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wkewu(UID:176583) 新手上路

如来如去,可有可无

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岗位长期缺失的主要原因: [list=1] [*]公司发展规模与岗位设置定位不当; [/*] [*]高层与主管期望需求差距; [/*] [*]管理层次及制程能力不足。 [/*] [/list]

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wkewu 民营企业供应商管理问题的建议:http://www.6sq.net/blog-176583-107272.html wkewu 民企的供应商管理:http://www.6sq.net/blog-176583-107271.html ...

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分类、评分等等,只是工具、方法,目的都应该是为了更好的管理供应商。 现状是:为了分类而分类,为了评分而评分。 诸多供应商的绩效考评只是存档备案,而没有作为后期评审的依据。既然能打进来,一定大费周折,谁会再折腾一次?除非“政变”---供应商端或组织内部。...

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所谓:没有好与不好,只有合适与否。

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TRI:《日本地震对中日韩之冲击产业分析》http://www.6sq.net/thread-267848-1-1.html 此份研究报告更全面的分析日本大地震对中国大陆、台湾地区、韩国、日本相关产业的影响。 值得参考!

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