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只有不赚钱的企业,没有不赚钱的行业,跟随国家一带一路战略,往第三世界国家出口,产能过剩转移

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售后服务开单领料,直接进售后成本

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这类问题我们遇到很多,有的比这个还严重(部件技术权在供应商那的,行业垄断的等等),SQE的职责是控制质量,对产品质量负责,对公司负责,至于供应商是老板介绍的,还是其他领导介绍的都不重要,肯定都是要赚钱的(他们怎么讲听听就好了,信以为真就错了,对方就是利用你们领...

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操作层面前面的同仁已经讲的非常具体详细了,另外建议关注供方管理评价标准的建立,这是非常关键的一点,你们这种情况找供方时一定要找综合能力和专业程度比较强的,千万不要图便宜。找了一家强的供方,你的标准不是很完善也不会出现大问题(没有十全十美的标准),如果找了一家差...

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建议先做好调查想清楚 1.自己是否已经熟悉了解新公司的管理运作方式、核心关键人和业务流程、核心产品和相关的国家与行业标准 2.存在的关键问题有哪些?有没有有效可行的解决方案?能协调调动的资源有哪些?需要哪些支持和配合?如何落实? 3.自己的哪块专业知识对公司和...

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