天气: 舒适心情: 平静 深夜写完稿子，已过零点了。我疲倦地伸了一个懒腰，喝完剩下的半杯咖啡，伸手关了电脑。

这时，床头的电话响了，拎起话筒，原来是前夫，“我在楼下，给我打开单玩门。”

前夫每次来我这，总是突然袭击。我连心摁开单元门，等他上楼。

这是一栋八层的住宅楼，这间两居室的公寓曾是我们生活了五年的家。在那五年的婚姻生活中，我享受了一个女人幸福的全部。他宠我，爱我，呵护我。。。。。。。。。。。然而，一切幸福，已成过往。

我们离婚的原因不是感情不合，而是一次意外的宫外孕手术，让我无法再怀孕。丈夫是家里的独子，公婆盼孙子盼得望眼欲穿。我主动提出了离婚。

他坚决不同意，他说没有孩子无所谓，最重要的是两个人相爱。

后来，他们公司有个女孩疯狂的爱上了他，于是我顺水推舟，成全了他们。

离婚后，因为没有适合的对象，我一直单身，我和前夫的感情并没有因为离婚而隔断，这个世上，他依然是我最惦记的男人。我相信，在他心里，也时常牵挂着我。

给他开门后，我去洗手间洗了把脸，又涂了口，“女为悦已者容”我不禁嘲笑自己不能免俗，简单收拾一下，回到客厅，他已经进门了。

只见他浑身上下湿漉漉的，像是刚从水里钻出来的似的，把客厅的地板弄湿了，。“刚才下雨，我的车坏在了三水桥，只好冒雨走过来。”三水桥不在不远处，离我这400多米。

“哦，刚才只顾这写稿子，间然没发现外面下雨。我拿了条浴巾北递给他，我说：“要不，洗个热水澡，换身干净的衣服吧。“

他摇摇头说;" 不用了，太晚了，我一会儿就得回家。”他忧心冲冲的说，“我就是想来看看你，你这个人一点也不懂得珍惜自己，你看你又瘦了，我最不放心的人就是你。。。。。。。。。。。。。。。。。。”

听他这么一说，我鼻子一酸，差点落泪。天知道，我的日子过的并不好，自己从辞了工作以后，我就在家写写东西，靠微薄的稿酬生活。我是个自尊心很强的人，不想让他知道这些，更不想拉受他的接济。毕意他已经是别人的丈夫。

前夫走后，我用抹布仔细地擦干净地板上的水迹，才去睡觉。

第二天早上，我下楼去取报纸，不远外听见有人议论纷纷，“昨天晚上，三水桥发生车祸，一辆红色的轿车被一辆货车撞到河里，司机也在里面，哪还有活命啊，现在警察正在打捞尸体体呢。'

昨天晚上？三水桥？前夫的车不就是一辆红色的帕萨特。我心里一惊，顾不上多想，急匆匆的向三水桥跑去。

那里围了很多人，警察在维持秩序。司机的尸体刚被打捞上来。我挤进人群，忐忑不安的走上前。那具湿淋淋的尸体不是别人，正是我的前夫。。。。。刹那间，我感天旋地转，一阵撕裂肺的痛之后，我终于嚎啕大哭。。。。。。。。。。。。。。

逝者已矣，活着的人还要活着。那天夜里这座城市滴雨未落，目击证人称，车祸发生在11点半左右。。。。。。。。。。。。。。

我清楚的记得，我是零点之后才见到他的。。。。。他身上的水不是雨水，是三水桥的河水。。。。。。。。。。。。。。。。。 收起阅读 »

目前，公司新招聘了一些应届毕业生（本/专科）。经过适用期后都分配到了技术部，薪酬待遇新是没的说，比现在的元老级员工还高，而他们的能力真实不敢恭维。现在很多员工的心态都受到影响，公司部门见出现推委、扯皮现象。员工士气低落。。。。。。
各位有什么意见吗？说实话，我心里可难过呢，工作能力与工龄都比他们丰富，可，哎。。。。。怎么办啊？u=3239280565,3304098400&gp=2.jpg 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴



在网上无意中找到的菜农文章


一日，一个美国留学的老同学光临寒舍，有朋自远方来，不亦乐乎，忙殷勤款待，把酒叙旧。 老同学在美国攻读热物理，学位至博士，造诣颇深，三句不离本行，论及财富，亦用热物理原理阐述，受益非浅。 鄙人才疏学浅，已将大学里的知识大半回送给老师，热力学三大定律，还记得大概，最近从杂志上看到美国马里兰州大学的维克多－雅克温克撰写了《财富分配的物理学法则》一文，拿来现炒现卖道：“此文也用热物理解释财富分配规律，说气体中原子能量分布恰好和社会中财富分布相符合，但不能解释为什么富者愈富，穷者愈穷。” 博士老同学说：“富者愈富，穷者愈穷。本身谬误也，热力学当然解释不了！如果世界几万年来一直富者愈富，穷者愈穷的话，那中国过去地球上最富，应该越来越富才对，英国过去也比美国富，美国如何后来者居上呢？” 到底是博士，一针见血，这富者愈富穷者愈穷的定律怎么会流传起来的，现在想起来还真的是谬误。 我看来要继续请教，忙去温酒，殷勤相劝，老同学谈兴已起，滔滔不绝： “你看，你用100度的开水，温30度的黄酒，这里产生了什么交换？” “热交换。”我这个知识是懂的。 博士赞许地说“对了，热交换有个法则，高温物体遇到低温物体，热量只会自然地从高温向低温流，当物体低于环境温度的可以自然吸热，高于环境温度就自然放热。” 我问：“那空调把低温物体再吸走热量是怎么回事？” 博士说：“如果高于环境温度还要吸热，必须外力作功。空调的制冷机理说到底是压缩机作功才使室外很热的空气还能吸收室内的热量，使房间冷却下来。” 我问：“这于财富有何相干？” 博士滔滔不绝地说：“如果把钱比作为热量，挣钱是吸热，消费是放热，那么穷人好比是寒冷的物体，穷和寒连在一起，如寒酸、寒舍，他们本能就是拼命吸热，也就是拼命挣钱。挣了钱可以作一些消费以满足其他的需要，好比是放热，消费掉了再挣，犹如空调内的制冷工质吸热、放热那样往复循环、生生不息。 如果一个经历过贫穷的人，他是不会嫌钱多的，也就是拼命从高热量处吸热，还刻意保温，把自己的温度搞得很高，这时他就成为富人了。 富人也许有特别的吸热能力，而且保温也做得很好，但是无论如何，他其实具备了高放热特性，如果他不刻意保温的话，热量也很容易放出来。” “有道理，我不关心富人，我只想关心自己怎样变富？”我说。 “其实，这个世界到处在冷热交换，正如到处发生钱的交易一样，穷的变富，富的变穷，当你穷得低于环境水平，那么你应赶紧参与交换，交换结果对于穷人来说极有机会致富，如南下打工的民工，参与劳动力交换，就比在家乡不打工要有钱，而且，越到环境温度高的地方，你能吸的热量越大，也就是你到美国能比中国赚更多的钱，美国的财富环境温度比中国高。” “真妙啊，简单！那富人参与热交换不就失去热量？”我问。 “对，而对于富人们来说，已经有很多热量，他们要维持富裕，必须注意用绝热材料保温，稍有不慎，热量就跑掉，如果还要增加财富，必须做更多的功，这功就是管理，但是功做不好，参与交换的结果，极有可能亏钱，可是富人们一般不懂得这个道理，也在起劲参与交换，最后本来是富翁弄出一个负翁，例如，阿信的后代把八百伴弄倒闭了，小超人的资产弄成负数，其实小超人不要去搞什么数码，他的钱那能吃得完。” 最后博士说：“当你是穷人，大可不必悲哀，因为，你只要参与热交换，就可以从环境中吸热，如果肯作功，那可以吸取更多的热量，当你是富人，你就要小心了，你的虽然还想挣更多的钱，但实际上你在高于环境温度下继续自然吸热是不可能的了，除非肯作更大的功。我看顾雏军就是不懂热力学定律，富了还要富，做功又作不好，最后肯定变成负翁。” 果然，当天的报纸说：顾雏军已经被逮捕。我的同学真是料事如神的高人啊 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴一 年
n 二水

