昨天是父亲节，出差到北京，打开电脑包，发现儿子写的信。内容如下：
“爸爸祝你节日快乐！！

爱你的儿子

（图略。画的是一个爸爸牵着儿子的手，啤酒肚挺像）


爱你永不变
（图略。永远不变的三毛微笑状造型，还有3颗爱心） ”

说实在的，心里挺激动的，这还是第一次在父亲节收到来信，当爹的光荣感陡升。

又及：最近图图乖得让人有点受不了，语文数学测验全对，网球进步不小，拉琴也勤快，一有空摆开餐桌偶爷俩就开始打乒乓球。前天这小子发现LP摄影的一个软件可以自动生成结婚证的相框，硬是把他跟他的梦中情人小琪童鞋的照片PS成了一张结婚证，欲拿相纸打印出来带去学校，偶不肯玉成其事，终被坚决抵制。 收起阅读 »

今天一早打开qq发现某人的签名：从未有人如此轻握我手大妹居然在7：51分到家里群里面起哄：点评一下小弟的头像吧，哈哈10点，迫不及待的拨电话回去确认是的广西的已经带回家了人家还没上升到非啥不娶非啥不嫁的程度长得挺靓的全院的大妈都看到了我滴神啊广西的远了点哎

想睡觉了，这几天好累啊...

一个朋友提供一则消息，说其所在企业有家关系供应商，前天因为一批产品质量问题被退货，这家供应商老板立即发飙，宣布停止合作。这家供应商还真牛B。
经过进一步了解，具体情况补充如下：
1）被退货的产品确实存在严重质量问题，并且之前已连续出现，且已告知对方整改，但未见改善效果；
2）这家企业将退货信息随退货产品一并通知这家供应商，也就是说供应商知情权得到保证，而不是无原因退货；
3）供应商自身也知道产品有质量问题。
像这样的供应商是真该这样牛B，还是应该深刻反思？

编外注：
呵呵，看来这个话题抛出了还是抛对了。从部分同行朋友的反响判断，看来大部分供应商均深受客户其害，要不然哪有如此感慨呀，看来我朋友企业的这个案例倒是道出了我们部分企业的某些心声，呵呵。说实在的，某些时候可能我们的客户确实很刁蛮，甚至到了无理的地步，而作为供应商的我们还得笑脸相迎，甚至忍辱相对。部分客户高高在上的傲慢之态，使本应对等合作的伙伴关系，变成了大爷和孙子的关系，正是如此，才有我们部分供应商的某些共鸣。我也曾有此境遇。但是那种无理取闹的客户毕竟还是少数呀，我这里可以举两个我们企业遇到的真实案例与大家分享。

第一个案例。在2004年左右，我们在与国内一家知名客户合作时，曾因为我们的产品设计缺陷【后来深度分析后才发现】，导致一批数千只的产品因为1只产品抽检不合格，而惨遭客户全部退货。由于当时我们部分管理人员和研发人员没有正确的认知观，和客户意识和质量意识还不够强，对当时的客户退货行为很是不能理解和接收，尤其是我们技术部门相关人员，再加上，当初我们订单不愁，虽然这家客户很知名，我们也很想加大合作力度，但是在处理这件事时重视程度没有提到一定高度，所以在前期处理时，虽然作为质量部负责人的我主张并极力动员大家认真对待，但是大家还是很不以为然，极不配合，认为没有必要那么认真，简单应付就可以了，包括我们主管领导也支持他们的意见。最终结果就是激怒客户惨遭停单整顿，这时我们才意识到问题的严重性，最终我们几乎花费数百倍的代价才修复双方合作关系。同时值得欣慰的是我们也用数百倍的代价换回客户和质量意识的提升，尤其是管理层。在处理这件事情的过程中，当时客户现场审核组长的一席话给我留下很深的印象，这句话就是“你们产品不出问题，我才懒得跟你们折腾呢。但只要你们产品出现了问题，逼迫我们来现场审核监督整改，那就对不起了！”言下之意，你们就得受着点。这个案例让我们用很大的代价改变了对客户和产品质量的认知，并收益很多年。

第二个案例：是与我们合作的海外客户在对待我们部分质量问题时，他们用实际行动来影响我们，那就是留在现场，与我们共同参与问题的分析和改善，直到问题全部解决。他们的行动非但没有使我们产生抱怨，收获的是我们的更多感动。我们也从中学会如何对待我们的供应商。其实，不同的客户不同的行事方式，目的都一样。就是希望并帮助供应商改善。
在此，笔者之意，希望我们质量人在遇到类似境遇发泄个人情绪时，能从职业质量人的角度，利用我们所掌握的知识客观的来分析和区别对待我们现实生活中遇到的各类问题或不良现象。欢迎继续畅言！ 收起阅读 »

本文是为了忘却的记忆；记忆所至，笔之所至；零零碎碎不成文。
分为7部，后面两部，现在是写不了的。

追梦 => 梦碎 => 第二梦 => 扬帆 => 破浪 => 征途 => 梦圆, 彼岸?


年已过而立，岁月悄悄的爬上了眼角，镌刻上了一道道痕迹。
家已成，业小立；才发现：
往日的峥嵘，早已归于平谈；毕露的锋芒，早已藏在内心。
原来，与家人在安安稳稳的一起生活，也是一种幸福；
原来，偶尔远方朋友电话的一声问候，也能让你开怀；
原来，两点一线朝九晚五的职场工作，也是一种享受；

偶尔闲暇，静坐书房，闭目小憩，耳边飘着悠悠的音乐；华仔的
才发现，在内心的深处，原来还隐藏有如此之深的激情澎湃的回忆。
原来，平淡也不能成为忘却记忆的理由；
原来，锋芒还可以时不时会从内心绽放；
原来，生活能选择活得平淡，过得简单；

追梦：

生于偏远赣西，群山环绕的一个小农村。父亲是奶奶改嫁后带过去的，曾改姓随养父，后改回本姓；所以，我们家在村里是小姓；多多少少会受到一点孤立及排挤。我父亲小时候感觉尤甚，记得小时候经常告诉我说：“伢啊，以后一定要出去啊；呆在乡下没出息啊。”
父亲是70年代初的高中生，也算是那个年代高才生；但是由于养父病重，不得不一边学习一边干农活赚工分；直至后来病危，不得不辍学挑起家庭的重任；从此与学校门绝缘，从此留下遗憾。于是父辈的心愿转嫁成对儿女的期望。“一定要好好读书！”父亲反复如是说。
父亲是写大字报长大的，写着写着居然也练成了一手不错的毛笔字。小时候告诫说：“做人就像写字：‘横’平‘竖’直，方方正正；也要有‘点’小灵活，路才会像‘八’（念：笔画，不要念八）一样越走越宽。”过年我带着自己一年自认为得意的“书法”作品回家让父亲鉴赏；“子不成字，体不成体；回去练练再拿回来。”父亲，一瞄之后，风轻云淡如是说。 父亲，总是对我们高标准，严要求；却自己拿着我的字偷偷的收藏在柜子底。

就这样怀着父亲的期待，读书，读书，再读书；总算走出了群山。2002年6月，兜里揣着300大元，用一个塑料袋子装了一身换洗衣服；在与同学疯狂一宿后，带着壮士一去不复返的气势，飘飘然南下广东。特区，我来了！爸妈，等我衣锦还乡！

梦碎：

理想是丰满的，但现实是很骨感的。命运总是爱和人开玩笑！

半个月混迹在东莞的智通和基业人才大市场，居然没有一位伯乐能够发现这位充满激情的小青年，能提供一份让他满意的工作。后来，迫于囊中钱财耗尽，为了生存；不得不进了大朗的C轴承粉末冶金工厂（台资）当储备干部：月薪800元，在车间实习满1个月后，转设计部做产品设计。记得当时那位慈祥台湾阿伯在人才面试我的时候只说两句话：
“能吃苦不？”；我挺直腰说：“能！”
“那就跟我好好干吧。”；我拍着胸脯讲：“好！”
就这样开启了我的职业生涯；但是，一个月粉末冶金的车间实习当头给我我一棒：真正的生活，不是想象的那么美好！车间里机床的噪音，空气中金属的粉末，2天12小时休1天的轮班……无不随时提醒着我：这就是真正的生活。4周后，我提出了辞职；
“小伙，我之所以要你下车间实习，就是要挫挫你们的锐气，让你们以后踏踏实实的干活。你是第一个干满4周的大学生；不应当提出要走的。”指了指旁边那张办公桌和电脑，“这是给你准备的。” 阿伯拍着我的肩膀，满脸遗憾的说：
“我是农民出身，赶上了大陆的好政策，才有了今天的身家。但你们不一样，是大学生，一定会有大出息。我知道是留不住你们的。”语气一顿，直视着我；“但你们刚毕业，知道什么是5S，什么是ISO9000吗？要学的，要走的路还长呢！一定要想好自己以后要干什么？”阿伯语重心长的告诫说。

就这样，我的第一份工作就如此仓促的开始又结束了。

愿：老伯，越来越好。

第二梦：

辞工后，老伯的话一直在我耳边徘徊。是啊，我是要走出去！但走出去以后，我的路又在何方？5S，ISO9000又是什么东西？为什么老伯要郑重其事的提起他们？在向同学打听，上网查询后，死记硬背也算是有点明白。
与此同时，有刚进在D公司的同学说，那边还需要找应届生。经过一番考试，面谈面试后，终于如愿。在短暂的入职培训后，岗位居然是在Trial Production Line；当时很奇怪，当时面试时候面谈的生产和质量的主管，为什么是岗位居然是Trial Production Line的IE工程师？直至1年以后，和人事聊天才偶尔得知：去TPL纯粹是一种“巧合”。当时面谈的时候，我作为一个刚毕业的，居然知道5S，ISO9000；让生产和质量的主管有种“惊艳”的感觉，争执不下；后来人事部门不好裁决，就只有牺牲我去TPI实习。
是啊！一辈子我都要感谢那些促成这个“巧合”的人。要不怎么能结识如此多朋友？怎么能接触那么多先进的管理知识？怎么发现我自己前进的路？
TPL是专门为新产品Pilot Run而建立的一条生产线。它的存在，就是为新产品Launch Run之前收集尽可能的数据，发现并解决问题。产线经常随着产品的变化而变化，一会儿排成一字，一会儿排成O型，U型，三角形……；总是能变着法子“玩”，line layout ，测工时，线平衡评估及改善……；
三个月实习期满后，还是被质量要了过去当IPQC(In Process Quality Control) Engineer，带三条产线的QC。但有意思的是：又再过1个月后，部门重组；除了体系及负责客户的QA外，所有负责线上的质量的QC及IPQC Engineer又被划分为生产直接管辖。在这里知道了什么是Cpk，SPC，8D，Pb free ……；知道了5S，ISO9000原来不是那样简单；原来还有TS16949，6 sigma……

在这里要感谢那些帮助过，鞭策过我的领导们，朋友们以及铁哥们：

赖总：
我遇见的第一位职业经理人，也是我的标杆。
亲自组建各种读书会：还破例让我这个半路杀入IE的愣头小子有机会系统的学习了IE知识；
当开质量周会，我们报告问题，有部门扯皮的时候，您总是那么举重若轻的分派任务；让大家都毫无怨言。
每逢传统节假日上班，都亲自站在刷卡机旁，和每一位员工们握手问好。员工有几千个，您五六十岁的身体受得了吗？08年听说您身体有恙，现在还好吗？多保重身体！

黄经理：
直接上司。你总是比赖总还忙，呵呵。半个月在台湾，半个月在大陆。所以，你总是大手一挥“放手去干吧，出问题我兜着，以后不要犯相同的错误就好。”
你还说：“干得好的，他不走我偏偏要赶他走，他们有更好的舞台；干的不好的，他不走我偏偏要撵他走，受过这次教训就知道痛了吧；所以，留下在我手下的都是……”说完哈哈大笑。
后来，我没等你撵我走，你自己就先去了F公司；可惜，也无缘在F公司一见。

罗主管：
TPL的直接领导。一位慈祥的好领导；总是不厌其烦的帮助我们这些新人；讲你的工作，生活的经历给我们听；这对我们刚出学校门的我们是多么难得可贵的经验借鉴。当时在公司内部有那么一句话：“老罗手下我弱兵”。咱们TPL线随便出去一个都是多能工，班组长的料。呵呵，至于我们，创业的，当经理，主管也是必须的。老罗，你看，我们帮你长脸吧！

还有上进的王MM，强势的张MM，温柔的刘MM……你们都还好吗？有时间回去请你们喝酒，不过别再灌我了。

王哥们，邓哥们……什么时候再有时间在一起WOW，或征服者一下。

扬帆

在D公司短短的两年是充实的，快乐的；但是未来要干什么，也是比较迷惘的。那时候，根本不知道什么叫PDP（Personal Development Plan），只知道要向“钱”冲。于是，当F公司到公司门口宾馆招聘的时候，就这样认识了沈课，一路跟到了深圳龙华，烟台……
在F公司是压力山大的，在D公司学到的知识在这里都可以很快的应用。它为员工提供的平台，是我至今为止见到过最大，最高的。以致，在今后的管理生涯中，还经常怀念它的好。
F公司的质量当时是实施的客户产品项目质量管理 + 传统的质量管理，是垂直+水平整合后的产物。优点的是：快速反应，能始终如一的贯彻客户需求；避免在实际生产过程中由于质量沟通和标准不一致的浪费。缺点是：多头管理，一个QC要除了他领导的之外，要听N个项目负责人的；
当时刚进公司的时候，担任Acer电脑的Project QE。正好遇上新产品（H系列）开发，没日没夜的和PE，ME一起跟了一个月的模。经常白天睡觉被沈课的电话吵醒，我语气自然好不到哪去；转量产后的，各种尺寸让步样，我只是凭着专业的知识确认；给客户的外观让步样品，我也是凭着对客户需求的把握放行。刚开始，沈课要求去现场适配，找客户确认；我自然是据理力争说“不用，我心里有数”；居然从无因我签署的尺寸，外观让步样品放行导致的公司内外部客户抱怨，不得不说是个奇迹。后来，沈课也懒得说我，管我了。
我离开公司后，在深圳请沈课吃饭的时候，开玩笑抱怨说：“在你手下三年，从深圳到烟台，再回深圳；居然从没有被你骂过，正儿八经管过；真是我的遗憾。”
沈课笑着说：“家里事情有你撑着，我多自在，没事可以天天翘班去看世界杯。何必管呢？你做事我眼睛盯着呢！”
沈课原来你狐狸大大的狡猾；那时我才反应过来，姜是老的辣。为什么沈课对年轻气盛我的那么包容？没有因为工作态度的原因给我难堪？反而给我打A+绩效，让我成为Leader帮你处理事情；原来你是为了自你“好有闲去看世界杯”。
沈课，你之前和我说的“要做事，先做人”，“管事就是管人”，“换为思考，帮助别人成功，你也就成功了”……这些告诫我做人做事话我还记得；以及你的为人处世将作为我的榜样，使我受益终生。

尤其值得一提的是，在F公司认识我现在的老婆。现在还怀念那时候的约会时，酸辣土豆丝+剁椒鱼头的味道；下班一起绕着工业园散步的悠闲（注：那时候的我俩散步是一前一后，一左一右差半个肩；现在想想是有够传统的）。懂了一个“boy”转变成“man”的背后，一定有个值得让你真正去爱的女人。为了她，可以抛掉以前的陋习，不能再像以前那样率性而为；更加了解身为一个”man”肩上责任，活着不光要自己“走出去”，还要身边的亲人&朋友一起“走出去”。

2007年，我才真正明白了：“修身，齐家，治国，平天下”的道理。

破浪

行有余力，则以学文；业有闲暇，则便思迁。2006-2007年，在F公司经历过厂房从搬迁（深圳 => 烟台），产品转移后；随着产品质量越来越稳定，工作变得越来越安逸；常常在想，是这样一直下去呢？还是再挑战下自己？“修身”，“齐家”的目标有了；但我要“治的国”究竟在哪里？
2007年中，由于F公司内部一些事情以及个人的职业发展规划；选择了离开，加入了A公司（外企，深圳松岗）；面试我的是Z总，香港人；精通白话，英语，普通话。入职的时候才知道原来公司还有一位质量经理朱；他是前任老总从在武汉一家大型国企挖过来的；干过咨询，审核；精通法语，英语，普通话；在法国求学过。但是有腿疾，严重的关节风湿，不良与行；平时拄拐可行，但是一碰到阴雨天气，简直就要命。
一个月后，Z总领着一个帅哥到我前面说：这是J，职位是Production Engineer，有空你教他熟悉下产品以及环境。J是老总亲自从马来西亚招过来的Production Engineer；精通白话，英语，普通话，有英国求学经验。80后，据说在Honda干过汽车的室内设计，但是后来证明Pro/E, 3D-Max，甚至CAD都不怎么会使。
当时老婆（那时还是女朋友）还在烟台，所以选择了住厂内宿舍（单间，有单独卫浴，空调）。那位马来西亚的哥们也是孤家寡人一个，也还无悬念的住宿舍。晚上没撒事做，偶尔去附近的酒店和上两杯；大部分时间就在一起办公室了解公司产品，行业情况，上网看个电影什么的。偶尔他拿图纸来问，甚至叫我帮他出图；我都毫无保留的帮他做，因为那时候心想：出学校后很少出图呢！就当练个手吧，免得手生。

2008，一个不能忘却的年轮。冻雨，地震，金融危机，职场的黑暗面……这一年都碰上了！
2月19日：谷雨；雨！冷！
2月20日：雨转阴；冷！年后第一天刚上上班，就被Z总，叫去问了一句话：“你来这半年了，对公司的质量能够完全把握么？”我说：“没问题。”下午，朱经理叫我到到他办公室去；谈话，交接工作。那时我才明白上午Z总为什么问我。
为朱经理提行李，送行的只有我一个。回首只看到办公大楼的窗户旁变站了很多默默践行的同事。Z总的办公室窗户是紧闭着的，但我能够感觉到窗户后面有两块镜片正散发着冷冷的光。在朱经理走之前，他告诉我后才知道：我加入A公司，是老总瞒着他的招的；从我进公司第一天，他就知道自己的命运。只是没想到，会这么突然；理由竟然是如此的搞笑：美国总部从深圳公司做转厂交易，实物根本不经过深圳的产品，在客户那边发现有3个产品不良，损失不超过2000RMB；劝离！
看着朱经理迈着蹒跚的步伐缓缓的踏出公司大门；我的心里很酸！即使要让人走，也可以等后天过完年啊。
朱经理是湖北人，有着很好素养的。他的职业道德，让我敬佩。并没有在工作中给我使绊子，而是真正的让我第一次担负起整个公司的质量运作（从体系规划到实施；产品质量规划到控制；实验室创建；从供应商到客户……）。而他总是在背后用它丰富的专业知识，生活阅历给我指明方向。从某种意义上来说，他是我真正的质量领路人，让我清晰的意识到一个质量人以后的发展方向。
2月21日：元宵；阴转晴；还是冷！
……

