上次，把合肥那条害虫杀了。
接下来，又该怎么办呢？
现在的报表系统，都是靠文员用Excel来做的，每天要Keyin一大堆数据。
虽然公式、函数都是我是先弄好的，但是，如果哪个人Keyin错了，或者故意改了公式、函数，我不可能及时发现。
1000多台机器，每台机器每天Keyin几十个数据、公式再计算出几十个数据，哪能一一细看？！
这就存在很大的漏洞！
特别是有些区域，规模较小，一个人兼做多样事，更容易监守自盗。
方向其实很明确：上远程监控系统！
问题是，我们这个行业才刚进入发展通道，现有的远程监控系统都不成熟，大家都在摸索中，不敢贸然采购。
而且，价格不菲！
今天来谈了一家，够黑，按他们先前的报价，我们1000台机器，第一年就要投进去200W！
他们自以为做得完美，我告诉他：“就算你真的做到了完美无瑕，但如果没有人用你的东西，那就一文不值！”
最后，谈到了每台每月60元，但我还是嫌贵，70多万啦，那是很多钱！
而且，还不能保证一定好用！
切！有这100W、200W，我还不如让自家的网络公司找几个人来自己做算了！
最起码的，自己做出来的东西的所有权--特别是知识产权--那是归我们所有的，别人想抄就很难。尤其报表系统，我对我们的报表系统还是颇自以为然的。维护起来也方便。
要是买人家的吧，他家也可以卖给别人，那就没啥特色了。
自己做吧，也要钱、时间，做出来的东西也需要验证，每个一年的时间估计是看不到像样的结果。时间，这是目前的困难。如果这个出来的太晚了，会影响到上市计划。
等老板回来再研究研究。 收起阅读 »

我看到到一部探索的纪录片，讲的是澳大利亚的动物，在我看到的那集里重点讲了外来动物对本地生态环境的影响，如用来驮货的骆驼跑到澳大利亚内陆找到了宜居的沙漠环境，过得很滋润，被打来的家兔，跑到野外成了野兔，因为缺少天敌结果繁衍成灾，最可怕的是澳大利亚野猪，原来大洋洲是没有猪的，后来移民带来的家猪跑到荒野中，这些猪什么都吃，特别喜欢吃把窝做在土里的鸟的蛋，这些猪在澳大利亚简直是横行无阻，已经影响到很多动植物的生长，而且到目前为止在澳洲没有一种动物能够遏制它们的生长，除非人类展开捕杀。看到这里，我忽然想到我们熟知的一篇古文，叫《黔之驴》讲的是有好事者把驴这种动物引入黔这个的地方，一开始驴因为长得怪异，而且叫声大，把老虎都镇住了，最后老虎识破了驴的伎俩，吃了驴，由此留下一个成语黔驴技穷。比喻比喻有限的一点技能也已经用完了，多用于贬义和嘲讽。结合纪录片和这篇柳宗元寓言，我们可以看出引进的物种，外来的物种有三种命运。1.不溶于新的环境，被新的环境所吞噬，如驴。2.完全适应新的环境，开始新的生活，和新的环境融合，如澳洲内陆的野骆驼。3.在新的环境中称王称霸，打破这个环境中已经形成的旧的规律，规则，如澳洲野猪。驴的悲哀是，它被送到了一个有这凶猛的野兽的地方，而它本身又不具备凶猛的攻击性，连保护自己的能力都不足，如果把它放到澳洲，在没有大型猫科动物的地方，它也许也能活下来。因此这个引入是个错误，只能是“好事者”才做这样的事情，本来也不知道要把驴送到这里来干嘛，是本着试试看的态度，驴能活下来挺好，驴被吃了也不错，纯熟逗你玩儿，引大家哈哈一乐。野骆驼是没有什么悲哀的，它已经乐不思蜀，反正都是沙漠，只不过过去是胡杨林，现在是仙人掌，对于这篇土地来讲，有它不多，没它不少，你可以说它是属于这篇土地，也可以说它只是个过客，该悲哀的是人，如果那天突然想起该把它送走，还得漂洋过海，搞个大动静。家猪本来是挺善良，看起来憨憨的，无害的动物，但是一到了澳洲，就成了无动物敢于招惹的猛兽，是天不怕地不怕，所过之处被拱了一个遍，横草不过，搅合得地覆天翻、当它是家猪的时候，你总觉得它软弱可欺，等它在野地里，瘦身完毕，则露出峥嵘，连猎杀野猪都成了危险的游戏。但这三种动物的引入，均属于野生放养状态，若换个角度，如热带鱼，番茄，葡萄，玉米等等这样观赏鱼类和农作物，在人类的精心呵护下，则能够作为一种有用的动植物，在一个人工的环境下生存，繁衍为改善人类的生活而做贡献，也不会为此破坏现实的自然环境。由此可见无论从外部引入什么，我们都必须要严肃对待，时刻注意它的生存状况，生长状况，让它能为我们所用。切记不能一引入就自由放养，任其发展，那么它就有可能水土不服被消灭，或者被同化，完全起不到改善物种的作用，或者太过强悍，排除异己，把整个世界都变成它的天下。 收起阅读 »