2005年的一切终于又成为了历史和着漫天飞舞的尘埃一同被埋葬，又是一年过去了，一年总是这么快这么快的又过去了。一年总是这样残酷地提醒平时任由时间不声不响溜走的我们正视它的存在。其实这些年来，对于时间我已有了不同于年轻时候的认识，平时唯一感到的就是时间的珍贵，甚至对每一周每一天都倍感珍惜，何况是一年；但无论如何的珍惜，始终还是敌不过到头来注定的失去啊；多么无奈却又是亘古不变的现实。
春节终于又临近了，看见街上那么多人行色匆匆的样子，见到公司同事明显比平日急促的步伐，看到商场里的张灯结彩，看到电视里那些彻夜排队买火车票的人，我就想离开这个现实，离开得越远越好，到没有人认识的地方，到陌生的地方，到没有春节气氛的地方。这些年对春节真是越来越没有感觉了，不愿意去面对很多礼节性的仪式活动，不愿意看到又一年的无情逝去，不愿意去承受短暂松弛下来内心的失落。可我们始终还是不能超然脱俗，终究还是逃不过很多东西；我们最终还是敌不过那执着的传统，敌不过父母殷切的眼神和家人对团聚的期盼；而我们的内心也许正想将过去一年所有的伤痕和忧郁，藉春节来永远埋藏亦或彻底的遗忘。
一年又一年，日子如流水。你的2005过得好吗？你实现了你去年这个时候许下的新年愿望了吗？你曾经为了你的追求去尝试过吗？你还在为了你的人生理想而坚持吗？你为你所珍爱的人而付出过吗？你的内心在浮躁的天空下曾经安静过吗？当你的人生列车驶过2005这个驿站时，你曾遇见过谁，爱过谁，错过谁，又放弃了谁；当你的人生之舟漂浮在肆虐的汪洋大海中时，你挣扎过吗，怨恨过吗，感激过吗，又珍惜过吗？那些因意外而去了天堂的他们安息了吗？那些离开美的去了他乡的人过得还好吗？那些在裁员大潮中离开的人找到工作了吗？那些留下来的人在飘荡中还在忧伤吗？那些为了事业而坚守的人们因自己的付出而收获了吗？一年，仅仅是一年，是一个结束的日子，又是一个开始的日子；也许我们所有的愿望在一年的取舍中已经灰飞烟灭；也许我们所有的情绪在一年的起伏转折中喜忧参半；也许我们的内心在2005别人轻扬的笑声里已经沉淀出哀怨；也许我们的心灵在2005束缚与自由的角逐中已经留下了伤口。
我们曾经的2005，短暂而又漫长的一年，伟大而又渺小的一年，酸甜苦辣、喜怒哀乐、爱恨情愁、得到失去、成功失败，这一切在周而复始的轮回；有人结婚，有人生子，有人恋爱，有人失恋，有人买房，有人买车；我们依旧是在起承转折的七情六欲中追逐；在长时间的压力和期待中，人民币终于还是升值了；在自我意识疯狂的宣泄中，人民终于用自己的双手推举出了属于自己的英雄超女；在那样一个金色的秋天，神六如期上天，像是给所有的人吃了一粒伟哥；在一片冷漠和麻木的情感下，不断的瓦斯爆炸仍在吞噬无数同胞的生命。2005，有些人成功了然后又失败，有些人失败了然后又成功；有些人高兴了然后又悲伤，有些人悲伤了然后又高兴；有些人物质贫穷精神富有，有些人物质富有精神贫穷；2005，我们总是害怕它的过去，总是希望新的一年迟一点到来；可当它过去了，我们还是得用微笑去面对将来的一年，我们还是得在2005的土壤里，栽种2006的渴望；还得在2005的墙头，培育2006绽放的花朵。
我的2005已经远去。每每年底，我们暂时停下来，让心静下来，细数一下自己的收获，好比旧时的地主，一到年关半夜点着蜡烛躲进地窖偷偷地数着银子，那种暗爽与兴奋并存，窃喜与自得同在的感觉着实让人兴奋。可我的2005数下来，尽管够认真，够投入，喜欢的足球不看了，喜欢的高尔夫也不打了，却没有什么大收成，倒是有不少小挫折和小忧伤；1000万台的目标逝去了，只有我们的理想仍在；很多往日熟悉的同事被裁掉了，可我们的臃肿还在；有些部门被精简了，可我们的官僚还在；很多问题隐现重复了，只有我们的无奈仍在；不停的奔波忙碌过去了，只有我们心灵的疲惫还在；不过好在一切都是过程，好在今天的社会，四十岁仍属于年轻，我还有很长的岁月去追逐自己的所思所想；只要我们敢于去设想，就没有什么不可能；怕就怕永远只是在烦恼和忧愁，而没有勇气和行动。2006，看上去还真是绚丽灿烂值得期待；6在中国的传统里是一个很吉祥的数字，如用斗牛者的眼光来看也是个牛八，可以翻倍了；这又是十年中下半场的第一年，刚刚经过中场的休息，生龙活虎的我们也许能洞穿我们瞄准的球门。
很多年前的这个时候，在家乡原野的一个小山村里，外面下着大雪，我捧着热气腾腾的饭碗与父母围坐在一起，看着雪景，内心却无比温暖；许多年前的这个时候，在大学校园冰冷的宿舍里，我躺在被窝准备研究生考试，日读夜诵，心里充满着幸福的憧憬；十多年前的这个时候，我把身上所有的钱都掏了出来，却仍然不能买到回去的机票，结果买了回家的车票，尽管是爬进车厢，钻进座位底下，内心充盈的却是期待与家人团聚的愉悦；很多年后的这个时候，冰冷的阳光，刺骨的寒风，在巨变时代市场经济大潮汹涌的中国改革开放最前沿的珠江三角洲的这片沃土上，我的内心却流露着一种莫名的惆怅和无奈，那些曾经的幸福感和愉悦感却荡然无存；
生命就是疯转的陀螺，由不得我们有任何的喘息；2006已经在那里了，再低的气温也无法冰冻希望的热度；太阳始终能融化冰雪，希望也始终能融化我们心中所有的不快和忧伤；无论喜怒哀乐，无论成功与失败，我们都将2005尘封起来吧；无论功名得失，无论耕耘还是收获，我们都将2006打开吧；让心底的激情涌动，让内心的期待绽放，让心中的希望升腾，让我们携2006的手，每个人各自生活各自追求各自幸福各自烦恼，继续行走天涯。

以往的每一个一年，我们曾经纯真，然后世故；2005，我们曾经年轻，然后老去；2006，我们曾经希望，然后收获。
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暂无

天气: 晴朗心情: 高兴夫妻间经典定律 :
炒菜定律：经常炒菜的肯定是妻子，炒菜好吃的肯定是丈夫。 忠诚定律：妻子越是爱丈夫，丈夫对妻子越是忠；丈夫越是爱妻子，妻子越是对丈夫不忠诚。 花钱定律：妻子把钱花在打扮（美容、穿戴）上，丈夫把钱花在过（烟、酒、牌……）瘾上。 买菜定律：一到菜市场就不知买什么菜好的多是妻子，一到菜市场见啥菜买啥菜的多是丈夫。 成熟定律：越是被妻子深爱着的丈夫越是成熟，越是被丈夫娇宠着的妻子就越是不成熟。 说话定律：夫妻之间谁说得话越多，谁的话就越没分量。 伤害定律：夫妻之间，一方对另一方付出得越多，分手时所得到的伤害越大。 抱怨定律：经常抱怨的总是妻子，经常被抱怨的总是丈夫。 干活定律：在丈夫的眼里，家里总是没有什么活；在妻子的眼里，家里总是有干不完的活。 做事定律：做事见好就收的总是丈夫，做事想好上加好的总是妻子。 着装定律：男人只有合身的服装而缺少流行的服装；女人只有流行的服装而缺少合身的服装。 出门定律：最着急出门的是妻子，最后一个出门的也是妻子。 洗碗定律：妻子洗碗易净，丈夫洗碗易碎。 唠嗑定律：越唠越有精神的多是妻子，越唠话越少的多是丈夫。 回家定律：妻子一出门就想回家，丈夫一出门就不爱回家；妻子一旦不愿回家，丈夫就得匆匆回家；丈夫一旦不愿回家，妻子迟早也得离家。 吵架定律：夫妻越是毫无原因的吵架越是吵得越凶。 讥笑定律：在懂得爱情的夫妻那里，相互间的讥笑会演化成一种幽默，在不懂得爱情的夫妻那里，相互间的讥笑会演化成一场战争。 距离定律：有时候夫妻之间的地理距离越远，情感距离越近。 危机定律：当家庭经济出现危机之时，丈夫的想法总是希望妻子帮自己一把，而妻子的想法是能否换一个丈夫。 脾气定律：夫妻之间，挣钱多少决定脾气大小，不挣钱的人没脾气。 平等定律：夫妻双方都认为自己是家长，可重大的事情又一个人说了不算。 劝说定律：夫妻之间一旦发生矛盾，出面劝说的人越多，矛盾越是不容易解决。 声音：婚姻是种艺术，如果两个人都能找到适合自己的模式，那么就一起厮守吧。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴1. 目的
保证新产品能顺利完成从设计到生产的转移。

1. 适用范围

生产技术准备是指以前尚未生产过的机型，上线生产前的技术准备。

1. 生产技术流程/职责和工作要求。

流 程

职 责

工 作 要 求

相关文件/记录








设计导入





工程准备





开始










































?开发



?工程PIE技术人员





?任何产品的设计输出均必须提供或具备如下资料：

1. 样机2套（功能、装配样机各一套，并附测试参数）;
2. 测试标准和产品标准（Internal Product Spec-Product Spec）；
3. 产品原理；BOM；空PCB板。

?工程部接收到资料后，则着手试产的前期准备工作。
?PE

1. 评估样机的电声指标和语音质量以及各功能按键是否符合设计要求；

2.测试样机的实际读数是否与样机卡上参数一致；

1. 估算整个测试所需的标准时间，并提供给IE估算制造成本；
2. 对仪器需求进行准备，如测试需要特殊仪器，则应迅速与国贸或OEM协商，安排落实；
3. 评估产品结构设计是否便于维修、调试；
4. 制作临时测试程序并于试产前完成；
5. 制作主要测试位所需的样板，如PCB测试、电声测试；
6. 根据上述资料和生产计划制作测试治具，并于试产前完成；
7. 如有OTP或IC需烧录，则需制作烧录程序，并检验治具是否完好。

?IE

1. 评估新产品结构和装配是否合理，结构是否影响装配，结构设计是否符合经济性原则，结构设计是否考虑可操作性，结构设计是否对产品质量存在隐患，对不合理的地方提出工程建议；
2. 评估新产品工艺，评估工艺流程，对其进行优化组合，工艺调整；
3. 估算产品生产所需的各项工时费用及其它费用，项目如下：测试标准时间及费用、装配标准时间及费用、包装标准时间及费用、SMT标准时间及费用、BONDING标准时间及费用、OTP或烧录IC操作工时及费用、辅料费用、零件、塑胶加工费用。
4. 制作装配夹具
5. 根据实际工作计划，合理编排生产工艺和操作程序，生产工艺包括插机、锡炉、附加、成品、包装。

《设计文件》《BOM表》《线路图》《零件位置图》《爆炸图》《包装图》《包装样机》










《评估报告》



《烧录作业指导书》






流 程

职 责

工 作 要 求

相关文件/记录








试产





评审


















NO



YES

















结束




















?开发、生产、工程、品检、SMT








?品管

1. 制作生产流程图。
2. 根据产品生产需要，着手筹备相关的生产工具（如剪钳、电批、烙铁等）设备如剪板机、打包机和网房等。
3. 准备相关辅料并计入生产成本。

?在试产过程中，工程部PE须出试产日报，报告试产状态跟进试产进展。

1. 各部门需记录试产过程中出现的问题，并及时向相关部门反馈寻求改善行动，试产完成后，工程、品检、生产须出具试产报告，由开发牵头对试产反应出来的问题寻找对策并落实具体改进计划。
2. PE还须对部门重要的测试参数做统计分析，并将参数离散性较大的问题反馈给开发改善。
3. 测试合格率分析；各部门对自己发出的试产报告做重点陈述；开发对未解决问题提出改进措施和计划；综合以上情况，讨论决定评审是否合格。

