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21世纪是质量的世纪

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向零缺陷迈进!

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话题有点大,还是从质量的概念入手比较确切,满足需求并适当的成本,提升用户体验,不赚钱的企业是犯法,利润、成本、性价比,用户体验要一致发展。

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两种情况: 1.公司性质是公司+工厂模式:文件书面化标准部分需要分发相关权责单位,比如:《供应商管理程序》会涉及到采购、品质、工程、生产、研发,那么对应的程序需要分发至对应权责的各部门; 2.纯属于公司性质:文件部分可作为无纸化办公系统分发各权责单位,各单位依...

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楼主的所述也是质量工作的一点沉淀,就针对你的主题我有以下几点看法: 1.主宰质量的罪魁祸首之一当然是用户了,国人喜欢物美价廉的东西,这是国人经济水平与消费观念的偏颇,也算是劣根性吧; 2.就拿我们华为手机的目前质量水平,才刚好在国际上站住了品牌的脚跟,企业要长...

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产品质量不仅仅是检验出来的!如题,笔者的质量问题主要是解决前期的设计质量问题。 现实状况是这个跟你所在的企业文化、管理理念、技术水平、商业模式有关,并非质量体系能够解决。

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