关于电子产品制程清尾质量管控的探讨

我公司应该算是你们客户这种级别的。我们自己的工厂是做JIT,自己厂内的库存做到最小，供应商的交期卡死，不能早交，也不能晚交 ，更不能有质量问题。这就要求要有一个有力的SCM团队和先进的ERP来支持。对于我们的供应商这个级别，往往现况是1.没钱养有能力的人 2.没钱上系统 3.吃不动次级供应商。这就是楼主遇到的问题。如同楼上所说的，既然你没有话语权，那就只能在夹缝中求生，一方面通过提高自己的能力来降低过程的报废损耗，另一方面需要你们的SCM部门做更准确的预测计划，以及尝试和次级供应商谈一些协议，有时候更需要老板拍板，占用资金做一些库存。当然，这也有风险，客户往往不会承担任何有关你们库存的费用而且还有后续订单减少/变更的风险，作为代工厂，没有话语权，也只能承受，能做的就是做风险评估/应急计划，由老板拍板。