?评审合格的标准，单项不良率≤5%，第一次合成合格率≥70%；第二次合成（量产前）合格率≥85%。合成合格率=（PCB TEST）（成品 TEST）（高压 TEST）（功能TEST）（电声TEST）。

1. 在评审时对所有部门的试产报告进行讨论，并将不良问题记录在案，并制订改进计划，以便于跟踪改善效果，原则上所有问题在进入量产前均须被改善和解决。
2. 当评审结果为不合格，则开发须提出未解决问题改进计划并与相关部门着手安排下一次试产。
3. 当评审不合格时，而又由于业务上的需求，产品需进入量产，则该产品仍被视为试产阶段，相关部门仍须对未解决问题进行跟踪，并寻求解决方案和改善计划。
4. 当评审合格后，进入量产阶段，则该产品的技术项目责任人自然由开发转为工程，而在此之前的未绝问题仍由开发跟进，直至解决。

《生产流程图》









《试产日报》《试产报告》












《试产报告》、《评审记录》








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天气: 舒适心情: 平静暂无

天气: 阴雨心情: 平静　　在工程建设口，从一开始，就认为，建筑产品是一次性产品．所以不同于工厂化生产的产品，故认为按工厂化的质量管理模式进行控制显得难以开展．其实，不然，质量理论有普遍性．根据目前的发展，国家各专业部门也认识到了精益营造的意义．建设方面的规范也顺应了质量发展的潮流，作了修改完善．在建设领域，使人们认为统计分析技术不再是研究部门的事，不再是制定标准部门的事，不再是仅限于质量检验评定统计方面．
　　其实，尽管建筑产品总体上具有单件的特性．作为质量人员可以灵活进行应用，将单件进行细化成许多批量．比如，建造桥梁，铺筑路面，就有大量的空心板梁和路面等。将每一片梁作为一个单件产品，采用质量理论，可以实现精益生产。铁路方面的Ｔ型梁生产就已被列入工业生产许可证范围中。这是说明按质量理论进行建造的可行性和必要性．
　　由于认识的原因，一开始，对全面质量管理，只停留在建立ＱＣ小组＼质量管理体系上．而且众所周知，ＩＳＯ９０００认证其实只是形式上的，碰到审核时补做一下资料＼现场插标识牌．实际施工中，大多数单位，仍未按体系运行．而对平时的质量控制方面，也只是处于质量检验阶段，并且这个阶段还要打６折．为什么？作为质量检验的重要部门试验检测室及质检部门，施工单位往往重视程度不够．这几年，随着政府部门检测监督力度的加大，比以前有了质的飞跃．另外，还是说一下，质量工程师在建设方面，还是普遍不是很清楚，概念模糊，以为就是质检工程师，专门从事质量检验＼评定的．招骋广告上也是明是招质量工程师，其实还是搞技术方面的质检岗位．
　　正是基于认识的原因，故要实现精益营造，比较困难．为了实现此，我们就应努力．其实，也并不难．比如，采用ＳＰＣ原理，我们对沥青路面中基层＼底基层＼面层，就可以分析出实际的波动范围，彻底解决目前存在的不均匀性问题．在设计方面，对路面材料及结构层，进行６ＳＱ设计，把设计从经验到准概率到全概率，这样就可以与工厂化生产相比．当然，由于建造的产品与所处环境各不相同，要能从５Ｍ１Ｅ进行分析处理，确实比较难．但我们可以从归纳总结以往的经验，重要的是要有相关的数据，那我们就完全可实现目的．在工程监理方面，不同于设备监理，质量监理也只是明确了各项监理程序和质量技术要点．而对全面质量监理还是有一定的距离，目前的规范也未作规定．
　　所以，任重道远．希望精益建造早日实现． 收起阅读 »

风

来自天涯： [职业经历]外企生存之道
虽然很长，但是非常值得一读！

??在职场板块潜水很久, 看到很多人想进大型外企. 我自己毕业后几乎一直在大型欧美企业工作, , 所以想写一点东西,希望对大家有用,因为只在美国和欧洲公司工作过,所以只谈欧美企业,日韩等企业不了解,所以就不班门弄斧了
　　
　　1.自信
　　看到很多人抱怨自己不是名校,所以找不到好工作. 我毕业于一所二流理工院校的英文专业 (听上去是不是很烂?), 毕业时放弃了一个去深圳大型国企的机会, 回到上海. 待业了2周,进了个大型国企,月薪2000, 很无聊的工作, 我深知工作起点的重要,于是我写了一份简历, 放到上海外服 (Fesco), 希望能有机会进外企,很快有了几个面试机会.
　　
　　所以别说什么名校不名校的,是名校当然最好,不是也无所谓( 我工作过的那家美国公司里清华交大的一抓一把,但是不出名的学校毕业的也有不少) .就到人家网上或者外服去投简历, 如果自信长得不错的话就附上照片(长相好有时候确实会有点帮助啦), 简历不用很花哨, 人家没空看那么多, 简单,但是重点突出, 突出自己的优点,并且这个优点适合你申请的职位. 没得到面试机会也无所谓,广撒网,总会有机会.
　　
　　如果一个人在工作若干年后唯一能吹嘘的就是他毕业于XX名校，或抱怨他的失败源于他没有上名校，那么这个人基本上不怎么样
　　
　　我工作的第一家外企是一个非常知名的美国公司, 那时因为几乎没有工作经验(就那半年不到的国企秘书经验) ,在学校成绩也普通,没入党,没当过干部,没拿过什么奖,所以简历非常简单,就一页纸. 简历除了写了自己的基本情况外, 能吸引人眼球的大概就是我的英文是专业8级. 面试花了我近2个半小时，见了人事， 部门经理， 总监等等，大概共5个人，晕死，他们面试个小秘书都那么劳师动众。 所有面试都是英文， 有一个总监还让我翻了一份合同中的两个句子。3天以后HR打电话和我沟通了一下待遇问题，随后就给我出了OFFER
　　
　　
　　顺便提一句， 面试的时候不要迟到,不要紧张. 我在面试工作过的两家公司的时候都和面试我的人象聊天一样用英文聊,气氛很轻松, 有一两个问题没答好也没什么大不了的,别紧张. 后来我也有了几次机会面试别人, 我记得有一次我面试一个男生, 他的简历看上去很不错, 可是他见到我后非常紧张, 脸通红(不知道是不是空调太热), 说话都结巴,而且客气得一塌糊涂,我告诉他不用紧张, 只是随便聊聊,但是没有用,后来这个人我放弃了, 我怕万一录用了他, 他去见客户的时候,会晕在那里.
　
　　2．在欧美企业工作，你的外语（主要是英文）一定要好。不光是为了面试，还为了你今后的工作。
　　 如果你申请的是文职,例如秘书或者marketing, 那你的英文一定要好;如果是工程师, 有很好的经验的话,那么英文稍差点也没问题,只要和你的技术相关的东西你能看懂英文并大致能讲；如果没有多少经验,面试时人家和你英文沟通有问题,那你多半凶多吉少.
　　
　　英文好在欧美企业非常重要,首先, 大多数欧美企业的决策权仍然在老外手里,所以很多老板都是老外,如果你没有办法和外方沟通,那即使让你进了公司也基本升迁无望. 第二,日常的文件,email沟通等全部是英文的, 尤其美国公司,喜欢开电话会议, 如果有老美在线上,那交流语言肯定是英文, 如果你没办法和你项目组的其他成员沟通,你想有多难过. 第三， 工作中难免会和人有点小争执，如果在某个会议上你和别人意见不一致，需要辩论一下，如果你英文不好，有理说不出，你想那是多郁闷的事情
　　
　　我以前所在的公司有个技术部门的老板，专业技术非常好，行业内颇有名气，可就是英文不好。所以人家写给他的email他常常不回，或者回了词不达意，甚至造成误会引起争执，而他的老板又是美国人，他因为自己英文不好，也很少和老板沟通，所以没多久，他就在机构重组中被架空，后来离开公司去了一家国企。
　　

