的配合怎么样;沟通、协调及性格如何;
3、收集其它部门及同事对自己部门的说法及意见,这点很重要,从这点上可以摸出来企业对自己这个部门的期望,这个部门以往有那些做得不足的地方(改进的方向);当然这些意见里肯定有故意抹黑和特别针对的说法及意见,则要靠自己客观分析了。
4、在各制造现场了解公司制造产品的工艺流程和相关的指导性文件及产品特性,这是以后开展工作的根本,必须尽快熟悉;
5、了解以往客诉、品质异常统计分析资料,了解目前企业质量水平和客户的期望;
6、就位前通过之前人力资源盘点的结果找自己认为最能帮助到自己、也会配合自己的下属深入交谈,用心听取这些下属的意见和期望,通过这次谈话再次确认以后如何带领这部分下属;
7、就位时制造有利机会对人力资源盘点结果最差的某个下属先发难,比如有些人总是自我感觉良好,觉得在某个岗位上他就是权威,离开他别人都搞不定,这种情况就想办法将这个岗位标准化,将该下属自我感觉良好,自我感到骄傲和自豪的,让大家都能搞定,他也就跳不起来了(再跳也没资本了);
8、了解行业标准、企业的市场定位、客户资源及客户的资质;企业的荣誉(找归属感)、企业在业内的信誉;
9、了解供应键及来供应商资质,调看来料质量统计资料,了解哪些供应商质量好,配合好,哪些是刺头;
10、就位了解一段时间后(可能是一周,也可能是半个月,这要看自己有没有把握和信心),根据实际情况起草《工作开展计划》,和老板交流,先了解老板的期望是什么,希望做到什么程度(我相信大部分都在《工作开展计划》内了),再呈递给老板准备好的《工作开展计划》,同时告知,计划里没有包含老板刚所提到的部分在什么时候修改好,这时候老板会觉得是有备而来,也是能干实事的人。
11、按《工作开展计划》展开工作,肯定有意料之外的很多事,但工作不就这样嘛,有挑战才过瘾!
楼主开放了一个话题给我们讨论,我今天算是学习了。
我目前在一家北欧在中国开设的全资子公司里做Laboratory Manager, and Special Quality Project Manager,两个Title, 其实级别也就是主管一级,因为质量部暂... 显示全部 »
楼主开放了一个话题给我们讨论,我今天算是学习了。
我目前在一家北欧在中国开设的全资子公司里做Laboratory Manager, and Special Quality Project Manager,两个Title, 其实级别也就是主管一级,因为质量部暂时没有招到质量经理,所以直接报告给工厂经理。
目前刚好有猎头来找我去一家美国的公司,Photovoltaic industry 公司。岗位是大中华区的QE,实质却是一个标准的SQE角色。目前已经通过两轮面试,第一轮是大中华区GM和美国总部的Tech. Mgr. 一同面试,当时在电话里感觉自己的英语很烂,结果猎头回馈却是面试成绩不错。接头第二轮是面对面,在上海某个著名的写字楼里进行,面试过程一共四个小时(包括午饭时间1个小时)。上周五拿到猎头的回馈,他们最后一轮面试近期进行最后确定是否录取我。
从这些过程里,我的感想和经验如下:
1.大家最关注的是薪酬,按照我的开价和猎头反馈回来的信息,是>20K+出差补贴+年终奖+内部股份(未上市前参与内部分红,上市后参与股票分红)。我没有SQE经验,也只是第二次准备跳槽,感觉是很不错。

我的背景,工科,9年工作经历,前7.5年在民企(国内行业内知名),两年基层管理经验,5.5年中层干部工作经验(因本人很努力,升职非常快),在质量管理,生产厂管理和研发岗位上担任过一把手的经历;后1.5年在外企(全球最大No.1),工艺工程师0.5年,0.5年质量工程师,0.5年现在的岗位。

沟通能力和管理能力,这方面自然是相对比较好,毕竟有着比较丰富的工作经验了。我在民企的质量技术副总是美国铝业上海公司出来的,师从其学到不少美铝的经验。

关于英语。在民企几乎不用口语,书写也极少,可以说基本上都是在外企两年里学到的。着实非常重要,现在我在努力学习中,有志入欧美企业做SQE,务必在长期学习的决心与恒心才行。

吃苦耐劳是SQE的必修课,新公司已经在面对面的时候,强调得非常清楚。出差至少50%。所以我现在和太太一直探讨这个问题。

关于未来,我始终是想回到Q这个方向上,不太想自己做生意,除非我有足够稳定的机会(比如有老板投资,市场突然变好之类的)。也就是我设计的职业生涯还是继续打工,但是我的目标是要走上更高的级别和拿更多的薪水。

关于风险,我的考量是比较开放的。风险越高,收益越大。但是这些风险要自己能够摆平得了。就目前我的能力和经验来说,对新工作的风险是在自己的掌控之下的。


总的来说,我们需要做的是就是时刻学习新知识,随时准备新挑战。相信有志向的人能够找到好工作,有准备的人能够把握好机会。

与将来可能在同一战壕里的SQE们共勉!!!!!
问题一:在体系工作中不免会碰到不配合工作的人员,请问你怎么处理这种情况?
(神烦啊,被这问题弄到吐血了。。我只知道回答“协助他”或者是“用绩效方式督导他”——对,我回答的就只有不到十个字。有一次答“请求上级协助”直接被PASS)
所有的问题,如果只看... 显示全部 »
问题一:在体系工作中不免会碰到不配合工作的人员,请问你怎么处理这种情况?
(神烦啊,被这问题弄到吐血了。。我只知道回答“协助他”或者是“用绩效方式督导他”——对,我回答的就只有不到十个字。有一次答“请求上级协助”直接被PASS)
所有的问题,如果只看表象都很难回答。所以第一步是弄清楚,同事为什么不配合。跟你关系不好?对体系工作不了解?太忙?找到具体的原因,比较好具体回答。千万不要陷入笼统的表象中。

