天气: 阴雨心情: 高兴模具档案管理
    今天群里一个朋友问到关于模具的问题，以前学习过，好久没有想过这些问题了。这位朋友提了一下这个问题，得谢谢的。让我温习了一下，加深了印象。
　　模具基础档案：标识模具的名称、型腔数、总装图、产品图以及相关的要求和技术说明（试模或原样品、材料及收缩率，装配要求、体积）；模具状态（正常、在修、故障、损坏、报废）。
　　模具试模记录：模具试模记录主要记录模具的试模日期、试模人员、试模地点、试模设备、试模用料、试模状况说明、试模样品、质检报告。
　　模具验收记录：模具验收主要记录了该模具验收过程中的情况，包括验收人员、验收日期、验收地点、验收样板、试模报告、模具状况以及验收技术品质等。
　　模具进厂(入库)记录：模具入库记录记录了该模具进厂（入库）情况，主要包括入库日期、供应商名称、地址、邮编、联系电话和负责人。
　　模具匹配机台：模具匹配的机台记录了改模具相应匹配的机床型号，包括其规格、名称、性能、顶出方式、安装面积、最大成型压力、锁模力、注射量等等。
　　模具维修记录：模具维修记录主要记录维修模具的编号、名称、日期、人员、部位、方法和损坏状态、维修后试模记录及注意事项等。
　　模具保养记录：模具的保养记录主要记录了模具的编号、名称、保养日期、人员、地点、部位、异常点、次数等，以及保养后存放的库位。
其实有些不太需要注意的也可以不要写上去，直接在表格后面加个“备注”栏就OK啦！ 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静咨询顾问来为我们做什么？第一次世界大战期间,德国的舰艇令盟国很头痛,有咨询顾问提出了解决方案:将海水烧干！由此可见,咨询顾问是只出主意不练活的。还有一个关于咨询顾问的经典描述是“咨询顾问用你的手表来告诉你现在几点了”，下面这个真实的故事揭开了咨询顾问的神秘面纱。上个世纪80年代,美国政府发现华盛顿的杰弗逊纪念馆受酸雨影响损坏严重,于是请了家咨询公司来调查。顾问:为什么杰弗逊纪念馆受酸雨影响比别的建筑物更严重?管理员:因为清洁工要经常使用清洗剂进行全面清洗。顾问:为什么要经常清洗?管理员:因为有许多鸟在此方便!顾问:为什么许多鸟在此方便?管理员:因为此处非常适宜虫子繁殖,这些虫子是鸟的美餐。顾问:为什么此处非常适宜虫子繁殖?管理员:因为里面的人常年把窗帘关上,阳光照射不到内阳台和窗台上的尘埃,形成了适宜虫子的繁殖环境!顾问:请里面的人把窗帘拉开!杰弗逊纪念馆的问题就这么解决了。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴这一周,我们公司就要开董事会了.讨论的议题会不少,其中我们最关心的问题就是薪酬了.
这年月,还没有见到什么不涨的.奇了怪了?和国际接轨怎么凡是收费的,只要是老外试过,不管现在是不是由于不合理已经取消了,我们都收着.
如果是国外有的,而我们还没有的福利,对不起  我们是中国特色的社会主义,由于我们本国的特点 人多资源少吗？！但是社会资源和财富集中
的程度又堪称世界第一了！！！至于福利吗/大家漫漫来，等我们国家富裕了会考虑的
可是每年，公务人员的吃喝公车开支就是9000亿呀，但是还是穷呀，人家的追求是 所有亲属挣的工致全都不动，老婆老公基本不用。一切开
销行政报销（南京地区的公务员一个月的乘车补助处级就是2000圆，付处1800圆，而我们老百姓却是每月40圆甚至没有
奇怪？！他们不是奴仆公仆吗？为什么主人没有的待遇他们却有呐？！
这中国特色的社会主义是不是国家资本主义呀！！！
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天气: 突然暴雨心情: 高兴困绕了两天的问题今天终于解决了。
前天，本来一直正常稳定的生产线出了问题，问题来得非常突然而且奇怪，并且是大量的出现，几乎是100%，弄得我们都不知道如何下手。只能停线全部检查，每一个零部件和可能的原因都检查了还是没发现，一点头绪也没有，无影无踪的。老板非常着急，没有办法只能慢慢的来，今天下午我按照工艺重新装配时，突然发现密封圈似乎不太对劲，较平时的要软一些，难道是这个小东西引起的，于是找出前批次的进行对比，果然要软许多，硬度不够。于是换上合格的密封圈问题解决，马上通知供应商更换，一切OK。
现在细想起来真是小问题大麻烦，解决起来也不过十分钟，却让这条生产线停产两天。
还是那句老话：“细节决定成败。” 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 郁闷我们公司啊是每周一开例会。参加会议的人员是各部门主管和工厂主管和公司主管工厂的副总。这周我就郁闷了，开会的时候我提了一些品质部门需要解决的问题，问题也不大啦，但解决起来已经是大费周折了，因为反馈了，上面的根本就不办啊。第一个问题：我们IQC配电不合理。第二个问题：SMT车间的IPQC不能胜任工作。就是这两问题，居然还惹恼了工厂主管（我的上司），他说我不应该反映这样的问题，说我反映了不给他面子，让他很难堪。请大家评评到底是谁有问题？
 