　　3.任何公司中都会有明争暗斗，所以靠换工作躲避是没有用的，应该学会在这样的环境中安身立命。
　　　　首先，不要站错队；站错了队，结果自然是万劫不复。通常你的老板自己都自身难保，哪有空管你？
　　　　第二，找个硬一点的后台，如果你的后台不过是个经理，那么他给你升职的极限是Team Leader，不然他就得把自己的位置让给你了，可如果你的后台是VP，那他把你升到总监也没什么大不了，最重要的是如果别的部门有任刁难你，你可以大大方方说，请你跟我老板去谈。
　　　　第三，工作一定要做好。漂亮女生往往被认为是花瓶；而在技术性很强的行业，女子更被歧视，所以一定要比同岗位的男子做得好很多，才有可能出头。如果工作不做好，即使老板有心要提拔你，也师出无名，只会换来一片反对之声；尤其是牵涉到年轻女子，难免引起大家对某些特别关系的揣测。
　　　　第四，埋头苦干是没有用的，关键的时候还是要说，要让人家知道你干了什么。还有，如果有什么不满意，要说出来，薪水不高，或者向想换岗位都要说出来，但是要注意方式，不一定要很正式地冲到老板办公室去，在吃饭闲聊时，随口提到就好。公司里这么多人，你不说老板怎么会知道
　　　　第五，对所有人都一样好。在公司不论级别高低，上到GM，VP， 下到保安，扫地阿姨，通通礼貌对待。感谢以前的经历，使我看到再高职位的人都不会再敬畏甚至恐慌，我会向和朋友或普通同事一样和他们聊天谈工作。对所有人好，不会让人觉得你看到老板卑躬屈膝，背上马屁精的恶名；也不会让你脱离群众，要是在办公室被孤立了，滋味肯定不好受；再说，人说阎王好见，小鬼难缠，别得罪小人。
　　　　
　　　　我知道很多人会说自己淡薄名利，不愿意掺和到公司斗争中。当然，这样做，在一方失势的时候你不会受牵连；但是在另一方得势的时候，好处也没你的分。
　　
　　常常看到有女孩子说辞职了因为老板对她有非分之想，殊不知，年轻的单身女子到一个男性为主的公司中遇到这种情况的机率是非常高的，总不能每次都跳槽吧？尤其是为了一两个小人放弃一个很好的职位就更可惜了，所以一定要学会在这样的环境中让自己生存下去，而且还要活得很好。
　　　　
　　　　“不主动，不拒绝，不负责。”是很多男人，特别是已婚男人标榜的对待女子的原则， 我想说的是这“三不”原则对女子同样适用。
　　　　
　　　　我所从事的行业绝对是一个男性垄断的行业，我刚进公司的时候，部门里除了一个48岁的女客户经理外， 就只有我一个女生。年轻的单身女子进了一个全部是男士的部门自然备受瞩目，谁都有意无意，有空没空到我的办公桌边上停留几分钟，闲聊几句，同事间的言谈玩笑间也常出现我的名字。
　　　　
　　　　我们的工程部经理喜欢我，我知道，但不说破。他的所有暧昧话语，我全装听不懂，暧昧动作，都轻轻闪避，过分的言语，我就在谈笑间轻轻抵挡回去，我知道我不会和他发展办公室恋情，但我也不能太直接拒绝他，免得他下不来台，心生怨恨。我依然常常和这个工程部老板一起吃午饭闲聊，但同时，在几次公司活动后，我还和他太太成了朋友，她太太对我赞赏有加。有几次，这位经理在和我吃饭喝茶时若有感触地说：“你真是太聪明了。” 我微笑着接受他的“恭维”，从此，只要我开口，工程部老板有求必应。
　　　　
　　　　后来，部门来了销售总监，来了公司不久，就把能得罪的人都得罪了。以前我去IT部人家看到我都笑脸相迎，他来了没多久，IT部的人看到我先叹口气――就知道又是总监的麻烦事――真是没面子。很糟糕，他却对我有了非分之想，而且，装傻在他这里并不适用，因为他捅破了那层窗户纸。有一次，在他办公室，他举止轻浮，我冲他拍了桌子并甩门而去，只留他在那里发呆。好在通过和他不长时间的相处，我知道他胆小的弱点，他爱他4万月薪的工作远甚于我，所以我告诉他，如果他继续骚扰，我将把他发给我的短信给HR的人看。在很多美国大公司，如果你的ethic有问题，将立刻解雇，永不录用。当然，我深知告老板的风险，所以，不到万不得已，我绝不会和他拼个鱼死网破，我只是要他对我心存忌惮。但是，在和他发生冲突的第二天，我就当什么事都没有发生过，依然向他问早安，和他谈工作，毕竟一个办公室，他又是我老板，搞僵了对我没有好处；而他当然也就见台阶就下，他堂堂一个总监和我计较，既有失身份又得不偿失，何况我是他在公司唯一的帮手。从此之后，我倒是和总监之间有了一种微妙的朋友关系
　　　　
　　　　我承认，我工作中有时候我会试图利用我的女性魅力。我说的试图利用女性魅力可绝对不是指出卖身体或让人占便宜，通常年轻女性如果试图通过出卖自己来获得一个升职或者出国培训机会都将得不偿失，悔不当初。
　　　　
　　　　我知道我说到利用女性魅力会立刻有人嗤之以鼻，但是，我记得柯达的女副总叶莺说过：“我的裙子很短，我的高跟鞋很高，我从入行那一天开始就是这样。”不过我想她能成为跨国公司的副总裁，凭的绝不仅仅是短裙与高跟鞋。
　

　　5．沟通，沟通，再沟通
　　我在前面已经提到过沟通，这里单开一节，说明沟通的重要性。在现在的公司中，沟通能力日益重要。现在公司里很多被提拔上来的人都是善于沟通的人，而不是善于做事的人，如果你只善于做事，那么你就在working level上继续做事。
　　
　　常看到有帖子说老板是白痴，不懂管理，不懂专业，同事是白痴，就会偷懒欺负新人。然后说自己每天都努力工作，常常加班做了多少多少工作，但是被一帮小人所扰，甚至功劳被抢，发帖者常常郁闷非常。我要说的是，谁都不是傻瓜， 每个人能坐到他的位置自有他的道理。
　　
　　首先，承认老板的地位。老板不需要很懂专业，如果他不掌管技术部门的话。如果他掌管技术部门，他也只需要对技术的其中一部分精通，对其它略有了解即可。老板的工作就是沟通协调，合理分配资源。 既然他是你老板，那么就接受这个现实，学会和他相处，和不同的人沟通，合作也是立身职场的基本技能之一。明白你的成功就是他的成功，他的成功未必是你的成功。俗话说，县官不如现管，哪怕在外企，你得罪了顶头上司，日子肯定不好过，毕竟业绩考评的时候他的话很有分量
　　
　　以前我们公司里有个工程师，交大毕业的，一直自认很有能力，和同事的关系一般。 他觉得他老板不公平，老不给他加薪，却给他很多事做，于是他特别给大老板发了封email列举部门里他认为的种种不是， 并且要求加薪。事情结果是美国大老板把这封email转给了他的部门经理，请他处理。后来他的老板给他加了一些薪水，但是在他的考评评语中加了一句“缺乏团队合作精神”，要知道，现在大家讲究的就是teamwork，这一句话一加，你说这个工程师还有机会升职吗。 其实就算他老板真的不公平，这个工程师完全不用给大老板发email，美国公司有很OPEN的沟通氛围，只要他在平时和大老板聊天的时候随口婉转地提几句就好，老板都是聪明的，别怕你说的他听不懂，如果他听不懂，那也是他故意听不懂
　　
　　第二．会哭的孩子有奶吃。外企的沟通基本靠email， 如果你做了什么事，发email出去的时候除了发给相关人员，千万别忘了copy给你的老板，如果事情比较重要，那就同时copy你的大老板，做了事情有了功劳就要让老板知道，别指望你什么都不说，你老板就什么都知道。即使你老板每天有很多email，他根本没空看你抄送给他的email，没关系，只要他常常看到你的名字，看你常有email，就知道你在做事，最忌讳别人发给你email，就如同石沉大海。有了困难尤其要发email给你老板，请他帮助，他没反应，或者太忙就和他当面沟通，或者打电话，问他怎么办。如果你有了困难不说，一个人闷干，那回头老板问这个项目为什么停下来的时候，这责任可全都是你的
　　
　　第三． 防人之心不可无。 有重要的事情，和别人电话沟通后，别忘了发个 EMAIL确认,这叫documentation,在日后如果发生争议,可以作为evidence证明自己没有责任, 我曾经就有经历,和别的部门在电话里沟通得好好的事情,事后对方不但没做,还一口咬定我没告诉过他,我又拿不出证据,最后只好吃了哑巴亏. ; 但是如果和别人起了争执,千万别在email上吵架,你和对方在电话里说得语气重点没关系,但是落到白纸黑字,尤其是 copy一堆老板后就非常难看了.
　　
　　还有,可能职场新人常碰到别人把自己的工作推给你做.我也遇到过,一开始做了,但是后来工作越来越多,别人得寸进尺,真让人郁闷. 在这种情况下,你闷声发大财并不能解决问题,和人吵架推委只会让情况更坏,好在欧美企业的沟通氛围通常比较OPEN.我的做法是,写一个email给对方,copy给相关的老板, email要写得非常客气(很考验英语水平哦) ,首先,要表示了解对方很忙; 然后开始转折,列出自己有多少多少事情,越多越好(列举理由同时不要忘记表功嘛) ,所以非常抱歉非常遗憾不能帮助他, 请他向老板寻求帮助, 同时也可以请老板建议这事情该怎么办, 通常这种情况下老板就会安排别的人做这件事,而且这个同事以后不敢随便把自己的工作推给你做
　　

　　6. 别以为你会辞职你就拽
　　
　　在美国公司做了大半年销售助理之后,一个偶然的机会我转做了销售, 一年以后, 升做客户经理 ,薪水涨到5位数. 感谢我做助理的那段时间,虽然被日常的翻译等等琐碎的事情搞得苦不堪言, 无数次想要辞职跳槽，但是当时我能找到的工作都是差不多性质的，所以最终还是留了下来。但是在日后转做销售后,之前的工作却使我受益良多. 因为我所在的行业技术性颇强,而我毫无技术背景, 如果不是之前翻译了那么多合同,计划书,还有流程，传真……,相信我没有机会接任新工作,即使接任了也一定无从入手.
　　
　　我在工作的几年中,常看到很多大学生刚毕业到新的工作岗位上,抱怨一直打杂,学不到东西,没有成就感. 或者做成一件事就希望加薪, 完成一个任务就希望升职. 公司里那么多人,谁又比谁笨,如果你新来的做成一件事就要升职加薪,难道那些老的员工从来不做事,不然他们岂不是早就个个是VP?
　　
　　我们部门后来招过一个女孩子做助理, 大学毕业的, 忘了哪个大学的,反正好像是不错的, 请她做点事,她回答你的第一句肯定是”怎么又是我啊” ,废话,你是助理,不是你是谁.后来做了几个月,她就辞职不干了, 后来听说她到别的公司做了几个星期一般采购,后来又辞职了.
　　
　　我想说的是, 会辞职没什么大不了的, 这个谁都会, 别以为你会辞职你就拽. 公司不会因为你的辞职损失什么, 因为找工作的人, 尤其想在大公司工作的人在排队. 如果你在职业初期不停得跳槽, 势必你到哪里都得重新开始,尤其是职场新人, 半年一年的简直算不得经验. 我以前就有一个同学，一不顺心就辞职，毕业3年后有大半时间待业在家，而且跳来跳去都是月薪2，3 千的工作，最后终于一气之下去了澳大利亚留学
　　
　　我的建议是, 如果有机会进入一家不错的大公司, 那么在哪里至少呆3~4年, 然后看是否有发展空间 , 如果没有的话,再寻求更好的发展机会.
　　
　　1 出去找工作的人都知道, 半年一年的工作经验在简历上几乎等于0. 现在稍微好一些的职位至少需要3年以上经验。 3~4年的国际大公司经验绝对可以使你的简历变得漂亮很多; 而且到时候, 有很多猎头回来找你呢. 我现在的工作就是猎头推荐的
　　2 一般在一个行业至少呆3年才会对行业有比较深入的了解, 并且建立起一定的人脉,出来工作的人一定知道行业知识和人脉的重要性
　　3 一般国际大公司都有很好的培训机制, 从专业,职业技巧到职业道德等等, 这对在职场起步阶段的人至关重要，做得时间短，一是得不到系统培训，二是培训了也感觉不到它的用处
　　4 一般做半年一年就获提升的机率是很低的, 一进公司就让你独当一面那更是神话, 所以要耐得住寂寞,等待机会,别前功尽弃。很多时候老板是想给你升职的，但是一时没有合适的空位而已
　　