问题二:你以往工作中取得最大的成就是什么?
(我晕啊,体系工作的成就还真不那么明显。。外审没有不符合项算不算?)
> 体系工作最大的成就当然是让公司运转流畅,不出异常,不出问题,为公司节约成本,提高效率,提升客户满意度。完全可以从CDQS四个方面出发解释。

问题三:入职后你会怎么开展你的工作?
(我会先熟悉环境,然后一个部门一个部门地去进行了解与审核——这个答案是不是太简单仓促了点?)
> 我没有推行过体系,但我个人觉得开展工作离不开PDCA。第一步,了解工作的要求和绩效,老板的期望,然后制定计划;然后逐步实施,check,action。了解公司的产品,熟悉公司的流程,认识公司的文化也是很重要的。

问题四:工作中遇到的最大的瓶颈是什么?
(我想想,我想想,想不出。。要回到第一个问题么?)
> 体系工作,我觉得最大的瓶颈就是得不到支持。
没啥好“落差”的,当年在国企一呼百应,出来打工一样从头开始,落差比你大不,还不也一样走过来了。

你说对体系感兴趣,刚好之前有聊过这方面的内容,转过来供你参考:

1 找个标准(比如ISO9001:2008,网上有的下载),看里面对组织有哪些要求

2 找一... 显示全部 »
没啥好“落差”的,当年在国企一呼百应,出来打工一样从头开始,落差比你大不,还不也一样走过来了。

你说对体系感兴趣,刚好之前有聊过这方面的内容,转过来供你参考:

1 找个标准(比如ISO9001:2008,网上有的下载),看里面对组织有哪些要求

2 找一套好点的体系文件(最好是手册、程序、作业指导书、表单齐全的全套文件) 然后对照着标准尝试去理解标准里的要求是怎样转化为公司的具体流程的,同时你会了解为什么文件里会有这样的规定(源于标准的要求,当然也有些是公司追加的更好的管理要求)

3 以上内容在头脑里有了印象并基本理解后,重点看内部审核程序,再找一套完整的内审资料(包括审核计划、审核表、不符合报告、内审总结报告),对照着看并去理解内审执行的全过程。

4 上面的准备完了后,再找些审核案例分析(有答案的最好),看人家是怎样审核怎样判不符合的(不懂可以拿到论坛来问),这样可强化自己的实际操能力并扩大你的视野。

这些完成后理论方面基本就过关了。接下来还主要还是实践,,包括建立和维护。
体系维护的话有上面这些基础基本上练练手就可以做下来。
体系建立就相对复杂点,除了涉及专业知识还涉及个人的组织协调能力。
总之你想学就按上面说的顺序一路下来,要不了多你就是这方面专家了。

最后告诉你条捷径,如果你身边有熟悉体系的朋友,让他给你讲一讲,对于零基础者,这样听一个小时可能胜过你摸索几天。
stevenlu

stevenlu 回答了问题 • 2013-11-23 11:44 • 24 个回复 不感兴趣

来了个总经理 富二代 90后

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LZ思路很奇怪
你只是工作而已,前任的那些职业经理人难道会帮你做事?还是你不懂的不能处理的都是那些前任总经理帮你处理的?
你只是工作,为自己的家庭,为自己的职业在工作,目前的职位也是一种谋生的手段,难道你还指望老板让他儿子看着你做总经理???
富二代。。。是一... 显示全部 »
LZ思路很奇怪
你只是工作而已,前任的那些职业经理人难道会帮你做事?还是你不懂的不能处理的都是那些前任总经理帮你处理的?
你只是工作,为自己的家庭,为自己的职业在工作,目前的职位也是一种谋生的手段,难道你还指望老板让他儿子看着你做总经理???
富二代。。。是一个贬义词,可是他父亲努力了一辈子的结果,不就是该让他儿子继续发光嘛?
90后的说法更好笑,难道你没有年轻过,没有被有丰富工作经验的前辈知道过?成长是有代价的,但年轻不是应该被你指责,更何况他只是接收他父亲的产业而已;
一个年轻的没有丰富工作经验的二代企业家到公司做总经理,需要的是能够可信任的下属,可以帮他做事的下属,或许老总经理还在背后看着你们这些人到底是能不能真的做事,是不是真的是公司的中流砥柱;
不去好好的思考怎么才能把自己的工作做好,反而在讨论是不是要离开。。。。要知道,给你职位的是他父亲,你的孩子所依靠的生活是他爸爸的老板给的薪水。
如果你够强,你就是职业总经理,也不会有这样的想法和在这里说出来了;
如果你不够,那么请做好自己的事。