正如大家都知道的：我们只猜对了故事开始，但是没有谁能猜对故事的结局。
8月份代替朱Titile的不是我，而是J；但依旧是我负责者质量全部。后来，J告诉我：要招一个QE，帮我处理点事情；我说“随便”。那时，我和老婆（那时候还是女朋友）正在商量结婚，安家的事；地点早已确定在青岛。
其中缘由，不足为外人道矣。
新来的QE（后面称V）和我很聊得来，是我的半个老乡，后来，成了铁杆。V写的一首好诗，为人风趣，很博学，很仗义。他告诉我：J招他进来的时候，是培养他顶替我；正如Z招我进来一样。J叫他慢慢的接受我负责的所有事情，他居然顶撞J说：“有本事，你去接啊！技术上的，体系上的问题你搞不定，叫我去接？我搞的定，还来这里。”当然，他这样并不是说能力真的不行；只是表明，V哥们的仗义由此可见一斑。这样的后果，自然是呆不长。09年7-8月份，就被J找了个借口辞了。送行的还是只有我一个！在他走后不到3个月，J还在物色第二个人选期间；我把所有工作都都交接给了J；选择了离开。
离开后，偶尔和那些QC们打电话给我聊天，说他们很气愤；从电话那头才知道一些“缘由”。也难怪，走时候请部门及同事喝酒，J没有来。
我走后，居然对QC，说：
这个实验室的创建，都是他的功劳；
尤其是“MFI（Melt Flow Index）测试仪”，“Impact Tester”（落锤测试仪），“ Visual Measurement System”（2.5D次元），“Comparison Film”（菲林比对片）……
他为公司解决了多少技术问题？
当时塑胶外壳压制弹片后，放置段时间甚至出货至客户家里，经常发现有裂纹；他是如何发现压制后，内应力释放过程中导致的裂纹；切供应商来料二次料添加太多，导致机械性能下降……
当时美国总部产品转移到大陆生产时，复杂的形状难以定位及测量，他是如何如何提出用……
可是谁又知道：当是J刚入职的时候，连什么叫内应力？什么叫缺口效应？什么叫MFI？MFI会受什么影响？会影响什么？……都不知道。
我在电话这头，低头微笑就不语。不知道J在Z总前面是否如是说。看来我带出来的QC们的眼睛还是雪亮的。呵呵！

征途 => 梦圆，彼岸
收起阅读 »

早上听到新闻综述才知道原来快递服务国标已经正式实施4天了，结果怎样？调查和采访的结果是执行得非常不好，甚至可以说聊胜于无，因为这个标准没有任何赔偿条款，也不具备强制执行条件，更没有惩罚规则。现在是快递公司不能执行，收件人不认可，顾客如淘宝卖家也不支持。


这个标准核心是一个验收过程，要求快递公司在收件时开箱验收，在收件时，收件人要开箱验收，还要核对收件人的身份证。这样一个看似简单的要求，其实提出了很多非常复杂和苛刻的技术要求。


如
让快递公司在收货前要开箱验收，那么通常情况下这只能做外观检验，而这个物品，如药品，黄金，宝石，香烟等贵重物品是不是真的？这是快递员没办法辨别的。
像手机，电脑等数码产品，是行货，水货，高仿，有没有故障，是不是完好的，这些也不是快递员能够鉴别的。更不用提什么毒品和调味品之间的区别，食品是否变
质，液体是否安全等等。
那么快递人员即便能开包检查，他能检查什么？他能起到何种作用？同样的问题还体现在收货的一方，验货的过程不是看看外观就了事，怎么可能以签收就作为检验
合格的依据哪？更可笑的是，快递公司怎么能验证收货人的身份是真实的？

淘宝卖家说‘他们不能接受等着快递公司的人来后再做包装的，没这个
人力物力。’快递员说‘他们没办法等收货人开箱验收完毕后再走人，因为投递的量太大，他们完不成任务。’顾客更是一肚子委屈‘能检验什么？外包装吗？这个
检验过程根本就没一个收货方，快递和发货方约定的检验标准，拿什么来检验？”社会学家说“在一个诚信体系缺失的社会，你让快递员这样一个流动性大的工作人
员，去开包检查，而且他还不对实质性的检验结果负责那么贵重物品被调包的几率会大幅度上升，在没有严格的法制监督的情况下，快递员是不能开包检查的。”我
有个疑问“这个标准到底保护的是谁？是收货方？是快递公司？还是寄货方？还是仅仅是为了引起诉讼的时候多个开脱的借口？”快递公司老板倒苦水‘大哥儿，如
果两面都开包检查，即便我们能实施，那么效率降低了1倍不止，我哪里去找人去？现在分拣都是靠人工分拣，陆运，空运，铁运这个过程都不在快递公司的管辖范
围内，我们从哪里能确保包装一点都不变？如果运输过程出了问题，我们找谁？’

这样一个完全不切合实际，从个方面看都不具备可操作性的国家标准怎么就能被论证，审批通过？这些专家长脑子了吗？不过这件事发生在中国倒是一件可以理解的。我们是一个创造奇迹的国度，总会有意料之外，情理之中事情发生的，这叫特色。 收起阅读 »

破浪

行有余力，则以学文；业有闲暇，则便思迁。2006-2007年，在F公司经历过厂房从搬迁（深圳 => 烟台），产品转移后；随着产品质量越来越稳定，工作变得越来越安逸；常常在想，是这样一直下去呢？还是再挑战下自己？“修身”，“齐家”的目标有了；但我要“治的国”究竟在哪里？2007年中，由于F公司内部一些事情以及个人的职业发展规划；选择了离开，加入了A公司（外企，深圳松岗）；面试我的是Z总，香港人；精通粤语，英语，普通话。入职的时候才知道原来公司还有一位质量经理朱；他是前任老总从在武汉一家大型国企挖过来的；干过咨询，审核；精通法语，英语，普通话；在法国求学过。但是有腿疾，严重的关节风湿，不良与行；平时拄拐可行，但是一碰到阴雨天气，简直就要命。
一个月后，Z总领着一个帅哥到我前面说: 这是J，职位是Production Engineer，有空你教他熟悉下产品以及环境。J是老总亲自从马来西亚招过来的Production Engineer；精通英语，白话，普通话，有英国求学经验。80后，据说在Honda干过汽车的室内设计，但是后来证明Pro/E, 3D-Max，甚至CAD都不怎么会使。
当时老婆（那时还是女朋友）还在烟台，所以选择了住厂内宿舍（单间，有单独卫浴，空调）。那位马来西亚的哥们也是孤家寡人一个，也还无悬念的住宿舍。晚上没撒事做，偶尔去附近的酒店和上两杯；大部分时间就在一起办公室了解公司产品，行业情况，上网看个电影什么的。偶尔他拿图纸来问，甚至叫我帮他出图；我都毫无保留的帮他做，因为那时候心想：出学校后还没有出过图呢！就当练个手吧，免得手生。

2008，一个不能忘却的年轮。冻雨，金融危机，职场的黑暗面……这一年都碰上了！
2月19日：谷雨；雨！冷！
2月20日：雨转阴；冷！年后第一天刚上上班，就被Z总，叫去问了一句话：“你来这半年了，对公司的质量能够完全把握么？”我说：“没问题。”下午，朱经理叫我到到他办公室去；谈话，交接工作。那时我才明白上午Z总为什么问我。
为朱经理提行李，送行的只有我一个。回首只看到办公大楼的窗户旁变站了很多默默践行的同事。Z总的办公室窗户是紧闭着的，但我能够感觉到窗户后面有两块镜片正散发着冷冷的光芒。在朱经理走之前，他告诉我后才知道：我加入A公司，是老总瞒着他的招的；从我进公司第一天，他就知道自己的命运。只是没想到，会这么突然；理由竟然是如此的搞笑：美国总部从深圳公司做转厂交易，实物根本不经过深圳的产品，在客户那边发现有3个产品不良，损失不超过2000RMB；劝离！
看着朱经理迈着蹒跚的步伐缓缓的踏出公司大门；我的心里很酸！即使要让人走，也可以等后天过完年啊。
朱经理是湖北人，有着很好的。他的职业道德，让我敬佩。并没有在工作中给我使绊子，而是真正的让我第一次担负起整个公司的质量运作（从体系规划到实施；产品质量规划到控制；实验室创建；从供应商到客户……）。而他总是在背后用它丰富的专业知识，生活阅历给我指明方向。从某种意义上来说，他是我真正的质量领路人，让我清晰的意识到一个质量人以后的发展方向。
2月21日：元宵；阴转晴；还是冷！
……

正如大家都知道的：我们只猜对了故事开始，但是没有谁能猜对故事的结局。8月份代替朱Titile的不是我，而是J；但依旧是我负责者质量全部。后来，J告诉我，要招一个QE，帮我处理点事情；我说“随便。”那时，正在考虑结婚，安家的事；早已已确定是在青岛。
其中缘由，不足为外人道矣。
新来的QE（后面称V）和我很聊得来，是我的半个老乡，后来，成了铁杆。V写的一首好诗，为人风趣，很博学，很仗义。他告诉我：J招他进来的时候，是培养他顶替我；正如Z招我进来一样。J叫他慢慢的接受我负责的所有事情，他居然顶撞J说：“有本事，你去接啊！技术上的，体系上的问题你搞不定，叫我去接？我搞的定，还来这里。”当然，他这样并不是说能力真的不行；只是表明，V哥们的仗义由此可见一斑。这样的后果，自然是呆不长。09年7-8月份（，就被J找了个借口辞了。送行的还是只有我一个！在他走后不到3个月，J还在物色第二个人选期间；我把所有工作都都交接给了J；选择了离开。
离开后，偶尔和那些QC们大电话给我聊天，说他们很气愤；从电话哪头才知道一些“缘由”。也难怪，我走时候请部门及同事喝酒，他没有来。
我走后，居然对QC，说：
这个实验室的创建，都是他的功劳；
尤其是“MFI测试仪”，“Impact Tester”（落锤测试仪），“ Visual Measurement System”（2.5D次元），“Comparison Film”（菲林比对片）……
他为公司解决了多少技术问题？
当时塑胶外壳压制弹片后，放置段时间甚至出货至客户家里，经常发现有裂纹；他是如何发现压制后，内应力释放过程中导致的裂纹；切供应商来料二次料添加太多，导致可机械性能下降……
当时美国总部产品转移到大陆生产时，负责形状难以测量，他是如何如何提出用……
可是谁又知道：当是J刚入职的时候，连什么叫内应力？什么叫缺口效应？什么叫MFI？MFI会受什么影响？会影响什么？……都不知道。
我在电话这头，微笑，不语。不知道J在Z总前面是否如是说。看来我带出来的QC们的眼睛还是雪亮的。呵呵！ 收起阅读 »

办公桌上放着采购部Jesica刚送过来的新产品样板，是几面塑胶镜子，想想最近NPI进度，我浑身不自在。
这款智能版卷发器研发三年了，5月15日David就要再美国上架，他的广告已在ABC,CBS，NBC等频道铺开，只等着首批3000台样机空运过去。

显示器前的电话又响了，8168是市场部项目经理Rex，我抓起了话筒，
“Murphy！”那头REX很急切。
“Hi,请讲。”
“Murphy，我们的产品结构还有点问题，工程部龙工说大身前模准备改模。改模资料、报价单我请vivi送到您办公桌上了，请帮忙审批。”
Rex又这一套，我都不想骂他了，在产品会议上我不知道追问过他几次，产品进度如何控制？什么时候能交货？15号之前要上架知不知道？
顺着塑胶镜子方向望去，下面压着几张请购单，我拿起了镜子，不自禁的照了照。才做CEO一年，真的老了很多，我也快跟Ken一样了，头发开始掉，眼角的皱纹增加，家乡的Lisa已经闲我老了，再不操办婚事，她就不要我了。想着，我苦笑了一下。

一看请购单，我火气腾地又上来，改个模“7800USD”，不就加个胶位磨个倒角，你当我公司是摇钱树啊。我忙打电话给REX,"为什么要7800USD？“
"Murphy啊，这是FORDE公司他们报的价，工程Raymond也确认过......“
我没有心思听下去，上个季度FORDE模厂的修模该模费就280W，目前公司四个新产品项目同时进行，光模具费用就280W，压力很大，真不知道工程这帮人每天在干嘛，我该怎么向老板交代。

我越来越感到吃力，做CEO这一年过得太快，我都忙得不知道自己姓什么了，熬夜，失眠，身体开始明显发福；拍拖一年3个月的Lisa还在家乡，我很想她，可是工作原因，我们暂时不能在一起，她在家负责一家汽车公司的区域销售工作，做得很出色，也很开心，只是偶尔会埋怨我，并给通牒；我们一两个月只能聚一次，好在现在深圳武广线开通，我回去的可以方便点。

她，总是在我越忙乱的时候越是想念，接触一年多来，她给了我很大的精神支持。再回头看看工作，我得整理一下思路。Rock是新招聘进来负责Winchill的系统经理，我得跟他谈谈，催催Winchill的进度。

”Rock，Winchill怎么样了。“
”Murphy，按照schedule下周一，我们的四款新产品将导入到windchill中。系统的各项测试、验证已完成，每个部门已培训合格1~2名系统操作专员，我现在正在跟各部门Leader沟通启动Windchill的细节。“
“很好，要快。我已经等不及了，看NPI现在乱成这样子，我没时间了。你们的Raymond，老说在改革，改革，来了四个月，不见起色。我更看重系统管理，请给我用心上。”

我去年上任前Windchill系统就开发了，请得是PTC公司原班人马过俩，全程贴身设计，KEN的想法就用于规范公司产品研发过程，建立一个严谨的产品数据库系统，为公司的长远发展奠定基础。KEN的这步棋下得很，一年多可是砸进去2000W。

这一年，公司日常事务交给我管理，KEN是老板，忙于外部投资，他去了趟西藏，听说还带了家人过去。平常他来公司少，他偶尔过来确认公司转型的事情。

说到转型，我忙调出他批注的规划书.............

--------------------------------广告时间，马上走开，明天回来----------
收起阅读 »

好长一段时间没有过来了，不知各位好友都怎样了，各位还好吗

3年前看过的电影
今年自己遭遇职业生涯转折
发现永远陪伴在自己左右的只有家人
--善待自己的家人。

昆山行

公司放两天假，打算到昆山去玩一下，有朋友在那边创业，去年租了块地皮，做设备生产和销售。去年去过一次，有好几个小股东的，朋友今年想一个人做了，毕竟共苦容易，同甘难啊。刚开始的那股子激情慢慢的被消磨了。合伙创业能坚持下来的人不多的。各有各的想法，各有各的擅长领域。可是话说回来，谁要是掌握了关键资源，谁就有话语权。去年还开玩笑的跟朋友说，你做总经理，董事长让别人做，不怕他们把你做掉。朋友呵呵一笑，职位是个虚职，关键时候,客户还是信任我。他们好多事情搞不定的时候，只有我才搞得定。脸上充满着自信，不知道今年又有什么大动作。

人之一生，要么过的轰轰烈烈，要么过的平平淡淡。在平淡生活中做着轰轰烈烈的梦是不现实的。徒增些许烦恼。看多了职业经理理人在企业中打工的艰辛。虽然每年拿着那么多薪水，但是比起永康的那些个小加工厂老板，自己做点事情还是有差距的。自己做终归是自己做。帮别人做终归是寄人篱下，时时刻刻看老板颜色行事。新来的总监论学识没得说，高材生，可是到厂里开展工作也是小心翼翼。困难重重。我看那些个做高层的打工仔，哪个人不是练过了忍者神龟。

或许是性格决定命运，你注定了是做冒不起风险的守成者，而不是开路搭桥的创业者。那么你只好在别人手下做着自己认为对的事情，来实现自己的价值。其实一切都是错误的，你的世界观决定了你的行动方向。你需要突破，你需要改革，凭着你的智商你完全有可能做一番事业，但很可惜的是你没踏出这一步。

前任上司今年就自己出去创业了，公司组织架构的频繁调整，让人感觉不到公司的未来，更感觉不到公司近期会上市，上市又如何，老板还会让那些个元老分一些原始股？不太可能。

所以说命运还是掌握在自己的手里，跟几个旁部门的经理聊天时也说到。忠诚是一厢情愿的东西，一个零头都值不到。想想那些做了10几年的员工，把自己的青春都贡献给了公司，到头来得到了什么？前车之鉴，是时候反思自己了。

收起阅读 »

‘说NG很简单，说OK很难，它是对你经验和智慧的考验’这是我刚入道时，我的质量经理给我的，对产品的质量判定的提醒。转眼10多年过去了，这句话就像一盏明灯一样照耀着我的质量修行路，随着职务的升迁，对公司质量全局把握的责任更大，对这句话体会更深刻了。
目前，手机行业是iPhone和Samsung的天下，手机的消费群，对手机的关注顺序：手机功能（软件），外形设计，硬件配置，其次是手机外观。在手机外壳件的供应链中，因为过严的质量管控，大量的手机外壳报废，也造成检验浪费和原材料浪费，从而手机成本的浪费。以客户的关注点为导向，以终端消费者的需求为质量管控的重点，在公司的技术能力和客户的需求之间找到平衡点，正真抓住制造链中，影响产品质量的关键因数，这才是质量管理者要去规划的。
我们有个手机客户调整了质量目标：客户手机装配线上外壳件的DPPM（defect parts per million 每百万中的缺陷产品），从01年900提升到02年1500。这也就意味着，客户对集团内的质量策略做了一些调整，放宽了手机外观不良率，对手机外壳件供应链的质量让步及妥协。供应商厂内报废率下降，生产成本自然降低，客户要求的每季度和每年的降价，才能真正执行下去，最终达到双赢。我感觉这才是真正质量总监高詹远睹的地方。

以上内容是上个月某晚写的，因为白天被老板约谈调离质量经理岗位，挑选更强势的人就职，原因是我太容易妥协。其实我也可以坚持，但是坚持的背后，是公司更多的质量报废。我很想把上面的话，和去年客户端良好的质量业绩给老板讲理，但是我选择了沉默。。。。。。。 收起阅读 »

