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打造高素质的质量管理团队

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不一样的,每个部门都有自己的侧重点的和思考角度,财务体系也很复杂,销售和生产计划体系也不简单,但都为了一个目的,企业挣钱! 横看成岭侧成峰,远近高低各不同,多参加一下企业的运营会议就会深有体会

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写得很好,质量人文笔果然也不错

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依据灵活把握标准就能推测老板品质意识有问题,不按流程办事,要么给老板洗脑成功,要么赶紧走人

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讨论一下,先不谈格局,以一个员工视角,我觉得几个问题需要先思考清楚再动手: 1,我是谁,我做了自己该做的了吗? 2,我想改变谁?我能改变他吗,是我该主导处理的吗? 如果以上答案都是否定,我觉得,就先苦逼的承受着,反正天塌了,有高个子顶着,浑水也让他们去趟好了,...

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我也做SMT,但算良率时是以PCBA板子做单位的,不是焊点多少。客户可不管你打了多少元件,只关心你打了多少板子。

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