本来这些话题看着一笑而过的,但是细看还是觉得LZ的奇怪思路,
家产永远是富二代的
市场也永远是资本方的,你觉得不爽就走,用同样的薪水足可以找到和你一样或比你更强,起码能招到一个忠诚的人
永远不要去想你是不是不可或缺,但你可以做到你是可信任的,对朋友、对公司、对家人
质量122

质量122 回答了问题 • 2014-03-05 12:51 • 24 个回复 不感兴趣

女质量经理的泼辣风格真的好吗

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首先看你想谈什么,如果谈质量经理,泼辣就是干练
如果谈女人,就不能在6SQ谈
如果混在一起谈,就是对女性不尊重,对质量不认真
首先看你想谈什么,如果谈质量经理,泼辣就是干练
如果谈女人,就不能在6SQ谈
如果混在一起谈,就是对女性不尊重,对质量不认真
质量122

质量122 回答了问题 • 2014-04-04 11:54 • 53 个回复 不感兴趣

总经理对品质人员的评价

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太经典了,佩服!
企业好比一只母鸡,产品或利润就是鸡蛋。
设计出一个铜蛋,那就要给母鸡吃铜豆子,时间长了母鸡重金属超标,翘了!
生产出一个铁蛋,是母鸡发生了变异,吃了铜豆子经过化学反应变成了铁蛋,时间长了母鸡变成了铁鸡,不能再继续下蛋。
品管在扯蛋,扯出来一个... 显示全部 »
太经典了,佩服!
企业好比一只母鸡,产品或利润就是鸡蛋。
设计出一个铜蛋,那就要给母鸡吃铜豆子,时间长了母鸡重金属超标,翘了!
生产出一个铁蛋,是母鸡发生了变异,吃了铜豆子经过化学反应变成了铁蛋,时间长了母鸡变成了铁鸡,不能再继续下蛋。
品管在扯蛋,扯出来一个真正市场需要的鸡蛋,可是母鸡不高兴,老扯蛋母鸡说:“我蛋疼”。
你们总经理现在真的蛋疼!
李子轩

李子轩 回答了问题 • 2014-07-07 16:57 • 20 个回复 不感兴趣

对这种员工该怎样管理

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1、待遇不高,你咋好意思还考核??
2、待遇不高的时候招人就必然困难,这时候工人就成了宝贝,你考核谁??
3、恰恰相反,当工人集体不干的时候,老板就要考核你
4、除非你的绩效考核能给工作额外增加一块工资,否则考核工人的工资是无良的
5、管理必须也要符合企业情况... 显示全部 »
1、待遇不高,你咋好意思还考核??
2、待遇不高的时候招人就必然困难,这时候工人就成了宝贝,你考核谁??
3、恰恰相反,当工人集体不干的时候,老板就要考核你
4、除非你的绩效考核能给工作额外增加一块工资,否则考核工人的工资是无良的
5、管理必须也要符合企业情况,不能学了一身套路,随便乱套
一面湖水

一面湖水 回答了问题 • 2014-08-14 14:26 • 40 个回复 不感兴趣

再回原公司的心境与遭遇

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LZ多虑了
1、你教她,她愿不愿意学是个问题,学不学得会又是一个问题。质量这个东西,不是学学就会的,你会发现学到的比教出去的多,很多基础性东西,回过头看,每次有每次的收获,相当于知识的再回炉。理论、实践、再理论、再实践,对于自身也是一个不断学习,不断提升的过程... 显示全部 »
LZ多虑了
1、你教她,她愿不愿意学是个问题,学不学得会又是一个问题。质量这个东西,不是学学就会的,你会发现学到的比教出去的多,很多基础性东西,回过头看,每次有每次的收获,相当于知识的再回炉。理论、实践、再理论、再实践,对于自身也是一个不断学习,不断提升的过程。

2、低头走路,抬头看路。有一天,你会发现,现有的空间或已阻碍了你的发展,说明什么,说明你需要更大的舞台,也会有更好的舞台。

3、往大了说,如果每一位质量人员都能改变下思路,不拘泥于小的圈子,各行各业都充盈着满满的正能量,相信大家以后的工作会走的更顺畅、更长久。

一家之言,不喜勿喷!
心态很重要,刚入职的每一位都会感到有压力的,压力越大代表你的能力越小,这是永远没错的。
当然融入到一个新的团队是需要时间的,我现在的工作上8下4:30,刚开始的几个月每天是6、7点钟,由于和老婆顺道开一辆车,老婆和孩子都烦了,建议我直接辞职,不过还是坚持过来了... 显示全部 »
心态很重要,刚入职的每一位都会感到有压力的,压力越大代表你的能力越小,这是永远没错的。
当然融入到一个新的团队是需要时间的,我现在的工作上8下4:30,刚开始的几个月每天是6、7点钟,由于和老婆顺道开一辆车,老婆和孩子都烦了,建议我直接辞职,不过还是坚持过来了,现在也做的游刃有余,不断的得到晋升。

