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2019-11-22 Rawen2012 回答了问题, 强势供应商的管理
2019-10-22 Rawen2012 回答了问题, 要求返工全检
2019-10-08 Rawen2012 回答了问题, 日常质量问题24：我司把自已的操作指导书给供应商，让供应商按这个操作指导书执行，合理吗？
2019-10-08 Rawen2012 回答了问题, 日常质量问题27：我们经常说，这供应商没有管理，那供应商的管理在哪体现，特别是技术、质量、制程这方面的管理在什么程度才算是好管理？
2019-09-16 Rawen2012 回答了问题, 马上中秋节了，大家来晒一晒公司过节福利
知己知彼，百战不殆。 在技术快速迭代的时期，管理供应商，尤其是在行业优势明显的供应商时，需要从产品立项开始，选择适合的供应商。
1，看缺陷等级； 2，看产品用途。 但如果是钻石珠宝和奖杯一类的工艺品，不为过。 如果是影响生命财产安全的功能性缺陷，比如降落伞打不开，也不为过。 如果只是普通消费级产品的一般缺陷，你们应该反思与客户的关系了。
工艺标准可是企业最有价值的东西之一，提供给供应商，一般来说受益的是水平低于你们的供应商。 但就这件事而言，达不到你们标准的原因要先找出来，如果是工艺差距，可以派工程师过去指导，而不是直接丢一张文件过去。
管理的核心是能提供质优价廉的产品。 能提供这个东西的供应商就是优质供应商，不能提供的你管理做得再好，没用。
节前第三天安排出差，中秋节当天在异地过的，飞机还晚点一小时，到家凌晨一点多。还好，可以带着老婆小孩一起出去，也算是特别的福利吧。
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