这些问题反馈了得不到处理，我是不是应该在会上提啊？
我们的组织架构：总经理：业务副总、工厂副总、开发、财务
              工厂副总：工厂主管
              工厂主管：采购、计划、工程、品质、生产、厂务 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴唉.鄙人很惭愧生在海边,工作在内陆，学的精密仪器，'做的是粗糙管理，生产的是劣质产品,有负祖先的殷殷期望，无奈之下求助质量管理力图为他们减少质量损失。可惜才疏学浅不能与时俱进，只好到龙老大麾下再接受教育，还望众兄弟姐妹不吝赐教多训化。

天气: 晴朗心情: 高兴今天对我是个好日子，收到了一个新的Offer，
得知自己的一篇文章被登载在了《中国质量报》上，
人的确需要鼓励，
期待的鼓励，
收获的鼓励，
明天要去鼓励别人。
前两天HR给做了一个领导力的评估，其实这种评估有的方面很客观，说自己的批判性太强。如果这样，就把批判转性变为鼓励
吧！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴世界上最近的距离是月与夜的相依幽幽的清辉的眼洞穿白玉山头然后 流有清泪于波心里。世界上最近的距离是涯岸之于潮汐一阵狂热的接触怒涛中诉不尽的 清淡了一千年的别离世界上最近的距离 是昨夜那杯残酒的记忆融进了玉门关的风对楼兰的渴望哟 如置杯中看它慢慢下沉的分币世界上最近的距离 是两根柳条上同时行进的两队蚂蚁相亲而相望地奔着前程行也迟迟意也迟迟语也迟迟世界上最近的距离是旷空漠野的马蹄蹄声轻擂大地的胸膛黄沙越走越小缩成一粒世界上最近的距离是基督、达摩，是释迦、摩西是温泉后的望天而立是沙数时的一声叹息还有蓝天仅存的叹息的印迹世界上最近的距离是两地屏中的我和你一阵风儿飘来的是我感觉到的你的更香的体息更深的呼吸 。 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 高兴"人与人的比较最初是在智力上的，再上一台阶是性格上的，再上一台阶是意志上的，最后的较量是在品格上" - 此次仅引用6SQ专家会员Oliven的名言来激励自己, 很幸运能在6SQ遇到如此多杰出的白骨精 (白领, 骨干, 精英). 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴http://bbs.6sq.net/thread-79240-1-1.html

天气: 晴朗心情: 高兴一直以来都想把一些自己需要的质量相关点滴收集在一起,只是没有一个好的平台.如今的博客真的很方便.
所以从今天开始就把自己干兴趣的知识收集在这里.

天气: 晴朗心情: 高兴 今天开始从事新部门的工作. 确不想最难解决的问题是与原部门的一些工作安排的认识不一致. 到底怎么和原部门处好关系, 还需要花点时间考虑一下

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天气: 晴朗心情: 郁闷成功的事何必多问?
  大雁分飞何处是我家?
  一无是处究何因?
 
