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上海 质量/质量相关 主页访问 : 42687 次

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建议先做好调查想清楚 1.自己是否已经熟悉了解新公司的管理运作方式、核心关键人和业务流程、核心产品和相关的国家与行业标准 2.存在的关键问题有哪些?有没有有效可行的解决方案?能协调调动的资源有哪些?需要哪些支持和配合?如何落实? 3.自己的哪块专业知识对公司和...

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和技术进行沟通确定装配关系和顺序,关键要求 和装配工人、检验人员沟通确定存在问题和好的方法建议 自己动手或参与装配一套体验存在的问题 综合分析确定关键控制点和关键控制参数、控制方法

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上个OA就好了,例如钉钉、微信都可以,也不贵  

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这叫拿着金饭碗要饭,有权不用,过不了试产就没法入围供方量产,可适当的时候书面告知限期整改,必要时可多家同时试产打样

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内审和外审不同,可以整体审核,也可以单独审核一个工序、一个流程、一个产品或一个部门,还可以针对已发生的问题对相关过程进行审核,具体可以根据企业的需求和管控的力度,全年至少需要覆盖全流程、全部认证产品范围,审核的人员需要非常了解体系标准、文件流程和企业产品、管理...

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