种植中药材算是家乡的一经济产业，51回家从磐安下高速回壶镇，一路看到一些芍药花。我对芍药的一些认识源于爷爷，眼下正值芍药花开时节，爷爷却在我们回家前一夜去世了。
说不上突然，和爸妈的一些电话中偶尔会听到一些爷爷的近况，前段时间身体不好住院了段时间，之后胃口一直不好。在他最后的一两年时间都是卧床度过，奶奶在爸爸13岁时去世，之后爷爷未再娶。我怀疑爷爷晚年有抑郁症，年纪大了身体总会有些小病痛，但是爷爷很在乎很害怕，他常出入医院，几乎每次去看他总会看到桌上摆了一些小药瓶。常会和去看望他的人说自己感到的不适，满脸悲观甚至老泪纵横。爸爸和叔叔姑姑们多次劝说无果，他总是沉浸在自己的悲观世界里。我去看望他总会闪避着他的眼神，他眼里藏不住的悲观让我无法承受。我得承认我和他不是那么亲近，可是未见上最后一眼，无限唏嘘。
小时候总觉得爷爷是个古怪的人，再加上感觉到相对来说他不是那么喜欢我和弟弟，总有份距离感。爷爷很讲究吃饭的礼数，有些坚持是源于他之前艰苦的生活，有些则是餐桌礼仪。小时候爸妈忙有时会在爷爷家吃饭，拿筷子手指翘起他会打我们的手，另一只手不拿起碗吃饭会被呵斥，如果老夹一碟菜不可以，拿筷子对着一碟菜翻来拣去更要挨骂，盛好的饭不吃完也会被念，吃完的碗不能粘着饭粒，桌子上掉饭粒要捡回来吃···当然现在回头来看这些习惯都很好。爷爷有很重的大男子主义，稍大后厅到他一些论调总是很抵触。当然，记忆中也有些柔软的东西。
印象中每隔一两年他会收一次芍药。芍药根他会依照大小分好，然后先在沙子里搅拌尽量磨掉一些皮，接下来就是放在大木桶中，稍放些水，拿着竹片或瓷片把皮刮掉，有时间我们就去帮忙，围坐在一起聊下天，也蛮开心的。小时候的风筝都是自己买纸做的，而我玩的风筝都是爷爷做的，他只会做一种类似T形的风筝。请他帮助做风筝倒是从来不推迟的，他会帮助找竹条，我只需要带白纸过去，有浆糊最好，没有就只能用饭粒粘。忘记做了多少次风筝，印象中只有一次真正飞上天且飞的蛮高，那次试飞刚好爷爷也一起去的，可惜收线时风筝掉进一汪水里，再用纸糊好后也没能再飞上去，呵呵。是我放风筝的水平太菜了，还是爷爷做风筝的水平不高，永远都不知道了。
这次，我能做的就是尽可能多的折元宝给他，希望他走好。 收起阅读 »

一段感情一句分手，一类情感离开二人。



从方和李感情来看待，本不易结合于开始，维持终一年又半的恋爱关系。

于外人看来，大多偏向于李之情感说话，方多为情感不忠诚之故。

其内原因，不管何其，他二人自分明。



李本思想处于保守阶段，行为举止难登于大雅之堂，平生未恰逢大起大落，平淡一生则成就。

与公事社会而言，家庭背景、压力、生活方式诸多原因李难于跨过。就方和李而言。

与私言二人来谈，方性格本不适合李，李性格更难以招架、降服于方，况且家庭和个人思想差距明显存在，分手迟早之事请而已。

值此问题发生之际，李或者心里有所清醒，但或者行为习惯化操纵。

感情的出发点：

李抱有太多幻想和期待希望，傻傻痴心一外貌人。

方性格多为纵欲及工作地点生活迫切，久之欣然接受追求好合。



同为一工作地点，工作水平及工作绩效、工作能力和工作酬金，相比于社会压力和感情压迫，李根本不足以与方成家，就方则伴侣之条件，李目前还远远差距矣。



分手之必然：

其一、家庭背景及观念。

其二、经济能力和收入。

其三、社会现实之面对。

其四、感情出发及过程。

其五、性格所使终南北。

有此五大点之必然，况且方并未对此感情作出很大努力及坚持，一直以来大多是李积极付出，外人也都看作是相恋两个人如胶似漆般，矜持不弃。这种观点甚是不理智。

然回往看待方，也只是在一直接受坦然。



没有对或者错误的一方，只能是一个人的痴傻、一个人的摇摆，终于现实大过于理想化。



没有深入去了解人和人的任何感情，旁观者又怎能真实说明其原委呢。



就以上而叙述，恐怕连李对自己的感情都一直没有过信心，而且很明白努力难以成功吧。

但他性格所致，一直来真心相待，不能说是方负心于李，只能是没有看清楚感情的两个人。



更糟糕一点透彻：方怀着不安分的心，有着理想化的梦。

：李有着理想化的梦，没有一颗现实的心。





旁观者对于各类感情只能是旁观，理解每一份心情才是关心之必要。



愿天下人都理解。



2012.10.20上午。 收起阅读 »

哈佛学者非常推崇的成功学大师齐格。金克拉说“自我评价可以带领你到
达人生的巅峰，也可以让你跌入阴暗的谷底。觉得自己是有价值的人，就会成为有价值的人；觉得自己一无是处，就会一事无成，幸运的是，无论你过去如何看待自己，现在只要你有改变的动机、方法与能力，你完全可以使自己变得更完美。”情商高的人会努力正确认识自我，对自己保持一种愉快而满意的接纳态度，进而去努力尝试更好地发展自我。
准确地认识自己，找到人生的位置
大卫.格根教授提醒我们，为了正确地认识自己，首先要认真思考和回答三个问题：
1) 我能做什么？人生在世，必须培养自己一项或几项基本技能。如果你把这个问题弄清楚了，在个人发展的时候，就能少走一些弯路
2) 我应该做什么？人总不能满足于现状，如果你只想活下去，那你就没有必要考虑这个问题了；如果你想活得更好，你就要仔细考虑这个问题。
3) 我喜欢做什么？
选对符合自己特长的努力目标以免埋没自己
一个全面而客观的自我认识应该包括成功和失败两个部分。
每个人都应该在社会中找到自己的位置。对自己的发展应该建立在现实的基础上，倘若一味地与别人攀比，好高骛远，只能导致失败、挫折，从而加重心理创伤。
能力的差异是客观存在的。但是一个人长于此，未必长于彼，能写的人不一定健谈；善于思考的人，不一定有好的记忆力；学者富于抽象思维的能力，却缺乏具体的操作能力。
全才是没有的，人各有所长，各有所短。既不能专门以己之长，比人之短；也不应以己之短，比人之长
真诚地去做自己能做的和应该做的事
说自己知道的话，干自己应干的事，做自己想做的人
一个人只有充分地估测自己，给自己找准位置，充满信心，真诚地做自己能做的和应该做的事，才有可能成为自己所希望的那种人。
成功的人生需要计划，需要战略上的正确决策，更需要客观的、科学的自我定位，在人生的图画上为自己找个坐标。
首先，有坚持不懈的精神，其次是对工作的热爱。这是乔。吉拉德成功的要素。
看淡物质享受，追求人生的意义
福斯特的所谓成功：是指把自己真正喜欢的事情做好，其前提是首先要有自己真正的爱好，即自己的真性情，舍此，便只是名利场上的生意经。
调整好自我心像，并借此开拓新的生活
20世纪心理学最重要的发现之一，是“自我心像”
自我心像是一个前提，一个根据、一个基础，由此而引发个人的整个个性、行为甚至环境。
彻底清除自卑感，种植和巩固自信心
学者指出：自信心是自我意识的重要组成部分，并影响着个性的健康发展。以下是几点有助于加强信心的建议
1) 分析自卑的原因
2) 写下自己的才能与专长
3) 面对自己的恐惧
4) 努力补偿
5) 投入工作
6) 选择自己可以接受的限制
7) 突出自己的优势
8) 从挫折中奋起
9) 虚心展望未来
适度争强好胜，克服不适当的虚荣心理
为了克服不适当的虚荣心理，一个人应该从以下几点来努力
1) 树立正确的人生目标
2) 学会正确的认识自我
3) 追求真实的荣誉
4) 树立正确的荣辱观
5) 正确地对待别人对自己的评价
哈佛大学提高自信心理的基本训练方法
训练程序如下：
1) 检查你的交往，思考一下，你有需要更加自信地处理的事情吗？
2) 选出对自己来说需要改进以有益于你更加自信的交往，包括如下情况：在你怀有不满、愤怒困窘、对别人感到恐惧时；或者因没有勇气表达你自己而出现自我贬低的感情时；你表面上表示礼貌道歉、其实是胆怯或允许别人居你之上时等在内。
3) 集中于过去的特定事件
4) 记下并回顾自己的反应
a) 眼睛接触
b) 手势
c) 身体姿势
d) 面部表情
e) 音调和音量
f) 讲话的流畅性
g) 时间选择
h) 信息内容
5) 学会观察一个或多个有效的模式
6) 掌握一系列的可供选择的，变得更自信的方法
7) 闭上眼睛，想象自己正在使用以上各种可选择的方法
8) 与其它人如朋友、同学一起使用角色扮演得方法
9) 重复7和8的两个步骤
10) 尝试在真实的生活情况使用上述方法。 收起阅读 »

Renesola.Ltd提供2个招聘岗位，1、质量总监—工作地点：四川眉山（要求：外企大化工北京）；2、质量总监—工作地点：浙江嘉善（要求：外企经验，机械、电子半导体、电路电气均可）。有兴趣的联系xianjian.wu@renesola.com

1、老外会让你谈一下以前工作的个人执掌
以前负责新产品的开发，报价，供应商的审核，量产模具的确认，生产线上的异常处理。2、会问你具体负责哪些产品
圆珠笔，自动铅笔，钢笔，钢珠笔3、举例说明以前的一个具体流程你是怎么在作做的（跟你面试的岗位相关）
4、你是怎么了解他们公司的。生产哪些产品、用在什么地方、雇员有多少，目前在全球的公司有几家
5、有什么问题要问的
是否有培训机会，是否有相关福利，都有什么福利。薪水待遇几何


星期5去海德堡面试SQE, 不知道结果怎样，把面试z中重要的几个题目晒出来，权当供后来人参考吧.

1. sell youself in english
2. as sqe, how to involve in quality management in APQP Stage
3. as sqe, how to qualify the painting companyand assessment if have the capability to producing
4. when the vendor provide the sample, as sqe how to judge it is ok or not (detail)
5. DO you undertand welding/喷沙？please give me a brief introduce .....

收起阅读 »

“那些年”，这三个字，有些伤感，有些感恩，很多的感触，始终让我记得你温暖的声音陪我走过。
一转眼步入这个行业已经整整5年了，从一个行政助理转型，真的不是我所能够选择的。毕业后实习的岗位就是一家3000多人的日企行政助理，天天做小妹，一做就是1年。由于路程比较远，在上海最西北的一个角落里。正好家附近有家新开的日企开始招聘，家里就为我铺好路子了，所以一进去就是莫名其妙的一个品质主管了。好像废话有些啰嗦了，主要转折点比较繁琐。
说实话，那个时候对质量和体系都不了解。既然是主管了，一切都要有一个把握度了。
一周之后，副总就要求我对品管采集的数据使用柏拉图进行分析，识别原因，作出对策。我知道柏拉图是个人，并且还有柏拉图式的爱情。当时我点头应允了。其实，对数据的分析，我只限于学校的理论。
也许就是那个时候上网搜索到了6SQ,继而在上面找到了你，如今时隔5年这些都是个模糊的记忆了。凭借一种感觉，我知道你会帮助我的。
那时，你很直接把我发给你的数据做了柏拉图分析，简单把分析结果写明了。那时候，你说以我的文盲级别，暂时不适宜对我讲解什么理论。就把做柏拉图的过程一个个的截图给我，然后叫我复制一个表格，慢慢的练习，从最笨的方法开始，依葫芦画瓢。是的，2天过后，我会使用EXCEL绘制柏拉图了，虽然我不知道这个东西是什么来的。你说，会了，就要问为什么来的了，自己慢慢的查资料，不会再问。
我的第一次作业很顺利的交给了副总，我知道这个是考题，不管怎样，我知道了结果和过程，虽然是抄袭，但是我有这个机会，所以，小小的赢了一把。自此，我就开始粘着你不放了。一天到晚的给自己弄一些数据，绘图，乐此不疲的折腾着。要知道，我是相当不喜欢理科的，更不喜欢一大堆数据要分析。可是，因为你，给了我开启这扇枯燥之门的五彩钥匙。直到现在，我还是很喜欢通过分析数据来发现问题，继而改进，老板为此获得的效益乐开嘴。当然这个是后话。
柏拉图，也许真的是个美丽的传说，图形当然也是方正固执的美轮美奂。你也评价我说，很聪慧，领悟的快。
直方图，趋势图。。。。也都在之后绽放在我的手指之下。当然，过程省略了。突然之间有点良心不安了。这些的图形，还是被我每月的品质例会给折磨出来的。开始的几次，我都把数据发给你，然后火急火燎的打电话给你说，怎么办呐？然后你淡定的说，没有关系，我来做。是的，每次，都是你做好之后，我再依葫芦画瓢的学习，会了再问问题。你，就像我的百宝箱一样，随时随地都可以解决我的难题。仅仅是这些还不够的啊。
老板每月都会从日本飞过来参加各个部门主管的工作实绩汇报会，而我必须要额外做一份品质报告。怎么办呐？你说，使用PPT把需要汇报的资料都汇总下。可是怎么做啊？脑子里除了资料搅合的浆糊就是你了，当然，你还是占了绝对的优势的，于是，你又把我给你的资料全部作成PPT.看到那份资料，我觉得这个比你本人帅多了，而你除了直接威胁还是笑得很开心。
有时候，美女加智慧就是有个优势，战无不胜。但是再加个如你一样的老师，求败都不行啊。
一年过去了，我成熟了，也蜕变了。也丰富了自己对质量对体系的理解，虽然不是很多，还是一知半解的状态。但是部门工作的管理和开展，还是没有问题了。你对我说，去考个质量工程师吧，学习些理论知识充实自己。心高气傲的自己，一看是初级的资格，直接对你说，NO，以后再考中级的。你无语了。
但是背地里还是在网上买了中级的书开始学习起来，考试不考试倒是无关紧要，学习是必须得。西格玛，SPC，很多的概念在扑面而来。以前会的些肤浅的东西，在书里看到了理论的解释，脑子就豁然开朗。每天半小时的电话，都是在我问你答中，你说了，反面你接听免费的，而我付点学费很应该的。O(∩_∩)O
逐渐的，我已经能够放开你的手，扯掉你给我的安全绳索，大胆的走路飞翔了，一个质的飞跃基本完成。而你，基于各种各样的原因不得不回到你的家乡，慢慢的，我们的联系少了。虽然，我已经能够翱翔，可是还经常会想起你温暖的双手。这里，我也很少上来了，虽然天天上班都是打开的。
我一直觉得自己是个幸运的人，时刻被幸运之神眷顾着。每到困难的时候，都会有人伸出温暖的双手扶持我一把。帮助我的人很多，但是能够让我一直记住的也只有那么几个，也是我始终无法回报的。
我知道你的身体去年不是很好，我也知道你很想经常有我的消息，我想我会经常让你知道的。
我希望你能够健康，我也愿意把我的双手伸出来，像你帮助我一样帮助想当初的我一样的人。

PS：“你”不单单是一个人，是很多帮助过我的人。他们都在这，真实的存在过，也许现在忙于工作很少来了。
收起阅读 »

45钢调质的热处理工艺












调质是淬火加高温回火的双重热处理，其目的是使工件具有良好的综合机械性能。

调质钢有碳素调质钢和合金调质钢二大类，不管是碳钢还是合金钢，其含碳量控制比较严格。如果含碳量过高，调质后工件的强度虽高，但韧性不够，如含碳量过低，韧性提高而强度不足。为使调质件得到好的综合性能，一般含碳量控制在0.30~0.50%.

调质淬火时，要求工件整个截面淬透，使工件得到以细针状淬火马氏体为主的显微组织。通过高温回火，得到以均匀回火索氏体为主的显微组织。小型工厂不可能每炉搞金相分析，一般只作硬度测试，这就是说，淬火后的硬度必须达到该材料的淬火硬度，回火后硬度按图要求来检查。

工件调质处理的操作，必须严格按工艺文件执行，我们只是对操作过程中如何实施工艺提些看法。

1、 45钢的调质45钢是中碳结构钢，冷热加工性能都不错，机械性能较好，且价格低、来源广，所以应用广泛。它的最大弱点是淬透性低，截面尺寸大和要求比较高的工件不宜采用。

45钢淬火温度在A3+（30~50） ℃，在实际操作中，一般是取上限的。偏高的淬火温度可以使工件加热速度加快，表面氧化减少，且能提高工效。为使工件的奥氏体均匀化，就需要足够的保温时间。如果实际装炉量大，就需适当延长保温时间。不然，可能会出现因加热不均匀造成硬度不足的现象。但保温时间过长，也会也出现晶粒粗大，氧化脱碳严重的弊病，影响淬火质量。我们认为，如装炉量大于工艺文件的规定，加热保温时间需延长1/5.