 

天气: 晴朗心情: 高兴“我们的灵魂是平等的，正如你我将经过坟墓同样站在上帝面前！”如此简单而明快，如此果断而决绝！简单的爱，是最纯真的，是最热切的，是最执着的。泥土般古老的爱情如死一般坚强，平凡的外表下是火一样的心。朋友，你的“简爱”是啥样儿的？

讨论一下：漏斗试验-规则2和规则3的区别？
我感觉漏斗试验中，规则2和规则3 似乎没有区别啊？从《发现戴明》的书中描述来看，规则2和是以实绩落点为参考的，而规则3是以目标落点为参考点的，但实际上，移动方向和距离都是一样的。大家看看，怎么回事？

——具体试验我还有一个帖子：质量管理大师戴明的漏斗试验和红珠实验
搜索即可得到。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静　　生活中，有的人会感到很累。不论工作中、生活中，难免会出现失调的问题，情绪总是在波动中。当天，碰到高兴的事情，当然高兴。遇到不顺心，当然就心灰意懒。
　　如何控制一个人的心情，需要在生活质量方面，多多花点心事。
　　善待自己，已就是善待别人。不论，是否高兴，是否伤心，给自己一个微笑，给他人一个微笑。生活将快乐。
　　境由心造，不免有些唯心。其实，实质上是唯物的。
　　行为科学的发展，让我们多关心人的生活质量。 收起阅读 »

天气: 舒适心情: 平静寂静之夜…
 
昏黄的灯光洒了一地，
 
音响里缓缓飘来“拥舞天际间”，
 
我的思想…  再一次停滞了。
 
心，伴随着梦幻般的音乐跟着急驰的火车飞奔而去…
 
越来越远… 越来越远…
 
慢慢逃离了我的躯体。
 
远去的你，
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已将孤寂的思念铺了满满一铁轨，
 
此刻的你，
 
一定睡得很甜，很美…
 
因为…
 
我的心已将你的灵魂紧紧拥住。
 
 
亲爱的，一路顺风…… 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 
二战，是残酷的。二战中的列宁格勒保卫战，惨不忍睹。 1.九百多个重重包围的日日夜夜里，列宁格勒的军民，为了抗拒严寒，拆净了门窗甚至是床板，几乎烧尽了所有可以取暖的东西，但是没有谁去砍伐城区及郊外的一棵树木。为此，有好多的妇女、儿童在冰天雪地之中静静地死去。 绝非列宁格勒的军民不知道砍伐一棵树木，可能就意味着几个孩子能够活下来，也绝非他们不希望自己的孩子活下去。他们关注的已经不是个体的生命，而是所有可以生存下去的个体组合成的整体，可以拯救这个城市、这个民族的，不是死去了的人们，而是可以坚持到最后的勇士——这显然存在着道德上的严重缺陷，在逻辑上也经不起三言两语的推敲，但在事实上，却经得起任何历史的考验。因为，树木是他们最好的屏障。 需要一旦变成理智，个体的利益便无关紧要。
2.在鲈鱼钓猎开禁前的两个小时，儿子钓到了有生以来最大、最美的一条鲈鱼。于是儿子环视了一下月光明澈、悄然无声的湖面，又看一看不动声色的母亲。母亲掀开衣袖，看了看腕表，“不行，你必须把它放回去，离开禁时间还有两个小时！” 不是母亲不爱自己的孩子，不是母亲不知道那条鲈鱼实在少见，而是母亲同时也深知，如果没有了坚持，所谓的禁猎令都只是一张白纸。他人要遵守的规则，自己也毫不例外，尽管此时此地，没有其他人。他们完全可以把钓猎的禁令置于脑后，因为，此时此地，任何的法律法规之于他们已经没有了任何的约束力。把鱼放回的做法，显然有些迂腐幼稚，甚至是不近情理，为了那对于他们没有任何实际意义的禁猎时限，竟然让儿子泪流满面。但是，母亲却是正确的，她的选择经得起任何苛刻思维利刃的解剖与剥离。 律己一旦成为需要，所有的约束都无需设置。
3.前往泰国的一位游客要买纪念品，与女服务员讨价还价。商家规定：单件五十元，两件八十元，三件一百元。但是每个游客最多只能购买三件。于是，一个脑瓜灵光的同胞，与服务员商议——“你多卖给我几件，我按两件八十给你，你最后按三件一百与老板报帐，于你于我都有利，对你的老板也没有什么害处。”服务员摇头。“这事只有你知我知。”“不，佛会知道。” 也许，在有些人看来，这女服务员真是近乎傻子，那么顺手牵羊而又顺理成章的事，竟然遭到拒绝。其实，女服务员不是傻子，且阅人无数，精明无比；老板也不是傻子，他相信没有谁会为了一点蝇头小利欺骗佛主。 诚信一旦变成了信仰，所有的诱惑都苍白无力 收起阅读 »

