品质前沿

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问题讨论 如何提升执行力?

张仁兴 回复了问题 • 30 人关注 • 16350 次浏览 • 2024-02-23 16:42 • 来自相关话题

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问题讨论 如何分析质量的根本原因

冰山_437 回复了问题 • 77 人关注 • 24476 次浏览 • 2022-11-24 17:13 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 制 造 业 的 三 个 非 常 规 思 维

jimy642 发表了文章 • 2122 次浏览 • 2023-09-02 11:52 • 来自相关话题

       制造业中存在着许多“常规”的想法,比如:分配工作给人员,将所生产的产品出货,以及购买大量的原料可以降低单价,从而提高利润。然而,这些“常规”真的正...
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质量/管理/工作 品質人員的素養和能力

Andyliu3313 发表了文章 • 1220 次浏览 • 2024-02-02 10:28 • 来自相关话题

作為一名品質從業人員,應該具備哪些素養和能力,才能在組織中發揮該有的價值和功能?主要 歸納成 5 個重點,分別是正直誠信、良好的邏輯思考力、廣泛的行業知識、自我...
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问题讨论 转轴摆动大、退火不均匀怎么处理?

Zsw668 回复了问题 • 3 人关注 • 607 次浏览 • 2024-02-23 17:18 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 PPM DPPM DPU DPO DPMO,搞晕你了吗?

jimy642 发表了文章 • 2714 次浏览 • 2023-09-12 09:28 • 来自相关话题

   PPM,也就是百万分之几。还有DPPM,DPO,DPU,DPMO等,这些在计算不合格品率时经常会用到。    但是你知道PPM要怎么用吗?另外,你知道D...
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质量/管理/工作 开 始 改 进 之 前,先 问 这 四 个 问 题

jimy642 发表了文章 • 2744 次浏览 • 2023-11-20 10:40 • 来自相关话题

 PDCA、精益、六西格玛/DMAIC 等是有用的工具,可以帮助人们更好地了解特定情况并制定可持续的改进。但是,任何改进工作都必须超越结构化问题解决的过程,并解...
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质量/管理/工作 品质人员一定要能承担责任

Andyliu3313 发表了文章 • 1293 次浏览 • 2024-02-06 13:49 • 来自相关话题

一天,品质总监带着助理,和新进来品质工程师,陪客户坐电梯从1楼到10楼。 几个人刚进电梯没多久,突然听到“噗...”一声! “ 不是我放的! ” 新工程师怯怯的...
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问题讨论 品质管理100问

coolboyzhang 回复了问题 • 2 人关注 • 855 次浏览 • 2024-02-04 14:14 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 找到工厂改进建议的20种方法(下)

jimy642 发表了文章 • 1689 次浏览 • 2023-08-18 10:54 • 来自相关话题

82662 接上篇: 视角11:设备和工具的视角 想想您的设备和工具应该是什么。 ● 这个设备和工具能做什么,设备工作的目...
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质量/管理/工作 找到工厂改进建议的20种方法(上)

jimy642 发表了文章 • 2207 次浏览 • 2023-08-17 13:43 • 来自相关话题

82655 通常很多寻找不到改进建议的人最常见的理由之一是:       到目前为止,我们已经做了各种事情,再也想不起来了...
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休闲/生活/情感 2024年1月2号

sunqijuan 发表了文章 • 1108 次浏览 • 2024-01-02 16:51 • 来自相关话题

2024年1月2日,到新公司的第一天,留个标记。 回头看十几年前留下的3篇动态,有点怀疑,那真是我写的吗?(捂脸) 可能当时太稚嫩了吧,新的征程,加油吧。
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质量/管理/工作 即使是质量世界的老狗,也要转变质量思维方式 ​​

jimy642 发表了文章 • 2016 次浏览 • 2023-10-01 09:28 • 来自相关话题

      质量的未来在于通过整合传统的质量角色并增加对改善公司财务业绩的行动的关注获得成功。而不是:我们发现了一个缺陷。                在第二...
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问题讨论 品质异常的改善

