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21世纪是质量的世纪

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    质量是疏通,组织、沟通,调动资源解决问题,不是推卸责任、扯皮,落实质量人员没有耐力,承担不了风险失控的重担,心理因素不过关,意气用事,个性化处理问题,面对解决问题会造成瓶颈与障碍。     任何事情的完成都要知行合一,贵在执行,再好的战略、策略,没有好...

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1.在目前产品日益市场激烈竞争的前提条件下,产品的外观精致性、一致性对于用户的感官体验、对于品牌的影响度都是不可小觑的; 2.外观的标准判定上除书面的标准定义之外需要依照外观缺陷等级制定外观限度样板供现场标准检验; 3.问题的解决是从外观缺陷源头进行追溯改善,...

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1.Q的部门在整个项目中的角色定位是主导整个项目Q的部分,当Q与D、C出现矛盾的时候项目需要综合评估风险,看那方的风险最大,达到最终目的的损失最小就采取其最优方案; 2.在Q的日常工作中难免跟P的人员的磕磕碰碰在所难免,因为站在职能部门的立场及出发点是不同的;...

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1.批次标示的管控,废旧回收、二次回收的处理需要在商务合同里明确定义,牵涉到安全性、容易过保质期的产品,需要在研发设计前段做好明确规定; 2.商家以次充好的行为严重影响交易的商誉与成本,需要采取严惩措施; 3.根本解决的办法是要从源头督导厂商改善不良,不良降低...

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    严格意义上来讲合同评审不是由最高决策者一个人决定,若是最高决策者是综合整个运营流程的所有职责的集成者,比如,公司就有一个总经理+几个作业员工的规模的是可行的。

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