有个人，爱过了，就结束了有句话，说过了，就后悔了有道伤，痛过了，就麻木了有颗心，颤过了，就破碎了一段亲情过密了，就断绝了一段友情，过近了，就稀罕了一段爱情，过深了，就剧终了一段路口，过难了，就错选了有些东西，时间放久了，也会变质有些感情，时间和距离，是会贬值的有些伤痛，酝酿趆久，发作提越厉害有时候，想说出那三个字却没有勇气有时候，想刻意记得，却总是忘记有时候，想可以忘记，却问题败笔唯一一个人，想爱，可不能唯一一个人，想恨，不可能唯一一个人，想留，却无能唯一一个人，想放，却不能恋着一个人，即使从不曾离开想着一个人，眼睛从开始挣开望着一个人，目光在哪停留梦见一个人，微笑何时在嘴边想说，我还喜欢你想问，还喜欢我不想懂，你在想什么想装，所有的事想忘，那美好的过去想忆，却渐渐逝去想静，却心烦意乱想哭，却泪已流尽
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毕业之前应聘到这家公司，主要是做精益生产和六西格玛项目的，想到初应聘时的情境，觉得蛮可笑也蛮幸运的。
过完年我就开始四处找工作，最开始想找一份文员的工作，想着自己电脑基本还算熟悉，也比较稳定，就在网上看招聘信息，打电话过去，都是讲让我几点过去带上简历，现在找工作难啊，一份工作很多人争，不过我对自己还是蛮有信心的，面试时把自己的工作经历及自己的学习能力如实告诉面试官，几次面试后，我发现一个没有工作经验，就算你再优秀以前做的再好 跟文员不搭的，也不会录取你。
应聘我所在的这家公司我觉得工作环境和位置我都很满意，所以在面试时我就说，我很喜欢这里，很想留下来，希望给我一次机会，呵呵，当然这不是说想来就来的，面试2次后，第三次是王总给我们2个人面试，另外一个女孩之前有做过这方面的，回答问题很流利也很熟练，而我之前主要是做销售的，很明显谁胜谁输啦，第二天HR给我打电话时，很温柔的说，他们录取了另外一个女孩，其实结果我还是能想到的，正当我准备挂电话时，HR说，他们老总觉得我之前有做过销售，而正好他们要招聘渠道的岗位，希望我能过去。
就这样，我第三次来到公司，心里隐隐觉得不舒服，好像是硬塞过去的，不过再听了HR的职位介绍及发展前景后，我欣然同意了。
周一正式上班，第一个星期就是熟悉公司业务，接下来就是听我的领导安排去网上搜索公司，培训机构，及协会，由于对公司业务不太熟悉，闹了好几次笑话，被别人取笑不说，影响公司名誉就很不好了。
后来过了一个月，公司之前跟我竞争的前台女孩走了，HR就商量让我接替前台，渠道也一起做，等于我一人兼2份工作，说是要跟我涨工资，也不知是什么时候，涨多少？
每天上午就忙着行政上的事，发快递，接电话，学习视频资料，还要跟老板当秘书，订餐等等，下午才有时间忙渠道，2个多月找了几十家才有一家有意向并确定的，还好不是很失望，至少没有白忙这段时间。
我的直接领导就是我们的王总，她做渠道也就不到一年的时间，以前是做财务的，也是身兼2职，有时候都忙顾不过来，对我渠道方面的指导和帮助不多，每天我都觉得是我一人在工作，有时候实在着急就请我们分公司的同事帮助我，哎，真不想这样。
我在职场中属于新人，很多时候一点头绪都没有，一大堆事情搞得头昏脑胀，想写些月报，又不知从何说起，毕竟自己成绩不是很好，可是我也想自己工作能有一个计划，有条不紊的进行着，不希望个人事情影响我的工作进展，如果单靠我这点死工资，我恐怕养活自己都困难了，必须得有业绩，有单子。
有时候迷茫的时候，想想别人也都是从困难中一点点走出来的，别人拿着高薪也是靠成绩靠经验靠能力得到的，自己也就有了动力，我希望自己更加的努力，踏踏实实的走好每一步，多学习，多思考，我有一天也能拿着高薪，也能升职，我的未来也很光明。
写完这篇日志，心里的想法也都说出来了，敞亮多了。 收起阅读 »

最近因为家里的事，回去得比较频繁，却意外地看到了家中的芍药花开了。
5月6号从家里走的时候只有一朵微微待开，看不出模样。11号再回去的时候开了有二三十朵，可惜因为这几天下雨花朵被打落地大多低下了头，看上去无精打采的样子。算下来从搬家以后栽下那几株芍药到现在有十来年，但每次回家不是还未开就是已凋谢，这是我第一次看到花开。不知道会不会是最后一次。

如果不是这几场雨，她应该会绽开地更加美丽。






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职场生存法则五宗“最”
前阵子遇见一个毕业一年多的朋友，他跟我说起了他在这一年多里换了三次工作的情况，我问他为什么换工作这么频繁，他说他也不想换呢，都是没办法的，要么没有发展空间，要么是职场环境恶劣，要么是自己没有太多激情，总是遇不到好的。然后他说你怎么运气那么好，总能找到适合你发展的公司呢？这句话让我不由笑了出来，我跟他说我还没有遇到谁跟我说他所去的公司在自己不付出的情况下就能适合自己发展的公司的，在我接触到的很多职场达人中，几乎没有一个不是在职场里拼出来的，他们总能在不同的环境找到适合自己生存的法则，如果说这些法则有一些共性的话，或许在五个方面能够给我们一些启发。

最不可靠的关系是同事关系
我到现在还记得一位刚踏入职场没多久新手某日跟我说他再也不相信职场里会有什么友情，他说他在该公司与某位同事因为聊得来走得比较近，两个人几乎无话不说，天南地北海阔天空无所不聊，也会聊起公司内的话题，所以偶尔聊到了他们对公司和对上司的一些抱怨，只是没想到的是，在不久后他听到了别人说上司在他们人面前说他心态不好，凡事爱抱怨。他说他的所有对公司和上司的抱怨只跟那位同事说过，而且很多都属于酒后胡言乱语，算不上是很正经的聊天，更何况同事也抱怨，怎么一回头就把他给卖了？这太可怕了。
是我们太傻还是职场太残酷？
好久以前就看过两只刺猬的故事，为了取暖，两只刺猬紧紧相依偎，却发现彼此的刺把彼此都刺痛了，于是分开找到既不刺痛又能取暖的距离，其实这说的何尝不是职场呢？
有人说同事关系是最没有安全感的一种关系，其实也不无道理，因为在职场中，竞争是永恒的主题，有时候一句话就有可能给自己的职业生涯带来变化，这句话有可能是出自你的口，也可能是出自同事之口，当然，也别把人想得太邪恶，这本就是现实。
有一位职场经验丰富的朋友有一次说到同事关系时说我们还是不要太天真了，与同事相处，只要不谈及与彼此有关的利益问题，什么都可以谈，如果说因为言语不慎而导致职场危机，这只能说是我们不够成熟。
任何事物必有两面性，我们在强调其负面的同时，也还是要看到其积极的一面，这样我们也就不会对一个事情失去信心，就如同事关系，其实是一种协作关系，能够在保持距离的基础上进行最有效的合作和情感的交流，这大概也就是同事关系的最大价值。
今天因为同事关系而受伤的朋友们，请不要再埋怨“出卖”你的同事，也请不要再彷徨自己处于一个尔虞我诈的环境，或许，在看清楚现实之后，自己会变得坚强，自己会成熟地看待同事关系，因为这仅仅是一种合作关系。

最有效的沟通技巧是倾听
某一次看台湾资深培训师黑幼龙讲沟通技巧，提到一个他自己经历的一件事，他说某一次他在机场候机，旁边坐着一位老妇人，老妇人跟黑幼龙聊起来后说了很多自己的故事，在最后即将登机之际，老妇人说黑幼龙：你真会说话！可是黑幼龙从头到尾就几乎没怎么说话，那为什么还会被说是会说话的人呢？因为黑幼龙在整个过程里都在倾听。
我们好些人一直有一个误区，觉得能说的人都是沟通能力特别强的人，殊不知很多人的困境就是由于能说所导致的，比如说去见客户，只有我们滔滔不绝会是怎样的结果，再比如我们与下属沟通，只有我们在诉说千年的理想又有什么用？因为问题在于我们如果不能够通过倾听去了解客户的需求是什么，下属的想法是什么，那么说再多，都是废话，这种沟通就是我们常说的沟而不通了。
在平常的工作当中，要取得好的效果，最有效的沟通应该是倾听，而不是说话，说的再多，人家听不进去没有用，人家说的再多，只要你用心倾听，就能找到他需求，这个时候，可能仅仅需要简单的那么几句话就把距离拉近，就把问题解决。
当然，能说也绝对不仅仅是缺点，能够有效和准确表达自己的想法，将能够把一个事情说的清楚，这无疑更增强了说服力，只是我们须知道，在说与听之间，学会好好听人说比自己费尽心思讲几个小时要来的有用多了。

