到底是谁有问题？

天气: 晴朗心情: 郁闷我们公司啊是每周一开例会。参加会议的人员是各部门主管和工厂主管和公司主管工厂的副总。这周我就郁闷了，开会的时候我提了一些品质部门需要解决的问题，问题也不大啦，但解决起来已经是大费周折了，因为反馈了，上面的根本就不办啊。第一个问题：我们IQC配电不合理。第二个问题：SMT车间的IPQC不能胜任工作。就是这两问题，居然还惹恼了工厂主管（我的上司），他说我不应该反映这样的问题，说我反映了不给他面子，让他很难堪。请大家评评到底是谁有问题？
 
这些问题反馈了得不到处理，我是不是应该在会上提啊？
我们的组织架构：总经理：业务副总、工厂副总、开发、财务
              工厂副总：工厂主管
              工厂主管：采购、计划、工程、品质、生产、厂务