SAJP 回复了问题 • 4 人关注 • 978 次浏览 • 2023-12-06 13:37 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 品 质 控 制 2.0

jimy642 发表了文章 • 1236 次浏览 • 2023-08-29 11:04 • 来自相关话题

      心理学中有一个名为“注意盲点Pay attention to blind spots”状态。这种状态指的是:当我们将注意力集中于某个任务或对象时,...
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质量/管理/工作 避免量产开始后出现初始问题的质量控制方法

jimy642 发表了文章 • 2080 次浏览 • 2023-11-15 10:42 • 来自相关话题

      新产品批量生产开始后的初始阶段(最多 2 或 3 批),称为初始流动期。这段时间是容易发生缺陷且制造过程不稳定的时期,在批量生产开始后,产品设计和工...
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质量/管理/工作 Kazian 的 四 种 类 型

jimy642 发表了文章 • 1909 次浏览 • 2023-11-09 10:52 • 来自相关话题

Kaizen 是迄今为止最流行的词。源自日语单词“Kai”,意思是变化,“Zen”意思是好。在精益工作的背景下,改善是关于持续改进,坚持不懈的持续改进。看看你的...
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质量/管理/工作 质 量 不 是 制 造 出 来 的

jimy642 发表了文章 • 1627 次浏览 • 2023-09-09 09:37 • 来自相关话题

    在制造业中,保证产品的品质对于赢得客户的信任和建立良好的声誉至关重要。然而,认为“质量是制造出来的”观点却是错误的。      在制造工厂,对产品进行...
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质量/管理/工作 为什么质量要求得不到执行

姜传武老师 发表了文章 • 5317 次浏览 • 2021-04-27 09:07 • 来自相关话题

本文首发于姜传武老师的公众号“质量管理与工具实战交流平台”,欢迎关注以阅读更多的原创文章。   为什么质量要求得不到执行?这是一个简单却不容易回答...
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质量/管理/工作 制 造 过 程 常 见 的 人 为 错 误

jimy642 发表了文章 • 1346 次浏览 • 2023-10-25 10:56 • 来自相关话题

       对于大多数制造工厂,制造过程的很大一部分仍然依赖于人类操作员执行的手动任务。尽管机器人、人工智能已开始大规模被运用,但人类仍然是装配和检测制造的重...
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问题讨论 求助-吹砂品质的标准

kingcui 回复了问题 • 2 人关注 • 383 次浏览 • 2023-10-24 15:17 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 发 现 问 题 的 根 本 原 因

jimy642 发表了文章 • 1438 次浏览 • 2023-08-21 12:54 • 来自相关话题

       根本原因分析 (RootCause Analysis) 是一种发现问题的根本原因并实施和验证解决方案的过程,不仅可以发现问题的症状,还可以发现问题...
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质量/管理/工作 流 程 绩 效 的 衡 量

jimy642 发表了文章 • 1108 次浏览 • 2023-08-23 16:52 • 来自相关话题

       在当今不断发展的数字时代,如何衡量工作进展变得比以往任何时候都更加重要。这种演变使得绩效衡量从简单的会计指标转向更加复杂的关键绩效指标。对于简单...
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质量/管理/工作 QRQC 快速反应及质量控制

姜传武老师 发表了文章 • 12517 次浏览 • 2019-03-14 22:00 • 来自相关话题

原创声明:本文由姜传武老师(18501797352)原创,转发请注明出处和原作者,谢谢!   75025 [attach]75...
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质量/管理/工作 停 止 外 包 产 品 进 料 检 查

jimy642 发表了文章 • 1134 次浏览 • 2023-09-26 17:17 • 来自相关话题

     在现代制造业中,外包委托已经成为一种普遍的生产模式。许多工厂往往会在收到外包合作公司生产的产品后,再次进行收货检验以保证品质。然而,站在精益生产和品质...
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质量/管理/工作 请首先认可和表扬预防火灾的人!

