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想问一下各位老师如何用5WHY分析人的执行问题？

关于人的WHY，不复杂，就是从“不知道规定的要求”、“知道了但是失误了”、“没有规定的要求”这几个方面展开，一层层问下去。问到哪一层，请关注我在本网站上的5WHY的文章。千万不要顺着被问者的话问下去，否则会被带到沟里去的。

产品研发定型前原料入库是否走正常的检验流程？

需要的，必须有一个加工标准，有标准就就需要检验。一开始就应有一个加工标准，不过，随着研发过程和不同的设计验证阶段的推进，可能一开始的标准规格在不断变更和改进。试想，如果没有一个标准，供应商怎样做？这次的样品通过了，研发没发现问题，下次再试制时，供应商的尺...

在APQP中，关于PFMEA、控制计划、作业指导书的关系

这4个文件是当有了工艺方案时就开始做了，它们是同步开始的（流程图稍早），但是结束是存在一个顺序关系的：依此是流程图、PFMEA、控制计划、作业指导书，目的是前面文件的输出转化到后面文件中去，也不是全面内容都转化。它们在APQP的不同阶段，都需要进行更新/升级。

质量建议得不到实施，该怎么办？

这是一个老贴子啦，既然又被网站顶置了，我也来参与一下吧。首先，我看到这个问题时觉得很懵，因为楼主没有举出一个例子来，他到底是向他的领导提了些什么样的建议啊！在没有看到实际的建议之前，一切皆有可能，这样的讨论是没有实际意义的。既不能说你的建议不靠谱，也不能...

供应商绩效评价分析

有各项分数在哪里摆着呢？先从分数最低的改啊。再就是客户不只是给个分数吧，应当还有具体的事项吧，层层分解，对症下药、对因下药呗。你只是提供这点笼统的信息，我只能讲到这个程度了。

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