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一般分为一般事务性工作和重大管理改进。一般事务性工作大家都知道怎么搞,要重点保证部门各项业务的有序开展和订单的落实执行;重大管理改进项目需要充分做好调查、沟通和筹划,需要大量数据和信息支撑,来源有两种,一种是自上而下的,另一种是自下而上的,刚开始不妨先从客诉入...

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把不变的物料变成标准化BOM,把每个特殊顾客要求的产品物料进行组合模块化,订单排产时根据排产选择标准BOM和模块化BOM生成订单BOM就好了;另外有些要求可以通过工艺区别管控的,例如丝印,如果是同一物料根据不同客户需求进行丝印,生产模式有两种,一种是提前丝印好...

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几点建议供参考,具体措施要根据需要和企业现状而定: 1.明确供评要求,供应商优胜劣汰,不好的供应商入围都难。 2.更换更好的供应商 3.明确提交报告格式内容,明确质量问题、双方沟通协商确定可行控制方法,明确验收、付款和处罚机制

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体系只是要求要有记录证据证明,但并没有明确如何测量和记录,这些都是企业自行规定的,且要结合企业所存在的行业、顾客需求和产品引用的国家标准而定。 记录的方式有电子和文本的形式,有逐一数据记录和数据范围记录的方式,有自动测量记录和人工测量记录等等,具体取决于企业的...

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组合部件总尺寸和小零件尺寸不知道,只知道部件和零件的公差,个人觉得这两个公差没有直接逻辑关系,假设小零件的尺寸是1mm±0.5,如果组合部件是15±0.5,那就是设计公差不合理,如果是20±0.5,整体尺寸就取决于胶的用量控制(LZ描述小零件的尺寸控制已保证在...

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