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上个OA就好了,例如钉钉、微信都可以,也不贵  

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这叫拿着金饭碗要饭,有权不用,过不了试产就没法入围供方量产,可适当的时候书面告知限期整改,必要时可多家同时试产打样

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内审和外审不同,可以整体审核,也可以单独审核一个工序、一个流程、一个产品或一个部门,还可以针对已发生的问题对相关过程进行审核,具体可以根据企业的需求和管控的力度,全年至少需要覆盖全流程、全部认证产品范围,审核的人员需要非常了解体系标准、文件流程和企业产品、管理...

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这种情况建议不要急于求成和改变现状,可先建立数据信息系统,摸好底,把每家供方的资质情况、能力情况、供货范围与金额和量情况、质量情况、交期情况、价格与核算和结算情况等等搞清楚,特别还有供方的关联关系和利益情况,再根据数据情况提出明确的改进方向和要求,再联合IQC...

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建议协调沟通确定统一标准(检验、供方、技术),不管外观要求高不高,总要有标准,按标准总归没有错,如标准不满足客户需求时可再组织修订嘛

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