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天气: 晴朗心情: 高兴转载自：http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=48620
一位私企老板的真心话(转载) 　　一、 首先我也是从打工身份过来的，我能体会到你们现在的心情。工作环境不好，制度不完善，这是国内私人企业普遍存在的现象，也不是短时间内谁能改变得了的。所以除了适应客观环境没有别的办法，除非你到外资企业，或者自己当老板。 　　　　　　 　　 二、 工作态度。我曾经在一个上千职工的私人集团公司做总经理助理，在你们眼里除了处理文件及协助老板处理一些相关事务就够了。可那时只要公司存在的工作我都有可能被派去。记得有一次为了赶货，我和办公室的所有职员都到车间包装产品，整整做了三天三夜，老板并没有向我们说声谢谢，更不用说加班工资了；还有公司驾驶员因出事故被吊销了驾照，一时找不到合适的人，我又成为了驾驶员长达三个月，还有一次，老板自己接了个现金生意的单子，但必须货到付款，于是我又变成了业务员，跟着货车颠簸了两天把货送到了对方，直到把款结回来等等。这些工作在你们眼里，也许太不值得去做，当时我也觉得很委屈，凭什么要我去做那些工作。但现在想想，我觉得我不下过车间，体会不到在车间工作的职员的辛苦，在当驾驶员的三个月里，我的驾驶本领突飞猛进，通过送货结款我考验了自己能力。我不知道你们打工时是什么心态。那时我总是告诉自己，不会永远给别人打工，我付出的心血也不会白流，这些都将成为我的经验与基础。象世明朋友说的，叫你兼职文件打印，也许在你认为，你跟本不屑去做这些事，可你知道吗，在做这份工作的时候，你有没有想过，从你手里出来的那份文件是不是很精致，很优美，让人看了是不是耳目一新！我还记得在老板把我的工资翻了几翻我还是要离开时，老板那种可惜的眼神。我如果做得不出色，他凭什么挽留我呢！由于我的工作态度和工作能力，后来公司老总把我当朋友看待，在我创业期间给予了我不少的帮助。 　　　　　　　　三、 关于跳槽，我不知道大家是怎么想的。我个人认为在找一份工作之前，肯定都会考虑到这几个方面：一公司的这份工作是否适合我二我能否胜任这方面的工作；三，我能不能接受公司给我的待遇及一些可能出现的相关问题。不敢保证打工的人人这样想，但都是用脑袋想问题的人。也许在进公司以后，与你想的是天壤之别，但如果你在重新另找公司的话，是否就保证跟你的要求与理想接近了呢！用两个月的时间找工作，用三个月的时间适应这份工作，再用两个月的时间去体会你是否该换工作，再用两个月的时间决定你是否跳槽，你的一年的工作时间就这样毫无结果的度过了。所以，只有当公司的环境已经限制了你的发展外，你才能考虑到这一点。跳槽只有在原有基础上越跳越好，而不是越跳越糟！ 　　　　　　　　四、 待遇的问题。做为老板与职员不是父母与孩子的关系，这点很实际。在他付给你报酬的同时，你应该给他几倍甚至几十倍，几百倍的回报，这是经济社会的游戏规则。所以，我在招聘销售人员的时候，都采用“他认为我应该付给他多少工资”。OK!在此基础上最低限度是我给你的工资必须你自己给我赚回来，因为公司不是慈善机构！假如你做得很好，老板一般不会轻易减工资。如果把你工资降下来的话，很有可能这是公司辞退一个员工的方法，让你不能接受后自动离开。　　 编后语：呵呵，我只是就事论事，也许说得可能比较片面，不会得到朋友的赞同。但我想奉送一句那些不想一辈子打工的朋友：不管自己做什么，都应该有“这是为自己在做事“的心态，那么总有一天你会成功。 收起阅读 »

