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个人认为你现在离职的意义不是很大,看楼主才1年多的经历,而且也没做什么业绩,距离QC主管或者QE职位还有一定差距,建议还是再呆上一年时间,在这一年里,你要多学习怎么做QE,而不是检验员,给自己定一个目标,在这一年里,一定让自己的职位上一个台阶。
另小小建议:千万不要裸辞。找好下家之后再辞职才是王道。
楼主,北京3K的工资,多加努力吧。
希望明年的这个时候,你再发帖,可以收到一个4K-5K 的OFFER.
这些概念性的问题,说得越多,面试官问的就越多。
1、什么是质量管理?
质量管理说白了就是管理:有效组织并利用组织的各个要素(人、财、物、信息、时间、空间),借助各种管理手段,完成组织质量目标的过程。
2、如何做好质量管... 显示全部 »
这些概念性的问题,说得越多,面试官问的就越多。
1、什么是质量管理?
质量管理说白了就是管理:有效组织并利用组织的各个要素(人、财、物、信息、时间、空间),借助各种管理手段,完成组织质量目标的过程。
2、如何做好质量管理?
简单点就是三元论结合三部曲:按照质量计划,质量控制和质量改进的步骤,扮演好顾客,供方和处理者三种角色。
或者背一下8大原则:使用过程方法、管理的系统方法和基于事实的决策方法,以顾客为中心,发挥领导作用,全员参与,以达到缺陷预防、持续改进、减少变差和浪费,从而实现顾客满意和互利的供方关系。
3、什么是客户要求
客户要求就是客户对我们做供应商考核的那些东西:质量,交期,价格,服务等方面的要求。
4、如何满足客户要求
做好质量策划(尤其是QFD,顾客要求→产品特性→过程特性→生产特性),做好供应链管理和精益生产,最大程度的cost down,主动降价,这些都做好了逢年过节送点礼,没事就提点土特去拜访,你敢说客户不满意?你敢说你愿意这么做?
5、如何确保产品零缺陷
零缺陷是一种管理思想,而不是一个绩效目标,如何确保产品零缺陷,首先你们管理层要全盘接受并支持六西格玛理念,还有就是你现在过程能力怎么样,50000ppm?零缺陷?那我还是找别家吧。
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