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工作经验超过15年,熟悉绝大多数质量相关管理和技术知识,懂得企业流程优化和再造。

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你是品质部门,你就邀请供应商和采购、技术、生产(投诉方),坐到一起聊聊大家的期望,然后写一个大家都认可的标准方案出来,共同执行就行了,不是所有的事情,都要辩论出个职责的。

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你这就是俩不同算法的控制图吧?还有,数据正态性检验了吗?

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先解释一下,为什么你们在定义了S-3抽样数G为32,AC为0收1退的情况下,还要抽样320个?

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我们来捋一捋: 产品构思与经验-->过程流程图--->PFMEA--->控制计划--->作业指导书 这是一个由粗到细的过程 那么,你漏缺的这个行为是不是非常重要,是否为“个性”,必须在控制计划中体现? 如果是,那就需要体现;如果不是,那...

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谁邀请的我。。。每个字我都认识。。。凑一起不晓得是啥。。哈哈抱歉

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