
品质前沿
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怎样学会做品质?刚入门一个多月,感觉无法做到融会贯通
随意而安 回复了问题 • 24 人关注 • 3325 次浏览 • 2017-05-02 20:43
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第一性原理如何帮助我们解决问题
姜传武老师 发表了文章 • 1503 次浏览 • 2021-04-17 20:43
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为什么质量要求得不到执行
姜传武老师 发表了文章 • 2337 次浏览 • 2021-04-27 09:07
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如果生产出现异常问题,其它部门调查回复都是怀疑分析,怎么办?
正在输入 回复了问题 • 4 人关注 • 679 次浏览 • 2022-01-02 20:39
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您能真正理解什么是质量吗?
姜传武老师 发表了文章 • 12183 次浏览 • 2019-02-14 10:41
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QRQC 快速反应及质量控制
姜传武老师 发表了文章 • 9705 次浏览 • 2019-03-14 22:00
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你真的会使用5WHY吗?
姜传武老师 发表了文章 • 2408 次浏览 • 2021-10-10 10:53
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关于根因分析与问题解决的参考书籍
brettgb 发表了文章 • 2558 次浏览 • 2022-01-15 12:02
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质量成本在整体经营成本所占的比重的探讨
samno 回复了问题 • 24 人关注 • 7230 次浏览 • 2016-07-13 11:36
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成为根因分析与问题解决高手From Know-why to Know-how
brettgb 发表了文章 • 1085 次浏览 • 2022-01-15 11:23
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针对制造业升级,贸易壁垒,中国制造的质量将面临严峻挑战,质量人将如何应对?
Rawen2012 回复了问题 • 6 人关注 • 1668 次浏览 • 2018-12-29 10:31
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谁有DIP插件的全套品质资料(检验标准、报表之类的)
浪漫小夜曲 回复了问题 • 2 人关注 • 279 次浏览 • 2021-12-06 17:14
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冲压改善预防措施求助
质量讲学堂创始人陈斌 回复了问题 • 12 人关注 • 2843 次浏览 • 2019-08-16 13:38
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如何分析质量的根本原因
无名 回复了问题 • 74 人关注 • 21474 次浏览 • 2017-08-06 14:55
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品质部日常需要做哪些报表了?
frankeywang 回复了问题 • 8 人关注 • 16220 次浏览 • 2014-07-25 14:53
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QRQC – 一种快速彻底解决问题的利器
姜传武老师 发表了文章 • 13554 次浏览 • 2019-01-07 14:41
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质量管理十年职业生涯有感(原创)------读《为什么我们总是质量问题不断》而做
红动中国 回复了问题 • 379 人关注 • 38512 次浏览 • 2019-07-16 13:18
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遥远的质量4.0, 我们需要补课
旷野 发表了文章 • 11974 次浏览 • 2015-05-31 08:55
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好的管理的五个维度
michaelchen521 发表了文章 • 5955 次浏览 • 2019-02-01 13:48
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做了五年的的质量了,现在不知道该怎么做了???
上帝质量 回复了问题 • 35 人关注 • 9969 次浏览 • 2017-03-22 19:44
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作为品质人,怎么搞副业
jason1987 回复了问题 • 18 人关注 • 3781 次浏览 • 2019-06-27 16:57
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请教各位前辈,这份工作计划和建议的不足之处,以及被采纳的可能性大吗?
yanger1976 回复了问题 • 29 人关注 • 6659 次浏览 • 2016-12-21 17:04
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把质量体系当回事但别把质量体系标准当回事
旷野 发表了文章 • 4645 次浏览 • 2017-09-30 16:44
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关于质量管控中加严控制、加强检验的探讨
[已注销] 回复了问题 • 12 人关注 • 4905 次浏览 • 2015-11-11 13:09
这就是态度决定结果!
这就是态度决定结果!
1,站在现场看,有时半小时,有时2小时,多的时候1天,主要是看工作指导上的要求都是否得到实施,如果没有,看和问题是否有关联;
2,对发生问题的地方做一个流程图,包括输入、转化和输出,从过程的起点到终点进行逐一... 显示全部 »
1,站在现场看,有时半小时,有时2小时,多的时候1天,主要是看工作指导上的要求都是否得到实施,如果没有,看和问题是否有关联;
2,对发生问题的地方做一个流程图,包括输入、转化和输出,从过程的起点到终点进行逐一排查,能亲自动手的地方自己一定会亲自动手去做做(大部分的工序都是可以的)。
以上两条可以找到我们绝大部分日常所遇问题的根本原因,大多数的解决办法也一起找到了。屡试不爽。
如果以上方法没有找到根本原因,就需要组建一个小团队,用一些专业的质量工具了。
附带说两句:
对于质量工程师来说,只要提到自己不懂技术、生产、工艺等等这些,其实反映的只是自己不懂得质量管理而已,内心深处想的只是自己一个人来解决所有的问题,而不是寻求团队合作。只要是团队协作,你就可以召集技术、生产、工艺、销售及任何涉及到的部门参加进来,剩下的就是看你怎么来组织、利用这些资源来解决问题了。
质量管理的事情,做到越前面越好。
在我目前公司里面,我们的开发质量工程师,从项目立项就开始参与,主导产品的设计风险评估。从产品质量控制角度对项目进行风险评估,技术进行技术风险评估,采购对供应链进行风险评估,制造工程... 显示全部 »
质量管理的事情,做到越前面越好。
在我目前公司里面,我们的开发质量工程师,从项目立项就开始参与,主导产品的设计风险评估。从产品质量控制角度对项目进行风险评估,技术进行技术风险评估,采购对供应链进行风险评估,制造工程部对可制造性进行评估,项目对资源提供进行风险评估,质量工程师将所有评估汇总到一起召集大家开会讨论及其对策。
这实际上就是朱兰所说的,质量三部曲中质量策划的一部分。
到后面的产品设计,过程设计,开发测试验证,质量工程师都必须参与到其中。
否则质量工程师不了解产品,怎么把生产管的好呢?
