品质前沿

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质量/管理/工作 转危为安,十年相约

polo 发表了文章 • 3004 次浏览 • 2019-08-24 22:10 • 来自相关话题

2009年开始写的一本书,没想到白驹过隙,十年后的今天才有时间完成,非常感谢那些期待这本书的好朋友们,这本书放在附件里,但愿大家觉得能够有所体悟,对工作或者职业...
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质量/管理/工作 成为一名“匪气”的品质工程师?你可以吗?

王斌文武双 发表了文章 • 305 次浏览 • 2020-10-27 08:48 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 QRQC 快速反应及质量控制

姜传武老师 发表了文章 • 6019 次浏览 • 2019-03-14 22:00 • 来自相关话题

原创声明:本文由姜传武老师(18501797352)原创,转发请注明出处和原作者,谢谢!   75025 [attach]75...
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质量/管理/工作 PCB品质

Amani 发表了文章 • 271 次浏览 • 2020-10-20 13:34 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 供应商质量管理中一个被严重无视的大前提:内外关系管理

姜传武老师 发表了文章 • 2253 次浏览 • 2020-07-06 09:46 • 来自相关话题

本文来自姜传武老师的“质量管理与工具实战交流平台”。   [i] 前言: 诸位从事SQM工作的朋友,请问你们是否正在为工作中的一些难点而...
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质量/管理/工作 在质量方面我们究竟最欠缺什么?!

姜传武老师 发表了文章 • 1713 次浏览 • 2020-07-14 14:33 • 来自相关话题

本文原自姜传武老师所有的“质量管理与工具实战交流平台。   [i] 前言: 为[b]什么不愿意把事情讲清楚?为什么不喜欢遵标准守规范?为什么不习惯探求...
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质量/管理/工作 用5W2H工具破解神秘的麦田怪圈

姜传武老师 发表了文章 • 1033 次浏览 • 2020-08-25 19:56 • 来自相关话题

文章原创:姜传武(John Jiang)资深质量&焊接咨询师   前言:麦田怪圈,相信很多人都听说过吧,它是从上世纪六七十年代开始被发现于...
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质量/管理/工作 您能真正理解什么是质量吗?

姜传武老师 发表了文章 • 7020 次浏览 • 2019-02-14 10:41 • 来自相关话题

您能真正理解什么是质量吗? —— 质量管理知识普及系列 之一 文章原创:姜传武(John Jiang) 资深质量咨询&培训师(电话:18...
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问题讨论 做了五年的的质量了,现在不知道该怎么做了???

上帝质量 回复了问题 • 35 人关注 • 8818 次浏览 • 2017-03-22 19:44 • 来自相关话题

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问题讨论 有没有做电商品质的

danielyangys 回复了问题 • 2 人关注 • 314 次浏览 • 2020-09-15 13:39 • 来自相关话题

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问题讨论 作为品质人,怎么搞副业

jason1987 回复了问题 • 18 人关注 • 2688 次浏览 • 2019-06-27 16:57 • 来自相关话题

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问题讨论 电商品质如何做?

wbf305035 回复了问题 • 4 人关注 • 1078 次浏览 • 2020-09-09 15:17 • 来自相关话题

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问题讨论 请教各位前辈,这份工作计划和建议的不足之处,以及被采纳的可能性大吗?

yanger1976 回复了问题 • 29 人关注 • 5801 次浏览 • 2016-12-21 17:04 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 用5W2H工具破解神秘的麦田怪圈

姜传武老师 发表了文章 • 385 次浏览 • 2020-08-24 21:53 • 来自相关话题

原创:姜传武(John Jiang)资深质量&焊接咨询师 前言: 麦田怪圈,相信很多人都听说过吧,它是从上世纪六七十年代开始被发现于欧洲的...
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质量/管理/工作 遥远的质量4.0, 我们需要补课

旷野 发表了文章 • 10642 次浏览 • 2015-05-31 08:55 • 来自相关话题

工业4.0因为是德国国家战略而在中国成了时尚,到处都是中国版的工业4.0。我对德国的工业4.0一直不是很理解,也把握不住关键。我相信是因为我不了解德国工业得目标...
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质量/管理/工作 为什么问题总是得不到彻底解决?

