明月如水

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其实质量管理人员也需要反思一下,什么时候最容易受到挑衅和调戏?我认为是质量控制,质量控制就是过程“维稳”,监控过程的异常,异常时或有异常迹象时需要报告。但是我们往往不是去报告和跟进,而是要去解决,这个初心是好的的,但这种异常是因为工艺、设备、材料、气候(有些产...

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前两个问题是了解你是否有实际经验。 最后一个问题是看你处理问题的能力。如果是标准产品或按照目录购买的产品,不需要图纸,只要有相应的标准或厂家发布的参数就可以核对;如果需要图纸或技术要求才可以加工的产品,试想如果没有图纸或技术要求,供应商靠什么加工出来。 因此,...

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生产就怕一件事,完全按照SOP或工艺要求进行加工,在加工过程中被质量叫停(停线权利一般只有质量和生产才有),产品卖出去后一有了问题就找生产。 其实质量问题的产生除生产自己的问题外(产能安排、产线布局、场地安排、人员培训、绩效管理机制、工装及设备保养等),还有...

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选择产量最高的,利润最高或关键客户的产品做。这样能体现价值来。

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