最快速的成长方式是思考
成长是许多新人需要面对且必须面对的话题，特别是刚从学校出来的新手，他们一直希望在短时间内能够获得快速的成长，有的拼命赶场参加各类培训课程，有的则通过不断跳槽以获得不同企业的工作经验，但是在最后都发现，身体越来越疲惫，而所学到的却与实际情况相脱节，于是便像求医般到处寻求快速成长的窍门，以期在短期内能够将自己的能力拔高。
前不久遇到一个充满困惑的朋友，他跟我说他出来工作三年多了，看了不少职场的书，也算是“阅历丰富”了，可为什么还是没有获得他所希望的职场能力？在遇到一些问题的时候也找不到书本与问题之间的解决途径，所以他相当困恼，不知道还该不该坚持阅读。这位朋友的情况我见过不少的，书读了不少，但是还是很难在职场中获得更好的发展，因为这些朋友大多缺乏一样东西，那就是——思考。
书籍能够教给我们其实不太多，而且这些书籍都是作者自己的生活经历所总结的，不一定具有普遍性，别人的经历可以参考，而实际的工作方法则是需要自己去思考和总结的。比如我们与领导的相处，书籍中有太多的如何与领导相处，但是问题在于一个人所具有的性格并不单单只有一种，而且每个人的阅历不一样，也就造成了在处事方式方法上的不同，如果不能够去了解这些情况，那么我们要洞悉领导的工作思路是很难的，光光把事情做好明显是不够的，还要清楚领导的想法，才能够将工作做到这是领导想要的，而不是我们自以为的最好的，领导觉得好你觉得不好那都是好的，你觉得好，领导觉得不好，再好也不好。
思考并不容易，这是实话，就像好多好多人跟我说我所分享的很多道理很好，但做起来不容易，这是很自然的，要把别人的经验复制变成自己了，除了知道怎么做之外，还要经历无数次的失败和自我总结才有可能是自己的。所以，我们不要说我明白了，如果可以就说我做到了。
还有一点是很少见到的观点，纵观我们身边的管理者们，几乎没有一个人是没有自己的思想的，他们都有着自我的核心观点，只不过不会轻易表达出来，也就是说，因为思考了，所以才具有自己独特的思想深度。
思考，从现在开始，从自己所看到的事情开始，多问问几个为什么，从正面从反面进行思考，不一定要有结果，但是一定要有自己的思考。成长，就是如此简单。

最悲催的职场心态是抱怨
A是一个很有激情的人，某一年他从国营企业跳出来进入某知名台企，本来想好好地大干一场，可是在同事对于公司不满情绪的影响下，A逐渐也越来越对公司的某些做法心生不满，刚进公司的那种干劲没有了，取而代之的是在同事间的对公司的抱怨，比如抱怨公司的薪酬制度不公，抱怨公司的管理不够人性化，抱怨死气沉沉的公司气氛，在这种相互抱怨的环境之下，A在进入该公司几个月后决定离开公司，因为他觉得在这样的公司没有前途，而且感到压抑，而身为A的上司也希望A离开，因为他的抱怨就像一颗老鼠屎一样掉进了部门的一锅汤里，在很短的时间给新进的员工带来了很不好的影响，让部门的职场环境陷入习惯性抱怨的情境之中。
有人跟我说“抱怨”是职场里最常见的心态，几乎很少人能够对现状满意的，由于自己的期望与公司的现状产生了距离，抱怨就滋生了，只不过有的人会这样想，既然我无法改变，那么我就做好自己的本分，争取获得机会在更高的舞台去获得我想要的，而太多太多的人则选择了用语言去表达自己的不满，只要公司的一些做法与他的想法不太相同他就要跳出来评价一番，让人感觉好像公司存在太多问题似的，而这种人对于周围同事的影响是很糟糕的，特别是对新员工的影响，他们就像一颗老鼠屎一样，把原本还算平静的职场这碗汤搅得血腥无比，从而形成了一个无组织但是却胜似有组织的抱怨团队。
在我的职业生涯中，我见过好多好多在职场里抱怨的人，在观察一段时间之后，我发现凡是喜欢抱怨的人绝大部分从他抱怨开始，就离走人不远了，而且大部分都是自己走的，因为一旦习惯了抱怨，对于公司所抱有的幻想即告破灭，也就失去了做好工作的动力，要么像机械人般完成任务，要么应付了事，这样的工作效果对于公司而言当然是难接受的，所以他们在职场中自然也是困难重重，所以有的为了显示这是公司的问题，他们会通过离职来表示自己抱怨的抗议，只有少部分人在等着公司不予他们续签合同。
为什么说“抱怨”是最悲催的呢？
因为我们抱怨了，可能只是过过嘴瘾，却带来了在职场中的悲剧，比如被贴上心态不好、只懂抱怨不懂做人，因而失去了自己在企业中的前途，有些时候自己十二分的付出抵不上一句话的抱怨，因为只要我们被领导看到了某种不足，那么就算是之后自己在工作上付出了十二分的努力，仍很难获得领导的信任。

最强大的职场武器是影响力
职场中，不是你影响别人，就是被人影响。
如果我们处于恶劣的职场环境，这个时候我们的周围可能都是一些不太好的影响，比如推诿责任、做事懒散、士气低落等，这个时候我们做什么样的选择呢？是逃离？我倒是见过很多一遇到这种环境就仓促换工作的；是顺应环境？这也等于把自己的职场生涯也埋葬到了里面；还是在自己力所能及的范围内，做力所能及的事？这很多时候就像一道没有答案的选择题，做何选择跟自己的人生目标和价值观有关，做什么选择都无可厚非，只是我们该问问自己的内心，这是我想要的吗？
所以我的这个“最”是写给那些在职场中遇到这样的环境，又想有一番作为的朋友的，因为逃离往往不是最好的选择，逃离得了这一次，下次还遇到呢？就像某位看破职场的朋友跟我说的，其实职场环境的恶劣情况都是差不多的，一个人的成功取决于他自己强大的心态而不是遇到问题迅速逃离的无视问题的态度。而且，越是恶劣，对人的磨练就越多，如果你是有着强烈的成就动机的，这点困难岂不是磨刀石？？？
在与好多的职场达人的交流当中，我捕捉到这样的一个共性，他们在自己的职业生涯成长经历中，都遭遇过很多很多的挫折，都有过做不下去的念头，都跟现在的好些新人一样，看到公司如此我还是走了吧的冲动，但是职场达人在最后做权衡的时候，他们内心都有这么一个声音在问自己：我离开这里，是不是这些困难就遇不到了呢？如果可以，那么我就走，如果下一份工作还是有类似的遭遇，那么我走又能解决什么问题？他们在明确了职场环境不可改变的现状之后，开始明白了既然山不向我走来，我可以走向山，于是他们尝试去用自己的努力去影响自己身边的同事，在一段时间后，他们发现他们的不走是为了获得走出去更好的机会。为什么这么说呢？因为如果当时遇到困难就走，那么自己永远会像鸵鸟一样，把头埋进沙子里。但是如果我能够克服现在的困境，在这里获取我想得到的技能或者人际关系等等，那么有一天，我的翅膀硬了，而这里又没有太好的机会，出去获得更好的机会就是顺理成章的事了。 收起阅读 »