因为45钢淬透性低，故应采用冷却速度大的10%盐水溶液。工件入水后，应该淬透，但不是冷透，如果工件在盐水中冷透，就有可能使工件开裂，这是因为当工件冷却到180℃左右时，奥氏体迅速转变为马氏体造成过大的组织应力所致。因此，当淬火工件快冷到该温度区域，就应采取缓冷的方法。由于出水温度难以掌握，须凭经验操作，当水中的工件抖动停止，即可出水空冷（如能油冷更好）。另外，工件入水宜动不宜静，应按照工件的几何形状，作规则运动。静止的冷却介质加上静止的工件，导致硬度不均匀，应力不均匀而使工件变形大，甚至开裂。

45钢调质件淬火后的硬度应该达到HRC56~59，截面大的可能性低些，但不能低于HRC48，不然，就说明工件未得到完全淬火，组织中可能出现索氏体甚至铁素体组织，这种组织通过回火，仍然保留在基体中，达不到调质的目的。

45钢淬火后的高温回火，加热温度通常为560~600℃，硬度要求为HRC22~34.因为调质的目的是得到综合机械性能，所以硬度范围比较宽。但图纸有硬度要求的，就要按图纸要求调整回火温度，以保证硬度。如有些轴类零件要求强度高，硬度要求就高；而有些齿轮、带键槽的轴类零件，因调质后还要进行铣、插加工，硬度要求就低些。关于回火保温时间，视硬度要求和工件大小而定，我们认为，回火后的硬度取决于回火温度，与回火时间关系不大，但必须回透，一般工件回火保温时间总在一小时以上。


收起阅读 »

生命长河，若波澜不惊，则显得平庸；
人生之旅，若浪花小泛，亦显得平淡。
总是要让自已的生命充满亮丽与光彩，
不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。
青年是一首诗，激情澎湃，浪漫潇洒。
不可以轻易的为别人掉眼泪
因为值得你掉眼泪的人会让你落泪柯文成落花有心随流水,流水无心恋落花,
快乐的流泪在她的心里潜伏着一个深渊，
扔下巨石也发不出声音~~~ 收起阅读 »

公司绝对不会告诉你的20个潜规则

1. 入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的

我估计几乎找 过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万别相信。
刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工 资的岗位除外，而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系），当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。
所以，找工作时千万 不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。
我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几 百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。
比如你入职时的基本工资为 4000，第二年涨幅为20% （一般的企业极少数人能涨20%），那第二年工资为4800； 如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%（一般涨幅），那他第二年工资为4950. 是不是看到差距了？ 请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。
2.人事部不是你的倾谈对象
我在公司看过很多员工找人事部经理谈话，而且人事部员工可能会定期找员工谈话，问员工在工作中有没有 遇到什么问题？ 有没有人事部需要帮员工解决的事情？
但是请你记住， 公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的。 可能很多人认为人事部门是自己的朋友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。（如果你经常这样的话，我可以肯定的说，你会跌得很惨，而且不会有人告知你原因的）无论人事部的人员表现得何等友好，你均要认清，你跟他们的谈话内容，他们必然会与决策部门分享这些信息，例如你的老 板、经理、主管及首席执行官。人事部门的职责就是（有时也是合法的）告知公司决策部门你那些所谓的“ 秘密”。
比如你不喜欢你目前的工作内 容、或与老板的关系处理的不好，你千万不能找人事部抱怨，你应该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会给予同情，说自己向自己的上司反映这个情况，但是大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板，而你的老板对此是绝对无法原谅的，出 现问题首先不去找老板解决，而是直接找到人事部门，这样你的处境就很被动了，有可能被迫离开公司了。

1. 你的能力并不能确保你的安全

很多公司在招聘员工或对外宣传时说我们公司注重员工的 能力，提倡员工能发挥自己的主观能动性 （确实有一些公司是提倡创新的，但是极少数，大部分都只是打打口号而已）。对于刚入职的员工来说可能都会有一种心理，那就是向同事或领导展示你的才华、展示你的能力，但是请注意： 公司或你的领导倒希望先看到你的忠诚，而不是显摆自己的能力。不管你的目的是什么，这个并不重要，如果你一贯展示你的能力，很有可能上司觉得你卖弄小聪明、是一个不值得信赖的人，或他会感受到威胁，如果他认为你在威胁他的位置，他才不管你有多聪明，他宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。
所以，当 你刚入职或刚调到一个新部门的时候，千万不能先自作聪明，你首先要做的是熟悉环境熟悉上司同事的性格，即使你是一个专家也要先摆低姿态，当然必要的是关键时刻也需要显示自己的能力，让别人觉得你是深藏不露。
韩国有一个俗语说“要想让婚姻生活幸福，就要当3年聋子，3年哑 巴，3年盲人” ，因为以前在韩国婆婆对媳妇很是**，你必须是装聋作哑才能熬过去（当然现在已经不是这种情况了），我说这个的目的是新来乍到，你应该学会作哑装聋，刚开 始多听、多学，听到闲言碎语要装聋。
4.报销单是公司 测试你的一个工具
看到这个题目或许你会纳闷？报销单也能测试员工？是的，我们平时 不以为常的报销单也是公司或领导测试你的一个工具。
大部分公司都会有月底报销（餐费、交通费、电话费等）或出差报销吧？
你让你的领导 在你的报销单上签字的时候，他有没有说过什么？或他有没有做过什么表情？ 请注意，其实大部分情况下领导们都会看你报销的金额，而且如果他们愿意的话财务部门可以随时提供每个人的报销明细。
以前看过一些在公司里面贪小 便宜的人，餐费、交通费里总是放着一些自己私人用的（而不是为了公司业务）费用，或许这些费用只有100元，但正是 这些小钱会坏了你的前程。
我 认识的一个老板跟我说过这样一句话：“某某员工哪天报了业务餐费，但是那天明明是我付款了。”或许这位员工太大意了。
但是我认识的老板当中也有 一些人，他连你打的票上面的时间也核对，然后把属下每个员工的每月费用都记录下来，或许你报销的时候他可能不会说什么，但是到时候你丢掉的并不仅仅是金钱。
5.在工作场合中透露私事很危险
现在我们大部分人有太多时间跟同事一起过，我们跟同事在一起的时间有时甚至超过跟家人在一起的时间， 这种情况使我们有时分不清公事和私事，有时候觉得跟同事的关系像亲人一样，跟同事分享自己的私事，孩子养育问题，个人健康问题，经济上遇到的一些困难等，但是请记住，职场就是职场，你这样做很危险。
我的一位同事经常在工作场合说他儿子现在是青春期，跟我们描述怎么怎么叛逆，由于儿子的叛逆，每天回家以后家里的氛围都很紧张，有可能他是想通 过倾述减少来自家庭的压力，但是最近公司开始了一个重大的项目，他一直以为自己是最佳候选人负责这个项目，但是结果令人意外，公司领导层选了其他人选，为什么呢？因为公司领导层觉得“他家里的事情已经够多了，估计他没有余力做这么重要的项目”或讲得更冷静一点就是“你连自己家里的事情都解决不了，你还能负责这么重要的项目吗？”
如果你自己身体不太好，不需要把自己的健康情况告诉同事或上司，因为对上司来说你不健康说明你不能百分之百投入或有可 能影响工作，这样你的上司会不安，他甚至会提前想对策或再额外招人，这样的话到时候即使你的身体恢复了，你有可能会面临失去自己位置的尴尬局面。
6.如果你与老板作对，必然会被逐出公司大门
在公司里有一个对你产生很大影响的人，如果没有他的支持你不能得到公司的认可，晋升也很难甚至有可能丢掉你的工作，他就是你的 顶头上司。或许你的上司没有你聪明、没有你能干，你或许对他并不服气，但是请记住，他就像是一个守门人一样，你想绕开守门人，但最终的结果是你也失去了给你敞开的一扇机会门。或许你觉得如果你自己足够有能力，公司领导层会让你绕开你的上司直接让你晋升或给你另外的机会，但是不要做白日梦了，公司往往会站在 你上司的角度想一个组织的稳定性，跟自己的上司斗99%受伤的都是你自己。
或许你的上司能力没有你强，但是既然他能上 升到那个位置就说明他必然有一些其他方面的能力，领导力或组织管理能力或对公司的忠诚，当上司和你产生冲突时公司会站在你上司这一边，请你记住这一点。
我的一个同事很有能力，当他调到一个新部门的时候发现上司根本没有能力而且往往做不了决定，所以很多情况下他绕开自己的上司直接 跟总经理沟通，而且在业务上总经理也认可了他，这让他很得意以为自己能力强上司不能拿他怎么样，但是有一次，上司说他工作太辛苦了，让他去马尔代夫休假（公司出钱），当 他从马尔代夫回来以后发现，他不在的时候公司发了一个人事调令，把他调到一个无关紧要的部门。
所以，不管碰到什么样的 上司，如果你还想呆在这个部门，呆在这个公司，你需要配合你的上司，这样他会帮你打开一扇机会的门。

1. 按了发送键？ STOP 公司邮件很危险

如果我说你用公司邮箱收发的邮件都被你的 上司所看到，你是不是觉得天要塌下来了？ 如果不是的话，那就说明你很光明正大。其实很多人都不知道公司或上司能看到你的邮件，而且公司也绝不会给员工发个警告，说要注意互相往来的E-mail， 如果你用公司邮箱给朋友发私人邮件，或跟同事用邮件谈论上司或公司的政策，一定要睁大眼睛看一下：公司邮箱很危险。
（1） 你利用公司邮箱收发邮件时，你一定要想着有可能公司某人正在看这封邮件，因为真的有些公司会定期检查一下邮件内容（当然是不告知于员工的情况下），我不知道之前我任职的公司是不是也这样，但是我听过一些国际知名公司会定期查员工的邮件。
（2） 邮件会永远留在公司服务器： 你或许不知道，就算有些邮件发完了你后悔了马上删除了，可能在你的邮箱里面是已经没有了，公司服务器永远记录这封邮件的。
（3）按发送键的时候一定要三思：你或许通过邮件给人事部或你的上司提一些建议或者对公司制度做一些评论，一定要注意，这些邮件在一些重要时刻 会成为呈堂证供，很多情况下往往对你不利。
在公司里面我经常收到一些群发的搞笑邮件，如果以前你给同事 群发过这些邮件，我建议你以后不要再发了。因为你经常发这些会让别人觉得你整天没事做，所以才发这种邮件。或许收到这些邮件的他（或她）把这个邮件转发给一些领导了，或许他也是为了让领导搞笑、高兴，但是领导们可不会这么想，你在领导的 眼里会变成整天无所事事的人的。
8.我努力工作公司会给我加薪？No，你必须要求！
对于工资，公司和员工之间永远都不能达到双赢，很多人对自己目前的工资并不满意。 那么怎么办呢？ 等着公司给你加薪？很多人认为如果我做好自己的事情，我出业绩了，公司肯定会给我加薪，是的，公司会给你加薪，但是~~ 加薪的幅度肯定不能满足你的期望。
我在公司里看过很多案例，很多人都幻想“到时候”公司会给我加薪，或害怕自己提要求以 后老板有什么想法所以不敢提出来，但是如果你不敢提出加薪，公司给你的可能就是一个平均值或略高于平均值的薪水，它不是你所期待的。
当然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的“价值”，而且必须是站在公司的角度想，如果公司认为你没有“加薪的价值”还提出要求，那你很有可能会被 裁掉的。
（1）证明你的“价值”：如果你在公司整天无所事事，那公司肯定不会给你加薪的，在要求之前你必须要证明你的“价值”，让你成为公司不可缺少的 人才。
（2）提要求： 像前面所说的一样，公司每天都想着怎么削减成本，如果你不要求公司觉得这是一件好事情，除非你要求了，公司绝不会自愿给你涨很多工资的。不要想着哪天会出现奇迹，如果你觉得你有价值，就要求吧，如果上司认可你，他会倾听你的话语的，并且千万不能让你老板成为你的敌人， 交流的最后一定要强调我还是尊重你的决定，因为有些时候由于客观的原因老板也有身不由己的时候。
（3）不要威胁上司：如 果你还想待在公司，在要求加薪时，千万不要威胁上司，比如不加薪就离开公司或跟上司说谎说已经拿了别的公司的OFFER 等，你的立场必须是“我很喜欢这个公司还有目前的业务，但是我觉得目前的工资跟我实际做的工作有差距，我希望工资能体现我的价值”等，你威胁的结果很有可能是得打包走人。
（4）不要抱怨：即使最后的结果不是很好，比如不给你加薪或加了很少一部分，通过主动出击你可能明白了自己的短处或老板对你的看法，也让老板明 白了你不满足于现状。如果你没有打算离开这个公司，你就要现在开始弥补自己的短处或提高自己的业绩，下次再用更强烈的事实来证明，可能这次没有成功，但是你离下次成功就不远了 .
我知道跟老板提加薪要求很难，因为你害怕“如果我要求提工资，老板会炒我或以后他对我不给好 脸色怎么办呢？”，但是大多数情况下那些你想像的最坏的情况并没有发生，大多数是happy ending.而且即使有一些副作用，公司或老板很健忘的，因为如果这个公司的OWNER不是你上司的话，钱不是从他口袋里出来，过一两个月他就会忘掉这 件事情的。这个我可以很肯定的告诉你，因为我曾试过。

1. 加薪必须要求，那晋升呢？ NO，千万要管好自己的嘴巴~~

既然说加薪必须要求， 那晋升呢？这个千万不能要求，一旦你申请或要求晋升机会，它就会与你失之交臂，晋升不是要求的，而是上司通过认真考虑之后给予你的。
上司还没有确信你能不能成为管理人员之前你先要求，这就像是你不从大门进，而是要跳过墙进到内部。因为如果上司还没有确信你是一个当领导的料， 但你先提出来，他会觉得你还没有成熟或认为你比起公司的利益更在意自己的私利。
领导们在决定晋升人选时除了业绩、 工作能力之外，还会考察很多其他能力，比如领导能力，组织能力，对公司的忠诚度等，而且作为管理人员应该要沉得住气、该谦虚的时候需要谦虚，你事先提出来会破坏你的形象的。
难道要坐等吗？当然不是，你可以主动负责一些重要的项 目、要提出帮助其他部门面临的棘手的项目等，一定要抓住机会让上司看到你的能力，看到你的热情。

1. 如果遇到新上司要积极配合他

现在的公司经常会发生人事变动，一般来说遇到新上司属 下的员工都会有一点被别人侵入的感觉，特别是当你和前任上司关系非常好的时候这种感觉更强烈。但是如果你想在公司继续混下去，你要尽快配合新上司，熟悉他的工作作风。
很多时候新上司赴任以后下属员工都期望新来的上司适应部门原来的工作方式，但是这种事情不会发生的，大部分新上司都会对目前的工作方式进行变 更，这种时候千万不要带头抵触或提意见，所谓新官上任三把火，这时候你要做的是积极配合他，如果别的员工有不满情绪，你应该要中间周旋一下，这样新上司会觉得你是站在他这一边的，这个第一印象特别重要。

同时，新上司刚来时，你觉得新上司还不懂部门的情况，所以就出面给他一些忠告或建议，就算你是为了新上司 好，千万不要提忠告或建议，这是一个禁忌。如果他主动问你，你可以说，但是~~这种时候也尽量说事实，不要涉及到你个人的意见或负面的信息，你要让你的上 司根据这些事实自己做出决定。况且新上司问你的意见或建议，是想测试你们的忠诚，想知道你们对公司或同事的真实想法，这很有可能是一个圈套。
在这里你要记住一点的是，新上司来了熟悉业务的时候对你来说是一个很好的表现自己的机会，记住，少说，默默配合新上司的工作，他会 把这些都会记在心里的。

1. 想成为公司中最有价值的员工？那你就必须停止说“我做不了”而主动请缨

是不是人人都想成为公司的MVP？ 那你必须要停止说"我做不了"而主动请缨，每次上司给你分配任务的时候你是不是说 “我没做过这个，我做不了这个”或“我现在没时间这个”。
就算 是你觉得这个任务对你来说有点难，你觉得你有可能完成不了， 这种时候很多人可能条件反射地说“这个我做不来”， 千万不要这样说。其实领导给你分配这个任务， 他肯定是考虑过你的能力，而且可能这件事情即使没做好他也有后路的。 （一般领导不会给你安排很重要而且如果搞砸了没有后路的事情） 这种时候即使你完成的不够好可能也不会损失什么，这种时候你的态度应该是" 这个我做起来有些难， 但是我会试试的“ . 然后就得通宵加班或使上你全身力气把问题给解决。 如果你做的过程中发现按你现在的能力完成不了， 你一定要在deadline之前提交给领导（不要在最后一天提交完成度不高的答案，领导最讨厌这种人），让他有更多时间来修改。
如果你习惯性的 说"我做不了"，过一段时间以后他会觉得"给你任务你肯定说做不了"，所以干脆不给你指派任务。
如果你们部门里有所有人都不想做的项目或任务，如 果你主动请缨接收这个"烫山芋"，那领导会对你刮目相看，给予你很好的评价的，当然这种烫山芋 不需要太多，只要一个就可以。

1. 想要脱颖而出？让领导感到150%满足感

在职场成功的一个秘诀，不要只干领导让你做的事情。如果你只是按照领导说的话100%执行，那你永远也无法脱颖而出。在公司做领导给你分配的任务的时候，一定要多长一个心眼，除了他布置的任务以外，你可以提出你的建议或者是一些改善意见，而且完成度不能是100%，而是要达到150%。
“做女人要像希拉里一样”中希拉里用的战略中一个很重要的战略就是：“让雇佣我的人或者是接受我提供的服务的人感到200%的满足感”，这样看希拉里的目标更高。
很多人都觉得你只要做好领导分配的任务让你的领导满 足100%， 做好自己分内的事情就可以了，但是如果这样做，你在职场永远不能混好。

1. 你们公司允许吗？职场没有**

或许当你第一天上班的时候人事部的人会对你我们公司很OPEN，而 且在很多时候开会的时候总经理会说“大家畅所欲言吧，我会尽力满足你们的要求、尽量解决你们所提的意见”，千万不要陷进这个陷阱。大多数时候公司是没有****的，特别是当你对公司的政策，环境或制度说出了真实的想法，在公开场合上反对公司的政策制度，公司会视你为影响公司氛围的反动派，他们觉得你很危险所以通过一些方法让你打包走人的。
我不知道有些真的开放的公司是 不是有****，但是我看到的版本是每当总经理跟员工面谈时都会让他们畅所欲言，但是等他们真正说出了真实想法，马上他就失去了公司的信任。
还 有一点，我经常看到一些人在电梯里跟同事或朋友说公司里面的事情，这个是一个很不专业的行为，因为不管你是在你办公室的电梯还是在客户公司电梯，跟你一起乘坐电梯的人有可能是你上司的朋友，重要的客户，你称赞公司可以，但是反对或不满的话语千万不要在电梯里面说，不然到时候你都不知道自己为什 么死得这么快了。

1. 你的办公桌专业化吗？

现在大部分外企的 办公桌都是一格一格的小格子，或许你认为办公桌是我私人的地方，我想放什么就放什么，但是请注意，办公桌也是体现你价值的地方，所以要让你的办公桌也变得专业化。
那怎么样的办公桌才是专业化的呢？
（1）不能太乱，我在公司里看到很多人的办公桌都是乱七八糟的， 各种各样的文件摆在那里，太乱的话很容易给别人这个人工作没有条理的印象。
（2）不能太整洁，如果你办公桌上什么都没有太整洁了，那别人会觉得你 根本没事做。
（3）不能有太多装饰品。现在80后追求个性，办公桌上面放着各种各样的东西，曾经我的同事中有一个人的办公桌可以看作是一个礼品店，各种各样 的娃娃还有各种小东西，可能自己觉得这样很有创意，但是别人都在背后说她。
（4）跟业务无关或跟你的调不符的书籍千万不要放在让人 看到的地方。
总的来说，我觉得白天你可以把你的文件或资料放在桌上，但是下班的时候一定要整理，那些重要的资料一定要放在抽屉里（最好是锁着），这样可以显示出你做事很专业。而且现实生活中有些上司习惯下班以后转一圈看看下属的办公桌，一是看看你的桌上有没有公司重要的资料敞开着，二是通过你办公桌上的东西看看你最近的动向（如果你桌上有“8个方法教你找好工作”之类的书，那你应该是有跳槽的打算了吧？""）

