清风朱兰

清风朱兰(UID:22859) 初级会员

擅长质量管理、生产管理、采购管理、工艺技术管理

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楼主你好!像你描述的这种情况,在不少企业都有共性,那就是作业指导书是摆设,应付检查用而已。而导致这种情况的原因,个人认为是企业没有真正理解什么是作业指导书?或为什么要编制作业指导书?不知楼主有没有明白? 简言之:当作业人员在没有作业指导书指导下,无法准确做到一...

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LILY-LINLIN同学说得对,楼主你连自己想要什么都不清楚,怎能不迷茫呢?建议先给自己一个明确的定位吧,只有这样你心中有目标了,就有方向了,响应的工作也就踏实了,否则哪家企业也不会接受你,你对哪家企业都不会满意的。仅供参考!

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给你一个可行的建议:让你的供应商提供一个可靠的快速专用检具作为检查贵司认为的关键尺寸。这样可以通过加大抽样比例,用你们自己的检测数据来验证供应商的所谓的“变好了”。

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楼主你好!针对你的提问,提供参考建议如下: 1.单纯从贵司的程序文件在不合格品评审处置的职责文字描述方面一定问题都没有,至于该项工作是由质量部还是由你说言的技术部做都没有关系,因为没有一个标准强制过应该由谁做?那到底由谁做合适,这需要各家企业根据自身企业的内部...

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从质量分析角度给你参考建议如下: 第一,确实事实。如果是客户在他们现场发现的,请对方提供清晰的问题图片,如果方面的话最好到客户现场确认。这就是所谓的“三现”之一。因为你只有看到事实真相之后,方能做出相对准确的判断。 第二,事实分析。根据收集的事实信息进行初步分...

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