Rawen2012

Rawen2012(UID:522063) 绿带初级

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1,高品质的产品和服务是公司利润最重要的来源; 2,高品质可能意味着高的质量投入,在极端的情况下投入会超过无形的产出; 3,低品质的产品会收获大量的投诉和抱怨,但低品质可能意味着低的质量投入和两者增减后较高的利润率。

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所以找供应商,这一点很重要,别在产能关键时刻因为这个原因停产了。 相对于质量风险,这才是风险更高的缺陷。

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没有,找你们的法务起草。没有法务找外包,别自己折腾你不专业的东西。

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设计值不能随便改的,除非你能证明这个设计的冗余量太高了,想实现的技术和成本非常高。 你问这个问题的时候,不应该先跟大家解释下为什么你们的实际与需求差那么多吗?

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一,看你的资源配置,如果你有全自动的尺寸检测工具,测上10个20个也是可以的,能连续测上36个最好,然后分析数据,对自己的产品心里有点数。你啥资源都没有,一把破卡尺走天下的,测上2个就足够了,质量风险是与资源匹配的,没有那么多的资源,你就没办法管理那么多的风险...

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