Rawen2012

Rawen2012(UID:522063) 绿带初级

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知己知彼,百战不殆。 在技术快速迭代的时期,管理供应商,尤其是在行业优势明显的供应商时,需要从产品立项开始,选择适合的供应商。

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1,看缺陷等级; 2,看产品用途。 但如果是钻石珠宝和奖杯一类的工艺品,不为过。 如果是影响生命财产安全的功能性缺陷,比如降落伞打不开,也不为过。 如果只是普通消费级产品的一般缺陷,你们应该反思与客户的关系了。

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工艺标准可是企业最有价值的东西之一,提供给供应商,一般来说受益的是水平低于你们的供应商。 但就这件事而言,达不到你们标准的原因要先找出来,如果是工艺差距,可以派工程师过去指导,而不是直接丢一张文件过去。

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管理的核心是能提供质优价廉的产品。 能提供这个东西的供应商就是优质供应商,不能提供的你管理做得再好,没用。

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节前第三天安排出差,中秋节当天在异地过的,飞机还晚点一小时,到家凌晨一点多。还好,可以带着老婆小孩一起出去,也算是特别的福利吧。

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