姜传武老师 发表了文章 • 1243 次浏览 • 2020-06-15 20:27 • 来自相关话题

问题解决,是一个永恒的话题,因为无论我们在事先策划得多么严密,做的时候多么严谨,总还是出问题的! 这篇PPT将向大家介绍制造型企业中的问题解决的方法之一 ——...
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质量/管理/工作 按要求做了,为什么顾客还是不满意?

姜传武老师 发表了文章 • 720 次浏览 • 2020-07-22 09:20 • 来自相关话题

本文原自姜传武老师所有的“质量管理与工具实战交流平台。   前言:朋友,你是否有过这样的经历 — 我们按照客户要求的指标和标准来做了,但是客户还是投诉不断?这难...
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问题讨论 工厂里面的纸质记录如何长期保存?

积分制绩效管理小闵 回复了问题 • 11 人关注 • 1594 次浏览 • 2020-03-17 13:22 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 把质量体系当回事但别把质量体系标准当回事

旷野 发表了文章 • 3759 次浏览 • 2017-09-30 16:44 • 来自相关话题

企业管理中有一个员工满意度,TS最初也有员工满意度调查,组织行为学里面也有双因素提高绩效。 最近看到罗斯高的一篇文章提到富士康招聘流水线工人需要智力测评,其中最...
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问题讨论 关于质量管控中加严控制、加强检验的探讨

[已注销] 回复了问题 • 12 人关注 • 3903 次浏览 • 2015-11-11 13:09 • 来自相关话题

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问题讨论 质量、成本、交期的较量

harryzh 回复了问题 • 8 人关注 • 962 次浏览 • 2020-06-24 10:07 • 来自相关话题

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问题讨论 有没有光学零件加工行业的品质同仁

北京民工 回复了问题 • 3 人关注 • 244 次浏览 • 2020-06-01 21:24 • 来自相关话题

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转载/分享 中国疫情持续向好,但这17个教训千万不能忘

michaelchen521 发表了文章 • 1937 次浏览 • 2020-03-18 22:56 • 来自相关话题

关于这次疫情,中央指导组有个这样的定性: 病毒来势之凶,疫情传播之烈,范围扩散之广,全社会面临的挑战和压力之大,堪称前所未有。 是的,让14亿人都待在家里不敢出...
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质量/管理/工作 IST测试办法

Amani 发表了文章 • 1056 次浏览 • 2020-05-18 11:04 • 来自相关话题

导通孔互联应力测试(IST)在未来电路板线路互连质量评估的各种测试方法中已愈显重要,现在的测试或评价方式存在问题有:1测试速度慢;2再现性/重复性差;3很难做特...
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问题讨论 刚到公司遇到的困难,求救!

jackykuo 回复了问题 • 14 人关注 • 2081 次浏览 • 2020-04-01 11:40 • 来自相关话题

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问题讨论 焊接质量检验通用标准

风轻云淡2046 回复了问题 • 4 人关注 • 494 次浏览 • 2020-05-04 09:13 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 新版(第二版)CQI-15焊接系统评估 课程简介与大纲

姜传武老师 发表了文章 • 765 次浏览 • 2020-04-16 13:05 • 来自相关话题

CQI-15新版(第2版)焊接系统评估课程简介与大纲     课程简介及收益: 相比第1版标准,第2版强化了焊接专业的要求,本课...
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问题讨论 如何提升执行力?

我家团大爷 回复了问题 • 28 人关注 • 10052 次浏览 • 2020-03-25 09:28 • 来自相关话题

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转载/分享 从现在起就要防范下次危机!《哈佛商业评论》给全球管理者的12个战“疫”锦囊

michaelchen521 发表了文章 • 408 次浏览 • 2020-03-18 22:56 • 来自相关话题

  新冠肺炎疫情迅速蔓延至全球56个国家,这一紧要关头,无人能独善其身。全球公共卫生系统需要果断行动,遏制可能继续出现的新增爆发。  除了控制和预防流行病的挑战...
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问题讨论 品质系统ERP软件及方案供应商,求推荐

程菲_品质管理ERP系统 回复了问题 • 3 人关注 • 1111 次浏览 • 2020-03-13 16:32 • 来自相关话题

joson.tang

joson.tang 回答了问题 • 2005-09-23 19:27 • 59 个回复 不感兴趣

质量是一种态度

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做工与工作的不同点就在此,前者是把事情做完,后者是把事情做好,把事情做完,会让熟练度增加,但作业层次不会提升,经验也不会随岁月增长,把事情做好,则是一种学习,工作层次会随着经验累积慢慢提升。
这就是态度决定结果!
做工与工作的不同点就在此,前者是把事情做完,后者是把事情做好,把事情做完,会让熟练度增加,但作业层次不会提升,经验也不会随岁月增长,把事情做好,则是一种学习,工作层次会随着经验累积慢慢提升。
这就是态度决定结果!
明月如水