　　薪水问题
　　
　　钱好像是很多职场新人最关心的问题了，很多人问我的问题都是关于怎么向用人单位提待遇要求的。
　　
　　这一点我非常能理解，毕竟工作主要就是为了赚钱糊口，不是做慈善。而且因为学校刚毕业，没有钱，可是需要花钱的地方却很多；现在薪水的高低几乎成了一个人成功与否的标志。
　　
　　不过我要说的是，一般国际大公司并不是靠高薪来留住人的。我所工作过的两家公司都是给一个在行业内中等偏上的薪水而已，因为欧美大公司一般有不错的工作氛围，完善的管理体制，培训机制，还有不错的福利和企业知名度，这些足以吸引职场新人，倒是我知道很多外企的代表处薪水非常高。
　　
　　我见过很多毕业没多久的新人，总是希望能够一开始就拿高薪，或者就是很快加薪，工作1,2年就月收入7，8千甚至过万，媒体上也经常出现某高校毕业生拿多少高薪，或者被迅速提升的报道，不过如果这些不是个例，怎么会有媒体来报导呢？
　　
　　外企一般情况下的薪水确实比国企要高，但是很透明，除了薪水和年终奖金就没什么其它的了。对于什么过节费之类的，老外是不会有概念的。在我原来工作过的美国公司里，秘书也就是4/5千的薪水（税前），如果是应届生或者前台之类的更低 ，工程师应届硕士大概6K左右，其实在上海，这些薪水扣掉税和四金，拿到手才多少，可能低于很多人的预期吧 。因为公司有公司薪水和级别的标准 ，所以不会差很远。 进了这样的公司，快速加薪的方法有3种，一，升级；2调换工作岗位，比如行政助理转做销售，薪水肯定会高不少；3.跳槽；除去此三种情况，基本没什么大可能， 一般公司每年调薪一次，虽说是按个人表现等多种因素考虑加薪幅度，不过基本在10%左右，也就是说你薪水是5K，也就给你加500，而且这500也是要缴税的， 我知道这个速度对职场新人来说都觉得太慢了
　　
　　不过有了经验后跳槽，所面临的薪水状况就会好得多，只要运气好，跳份5位数薪水的职位也很正常。常有即将毕业的或刚毕业的人以很羡慕的口吻说某某学长才27，8岁就月薪过万，其实你算算，他大学毕业的话，工作也已经5，6年了呀，你知道他刚开始几年是怎么熬的？所以高薪靠的是努力+运气。
　　
　　不过话说回来，等你赚到一，两万块月薪的时候，你就知道，这其实没什么大不的。以前赚2000块的时候，看到高档写字楼里出入的外企白领都是仰视的，一个月7，8千的人在我眼中已经是金领，等我自己也拿到那么多的时候，才知道当时的想法多么可笑。
　　　　
　　　　以前常常看一些时尚类杂志，杂志上把月收入7，8千块的白领形容为出入高档场所，身穿名牌，有房有车……现在我告诉你，根本不可能。我以前看一期杂志，里面介绍独立都市女子和自己的爱车，清楚地记得杂志上所列的两位上海女子月薪不到5千，分别开富康和POLO车。怎么可能？上海一块车牌要3，4万，富康POLO一辆车近10万，再加上停车费等等，月薪不到5千的女子，如果不是老公有钱，那买车养车根本是痴人说梦。出入高档场所当然是可能的，那很多是因为公务，有公司报销。都穿名牌？搞笑！雅格狮丹一件打折风衣都要5千多块，Bally随便一双鞋就3，4千块，你一个月赚一万块够买几件名牌？
　　　　
　　　　事实上，我所认识的很多白领有的月收入超过2万也很少买一线品牌，当然啊，还要养房养车养孩子呢！如果你看到一个外企工作的中层管理人员以下的人衣服用品件件名牌，那我只能告诉你其中一半以上是假的。
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天气: 晴朗心情: 高兴等待
翻过的日历已是灰烬
残存的记忆柔软轻灵
昨天不是昨天
也不是前天
就象明天不是明天
也不是后天
我们恐惧
不是因为具体的存在
而是未知的世界
淡蓝色的晚上
凝聚思绪的精华

天气: 晴朗心情: 高兴 刚刚看了一下最新的注册信息欢迎新会员 cy1315 42142 位会员 UID: 61336 注册日期: 2006-2-25 4.2万会员，由于历史上删掉过2W多会员，所以从uid上看实际上已经有6万多会员注册过6SQ了.在会员数上初步给2006年订一个小目标，那就是10W用户，不包括删掉的2W。 也就是说需要6W的新用户注册，增加量要达到125%倍.从目前来看实现是比较困难的，按着现在的增长速度，2006年6SQ应有注册用户近8~9W人。也就是说实现100%的增长是没什么问题，但那25%从那来?6W/10个月=6000/月=200/天目前6SQ工作日注册在160~180之间，周未在100~140之间根据我的发展规划与测算,在4月后半月 6SQ能实现的工作日200以上的注册，非工作日120左右...... 当然仅仅这样还不能实现目标。。。。。。 还要扣掉节假日等等.所以试目以待，看看2006是否达到10W用户! 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 最期待的时间—自己的时间　　看见Google的工程师在工作的20%私人时间中创造出Gmail、Gulp等如同“病毒”一样蔓延的产品，作为管理者的你，是不是也在开始考虑公司环境的创造对智慧管理的价值究竟有多大了？同样，随着组织日益庞大、越来越没有自己时间的你，如果有机会在工作时间有属于自己的20%时间，你会怎样让它更有效？ 真正的Google，比它的Logo看起来更加五彩斑后，Google的鬼点子仍然层出不穷。Gmail就着实让大家心跳了一把。它不同于以往任何形式的电子邮箱，它只能被赠送，上网注册可申请不来。而在今年春夏推出的功能性饮料Gulp同样采用了这种“病毒式”的传播方式，因为网友只能通过Gulp瓶盖去换取新的饮料，而第一个瓶盖在哪里呢？　　Google 魔法时刻　　Google总是在不断挑逗着人们对它的兴趣，在创下华尔街的股票 神话后，Google的鬼点子仍然层出不穷。Gmail就着实让大家心跳了一把。它不同于以往任何形式的电子邮箱，它只能被赠送，上网注册可申请不来。而在今年春夏推出的功能性饮料Gulp同样采用了这种“病毒式”的传播方式，因为网友只能通过Gulp瓶盖去换取新的饮料，而第一个瓶盖在哪里呢？　　而且更有趣的是，这些充满创意的产品大都来自Google工程师的业余时间。哦，不，严格说来是私人时间。　　Goolge工程师们享有20%的私人时间，用来进行“头脑体操”，当然，也会为Google和Google的爱好者们不断制造惊喜。　　梦工厂的20%原则　　看看一个典型的Google小子的日程表，你可能会感到更惊讶。上午9点来到公司的第一件事是和同事们一起，不是开会而是打排球，中午享用免费的午餐。但是只要有了新点子，就可以和同事们钻进草地上的白色小帐篷里召开头脑风暴，北加州的阳光可一点儿也不比托斯卡那的阳光差。　　就是这样，Google总部看起来比它自己的Logo还要五彩斑斓，这里没有烦躁苍白的工程师，有的是玩具、宠物、堆积如山的免费冰淇淋；办公室里可以安置小狗的位子；员工可以在公司总部玩轮滑曲棍球；若要往来于办公室之间，员工可骑乘电动滑板车，或者儿童用的玩具车，甚至还有专门的女按摩师。因为按照Google的规定，员工们要有20%的工作时间用来做各种运动。　　这就是Google的原则：请用20%的时间来运动头脑。因为没有西装革履也一样可以严肃认真，同样，好点子的来源也没有界限，Google是制造点子的梦工厂。事实上，在Google内部就有着数不清的“项目经理”，而他们的一项日常工作就是要自己找活儿干。在创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇看来，员工应该寻找、确定和争取通过自己的开发项目，如果没有项目也就没有在公司存在的价值。　　Gmail是一个颇受好评的产品，以及实践六度空间理论的人际网络产品Orkut，它的设计者来自土耳其，Orkut正是他的姓氏。而Gulp的来历更加传奇：Gulp的发明者是Google运营副经理Urs Hoelzle，他利用自己的“20%私人时间”去玻利维亚和秘鲁交界处的亚热带雨林从事植物学研究，并在2003年7月11日从一株木棉的树冠上采集到了某种附生植物的样本，然后在Google实验室中最终发现了现在使用在Gulp饮料中的功能成分。　　Gulp分为四种口味并带有一定的功能区分度(就像洗发水一样)。按照发明人的说法，它们都可以加速人类脑电波在神经中的传导速度，并扫描脑中的DNA，让它们重新组织起来，更有效地工作—就像Google组织世界上所有的网页那样。google的20%的时间，确实不错。 很早以前我就认为每天工作8小时,最少要有一个小时是留给自已的， 学习啊，思考啊，干点自已想干的事，这样人才会把工作干的的更好，一天8小时全投入在工作中，可能你的工作只会做的很normal，特别是做为一个质量改善人员，更需要的是一种创造性思维。 经常有朋友说，我工作好忙啊，一天到晚没的闲，我的第一感觉就是工作效果不会好啦，每天留一个小时给自已~~~~我的建议，各位老板勿怪。 :b 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 Evan Williams是Blogger的创始人，也是podcast服务网站Odeo的创始人和CEO。他根据自己的体会，列出了Web创业应该遵循的10条戒律（Ten Rules for Web Startups），摘录并评注如下： 收缩：专注于一个尽可能小的可能存在的难题，而你又能够解决这个难题。不要想着什么都做，贪多嚼不烂，搞不好就成了模仿者。小可以变大，船小好调头，小可以带给你很多优势，缝隙市场可以变成一个大市场。不要试图把1亿上网用户都当成你的用户，没用，能真正解决一部分用户的一部分需求，就足够你玩儿的。 差异：要记住很多人都在做着跟你一样的事情，而其中一个是Google。在这个市场上，专才比通才有用。不一定要做多么领先的事情，寻常的事情你同样可以做得跟别人不一样，比如Google。起名字也不要用那些通用词汇，比如像博客网、中国博客网、亚洲博客网、世界博客网之类的，太多了没人分得清谁是谁。 随意：随意的网络要大于刻意的网络，因为人们还要生活。创建一种服务让它适应并对人们每天的生活有所助益，而不要要求太多的承诺或改变他们的身份。放轻松，很多时候，偶然的需要让你的服务更有价值，就像Skype上偶然发生的对话。既然生活本身就是随意的、偶然的，不要总是试图限制用户。 挑剔：这一点适用于很多方面：服务的特性、员工、投资者、合作伙伴、记者采访等等。如果感觉某样东西不太对劲，就放一放。Google最强大的力量之一，就是他们乐于对机会、快钱、可能的雇员以及交易说不。但很多人太心切，太怕错过这村没这店，所以往往来者不拒，最终将会后悔。 以用户为中心：用户体验就是一切。你的整个公司都必须建立在这上面，如果你不懂什么叫以用户为中心的设计，赶快学，雇用懂的人。把对的特性做对，远超过添加一百个特性。Ajax是为了让网站更互动，而不是因为它很性感。API是为了让开发者更容易为用户增加价值，而不是为了去取悦geek们。 自我本位：伟大的产品从来都是来自一个人自身的渴求。创造你自己需要的产品，成为你自己产品的用户，雇用你的产品的用户，按你自己的愿望改善它。另一方面，避免在费用、用户、或者有可能妨碍你改善产品等方面，跟大公司做交易。因为你小他们大，你很难说不。 饥渴：有选择永远好过没选择，最好的办法就是有收入。要为你的产品设计出收费模式并在6个月内开始有进项，这样你才会有市场费用。而且，有收入也会让你在融资或收购谈判中，处于更有利的位置。不过在中国可能没这么简单，为了赚钱而让服务变形的事总是在发生着。 苗条：保持低成本是一种Web创业智慧。能使用互联网上现有的服务，就不要花钱买。如果你希望被大公司收购，就更不能让自己显得很庞杂，小公司更容易被收购。Tim O'Reilly说过，如果你看到一家公司在市场活动上花很多钱，你可以肯定地知道，这不是一家Web 2.0公司。充分利用互联网现成的资源，也是一种能力。 灵活：要学会改变计划。Pyra最初要做的是一个项目管理程序，而不是Blogger。Flickr最初要做的是游戏。Ebay最初也只是想销售拍卖软件。最初的设想几乎永远都是错的。一开始就认定自己是对的，很可能撞上南墙。要把创业过程，变成一个BETA过程，不断debug，不断调整，不断改进。 平衡：初创公司是什么样？目光迷离、睡眠不足、垃圾食品充饥、咖啡提神……还有呢？要知道，自然要求健康的平衡，当平衡成为你的公司的一部分，你就拥有了一样秘密武器。需要玩儿命，也需要玩儿。一个充满活力的平衡的团队，也会给人更多的信任和期待。 谨慎（这个是额外的奖励）：不要拿上面的戒律当成金科玉律，凡事总有例外。 请注意，上文并不是原文的翻译，也许很快就会有其他人的中文译本。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴两军相遇勇者胜”，“勇”者：胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。以激发士气为目的的激励，需要全新的理念。 由注重物质激励到注重精神激励 作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。有几个方法可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。 ——向他们描绘远景。领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。若未充分告，员工不必浪费时间、精力去听小道消息，也能专心投入工作。 ——授予他们的权力。授予不仅仅是封官任命，领导者在向下属人派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予，所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在"独挑大梁"，肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责；另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉。 ——给他们好的评价。有些员工总是会抱怨说，领导只要在员工出错的时候，才会注意到他们的存在。身为领导人的你，最好尽量给予下属下面的回馈，就是公开赞美你的员工，至于负面批评可以私下再提出。 ——听他们诉苦。不要打断下属的汇报，不要急于下结论，不要随便诊断，除非对方要，否则不要随便提供建议，以免流于“瞎指挥”。就算下属真的来找你商量工作，你的职责应该是协助下属发掘他的问题。所以，你只要提供信息和情绪上的支持，并避免说出类似像“你一向都做得不错，不要搞砸了”之类的话。 ——奖励他们的成就。认可下属的努力和成就，不但右以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心。 ——提供必要的训练。支持员工参加职业培训，如参加学习班，或公司付费的各种研讨会等，不但可提升下属士气，也可提供其必要的训练。教育训练会有助于减轻无耻情绪，降低工作压力，提高员工的创造力。由注重组织激励到注重自我激励 改变一个要花费太多的时间和精力，而激励一个人有时候也许只需要一句话，人才不是笨狗熊，不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的波斯猫，人才是只虎，天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心，每位人才都有自我激励的本能，他们都希望能够自主，希望自已的能力得以施展，希望得到认可，希望自已的工作富有意义，一个聪明的组织或者领导如果能够利用他们的这一本能去激励人才，甚至可能不需花费分文。 如果一个组织不能有效地激励员工，则可能存在着以下阻碍人才实现自我激励的因素中的某几个：1、组织里充满政治把戏，勾心斗角；2、人际关系太复杂，不知道谁和谁一派；3、组织对人才的业绩没有明确的希望值，不知道要做什么，也不知道做到什么程度才正好；4、设立太多不必要的制度让人才遵循，很少奖励，但却总有一条可以对人才进行惩罚；5、让人才参加许多拖沓的会议；6、在人才中推行过度的内部竞争 ，而且评价标准不公正公平；7、没有为人才提供必要的完成工作的支持；8、提供批评性、而非建设性的反馈意见；9、容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平；10、未能对充分发挥人才能力给予足够的重视。 要利用人才的自我激励本能，就要发掘真正的激励因素，彻底和以上所列的非激励因素说再见。利用员工的内在欲望，促使他们实现最大的激励度和生产率。不要费劲去试图一个一个地改变人才，而应该努力去改变你的组织，减少不利用激励的消极因素，从而充分调动人才实现自我激励的本能，激励是一柄双刃剑，用得好，就会促使人才留下来，用不好，就会伤害人才的自尊心，起到适得其反的作用，。每位人才都有希望别把自已看成是“自尊人”、“价值人”和“自我实现人”