jimy642 发表了文章 • 1069 次浏览 • 2023-10-08 16:11 • 来自相关话题

      消防员从燃烧的建筑物中救出了受困的人,消防员是英雄。英雄是令人钦佩的, 每个人都想成为英雄。               但是那些阻止需要英雄的人呢...
joson.tang

joson.tang 回答了问题 • 2005-09-23 19:27 • 59 个回复 不感兴趣

质量是一种态度

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做工与工作的不同点就在此,前者是把事情做完,后者是把事情做好,把事情做完,会让熟练度增加,但作业层次不会提升,经验也不会随岁月增长,把事情做好,则是一种学习,工作层次会随着经验累积慢慢提升。
这就是态度决定结果!
做工与工作的不同点就在此,前者是把事情做完,后者是把事情做好,把事情做完,会让熟练度增加,但作业层次不会提升,经验也不会随岁月增长,把事情做好,则是一种学习,工作层次会随着经验累积慢慢提升。
这就是态度决定结果!
明月如水

明月如水 回答了问题 • 2014-05-20 21:55 • 46 个回复 不感兴趣

如何分析质量的根本原因

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我一般不用复杂的质量工具进行分析,常用的两种方法:
1,站在现场看,有时半小时,有时2小时,多的时候1天,主要是看工作指导上的要求都是否得到实施,如果没有,看和问题是否有关联;
2,对发生问题的地方做一个流程图,包括输入、转化和输出,从过程的起点到终点进行逐一... 显示全部 »
我一般不用复杂的质量工具进行分析,常用的两种方法:
1,站在现场看,有时半小时,有时2小时,多的时候1天,主要是看工作指导上的要求都是否得到实施,如果没有,看和问题是否有关联;
2,对发生问题的地方做一个流程图,包括输入、转化和输出,从过程的起点到终点进行逐一排查,能亲自动手的地方自己一定会亲自动手去做做(大部分的工序都是可以的)。

以上两条可以找到我们绝大部分日常所遇问题的根本原因,大多数的解决办法也一起找到了。屡试不爽。
如果以上方法没有找到根本原因,就需要组建一个小团队,用一些专业的质量工具了。

附带说两句:
对于质量工程师来说,只要提到自己不懂技术、生产、工艺等等这些,其实反映的只是自己不懂得质量管理而已,内心深处想的只是自己一个人来解决所有的问题,而不是寻求团队合作。只要是团队协作,你就可以召集技术、生产、工艺、销售及任何涉及到的部门参加进来,剩下的就是看你怎么来组织、利用这些资源来解决问题了。
让质量人员参与试产,已经是晚了。

质量管理的事情,做到越前面越好。

在我目前公司里面,我们的开发质量工程师,从项目立项就开始参与,主导产品的设计风险评估。从产品质量控制角度对项目进行风险评估,技术进行技术风险评估,采购对供应链进行风险评估,制造工程... 显示全部 »
让质量人员参与试产,已经是晚了。

质量管理的事情,做到越前面越好。

在我目前公司里面,我们的开发质量工程师,从项目立项就开始参与,主导产品的设计风险评估。从产品质量控制角度对项目进行风险评估,技术进行技术风险评估,采购对供应链进行风险评估,制造工程部对可制造性进行评估,项目对资源提供进行风险评估,质量工程师将所有评估汇总到一起召集大家开会讨论及其对策。

这实际上就是朱兰所说的,质量三部曲中质量策划的一部分。

到后面的产品设计,过程设计,开发测试验证,质量工程师都必须参与到其中。

否则质量工程师不了解产品,怎么把生产管的好呢?
harryzh

harryzh 回答了问题 • 2014-12-10 13:18 • 23 个回复 不感兴趣

如何提升执行力?

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不谈其他影响执行力的因素,仅就人而言,考虑两层问题四种情况,首先,会不会做,其次愿不愿做。
1,会做愿做---授权
2.会做不愿做-----激励

不会做愿做-----指导
不会做不愿做-----走人
不谈其他影响执行力的因素,仅就人而言,考虑两层问题四种情况,首先,会不会做,其次愿不愿做。
1,会做愿做---授权
2.会做不愿做-----激励