明月如水 回答了问题 • 2014-05-20 21:55 • 45 个回复 不感兴趣

如何分析质量的根本原因

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我一般不用复杂的质量工具进行分析,常用的两种方法:
1,站在现场看,有时半小时,有时2小时,多的时候1天,主要是看工作指导上的要求都是否得到实施,如果没有,看和问题是否有关联;
2,对发生问题的地方做一个流程图,包括输入、转化和输出,从过程的起点到终点进行逐一... 显示全部 »
我一般不用复杂的质量工具进行分析,常用的两种方法:
1,站在现场看,有时半小时,有时2小时,多的时候1天,主要是看工作指导上的要求都是否得到实施,如果没有,看和问题是否有关联;
2,对发生问题的地方做一个流程图,包括输入、转化和输出,从过程的起点到终点进行逐一排查,能亲自动手的地方自己一定会亲自动手去做做(大部分的工序都是可以的)。

以上两条可以找到我们绝大部分日常所遇问题的根本原因,大多数的解决办法也一起找到了。屡试不爽。
如果以上方法没有找到根本原因,就需要组建一个小团队,用一些专业的质量工具了。

附带说两句:
对于质量工程师来说,只要提到自己不懂技术、生产、工艺等等这些,其实反映的只是自己不懂得质量管理而已,内心深处想的只是自己一个人来解决所有的问题,而不是寻求团队合作。只要是团队协作,你就可以召集技术、生产、工艺、销售及任何涉及到的部门参加进来,剩下的就是看你怎么来组织、利用这些资源来解决问题了。
让质量人员参与试产,已经是晚了。

质量管理的事情,做到越前面越好。

在我目前公司里面,我们的开发质量工程师,从项目立项就开始参与,主导产品的设计风险评估。从产品质量控制角度对项目进行风险评估,技术进行技术风险评估,采购对供应链进行风险评估,制造工程... 显示全部 »
让质量人员参与试产,已经是晚了。

质量管理的事情,做到越前面越好。

在我目前公司里面,我们的开发质量工程师,从项目立项就开始参与,主导产品的设计风险评估。从产品质量控制角度对项目进行风险评估,技术进行技术风险评估,采购对供应链进行风险评估,制造工程部对可制造性进行评估,项目对资源提供进行风险评估,质量工程师将所有评估汇总到一起召集大家开会讨论及其对策。

这实际上就是朱兰所说的,质量三部曲中质量策划的一部分。

到后面的产品设计,过程设计,开发测试验证,质量工程师都必须参与到其中。

否则质量工程师不了解产品,怎么把生产管的好呢?
harryzh

harryzh 回答了问题 • 2014-12-10 13:18 • 21 个回复 不感兴趣

如何提升执行力?

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不谈其他影响执行力的因素,仅就人而言,考虑两层问题四种情况,首先,会不会做,其次愿不愿做。
1,会做愿做---授权
2.会做不愿做-----激励

不会做愿做-----指导
不会做不愿做-----走人
不谈其他影响执行力的因素,仅就人而言,考虑两层问题四种情况,首先,会不会做,其次愿不愿做。
1,会做愿做---授权
2.会做不愿做-----激励

