品质前沿

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问题讨论 如何分析质量的根本原因

冰山_437 回复了问题 • 77 人关注 • 22265 次浏览 • 2022-11-24 17:13 • 来自相关话题

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问题讨论 如何提升执行力?

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质量/管理/工作 借助于PFMEA选择控制图判异准则

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前言: 熟悉SPC控制图的朋友一般都知道,常规控制图有8个判异准则,在AIAG发布的《SPC参考手册》第二版中(英文版P75)特别提到,除了准则1(...
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休闲/生活/情感 SQE 工作笔记

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问题讨论 專有名詞專有名詞一覽表

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问题讨论 供应商管理制程返纳不良处理的探讨

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问题讨论 关于电子产品制程清尾质量管控的探讨

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问题讨论 制造业质量人如何在制造业升级过程中提升技能

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问题讨论 表面处理供应商如何进行管控

zhoushangchu 回复了问题 • 12 人关注 • 2049 次浏览 • 2023-03-02 10:57 • 来自相关话题

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问题讨论 关于质量管控中加严控制、加强检验的探讨

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质量/管理/工作 面试奇遇二

xionghua7212 发表了文章 • 3801 次浏览 • 2015-01-08 13:05 • 来自相关话题

九月底来上海,国庆节接到几家公司的面试通知。昨天下午和一家民营企业的人事MM沟通好13:30面试,面试之前对双方都有大致的了解,初步达成了意向。电话...
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质量/管理/工作 面试经历

xionghua7212 发表了文章 • 3212 次浏览 • 2014-10-10 16:43 • 来自相关话题

九月底重返上海,打算寻找一份可以维持生计的工作,但是国庆节前招聘单位并不多。国庆后10月9日,接到松江一家公司人事打过来的面试通知,本来想和人事商...
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问题讨论 谁有质量管理相关的电影介绍啊?

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问题讨论 主机厂的整车三包维修率应该怎么计算?

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问题讨论 关于抽检合格率的问题

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质量/管理/工作 为什么质量要求得不到执行

姜传武老师 发表了文章 • 2997 次浏览 • 2021-04-27 09:07 • 来自相关话题

本文首发于姜传武老师的公众号“质量管理与工具实战交流平台”,欢迎关注以阅读更多的原创文章。   为什么质量要求得不到执行?这是一个简单却不容易回答...
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质量/管理/工作 您能真正理解什么是质量吗?

姜传武老师 发表了文章 • 13607 次浏览 • 2019-02-14 10:41 • 来自相关话题

您能真正理解什么是质量吗? —— 质量管理知识普及系列 之一 文章原创:姜传武(John Jiang) 资深质量咨询&培训师(电话:18...
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问题讨论 质量成本在整体经营成本所占的比重的探讨

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问题讨论 关于现场质量管理最基本要素的探讨

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问题讨论 关于设计变更管控流程的探讨

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问题讨论 处理不良的几个层次,大家是在哪层?

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问题讨论 冲压改善预防措施求助

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问题讨论 做了五年的的质量了,现在不知道该怎么做了???

上帝质量 回复了问题 • 35 人关注 • 10260 次浏览 • 2017-03-22 19:44 • 来自相关话题

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问题讨论 IFIR/FIR/AFR/ARR都是指啥

liaojuan999 回复了问题 • 2 人关注 • 813 次浏览 • 2022-10-27 12:34 • 来自相关话题

joson.tang

joson.tang 回答了问题 • 2005-09-23 19:27 • 59 个回复 不感兴趣

质量是一种态度

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做工与工作的不同点就在此,前者是把事情做完,后者是把事情做好,把事情做完,会让熟练度增加,但作业层次不会提升,经验也不会随岁月增长,把事情做好,则是一种学习,工作层次会随着经验累积慢慢提升。
这就是态度决定结果!
做工与工作的不同点就在此,前者是把事情做完,后者是把事情做好,把事情做完,会让熟练度增加,但作业层次不会提升,经验也不会随岁月增长,把事情做好,则是一种学习,工作层次会随着经验累积慢慢提升。
这就是态度决定结果!
明月如水

