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年度审核计划从体系管理角度指的是公司内部审核,一般包括内审、管审,TS体系还包括产品审核,环境和职业健康安全体系还包括合规性评价

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做好调研准备工作: 1.了解对方招聘要求,逐一对应准备 2.了解对方公司和产品,相关执行标准,关键性能和指标,以及质量控制 3.抓住重点:相关人、点、事、定价(薪资)

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很简单的一个事搞得太复杂了,部门成立和核心业务的本质是推不掉的,硬推反倒会起反作用。不如先组织相关人定好规矩,也能体现牵头人的管理协调能力(牵头人肯定是体系专员或部门负责人)。中层管理人员能不能突破瓶颈进入高管序列,这方面的考察是很关键的,不能只盯着眼前的那点...

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看了介绍,感觉个人业务能力还是挺强的,特别是在体系方面,下面个人的观点,大家互相交流下:低头做事: [list=1] [*]体系整合优化。多体系文件一定要考虑操作和执行层面的文件和记录进行整合合并,流程和文件越简单越好。[/*] [*]搭班子。要多了解下面每个...

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质量部门的话语权和利益还是要靠自己去争取和斗争的,如果只是等着上面安排估计很快就会边缘化,质量也会流于形式,建议积极去与总经理沟通并施加影响,同时也可以争取其他部门领导的支持,包括生产副总,最大的底限可以把质量一分为二,质管直接对总经理负责,质检由质量部门和生...

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