yijiayige

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工作经验超过15年,熟悉绝大多数质量相关管理和技术知识,懂得企业流程优化和再造。

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改善:不外对“信息流、价值流(资金流)、物流”  这“三流”进行优化提升,使得效率提升或成本降低或利润率提升。 那么,财务部不接触物流,就去看看信息流和价值流,是否有值得提升的地方。 比如:   加速报销效率?   提升资金运转周期?   降低资金呆滞的周期?...

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1.这个数据组有造假嫌疑,或则检测规则没有定义准确以及培训没做,重点在3.4.8.9列最明显,形成规律了;一个正确的测量系统数据收集过程不会出现这样的规律的。 2.样本差异不足,公差0.02mm=20um,你10个样本差异只有0.006-0.008mm=6-8...

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先按常规方法做做看吧。 计算GR&R%时分别使用公差和变差。

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楼主的这个图,即将进入死胡同。 举个例子(第一个磨损事宜):     在正规的5WHY用法中,要么问到没定期保养结束;     要么在员工不认证后继续向下问,为什么他不认证保养也没有被杜绝,转向管理问题方向。   因为,一旦顺着员工不认证正常思维问下去的话,就...

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太多,或者根本没有。 你做了四年都没理解自己要做啥也没有去补充点知识,那么给你书,看了估计也难。

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