一开始要融入,熟悉工作、由不熟练到熟练、由理不清到理清,由开始的谁都不理谁到后来的打成一片,由开始的标准作业到后来的潜规则。

不要抱怨,抱怨就是自己没有做好。
我也接触过一些浙江民企老板和职业经理,发现外企出来的职业经理人阵亡率较高的一个原因是:经理人的政治手腕不够而被跟随老板的创业部属因利益冲突而联合围剿进而陷入困局的,此外浙江本地人又非常抱团,在出现冲突时老板还是骨孑里相信自己人,职业经理短命也就必然。在民企做人... 显示全部 »
我也接触过一些浙江民企老板和职业经理,发现外企出来的职业经理人阵亡率较高的一个原因是:经理人的政治手腕不够而被跟随老板的创业部属因利益冲突而联合围剿进而陷入困局的,此外浙江本地人又非常抱团,在出现冲突时老板还是骨孑里相信自己人,职业经理短命也就必然。在民企做人是首位的,做事反而是其次的,人搞不定你做的越多必然死的越快,事情做的越多犯错的机会也就越大,如果你又不能把人掌控住,腹背受敌也就必然了。
jacd

jacd 回答了问题 • 2015-04-07 13:06 • 33 个回复 不感兴趣

SQE,要不要跳槽~

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每个企业都有优缺点。大部分职场人士都是想要的是钱多事少离家近,前途发展一片光明,行业潜力巨大,公司管理正规,福利待遇好等等等,但是一般这样的好公司基本都已经被挤破头皮,所以自然也不会有机会,除非是刚进来的NB外企,要么楼主自身能力非凡。

我一老同事,9年的时... 显示全部 »
每个企业都有优缺点。大部分职场人士都是想要的是钱多事少离家近,前途发展一片光明,行业潜力巨大,公司管理正规,福利待遇好等等等,但是一般这样的好公司基本都已经被挤破头皮,所以自然也不会有机会,除非是刚进来的NB外企,要么楼主自身能力非凡。

我一老同事,9年的时候从500强的SQE直接到一家管理混乱的美资企业做QM,月薪从12k到22k。忍辱负重,加班加点的干了两年。这两年的磨练,使其情商和管理经验非同凡响的进步。但是少了很多陪家人和孩子的时间。
人生就是一平衡,看你内心追求的是什么。先苦后甜,还是保持一直是淡淡的清香,都不失为一种好的选择。
财富,权利,荣誉是社会给你的评价,健康,快乐,幸福是你的自我评价,每个人自我认为的成功涵盖了以上六点,比例各不一样。不要在社会评价中失去自我,不要在自我评价中失去社会的竞争力。

福利待遇是你唯一追求的吗?这个问题只有你自己才能回答。每个人自我平衡点都不一样的。
而且人生的每个阶段,平衡点也不一样的。

如果我认为解决终身大事比什么都重要,而个人社交面很窄,也不善于和陌生MM搭讪,我会毅然找个MM多的公司,近水楼台先得月,兔子就吃窝边草的做法或许真的能让你搞定你的终身大事。

如果我认为男人就该玩命干事业,赚个盆满钵满的,自然会有MM倒贴,那么就在一个有发展的行业努力奋斗,不计工资的忍辱负重的干个3年,然后跳槽到一个工资翻几倍的公司

A家是电子代工厂,美资,全球有二十几处分厂,纳斯达克上市。但在我市只是个500人小厂。
B家做仪器,自主研发,民营,创业板上市。总部在我市,1000人左右,国内行业领头羊。(行业领头,或许基础没打好,管理根本还没跟上,公司越大,发展越快,管理越乱)

A家质量体系健全,文件系统化,缺点是TMD都是英文。(挺好,可以练好外语)
B家刚刚开始完善质量体系,(体系推行非一日之功,不要以为你去了,就可以把体系都给搞好,不好的体系运行过程中会给你带来数不清的烦恼甚至是愤怒,外语不好好练练,外一干的不开心,再回外企就难了)

A家SQE挂质量部(挂在那里不重要,如何工作最重要)
B家SQE挂供应商管理,和采购在一起。(或许更关注成本,让你天天蹲供应商那想降低成本的改善计划)

A家供应商有一半是客户指定供应商,来料检验标准什么的全是客户制定。(如何摆平指定供应商才是对你能力的历练)
B家宣传是大部分供应商的大客户,绝对有话语权。(有话语权,那我找个会骂人的扫地大妈就可以,还要你SQE做什么)

A家,我干的活只能说是半个SQE,因为大部分时间在处理线上不良问题,追8D,催赔款。(大公司的SQE都是这样的,你如果干了一年就觉得乏味了,那你干别的或许一年也会乏味。或许前期做SDE的你更喜欢,但是你如果没有丰富的后期量产质量问题处理经验,前期也不会做的太好)
B家宣传SQE主要给供应商传输质量观念,教他们做质量管理。(每家公司的老板都是这么宣传的,靠你一个一年多工作经验的可以吗。。。)

A家领导工作经验10年,性格温和,擅长和稀泥。(管理的最高境界就是和稀泥,也许你到民营企业不会和稀泥捣糨糊就会被孤立无缘,淘汰出局,要么就累的半死)
B家面试我的工作经验只有不到5年,不够稳重(因为面试的时候,比我说的还多,喜形于色)