明月如水 回答了问题 • 2014-05-20 21:55 • 46 个回复 不感兴趣

如何分析质量的根本原因

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我一般不用复杂的质量工具进行分析,常用的两种方法:
1,站在现场看,有时半小时,有时2小时,多的时候1天,主要是看工作指导上的要求都是否得到实施,如果没有,看和问题是否有关联;
2,对发生问题的地方做一个流程图,包括输入、转化和输出,从过程的起点到终点进行逐一... 显示全部 »
我一般不用复杂的质量工具进行分析,常用的两种方法:
1,站在现场看,有时半小时,有时2小时,多的时候1天,主要是看工作指导上的要求都是否得到实施,如果没有,看和问题是否有关联;
2,对发生问题的地方做一个流程图,包括输入、转化和输出,从过程的起点到终点进行逐一排查,能亲自动手的地方自己一定会亲自动手去做做(大部分的工序都是可以的)。

以上两条可以找到我们绝大部分日常所遇问题的根本原因,大多数的解决办法也一起找到了。屡试不爽。
如果以上方法没有找到根本原因,就需要组建一个小团队,用一些专业的质量工具了。

附带说两句:
对于质量工程师来说,只要提到自己不懂技术、生产、工艺等等这些,其实反映的只是自己不懂得质量管理而已,内心深处想的只是自己一个人来解决所有的问题,而不是寻求团队合作。只要是团队协作,你就可以召集技术、生产、工艺、销售及任何涉及到的部门参加进来,剩下的就是看你怎么来组织、利用这些资源来解决问题了。
让质量人员参与试产,已经是晚了。

质量管理的事情,做到越前面越好。

在我目前公司里面,我们的开发质量工程师,从项目立项就开始参与,主导产品的设计风险评估。从产品质量控制角度对项目进行风险评估,技术进行技术风险评估,采购对供应链进行风险评估,制造工程... 显示全部 »
让质量人员参与试产,已经是晚了。

质量管理的事情,做到越前面越好。

在我目前公司里面,我们的开发质量工程师,从项目立项就开始参与,主导产品的设计风险评估。从产品质量控制角度对项目进行风险评估,技术进行技术风险评估,采购对供应链进行风险评估,制造工程部对可制造性进行评估,项目对资源提供进行风险评估,质量工程师将所有评估汇总到一起召集大家开会讨论及其对策。

这实际上就是朱兰所说的,质量三部曲中质量策划的一部分。

到后面的产品设计,过程设计,开发测试验证,质量工程师都必须参与到其中。

否则质量工程师不了解产品,怎么把生产管的好呢?
harryzh

harryzh 回答了问题 • 2014-12-10 13:18 • 22 个回复 不感兴趣

如何提升执行力?

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不谈其他影响执行力的因素,仅就人而言,考虑两层问题四种情况,首先,会不会做,其次愿不愿做。
1,会做愿做---授权
2.会做不愿做-----激励

不会做愿做-----指导
不会做不愿做-----走人
不谈其他影响执行力的因素,仅就人而言,考虑两层问题四种情况,首先,会不会做,其次愿不愿做。
1,会做愿做---授权
2.会做不愿做-----激励

