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2024-07-23 Rawen2012 回答了问题, 百分之十以内的不良问题每月怎么汇总？
2024-07-23 Rawen2012 回答了问题, 外贸公司的质量要如何进行
2024-07-23 Rawen2012 回答了问题, 供应商年度审核必须要一个周期（年）做一次么？
2024-06-13 Rawen2012 回答了问题, 管理沟通障碍
2024-06-03 Rawen2012 回答了问题, 如何在现有条件下展开质量改善工作
现象可能有很多种（其实只有有限的几种）但工序是有限的，所以产生问题的点也有限的。 把无限的精力，用在这有限的问题上，像楼上所说，那才是企业的利润所在。
外贸企业的发展模式是： 销售-->销售+采购-->销售+采购+QC-->销售+采购+QC+研发-->ODM。 你们走到哪个阶段了？
据我了解到的很多大厂，其部分工序，早已外包给小作坊了，这个要怎么玩？
"模具设计和加工没有做好，以致后期量产不正常不良率高且缺穴生产，为了满足客户的交期只能后工序用大量的人工和增加生产时间满足客户的需求" 模具是注塑厂的根本呀，根本坏了，怎么会好起来呢？ 想保证模具设计和生产过程的稳定，需要一整套流程。20多...
1，先弄清楚为什么会出问题，洋山机的案例，以及浙江很多作坊式工厂的成功，证明了没有质量管理体系，质量也能做得很好。 2，人工智能对制造业的冲击非常大。有条件改进生产线是最佳的方案，如果没条件，那就上AOI检测，同样也能实现高质量输出。
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