拜佛
连着两个周末和家人一起去休闲拜佛，上周是去的京北的红螺寺，这周是去的西山八大处。
多去寺庙里走走，自己发现对人还是有些感化作用的。尽管我到寺庙里，并没有烧香、也没有身体的跪拜，但我觉得，自己对烧香拜佛、消灾祈福的感悟，应该不比别人差吧。
说两点感悟：
一、对佛主的虔诚，心善重于跪拜
在寺庙里，可以看到很多人看上去都是很虔诚的样子去烧香拜佛，但是，有相当一部分人，可能转身就不知道善为何物了。这样的人，佛会保佑他们吗？也许会，因为佛是普渡众生的，我倒也希望会，希望佛能感化他们。当然，我还是觉得，要想佛能保佑自己，首先还是自己需要有一颗善心，需要有一些善行。否则，佛主岂不成了恶人的帮凶？至于形式的跪拜，我觉得并不那么重要，心有中佛，比什么都强。
二、寺庙的商业行为，有违佛教本意
我们经常看到这样的情况：在寺庙周围卖肉类烧烤、在寺庙里高价出售各种法物或者某些拜佛行为。我们都知道，佛教是忌杀生的，既然如此，就不应该在佛教圣地对前来烧香拜佛的兜售肉食。而寺庙里高价出售法物等，则必然阻止一些心本虔诚的信众不能实现对佛的敬仰之行为。
在红螺寺和八大处，都各有做得好的一面和做得不好的一面。比如红螺寺，好的一面是，香火钱是信众自愿的，没有强制收钱，您要是真没带钱，即使不给钱，也能实现您烧香的愿望，不好的一面是，门票价格相对高一些，30多元一位；八大处，好的一面是，门票10元，相对不高，而不好的一面是，所有法物，包括香火都明码标价，而且价格明显都是严重虚高的，另外，在三处的三山庵对于给佛点灯也是明码标价，有30、60等不等的价格，这也是严重的价格虚高。这些不好的方面，都是在无形中阻止了信众的行善行为，都是有违佛教精神的。
对于宗教，包括佛教，都没有任何研究，所以，只是写写自己作为一芸芸众生的一点普通感悟罢了。 收起阅读 »

发起反华示威活动的幕后黑手---洛伊达·刘易斯。　　一边赚中国人的钱，一边帮菲律宾的忙菲律宾反华示威活动幕后策划者身份遭曝光，众多网友呼吁抵制其在华经营业务一边竭力动员数万人参加反华示威活动，力挺菲律宾对黄岩岛的所谓主权主张；另一边又在中国设立独资企业赚得盆满钵满，目前还正在拓展在华业务，这个被网友喻作"两面三刀"的人就是菲律宾裔美国人、在华美资外企倍顺集团CEO洛伊达·尼古拉斯·刘易斯。在身份遭网络曝光之后，众多网友纷纷呼吁对其在华经营的业务进行抵制。　　劣迹斑斑组织反华游行已非首次按照预先制定的计划，11日反华抗议示威活动会在美国的多个城市举行，其中包括华盛顿特区、洛杉矶、纽约、芝加哥、旧金山以及休斯顿。除了要在菲律宾本土发动声势浩大的示威游行之外，组织者还计划在意大利的罗马、加拿大的温哥华、中国香港、澳大利亚的悉尼、新加坡等多个地方举行抗议活动。　　对这场全球示威活动发出号召的组织叫做"美国菲律宾裔呼吁良政协会"，而该协会的领导者就是洛伊达·尼古拉斯·刘易斯。据菲律宾国内最大的广播公司ABS-CBN报道，"美国菲律宾裔呼吁良政协会"还极力拉拢"全球菲侨联合会"一同加入此次反华示威活动。报道称，"全球菲侨联合会"在世界范围内拥有巨大的影响力，它代表着220个国家的1200万菲律宾侨民。　　发起反华示威活动的幕后黑手---洛伊达·刘易斯。　　一边赚中国人的钱，一边帮菲律宾的忙菲律宾反华示威活动幕后策划者身份遭曝光，众多网友呼吁抵制其在华经营业务一边竭力动员数万人参加反华示威活动，力挺菲律宾对黄岩岛的所谓主权主张；另一边又在中国设立独资企业赚得盆满钵满，目前还正在拓展在华业务，这个被网友喻作两面三刀的人就是菲律宾裔美国人、在华美资外企倍顺集团CEO洛伊达·尼古拉斯·刘易斯。在身份遭网络曝光之后，众多网友纷纷呼吁对其在华经营的业务进行抵制。 　　劣迹斑斑组织反华游行已非首次按照预先制定的计划，11日反华抗议示威活动会在美国的多个城市举行，其中包括华盛顿特区、洛杉矶、纽约、芝加哥、旧金山以及休斯顿。除了要在菲律宾本土发动声势浩大的示威游行之外，组织者还计划在意大利的罗马、加拿大的温哥华、中国香港、澳大利亚的悉尼、新加坡等多个地方举行抗议活动。 　　对这场全球示威活动发出号召的组织叫做美国菲律宾裔呼吁良政协会，而该协会的领导者就是洛伊达·尼古拉斯·刘易斯。据菲律宾国内最大的广播公司ABS-CBN报道，美国菲律宾裔呼吁良政协会还极力拉拢全球菲侨联合会一同加入此次反华示威活动。报道称，全球菲侨联合会在世界范围内拥有巨大的影响力，它代表着220个国家的1200万菲律宾侨民。 　　11日，反华示威游行在中国驻菲律宾大使馆领事部门前举行，组织者先前宣称有数万人前来参与，但最后仅来了不到200人，而这场闹剧也仅仅持续了一个小时，便草草收场。其实，洛伊达·刘易斯组织反华示威游行已非首次，有报道指出，她还曾呼吁菲律宾裔美国人于去年7月　　11日，反华示威游行在中国驻菲律宾大使馆领事部门前举行，组织者先前宣称有"数万人"前来参与，但最后仅来了不到200人，而这场闹剧也仅仅持续了一个小时，便草草收场。其实，洛伊达·刘易斯组织反华示威游行已非首次，有报道指出，她还曾呼吁菲律宾裔美国人于去年7月8日中午12点至下午1点间，在多家中国驻美领馆门前举行反华示威游行，抗议中国即将"入侵菲律宾海域"。为了方便组织游行，扩大反华活动的影响力，洛伊达·刘易斯甚至还建立起了一家网站，号召全世界的菲律宾人"联合起来采取行动，保卫菲律宾的国土和石油"。　　身份曝光她是一个不安分的生意人沦为笑柄的反华示威游行虽已尴尬落幕，但其背后的组织者洛伊达·刘易斯却渐渐浮出水面，进入人们的视野。那么，这个菲律宾裔美国人究竟是何许人也？记者昨日在美国圣约翰大学的官方网站上搜寻到了她的一些个人信息。　　资料显示，洛伊达·刘易斯毕业于菲律宾大学法学院，并曾以优异成绩毕业于该国的圣特丽莎学院，她还是首位未在美国法学院就读便通过纽约州司法考试的亚洲女性，在菲律宾和美国均获得了律师资格。在美取得律师资格之后，洛伊达·刘易斯在美国移民归化局担任过检察总长一职。　　在丈夫雷吉诺德·F·刘易斯过世后，美国倍顺集团（TLC Beatrice）遂任命她为集团主席及CEO。从1994年2月至今，洛伊达·刘易斯的头上一直顶着这两副头衔。可以说，洛伊达·刘易斯在倍顺集团CEO的位置上干得是"有声有色"。事实上，早在1994年，美国《职业女性》杂志就曾将其评选为"顶级女商人"，而全球最大的商业杂志《商业周刊》也在1995年将她评为"最受瞩目高管"。据悉，美国倍顺集团的生意遍及世界各地，在34个国家拥有产业及分支机构。在法国的巴黎地区，倍顺集团的经营内容包括干货、饮料和家用产品；在西班牙和加那利群岛的主营业务则是生产和销售冰淇淋，此外，它还在爱尔兰经营油炸薯片的业务。　　引燃怒火网友呼吁抵制在华业务记者根据掌握的信息了解到，来自美国的倍顺集团在中国也投资成立了一家独资公司---倍顺（中国）有限公司，并通过这家公司设立了厦门倍顺连锁店有限公司。从1997年至今，该公司已在厦门岛内外开设了27家连锁超市，超市的数量、规模、市场占有率及行业经营年限方面均位于厦门同行业之首。　　近年来，倍顺（中国）有限公司已在厦门、成都、苏州、广州等城市开设了分公司，目前正在拓展中国地区的业务。　　为进一步了解洛伊达·刘易斯在华经营活动的相关信息，记者昨日多次试图联系厦门倍顺连锁店有限公司，但该公司的联系电话一直无人应答。　　这两天，在华美资外企CEO发动反华示威的消息令众多网友备感震惊。有网友表示，抗议洛伊达·刘易斯从事与自己身份不符，与商业行为不符的政治活动，因为这些举动严重地伤害了中国人民的感情，也有网友发帖呼吁对其在华经营的各项业务进行抵制. 收起阅读 »