1. 业绩考核结果跟你的业绩不相符？业绩也需要进行宣传

大部分公司每年都会进行1到2次（或4次）的业绩考核，业 绩考核结果会影响到你的奖金/晋升等，但是很多员工发现业绩考核结果跟自己想象的完全不一样，这是为什么呢？因为业绩考核中你主观性的判断根本不重要，重要的是你的上司怎么判断你的业绩。如果你做的工作是拿数据说话的，像销售等，可能还好 一点，但是我们很多人做的工作可能没有具体的数据来支持，这种时候你平时也要对自己的业绩进行宣传了。
我看过很多人平时都不怎么跟上司沟通，但 是一到年底对考核结果不满，就找上司透漏不满，这种做法无法改变什么，你需要做的是
（1） 要跟上司做定期的沟通：跟自己的顶头上司定期沟通是很重要，因为通过这种沟通你可以让上司知道你正在做的工作，同时你也可以了解上司到底想什么，对你期待什么。按自己的标准来做事在公司里是站不住脚的，如果想要获得好的绩效评价，你必须要满足上司的期待和标准。
（2）对自己的业绩进行宣传：大家肯定会问这个怎么宣传啊？上司不都在看着吗？但是很多时候你做的一些事情上司还真不知道，不管你多么努力工 作，如果上司不知道的话就没用，所以必要的时候一定要把一些工作进展的情况CC给上司，或我一般是采取定期把自己正在做的工作列个目录，详细描述进行情况 发给上司，上司在进行绩效考核的时候可以参照这些书面的东西。
（3）即使上司给了你一个不好的评价，你不能透漏不满。因为上司这样做肯定是有他的理由的，而且他有权力给你不好的评价。你需要做的是让上司说 出来他的意见，你要根据上司的意见来进行改正，因为你有义务迎合上司的工作方式、工作作风，谁让他是你的上司呢？

1. 你是不是公司里的“好好人”？如果一味地讨好他人，你便会失去他人的尊重

每个公司都会有好好人，他们对于所有人都笑眯眯，对于所有人的要求都不会说“NO”。如果你是新进入公司的员工，可能 刚开始要得到其他同事的信任，需要讨好别人，当然这个是需要的，但是请你不要搞混“谦虚、摆正态度“和 ”没有自己主见的好好人“，如果你一味地讨好他人没有一点自己的主见，你会失去他人对你的尊重，在工作中别人也会把你看作是没有真学问的空瓶。
我知道这个说起来简单做起来 难，有些时候是需要讨好人，但是面对重要的事情或重要的业务时，如果你认为你的想法是正确的，你应该坚持，不能一味同意别人的观点，要有自己的主见。
以前听朋友说他们公司有一个人，对于任何人拜托他的事情他都说好，结果到后来公司里的所有杂事都摊到他那里去了，他自己是为了这些琐事而整天忙碌，但是别人在后面则会笑话他。当时听的时候我想，他的同事们怎么这样啊？但是一想，估计这些事情都是他咎由自取的。对于不合适的工作或拜托，或对工作的 正确的意见，如果你认为正确的话，你都应该要提出来，不能做个“好好人”，这两者的度怎么掌握，那还是看个人所处的环境或性格了。""
17.不要隐藏自己的失误
我们在工作中难免会犯一些失误，所有人都有一种心理，那就 是想在别人不知道的情况下隐藏自己的失误。但是有一点请注意，如果你所犯的失误涉及到你们部门或你的上司，你一定不能隐藏，因为很多时候隐藏自己的失误带来的是更大的失误，正所谓越遮越丑，就算你犯的是一个很低级的错误，你也要告知部门负 责人或相关人员。
我刚开始工作的时候犯了这个错误，刚开始写企划案的时候修改的次数会比较多，因为上司和我之间来来回回的版本比较多，所以最后把最终版本发给上 司以后自己发现有一些数字错了，因为是刚开始负责企划案，不想让别人知道我的疏忽，我就偷偷改了这些数字，因为第二天上司跟老总开会时我会把资料打印出来给他们。
第二天当我把打印出来的资料递给上司，上司瞅了几眼，正好看到了那些数字，他就大发雷霆。他发火不是因为我出现了失误，因为每个人都难免会失误，问题是我想偷偷隐藏这个失误，并没有考虑上司的立场。如果当时他没发现这个，到时候给老总报告时发现了，老总正好也对这个数据有印象（因为资料是提前发给 老总的），而他自己不能自圆其说的话会有什么样的后果。
这件事情对我的启示很大。我并不是说所有的失误都要公开，如果这个事情不涉及到别人，你 自己一个人就解决的话你就不用公开。但是如果这个失误会波及到你的上司或组织，一定要提前告知他们，并想办法解决。所有人都会失误，如果你非常负责地处理你所犯的失误，它不会让你难堪，反而会给你加分的，因为 领导们觉得你很诚实而且有责任心。但是请注意，事情过去以后同样的错误你不能再犯一次。
18.休了病假或产假 吗？你需要注意了
病假和产假是一个很好的福利制度，最近发现公司里怀孕的人比较多，大多数人认为法定的“病假 或产假”是严格受法律保护的权利，但是你一定要注意，这有可能会把你陷入两难境地。当然，当你休长期病假（法定的）或产假还有哺乳期间公司是不能解雇你，但是如果这段期间你处理不好的话，一旦过了这个时 期你就会上“黑名单”上。因为公司的员工数基本上是固定的，一旦你休几个月的假，这段期间你的工作会分到别人的头上或公司要额外的招人，过了几个月以后当你回来很可能已经没有你的位置或让你做的工作了。
那么怎么样才能防止这种情况呢？
（1）假期期间，持续跟公司的联系，特别是跟你上司的联系：我知道对于刚生孩子休产假的人来说这个应该很难，因为有太多事情让你操心，但是我还 是希望你能定期抽时间跟上司或同事联系，聊一下工作的事情，或有重要的项目时如果可以的话你也可以给一些建议，但是这些，必须要让你的上司。
（2） 一定要与时俱进，不能丢“业务感觉”。我们学外语的时候语感很重要，但是一旦你放了很久，你就没有语感了，这样你整个外语水平就会下降。工作也是一样的，你必须对你的业务保持那种“业务感觉”，如果可以的话在家里也看一下相关资料（当然是在你的身体允许的情况下），因为你一旦上班，公司或 上司会有一段时间“观察”你，看你的工作能力或效率是不是跟以前一样。
我朋友的一个同事就是刚生完孩子上班之后状态特别不好，其实这个是情有可 原的，因为小孩晚上闹精神状态就不太好，肯定会影响白天上班。但是公司不能接受她不能集中精力工作，休完产假以后过了1个月后，上司就慢慢不给她工作，而且把她手头上的工作也慢慢分给别人，最后是那个同事自己受不了无所事事就提出辞职了，这个可能就是公司所愿意的。如果她没有主动提出辞职，估计过了哺乳期以后公司也会用各种理由裁她的。

1. 劳动法并不能保护你

可能很多人会觉得现在随着法律的完善，特别是随着劳动合同法的修订等，劳动法会保护我们， 但是不要对劳动法抱有幻想，它并不能保护我们。因为正所谓“上有政策下有对策”，公司的人事部或外部的人事机构会巧妙的绕过法律，保护公司的利益。
举 一个例子，从新劳动合同法第39条中明确规定劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，如“严重违反用人单位的规章制度的”，用人单位的规章制度很多样化，我们公司以前制定一个“公司员工手册”时，我们看到光是工作纪律这块就列了100多条""几乎你所想到的或没想到的都列了出来， 到时候如果公司真的要辞掉你，很简单，在这么多条当中肯定适用于你的。
而且一般公司想裁你会通过一些措施来让你“主动辞职”，比如上司经常给你 分配你无法完成的任务，或上司对你的态度很冷淡让你无法忍受，你的办公桌移到非常不好的位置，给你一个很短的期限完成一个根本不可能完成的任务，给你很低的评价等，如果有这种征兆的话，你应该好好考虑自己的职业规划并做打算 才行。
20.赢才是硬道理
说了这么多，或许给一些即将进入社会或刚 进入社会的师弟师妹们一种恐惧的心理，想着公司怎么都这样啊。或许这个不是适用于所有的公司，因为我也碰到过好的公司，好的上司。
但是不怕一万就 怕万一，我希望大家都提前准备能保护自己的武器，可以绕过这些陷阱。如果你有才能，你必须要充分发挥出来并让别人知道，并让他们给你打开一扇机会之门。
我们的人生就像是一场赌博，职场更是一场赌博，你可以选择你出的牌，从而决定自己的输赢。
在职场无望的等待天上掉馅饼不是明智之举，你应该积极地占据主动位置，学会“赌博”，学会扭转局势，因为赢才是硬道理!


收起阅读 »

首先祝贺一下，顺利通过了SGS的现场审核！
我不习惯给审核员发红包，这次也是，只花了270元吃个午饭。
感觉上，审核比以前松了，也可能是他们对我们这个自动售货没经验，竟然没有开不符合项，只提了十来项建议观察项。但我知道，这些观察项，如果深究，都是可以开单的。这也是我审核前紧张的原因，因为，我至少是审核员级的水平。
说真话，不是真的做得有多好，而是“补”功了得。
大家开始时都没概念，我从去年11月就开始培训、宣传，反复给他们集中培训、个别辅导，坚决不松口，一定要大家按我的要求去做，务必按正常要求通过认证，决不考虑花钱买证书。
但到最后，还是有些不如我意，只好由我自己亲自操刀了。就连管理评审报告，也是我在审核当天早晨才最终完稿的。审核员随手翻了两页，就说“免检”，然后陪我吹牛。
不管怎样，反正是通过了。
当然，这只是万里长征迈出了第一步而已！
接下来，还有两件大事：一是监督大家平时就要真的按文件做，尽量不要作假；二是要向全国十多家分公司、办事处推广，这个还是有点工作量滴。
兄弟姐妹们，加油啊！
哦，对了，至少要向老板申请一顿大餐，犒劳一下小组成员们。 收起阅读 »

我有个朋友，他30出头，在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜，穿一身土黄色的夹克，下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋，典型技术高手范。三年前，他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会，大中华区的总裁拍着他的肩膀说，有前途！大家频频举杯，大家和他自己都觉得，小子机会来了！
但是两年过去了，身边的人蹭蹭往上升，很多水平不如他的人还已经成为高管，只有他还是纹丝不动。对于职场，他的想法象山楂树之恋一样单纯，他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方，只要提高能力，没有必要主动提要求，一切都会有的！
但是又过去一年，他的技术越来越好，晋升之路却越来越长。他的问题很简单，为什么我什么都不要，一心只想把事情做好，却没有晋升？ 答案很简单，就是因为他“什么都不要，一心就想把事情做好。”
他违背了一条职业发展的黄金定律，我建议你认真把他抄下来，没事给自己重复重复再重复：
“在忠诚的前提下，能力越高越好，在不确定忠诚的前提下，能力越低越好。”
如果把职场人士做个分类，结合现在流行的三国杀， 职场人士大致能够分为五类:“忠臣，太监，庸臣，勇将，主公。
忠臣是企业里面最受欢迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大权，右手握期权，企业的核心部门的核心位置，一般都挤满忠臣，企业核心上升通道，也往往留给重臣。比如说周瑜，比如说诸葛亮。
太监在企业里属于向上吃香，向下招人恨，但总能屹立不倒的人。我们从小听到关于马屁精的故事，难道还少吗？事实上太监也很委屈，他们的晋升与其说是因为马屁，还不如说是因为主公，他的确有很多需要太监的职位——比如说集团的总助、财务（涉及上市等不算）人力，这些位置，其实谁干都差不多，但却有太多内幕不足为外人道，这就是很好的太监职位；再比如当企业有了成型的制度和品牌，又准备开拓一个势在必得的市场，太监型的选手往往会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高，但是能力不高本身是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理？事实上，在中国这个还没有形成契约精神的职场，太监选手相当抢手。
再来说庸臣，这种人数量庞大，成绩平平，碌碌无为，你现在从文章里面抬头一看，几乎满眼都是，跳过不表。而主公，就是公司的头目，这也不用细说。
最有意思的是第五种人：勇将，他们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提升经验值，问题是他们的物质要求不多，正义感却随着能力与日俱增，更糟糕的是他们能力太高，不太受控。对于这种人，企业是又爱又恨?爱的是如果要出个大招必须请这几位爷，恨的是一没伺候好，他们就到对手那里去了?这意味着你好不容易培养出一个勇将来，大招还没有来得及出，说不定还得接个大招?（前段时间的国美电器，貌似如此）在无法出招和接招中间，很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方，庸人都比勇将好?这更让牛人们觉得自己怀才不遇，奸人当道。勇将于是换个地方征战，一直到老到打不动了，就被职场一脚踢出来。
这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来,扬修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人,简直可恨极了?在宋高宗看起来,岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人,实在比金匹术还要可恨。
所以在今天的职场，勇将冲锋杀敌在业务部门，重臣守京城管集团总部，太监在内宫运作财务人力，庸人则到处混着。这样的布局看似不妥，其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋，不如说是制衡.
看出来了吗？不管你现在是勇将还是庸才，最好都先提升一下你的忠诚度，很容易“被岳飞”掉。 提升忠诚其实不难，有软实力也有硬实力。
如果你平时可以八面玲珑，心领神会，六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫，那你属于软实力比较强的一类。但是如果你觉得溜须拍马非你所愿，也可以提升硬实力——比如说你可以调整你的能力发展方向，使之与上司合作更好；或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情，让公司对你有所控制……如果这些你也懒得做，那就买个房再结个婚，然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾?——不是开玩笑，很多公司招聘重要岗位，非已婚人士不行，买了房子更佳。
回到开头那个故事， 我告诉那个哥们，你现在就是一勇将。如果你希望希望晋级重臣，你得有个什么事让公司能管着你，古时把自己的家眷送到京城，给天朝养着，就是这个意思。
他出门仰天长啸恍然大悟，回家写了个Email，要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后，预算批了下来，半年后，他升了。
我想老板也长吁一口气，他终于是自己人了。 收起阅读 »

2010年7月，经理阿忠被高薪挖走了，我和同事们都眷眷不舍。阿忠把这个团队带得不错，人也随和，所以首肯他做我们老大的情结是有的。阿忠走了没几天，老板就请来伟创力的中华区品质总监Sam Shen做我们的新经理，说是请他来给的是“宇宙价”---年薪百万，这让大家着实震撼了一把。这么大的背景，绝对是个空降兵啊。或许是家业传递的缘故，不管怎么说，我们知道这是小老板才作得出的壮举。

正是公司付给Sam出年薪百万，年底还分红，所以他来了。Sam的父亲是安徽人，母亲是天津人，生在天津，长在陕西，广东业已住了17年，从小一家人都讲普通话交流，他是哪里人他自己也说不上来。

很快发现，Sam是个极有胸襟的人，我们大家和他相处都非常愉快。他为人大气，有很多理念、概念经他的口讲出来，听众很容易接受和信服，是那么自然地一件事。

确实，来后不久就给我们呈现了他富有高度的部门管理策划方案，从目标到执行。他告诉我们，部门得由他掌舵，而事情是我们去做，事情要做成他想要的，他必然会适当放权让我们自己去决定该如何做，他说，部门聚餐总该是他埋单，而点菜是我们 事，我们有经验了，不怕吃不上他想吃的；他还告诉我们，QA是客户的代表，我们要能想到客户的老板，才知道如何去处理客户交代的任务，另外客户玩什么我们陪着玩什么。他说的这些，大家给予一致的响应。另一方面，他在短期内安排自己与客户或老板做好几次亲密接触，一番交流下来也都对他甚有期待。所以，很快，内部人士和外部人士都信服于他，他的意志得到贯彻，工作自然也就摆平了。

他在品质管理上的这份从容，恐怕不仅是因为他具备一个职业经理人应有的能力，也是因为他铸就的独特的气场，我以为。

实际上，他引领的开品质周会，是半场工作半场生活。而且整个过程风趣幽默，氛围轻松，每次开完会，大家都觉得意犹未尽，关键是快乐的同时还都学到了东西，下来大家都能知道如何去开展工作，所以大家总是盼望看周会的。他常常说，要有管理者的头脑，首先要是个故事大王。这一点，不知道你信不信，反正我是信了。

Sam上班也常常跑出他的办公室跟大家聊天，他总是那么有空，不是他无所事事，而是全在他掌握。聊天时，他会讲起他的故事，也是从QE做起，也被穿过小鞋，还讲他被采访的经历。当然聊天的同时，也不忘顺势要求我们能变得和他一样，每次陪客户看线时自觉地用英文从拉头讲到拉尾，且句句是重点，句句不含糊；要求我们自己在成功解决问题后能够深刻地讲出来原委；建议我们开会前解决好问题，开会时总结问题的跟进安排，开会不可延时，开会时要把明星当明星，会后自己写会议记录；建议我们每年出去卖一次自己（double了他请吃饭）；建议我们每年去医院体检一次；建议我们每年能安排一次远途自驾游；建议我们每年接父母到身边住一段时间。

他从来晚上不加班，也不要求我们加班。他认为下班后时间不属于工作。事情真有那么急，就应该在上班时间搞定，可以找同事或上司帮忙。下了班，他也是我们大家的孩子王，我们会约一帮当天可以去爬山的去爬山，大家没有特别的事，一般都会去。爬山时，给我们讲国内外政治形势，讲职场潜规则，讲家庭婚姻，讲子女教育。他的概念，真真是跑在很多人前面。爬山下来，我们大家围在一起吃烧烤，喝啤酒。第二天上班，接着教会大家不少东西，才发现，原来搞品质有这么多可以玩。那是我们最团结最幸福最惬意的日子，可能是因为大家觉得有靠山，也可能是因为有标杆。

2011年春节回来后，因为某种原因Sam选择离开了我们公司，回去他发挥更大价值的500强，还做他的中华区品质总监，管理国内5家工厂。他曾告诉我们，500强企业的高管职位任他挑任他选价码任他开，是因为他有一张王牌，不是指能力，而是指他的清誉，他没干过对不住东家的事，一件也不做。所以Sam Shen 是屹立在500强里的品牌，是他的优秀品格成就的他。他总是能相信我们大家，对大家有期望，这本身就是一种真真正正的人格魅力！

怀念我们和Sam一起走过的那段日子，他的那种成功一直是我们的标杆！ 收起阅读 »