不会做愿做-----指导
不会做不愿做-----走人
youpeikun569

youpeikun569 回答了问题 • 2013-08-23 09:59 • 19 个回复 不感兴趣

品质个人杂谈

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同感,同感!!! 私营、小型公司,品质部就是表面化,形式化。没有问题前领导不管不问,有了问题就全是品质部的问题,什么没有做好培训,没有做好预防,没有做好检验,等等问题就来了,品质部最大的作用就是给其他部门背黑锅。国情如此!
同感,同感!!! 私营、小型公司,品质部就是表面化,形式化。没有问题前领导不管不问,有了问题就全是品质部的问题,什么没有做好培训,没有做好预防,没有做好检验,等等问题就来了,品质部最大的作用就是给其他部门背黑锅。国情如此!
为什么要如晴天霹雳.质量界一阵骚动与震惊?
是什么人在骚动与震惊?
如果是做这方面培训的人员可以理解.如果是一个质量人,为何要骚动与震惊?
取消认证你的能力消失了吗?
有证书为你挡掉一部分竞争对手了吗?
有证书为你争取到一部分机会或者工资了吗?
震惊的是没有实... 显示全部 »
为什么要如晴天霹雳.质量界一阵骚动与震惊?
是什么人在骚动与震惊?
如果是做这方面培训的人员可以理解.如果是一个质量人,为何要骚动与震惊?
取消认证你的能力消失了吗?
有证书为你挡掉一部分竞争对手了吗?
有证书为你争取到一部分机会或者工资了吗?
震惊的是没有实力拿证书冒充实力的人。
与其震惊这个还不如震惊2015版预计取消管代呢!
其实这个也不要震惊,有时间思考究竟社会和企业需要什么样的质量人吧。
感觉楼主传递的中心是——周围环境持续的乱,因此导致了自己做不出成绩。
 
性格决定命运。
 
分享段经历:
我刚从业时是产品改良工程师,公司质量也乱。老部长刚走,带走一批人才;新经理来,满嘴放炮巴结总裁、没能力却喜欢当着供应商的面打压贬低下属、伪造数据功劳自占... 显示全部 »
感觉楼主传递的中心是——周围环境持续的乱,因此导致了自己做不出成绩。
 
性格决定命运。
 
分享段经历:
我刚从业时是产品改良工程师,公司质量也乱。老部长刚走,带走一批人才;新经理来,满嘴放炮巴结总裁、没能力却喜欢当着供应商的面打压贬低下属、伪造数据功劳自占,导致原本士气低落的部门进一步消沉,半年人员离职率超过30%,部门口碑历史新低。怎么办?
 
如果我也怨天尤人随波逐流,那我就废了。而且废我的不是环境,是我自己的心态。
我当年的态度是:没人肯干的,我来。
 
作为入职半年的新人,我扛起最老大难的问题——产品系统噪音——一个工地怪工厂、设计怪制造、制造怪供应商、供应商怪设计的扯皮问题。
 
拿到项目的第一天下午,我就没理主管“不用管”的指令,花大半个月工资自费从中国南飞到中国北,奔赴工地跟着老师傅通宵采集数据,勒紧裤腰带请了顿宵夜算拜师,然后挽起袖子拿着砂轮机尝试打磨、拿着铁棍矫正、用手指去感受机械连接点的过渡、毛刺、间隙,一步步记下调整过程,每个噪音点每个调整步骤前后的分贝值我都录音,师傅烦了我就递烟说好话,一台10几吨的货,平时整改1小时的功夫愣是被我从晚10点多折腾到早5点多。。。
 
隔天开会时我把产品每个噪音点的新设计、装配整改调整方案按噪音贡献值排序,分享给开发、制造、采购。
刚开始有人扎刺,我一声不吭开录音放数据和统计分析,然后就再没人挑刺了,人人在制造副总裁面前争着领任务。
结果是,开发主动挑起产品容差设计任务,从而从设计源头减少了制造和供应商关键公差个数;工艺主动制作防错工装,减少了制造过程检验点;制造不仅指派专人监控尺寸点,还把关键工艺变成特殊技能考核要求,给做得好的产线工人技能奖金;而供应链,则开始对关键公差搜集Cpk——三个月后,产品噪音从67降到58,比图书馆还安静。
 
