你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
http://www.6sq.net/people/明月如水
天津 天津 生产管理 主页访问 : 23500 次
2020-06-15 明月如水 回答了问题, 生产中那一道检验最重要
2017-01-05 明月如水 回答了问题, 技术人看质量
2016-09-08 明月如水 回答了问题, sqe面试的几个问题
2016-01-16 明月如水 回答了问题, 17、如果品质部检验员在检查某种产品尺寸时，发现有一个重要尺寸虽然符合图纸要求，但是所有检查的该产品的该尺寸全部在图纸规定的下限，请问，检验员该如何操作
2015-04-17 明月如水 回答了问题, 今天和生产开了品质会，很糟糕，寻求帮助
好久没来论坛了，今天忽然想上来逛逛，这应该也算一种情结吧。 在通知里看到这个话题，我说一下我对检验的看法： 1.检验管理大致要分这几个方面的内容：制造过程流程图梳理，客户要求清单准备（合同及其附近、质量保证协议、技术要求等），有了这两类文件后可以设置控制点，控...
其实质量管理人员也需要反思一下，什么时候最容易受到挑衅和调戏？我认为是质量控制，质量控制就是过程“维稳”，监控过程的异常，异常时或有异常迹象时需要报告。但是我们往往不是去报告和跟进，而是要去解决，这个初心是好的的，但这种异常是因为工艺、设备、材料、气候（有些产...
前两个问题是了解你是否有实际经验。 最后一个问题是看你处理问题的能力。如果是标准产品或按照目录购买的产品，不需要图纸，只要有相应的标准或厂家发布的参数就可以核对；如果需要图纸或技术要求才可以加工的产品，试想如果没有图纸或技术要求，供应商靠什么加工出来。 因此，...
模具加工出来的产品吧？检验员判合格，做好检验记录。
生产就怕一件事，完全按照SOP或工艺要求进行加工，在加工过程中被质量叫停（停线权利一般只有质量和生产才有），产品卖出去后一有了问题就找生产。 其实质量问题的产生除生产自己的问题外（产能安排、产线布局、场地安排、人员培训、绩效管理机制、工装及设备保养等），还有...
7873 次浏览 • 6 个关注 • 2013-07-12
25453 次浏览 • 190 个关注 • 2013-07-12
4652 次浏览 • 23 个关注 • 2013-07-12
5782 次浏览 • 38 个关注 • 2013-07-12
3542 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
威望: 25 积分: 12168 赞同: 112 感谢: 19 Q豆 : 3
RSS Feed