你不用尊称我为前辈，我不过是机缘巧合早工作了几年。从你的留言的内容来推测，你们公司其实还没有到推行到sixsigma的时候，虽然很多咨询公司都是讲，推行sixsigma什么状态都可以，但其实这是在忽悠人，至多是换一个名词，对外听起来好听。如把小学一年级，如果改成大学预科班1级，听起来中国各个都是神童，其实他们能接受的知识，能理解的概念还是小学1年级，你让一个6岁的孩子就能写出《少年中国说》这不现实，没社会的阅历他写不出这样的文章。他们推行Sixsigma其实挣的就是培训的钱，而且Sixsigma是有很多工具在用，有课题在搞，但内在的核心不是这些，这些展示在外的花边，诱惑人给人家看的，核心是数字化管理体系，无论这个体系是财务化还是非财务化纯数字化的，没这个体系，你做多少个课题也是瞎掰，至多你能培养出一批能把工具用得特好但基本上是用来造假蒙事的人。我是98年底就开始接触Sixsigma了，是负责把sixsigma导入公司体系的Core Man Leader，一家公司能不能导入Sixsigma首先是看这家公司的数字化管理能力是否已经达到可见，可测，可控的水平，如果没到，那么只能通过持续改进做好基础建设。此外还要结合产品和行业的特性，如果你所在的行业属于前端探索行业，那么甭说你们公司的制造流程总是在变，组织机构总是在调整，市场不成熟，产品不稳定，供应链在孵化，竞争模式在摸索，这时候，你想依靠sixsigma把你们这一小段过程稳定下来那是缘木求鱼。对于这种变化大的行业，欧洲公司现在流行的方式是风险管理，柔性化设计与制造，整合供应链等，确保因变化而产生的风险在可预知预见的范围内，能够及时采取对策即可。虽然说统计技术无处不在应用范围很广，但用了统计技术的领域并不见得就能用sixsigma，因为Sixsigma需要一个稳定的流程，需要沿着流程进行改进，通过控制关键因子的变化让流程达到稳定，获得期待的结果。符合这个要求的，能进行流程化，标准化的活动，能有少？有20%吗？博彩也用统计技术，但你有没有办法，通过做sixsigma让你每次都获得大奖？经济管理也用统计技术，你能用一个标准化的流程，控制住关键因子，确保每年GDP都达到20%的增幅吗？因此统计技术的应用范围并不是Sixsigma的应用范围，但有不少无良的咨询师，确实故意把二者混淆。此外虽然所有的过程都可以数字化，但不同的职能对数字化信息处理的主要工具是不一样的。如生产，核心业务是运营(Operation)，特点是需求是多样化的，但可用资源是有限的，如何能用最少量的资源满足最大的多样化需求，达到投入产出比最高，最经济，这是生产经理的价值所在，他们所用的核心工具不是统计工具而是规划工具，是运筹学管理的范畴，如线性规划，非线性规划，是费用的计算公式如量本利分析，是财务的运算方式如折旧，人件费用等等，是各种效率公式，如果他们连这些都没玩熟，你让他们把DOE搞得门儿清有什么用？搞项目管理，也有数字化工具，但主要也是用于规划控制的工具，如果项目经理都不知道SPI，CPI为何物，风险控制系数该怎样查，不知道路径法是干什么的，那么他还是改学什么去学什么吧，他知不知道正态分布对他影响不大，先把自己该搞明白的去搞明白吧。你做市场分析的，不会用SWOT，不知道金牛瘦狗，不懂得博弈，不知道市场节奏，价格策略，那么你让他把控制图讲得特明白对市场经理有帮助吗？你一个做体系的，不去考虑流程本身即是博弈的结果，用DMAIC去套，SIPOC去综述，那么其结果就是到处都是AI的状态永远达不到控制。你QA组织QC活动，用头脑风暴法，但每次都成了PE或QE的研讨会，操作人员，组长永远哼哈了事，你把这样的头脑风暴用到做sixsigma课题改进中，能起到啥效果？他们连本职工作对没做好，去扯闲篇干吗？能让不同职能的人熟练运用本职该用的工具，用大脚趾去思考也不会出错，如果能做到这一步，你才能给他们锦上添花，引入Sixsigma工具集，否则还不够添乱的哪。DMAIC那个阶段最难？是C，控制阶段，如果你控制不住，那么一切都是白费力气，而C的功夫，不是在课题内能够练出来的，这是数字化管理体系管理的结果，因为过程能用数字来描述，所以才能控制得住，才能预防，才能标准化。如果组织的体系根本达不到这个地步，Sixsigma也没办法给你一套控制的办法，工具集中只有控制图，过程能力分析，虽然有一些列的工具和步骤能帮助你稳定一个过程，但是这个过程既然在体系中，就必然受到体系因素的影响，而这些体系因素的影响，你在做课题的时候很难全面考虑。如你做测量分析，发现检验人员的技术水平对测量的结果影响很大，那么你用了一个月培训出一对相当的测量员，课题刚结束其中一个辞职，另一个提干，又换了一对，你该怎么办。从体系的观点，这对在没有达到合格的水平前不能上岗，生产又急着用，那么你怎么办？重新再做一遍？等到测量员合格了，再重新做课题？人员来来往往很频繁的情况下，你怎么办？如果生产经理是搞过精益，肯定会质疑你，为什么需要测量？这完全没价值。数字化管理体系，在很多公司都是用财务化管理体系来体现，GE能搞 sixsigma就是因为其强大的财务管理体系基础。如果公司的财务管理水平，还仅仅局限于算个帐，做点单据，偷税的水平，你搞什么sixsigma？这家公司需要真实数据说话吗？按照木桶的理论，桶能装水多少取决于短板的高低，而一家公司能不能搞sixsigma或者说能搞到啥水平，看的是它的供应链的能力，如果供应商都是2个Sigma的水平，通过公司的运作，就达到6sigma了？那么多的F-Cost都跑到那里去了？如果我是贵司的领导，就把这样的咨询公司全开掉，该干吗干吗，先把各个部门的部门经理都找对了，让他们带好队就能提高一大块儿。 不是深海的活物，就别总做深海鳕鱼的梦，是三文鱼就做好三文鱼，那就已经不错了。如果你左右不了领导，只要明白引入Sixsigma的改进模式和引入Sixsigma是两回事就可以了。如果你能做到引入Sixsigma改进模式就可以交差，那么你就可以大搞课题活动，把所有改进活动都承揽下来，把能用简单工具就能改进的活动，包装成花团锦簇的sixsigma GB课题，把一般的研发过程，包装成DFSS，这样的课题我见过的可不少。过程巨经典，工具巨复杂，技巧巨高超，内容巨空洞，收益狂伟大(把老板都虎得满头冒汗，两眼放光）让搞课题的GB，BB数奖金数到手抽筋，都在背地里夸你：“你太够哥们儿了，我那破课题，进过你一修改就是不一样，这钱分你一半。”“你真仗义，我啥也没干，生被你给编出一个课题，难怪你是MBB，啥也别说了，一起喝酒去。”领导也得夸你：“你的成绩是挺突出，就是收益这块我不大明白，我们真的省了那么多钱吗？” 把Sixsigma改进活动当成提款机，劫富济贫的聚义厅，要把忽悠进行到底，用Sixsigma工具包装的忽悠是不一般的，能被看破的几率绝对是小概率，应当低于人一生遭雷劈两次的概率，你就大胆地干吧，将来你再把精心编纂的课题整理一下出本书，你就是专家了，年薪低于100万的工作不考虑。 收起阅读 »

我预感未来中国要么会遇到巨大的内部，或周边此起彼伏的战争，要么两者一起来。一旦打起来，乱起来，时间就短不了。
我判断美国不会直接和中国打，因为大国之间动起来，地动山摇，而且美国从来都是让别人打头阵，等人家打累了，自己再上。可能先发生周边地区的战争， 美国干预，先消耗中国。这些战争除南海以外都有可能引发核战争。等中国打累了周边也打累了，美国就该出来了，像两次世界大战一样，当渔翁，拣走亚洲五十年 发展的成果。
（一）中国被C字型包围！
今年是新中国诞生六十年，有人说我们的朋友遍天下。我于是拿着放大镜在世界地图上找啊找啊找，没有发现真正的朋友在哪，却发现了一个比万里长城长得多的一个包围圈！
我们一定记得，2009年一开年，中国周边就格外热闹：美日韩在东北亚，围绕朝鲜核问题，政治、军事大动作不断，明对朝鲜暗对中国；日本在2月份和 美国达成冲绳撤军协议之后，7月份宣布与美国一起驻军与那国岛，此岛距台湾仅110公里；菲律宾、越南、马来西亚连续在中国南沙群岛宣布法理拥有中国海 域；印度对巴基斯坦几次发出战争威胁，同时搞掉了尼泊尔的亲华总理，还突然增兵6万到藏南地区；澳大利亚在南太平洋也对着中国叫嚣。
中国被C型包围
美国先是在南海间谍船和我们的渔政船对峙，后又在东海和中国的渔民冲突。而蒙古国亲西方的政府悄悄地上台，以极端反华为目标的纳粹分子开始露头；8 月，缅甸在接待了美国议员之后，突然对华人自治区大打出手；9月，13号奥巴马宣布对中国钢管、轮胎加征关税，14号中国反击，美国当天宣布派助手到印度 会见*，15号美国情报部门出台报告，把中国和俄罗斯、伊朗、朝鲜，一起列为危害美国利益的“假想敌”。美国防部长公开鼓励研制新轰炸机B－3对付中国。 10月11日至29日一连18天，美军和印军在印度东北部靠近中国的地方，大规模军演；10月30日，美国核动力航空母舰首次东亚之行，在香港停靠。
大国小国或公开耀武扬威，或暗中排兵布阵，或公然抢劫，或大肆挑衅……这都不是偶然的，而是互相联系、互相配合的。这些小事件，都是大包围圈上一个又一个的火力点。
放眼全世界，只有中国周边才这样；回望历史，只有晚清时候的中国才这样。
编织这个包围圈的是美国。只有它有这个气魄，也只有它有这个能力和需要。

在冷战年代，美国对中国是硬围堵，对苏联是软绞杀；冷战结束后，美国对中、俄的大战略，正好反过来：美国对俄罗斯是硬围堵，对中国采取软绞杀。
一是经济掏空：28个产业，控制了21个。这是最根本最省事的釜底抽薪。多少年来，当中国沉迷于GDP数字和外贸进出口额的时候，美国却一直在隐秘 地实施着针对中国的经济掏空战略。美国借中国的钱，再投到中国，消灭中国的名牌，控制中国的矿产，入股中国的银行，炒中国的股市、楼市。
但是，美国却不许中国购买美国的企业，不出售给中国高技术和武器，只许中国大量的金钱买美国的国债－－其实就是“借”钱给美国，供美国循环用于掏空 中国。这方面的事例不胜枚举，可以参考北京财经大学教授李炳炎在北京大学几年前的一个讲座《外资并购与我国产业安全》。
（三）为什么中国不能摆脱下一场战争的劫难？
贸易不能缔造和平，财富却总是带来战争。对未来我很悲观，我认为中国不可能逃过战争的劫难，而且这个劫难就在不远的未来，最多10年到20年。

（四）中国正面临第三次被瓜分的危机
历史并没有远去。1840年，欧洲第一次对中国瓜分；1894年，中国洋务运动也就是第一次改革开放失败，世界对中国进行第二次瓜分。
在这50年的两次瓜分中，中国失去了中华文化圈中的日本，朝鲜半岛；东南亚；台湾；东北大片领土以及蒙古。
中国像一个巨大的冰块，被西方敲掉了一大圈。
只是由于二战的爆发，帝国主义国家间狗咬狗，中国才从日本和西方两只狗嘴里死里逃生。之后，苏联的崛起，把西方势力顶住，中国加入东方阵营，才守住本土不失。
但是，现在，苏联倒下了，西方对中国的第三次瓜分又在酝酿了。在以往，钓鱼岛问题，新*问题、南海问题和藏南问题，都是蛰伏着的。现在全都出来了。而且所有这些问题，控制权都不在中国一边。而且所有的问题背后，都有美国。
除了进一步掠夺中国的领海、领土，美国还在搞中国仅有的两三个能够称得上朋友的小邻国，还这做试图肢解西藏、新疆的文章。
我一直有一种强烈的预感：未来的10到20年，也就是2020到2030年左右，会有一场针对中国的大屠杀，大哄抢。这不是危言耸听，而是有着历史的逻辑。
让我们想想，从16世纪到18世纪，西方以地理大发现的名义，到处进行掠夺，南美洲的黄金、白银，非洲的木材、黑奴；地理大发现其实就是财富大发现。到19世纪它们发现了世界上最富裕的中国。

1840年的时候，中国富甲天下，到1940年的一百年中被世界抢得只剩下一片焦土，成为世界最穷的国家。发生在中国这片土地上的，称得上战争规模 的就近百场。这些战争，就是在夺中国的财富。他们在中国的土地上打败中国，让中国赔款，割地。这跟一个强盗到人家里的行为有什么两样？有钱拿钱，没有钱拿 东西，拿地，什么都没有就让人家借钱给他－－中国最后不是借欧洲的钱还日本吗？最后还杀人家的男人，强暴人家的女人，烧人家的房子，圆明园遗址不就是这样 留下的吗？
（五）未来十年惨不忍睹：中国尚未意识到危机的逼近
大家都是死到临头才看清事实真相。整个晚清，清醒的只有曾国藩的幕僚赵烈文一人。他1867和预言国家将亡的时候连曾国藩都不相信。因为这个时候，洋务运动刚刚开始，一切都呈现出欣欣向荣的景象。
但赵烈文从当时官府明火执仗、社会两极分化、百姓穷困潦倒、朝中大臣无能的情况，当然还有外敌虎视眈眈的外部背景，推断清朝将在50年内灭亡。结果44年清朝就瓦解了。后年是辛亥**100周年。
直到1911年，清朝也不相信王朝会完垮掉，但仅仅因为一个士兵走火，**就爆发了。秦始皇当年何等英雄？几个新兵一挥手就把清朝推翻了，当时没有 一个人料到这么强大的帝国，会突然完蛋。苏联解体前，也没有几个人预见到。所以，现在我在这里杞人忧天，也不会有多少人相信。
中国之所以没有特别强的危机感，一是我们到处喊和谐、和平，这本来是说给世界听的，却把自己的人们麻醉了。大家谁也不愿意想战争了。前不久在《环球 时报》的那个关于未来十年发展的研讨会上，除了我跟王小东，谁都不提战争。复旦大学的沈丁力先生还从很高深的角度，论述了中国未来不会有战争。《环球时 报》和稀泥，把我关于中国已被包围的文章跟他放一起发，交给中国人民自己去判断。
危机逼近
中国”胖乎乎的国民“被小财富腐蚀了灵魂，变得贪图享受，意志萎靡，懦弱不堪，全国到处灯红酒绿，纸醉金迷，洗浴中心之多，纵欲之风之盛，超过罗马帝国晚 期。精英阶层厌战、怯战情绪浓烈。党政军办公大院，哪个不被高级饭店包围？一些贫困县也大盖楼堂馆所，这是什么？是中国的肿瘤！为什么不用这些钱投入高科 技？七品官上路都开丰田霸道，小乡长也车接车送，一年中国光是吃喝和公车费用就是几千个亿，相当于一百多艘大型航空母舰。
学界掩耳盗铃，官场追名逐利。南宋时有人问岳飞，天下怎么才能太平？岳飞说：文官不爱钱，武官不惜死，天下太平矣！看看今天的省部级的文官贪官有多少？武 官呢，原海军副司令王守业，贪污过亿，情妇一大群。窥斑见豹。有个很漂亮的穿军装的女演员，到处唱”今天是个好日子，赶上了盛世咱享太平“！民族精神可想 而知。

19世纪初，美国刚刚崛起。他们的民族精神是什么样子的呢？我们看看他的总统的一个演讲就知道，他说：”如果我们要成为真正伟大的民族，我们必须竭尽全力 在国际事务中起巨大的作用……懦夫，懒汉，对政府持怀疑态度的人，丧失了斗争精神和支配能力的文质彬彬的人，愚昧无知的人，还有那些无法感受到坚定不移的 人们所受到的巨大鼓舞的麻木不仁的人——所有这些人当然害怕看到他们的国家承担了新的职责，害怕看到我们建立能满足我国需要的海军和陆军，害怕看到我们承 担国际义务，害怕看到我们勇敢的士兵和水手们把西班牙的军队赶出去，让伟大美丽的热带岛屿从大乱中达到大治……如果我们不参与这种必须以生命和珍爱的一切 去获取胜利的激烈竞争，那么比我们野蛮强大的民族将甩开我们，控制整个世界。因此，让我们勇敢地面临生活的挑战，决心以男子汉大丈夫的气概去完成我们的职 责，用我们的誓言和行动来维护正义……只有通过艰苦危险的斗争，我们才能取得我们民族进步的目的。“ 在这段话之前，他拿同时代的中国做对比：”我们决不能扮演中国的角色，要是我们重蹈中国的覆辙，自满自足，贪图自己疆域内的安宁享乐，渐渐地腐败堕落，对 国外的事情毫无兴趣，沉溺于纸醉金迷之中，忘掉了奋发向上、苦干冒险的高尚生活，整天忙于满足我们肉体暂时的欲望，那么，毫无疑问，总有一天我们会突然发 现中国今天已经发生的这一事实：畏惧战争、闭关锁国、贪图安宁享乐的民族在其它好战，爱冒险的民族的进攻面前是肯定要衰败的……“今天的中国人，比那个时 候的中国人，好到什么地方了？有一种车，2500万美元，全世界只有5辆，3辆在中国！可是，这么富有的国家，面对周边所有的挑衅，没有一次有反应的，美 其名曰”韬光养晦“，鲁迅时期，阿Q只一个，现在到处都是！现在很多中国人不仅不敢迎接战争，连谈论都不干谈。一些国家屠杀华侨，不敢动用军队。当年祖国 遭入侵，多少华侨救祖国？死了五六十万！现在华侨遭难，祖国不敢去救！千古羞耻！连去年某太平洋岛国接侨民，国外预测中国可能出军舰，我们的学者一连几声 反对，认为不可行，不可能，吓得尿裤子。
当年八国联军入侵北京的时候，他们一边烧圆明园，一边想：万一有一天中国起来了，他们的青年，拿着跟欧洲一样的武器，到欧洲复仇怎么办？所以，当一个中国 古董商给他们出主意挖清朝皇帝陵墓的时候，他们拒绝了。但是，一百多年过去了，那一幕永远也不可能发生了。中国人有那个志向吗？所以，有时候我一听到有些 中国学者说，中国不能去救自己的华侨，不能去收回自己的领土、领海，怕人家说中国威胁论，就非常恶心：威胁世界？你配吗？你有那个能力，有那个雄心吗？你 以为你是汉武大帝的后裔还是成吉思汗的后裔？自作多情！
一个叫马克斯·麦克亚当的英国人在《环球时报》发表文章说，”中国人是世界睡觉冠军。说的是他在中国各个场合的见闻。这真是个敏感的人。

前面说GDP“狗的屁”的时候，说了中国的工业结构，这是中国另一个致命的身体上的死穴。二战前，斯大林说：中国没 有军事工业，现在只要谁高兴，谁就可以蹂躏它。从晚清到民国，中国一直就像一个富裕、漂亮、柔弱的寡妇一样，谁都可以掠夺她，欺辱她。今天，中国还是没有 像样的现代工业，没有在高技术领域占有一席之地。航天工业最突出，也不过相当于美俄50年前的水平。航空工业不说了。几种主战飞机的发动机都是外国的。没 有自己的大飞机。航空母舰就更不用说了，到我们造出来的时候，也不过是追上西方100年前的水平。美国的航天母舰现在已经在试飞了。

