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金属加工件来料合格率低有什么改进措施?

刚入行IQC,经验不是很足,发现我公司来料的加工件经常有问题,我们对加工件要求的也比较高,特别是表面,不能有一点划痕、脏污、凹坑等等的缺陷,然后这几个月来料加工件基本都检出有问题,来料合格率目标值是90%,但系都只有七八十这样,然后供应商方面我们也尽量找质量体系比较完整的公司加工了,那么相比合作的小厂来说会有所改善,但是还是难达到目标,我总结了一下好像还是供应商问题,那么有什么改进措施呢?我领导让我想措施给意见,我只想到就是完善合约内容,把部分要求写到合同里面,来执行好,这样来做,还有什么其他措施呢?这样下去合格率一直不达标。
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jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

赞同来自: 阿强啊 ZH970621 纵横卫庄 Office366

先问你几个问题:
  1. 你的职位是啥?IQC检验主管?还是SQE? 你的职责包含供应商品质管理吗? 你们公司有足够的资源去推动供应商改进吗?你的领导支持你这个方向吗?他能给你多少资源和权限去做这个事?
  2. 供应链的特性是啥?多品种小批量吗?你们给供应商的利润如何,他们有足够的意愿配合你们工作吗?供应商有足够的资源去改进吗?
  3. 划痕等这些外观缺陷,你们和供应商之间有明确的图文并茂的外观标准和限度样品吗?这些标准,供应商认可吗?你们和供应商约定允许的DPPM和AQL是多少?

 
  1. 岗位或职责如果注定了你连出差都不行,就是个IQC,你就弄弄你说的合同就行了,你老板都不给你资源和权力,你就别愣头青想去改进了,先去搞定内部,攘外必先安内
  2. 如果供应链基础很薄弱,你们也没有话语权,供应商没有意愿也没有资源也没能力,你还改进个球,乖乖推动厂内IQC或生产来料全检吧.你要是有话语权,发现一个外观不良就整批全部退供应商,或让供应商24小时内必须来挑选,不然停线1小时罚10万元,你看看你这事还头疼不?
  3. 看起来你们这些估计都没有,你要想的第一步是谁去做这个IQC图文并茂的来料检验指导书,有的公司是工程或研发做的,有的是品质QE做,最差的当然是谁发现问题谁解决问题的IQC去做,如果是这样,恭喜你这个倒霉蛋,赶紧加班加点的搞吧,你做好了,发供应商一份,供应商同意,然后约定个几收几退的标准,约定好AQL和触发整批退货的DPPM,大的供应商每月甚至每周开会去检讨这些外观退货的根本原因和对策,喊上你们大老板和供应商大老板.如果你谁也喊不来,估计开会就你和供应商一个小QE,我劝你还是去搞搞第一点和第二点吧

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