类似的故事我还有不少,不赘述。
质量人最强大之处,在于不管技术、工艺怎么资深,不管生产怎么位高人多,不管供应链怎么富甲权重,站在应用统计的客观证据面前,他们连推诿的机会都没有。
同时,质量人要做到的,是提升自己的专业水平,想方设法给公司创造价值:
——快速学习的能力;
——用最少抽样得出最客观决策的能力;
——用最快速度挖掘出根源及贡献度量的能力;
——用最清晰的思路引导所有专业部门快速达成共识,集中优势兵力解决问题的能力;
——让各部门共赢的能力;
——找最经济解决方案、避免over engineering、降低总成本的能力;
——推动最上游改善,减少下游质量成本的能力;
——把所有问题、责任和P&L关联到一起,让经理知道质量人在搞什么飞机的能力;
 
When you say it's hard. You just tell me it's hard for you.
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质量/管理/工作 遥远的质量4.0, 我们需要补课

旷野 发表了文章 • 13755 次浏览 • 2015-05-31 08:55 • 来自相关话题

工业4.0因为是德国国家战略而在中国成了时尚,到处都是中国版的工业4.0。我对德国的工业4.0一直不是很理解,也把握不住关键。我相信是因为我不了解德国工业得目标...
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Andyliu3313 发表了文章 • 1293 次浏览 • 2024-02-06 13:49 • 来自相关话题

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休闲/生活/情感 2024年1月2号

sunqijuan 发表了文章 • 1108 次浏览 • 2024-01-02 16:51 • 来自相关话题

2024年1月2日,到新公司的第一天,留个标记。 回头看十几年前留下的3篇动态,有点怀疑,那真是我写的吗?(捂脸) 可能当时太稚嫩了吧,新的征程,加油吧。
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质量/管理/工作 即使是质量世界的老狗,也要转变质量思维方式 ​​

jimy642 发表了文章 • 2016 次浏览 • 2023-10-01 09:28 • 来自相关话题

      质量的未来在于通过整合传统的质量角色并增加对改善公司财务业绩的行动的关注获得成功。而不是:我们发现了一个缺陷。                在第二...
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质量/管理/工作 品 质 控 制 2.0

jimy642 发表了文章 • 1236 次浏览 • 2023-08-29 11:04 • 来自相关话题

      心理学中有一个名为“注意盲点Pay attention to blind spots”状态。这种状态指的是:当我们将注意力集中于某个任务或对象时,...
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质量/管理/工作 避免量产开始后出现初始问题的质量控制方法

jimy642 发表了文章 • 2080 次浏览 • 2023-11-15 10:42 • 来自相关话题

      新产品批量生产开始后的初始阶段(最多 2 或 3 批),称为初始流动期。这段时间是容易发生缺陷且制造过程不稳定的时期,在批量生产开始后,产品设计和工...
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质量/管理/工作 Kazian 的 四 种 类 型

jimy642 发表了文章 • 1909 次浏览 • 2023-11-09 10:52 • 来自相关话题

Kaizen 是迄今为止最流行的词。源自日语单词“Kai”,意思是变化,“Zen”意思是好。在精益工作的背景下,改善是关于持续改进,坚持不懈的持续改进。看看你的...
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质量/管理/工作 质 量 不 是 制 造 出 来 的

jimy642 发表了文章 • 1627 次浏览 • 2023-09-09 09:37 • 来自相关话题

    在制造业中,保证产品的品质对于赢得客户的信任和建立良好的声誉至关重要。然而,认为“质量是制造出来的”观点却是错误的。      在制造工厂,对产品进行...
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质量/管理/工作 为什么质量要求得不到执行

姜传武老师 发表了文章 • 5317 次浏览 • 2021-04-27 09:07 • 来自相关话题

本文首发于姜传武老师的公众号“质量管理与工具实战交流平台”,欢迎关注以阅读更多的原创文章。   为什么质量要求得不到执行?这是一个简单却不容易回答...
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质量/管理/工作 制 造 过 程 常 见 的 人 为 错 误

jimy642 发表了文章 • 1346 次浏览 • 2023-10-25 10:56 • 来自相关话题

       对于大多数制造工厂,制造过程的很大一部分仍然依赖于人类操作员执行的手动任务。尽管机器人、人工智能已开始大规模被运用,但人类仍然是装配和检测制造的重...
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质量/管理/工作 发 现 问 题 的 根 本 原 因