1,会做愿做---授权
2.会做不愿做-----激励
不会做愿做-----指导
不会做不愿做-----走人
1,会做愿做---授权
2.会做不愿做-----激励
不会做愿做-----指导
不会做不愿做-----走人
是什么人在骚动与震惊?
如果是做这方面培训的人员可以理解.如果是一个质量人,为何要骚动与震惊?
取消认证你的能力消失了吗?
有证书为你挡掉一部分竞争对手了吗?
有证书为你争取到一部分机会或者工资了吗?
震惊的是没有实... 显示全部 »
是什么人在骚动与震惊?
如果是做这方面培训的人员可以理解.如果是一个质量人,为何要骚动与震惊?
取消认证你的能力消失了吗?
有证书为你挡掉一部分竞争对手了吗?
有证书为你争取到一部分机会或者工资了吗?
震惊的是没有实力拿证书冒充实力的人。
与其震惊这个还不如震惊2015版预计取消管代呢!
其实这个也不要震惊,有时间思考究竟社会和企业需要什么样的质量人吧。
性格决定命运。
分享段经历:
我刚从业时是产品改良工程师,公司质量也乱。老部长刚走,带走一批人才;新经理来,满嘴放炮巴结总裁、没能力却喜欢当着供应商的面打压贬低下属、伪造数据功劳自占... 显示全部 »
性格决定命运。
分享段经历:
我刚从业时是产品改良工程师,公司质量也乱。老部长刚走,带走一批人才;新经理来,满嘴放炮巴结总裁、没能力却喜欢当着供应商的面打压贬低下属、伪造数据功劳自占,导致原本士气低落的部门进一步消沉,半年人员离职率超过30%,部门口碑历史新低。怎么办?
如果我也怨天尤人随波逐流,那我就废了。而且废我的不是环境,是我自己的心态。
我当年的态度是:没人肯干的,我来。
作为入职半年的新人,我扛起最老大难的问题——产品系统噪音——一个工地怪工厂、设计怪制造、制造怪供应商、供应商怪设计的扯皮问题。
拿到项目的第一天下午,我就没理主管“不用管”的指令,花大半个月工资自费从中国南飞到中国北,奔赴工地跟着老师傅通宵采集数据,勒紧裤腰带请了顿宵夜算拜师,然后挽起袖子拿着砂轮机尝试打磨、拿着铁棍矫正、用手指去感受机械连接点的过渡、毛刺、间隙,一步步记下调整过程,每个噪音点每个调整步骤前后的分贝值我都录音,师傅烦了我就递烟说好话,一台10几吨的货,平时整改1小时的功夫愣是被我从晚10点多折腾到早5点多。。。
隔天开会时我把产品每个噪音点的新设计、装配整改调整方案按噪音贡献值排序,分享给开发、制造、采购。
刚开始有人扎刺,我一声不吭开录音放数据和统计分析,然后就再没人挑刺了,人人在制造副总裁面前争着领任务。
结果是,开发主动挑起产品容差设计任务,从而从设计源头减少了制造和供应商关键公差个数;工艺主动制作防错工装,减少了制造过程检验点;制造不仅指派专人监控尺寸点,还把关键工艺变成特殊技能考核要求,给做得好的产线工人技能奖金;而供应链,则开始对关键公差搜集Cpk——三个月后,产品噪音从67降到58,比图书馆还安静。
类似的故事我还有不少,不赘述。
质量人最强大之处,在于不管技术、工艺怎么资深,不管生产怎么位高人多,不管供应链怎么富甲权重,站在应用统计的客观证据面前,他们连推诿的机会都没有。
同时,质量人要做到的,是提升自己的专业水平,想方设法给公司创造价值:
——快速学习的能力;
——用最少抽样得出最客观决策的能力;
——用最快速度挖掘出根源及贡献度量的能力;
——用最清晰的思路引导所有专业部门快速达成共识,集中优势兵力解决问题的能力;
——让各部门共赢的能力;
——找最经济解决方案、避免over engineering、降低总成本的能力;
——推动最上游改善,减少下游质量成本的能力;
——把所有问题、责任和P&L关联到一起,让经理知道质量人在搞什么飞机的能力;
When you say it's hard. You just tell me it's hard for you.
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遥远的质量4.0, 我们需要补课
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samno 回复了问题 • 24 人关注 • 7230 次浏览 • 2016-07-13 11:36
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Rawen2012 回复了问题 • 6 人关注 • 1668 次浏览 • 2018-12-29 10:31
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浪漫小夜曲 回复了问题 • 2 人关注 • 279 次浏览 • 2021-12-06 17:14
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质量讲学堂创始人陈斌 回复了问题 • 12 人关注 • 2843 次浏览 • 2019-08-16 13:38
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无名 回复了问题 • 74 人关注 • 21474 次浏览 • 2017-08-06 14:55
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frankeywang 回复了问题 • 8 人关注 • 16220 次浏览 • 2014-07-25 14:53
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红动中国 回复了问题 • 379 人关注 • 38512 次浏览 • 2019-07-16 13:18
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上帝质量 回复了问题 • 35 人关注 • 9969 次浏览 • 2017-03-22 19:44
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