A家同龄人少,全是已婚少妇。(或许多和少妇学习,人生阅历和经验会突飞猛进)
B家同龄人不少(我是单身T_T)。 (解决终身大事最重要,机会大于风险)
楼主,你有至少两个错误。一个不尊重对方,一个没有领会招聘意图。。。。。。依据经验他们的体系问题应该是集中在技术部门,希望你能帮他们打破技术部门的壁垒和独立王国,切实地发现技术部门的小动作。。。。。。。
楼主,你有至少两个错误。一个不尊重对方,一个没有领会招聘意图。。。。。。依据经验他们的体系问题应该是集中在技术部门,希望你能帮他们打破技术部门的壁垒和独立王国,切实地发现技术部门的小动作。。。。。。。
某年,一个华为新员工,写了一封“万言书”,提出了很多经营策略的建议。任老板看了以后,批示:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”又某年,另一个华为新员工,给任老板写了一封题为《千里奔华为》的信,指出了华为存在的问题和发展建议,被任正非以“一... 显示全部 »
某年,一个华为新员工,写了一封“万言书”,提出了很多经营策略的建议。任老板看了以后,批示:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”又某年,另一个华为新员工,给任老板写了一封题为《千里奔华为》的信,指出了华为存在的问题和发展建议,被任正非以“一个会思考并热爱华为的人”为由,直接提升成为部门副部长。又某年,指的是1997年,另一个华为新员工指的是中试的延俊华,97年年初来到华为,工号44XX,清华博士

第一,我基本可以确定你老板没有任正非那样的眼界和魄力
第二,从你的表述来看,我也可以确定你的能力,思维方式和为人处事没有上面那位受提拔的华为新员工强。

你报上去只会有两个结果,老板表面上称赞你有见识,让你好好表现,回头还是该咋样还咋样。还有一个结果是觉得你有病直接让你滚蛋。但绝不会出现的结果是进行大整顿。

进公司一个月发现一大堆问题这个很正常,或者说你很用心。但老板不是瞎子,这么多问题不可能一点都不了解,老板需要的是解决方案。建议你把这三张纸收起来,先去了解为什么会有这么多问题存在,你的建议是什么。当你带了三张纸的问题和三十张纸的具体解决方案,再去找老板,相信老板会对你另眼相看的。如果你的解决方案已经彻底帮老板考虑了公司内外部的环境现状和老板手头的资源,那老板不重用你还能重用谁?
你好!看到你的问题,具体产品不清楚,但是方法上或许可以给予你一定的帮助。
1.用Excel汇总近两年西门子所有的客诉清单,80%的投诉来源于20%的问题点,找到反复出现的问题。
2.找到对公司损失最大的投诉,如赔偿金额较大的,需要出差解决的,这类问题挑选出来。... 显示全部 »
你好!看到你的问题,具体产品不清楚,但是方法上或许可以给予你一定的帮助。
1.用Excel汇总近两年西门子所有的客诉清单,80%的投诉来源于20%的问题点,找到反复出现的问题。
2.找到对公司损失最大的投诉,如赔偿金额较大的,需要出差解决的,这类问题挑选出来。
3.根据以上两点找到前3个问题,将这3个主要问题到现场去和操作工一起讨论,去观察问题点,最好的解决不是培训员工,而是让员工提出他觉得合理的改进方式,一定要谦恭地向操作工请教,他们很多情况下都比你了解问题发生的原因,只是不想告诉你而已,从工艺上或防错上进行改进,效果会比较好。

当你充分了解这个问题后,可能需要设备上的改进或者资源的投入,你把合理的解决方案交给你们经理,按照整个问题分析的思路告诉他,他会对你的工作方式予以认同的,资源方面他也会协助的,因为他不想问题太多。
一些不痛不痒的问题就不要一次性都想解决,那是不现实的,前提是你先解决可能影响公司订单的问题。
以上工作思路需要对你有帮助。
jilindongzi

jilindongzi 回答了问题 • 2015-09-23 21:25 • 27 个回复 不感兴趣

对这样的女下属该如何相处?、

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把她拿下:-)。。。。。。
把她拿下:-)。。。。。。
jacd

jacd 回答了问题 • 2015-09-28 09:10 • 12 个回复 不感兴趣

怎么做好质控主管?

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1)联络感情
优秀的质量人要学会感性和理性双管齐下,沟通是质量的最高境界。
你先不用管这里有多少混子有多少关系,至少七大姑八大姨有80%都希望企业赚钱吧,企业越赚钱,她们拿的钱也就更多吧,而且生产部长竟然就是老板的爸爸,这个简直是天大的喜事,就怕是一个拿着高工... 显示全部 »
1)联络感情
优秀的质量人要学会感性和理性双管齐下,沟通是质量的最高境界。
你先不用管这里有多少混子有多少关系,至少七大姑八大姨有80%都希望企业赚钱吧,企业越赚钱,她们拿的钱也就更多吧,而且生产部长竟然就是老板的爸爸,这个简直是天大的喜事,就怕是一个拿着高工资混日子的外来人员,他才不管企业死活。老板的爸爸,这个对企业赚钱的责任感和使命感就不用你去费尽心思去帮他建立了。你要摆出,我是来帮你们做事的,帮你们把企业弄上一个台阶,让我们大家更赚钱。你找他们这些人沟通时,特别要注意多说“我们”,而不是“你们”和“你”。
民营企业,你要先感性再理性,只有你干了一些实事,让七大姑八大姨这些人等认可你了,你才有后续叫板的反击能力。

你要找每个管理层,还有你的下属,去主动地说,去问,“我们”怎么做会更好?目前“你”觉得“我们公司”“我们部门”最要紧,最亟待解决的TOP3问题是什么,品质这方面“我”能做什么来帮助TOP3问题的解决更加顺畅,抓住重点问题,做出成果,自然会有人认可。如果你全面展开完美的品质理念,炮轰各个部门,威胁老板,有他没我,你不支持我我就离职之类,那么你的黯然离去将是指日可待。 张瑞敏上任以后解决的第一个问题是不能随地大小便,而不是砸冰箱,记住。深谋远虑,一个一个来。