In my humble opinion reducing quality costs by 20% is nothing to do with our Quality Managers, they can affect very little. This should be an objective for our factory managers. A policeman can deter a thief from stealing, but the thief must stop thieving for the crime rate to fall.

大家说说。。。 收起阅读 »

品保第四年了，跟当初设想的一样，
收了个徒弟，教了三个月了，还得要继续教着，
6.1号我就可以正式向总公司迈进了，
期待一切~

我们老板是东京大学毕业的，一直觉得他是个和蔼的老人，但是仅仅在他对待我们的态度里面去感受。
昨天，才知道，他来中国后，一直在往各种基金捐款，数目不是很大，每次都是几百，已经坚持很多年啦。得知后，我站起来由衷的鞠躬说了谢谢，代表中国的贫困山区的孩子们谢谢他，一个善良的老人。
并且，他还很幽默的说了句，上海的孩子们不需要我的捐款的，他们家都有钱的。
在中国国人都感到人情冷漠的今天，而我们的日本友人却一直在以温暖的心，微薄的力量，关心着我们贫困山区的孩子。。。。。。
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写在前面的话------最近，我不想写东西的，因为自己的文笔不好，老是表达不清自己的真实想法，或者，我自己也不清楚自己的想法突然，想写点，因为小D ，那些年，很好的主题啊，她的日志介绍也不错，支持活动。 回到 主题 ------ My Dear Sir2004 年 夏天 Sir Right，那天晚上，拿着枝枝花，拉女友陪着，厚着脸皮来到你的楼下就算定情了吧2005年 夏天 Sir X，给我第一份工作，即使我说“十年好长哦”。一个月后，我的流浪生活开始了2006年 夏天 Sir Z，我第一个，崇拜的男人，long time without any news, are you ok？2007年 夏天 Sir G，能说一口流利日文的大男人，听说有点喜欢我，把我吓跑了2008年 夏天 Sir A，给我上了一堂课，做个听话的下属，要做人生规划的2009年 夏天 Sir T，在信仰和现实中平衡着的男人。我也希望这样2010年 夏天 no Sir, an angle come into my life ^_^2011年 夏天 Sir W，人生中最重要的朋友2012年 夏天 to be continue waiting 收起阅读 »

曹轩宾-我们都一样作词:苟庆曹轩宾作曲:曹轩宾www.bzmtv.com推开窗看见星星依然守在夜空中心中不免多了些暖暖的感动一闪一闪的光努力把黑夜变亮气氛如此安详你在我的生命中是那最闪亮的星一直在无声夜空守护着我们的梦这世界那么大我的爱只想要你懂陪伴我孤寂旅程你知道我的梦你知道我的痛你知道我们感受都相同就算有再大的风也挡不住勇敢的冲动努力的往前飞再累也无所谓黑夜过后的光芒有多美分享你我的力量就能把对方的路照亮我想我们都一样渴望梦想的光芒这一路喜悦彷徨不要轻易说失望回到最初时光当时的你多么坚强那鼓励让我难忘你知道我的梦你知道我的痛你知道我们感受都相同就算有再大的风也挡不住勇敢的冲动努力的往前飞再累也无所谓黑夜过后的光芒有多美分享你我的力量就能把对方的路照亮你知道我的梦你知道我的痛你知道我们感受都相同就算有再大的风也挡不住勇敢的冲动努力的往前飞再累也无所谓黑夜过后的光芒有多美分享你我的力量就能把对方的路照亮最近一直在听这首歌，曲调很好！歌词也很能反映此刻的心情！生活有时真的没什么规律、乱糟糟、嘈杂而令人沮丧，工作也总会有起有落、情绪难免低落消沉还好，有好听的歌鼓舞斗志，有美好的回忆带来温馨和激励！ 收起阅读 »

　　　
好久没写日志了，也好久没上网站交流了！很想念这里的朋友们，偷偷问一句，“你们有想我吗？”嘻嘻 ......