因此，激励当代人才的重点应该放在“肯定上，正好哈佛大学教授康特所说：”薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。“”负激励“（如批评、严厉的惩罚等）尽量少用。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴閥門失修的雨
一發不可收拾的
淋淋漓漓
隨意的步在街上
無意走到你的樓下
你轉身的背影
仍歷歷在目
相別的這裡一如往昔
随意彌漫的雨
揮撒的自由自在
隨意的淚
已不需要忍......

天气: 晴朗心情: 高兴



天使希望脑袋着地





有
4票 [67％]


没有
2票 [33％]


不知道
0票 [0％]






在《好想好想谈恋爱》里，谭艾琳（蒋雯丽饰）写的小说中有这样的句子：不要对陌生人冷淡，也许他们是乔装改扮的天使。 如果天使真的会乔装改扮来到人间，那么他们下来的时候，是身体的哪部分先着地呢？如果我也是一个天使，那么我希望是脑袋着地。 世间的人喜欢天使，多半是先喜欢上天使的容貌，进而喜欢上天使的灵魂。也许有人是因为喜欢了天使的灵魂而喜欢上天使的容貌，那也是极少数。双手着地的天使，即使还保有如花的美貌和完美的灵魂，但她有可能变成残废，她已经不完整了，即使有人愿意陪着她、照顾她，但天使并不会接受。 相信没有天使愿意胸部着地，那样变成了太平公主，也已经不完美了（呵呵）。 背部着地的天使， 虽然表面上看来，她还是完美无缺的，但可能已经有了暗伤，不定会在以后的日子中表现出来，进而影响正常的生活。 如果天使是正常着地，那她依然保有如花的容貌和完美的灵魂，同时还有着健康的身体。但是，世间并不需要这样的天使。如果天使看到世间的种种不如意，不会让她快乐，只会让她感到无力（也许天使有办法改变）。如果天使遇到的是聪明人，那么两个聪明人在一起，什么都不必说，对方就知道自己要表达什么，这样，就会失去很多交流的机会，而缺乏交流，关系是不可能长久的；如果天使遇到的是不聪明的人，那么也没有交流的必要，因为，对方根本不知道你要表达什么，虽然天使可以知道对方的意思，但是没有双向的沟通，同样是不可能长久的；如果天使遇到的是一个不忠诚的人，那么，对方的所有谎话和掩饰，在她面前如同虚设，她知道对方什么时候是真什么时候是假，不对等的付出，是天使不期望得到的。 脑袋着地的天使，还保有容貌，可能已经撞坏了灵魂，躯体只是一个空壳。但是，这样，仍然能够吸引世人的视线，那就已经足够了。如果天使遇到的是聪明人，那么不用天使表达什么，对方也知道天使要表达什么，虽然天使不知道对方表达的意思，但对方不一定需要让天使知道，这样，依然可以认为他们有正常的交流；如果天使遇到的是不聪明的人，那么两个人在一起，就都没有交流的愿望，也不会影响正常的生活；如果天使遇到的是不忠诚的人，那么她会把对方的所有借口和托词，都信以为真，她们依然可以过着幸福的生活。这样的天使，在世人的眼中，依然是一个天使，即使她已失去灵魂。 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静《流星花园》已经过去这么久了，我一直记得道明寺的那句经典台词：如果道歉有用，还要警察干吗？ 最近，在网上遇到一个朋友的前男友，他问我：为什么她把他们的主页上的合影和留言都删掉了？然后我就说：她既然选择这么做，一定有她的理由。他又说：他知道是他的不对，在她提出分手之后，说了很多气她的话，现在他自己很后悔，希望得到她的原谅。我不明白，为什么现在有那么多的人，喜欢在伤害别人之后再乞求原谅，而不会在伤害造成之前多想想，多动动脑筋。伤害就象是在木板上钉钉子，即使把钉子拔出来了，伤害依旧存在。可能是我们所接受的教育出了问题，很多父母在孩子做错事之后，总是强调要孩子道歉认错，以为道个歉认个错就可以了，而没有教会小孩子，为什么要道歉为什么要认错。人们，对于勇于认错的人，总是会宽恕。于是很多人在长大之后，都会有这样的错误认识：错误是可以犯的，只要事后勇于认错。他们就不断的犯错然后又不断的道歉，从来不会思考自己的行为给别人造成了多大的伤害。 我很喜欢这句台词：如果道歉有用，还要警察干吗？真希望大家平日多想想自己的言行，不要让自己在事后追悔。要记得，道歉不是免死金牌。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴丰田在美国建立的醒目奖励制度之一是在美国所有工厂都实施的全勤奖。在丰田公司，员工的出勤非常重要，因为所有员工都具备非常熟练的技巧，使团队的一员，同时，丰田的人员配置非常精益。
缺席的全勤奖奖励的是一整年没有任何未经批准的人。获得全勤奖者被邀请出席在大型会议中心举办的大型宴会，前台摆放了十几辆崭新的丰田汽车，抽奖抽中者可以把汽车开回家，由公司支付税金及其他相关费用。大约60%~70%的丰田员工获得过全勤奖——一整年没有一天缺席或者迟到者；对丰田公司而言，相较于数千名员工每天准时出勤的效益，举办一场这样的疯狂抽奖晚会所花费的成本可说是九牛一毛。
编者案：记得刚毕业在第一家公司是港资，就有全勤奖，是作为月底工资核发的标准之一，如果全勤，三百大洋会如数发放到帐上；如果没有全勤，则按照出勤比例发放。可想而知，每个人都会争取全勤的。现在换到一家欧洲公司，上班比原来弹性很多，没了全勤奖，也很少全勤了。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴今天早上给优优读书，里面有6个小朋友分别拥有6种玩具，读到最后，书里有道题就是给6个小朋友的6种玩具对号，因为事先不知道有这样的题，我是没特别记的，所以根本记不得，可是优优记得，每个小朋友是什么玩具她都说对了，我是要把书翻回去才知道她说的对错的。小家伙观察力不错，真是聪明的很！ 收起阅读 »