2)争取资源
有一个质检员是生产主管妹妹,完全是来混时间,擅自离岗,十一点就出去就餐。
>另外一个完全混吃等死,检验的东西检都没检。

第一个需要的是尊重,给她灵活的干活时间,发扬优点,至少她没有像下面那个混吃等死
第二个要考虑的是背后是否有资源问题,如果每天待检的物料根本检不过来,那么要么离职,要么混日子,自己又不是老板亲戚,没人会去干个24小时不睡觉把自己累死,相信楼主干了一段时间发现活干不完,也不会选择不睡觉玩命干的做法。大部分民营企业的资源配置都是这个样子的。资源配置,不是下属不作为,而是管理层没有评估,没有争取,是管理层不作为。
到哪个企业都不会有完美的人,即便500强外企里面也未必都是精英,民营企业同样不会有完美的老板,中层经理和员工,人之初,性本善,你作为一个质控主管,一个管理人员,管理就是借力,这个也是张瑞敏说的,你要挖掘别人的优点来管理他们,如果你盯着那些问题和缺点,总是觉得修正缺点比发扬优点更重要,那么你的失败也指日可待。一个优秀的职业经理人,应该懂得如何借力。美国盖洛普这个研究机构曾经有一本著作《首先,打破一切常规》《现在,发现你的优势》应该能让你明白管理的真谛在于发扬下属的优点。


3)收集数据
(因为质量问题导致的报废,返工成本),每月算成RMB列给老板和生产主管看,让他们感觉到这是“我们”的损失,而不光是品质部门的损失。
资源和数据,一个是矛,一个是盾,有了资源,才能有足够的力量去推动别的部门做事,有了数据,别的部门打过来的时候才能化解于无形
这个数据,一般质量人都知道该怎么弄,我就不展开说了

最后处理好土著和空降的关系,可以随便看看这个文章,可能会有点参考意义
http://www.6sq.net/question/305948
土著与空降,战争一触即发

有个类似话题你也可以参考下,第一个回答很给力。
应聘主管问你:你应聘上质量经理后,你准备怎么管理? http://www.6sq.net/question/485426
tjlongan
简单说几句。
1、首先,你的最重要内部顾客是你的老板,那么你先要了解老板的需求和期望。“做事不由东,累死也无功!”
2、其次,自然你要关注各职能部门的关切,尤其是市场部门(主要客诉情况)、生产部门、技术部门等,它们也是重要的内部顾客。质量管理是大家共同参与的事情,通过交流把握现状。这里面有个需要注意的地方,就是大老板的关注和各职能部门的需求很可能是不同的,这里面一般都会涉及到资源限制和能力不足的问题,要在采取行动前取得共识。而这一点可能不是那么容易的。
3、再次,观察和熟悉你的团队,尽快和他们打成一片,取得他们的理解和支持。没有一个全力支持你的团队,你可能什么也做不成。培训也是很系统的事,不要着急全面展开。要尽快了解各质量模块/班组的职责、流程、资源、问题点等,作为后续改善或提升的输入。
4、再次,熟悉产品。其实这个倒不是最着急的。毕竟你有个团队在支撑着业务在运转着。但是,强调一下,在中国,你要是不非常熟悉产品,你的位置会不稳固。这一点务必牢记并尽快做好。
5、最后,通过上面的沟通和了解,人,过程,产品,资源都有了,你要用3到6个月时间集中全力解决几件老板最重视的事情或困扰公司的“烂事”。
说起来容易,做起来难。不要承诺做不到的事情,尽量不要采取可能招致激烈反对的行动。搞好关系,融入公司,打好基础,树立威信。仅供参考。
楼主:恭喜你!升职的机会来了;
同时提醒你,搞不好就要闪人了
这个事情我觉得:
1.老板既然讲了要处罚,并且已经在大会上给了你尚方宝剑,那你无乱如何也要斩几个妖孽,否则怎么交差呢?尚方宝剑要使用好,如何用,这是个问题

怎么使用尚方宝剑既能起到威慑的作用,... 显示全部 »
楼主:恭喜你!升职的机会来了;
同时提醒你,搞不好就要闪人了
这个事情我觉得:
1.老板既然讲了要处罚,并且已经在大会上给了你尚方宝剑,那你无乱如何也要斩几个妖孽,否则怎么交差呢?尚方宝剑要使用好,如何用,这是个问题

怎么使用尚方宝剑既能起到威慑的作用,又能不然被人反感你呢,并且还在他们的承受范围内呢,这个你要处理好
建议:
1.先去调查为什么会出现如此大批量的问题,抓住源头的责任人,是管理的问题还是系统的问题,把问题找出来,理清楚,这样处罚起来做到有根有据(批量问题,质量部门绝对跑不掉,最少占30%的责任)
2.问题清楚了跟那边车间的质量主任商量下,看金额的多少问题是他们能承受的范围内,因为涉及到罚款,所以无论如何,那边的车间质量主任不能罚,不然你推不下去,得让他帮你(其实在这个案例当中,他占主要的质量监督不力责任,这个跟他明讲)

批量的处罚肯定是不太现实的,建议抓几个主要责任人处罚,然后其他的人通报批评,再把这个做成一个案例,把原因和措施等方法对那边的员工进行培训,把培训的效果报告给到上司和老板,并说明清楚
这样一来,老板的命令也没有不执行,并且还能让大家多学到了东西,知道该如何防范,相信老板也是认可的,如果可以,顺便帮那边的质量主任讲个情,也好为你日后工作打下基础,你看这样做怎么样,楼主?
endnow

endnow 回答了问题 • 2016-02-29 00:02 • 30 个回复 不感兴趣

这样的公司值的做下去么,公司太烂了!!

