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如实描述, 核心问题在与公司缺乏一套校验管理(审图)机制来防止错误的发生。

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SPC,所有公司其实都一直在用而不自知,它不仅仅是你认为的那个控制图,也不仅仅是用于生产质量控制。 MSA,这个的确有很多公司没在用,但很多老师傅在选择量具的潜意识中,也在思考这个东西。    

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工作计划、项目计划,编制了没,老板认可了没,计划发布了没,分配到人了没,进度定期汇报了没,延迟的问题提出预警或分析了没,责任到人了没…… 想要别人配合,那就变配合为工作要求,让老板帮你分配过去 大家都是打工的,凭什么帮你?除非这个工作是他自己的。

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入职三周了,没交接,文件隐藏,你居然还不说?

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