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找到工厂改进建议的20种方法(上)


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通常很多寻找不到改进建议的人最常见的理由之一是:
      到目前为止,我们已经做了各种事情,再也想不起来了。
      我在工厂里工作了二十多年,过去,我曾经有一段时间在寻找改进建议上遇到麻烦,我很着急。 然而,在我的工作中,我意识到有一种“寻找改进点的方法”。在我意识到这一点之后,它被称为“材料宝库”,并随心所欲地出现。此外,通过教周围的人在寻找改进点遇到问题时如何找到它,让每个人都不再为寻找改进点而烦恼。
      只要您知道“如何找到改进点”,您就可以找到任意数量的改进建议!
为什么会找不到改进建议?
      在寻找改进点之前,我们需要考虑为什么我们会找不到改进点?改进建议意味着找出您可以改进的地方并进行改进。换句话说,您必须自己找到改进点。而能不能找到改进点,取决于这个人的观点。例如:很难在已改进的工作中找到进一步的改进。
       但是,如果从以下另一个角度来看它,您可以非常顺利地看到需要改进的地方。例如:
      ● 我们首先必须这样做吗?
      ● 设备的电费呢?
     ●  安全呢?、   
      简而言之,我们发现不了改进点的原因是我们没有从不同的角度看待它。换句话说,您只需要增加你的视角,就可以发现很多改进点。
     具体来说,有20种观点。这20种观点通常彼此指的是同一件事。例如:
● 安全角度:改变危险场所
● 位置视角:改变危险场所
     这样,往往从两个角度来发现同一件事。最后,你想要的是一种改进,所以你从哪个角度注意到改进并不重要。
寻找改进提案的20个视角:
视角1:5S的视角
5S是现场管理基础的基础。
● 东西是否正确放置在存储区域?
● 它是否位于易于使用的位置?
● 现场/工位是否有任何不必要的物品?
● 有使用它的规则吗?
● 规则是否得到遵守? 

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视角2:安全的视角
     灾难经常发生在麻烦发生时。 想象一下当麻烦发生时惊慌失措的状态。考虑是否有任何可能导致灾难的部分?
● 现场有危险的地方吗?
● 有没有一个地方可能会撞到你的头?
● 有没有狭窄的通道?
● 假如安全设施坏了,您能做什么? 
视角3:动作的视角
想想您是如何工作或移动的?
● 有没有浪费的动作?
● 是否有不合理的操作,例如即使用右手使用,仍将其放在左侧?
● 是否有可能改变放置方式和工作顺序以使操作更顺畅? 
       只要仔细观察所有的工作是如何操作的,它就会成为您发现改进点的宝库。挖得越深,看到的就越多。
视角4:重复的视角
想想您是否一遍又一遍地在做同样的事情。
● 你是否每天都在做同样的事情,每周,每次?
● 你不能一次做同样的事情吗?
● 是否可以将一个工作中完成的操作分成多次?
      减少重复很重要,但也可能很困难,仔细想想假如您可以一次完成所有操作。对您有什么样的好处?
视角5:取消的视角
停止做您不需要做的事情。
● 你有什么不需要的工作在做吗?
● 我们为什么要这样做?
● 我可以切换到其他方法吗?
       停止通常是一个很大的好处,目的是放弃你绝对必须做的事情以外的任何事情。 
视角6:过度的视角
减少过度的物和事。
● 库存和备件是否过多?
● 你会去寻找不必要的信息吗?
● 我必须将所有内容打印在纸上吗?
● 您是否一遍又一遍地填写相同的东西? 格式可以更改吗?
● 您是否在做不必要的重复的事?
● 是否有任何质量或功能过高的产品、材料或设备?

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视角7:工作目的的视角
● 为什么要做这项工作?
● 工作的目的是什么?
● 您有没有错过您的目标? 
这会产生很大的效果,因为它会导致从根本上促进工作的改进。
视角8:生产条件的视角
考虑是否可以改变产品生产的温度、速度等条件。
● 温度可以进一步降低吗?
● 有什么条件可以更舒适地获得吗?
● 我们可以加快速度吗?
这可以预期会产生一定的影响,但这非常困难,因为生产条件的变化几乎总是影响质量。
但是,如果生产条件存在漏洞,则可以期待很大的效果。
视角9:信息的视角
从报告、每日报告、生产请求信息等角度思考。
● 如果早点到来,什么信息会更好?
● 您是否在提供不必要的信息?
● 我是否收到不必要的信息?
● 信息格式可以修改吗? 
     这有点难以改进,因为有很多是与其他部门相关的信息,但对信息进行一些调整可以产生很大的影响。
视角10:机制的视角
审查谁、何时审查以及如何决定。 可以通过仔细考虑其目的来改进。
● 信息来自何时何地? 我该怎么办?
● 什么时候以及什么时候是最好的时间?
这很困难,因为它会影响你自己的工作以外的工作,但它也非常有效。
 

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发起人

jimy642
jimy642

企业卓越运营教练

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  • 发布时间: 2023-08-17 13:43
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