上月底告别深圳，来到杭州将近半月之余。上篇日志有提到离职后计划来杭州发展，如今已身在这个传说中的“人间天堂”，新的工作环境却丝毫感觉不到快乐，相反独自一人在这个陌生的城市打拼，更多的是孤单无助......
来杭州找工作不到一周的时间,没有去了解这个陌生的城市，也没有作更多的选择，一切都是在匆忙中仓促决定。目前的这家公司座落在杭州余杭郊区,其实就是一个乡下，不过这种环境是我所向往的，在深圳呆了这么多年，早已厌倦了大城市的喧哗......
新工作,新环境,新行业!目前的这份工作可真是“亚力山大”!这是一家200人左右的私营小企业,主要生产加工线束类制品，目前担任品质主管一职。公司虽已成立6年之久，但管理模式却停留在初期，每当我看到会议室里那张悬挂着很显眼的ISO9001 CQC认证证书时，就想到了中国质量体系认证的含金量有多少......前天晚上的总经理会议上发生了的一件事,让我再次感受到了这家公司的管理混乱及管理层人员素质理念有多糟糕,采购部主管和工程部主管竟然为了新材料样品承认流程争论不休,而且二人均已在职二年之久,试问二年以来是如何合作的?公司程序文件没有规定操作流程和职责分配吗?......现任品质主管月底前离职,我入职以来也是处于学习产品生产工艺阶段,还没有正式接手她的工作。公司老总是个年轻有为的女性,看起来平易近人。从入职面试时谈话中感觉到她也意识到了目前公司的管理混乱，想引进新的管理理念，从而使公司走向正规化，步入一个新的台阶。每当和她谈话，就深深地感觉到了肩上的担子有多重，最近QQ心情用语：“士不可不弘毅,任重而道远。”
公司是单休制，而且产线每天晚上固定加班到9点钟，中午45分钟用餐没有休息时间。也许是之前的双休8小时的日子过惯了，现在的作息时间真的很不适应，感觉人整天都在犯困，加上车间里枯燥的生产环境，独自学习几天生产工艺没有多少收获，主要原因是没有专人指导介绍，整天自己瞎转悠，看不懂的就去主动请教前辈。唉！这样管理混乱的公司，工作氛围很差，团队人员没有凝聚力，更不要谈团队合作，出现问题大家同出“太极招”。上班的第四天就有想过要放弃这份工作，但为了那份责任和对老总的承诺,最终还是坚持了下来，接下来的一切又会是怎样的呢？待续......

杭州是个美丽的休闲城市,我喜欢!!! 收起阅读 »

I had tried to write something about the past year at the very end of it, ya, I mean on 31st, Dec. But finally I gave up, not because of the past 2011 was too ordinary, but contrarily there were too much happened, must get down to think and remember clearly. Then the first day of 2012 should be another good time to summarize the past and program the future, but I had another plan，decided to have a different New Year, so I visited Bangkok on 1st, Jan.2012, for my first time. Fortunately, it’s still a holiday for me today in TH, and in such a serene morning with a comfortable air temperature and a cup of coffee, the past time just like an old movie televising in my mind. The first half year of 2011 was really a hard time for me. I nearly lost myself, prayed everything to be fine, and tried my best to be happlier. Da Xia and I went back to Hang Zhou in April met XD and WK, and four disappointed men drunk bear together, what a F**king world ! In order to draw my attention, I bought and began to read < Empire of Qin> in May, and finally found myself fallen in love with this book. I finished reading the total 11 books and got a good friend in Sep, partial because of this book. Sometimes, people just have to find some fun by themselves or pretend to be happy just to stop everyone from asking you what the hell happened. So I bought the camera (550D) in the end of Jun. Everything seems to get better from then on. I went back to play badminton with my colleagues; visited places to take photos by my new camera with my friends; took a train back to Hang Zhou, met with my roommates; and fought for an opportunity to work overseas; moved to a new boardinghouse with my good friends… And eventually, September came, I flied to Singapore alone on the early morning of 20th, Sep.A absolute new life began in SG, I met the kindly landlord of my boardinghouse in CCK, worked with lovely new colleagues in Hi-P International, and visited every great places in SG with my dear friends and old classmates. I’m supposed to say, ’I had a wonderful time in SG, thank you all, and the most important, I will be back again!!! ’. Due to my work requirement, I flied to Bangkok alone on 12th, Dec, and working in Hi-P TH now. I should be so appreciated for my friendly and genial colleagues’ help. With their help, I learned to survive here in the first week, because no one speaks Chinese, and even not so many people can speak English in RaYong. And then I joined their parties and visited some of their homes, trying to understand the Thai words. They just taught me to enjoy my life here in TH. It’s true that I had a quite different and great time in the last half year of 2011. But even when I had already left thousands of miles away and living in a absolute strange city, I found it’s still hard to forget somebody or something. And I was always a homesick guy, especially when I was alone in the room.So my dear family, friends, classmates and colleagues, I miss you all so much! OK, I should not talk too much about the past, and let me make some wishes in the new year. There are too many dreams in my mind that I could only tell my loved God, and what I can share here is as below:
Sa baai dii yuu tii Thai ！ 收起阅读 »

人的一生，总得留下些什么？
否则，一辈子回忆起来都是空白！

人的一生，不是拥有的太多，而是知道的太少！
Don't have too much, but know too little!

目前中国产品在全世界人民面前都是中国制造的，可是中国制造的产品在全世界人民面前都看不上眼，但都在用，主要是一些日常用品，服装，玩具，小型电子电器，相对来说都是技术含量不高的产品，高技术高精密的产品一般是不购买中国制造的。
中国制造企业的品质分五类，第一类是大型的集团式的科技公司，品质有保障，如富士康，海尔，创维，TCL,等。
第二类品质好的是，


鼓吹“产业升级”论的人，一直先入为主的认为中国制造属于“低端”领域，物流、设计、渠道等都在别人手里，因此中国制造“低端”，那就请鼓吹者先认真研究一下，到底是么样的概念属于“低端”和“高端”？在现代产业中，是以生产的产品来判断低端高端的，还是以生产方式及生产效率来判断低端高端的？到底是生产关系决定生产力，还是产业属性决定生产力？产业集群和大规模的配套这种生产方式是属于低端的还是属于高端的？一个相对完整产业链的产业集群是“低端”的？这些人去过东莞吗？了解东莞的制造业实际情况和效率吗？看到过东莞企业的设计、物流和渠道了吗？没有去过或者不了解，还是建议去一下再说，这点十分的重要。　　认为中国出现”民工荒“说明中国已经完成了工业化过程，这是那个教科书里给出的标准？衡量工业化程度的标准是这样的？这是一个标准吗？否则，这种的论据不能成立。前几年的“民工荒”，是特定政策环境下的暂时现象，也是对以前过低工资待遇的一种市场校正，与工业化程度几乎没有什么联系。有了“民工荒”，企业工资就会自动调整，到了合适的水平，“民工荒”就会得到纠正。这种市场的调节，比人为地提高工资水平效果好多了。中国工业化的路子还很长，我看走了连三分之一都不到，要不，说什么“夯实了基础去升级”，就失去了必要性和前提。　　适应工业化的国民素质，即一个国家产业大军的形成，不是靠普及大学教育，而是工业化本身对于个人的严格训练与相应的企业内教育培训，这和学校教育是两码事。只要是去过发达工业国家并在那里长期生活过的人，就会明白这个非常简单的道理。没有产业的实际训练，任何再发达的教育也没办法培育出合资格的产业大军，包括蓝领和高级管理者。在这点上，可以参考马克思关于工人阶级形成的理论。中国制造的宝贵，不仅仅在于这个产业本身，它为中国训练出了数以千万计的合格产业工人和产业管理者，这是它最有意义的不可磨灭的贡献。　　就中国目前的发展阶段而言，还不能完全进入全面提高工资和福利的时代。一个民族要自立于世界之林，没有三五代人甚至十代八代人的埋头苦干和拼搏努力是不可能的，何况中国是从一个很低的起点出发的。如果认为发展了一点就可以松口气大力发展福利了，那将断送掉将来的发展，这个民族就没有出息。理想的做法是正视现实并适当逐步的提高劳动者的待遇，这种待遇的提高一定是跟随在发展步伐后面的而不是走在它的前面。目前这种民粹主义的主张占上风，绝对不是一件好事。这些主张虽然可以换来不少喝彩，但这不是中国之福，而是中国之忧。　　当前最主要的是要保住中国制造的成果，就是那个“夯实基础”，而不是什么去“升级”。保不住这个基础，一切都是空谈。这就是问题的关键。指责中国制造“低端”“落后”，要求他们去“升级”，要不然死了活该，这就是当前“产业升级”论的危害之处。能“升级”了当然好，企业家比任何人都更希望升级，问题是这样说能解决什么问题？能促进他们“升级”吗？这玩意和吃一碗饭那么容易？东莞合俊不是想办法另谋出路了吗？这样做的结果是什么？立马倒闭。当一个企业放弃熟悉的事情去做不熟悉的事情，等着它的就是死路一条。　　目前正处在产业危机的关键时刻，各种市场因素扭曲和失灵，因此出现了大面积的倒闭。这是非常时期的非常现象，绝对不是一句“淘汰的是落后”所能说明问题的。经济形势正常这种淘汰就是正常的，非常时期的所谓“淘汰”就是不正常的，先进的企业也难以幸免。要不，美国就不会去挽救汽车工业了。对着破产的企业说你落后活该，这是在闭着眼睛说瞎话。广东的汪洋书记说广东的企业破产是“市场规律在起作用”，是在“淘汰落后的生产能力”，我说他是在推卸责任，是在说没有常识的P话，是在断送中国制造的成果。　　谈论中国的经济必须严格立足于中国的经济现实，而不是用理论去套现实，让现实去适应理论的框框。这是唯物主义和形而上学的分水岭。 收起阅读 »

~~~关我屁事！~~~
~~~有屁用！~~~
~~~放屁！~~~
~~~屁~~~