我们现在几乎所有的“核心产业”都是“空心”产业。我们现在的经济结构，这些构成GDP的财富，都没有保卫自己本身的功能，到最后都是人家的。甲午战争 中国战败，一下子赔了7倍于日本财政收入的钱。日本现代化的基础就是那笔钱奠定的。美国就不一样，它的所有构成GDP的东西，不仅本身就是财富，还能保卫 自己的财富，还可以掠夺更多的财富，比如他的太空产业，它的信息产业，它的航空产业，它的造船、它的化工等等。它们的GDP，就像一辆坦克，可以开到世界 上，想怎么样就怎么样；我们中国的GDP呢，就像一台拖拉机，只能在自己的田野上收割自己的庄稼。国家的战争，就是GDP的对撞。我们的拖拉机，能撞得过 人家的坦克吗？
来上海的路上，我一直在看抗日战争史。就在上海这个地方，淞沪抗战，上海人打得很英勇，一点也没有娘娘腔。但是， 蒋介石的70万部队，其中还有三个德式装备的师，最后被日本20多万部队打得落花流水。为什么？装备是很大的原因。整个抗日战争，日本投入的军队也就六十 多万，中国人死伤了多少？3500万！因为没有钢铁构筑长城，只能以血肉筑成我们的长城。就是这样的伤亡，如果不是美国和苏联的合力，我们什么时候赶出日 本都不知道。日本说要准备和中国打百年战争，我看不是没有可能。当年法国和英国就打了百年战争，因为双方实力相当。中国有人有地盘，日本有工业有精神。这 样的教训还不够吗？为什么我们现在还不吸取教训呢？我都不敢想象，如果中国和日本的人口和国土条件换一换，会是什么结果？为什么我们就不如日本？
别的大国都有历史感，都知道1929年的美国经济危机在十年后引发了第二次世界大战，都在今天拼命发展高科技、制造业和军事装备，为什么我们就没有历史感呢？我真是百思不得其解。
政治家领导我们摸着石头过河，经济学家却让我们摸到了一大堆砖头。怪不得中央电视台有个观察员刘戈说，中国经济学家获得诺贝尔经济学奖，虽然没有永远那么远，十万八千里是有的。我完全同意。
像上海和北京这样，具有雄厚技术和工业实力的城市，也去发展房地产业，真是莫名其妙。我们没有造成一种让高科技产业充满暴利的体制，房地产是支撑不了大 国崛起的。大家去圆明园看看就知道了，那是世界最好的房地产。靠掠夺自己的弱势群体，不可能实现国家的复兴。从古至今，大国崛起，都是依靠外部资源，或者 靠武力掠夺，或者靠技术合法赚取，以富裕自己的人民，然后富国强兵。美国全世界打来打去，为什么？就是夺资源，供它的人们享用；俄罗斯宣布北极主权，为什 么？它已经有那么多资源，还拼命夺。就是为子孙夺。我们没有力量去世界夺，但我们要收回属于我们自己的地方。我们不能让和平的诚意和主张，变成别人束缚我 们的绳索。我们要像正常国家一样行事。我一直主张，我们的军队，应该进行远征型改造，要能够保卫我们的资源和远洋利益。
我们要敢于迎接合理合法的战争，改善安全态势，刺激经济，振奋国民精神。新中国的稳定局面，和经济发展良好的时期，都是几场自卫反击作战的结果。狼是打走的，不是劝走的。
中国需要战略家，更需要坚定、勇敢和充满忧患意识的人民。世界上没有打不败的敌人，中国的面前也没有迈不过去的难关。最大的危险是看不到危险。我们的很多学者和官员，只看到鲜花美酒，GDP，眼睛盯着权位和女人，像一只短视的食草动物。
别睡了，朋友们！我们不能低级到只贪图安逸和肉体享受。我们不能为了钱失去所有的东西，我们不能穷得只剩下钱！
我们应该拥有高尚的目标和拥有一往无前的勇敢精神，敢于面对一切困难和挑战，敢于打破围堵，迎接胜利，为万世开太平，为子孙创造一个强汉盛唐式的新中国！
希望在你们和我们的身上，我们不能把属于我们的责任，交给下一代人！
当年抗日战争的时候，中国人有一句话：中国不亡，有我！
今天我们也要这么说：中国强大，有我！
祖国万岁！　　 本文作者简介：
戴旭，空军上校军衔，先后在空军地空导弹某部飞行学院任导航台长、新闻干事。毕业于空军电讯工程学院和上海空军政治学院，中国著名军事专家，北京大学中国 战略研究中心研究员、浙江大学非传统安全与和平发展研究中心兼职研究员。发表军事政论文章300余篇，以见解独到、思想敏锐、观点尖锐、文风犀利、语言生 动见长。 收起阅读 »

最近我读了威廉.夏依勒的著作《第三帝国的兴亡》。威廉.夏依勒是1930年代驻柏林的美国广播公司记者，他用详尽的史料和自己的见闻讲述了希特勒的第三帝国从兴起到灭亡的历史。尽管这本书是批判希特勒的，但是我从这本书中仍然感受到希特勒卓越的才干、坚强的意志和对日耳曼民族的无比忠诚。

一战结束后，整个世界基本被英法控制。在欧洲，凡尔赛条约瓜分德国，将德国打入欧洲劣等国家，德国统一后的成果全部丧失，莱茵兰和重要的工业区都被法国占领，小小的波兰也可随时欺负德国。希特勒上台前的德国内外交困，丧权辱国的凡尔赛条约让德国人民陷入深重灾难，德国民众希望摆脱凡尔赛条约的束缚，恢复国家和民族的尊严。

为日耳曼民族扩展生存空间是希特勒毕生的奋斗目标。领土是一个民族的生存空间，是一个民族最大的财富和最宝贵的资源。中华民族在近代以来丢失了大量的领土，包括黑龙江以北的大片土地、库页岛、海参崴、外蒙古、哈萨克、贝加尔湖。中国人口多，土地资源匮乏，生存空间遭到剥夺。对一个民族来讲，不管实行民主还是专制，没有生存空间一切都是空谈！

很多中国人骂希特勒，教科书上把希特勒说成是恶魔，这是因为希特勒既进攻英法，又进攻苏俄，无论苏俄还是英美都憎恨他，而中国人受这些国家的影响，也跟着骂希特勒。从小时候起，我就看到CCTV每年都要赞颂苏联的卫国战争，称之为“伟大的卫国战争”。中国人一边咒骂希特勒，一边赞颂侵吞中国大片领土的北极熊。中国人认贼作父，真是一个可悲的民族！

中国的自由民主派骂希特勒是因为希特勒是个独裁者。希特勒虽然是独裁者，但他并没有让日耳曼民族自相残杀，一位德国作家曾经问一位中国作家“希特勒迫害犹太人是为了塑造日耳曼民族，发动战争是为了拓展德意志的生存空间，可是你们中国人搞文革自相残杀又是为了什么？”那位中国作家顿时语塞，不知该如何回答。

希特勒的目标是给日耳曼民族争取生存空间，而不是以阶级斗争的名义让民族内部自相残杀。一个民族无论实行民主还是专制，都需要生存空间。英美民族和俄罗斯早在19世纪就通过移民和殖民拓展了生存空间。中国人善于搞内斗，不懂得争取领土的重要性。

现今，中国的南海和钓鱼岛被周边国家蚕食，中国只会口头提出抗议，不敢采取军事手段捍卫领土主权，这种情势使觊觎中国领土、领海的周边国家得出一种印象——中国是强硬不起来的，这成了它们日益肆无忌惮的心理支撑，把中国视为软弱可欺的对象。我们想“韬光”，人家不让你“养晦”。

希特勒在演讲中说，“别人欺辱我们，哪怕是最弱小的民族也来践踏我们，我们只会叫着：我们表示强烈的愤慨和抗议，这样的人。是没有骨头的！这样的人，是低贱的！我们应该用大炮地震耳欲聋声让敌人颤抖！我们应该碾压他们的尊严、生命，让他们知道我们不是一群只知道抗议的懦夫！”

希特勒的演讲震耳发聩，软弱只能招来欺侮，强硬才能赢得尊严。也许你会说，希特勒最终还是战败了。但你要知道日耳曼民族曾有过荣耀和雄心壮志，德军的铁蹄让欧洲人闻风丧胆，让法国人低下高傲的头颅，打得俄国熊满地找牙。可是中国人呢，除了屡遭侵略者屠杀和强暴外，又有过什么尊严和荣耀？中国除了一遍又一遍地拍南京大屠杀中男人遭屠杀，女人遭强暴，除了让观众感受痛苦外，又有何荣耀？中国人除了到处哭泣如何遭罪外，有过什么威武？总是做受害者很光荣吗？

中国徒有战胜国的虚名，却没有得到任何实质的利益。二战结束后，俄国和韩国占领了原先属于日本的岛屿，而中国的钓鱼岛却仍然控制在日本人手中。牺牲最大的中国人什么都没有得到！中国是一个得不到赔偿也得不到道歉的战胜国，是一个只有牺牲而没有胜利者权利的战胜国，是一个为了内战需要随时准备与日本和解结成友邦的战胜国，是一个不会惩罚敌人只会两党两派自相残杀的战胜国！

俄韩两国总统先后登岛宣示主权，日本人不敢造次。而中国民间保钓船却屡遭日本军舰拦截甚至撞沉，中国的海军到哪里去了？中国人，拿出一点勇气和血性来吧！让昔日的战败者骑在我们的脖子上作威作福，随意践踏我们的尊严吗？中国人，请告诉我，你们是选择去做一个无畏的斗士，还是一个卑躬屈膝，委曲求全的奴隶？！

这世界上还有一种东西比生命更重要，那就是尊严！与其做一个善良的弱者到处受侮辱受损害，不如做一个恶魔般的强者！

有一种意志永不磨灭！为民族的荣耀而战！

[flash]http://player.youku.com/player ... v.swf[/flash]



希特勒的演讲全文
=========================
今天，我们站在这里，站在德国人的土地上，站在柏林，这块我们祖先用鲜血和尊严浇灌的土地上！我的身后，是安德烈.柯里昂的雕像，他是全世界公认的自由斗士！他是全世界的光！

我的面前，站着的是一个民族，一个在屈辱中呻吟的民族！那场战争结束之后（注：第一次世界大战），我们这个民族的骄傲就没有了！那些战胜者们骑在我们的脖子上作威作福，他们随意践踏我们的尊严，一个欧洲大陆上最高贵的民族地尊严！你们告诉我，你们是选择像本杰明.马丁一样去做一个自由的斗士，还是一个奴隶？！

你们或许要说：希特勒先生，我需要一个工作，一块面包。是地。你的说法很对，生命实在是太重要了。但是我要告诉你们。这世界上还有一种东西比生命更重要，那就是尊严！

只要阿尔萨斯和洛林上空一日还飘扬着法国的国旗，我们的尊严就不存在！只要那些法国人、英国人在我们的国土上横行霸道，我们地尊严就不存在！只要在欧洲的版图上，这个叫德国的国家四分五裂积弱不堪。我们的尊严就不存在！只要其他国家的人，在聊天的时候说到德国这个字眼的时候会发出一声轻蔑的笑声，我们的尊严就不存在！

我们需要的，不是一块面包！而是一个生存空间！一个民族地生存空间！这生存空间，不是靠乞求和抗议来实现的，而是靠铁和血来实现的！

别人欺辱我们，哪怕是最弱小的民族也来践踏我们，我们只会叫着：我们表示强烈的愤慨和抗议，这样的人。是没有骨头的！这样的人，是低贱的！我们应该用大炮地震耳欲聋声让敌人颤抖！我们应该碾压他们的尊严、生命，让他们知道我们不是一群只知道抗议的懦夫！

你们要记住，一个只懂得抗议的国家，是一个没有骨头的国家！一个只懂得抗议的政府，是一个没有骨头的政府！当我们地尊严、领土、生存地空间都遭受践踏的时候，还不知羞耻地抗议地政府，我们是不需要的！你们最后也会抛弃它的！

我很骄傲，在你们这些人中。这样没有骨头的人，少之又少。我的面前，是一个留着千年不屈血液的军团（注：普鲁士军团）。这血液，曾经在我们祖先的血管里面流淌过，他们没有屈服过！现在，它们在我们的身体里面汩汩奔涌，你们告诉我。你们愿意它冷却吗？

能够团结人们的，有两件东西：共同的理想和共同的犯罪。我们有雕刻在德意志旗帜上面的伟大理想，我们会为这理想流尽我们的最后一滴血！在今天的柏林。没有任何东西能够拯救我们的祖国，只有这理想！凡尔赛条约，是一个极大的耻辱！我们有拒绝执行它的决心和理由！做你们想做的吧！就像本杰明.马丁拿起枪，就像他带领着他的同胞们高举着那面自由的大旗英勇杀敌一样！假如你们期望战斗，那就去战斗吧！然后我就能够看到你们是七千万奴隶还是七千万坚贞不屈的日耳曼人！

如果有那么一天，我，阿道夫.希特勒，也会想本杰明.马丁那样，举着属于我们德意志的大旗冲在最前方！哪怕是战死，我也会微笑着进入天堂！我会见到那些德意志的荣耀的祖先们，我可以昂着头颅走到伟大的腓德烈大帝跟前，我可以骄傲地对他说：我，你的子孙，没有给你丢脸，我为伟大的德意志流尽了最后一滴血！

我们不为奴役而战！我们为自由而战！我们不是机器，不是牛马，我们是人！是从来没有屈服过的日耳曼人！

我们以自由的名义团结起来！为一个新的、公平的世界而战！我们为人人有工作而战！为那些奴役我们的人滚出德国人的土地而战！为我们不需要整天喊着抗议而战！为我们的尊严而战！为我们的诺言而战！

为解放这个国家而战！日耳曼人，我们为我们的祖先的荣耀而战！为我们的子孙后代能够骄傲地宣传我们是从来不屈服的日耳曼人而战！

我的同胞们，德国和德国人民万岁！自由，万岁!
收起阅读 »