jimy642 发表了文章 • 1438 次浏览 • 2023-08-21 12:54 • 来自相关话题

       根本原因分析 (RootCause Analysis) 是一种发现问题的根本原因并实施和验证解决方案的过程,不仅可以发现问题的症状,还可以发现问题...
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质量/管理/工作 流 程 绩 效 的 衡 量

jimy642 发表了文章 • 1108 次浏览 • 2023-08-23 16:52 • 来自相关话题

       在当今不断发展的数字时代,如何衡量工作进展变得比以往任何时候都更加重要。这种演变使得绩效衡量从简单的会计指标转向更加复杂的关键绩效指标。对于简单...
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质量/管理/工作 QRQC 快速反应及质量控制

姜传武老师 发表了文章 • 12517 次浏览 • 2019-03-14 22:00 • 来自相关话题

原创声明:本文由姜传武老师(18501797352)原创,转发请注明出处和原作者,谢谢!   75025 [attach]75...
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质量/管理/工作 停 止 外 包 产 品 进 料 检 查

jimy642 发表了文章 • 1134 次浏览 • 2023-09-26 17:17 • 来自相关话题

     在现代制造业中,外包委托已经成为一种普遍的生产模式。许多工厂往往会在收到外包合作公司生产的产品后,再次进行收货检验以保证品质。然而,站在精益生产和品质...
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质量/管理/工作 请首先认可和表扬预防火灾的人!

jimy642 发表了文章 • 1069 次浏览 • 2023-10-08 16:11 • 来自相关话题

      消防员从燃烧的建筑物中救出了受困的人,消防员是英雄。英雄是令人钦佩的, 每个人都想成为英雄。               但是那些阻止需要英雄的人呢...
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质量/管理/工作 质 量 保 证 与 质 量 控 制 的 七 个 区 别

jimy642 发表了文章 • 1997 次浏览 • 2023-09-12 11:33 • 来自相关话题

       人们经常交替使用质量保证和质量控制这两个术语。然而,尽管它们相似,但这两种想法之间存在本质区别,每一个都是质量管理拼图的一部分。虽然一些质量保证和...
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质量/管理/工作 PCBA 元器件破损&漏件&假焊问题-----蓝牙耳机&音箱常见问题(一)

夜空中最亮的星 发表了文章 • 4398 次浏览 • 2016-10-10 14:38 • 来自相关话题

    我从事是耳机、音箱等声学类产品的工作,最近蓝牙产品如异军突起,在声学产品市场上需求剧增。 据目前京东的统计数据,在国外蓝牙耳机的出货数量已经超过了普通...
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质量/管理/工作 拒 绝 掩 盖 质 量 缺 陷

jimy642 发表了文章 • 1160 次浏览 • 2023-09-02 11:52 • 来自相关话题

      在制造工厂中,经常会因为绩效考核和对责任承担、个人利益风险担忧等原因,存在试图隐藏或掩盖产品质量缺陷的各种行为,例如: ● 员工在发现产品质量缺陷...
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质量/管理/工作 滞 后 指 标 和 领 先 指 标

jimy642 发表了文章 • 953 次浏览 • 2023-09-15 21:45 • 来自相关话题

       领先指标(Leading indicators)是可衡量的部分或一组数据,可以表明未来的经济、商业或投资趋势。用于预测未来的经济表现。它们可以提醒...
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质量/管理/工作 通 过 E C R S A 改 善 业 务 流 程

jimy642 发表了文章 • 1003 次浏览 • 2023-09-14 13:38 • 来自相关话题

       ECRS是一个工业工程的首字母缩略词,它代表取消(Eliminate)、合并(Combine)、调整顺序(Rearrange)、简化(Simpli...
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质量/管理/工作 什 么 是 你 的 能 力?

jimy642 发表了文章 • 1051 次浏览 • 2023-09-13 22:06 • 来自相关话题

      为了生存,我们现在需要灵活应对环境的变化,例如技术的发展。这就是能力的用武之地。        什么是能力?字面翻译,意思是“能力”、“天赋”、“...
  浙江制造