不会做愿做-----指导
不会做不愿做-----走人
youpeikun569

youpeikun569 回答了问题 • 2013-08-23 09:59 • 19 个回复 不感兴趣

品质个人杂谈

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同感,同感!!! 私营、小型公司,品质部就是表面化,形式化。没有问题前领导不管不问,有了问题就全是品质部的问题,什么没有做好培训,没有做好预防,没有做好检验,等等问题就来了,品质部最大的作用就是给其他部门背黑锅。国情如此!
同感,同感!!! 私营、小型公司,品质部就是表面化,形式化。没有问题前领导不管不问,有了问题就全是品质部的问题,什么没有做好培训,没有做好预防,没有做好检验,等等问题就来了,品质部最大的作用就是给其他部门背黑锅。国情如此!
为什么要如晴天霹雳.质量界一阵骚动与震惊?
是什么人在骚动与震惊?
如果是做这方面培训的人员可以理解.如果是一个质量人,为何要骚动与震惊?
取消认证你的能力消失了吗?
有证书为你挡掉一部分竞争对手了吗?
有证书为你争取到一部分机会或者工资了吗?
震惊的是没有实... 显示全部 »
为什么要如晴天霹雳.质量界一阵骚动与震惊?
是什么人在骚动与震惊?
如果是做这方面培训的人员可以理解.如果是一个质量人,为何要骚动与震惊?
取消认证你的能力消失了吗?
有证书为你挡掉一部分竞争对手了吗?
有证书为你争取到一部分机会或者工资了吗?
震惊的是没有实力拿证书冒充实力的人。
与其震惊这个还不如震惊2015版预计取消管代呢!
其实这个也不要震惊,有时间思考究竟社会和企业需要什么样的质量人吧。
感觉楼主传递的中心是——周围环境持续的乱,因此导致了自己做不出成绩。
 
性格决定命运。
 
分享段经历:
我刚从业时是产品改良工程师,公司质量也乱。老部长刚走,带走一批人才;新经理来,满嘴放炮巴结总裁、没能力却喜欢当着供应商的面打压贬低下属、伪造数据功劳自占... 显示全部 »
感觉楼主传递的中心是——周围环境持续的乱,因此导致了自己做不出成绩。
 
性格决定命运。
 
分享段经历:
我刚从业时是产品改良工程师,公司质量也乱。老部长刚走,带走一批人才;新经理来,满嘴放炮巴结总裁、没能力却喜欢当着供应商的面打压贬低下属、伪造数据功劳自占,导致原本士气低落的部门进一步消沉,半年人员离职率超过30%,部门口碑历史新低。怎么办?
 
如果我也怨天尤人随波逐流,那我就废了。而且废我的不是环境,是我自己的心态。
我当年的态度是:没人肯干的,我来。
 
作为入职半年的新人,我扛起最老大难的问题——产品系统噪音——一个工地怪工厂、设计怪制造、制造怪供应商、供应商怪设计的扯皮问题。
 
拿到项目的第一天下午,我就没理主管“不用管”的指令,花大半个月工资自费从中国南飞到中国北,奔赴工地跟着老师傅通宵采集数据,勒紧裤腰带请了顿宵夜算拜师,然后挽起袖子拿着砂轮机尝试打磨、拿着铁棍矫正、用手指去感受机械连接点的过渡、毛刺、间隙,一步步记下调整过程,每个噪音点每个调整步骤前后的分贝值我都录音,师傅烦了我就递烟说好话,一台10几吨的货,平时整改1小时的功夫愣是被我从晚10点多折腾到早5点多。。。
 
隔天开会时我把产品每个噪音点的新设计、装配整改调整方案按噪音贡献值排序,分享给开发、制造、采购。
刚开始有人扎刺,我一声不吭开录音放数据和统计分析,然后就再没人挑刺了,人人在制造副总裁面前争着领任务。
结果是,开发主动挑起产品容差设计任务,从而从设计源头减少了制造和供应商关键公差个数;工艺主动制作防错工装,减少了制造过程检验点;制造不仅指派专人监控尺寸点,还把关键工艺变成特殊技能考核要求,给做得好的产线工人技能奖金;而供应链,则开始对关键公差搜集Cpk——三个月后,产品噪音从67降到58,比图书馆还安静。
 
类似的故事我还有不少,不赘述。
质量人最强大之处,在于不管技术、工艺怎么资深,不管生产怎么位高人多,不管供应链怎么富甲权重,站在应用统计的客观证据面前,他们连推诿的机会都没有。
同时,质量人要做到的,是提升自己的专业水平,想方设法给公司创造价值:
——快速学习的能力;
——用最少抽样得出最客观决策的能力;
——用最快速度挖掘出根源及贡献度量的能力;
——用最清晰的思路引导所有专业部门快速达成共识,集中优势兵力解决问题的能力;
——让各部门共赢的能力;
——找最经济解决方案、避免over engineering、降低总成本的能力;
——推动最上游改善,减少下游质量成本的能力;
——把所有问题、责任和P&L关联到一起,让经理知道质量人在搞什么飞机的能力;
 
When you say it's hard. You just tell me it's hard for you.
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质量/管理/工作 遥远的质量4.0, 我们需要补课

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质量/管理/工作 用5W2H工具破解神秘的麦田怪圈

姜传武老师 发表了文章 • 1033 次浏览 • 2020-08-25 19:56 • 来自相关话题

文章原创:姜传武(John Jiang)资深质量&焊接咨询师   前言:麦田怪圈,相信很多人都听说过吧,它是从上世纪六七十年代开始被发现于...
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质量/管理/工作 您能真正理解什么是质量吗?