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你应该检讨一下你为什么去这家公司,还是你只能在这样的公司混,不然即便你很快的离开了,也只是一个循环的开始而已
你应该检讨一下你为什么去这家公司,还是你只能在这样的公司混,不然即便你很快的离开了,也只是一个循环的开始而已
你就当他放屁吧,淡定,不要太在意别的说法,仅当参考,鞭策一下自己吧。
回答:
你说你说的非常对,我工作一年多,经验尚浅,我是没有能力去判断问题的类别,但我们都以团队的形式进行分析,最终确定问题根本原因,问题责任归属属于设计错误,制造错误,检验错误,供应商,客户... 显示全部 »
你就当他放屁吧,淡定,不要太在意别的说法,仅当参考,鞭策一下自己吧。
回答:
你说你说的非常对,我工作一年多,经验尚浅,我是没有能力去判断问题的类别,但我们都以团队的形式进行分析,最终确定问题根本原因,问题责任归属属于设计错误,制造错误,检验错误,供应商,客户等等,然后制定相应的纠正和预防措施,我的职责是在这个过程中主导,协调,并验证他们的纠正预防措施的执行,效果验证。在前一年多的工作中我也是一个爱学习,爱总结的,对于客诉中出现的问题我已具备初步的经验去判定问题归属。我相信我的经验再加上团队的多方论证,我们应该在现有条件下能够做出较准确的判断了,你觉得我说的对吗?(萌萌的眼神)

请问一下贵司对客诉处理有什么好的经验吗?
jacd

jacd 回答了问题 • 2016-05-16 23:17 • 11 个回复 不感兴趣

汽车的SQE转到医疗器械怎么样?

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SQE可以横跨任何行业,我本人就历经电子,制冷,通信,医疗,汽车几大行业。只要外语好,沟通没问题,其实转换没有任何难度。
之前在医疗,现在在汽车。
每个行业都有领头羊,都有值得学习的地方,也都有能给你高薪高福利的地方
当然每个行业也都有其弊端,每个公司也都有其... 显示全部 »
SQE可以横跨任何行业,我本人就历经电子,制冷,通信,医疗,汽车几大行业。只要外语好,沟通没问题,其实转换没有任何难度。
之前在医疗,现在在汽车。
每个行业都有领头羊,都有值得学习的地方,也都有能给你高薪高福利的地方
当然每个行业也都有其弊端,每个公司也都有其不为人知的一面,每个公司的每个老板和上司也对你会有不一样的影响
 
你回过头来还是看看自己要的是什么?
如果你就是想钱多事少离家近,公司好,行业好,有发展,还能提供学习出国机会,前景一片光明,老板对你也器重,还有无数的升职机会--敢问这样的工作机会谁不想拥有么?但是这样的机会是要凭实力的。当然更要看运气。回到现实中来,我们往往可以根据个人的需求,优先选择自己当下最优先考虑的几点来决定入职某个行业的一家公司,当然除了考虑优点之外,也要考虑潜在的弊端是不是你不能忍受的,如果优点带给你的幸福感>弊端带给你的挫败感,那么你的平衡点就找到了,不用刻意追求方方面面都完美。

在一个行业深耕也会有发展,不同行业转换也会有发展,最终你会取得一个你自己的平衡。
我现在的选择:
找一个可以提供满足自己家人小康水平的工资水平的公司,老板有眼光,值得追随,有职业上升空间,行业不算是夕阳产业,公司有规模,也不会无限制的追求低成本和无视品质的追逐利润,离家近一点,可以双休。每天5点半可以下班,可以了。
 
当初在医疗行业,工资水平比现在高,还能发16个月薪水,为了符合医疗法规,SQE每个鸡毛蒜皮的报告都要不分重点的追查根本原因并打印所有mail,把自己的名字签上无数遍,老板又吝啬资源,弄1个SQE管上千个零件,活既要干细又要高效率,每天晚上干到7,8点,大老板天天高调宣称品质的重要却从来不为品质多投入任何资源,我在里面力拼4年,以为靠自己的魅力,沟通和实干会改变大老板的想法,最后还是无力回天,回想当初的状态远远没有我现在活得开心,潇洒,自在。
 