真真是豪言呀！
当年，口无遮拦毫无心计豪爽的纯真年代，痛快淋漓！
当时，这些话，你有木有！

此刻，这些话，犹言在耳！
心情，豁然开朗！
年轻，谁没走过！










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题外话：此篇日志是我唯一紧扣主题来写的,字字映衬主题“屁”字 收起阅读 »

【人这一生，总有那么一个人喜欢跟你过不去，但是你却很想跟他过下去】 不知道大家有没有过这样一个人呢 可以在美轮美奂的旅游景点，他替你摘一朵小小的花，再把花举得高高的，你伸手去抢，画面却逗乐了他。 可以在校园里，你穿过球场，穿过小道，只为远远的看他一眼，甚至他并不知道有那么一个你存在于附近。 那些感动、喜悦乃至不知所措，都在一个细小的动作里得到最好的诠释，不管你心有多硬，思想有多窄，都将融化成为记忆内的一丝甜醇。 青春尚在，听过几首歌，爱过几个人，时光便悠悠过去了。 最终让你难以忘怀的，并不是某个谁，而是当初为之倾心，不顾一切的自己。 回忆仿佛欧洲电影的片尾字幕，慢慢地飘过去，一波未平一波又起。 【时间就在我们念念不忘地说着别人改变了的时候，悄悄地将我们自己先改变了】 其实是自己接受了种种离别、伤感以后，变成了一个固执得不愿承认改变的人。 每天看似周而复始，其实都是新的开始，再雷同的今天，亦不会是昨天的叠影。 重复意味着麻木或死亡，所以你首先要相信，变化的美好。 而你每天要读着不同的新书，学习新的语言，打造新的精神空间，体验新的人生感悟，唯有如此，你才能在对昨天的铭记或遗忘中，让今天跋涉的步履慢慢靠近明天的梦想。在承认改变的事实上让自己变得更好，今天虽短，但成就永远。 【年轻吗？不要紧，听过几首歌，爱过几个人，就老了】 亦舒曾经说过，我们喜欢的是一些人，而结婚生子的却又是另外一些人。 在这巨大的时间轮盘里，总会有一个人惊艳了你的时光，一个人温暖了你的岁月，再有另外的一个人陪你垂垂老去。 时间把我们从稚嫩变得青涩，青涩转为成熟，而倘若到了生命的尽头，你也许才能发现，在一些微妙的感情里，自己早已经老了。 再也无法回到挥臂呐喊的年纪，彼时你笑靥如花，张扬得漫山遍野又旁若无人。 年轻吗？ 别担心。 心尚未老，你只是回不去了。 【谁说带你去周游全世界，却又在最后偷走你的鞋】 即使有人闯进你生命，给你一场惊喜，在你尽心尽力全情投入的时候，离你而去。 别难过。 你失去的只是一个不爱你的人。 而你将会得到更多可能。人世再刻薄，也请一定相信爱情。 虽然不是每个少女都有灰姑娘的命运，也不是每个少年都能遇到善良的灰姑娘。但只要相信了，总会有比童话还美好绚丽的结局。

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我和7年的6SQ 我是2005年7月注册的6SQ，屈指算来再有一个多月就整7年了。在这7年中，6SQ给了我莫大的帮助。 当时自认为还是一个通晓多个领域的高手，直到有一天，因为现在看起来是一个小小的问题而手足无措时，搜到了这个论坛。进了论坛之后，才发现自己的眼光是多麽短浅，才发现自己的知识是多麽贫乏。 于是乎，到处发帖赚分，到处下载资料，相信很多会员都有过这个经历。前两年在论坛里折腾的不轻，甚至因为和龙天的dragonair类似，而被认为是大当家的了，不过声明，本人姓龙，所以多数ID均为dragon,或者后面加后缀的。。。。。。 那两年，在6SQ里如饥似渴的学习，同时因为自身职位关系，就把很多学到的东西应用到实际的管理中，那个时候毕竟很有冲劲，也取得了一些成绩，但是也因此而得罪了不少的同僚，甚至被排挤降职。拿着只有2000块钱的工资。。。。。。 但也就是在这个时候，我自己进行了深刻的反省，检讨了自己在公司的所有工作和方法，同时对原来下载的很多管理资料进行了更深层次的研究，做成了10几部适合公司实际情况的管理培训资料和实战资料。潜心学习了一年多，这期间也很少在6SQ上露面了。虽然后来岗位有所调整，职务也恢复了，但是个人的处事方式却发生了很大变化，变得什么话都敢说，什么事都尽力去做，越是有困难就越觉得有意思了。但终归是不被公司的大多数人接受，有点特立独行的感觉。时间一长，甚至在公司总经理眼里我也是一块鸡肋。。。。。。 在2009年的时候，公司挺过了08年的金融危机，但是陷于了很被动的局面，劳动力资源紧张，公司出现了大企业病，人浮于事等等问题，公司为了扭转被动，决定远赴内陆地区成立分公司。 因为看了公司内部的痼疾，同时也为了报答总经理在我刚开始空降到公司时候的信任和支持，于是我自己申请前往分公司，进行筹建和开工后期的工作，一方面想通过自己的努力来挽救公司的命运，毕竟这也是我供职的公司，做事要有忠诚度；另一方面也是为了实现自我价值，提升自身声誉以及在行业内的影响力。 两年又过去了，我先后筹建了两个分公司工厂，人数达到将近2000人，时到今日，我仍然任其中一个分公司的老总，而且分公司的管理也成了总公司中的典范。两个分公司从筹建到投产，都没有超过3个月，很多同行对分公司的发展都有些吃惊。而两年中的管理，我确实是得益于6SQ中的诸多管理理念，和众多会员对一些特定事物的看法。 虽然现在，我依旧是在论坛中看的多，说的少，但是还是衷心的感谢论坛给我的很多新思维。 所以也由衷的希望，6SQ办的越来越好，也祝各位会员，前程似锦，事业有成。 收起阅读 »