做６Ｓｉｇｍａ已经有３年了，已经算是入了门迳，得窥大道了。现在越来越多的人开始做６Ｓｉｇｍａ，有的时候都有一种忽如一夜春风来，千树万树梨花开的感觉，曾经有的朋友问我说：＂你们做ＢＢ的还是可以的吧？国内至少你们还算是精英了吧？＂我想了想，告诉我朋友：＂现在在一个导入６Ｓｉｇｍａ的公司里掉一块砖下来，砸死４个人，其中３个就是ＢＢ，还有一个是ＧＢ。＂

一。咨询和白莲教

上面说了一个很有意思的问题，就是现在的做６Ｓｉｇｍａ的ＢＢ，如过江之鲫，多如牛毛。这是一个很有趣的现象。可以说我们还处于一个６Ｓｉｇｍａ的初级阶段，很多的在整个过内还没有形成一种氛围的时候，为什么一个对于公司重要程度不差于总工程师的人员会满地都是呢？难道大家都已经到达了６Ｓｉｇｍａ的共产主义阶段，已经可以刀枪入库，马放男山了？我想并不是的，至少我们知道，我们的水灾有多少。
东西一到了国内，就变形了很多，你说的６Ｓｉｇｍａ的推进，很多的时候，大家求的是一个名，而非一个实。公司开始做６Ｓｉｇｍａ了，找两个半调子的咨询公司的所谓的资深咨询师傅，然后开个堂口，讲几个不切实际的案例，在忽悠忽悠６Ｓｉｇｍａ在摩托，在通用多么多么成功，底下的人一听，好呀，上亿的成本节俭，翻番的产力提高，那别人能用好的我们也就行了。然后，给师傅在投点钱，让师傅在放点关于工具了，理念了什么，然后师傅走的时候在给底下的听客们一人一个证，好了，６Ｓｉｇｍａ今天在我这就可以做了，导入吧，干吧。实际，钱是投给师傅，教育出来了的真的就是一个好徒弟吗？
我们现在很多的咨询公司是不负责任的，可以说，和过去的白莲教传教有点像。来个传灯师，然后给教徒洒点神水，告诉他们，嗨，大家现在都受弥勒老祖保佑了，刀枪不入，水火不侵了，开始和官兵打吧，死不了的。实际呢，愚昧的教徒，死都不知道是怎么死的。很多公司也一样，找来了咨询公司，以为给个钱，听了课，就是十八般武艺都能了，可以自己掌握天下了，怎么就不想想，如果要都是那么好干的活，都是那么容易成功的话，那不早到共产主义的大同社会了。所以，我们应该给大家灭灭火了，不要以为６Ｓｉｇｍａ是万能胶，贴哪哪灵，不要以为自己有了多少多少咨询公司认证的ＢＢ就拳打南山猛虎，脚踢北海胶龙了，实际还差着远呢。你要想一个问题，咨询公司的师傅们如果真的那么猛，怎么不去一个公司，或者自己建一个公司，那他们要做的可是最好的，什么东西都能干成３．４ＰＰＭ的，做什么什么挣钱呀，ＶＯＣ分析那绝对是到的，实际呢，看看现实吧，清醒清醒吧！
有一天，醒了，发现钱没了，都那去了，都投到咨询公司给你画好的一个梦里面去了。

二。新洋务运动还是义和团

６Ｓｉｇｍａ是万能的吗？肯定的说，不是万能的，不要以为你掌握的工具，你就什么都可以做了，可以称霸一方了。其实，很多内在的东西，你还没有真的领会到呢。当然，你要相信它能完成很多事情，但绝不是面面具到的。
提到６ Ｓｉｇｍａ，很多地方形成两种观念，一个就是那是ＭＯＴＯ的好东西，只要有了它，那公司就是发大了。另一种就是，靠，６Ｓｉｇｍａ这都干什么呢，屁效果也看不出，留来何用。其实，两个人说的都有道理，有都没有道理。
６ Ｓｉｇｍａ在国内的推广形成两种风潮，当然也许我也有点偏激，断然的分成左右。一种是典型的洋务运动型，以为从英格兰买回了铁甲舰，组成了一个北洋水师，然后在周边炫耀炫耀，号称一下东亚第一，就真的以为自己是老虎了，实际呢，稍微一个碰撞就发现，纸老虎一个。狂热的６Ｓｉｇｍａ信仰者呢，就是这个样子。６Ｓｉｇｍａ导入了，老子就是公司最猛的了，有了洋人的新工具，你们就都得听话了，这东西可是强大得，你没看人家洋大人推了后，那叫一个舒坦，利润上来了，钱来了，成本下来了，钱又来了。但是他们在推进得过程中，往往唯理论，不听不同声音，完全不想欧美的东西到了东方要适应东方的文化，要和具体的公司的经营文化的融合。当然，你不考虑这些，你在实际的作业中，当然会碰壁，当然会有反弹，当然也就面临失败。有了洋务运动当然也会出现对立的东西，什么呢，义和团呀！先甭管洋务派的成功与否，但是他所做的必然触动了某些人的利益，这样反对的声音是必须有的。到了洋务派受到挫折了，马上就得跳出来，喊到：＂早说了，这东西没用，你们就是不听＂。义和团是什么，凡是洋鬼子都不是好东西，凡是与洋鬼子沾边的都必须反对。盲目，而且自大，是他们的特色。公司里的义和团还没有到如此程度，但趋势是必须有的。这帮人都是故步自封，认为，老子做的东西已经很好了，用不着别的什么工具了，别跟我谈什么统计方法，我在公司干活的时候，你们还在学校里念课本呢。反对成了呢，不推是最好的，反正是僵化，至少还能维持，最怕是喊推不推，而且加劲后撤的，那可是麻烦大了。
后来，公司漫漫行动缓慢了，才发现，洋务也好，义和也好，都不互相攻讦，仅仅是做点互补，那么复杂的问题可能变的无比简单。

三。皇帝还是倡导者

６Ｓｉｇｍａ推进了，洋务派我们披斗了，义和团被打倒了，白莲教的传灯师也灭火了，该我们的主导者粉墨登场了。我想我们不由的开始喊了一声，嗨，你怎么穿了个龙袍呀。
公司是开始做６Ｓｉｇｍａ了，也不分什么洋务和义和了，传灯的２５０师傅也没有用，但是新的问题又有了，是没有理论之争，是具备了良好的基础了，可是我们的船呢，我们的舵手，也就是６Ｓｉｇｍａ的船长，我们的Ｃｈａｍｐｉｏｎ开始发飙了，凡是老板说的话开始当神谕了，甭管有理没理，全部都得顺从。唉，穿龙袍坐龙椅得家伙，你还真没办法了。
６Ｓｉｇｍａ最容易毁在谁手里？不是你得具体得推进者，也不是你得阻碍者，其实是你得方向执导者。中国人怕皇帝的，如果回倒万恶的旧社会，那皇帝可就是神了。当然，不包含被篡位的，傀儡的皇帝。如果说Ｃｈａｍｐｉｏｎ是公司６Ｓｉｇｍａ国度的皇帝，相信很多人都一样想吧。我们承认公司是老板，可老板也是人，也不是万能的，你也不能由着他的性子走呀。好吗，今天皇上说了，唉，你们这个分析怎么用的时间这么长时间呀，这不行，你的模型必须１个月就给我完成，跑腿的也好，打杂的也好，能说什么呢，不按照这样的说法干，你明天卷铺盖卷开路吧，干了，可跟自己学的又干脆是两回事。或者你的老板想法是好的，具有丰富的经验的，可也架不住他今天向东明天向西的指手画脚。关键是一个外行制导内行，绵羊领跑狮子。在６Ｓｉｇｍａ最要命的是，所谓的Ｃｈａｍｐｉｏｎ仅仅是了解６Ｓｉｇｍａ是什么，仅仅接触了一点点的６Ｓｉｇｍａ的基础，就以为自己可以了，可以真正的指导方向了。一般来说，公司的老板都会为了表示重视，亲自兼任我们可爱的Ｃｈａｍｐｉｏｎ，于是乎，好戏开始上演了，你开始跟着你的老大们转吧，今天向东，明天向南，后天向西，在后来向北，跑了一圈后，你终于是跑回来了。等到发现，我们在盲目的奔跑的时候，才发现，靠，原来皇帝无非如此，早该拉下马，换上我们真刀真枪打出来家伙。
转了几个圈，多走了许多路，发现，原来革命尚为成功，只因老板领导无力，早吃，请个会念经的和尚，也不至如此。

