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2024-06-25 endnow 回答了问题, 集团质量管理怎么做
2024-06-24 endnow 回答了问题, 项目质量工程师的关键点
2024-06-02 endnow 回答了问题, 管理沟通障碍
2024-05-31 endnow 回答了问题, 这种情况会不会开不符合项
2024-05-09 endnow 回答了问题, 低成本的产品质量提升
如果你所谓的管理主要就是指“考核”的话，那对于下级部门来说，就完全是个多余的找茬部门，而且是该管的不管，不该管的抢着管，你遇到现在的情况那是理所当然的而且还会被所有下级部门抱团针对。你想想看如果这个指标是下级事业部领导直接去管他下面的质量部门，他们质量部门还敢...
我来简单说一下吧。要做好一个项目质量工程师，首先你要有基本的"项目管理"的知识背景和经验。项目质量工程师的主要任务就是制定项目质量计划，在项目的生命周期内，做好项目质量计划中规定的项目各个时间段内的相应的质量工作。比如在项目先期，项目工程师...
对于一个团队来说，一个所谓的“有才能的”，但是和组织“背道而驰”的人才，起到的反作用或者说危害，比一个"平庸的"执行者更严重得多。我认为在你的领导眼里，目前你就是这样的情况。 从你的描述看，你理所当然的认为你都是对的，错的全都是别人，而且这...
16949中要求的项目是最低要求，你们可以更多
我们在低成本的情况下做的事情例如： 1.裁员，一个人干原来两个人的活 2.减少出差，搞远程审核，在线会议 3.放无薪假 4.让供应商降价 鱼和熊掌很难兼得，领导的口号一定是要喊的，做肯定是要跟着做的，不过自己要有数要能预判公司的走势，都在保老命了，还要...
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