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天气: 阴，可能下雨心情: 郁闷最近搞得自己很不自在。
过完春节到现在，单子少，生产轻松，我也就少有事情做。
还好，老板安排作安全，总不至于使自己闲下来。但是，也只有老板知道我在做安全，别人都不知道，因为公司没有以一个正式的方式通知到别人以后由我负责建立安全体系。所以，别人以为我很闲，说话有点阴阳怪气的感觉，搞得我很不舒服。
现在，有下列问题要解决：
1、安全方面：边学边干，整个公司没有人懂，完全是我自己在照猫画虎，到时候落得个反类犬的结果就很没面子了。也就是，安全体系的建立方面没有经验，继续加强。从哪下手呢？
2、其他方面：有些想法，比如质量成本，DOE的推广应用。
   问题是：自己水平能不能盖得住配合部门的工程师？
          他们会不会配合我来搞？
          请外援老板能不能舍得花钱？
          等等。
3、另一条产线忙得要死，合格率比较低，老板在做项目提高。这条产线不归我管。我有意介入一起做。但是，负责这条线的同事会不会觉得我伸手太长？老板会不会比较为难？
 
是不是有点优柔寡断？瞻前顾后？ 
今天除了寄出几个样品，灌了一天的水。爷爷的，郁闷 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴——摘自新浪网
   最近在北京、上海、广州三地进行的一项调查显示，被访者中有61.8%的人明确表示自己工作并不快乐。一个士气低落、人心涣散的企业，能够在竞争中保持基业常青吗？
　　在此，我们有必要提及在管理学发展史上占有重要地位的“霍桑实验”。
　　霍桑是一家专门制造电话机的工厂，设备完善、福利优越，具有良好的娱乐设施、医疗制度和养老金制度，但工人们仍愤愤不平，生产效率一直不理想。1929年，哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到霍桑进行了一系列的考察与研究，结果发现：原来假定对工厂生产效率起影响作用的照明条件、休息时间以及薪资待遇与工作效率的相关性很弱，工厂内的群体气氛和工人的工作情绪、责任感与工作效率的相关程度反而较高。换言之，职工士气、生产效率主要决定于职工与管理人员以及职工与职工之间的关系是否融洽等心理环境，而非工作条件等物理环境。
　　这一结论具有相当的震撼力。1933年，梅奥撰写《工业文明的人性问题》一书，并提出了与古典管理大相径庭的理论：不能忽视员工的心理尤其是快乐状况，不能简单地把他们看成是理性和逻辑化的“经济人”，而应将其看做“社会人”。
　　“当机器越来越像人的时候，人不能越来越像机器。管理是任务，管理是原则，但管理本身也是人。”
　　那些只关注销售额、利润率，但从不关心雇员的士气、人际关系与职业发展的雇主们应该深思除了有竞争力的薪酬体系外，还须在创新企业文化和营造组织氛围方面下一番功夫。我们的经验表明，同一家公司，在相同的薪酬体系下，仅仅因管理层采取不同的管理手段，员工之间的绩效便有惊人的差异。毕竟，所有的员工都希望受到尊重，希望在社会认同、自我实现等高层次需求上得到满足，而不仅仅是获得优厚的物质待遇。“霍桑实验”提醒我们，高明的雇主方能造就快乐的雇员，快乐的雇员才能造就企业的未来；要想创造更好的绩效，我们的雇主们都要努力成为营造宽松工作环境的专家，使雇员们“工作并快乐着”。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴注塑车间管理制度  为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提高车间生产效率和物料节约，制定本制度。1所有车间员工必须遵守公司的相关制度和车间管理规定，任何有违规违纪行为的，将按相关制度规定处理。2上班时间必须佩带上岗证，按规定穿好工作服、工作鞋，不允许私带个人物品进入车间，违者每次罚款5元。3按时上、下班，车间所有人员均应参加班前会议，违者每次罚款5元，迟到、早退者按公司《员工手册》规定处理。4禁止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不允许无故离岗、串岗、闲聊和嬉戏，违者处罚10-20元。5员工请假在一天之内的，应先填写请假条交班组长审核同意，由车间主任批准后，方为准假，违者将按公司《员工手册》的规定执行。6保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；穿着整洁大方，不穿奇装异服或过于暴露的衣服。7禁止在地面拖拉纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。8保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，及时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，符合要求。9倒料人员应积极主动地了解各机台的用料情况，及时准备原料，规范操作和运输，防止原料撒落地面，回料应及时运走，分类存放，违者每次罚款5元。10司称人员应至少每2小时过磅一次，要求过磅前产品箱均应有盖布盖好，并是检验合格的。搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区，分类摆放整齐，严禁私自转放在某个工作台边。11清洁工应保持地面清洁卫生，现场整理规范，垃圾要求每2小时清理一次，清洁用的工具应放置在规定的区域。12拌料工应依据订单进度和生产能力的要求，按需拌料。拌料车间应保证规范作业，防止原料洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放规范。13粉料工每2小时粉一次回料，粉料应检查粉料分捡情况，发现含有灰尘、油污的回料应及时向车间管理人员反映，在拌粉班组长同意后方可开机粉碎。14拌料班长有权依据拌料、粉料和倒料人员的工作任务情况进行岗位调动，各工种不得借故推辞，违者每次罚款10-50元。15严禁任何人员未经允许到其他车间私倒产品以获取盛放塑料容器，违者每次罚款20-50元。16操作人员应做好产品分捡工作，严格区分可回用与不可回用（被灰尘和油污污染）的回料，违者每次罚款5-20元。17机修人员应积极主动了解机台运转和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗暴的态度处理员工或检验班组长人员的协作要求，违者每次罚款10-50元。18机修人员在模具更换，设备维修应及时清理现场所用的材料和金属废弃物，通知员工和清洁工对现场进行清理，换下的模具应运送到模具存放处，不得留放在车间现场。19当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响生产的正常运行和职责完成的行为，违者罚款20-50元。20所有车间人员应严格遵守设备操作规程和生产操作规范。未经授权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款5-50元。如因违规作业，造成人力和设备事故的，将按损失赔偿。21遵守现场工作纪律和作业要求，服从主管和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶撞和谩骂，违者罚款50-100元。22车间作业现场，严禁吸烟，违者按公司相关制度处理。23新工正式上岗前，车间管理人员应做好上岗引导工作，主要是对该工种的工作流程、操作技能问题处理方式及周边环境的培训。新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的质量和操作的熟练程度。24车间管理人员有责任确保车间生产、劳动纪律符合规定要求，严禁无关人员进出车间；对车间现场应规划工器具和物料流转的区域，做好定置管理；督促清洁人员和操作工人做好车间卫生，保证现场整洁规范。25车间管理班组长、检验人员应做好交接班工作，接班人员应提前20分钟到岗，检查与沟通各项职责范围内的问题和要求，保证无任何遗留问题得不到监督和解决。26领取物料应通过主管人员分配和调度，严禁哄抢物料或工器具、塑料箱，违者罚款5-20元。27没有征得主管领导同意，不允许私自调班和找人代班，违者罚款10-50<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-asc ... (本贴内容超过30000字符，超出部分已经省略) 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴詹姆斯是上世纪初一位经济学家

