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问题讨论 5WHY分析小企业质量体系难推行的原因

x_mw 回复了问题 • 21 人关注 • 5460 次浏览 • 2016-05-07 09:00 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 QRQC 快速反应及质量控制

姜传武老师 发表了文章 • 3656 次浏览 • 2019-03-14 22:00 • 来自相关话题

原创声明:本文由姜传武老师(18501797352)原创,转发请注明出处和原作者,谢谢!   75025 [attach]75...
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质量/管理/工作 5W 整理

王熠之 发表了文章 • 278 次浏览 • 2019-10-28 11:44 • 来自相关话题

(1) WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作? (2)WHY——为什么要做?可不可以不做?有没有替代方案? (3)WHO——谁?由谁来做? (4)WHE...
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问题讨论 求教:持续改善项目无风险分析证据和措施验证证据,5why怎么分析?

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问题讨论 针对流出问题的5way怎么写?

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问题讨论 求5why培训课件

enyvking_862 回复了问题 • 10 人关注 • 2636 次浏览 • 2019-06-30 12:24 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 5why在解决实际问题中的应用

南山光明顶 发表了文章 • 2113 次浏览 • 2019-04-06 12:19 • 来自相关话题

 引言       丰田公司倡导的5Why方法在解决实际问题,尤其是寻找根因的过程非常好用,今晚在修电脑转轴的过程,经过多次试错,实际也是在前期...
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问题讨论 求助!第一次回复5WHY报告

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问题讨论 5why的度

walkid 回复了问题 • 0 人关注 • 3572 次浏览 • 2011-08-04 22:13 • 来自相关话题

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问题讨论 求各位大神帮忙用5why来回复 材料有开裂的分析报告

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问题讨论 品质经理经典问题

zzk1983 回复了问题 • 2 人关注 • 893 次浏览 • 2018-07-24 23:42 • 来自相关话题

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问题讨论 5MIE和5why两个质量工具的探讨

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质量/管理/工作 学问题解决法——8个步骤解决法有感

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记得2009年学了问题解决法——8个步骤,也就是大家常说的“8D”。下面我就来讲讲我自己的看法。 一、解决问题的方法及工具(5W) [list=1] [*]丰田...
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问题讨论 GM 5why分析表格

nanfangzheng 回复了问题 • 152 人关注 • 16033 次浏览 • 2018-03-05 10:53 • 来自相关话题

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问题讨论 5why空间路径,表格

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问题讨论 新设备验收没有做CMK,5y可以从哪些方面分析?

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问题讨论 在线急等大师指教5Y

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问题讨论 用5Why分析为什么孔雀会在动物园里

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问题讨论 选择8d还是5why

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问题讨论 5why分析的问题

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问题讨论 IQC后工序投诉批量问题怎么用5WHY检讨

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问题讨论 5why的第五个why

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问题讨论 TS不符合项--5WHY分析--大家来探讨(实例)

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问题讨论 5WHY的方法应用

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问题讨论 求助:5why?

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问题讨论 哪位高手帮忙填写一下附件中的5WHY,感谢~~~急~~~~

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问题讨论 求5why培训课件

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问题讨论 5MIE和5why两个质量工具的探讨

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问题讨论 从车间扫油看分析企业管理(5why) 真实案例,欢迎探讨

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静泊居士 回复了问题 • 0 人关注 • 11310 次浏览 • 2013-01-04 17:04 • 来自相关话题

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问题讨论 5WHY

人生书煞 回复了问题 • 0 人关注 • 2189 次浏览 • 2012-06-04 15:48 • 来自相关话题

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问题讨论 5Why应用的原则与注意事项

ccwxy 回复了问题 • 0 人关注 • 4005 次浏览 • 2011-04-15 16:36 • 来自相关话题

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问题讨论 【求助】这个5why怎么做,请帮忙!

MMM000134520 回复了问题 • 0 人关注 • 4035 次浏览 • 2011-01-25 10:23 • 来自相关话题

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问题讨论 5Why分析

yangwenquan 回复了问题 • 0 人关注 • 3027 次浏览 • 2011-01-23 12:23 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 QRQC 快速反应及质量控制

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质量/管理/工作 5W 整理

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质量/管理/工作 5why在解决实际问题中的应用

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质量/管理/工作 学问题解决法——8个步骤解决法有感

Aaron_he 发表了文章 • 14559 次浏览 • 2013-09-23 11:25 • 来自相关话题

记得2009年学了问题解决法——8个步骤,也就是大家常说的“8D”。下面我就来讲讲我自己的看法。 一、解决问题的方法及工具(5W) [list=1] [*]丰田...
所谓5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其真正原因。虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到真正原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次。这种方法最初是由丰田佐吉提出的;后来,丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。作为丰田生产系统(Toyota Production System)的入门课程的组成部分,这种方法成为其中问题求解培训的一项关键内容。丰田生产系统的设计师大野耐一曾经将五问法描述为“……丰田科学方法的基础……重复五次,问题的本质及其解决办法随即显而易见”。目前,该方法在丰田之外已经得到了广泛采用,并且现在持续改善法(Kaizen), 精益生产法(lean manufacturing)以及六西格玛法之中也得到了采用。