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旷野(UID:367832) 绿带初级

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我接触的日企都是上级下班晚,上班不一定

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spc分析的对象是过程,不是产品,公差的类型不影响spc的应用。

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是供应商的货有问题吧?这才是sqe的职责范围。这个问题其实是风险和利益的分析问题,不能一句话就做决定。sqe不只是关卡,还是问题的解决的组织者。这个问题靠你的是临时对策的能力。停线很简单,后续呢?

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账卡物相符那是很古老的要求了,你们还在用?价值在哪里?有必要吗?

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你是什么职位?总部还是子公司?你要整合的是公司体系还是公司质量体系?还是以质量体系为核心逐步规范公司整体管理?公司的背景,产品,客户的划分。主要市场在哪儿? 集团公司的问题要慎重,从你的描素各子公司组织结构不一样上看,你们不是一家基础很好的集团,总部与子公司的...

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