不会做愿做-----指导
不会做不愿做-----走人
youpeikun569

youpeikun569 回答了问题 • 2013-08-23 09:59 • 19 个回复 不感兴趣

品质个人杂谈

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同感,同感!!! 私营、小型公司,品质部就是表面化,形式化。没有问题前领导不管不问,有了问题就全是品质部的问题,什么没有做好培训,没有做好预防,没有做好检验,等等问题就来了,品质部最大的作用就是给其他部门背黑锅。国情如此!
同感,同感!!! 私营、小型公司,品质部就是表面化,形式化。没有问题前领导不管不问,有了问题就全是品质部的问题,什么没有做好培训,没有做好预防,没有做好检验,等等问题就来了,品质部最大的作用就是给其他部门背黑锅。国情如此!
为什么要如晴天霹雳.质量界一阵骚动与震惊?
是什么人在骚动与震惊?
如果是做这方面培训的人员可以理解.如果是一个质量人,为何要骚动与震惊?
取消认证你的能力消失了吗?
有证书为你挡掉一部分竞争对手了吗?
有证书为你争取到一部分机会或者工资了吗?
震惊的是没有实... 显示全部 »
为什么要如晴天霹雳.质量界一阵骚动与震惊?
是什么人在骚动与震惊?
如果是做这方面培训的人员可以理解.如果是一个质量人,为何要骚动与震惊?
取消认证你的能力消失了吗?
有证书为你挡掉一部分竞争对手了吗?
有证书为你争取到一部分机会或者工资了吗?
震惊的是没有实力拿证书冒充实力的人。
与其震惊这个还不如震惊2015版预计取消管代呢!
其实这个也不要震惊,有时间思考究竟社会和企业需要什么样的质量人吧。
感觉楼主传递的中心是——周围环境持续的乱,因此导致了自己做不出成绩。
 
性格决定命运。
 
分享段经历:
我刚从业时是产品改良工程师,公司质量也乱。老部长刚走,带走一批人才;新经理来,满嘴放炮巴结总裁、没能力却喜欢当着供应商的面打压贬低下属、伪造数据功劳自占... 显示全部 »
感觉楼主传递的中心是——周围环境持续的乱,因此导致了自己做不出成绩。
 
性格决定命运。
 
分享段经历:
我刚从业时是产品改良工程师,公司质量也乱。老部长刚走,带走一批人才;新经理来,满嘴放炮巴结总裁、没能力却喜欢当着供应商的面打压贬低下属、伪造数据功劳自占,导致原本士气低落的部门进一步消沉,半年人员离职率超过30%,部门口碑历史新低。怎么办?
 
如果我也怨天尤人随波逐流,那我就废了。而且废我的不是环境,是我自己的心态。
我当年的态度是:没人肯干的,我来。
 
作为入职半年的新人,我扛起最老大难的问题——产品系统噪音——一个工地怪工厂、设计怪制造、制造怪供应商、供应商怪设计的扯皮问题。
 
拿到项目的第一天下午,我就没理主管“不用管”的指令,花大半个月工资自费从中国南飞到中国北,奔赴工地跟着老师傅通宵采集数据,勒紧裤腰带请了顿宵夜算拜师,然后挽起袖子拿着砂轮机尝试打磨、拿着铁棍矫正、用手指去感受机械连接点的过渡、毛刺、间隙,一步步记下调整过程,每个噪音点每个调整步骤前后的分贝值我都录音,师傅烦了我就递烟说好话,一台10几吨的货,平时整改1小时的功夫愣是被我从晚10点多折腾到早5点多。。。
 
隔天开会时我把产品每个噪音点的新设计、装配整改调整方案按噪音贡献值排序,分享给开发、制造、采购。
刚开始有人扎刺,我一声不吭开录音放数据和统计分析,然后就再没人挑刺了,人人在制造副总裁面前争着领任务。
结果是,开发主动挑起产品容差设计任务,从而从设计源头减少了制造和供应商关键公差个数;工艺主动制作防错工装,减少了制造过程检验点;制造不仅指派专人监控尺寸点,还把关键工艺变成特殊技能考核要求,给做得好的产线工人技能奖金;而供应链,则开始对关键公差搜集Cpk——三个月后,产品噪音从67降到58,比图书馆还安静。
 
类似的故事我还有不少,不赘述。
质量人最强大之处,在于不管技术、工艺怎么资深,不管生产怎么位高人多,不管供应链怎么富甲权重,站在应用统计的客观证据面前,他们连推诿的机会都没有。
同时,质量人要做到的,是提升自己的专业水平,想方设法给公司创造价值:
——快速学习的能力;
——用最少抽样得出最客观决策的能力;
——用最快速度挖掘出根源及贡献度量的能力;
——用最清晰的思路引导所有专业部门快速达成共识,集中优势兵力解决问题的能力;
——让各部门共赢的能力;
——找最经济解决方案、避免over engineering、降低总成本的能力;
——推动最上游改善,减少下游质量成本的能力;
——把所有问题、责任和P&L关联到一起,让经理知道质量人在搞什么飞机的能力;
 