四。迷信的斩妖剑

推我也推了，该干的我也干了，人我也培养了，头领我也换了，然后我该开始享受成果了吧。公司的同事该想了，现在只要有问题，那是必须６Ｓｉｇｍａ出手了，出手后，必然要山崩地裂，效益非凡，可是实际呢，我们怎么看不到呢。
６Ｓｉｇｍａ已经被神化了，至少在国内被神化了。这东西就和围城一样，圈子里的人觉得也就是那么一回事，圈子外的人可在想，那可是公司的降魔杵斩妖剑，只要有了它，公司里就没有解决不了的事情。
哪个公司不想有把斩妖剑，斩断所有的费钱的问题，可是真的有那么神奇的工具吗？人们怎么就不想想，要是真的有万能工具，那还能给你看吗，那不早被人锁柜子里，外面还的加上保险，而且雇用几个彪形大汉看着，那可是能挣钱的命根子呀。所以我们说，既使在神话里，也没有出现万能的斩妖剑，猴子的金箍棒厉害吧，那也有打不死的妖精呢。６Ｓｉｇｍａ不应该在神坛上摆放了，早就应该下来走走了。ＭＯＴＯ说它推６Ｓｉｇｍａ成功了，通用说它推６Ｓｉｇｍａ利润扩大５倍，那也就是宣传效应，知道广告吗，那也就是一种变向的广告效应，告诉你，我们有新东西玩了，高科技，这东西用了，我们的公司就好了。现实吗？那是不现实的，至少没有一个执行力的跟踪支援，你什么也别向实现。６Ｓｉｇｍａ不是那么新鲜的工具，你可以把ＳＱＣ的工具拿出来对比一下，可以看看７０年代之前出现的工具，发现什么了，我们都让ｍｏｔｏ给忽悠了，东西都是老的，只不过是咸鱼翻生而已，当然，他们一下翻对口味，也就成功了。有朋友问我ＰＤＣＡ和６Ｓｉｇｍａ有什么区别，我想了半天还真说不上。如果真的强让我说，我只能说，大家跟风跑，６Ｓｉｇｍａ出名了，大家就认为是对的，其实和ＰＤＣＡ的根本都是一样一样地。如果有一天，我的公司出名了，增长的速度吓唬住人了，就可以把我用的以前的一些老掉牙的工具拿出来，向世界宣布，我们是研究了一种新的方法，我们称之为１８般武艺，唉，从此以后，你们公司的１８般武艺可能比６Ｓｉｇｍａ还有名，那个时候可能就该有人称呼我为大师了，以后蚱蜢就是１８般武艺的创立者什么的。当然，实质实换汤不换药的。
所以说，千万别把６Ｓｉｇｍａ当盘菜，什么６Ｓｉｇｍａ，什么ＰＤＣＡ，什么精益生产，都一样，大家都一样，哪里一样呀，都实挂着羊头卖狗肉。

喊也喊的差不多了，我不是什么专家，我也不是什么６Ｓｉｇｍａ愤青，就是随便忽悠忽悠，但是个人认为，国内的企业太把６Ｓｉｇｍａ当圣经了，其实完全没有必要，你ＰＤＣＡ做的好可以达到同样的目的，你精益生产弄的通，也是一样一样的。总之一句话，６Ｓｉｇｍａ是个好工具，可是你要不做它，你的公司照样活，太阳也照样东声西落。

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有砖的拍砖，没砖捧个人场的说！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

[ 本帖最后由 潜水的蚱蜢 于 2005-8-3 16:23 编辑 ] 收起阅读 »

经过几年品质，研发，生产的经历，一直认为神圣品质部门在生产部门的目标中消失了，在生产部门的年度目标中，已经看不到与品质部门合作的字眼，而是和研发，PMC，工程，采购部门如何合作，如何跨功能组队。
在目标中，全自动化设备是重点，技术部门给出产品的参数，技术部门参与样件的评估，参数的设置等的呢，采购部负责零件，材料的采购，设备购买的跟进。对产品的品质评估，品质水准的评估由技术部门主导，在这个软件的时代，品保的一切变成软件化，设备中有自动检测设备，研发也有自动检验仪器，软件，在软件中，我们可以清晰的看得产品的变异，产品的水准，批次的差异，产品的结构的差异。知道产品的改进方向。以前认为的神圣的品质工具，变成图像，数据，答案。
在主导这些项目，我们已经忽略了品质部门。在设备验收的时候，给出近乎完美的产品，在数据面前，品质部门象征的签了字，盖了章，同时，大规律的缩减在这个生产部门的品质检验人员。有的品质人员被我们收录到生产线上。
看着这些，作为从品质部门出来的人，我感到有几分伤感。在技术面前，品质部门算的了什么呢？以前觉得很无敌的6SIGMA也不过是几幅图表和数据。 收起阅读 »

新的一年又开始了，我们公司欲将2005年作为质量管理提升年，特别制定售后服务这一块展开“质量万里行”的跟踪调查活动，以便更及时的掌握客户反馈的相关信息，超前处理客户抱怨，而不至于待退货后再来处理。经过部门同事的讨论欲通过以下几种方式展开此项活动：
]1.采用调查表或调查卡的形式进行定期跟踪；
2.组织现有的代理商进行聚会聚餐定期总结。
但是采用第一种方案，一般代理商回应较少，而第二种对于公司来说经济开销比较大。不知大伙是否有更好的良策献出一起参考参考？ 收起阅读 »

问个问题:我们都知道在六西格码项目中,对于顾客的定义及其顾客的需求是项目导出的基础,我们公司对于战略的实施是采用的平衡计分卡的方式,这样从顾客,流程,财务,成长几个方面分解出了许多课题按照项目的方式展开,这样得到项目的时候,已经不知道顾客是谁了,按照CTQ层层分解下来以后,发现找不到顾客了,不知道你们怎么看待这样的事情

给大家个例子,有个课题是:提高公司某些特定人群的水平,这样算是课题吗?/如果是,顾客是谁??? 收起阅读 »

2013年是普通的一年，但**公司却经历着大的变化。工厂分拆，平台组建；人员分流，团队组合；产品细分，市场定向。表面的轰轰烈烈，车水马龙，整个公司却是一片安详与平静，一切是那么自然，一切都是水到渠成。“见龙在田，或跃在渊”，正是公司现时的写照。
我已跟随**公司走过了六个春秋，经历了公司零八年的飞跃，零九年的集团改造，直至今天的大刀阔斧。我感慨着公司的变化，庆幸着自己的成长。作为公司的一员，作为品质控制的耕耘者，在今天这个变化、发展、提升的时机，我对公司的各工厂的品控体系建设有着如下想法：
1、精简品质组织，强化品质地位。
组织结构简化，压缩层级，加大管理宽度：
将品质部纳入工厂的核心管理层，即工厂的“3+2”模式，参与工厂的经营管理，拥有工厂一切事项的知情权、建议权以及在产品质量上的否决权。
2、精减品质人员，提升个人的技能和素质。
随着单个工厂品质组织结构的简化，人员应作一个相应的分流或压缩，重新组建成一个个十人以下的品质团队。
工厂的分拆使得产品进行一个大分类，整个品质团队所面临的产品基本都属于同一个大类，深入学习、研究的可能性大大增加，个人的产品质量控制技能不可避免得到提升，产品质量话语权迟早落入品质团队手中。这也是强化品质地位的基础。
3、弱化品质问题，强调以问题来源命名各种问题。
大部分的专业质量人员都认为，他们应该为公司的质量负责，因此这一观念是根深蒂固的。我们应该学习用“出处”来为问题命名，比如：设计问题、制造问题、下单问题、计划问题等，否则品质人员将会被责成解决一些非他们所能控制的问题。所谓各负其责，首先得确定是谁的责。
4、打破品质人员解决一切质量问题，加强现场人员的质量责任。
现场的质量问题无巨细，小问题可演变成大事故，大问题可能只出现在某一时点；无规律，任何时间、任何人、任何机台均可出现各种质量问题。一切问题非要品质人员提出才算问题，甚至是提出也不重视，那么控制产品质量只是一句空话。
“产品质量是设计出来的，是制造出来的”已得到公认，但如何实现却是一门大学问。对现场人员的培训，将质量纳入考核是实现这一命题的必然途径。
5、疏通品控体系，组建大质量系统讲师团。
品控系统的流程、作业指导书、检验标准整体规划编制，号令统一，行动整齐。各工厂的品质人员无论在哪里，都能立得起、拿得下。
组建一个培训的队伍，设备的、生产的，产品的、品质的，业务的、计划的统统都参与进来，将拥有的拿出来分享，将模糊的拿出来讨论。让所有人学习、进步、提升。
6、新时期品质人员的新任务
（1）提升自身的能力是每个人成长中不变的主题。静下心、钻进去地学习和研究，融会贯通、底气十足地陈叙和交流，按程序、务实事地做事和处理问题。
（2）把自己看作是为生产服务的。生产是主体，质量控制是围绕生产来实施的。品质部门要做好服务工作，来料质量的检验、过程问题的发现、问题处理的跟进、异常情况的反馈都是为生产部门所做的服务工作。
（3）成为改进质量的身先士卒者。品质部门的人员应清楚而客观地报导结果，运用一切有助于改进质量的教育方法，培养一种正确而积极的态度，身先士卒地领导大家改进质量。
我相信，在公司领导人的带领下，不久之日，公司必定呈现飞龙在天！
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天气: 晴朗心情: 高兴搞了一周了，全新产品的一切基本准备就绪。明天开始生产。但愿不要出什麽大问题。

以下為供應鏈管理中所要涉及到的幾個客觀量，大家看下，把答案給出來，看誰能都答對。



客觀題（正確打√，錯誤打X）
1.供應鏈（SUPLLY CHAIN）是指所有的供應商。（　　）
2.供應鏈的上游指的是一家公司的客戶，而下游是指供應商。（　　）
3.供應鏈主要包括物流和資訊流兩種。（　　）
4.價值鏈是指一家公司所有生產或提供的產品？其生產的產品越多則價值越高。（　　）
5.供應鏈裡的每一家公司若都能追求其本身的最大利潤，則整個供應鏈的獲利就可最大化。（　　）
6.2000年以後企業競爭的強調是更好的品質。（　　）
7.供應鏈裡存在有不確定（uncertainty）的因素是不好的，應該加以避免。（　　）
8.面對供應鏈裡不確定的因素最好的對策是增加安全庫存。（　　）
9.供應鏈裡下游若有一個小小的變動，不可能造成上游供應商極大的變動。（　　）
10.縮短交期或藉由分享資源可以減少供應鏈裡的變動。（　　） 收起阅读 »

关键是老板的态度！？

有温度保险丝从业人员在吗？或公司？