天气: 晴朗心情: 高兴　　　今日，工作有了转机，昨天一片阴云。
　　　人生几何，总是在不如意和如意中转化。
　　　有时，无法控制自己，有如天气的晴阴一样。
　　　人的精神世界其实是个小宇宙。
　　　对小宇宙的研究如大宇宙一样，有空白处。
　　　这样说，人生其实也难以捉摸。 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静公司马上就是五十周年大庆了，总部发来通知，要求每个办事处最少上交一篇相关文章。挺发愁的，
就这么点语文水平，尽管心存千言万语、满腔豪情壮志，可想把这些东西一个字一个字排到纸上，就无从
下手，不知所错了……   躺在床上翻来覆去想了半天，嘿嘿……学习古人来个诗里藏字，就这么定了
                            天 巍 如 弘                            高 巍 日 国                            云 昆 中 药                            淡 仑 天 萃                            风 寿 千 扬                            泽 福 万 民                            春 齐 载 威 
   横着看第三行和第六行就是“云昆中药、泽福万民”哈哈，一篇伟大的作品完成了，简直是前不工整
、后不押韵呵，是诗？是词？是七言绝句……？？？先自朝一番……嗯，8错8错，一个新的体裁就将诞
生于地球几千年万年文明中了，不得了，佩服、佩服！！改天能不能去申请个什么文化发明奖或者文化糟
蹋奖之类的去…… 收起阅读 »