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是的,现在很多企业都这样。在这样的环境下,首先要学会生存、学会适应、再慢慢去改变。 更重要的是“入对行,找对人才能早成事”的道理一样。 :http://www.6sq.net/thread-340384-1-1.html 有时间望去点读一下,给些建议...

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.检查到最后的目的,防止不良品流出 .制造工程质检和生产要求呢? .老板想要留住一个员工,起码的薪酬支付不能苛刻,加班总要给予激励 .制定各工程作业标准要求,奖罚措施,分工到个人。 从根本上解决问题,看这个企业的文化素养不断提高。

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在企业中生存,要先做人后做事,才行。

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现在LZ所在公司的重点是:如果解决这一类问题,并预防以后不会再出现。 关键是要:1.分责任到个人;2.规章制度奖罚 ;3.流程分工细化 ;4.品质监控有效得力 。 等到这些方面实施之后,得到有效得质保,那时LZ所面对现在的问题都能够看出来,迎刃而解。 ...

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