姜传武老师 发表了文章 • 7020 次浏览 • 2019-02-14 10:41 • 来自相关话题

您能真正理解什么是质量吗? —— 质量管理知识普及系列 之一 文章原创:姜传武(John Jiang) 资深质量咨询&培训师(电话:18...
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质量/管理/工作 用5W2H工具破解神秘的麦田怪圈

姜传武老师 发表了文章 • 385 次浏览 • 2020-08-24 21:53 • 来自相关话题

原创:姜传武(John Jiang)资深质量&焊接咨询师 前言: 麦田怪圈,相信很多人都听说过吧,它是从上世纪六七十年代开始被发现于欧洲的...
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质量/管理/工作 遥远的质量4.0, 我们需要补课

旷野 发表了文章 • 10642 次浏览 • 2015-05-31 08:55 • 来自相关话题

工业4.0因为是德国国家战略而在中国成了时尚,到处都是中国版的工业4.0。我对德国的工业4.0一直不是很理解,也把握不住关键。我相信是因为我不了解德国工业得目标...
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质量/管理/工作 为什么问题总是得不到彻底解决?

姜传武老师 发表了文章 • 1243 次浏览 • 2020-06-15 20:27 • 来自相关话题

问题解决,是一个永恒的话题,因为无论我们在事先策划得多么严密,做的时候多么严谨,总还是出问题的! 这篇PPT将向大家介绍制造型企业中的问题解决的方法之一 ——...
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质量/管理/工作 按要求做了,为什么顾客还是不满意?

姜传武老师 发表了文章 • 720 次浏览 • 2020-07-22 09:20 • 来自相关话题

本文原自姜传武老师所有的“质量管理与工具实战交流平台。   前言:朋友,你是否有过这样的经历 — 我们按照客户要求的指标和标准来做了,但是客户还是投诉不断?这难...
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质量/管理/工作 把质量体系当回事但别把质量体系标准当回事

旷野 发表了文章 • 3759 次浏览 • 2017-09-30 16:44 • 来自相关话题

企业管理中有一个员工满意度,TS最初也有员工满意度调查,组织行为学里面也有双因素提高绩效。 最近看到罗斯高的一篇文章提到富士康招聘流水线工人需要智力测评,其中最...
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转载/分享 中国疫情持续向好,但这17个教训千万不能忘

michaelchen521 发表了文章 • 1937 次浏览 • 2020-03-18 22:56 • 来自相关话题

关于这次疫情,中央指导组有个这样的定性: 病毒来势之凶,疫情传播之烈,范围扩散之广,全社会面临的挑战和压力之大,堪称前所未有。 是的,让14亿人都待在家里不敢出...
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质量/管理/工作 IST测试办法

Amani 发表了文章 • 1056 次浏览 • 2020-05-18 11:04 • 来自相关话题

导通孔互联应力测试(IST)在未来电路板线路互连质量评估的各种测试方法中已愈显重要,现在的测试或评价方式存在问题有:1测试速度慢;2再现性/重复性差;3很难做特...
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质量/管理/工作 新版(第二版)CQI-15焊接系统评估 课程简介与大纲

姜传武老师 发表了文章 • 765 次浏览 • 2020-04-16 13:05 • 来自相关话题

CQI-15新版(第2版)焊接系统评估课程简介与大纲     课程简介及收益: 相比第1版标准,第2版强化了焊接专业的要求,本课...
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转载/分享 从现在起就要防范下次危机!《哈佛商业评论》给全球管理者的12个战“疫”锦囊

michaelchen521 发表了文章 • 408 次浏览 • 2020-03-18 22:56 • 来自相关话题

  新冠肺炎疫情迅速蔓延至全球56个国家,这一紧要关头,无人能独善其身。全球公共卫生系统需要果断行动,遏制可能继续出现的新增爆发。  除了控制和预防流行病的挑战...
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转载/分享 看《捉妖记》学故事营销

michaelchen521 发表了文章 • 346 次浏览 • 2019-09-30 14:36 • 来自相关话题

  [b] ​每个风靡天下的品牌背后都有一个动人心弦的故事。日前,由北大传媒集团和智囊传媒联合主办的“新文化悦读会”在新华国际影城举行。读者们在观赏完《捉妖记》...
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转载/分享 人与行为:认识自己是一切管理的前提

michaelchen521 发表了文章 • 727 次浏览 • 2019-09-15 10:13 • 来自相关话题

    我又认识到了什么?        有时候对自己的判断会失衡,自视过高等情况,了解自己是内向还是外向性格很重要,并非自己感觉,而是通过MBTI方式测试。...
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质量/管理/工作 当没有行业标准时,如何进行新产品开发的质量管理 —— 对一位品质论坛网友的问题解答