但是你不进到一个公司或一个行业里面,除了能很容易知道你自己增长的工资和公司,行业外表的光鲜亮丽,你永远都不会知道那里的弊端是否能让你的工作和生活不平衡,不是所有的医疗公司都会和我的遭遇一样,有好的,也有不好的,或许好的公司里面,并没有一个值得追随的老板,或者好的公司里面已经分工细化,并没有你发挥的空间,你去那里只是做机械重复的劳动,即便工资高,你真的会喜欢么?听过高处不胜寒这句话么,工资越高,在底层做一个SQE的职位就越危险。
身边也见过不少年薪三五十万的苹果的SQE,最后选择的道路也是到一个平稳发展福利待遇水平一般的小公司,保持生活和工作的平衡,无论如何适合自己的,就是最好的。人可以短时间内不平衡,选择奋斗,历练,学习,修身。长时间还是需要保证齐家,然后才能谈的是治国平天下。
天知道每次跳槽的下一个公司到底是不是另一个火坑呢,也或是一个突破自我发展的瓶颈的大好机遇呢?同志,走好。
jacd

jacd 回答了问题 • 2016-07-27 09:20 • 24 个回复 不感兴趣

富士康离职找工作

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离开一家企业的理由不是这家不好,而是下家会更好,这才是跳槽的源动力。
 
大公司适合刚毕业的大学生历练,不适合长期发展->不见得,我以前也是大型台企出来的,留在里面的除了几个老油条,也有几个混的很成功的,都做到厂长和部门经理了,一个月2~4万不成问题。看... 显示全部 »
离开一家企业的理由不是这家不好,而是下家会更好,这才是跳槽的源动力。
 
大公司适合刚毕业的大学生历练,不适合长期发展->不见得,我以前也是大型台企出来的,留在里面的除了几个老油条,也有几个混的很成功的,都做到厂长和部门经理了,一个月2~4万不成问题。看你个人能力。
由于分工太细,所以自己学到的东西面太窄->台湾大企业都有这个特点,不意味着你仍然不能学到东西,你的心有多宽广,舞台就有多么大,可以考虑内部转职,或是多学学内部流程文件,多思考如果流程不这么制定,部门不这么划分会引起什么混乱。有的时候在有余力的情况下,去找找灰色地带或是跨部门主动帮别人做一些事,你也会有不一样的发展。
 如果你在同一个岗位呆了三年没有变化->这是你自己的问题不是公司的问题,公司的职位没变,但是你的思路和态度可以变,如上所说,你可以跨出去做事
 
假设有个民营企业,给你月薪1~2万,去做质量经理,请问,你能力挽狂澜,摆平一切么,你能带领10多个QE的团队么,你有魅力去说服各个部门经理,总经理,同心协力搞好品质么?你能忍受每天工作12小时以上,周六甚至周日也必须上班么?
 
如果有个欧美企业,挖你去做资深品质工程师,请问你的工作会有什么不一样?常言道,欧美是给你1万元工资,让你干5个台资企业工资2000的QE干的活,你能干的过来么?很多小型欧美企业是让你IQE,CQE,PQE,SQE,DQE让你都包了,是有挑战性了,但你就真的再干三年,你就以为你不会厌倦了么?
 
当然我也不是让你畏首畏尾地就局限在一个公司了,说不定有更好的公司呢。。
修炼自身的同时,多去外面随便面试几个不同类型的公司,多接触不同的面试人员,你的眼界就会开阔了。
 
你能在富士康做QE,这是一个很好的平台,一般的道路也就几种,具体的坛子里的Endnow都写过,给你参考
如何拿到10k+月薪的质量工程师职位
http://www.6sq.net/question/228624
 
再随便弄点文章给你看看。
 
​转发:职业生涯感悟!
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转发:质量管理发展方向和质量经理人定位--洪枫
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转发:【写给30岁的职场精英:你正在遭遇的6大瓶颈】
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一路前行123

一路前行123 回答了问题 • 2018-04-10 14:08 • 17 个回复 不感兴趣

改变还是等死!

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质量改善的工作适合细水长流,私以为。
质量工作很大程度依赖于其它横向部门的配合,其中,技术比你专业,制造比你权力大,老板也更看重他们。所以只能耐着性子,借机(内、外部质量问题和客户审核要求)推动改善。
所谓破斧沉舟,把所有的问题暴露出来,那你先成为众矢之的。不... 显示全部 »
质量改善的工作适合细水长流,私以为。
质量工作很大程度依赖于其它横向部门的配合,其中,技术比你专业,制造比你权力大,老板也更看重他们。所以只能耐着性子,借机(内、外部质量问题和客户审核要求)推动改善。
所谓破斧沉舟,把所有的问题暴露出来,那你先成为众矢之的。不要说配合,大概老板每天都能听到来自各部门对你的投诉,或者说抹黑更恰当些。
老板都不急,咱一个打工的,还是淡定些罢。
改革,向来是自上而下发起;
自下而上发起的,一般称为造反。
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如何从非汽车行业的质量人转到汽车行业做质量管理/工程师

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mao_mao 发表了文章 • 1638 次浏览 • 2014-07-01 12:47 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 抱怨,能涨姿势?

mao_mao 发表了文章 • 1762 次浏览 • 2014-06-19 10:52 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 2.文章删了

mao_mao 发表了文章 • 1842 次浏览 • 2014-06-17 11:30 • 来自相关话题

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mao_mao 发表了文章 • 1825 次浏览 • 2014-06-13 09:33 • 来自相关话题

【富士康科技集团品质类岗位招聘】
  1. 岗位要求:大专及以上学历,有电子产品品质管理经验,英语四级及以上水平,听说读写熟练;
  2. 薪资福利:基本薪资+加班费,具体视候选人资历而定,五险一金,年底双薪,绩效奖金,目前有品质主管空缺

我企业邮箱yan-qing.deng@foxconn.com,联系方式0755-28129588转22875,欢迎诸位加盟。