When you say it's hard. You just tell me it's hard for you.
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质量/管理/工作 遥远的质量4.0, 我们需要补课

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质量/管理/工作 面试奇遇二

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质量/管理/工作 为什么质量要求得不到执行

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质量/管理/工作 QRQC 快速反应及质量控制

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原创声明:本文由姜传武老师(18501797352)原创,转发请注明出处和原作者,谢谢!   75025 [attach]75...
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质量/管理/工作 第一性原理如何帮助我们解决问题

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在时隔近四年时间后,6sq网友再次发布第三本拙著。 这次主要针对大家常用的根因分析与问题解决进行探讨。 下面把书的目录给大家附上,供参考、讨论。   《创造价值...
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质量/管理/工作 成为根因分析与问题解决高手From Know-why to Know-how

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质量/管理/工作 升维思维实证

姜传武老师 发表了文章 • 1404 次浏览 • 2021-11-15 07:01 • 来自相关话题

[i]本文导读: 升维思维这个词其实已经不新鲜了,就是指面临困难,感觉山穷水尽时,如果站在更高的一个维度上来思考,你就可能会看清“庐山真面目”,找到解决方案了。...
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质量/管理/工作 我所理解的培训

姜传武老师 发表了文章 • 2499 次浏览 • 2021-03-14 10:18 • 来自相关话题

前言: 怎样才能算是一场好的培训?培训的价值体现在哪里呢?培训师应当是什么样子呢?下面是我从事专职培训咨询4年来的一些体会。 [i]请...
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质量/管理/工作 转危为安,十年相约

polo 发表了文章 • 4147 次浏览 • 2019-08-24 22:10 • 来自相关话题

2009年开始写的一本书,没想到白驹过隙,十年后的今天才有时间完成,非常感谢那些期待这本书的好朋友们,这本书放在附件里,但愿大家觉得能够有所体悟,对工作或者职业...
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质量/管理/工作 QRQC – 一种快速彻底解决问题的利器

姜传武老师 发表了文章 • 15067 次浏览 • 2019-01-07 14:41 • 来自相关话题

文章原创:姜传武(John Jiang) 资深质量&焊接 咨询&培训师(电话:18501797352) 个人主页:[url]http://www...
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质量/管理/工作 遥远的质量4.0, 我们需要补课

旷野 发表了文章 • 12522 次浏览 • 2015-05-31 08:55 • 来自相关话题

工业4.0因为是德国国家战略而在中国成了时尚,到处都是中国版的工业4.0。我对德国的工业4.0一直不是很理解,也把握不住关键。我相信是因为我不了解德国工业得目标...
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质量/管理/工作 好的管理的五个维度

michaelchen521 发表了文章 • 6489 次浏览 • 2019-02-01 13:48 • 来自相关话题

      什么是管理者?按照通俗的理解,管理者就是领导,不管这个领导是大是小,大小都得是个领导。比如生产小组组长、司机班班长、保安队队长、部门经理、公司总裁、...
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质量/管理/工作 把质量体系当回事但别把质量体系标准当回事

旷野 发表了文章 • 4963 次浏览 • 2017-09-30 16:44 • 来自相关话题

企业管理中有一个员工满意度,TS最初也有员工满意度调查,组织行为学里面也有双因素提高绩效。 最近看到罗斯高的一篇文章提到富士康招聘流水线工人需要智力测评,其中最...
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质量/管理/工作 当没有行业标准时,如何进行新产品开发的质量管理 —— 对一位品质论坛网友的问题解答

姜传武老师 发表了文章 • 2635 次浏览 • 2019-04-10 08:48 • 来自相关话题

     文章原创:姜传武(John Jiang) 资深质量&焊接 咨询&培训师(电话:18501797352)        个人主页:htt...
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质量/管理/工作 本文删除