姜传武老师 发表了文章 • 1742 次浏览 • 2019-04-10 08:48 • 来自相关话题

     文章原创:姜传武(John Jiang) 资深质量&焊接 咨询&培训师(电话:18501797352)        个人主页:htt...
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质量/管理/工作 好的管理的五个维度

michaelchen521 发表了文章 • 3189 次浏览 • 2019-02-01 13:48 • 来自相关话题

      什么是管理者?按照通俗的理解,管理者就是领导,不管这个领导是大是小,大小都得是个领导。比如生产小组组长、司机班班长、保安队队长、部门经理、公司总裁、...
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质量/管理/工作 本文删除

姜传武老师 发表了文章 • 2359 次浏览 • 2019-04-22 12:43 • 来自相关话题

                 
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质量/管理/工作 QRQC – 一种快速彻底解决问题的利器

姜传武老师 发表了文章 • 4700 次浏览 • 2019-01-07 14:41 • 来自相关话题

文章原创:姜传武(John Jiang) 资深质量&焊接 咨询&培训师(电话:18501797352) 个人主页:[url]http://www...
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转载/分享 改善

michaelchen521 发表了文章 • 544 次浏览 • 2019-02-01 11:37 • 来自相关话题

   《改善》世界著名质量管理大师、改善思想之父今井正明的代表作,揭示了日本战后经济迅速崛起的奥秘。 改善这一概念解释了日本与西方管理层处事的区别,西方习惯于“...
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质量/管理/工作 质量成本交期的较量

michaelchen521 发表了文章 • 2311 次浏览 • 2019-01-09 00:01 • 来自相关话题

在我们日常的运行过程中,如何取舍质量成本交期之间的平衡,是衡量我们质量人的工作绩效的重要指标。 这要从质量的基本定义谈起,什么是好的...
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质量/管理/工作 面试奇遇二

xionghua7212 发表了文章 • 2968 次浏览 • 2015-01-08 13:05 • 来自相关话题

九月底来上海,国庆节接到几家公司的面试通知。昨天下午和一家民营企业的人事MM沟通好13:30面试,面试之前对双方都有大致的了解,初步达成了意向。电话...
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质量/管理/工作 从IE到总经理(连载更新)

冲出重围 发表了文章 • 7219 次浏览 • 2015-12-09 21:44 • 来自相关话题

(1)菜鸟诞生——初入职场 02年,终于毕业了。对我来讲,刚开始,并没有太多的彷徨啊之类的感性,原因很简单,这要从我在上大学时的收获来说。 在上大学的过程中,...
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质量/管理/工作 【原创】质量管理的第九大原则

zmhxiang 发表了文章 • 4189 次浏览 • 2012-04-25 16:06 • 来自相关话题

质量管理的第九大原则 从事质量管理的人员都知道,ISO9000质量管理有八大原则,即:以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、系统管理方法、持续改...
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质量/管理/工作 PCBA 元器件破损&漏件&假焊问题-----蓝牙耳机&音箱常见问题(一)

夜空中最亮的星 发表了文章 • 2637 次浏览 • 2016-10-10 14:38 • 来自相关话题

    我从事是耳机、音箱等声学类产品的工作,最近蓝牙产品如异军突起,在声学产品市场上需求剧增。 据目前京东的统计数据,在国外蓝牙耳机的出货数量已经超过了普通...
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质量/管理/工作 管理者的责任就是把该做的事做好

michaelchen521 发表了文章 • 2165 次浏览 • 2016-05-25 18:25 • 来自相关话题

  近日,抽空拜读《卓有成效的管理者》珍藏版.[美]彼得.德鲁克 著 .颇受启发,现摘录读书笔记分享与大家。  每次只干好一件事。  不要将职位设置成只有上帝才...