我看到菲律宾要和中国关于南海问题对簿公堂，我对海牙国际法庭了解甚少，上一次感兴趣还是多年前审判米洛舍维奇的时候，这样的法庭能解决领土和领海争端吗？依据什么来仲裁？有详细的资料吗？我用了一个中午，查找相关资料并整理，存在这里：==========================================================================================================================================================海牙法庭概况：海牙国际法庭又称海牙国际法院，其正式名称为国际法院(InternationalCourtofJustice)，位于荷兰海牙。是联合国六大机构之一，成立于1946年。海牙，荷兰名城，国际法院所在地。这是一座绿色城市，整座城市几乎就是一片大森林，而建筑物则分散掩映在林地之中。国际法院设在市中心的和平宫，这是一座由灰色花岗岩做底座，由红砖砌成墙壁的坡顶建筑，高四五层，长六七十米。门前是一片比足球场还大的草坪，周围是郁郁葱葱的树林。和平宫建于１９１３年，一战后成立的国际联盟常设国际法院及其继承者——二战后成立的联合国国际法院均在此办公。进得门来，厅廊宽敞，墙上悬挂着著名法学家的画像，楼梯旁陈列着各国赠送的礼品。国际法院只受理国家之间的争端，而不负责个人与国家的纠纷。该院受理的案件中，半数以上是领土和边界纠纷，同其他法院一样，国际法院奉行不告不理原则，无权主动受理案件。国际法院由１５名法官组成，每届任期９年，每三年改选１／３，以保持工作的连续性；全体法官以无记名投票方式推举院长，院长每届任期三年。法官是国际法院的灵魂，他们人数虽少，但还得考虑到地区均衡，尤其是照顾到世界各大文化和主要法系。据此原则，亚洲三名，非洲三名，拉美两名，西欧、北美、大洋洲五名，东欧两名。按照《国际法院规约》规定，当选国际法院法官，必须是品格高尚并在本国具有最高司法职位的任命资格或公认的国际法专家。在程序上，国际法院法官由联合国大会和安理会选举产生，而且都要获得绝对多数，所以往往数次投票才能成功。由于世界瞩目的位置，除了两会选举之外，不能有哪个国家在国际法院中自动拥有一席之地。但作为特权，五个常任理事国可一直有人担任法官国际法院的管辖权法院对诉讼案件的管辖权2009年7月31日，联合国的192个会员国都是《法院规约》的缔约国。　　目前共有66个国家依照《规约》第三十六条第二和第五项提出声明，承认法院的管辖权具有强制性(其中许多国家附有保留)。这些国家是：澳大利亚、奥地利、巴巴多斯、比利时、博茨瓦纳、保加利亚、柬埔寨、喀麦隆、加拿大、哥斯达黎加、科特迪瓦、塞浦路斯、刚果民主共和国、丹麦、吉布提、多米尼克、多米尼加共和国、埃及、爱沙尼亚、芬兰、冈比亚、格鲁吉亚、德国、希腊、几内亚、几内亚比绍、海地、洪都拉斯、匈牙利、印度、日本、肯尼亚、莱索托、利比里亚、列支敦士登、卢森堡、马达加斯加、马拉维、马耳他、毛里求斯、墨西哥、荷兰、新西兰、尼加拉瓜、尼日利亚、挪威、巴基斯坦、巴拿马、巴拉圭、秘鲁、菲律宾、波兰、葡萄牙、塞内加尔、斯洛伐克、索马里、西班牙、苏丹、苏里南、斯威士兰、瑞典、瑞士、多哥、乌干达、大不列颠及北爱尔兰联合王国和乌拉圭。　　约有300项现行有效的多边和双边公约规定法院具有管辖权。通过海牙法庭解决的领土争端新华网海牙2011年3月8日电　海牙国际法院８日就哥斯达黎加和尼加拉瓜的领土争端问题作出临时裁决。根据这一裁决，双方都应停止在争议地区的任何行动，但哥斯达黎加方面可以在必要情况下向有争议地区派遣环境保护人员。中新网2011年5月31日电 据新加坡《联合早报》报道，柬埔寨30日在联合国的海牙国际法庭展开诉讼，要求法庭下令泰国军队立即从有主权争议的柏威夏寺周围地区撤军。亚洲的也门与非洲的厄立特里亚关于哈尼什群岛的领土争端最终是由国际仲裁解决的。1995年12月15日厄立特里亚出动海军向大哈尼什岛上的也门驻军发起突然袭击。厄军经过3天的战斗攻占了大哈尼什岛,俘虏了包括岛上也门驻军司令在内的180名也门军民。在国际调解下厄国同意从哈尼什群岛撒军,释放了被俘的也门军人,双方协议哈尼什群岛实行非军事化。1996年5月21日,双方在巴黎签署了“原则协议”,并于同年10月3日在巴黎正式签署《关于哈尼什群岛争端的国际仲裁协议》。1997年初仲裁法庭成立,1998年11月1日,国际仲裁法庭作出仲裁,裁定哈尼什群岛归属也门。也门对仲裁结果表示欢迎,厄政府表示遵守国际仲裁作出的决定。1999年12月17日,国际仲裁法庭就也门与厄立特里亚海上边界问题作出最终裁决,裁定也厄海上边界以两国海岸到水域的中间线为准。也厄两国的领土争端至此得以和平解决,两国关系实现了正常化。海湾地区的卡塔尔与巴林两个海上邻国长期存在领土争端。早在英国殖民者统治两国时期的1939年,英殖民当局将靠近卡塔尔海岸的海瓦尔群岛、加拉德岛、法什迪贝尔环礁和半岛上的祖巴拉地区判归巴林管辖。但卡塔尔认为这些岛礁和土地距离卡塔尔近或者位于半岛上,理应属卡领有。独立后,两国领土问题一直没能解决,1986年为此爆发武装冲突。1991年卡塔尔将领土问题上诉海牙国际法庭。对此,巴林先是不同意。1999年底两国政府商谈后宣布,接受由海牙国际法院对两国领土争端做出最终裁决。2000年5月巴林也向国际法庭提出裁决争端的要求。海牙国际法院遂于2000年5月29日开庭审理卡塔尔与巴林两国的领土争端案,经长达10个月的公开听证后,国际法院终于在2001年3月16日就此案作出判决:巴林对距离卡塔尔西海岸不远处海域中的海瓦尔群岛拥有主权;而卡塔尔对位于卡塔尔半岛的祖巴拉地区和加拉德岛、法什迪贝尔环礁拥有主权。裁决作出后,卡塔尔、巴林均宣布接受裁决。卡塔尔和巴林两国政府宣布2001年3月17日全国放假一天,以庆祝两国间持续62年的领土争端得以最终解决。2002年国际法院审理了喀麦隆诉尼日利亚的“领土和海域边界案”,将两国争议的巴卡西半岛判给喀麦隆。非洲博茨瓦纳与纳米比亚之间,中美洲尼加拉瓜与洪都拉斯之间的的领土争端,也都交与国际法院裁决。1994 年，海牙国际法庭经过 7 个月的审议，裁决利比亚与乍得有争议的奥祖地带属于乍得，从而从法律上结束了持续了 22 年之久的边境纠纷。 1973 年以来，乍利两国为争夺这一地带多次进行过武装冲突。1990 年 9 月，两国同意将这一争端交国际法庭裁决。...可能会依据的法律《联合国海洋法公约》United Nations Convention on the Law of the Sea 联合国第三次海洋法会议通过。1982年12月10日订于牙买加蒙特哥湾。联合国第三次海洋法会议从1973～1982年共举行11次会议。 《公约》于1994年11月16日生效。签署《公约》的国家和地区有158个，到1993年12月31日止，已有60个国家批准或加入《公约》。中国于1982年12月10日签署了《公约》，但尚未批准《公约》。 《公约》共分为17个部分，计320条，9个附件。第一部分是《公约》的用语和范围，第二部分是领海和毗连区，第三部分是用于国际航行的海峡，第四部分是群岛国，第五部分是专属经济区，第六部分是大陆架，第七部分是公海，第八部分是岛屿制度，第九部分是闭海或半闭海，第十部分是内陆国出入海洋的权利和过境自由，第十一部分是国家管辖范围以外的海床和海底及其底土区域，第十二部分是海洋环境的保护和保全，第十三部分是海洋科学研究，第十四部分是海洋技术的发展和转让，第十五部分是争端的解决，第十六部分是一般规定，第十七部分是最后条款。附件一是高度洄游鱼类，附件二是大陆架界限委员会，附件三是探矿、勘探和开发的基本原则，附件四是企业部章程，附件五是调解，附件六是国际海洋法法庭规约，附件七是仲裁，附件八是特别仲裁，附件九是国际组织的参加。 《公约》编纂国际海洋法的习惯规则，规定了12海里领海宽度，肯定了200海里专属经济区制度，确定了沿海国对大陆架的自然资源的主权权利。《公约》明确宣布，国家管辖范围以外的海床和洋底区域及其底土以及该区域的资源为人类的共同继承财产，其勘探和开发应为全人类的利益而进行。=========================================================================================可以参考的历史事件，马岛主权的由来近两个世纪的主权争议　　英国与阿根廷两国对马岛主权的争议，历史背景极为复杂。争议的核心内容始终围绕着“谁先发现”和谁对这些群岛进行了“有效占领”。　　阿根廷的历史学家普遍认为，马岛是1520年由葡萄牙人发现的。英国学者们则认为，是1592年“渴望号”上的英国航海家戴维斯(JohnDavis)第一个看到的福克兰群岛。但是荷兰人威尔德(SebalddeWeerdt)于1600年左右看到它们，这一观点更具有说服力。　　根据现有的文字记载，英国“幸福号”船船长约翰·斯特朗于1690年发现了马尔维纳斯群岛中两主岛之间的海峡，并以当时英国海军司库福克兰子爵的名字把它命名为“福克兰海峡”，并首次登上该岛。这就是英国称该群岛为“福克兰群岛”的由来。　　18世纪初，法国人来到该岛，并将它命名为“马洛于内群岛”。这一名字源于法国探险队的起点港“圣马洛”，并由此衍生出该岛后来的西班牙名字“马尔维纳斯群岛”。　　到了1764年，法国航海家布干维尔海军上将率探险队在东岛登陆，并建立了一个定居地，命名为“路易斯港”。稍后的1765年，英国探险队登上西岛，建立了名为“埃格蒙特港”的定居地，并声称该岛归属英王。1766年，在海上称霸的西班牙人插足马岛。　　他们宣称，按照1493年教皇划定的划分，当时两大海上霸主西班牙和葡萄牙势力范围的“教皇子午线”，这些岛屿位于西班牙的管辖范围之内，理应归西班牙所有。同年10月3日，法国人以2.4万英磅的代价把东岛卖给了西班牙。　　1770年，西班牙军队又以武力赶走了西岛的英国人。1771年，按照西、英两国达成的协议，英国人回到了西岛，重新驻扎在埃格蒙特港，但西班牙声称保留其主权。1774年，英国以节省军费为理由，主动撤走了西岛驻军。　　1806年，西班牙王国向拿破仑投降，英国乘机打击西班牙的海外势力，在阿根廷登陆并占领了布宜诺斯艾利斯。不过此时英国既未向马尔维纳斯岛派遣驻军，也没有委任总督，该岛处于无政府状态达十多年之久。　　1816年，宣布脱离西班牙而独立的阿根廷声明继承西班牙对马尔维纳斯群岛的主权。1820年11月，阿根廷人在岛上升旗并宣布行使从西班牙继承来的主权。1829年，英国致函阿根廷外交部部长声明福克兰群岛为英国领土。1831年，美国军舰“勒克星顿”号(Lexington)摧毁了阿根廷在东福克兰岛的居民点，以此报复阿根廷非法扣留3艘在该区域猎捕海豹的美国船只。　　1833年1月2日，英舰“史诗女神”号开进东岛，于次日升起英国国旗，宣布奉命行使主权，阿根廷总督何塞·玛丽亚·皮内多中校及其50名士兵被迫撤回布宜诺斯艾利斯。1841年英国指派一位文职副总督至该岛，至1885年，岛上一个约有1800人的英国社区已能自给。1892年福克兰岛成为英国正式殖民地。　　英国夺回马尔维纳斯后的一个多世纪，历届阿根廷政府虽未加以承认，但是也未再对该岛提出主权要求，直到第二次世界大战之后庇隆将军上台。庇隆将军高举“民族主义”这一旗帜，将对经济状况不满的民众团结起来，大量宣传“收复马尔维纳斯”的问题。1964年，联合国非殖民化委员会就群岛的归属问题进行了辩论。　　阿根廷以1493年的教宗敕令为依据(西班牙与葡萄牙曾据此自行瓜分新大陆)，并将继承西班牙遗留的权利，该群岛邻近南美洲以及结束殖民地位的需要等作为支持自己对马岛拥有主权的根据。　　英国则以自1833年以来对群岛的“公开、持续、实际的拥有、占领和管理”，决心以联合国宪章承认的自决原则运用于福克兰岛民，宣称对它拥有主权。　　1965年，联合国大会通过一项决议邀请英阿举行会谈以寻求一个和平解决纷争的办法。1966年，阿、英开始就马岛归属问题进行谈判。1972年，在马岛附近海域发现了丰富的石油和天然气资源，其储量被估计为英国北海油田的数倍。于是，马岛问题的谈判变得更加复杂。一名英国议员曾公开表示：“英国可以失去5个北爱尔兰，但绝不能失去1个福克兰群岛！”　1982年3月19日，一群阿根廷当局酬佣的废五金商人强行登上了位于马岛以东1390公里处的南乔治亚岛。英国派遣皇家海军“坚忍”号(Endurance)破冰船带着一个排的陆战队去拆毁这个营地。　　但是阿根廷海军5000吨的“喜事湾”号(BahiaBuenSuceso)已经先放下100名士兵登陆，“坚忍”号只好无功折返。　　4月2日，加尔铁里总统下令出兵占领马岛，阿根廷的3支海军特混舰队实施登陆突击行动，一举夺取了马尔维纳斯群岛及相邻的南乔治亚和南桑威奇两个群岛。4月4日，英国驻马岛政府宣布投降（注意，因为英国在此设有政府机关，所以英国人认为阿根廷人的行为入侵也是成立的）。阿根廷完成对马岛的占领，将首府斯坦利港改名为阿根廷港。　　英国朝野对阿根廷占领马岛感到震惊。当时的英国首相撒切尔夫人作出了相当强硬的反应，决定集中皇家海军的主力远征马岛。4月6日，由“无敌”号和“赫尔姆斯”号航空母舰率领的英国皇家特混舰队离开朴茨茅斯港，开往南大西洋。...===============================================================================转一篇论述1、大量翔实的中外史料对中国人民最早发现、命名南沙群岛提供了丰富的证据。中国古代政府对西沙群岛的管理始于秦代。公元前221年，秦始皇统一六国后，分全国为42郡，其中南海郡管辖包括西沙群岛在内的整个南海诸岛。汉代，中国人民在航海和生产实践中发现并经营了南沙群岛。这在东汉杨孚《异物志》、三国时万震的《南国异物志》、东吴将领康泰的《扶南传》等书里均有记载。这些记载是中国人民对自己居住和生产经营的土地的认识，在国际法上具有重要意义。从国际法发展的过程来看，古代中国对南海群岛的发现足已证明中国对南沙群岛享有无可争辩的领土主权。南沙群岛不是“无主地”，而是中国领土不可分割的组成部分。任何其他国家都无权以任何名义改变南沙群岛属于中国这一法律地位。 2、中国人民对南沙群岛及其附近海域的开发经营以及中国政府对南沙群岛的实际管辖进一步加强了中国对南沙群岛的主权。中国人民在发现南沙群岛后，最迟自唐宋以来就一直在南沙群岛及其附近海域从事捕捞、种植等生产经营活动。晋代的斐渊在《广州记》中对中国渔民在南海捕鱼和采珊瑚作了记录。明清以来，海南岛文昌、琼海的渔民经常于每年冬季利用东北信风南下至南沙群岛及其附近海域捕捞水产，至第二年台风季节到来之前利用西南信风北返。中国渔民在南沙群岛居住并从事捕捞、种植等生产活动，从自发到有组织，得到中国政府的准许和支持。即使南沙群岛在古代不适宜居住，仍有中国渔民长年居住于南沙群岛。在漫长的历史中，中国人民常年往来于中国海南岛、广东省与南沙群岛之间生产经营，并向中国政府缴税纳赋。 3、中国政府对南沙群岛行使管辖还表现在一系列持续和有效的政府行为。自唐贞元以来，中国已将 南沙群岛列入了中国的版图，至明、清则进一步明确了这一点。大量的中国官方文件、地方志和官方地图都记载了中国历代政府对南沙群岛的管辖，并将其列入中国 的领土范围。直至本世纪初，中国政府一直在没有争议的情况下对南沙群岛行使着和平管辖。 本世纪初以来，历届中国政府都持续不断地维护中国对南沙群岛的主权。20世纪30年代，法国曾侵占南沙群岛的九个小岛，中国政府及时进行了外交交涉，中国渔民进行了有组织的抵抗。民国时期，中国政府采取了一系列积极维护主权的措施，如给在南沙群岛 及其附近海域作业的中国渔民和渔船发放中国国旗，组织对南沙群岛的历史和地理调查，由政府地图出版审查机构重新命名和审定南海诸岛包括南沙群岛的群体和个体名称等。 4 、二战期间，日本侵占了中国的南沙群岛。中国为收复被日本占领的南沙群岛进行了不懈努力。1943年中美英三国《开罗宣言》宣布，此次战争的宗旨之一是"使日本所窃取于中国之领土，例如满洲、台湾、澎湖群岛等归还中国"。当时的南沙群岛被日本划归台湾管辖，《开罗宣言》要求日本归还的中国领土当然包括南沙群岛。1945年《波茨坦公告》再次确认了中国收复失地的立场。根据《开罗宣言》和《波茨坦公告》的精神，中国于1946年收复南沙群岛，同时以一系列法律程序向全世界宣告中国恢复行使对南沙群岛的主权，包括举行接收仪式和派兵驻守，绘制南沙群岛地图，重新命名南沙群岛及其群体和个体的名称，编写和出版最早的南沙群岛地理志。 中华人民共和国建立后，南沙群岛先后被划归广东省和海南省管辖，中国政府一直坚持并采取实际行动积极维护对南沙群岛的主权。 5、综上所述，中国政府对南沙群岛享有无可争辩的主权。有的国家声称南沙群岛在其大陆架或专属经济区内，并据此主张对南沙群岛的主权。根据国际法和海洋法，领土主权是海洋权益的基础，海洋权益是从领土主权派生出来的。任何国家都不能将海洋管辖权扩展到别国的领土上，更无权以主张专属经济区或大陆架为由侵占他国领土。总之，任何国家对南沙群岛岛礁的军事占领或其它行动，都是对中国领土主权的侵犯，在国际法上都是非法和无效的，不构成主张领土要求的依据，也不能改变中国对南沙群岛拥 有主权这一无可争辩的法律事实。 引证的史书中记载的内容东汉杨孚《异物志》：“涨海崎头，水浅而多磁石。”三国康泰《扶南传》：“涨海中，到珊瑚洲，洲底有盘古，珊瑚生其上也。”元汪大渊《岛夷志略》：“万里石塘，由潮洲而生，迤逦如长蛇，横亘海中......原其地脉。历历可考。一脉至爪哇，一脉至渤泥及古里地闷，一脉至西洋遐昆仑之地”。被认为有利的证据的地图一张图另一张图 收起阅读 »

除了1994年外，在外审前从来没有这么紧张过！
也从来没有推体系推得这么辛苦过！大家都不懂，我也不愿意请人来培训，都是自己操刀的，自己杂事儿也多。
好在老板体谅，私下对我表态：审核必须是认真的，不能混证书；如果这次过不了，就再来一次，就当是叫了咨询费。
自己认为，现状在过与不过的边缘，就要看明天被查到哪些部门了。 收起阅读 »

严正明明：本篇无关风月宝鉴感情债

这个人是harry高。

2006年，一个在日资企业濡染多年，突然遭遇感情重怆（已经订婚并同居多年的未婚妻被日本人给暗渡陈仓），不得不烈火重生的东北男银，在老板的小三的推荐下（小三的姐姐和harry是大学同学又是东北老乡），来到了我们公司，任职老板助理，就是传说中的职业经理人，美其名曰“运营总监”。

高大，魁梧，沧桑，脸上有些许小坑，提个黑色公文包，每天特立独行，频繁进出老板的office，就是那时的他。

初来的时候，因为了解现状的多，决策命令的少，我们的接触仅仅停留在say hello的层面上。

他来公司的那年，正是公司业绩飞速上升的阶段，也是老板急切希望变革的阶段。老板的左右手都是些或衷心不二的老臣，或是些观望徘徊的新宠。无论怎样，他们对harry都怀有共通的抵触。

二个月后，harry开始动手了。他有靠山，他无退路。



他的整合思路是，用自己驾轻就熟的工具来领导别人，以己之长搏人之短。

譬如：ERP SYSTEM导入。

譬如：PDCA定期执行

譬如：内部人员大换位

譬如：搬家总指挥



【ERP
SYSTEM导入篇】

他说服老板，引进高科技公司推举的ERP系统替代原有的物料物流生产进出模式。

原有的系统是公司财务老大的老公开发完善的，这一举动无疑断了人家的财路，蔫有配合的道理。于是，财务部义正言辞的say no！！！

2006春节期间，恰逢我生孩子。等我修完产假复工后，ERP已经到了万事俱备，只欠一步步导入的时期，老板已经首肯花这笔银子了，ERP上马已经板上钉钉了。

我的顶头老板坚决不同意上ERP，他认为品质部在整个系统中只充当转仓的批核者。当时不知道什么原因，老板没有同意买品质系统的模块（可能老板眼中心里，品质就是从头彻尾的赔钱货，对这投资简直是愚不可耐）。所以，当时ERP周推进例会，harry亲自来请我的老板，老板都很恼怒的摆手say no！！！我在这个时候，被推到了前沿（老板虽说跟随boss多年，终究敌不住这外来的且又会念经的和尚，给三分面子的时候，我就成了最好的替身）。

也就是从那个时候起，我对harry高开始了进一步的认知和解读。也是从那个时候起，我开始明白做事要深入细致有谋略，并且跟随他用熟练了office软件。

他主持召开的ERP周推进例会，有任务，有进度，有节奏，没有模棱两可的争议，只有按部就班的推进再推进。他把在日资公司的做事风格感染到每个人。每次的会议PPT都是他花心思制作出来的。在这以前，我们是绝少用PPT的，基本都是用excel做出来，最多word就已经跳出格了。

推广使用PPT就是他的攻略之一，公司里所有的老大都不会，只有他会。他把各部门老大的助手和助手的助手都教熟了，从另一个侧面架空了他们各自的上司，算不算一种大攻攻其短呢。反正是到最后，看到我的老大在PDCA的专案推进过程中不得不用PPT报告而又不得其要领的制作PPT时，我就五味陈杂。

最后，终是有支持变革的，生产部的amy就非常力挺他的ERP系统；最后，终是有半推半就导入的，后勤部的rose就是迷迷糊糊的导入了；一一解除所谓的那些老顽固后，后面的就是康庄大道了。新人自是不必说，言听计从。工程部的may每天加班添加料号，品管部的lily每天加班添加料号，业务部几个mm没白没黑的添加料号。能加班的都加班，ERP系统顺利的导入了各个部门的工作中。

到最后，所有ERP搞不定的事，都来请教他。他能当时解决的，马上处理。处理不了的，隔天也会找到最佳处理方案告诉你怎么操作。所以，看到harry高的时候，都是他在沟通，不停地沟通ing。而且，他从来都是诲人不倦。一件事情，譬如最简单的excel操作，他不会只告诉你结果，他会全盘过程倾囊相教毫无保留。就是这样的人，我们愿意倾近之。

ERP在运行过程中，不断地有这样那样的毛病。我们的ERP例会从周会延续成了月会，最后干脆一事一议一邮件over。难道不是一种成功。

收起阅读 »