姜传武老师 发表了文章 • 3155 次浏览 • 2019-04-22 12:43 • 来自相关话题

                 
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转载/分享 改善

michaelchen521 发表了文章 • 1308 次浏览 • 2019-02-01 11:37 • 来自相关话题

   《改善》世界著名质量管理大师、改善思想之父今井正明的代表作,揭示了日本战后经济迅速崛起的奥秘。 改善这一概念解释了日本与西方管理层处事的区别,西方习惯于“...
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质量/管理/工作 质量成本交期的较量

michaelchen521 发表了文章 • 3605 次浏览 • 2019-01-09 00:01 • 来自相关话题

在我们日常的运行过程中,如何取舍质量成本交期之间的平衡,是衡量我们质量人的工作绩效的重要指标。 这要从质量的基本定义谈起,什么是好的...
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质量/管理/工作 从IE到总经理(连载更新)

冲出重围 发表了文章 • 8204 次浏览 • 2015-12-09 21:44 • 来自相关话题

(1)菜鸟诞生——初入职场 02年,终于毕业了。对我来讲,刚开始,并没有太多的彷徨啊之类的感性,原因很简单,这要从我在上大学时的收获来说。 在上大学的过程中,...
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质量/管理/工作 【原创】质量管理的第九大原则

zmhxiang 发表了文章 • 4824 次浏览 • 2012-04-25 16:06 • 来自相关话题

质量管理的第九大原则 从事质量管理的人员都知道,ISO9000质量管理有八大原则,即:以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、系统管理方法、持续改...
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质量/管理/工作 PCBA 元器件破损&漏件&假焊问题-----蓝牙耳机&音箱常见问题(一)

夜空中最亮的星 发表了文章 • 3818 次浏览 • 2016-10-10 14:38 • 来自相关话题

    我从事是耳机、音箱等声学类产品的工作,最近蓝牙产品如异军突起,在声学产品市场上需求剧增。 据目前京东的统计数据,在国外蓝牙耳机的出货数量已经超过了普通...
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质量/管理/工作 管理者的责任就是把该做的事做好

michaelchen521 发表了文章 • 2786 次浏览 • 2016-05-25 18:25 • 来自相关话题

  近日,抽空拜读《卓有成效的管理者》珍藏版.[美]彼得.德鲁克 著 .颇受启发,现摘录读书笔记分享与大家。  每次只干好一件事。  不要将职位设置成只有上帝才...
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质量/管理/工作 管理空间迷失问题

孟祥奎 发表了文章 • 2003 次浏览 • 2016-05-01 16:54 • 来自相关话题

主观空间迷失,多见于飞行员,产生所谓的"巨手幻觉",因此,飞行员在上飞行的第一课时就会学到:"不要相信感觉,要相信仪表"。管理空间迷失也非常常见,"首因效应"、...
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质量/管理/工作 智能化时代品质管理方向---大数据下六西格玛的应用

长安朝阳 发表了文章 • 4287 次浏览 • 2015-05-21 19:00 • 来自相关话题

制造立国乃国之根本 著名经济学家郎咸平教授曾说过,美国一流人才学金融,二流人才学商贸,三流人才学科技。目前中国社会也是如此。制造业已经属于三四流人才的集中地。《...
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转载/分享 假数据无法再生存 | 某企业数据造假 罚款15万拘留责任人10天

BillPan 发表了文章 • 2307 次浏览 • 2015-05-12 20:59 • 来自相关话题

山东省环保厅日前派出调查组,对龙口矿业集团热电有限公司涉嫌数据造假问题开展独立调查,发现其利用两种方式进行数据造假。   目前,这家企业受到15万元的顶格罚款...
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转载/分享 Minitab 推出过程改善新的 Monte Carlo 仿真软件

颖川 发表了文章 • 3639 次浏览 • 2015-02-04 14:23 • 来自相关话题

云端的应用程序简化 Monte Carlo 仿真流程,并帮助工程师确定流程改进的最佳方案。 ...
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