姓名： 张东显 性别： 男 民族： 汉 政治面貌：中国共产党党员 出生年月：1988.12.3 籍贯： 河南南阳 学历： 五年制大专 毕业院校：河南工业职业技术学院 专业：电气自动化技术 特长及爱好：篮球、音乐 应聘岗位：QA工程师(侧重于生产过程管理及异常问题处理) 期望工资： 2500-3500左右 工作经验：2.5年手机号：15893393722 邮编： 473000 电子邮件：zhangdongxian@126.com 个人经历： 2009年9月,在浙江天煌科技实业有限公司，开始学习PCB板的焊接和装连。2009.11～2010.3月调至品保部，职务:FQC成品检验员。主要对中级维修电工、高级维修电工、网络型高级电工、电力电子实验实训装置进行质量检验。4月调至总公司五七八三个车间从事电力电子技术、直流调速系统、继电保护系统和电力供配电技术实训设备的质量保证。职务:QA成品终检兼车间巡检。在此期间对，QA工作更深入学习。主要运用SPC、MSA、FMAE、QC手法、六西格玛、8D等方法进行现场或过程潜在问题分析处理。2011年2月开始对公司生产的THPWSD-1给排水安装与控制实训装置、THRHZK-1现代制冷与空调系统技能实训装置等，全国技能大赛产品进行质量控制工作。5～10月开始兼职负责部门FQC3检验组进行生产过程的质量经营。以ISO9000体系做框架，运用科学的手法，使车间工作流程的清晰化、检验工作的多样化、过程控制的责任化。11月在富士康科技集团iDPBG事业群从事苹果4S的维修。在工作之余积极参加公司和部门组织的各项活动，具有较强的组织能力和较强的集体荣誉感,曾获得优秀学生干部称号、低压运行操作（特种）维修作业证，中级维修电工证。并在部门第二界麦霸挣夺赛中取得第三名的优异成绩。（附：证书） 收起阅读 »

Ken收到我的辞呈没有表态，这几天我心绪不宁，我也没有找他沟通工作。
要Vivi订了张机票，周五18:30的飞机，南航深圳-长沙，我得回去了，我要提前，我等不到5月20日。

这几天依然太阳很大，早晨白色的光透过车前玻璃叫我眩晕，我一直没休息好，我没有告诉Lisa这周我回去，或许她还在气头上。作为一个高层管理人员，如何处理家庭、事业、朋友及个人意义很重要，就是常说的平衡生活。这半年来，我有点力不从心，整个身体像被抽空了，只有躯壳，面对这一大摞的财务报表，反应有点迟钝。正好回家，放松放松，调整下心态，嘿嘿，回去看看我那可爱的Lisa。

18:30的飞机，穿过云晨，依然可以看到美丽的风景。蓝色天和白云衔接在一起，层层叠叠，飘渺梦幻。当年至尊宝脚踏七色彩云，身披黄金铠甲，迎接紫霞仙子时是多么风光，虽然浪漫，但是应该没有我此刻安逸吧。南航A380VIP，优质的服务，宽敞的空间，任我靠着窗户，欣赏的美景，憧憬着和Lisa美好的将来。

到长沙已经20点15，老谭已经在出口等我。老谭是我的高中同学，现在是一家通讯工程设备集团南中国区总经理。他还是那幅板寸头，一脸堆着笑，老规矩，我们直接奔向雅兰酒店；其实老谭可以不用来接我的，他也挺忙的，他说老哥们，还是自己接送放心，哈哈，这么多年一点没改。

雅兰酒店是老谭公司旗下的商务酒店，服务和环境像老谭一样热情周到，我很喜欢。晚餐时，老谭给我分享了他的新发展方向，谈及长沙的产业环境，滔滔不绝。这两年中部开发战略，长沙发展迅猛，长株潭一体化日渐成熟。老谭浸淫在发展建设中，游刃有余，商场、官场左右逢源，看着他日渐突兀的啤酒肚，自然功夫不负有心人。

回到正题，老谭又有新项目，已经投资入股朋友的风味食品公司，开始湖南特色食品研发、深加工、优制造、特色销售一体化作业，他占了20%股份，其他还有两位伙伴，分别是40%和40%。由于那两位是官场人事，日常经营都由老谭打理，老谭有自己的本行要做，公司的经营也是委托职业经理人负责。企业瞅准食品安全和质量，和有档次的“港澳店”合作，销售业绩步步高升，同时也入住淘宝旗舰店，听说这花费不少。我在想，莫非马云的店小二后遗症还未消？

老谭的谈话，我听得挺激动的，他端起了酒杯，过了三巡就直说了。他希望我能帮他，一起经营这家公司。嘿，我真受宠若惊，这个容我好好想想。

老谭醉熏熏的回去了，我一个在房间睡不着，左脑子全是他的建议，右脑子全是Lisa。 收起阅读 »

MIL-STD-105(E) 单次正常抽检 MAJ＝0.65 MIN＝2.5 批量数为：500PCS,请问该如何抽检。
0.65 2.5

















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J
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有阳光的地方，就会有影子；越是开心，越会觉得难过；越是甜蜜，越会品尝酸楚。我也试着两面看待问题，甚至觉得自己的性格就是双重的，心里有个影子，说不定哪天就跑出来了，譬如此刻，他又在跃跃欲试。什么时候，才能放手拥抱快乐？什么时候，也可以给影子披上幸福的外套？你快乐，影子也会快乐的。 收起阅读 »

一晃工作了三年多，丝毫没有觉察到，每每想起总会莫名的恐慌，怕时间过得太快荒废了青春，太慢又会无所适从。
现在一家民企上班，可谓朝九晚五，双休，上班不忙也不累，舒服，工资也很低
最近谈了对象，他做法务，在一家咨询公司上班，上班比较辛苦，我们是异地恋，我过着猪一样的生活，他过着牛一般的生活，也不知道我们会不会有结果。每天和他聊天聊到很晚，之前买了好多书，现在是彻底荒废了，他一直在进步，而我一直在退步，不想这样，好想改变什么，不想搭理他，可是为了父母又要找个男人嫁了，谈感情真的是好浪费时间，我快没耐心去谈了，哎。。。 收起阅读 »

没有方法，十炒九亏！
炒股原则：
1。必须是闲钱
2。短线必须有闲心（上班簇不宜短线）

必胜法则：
1。长线只买资源股， 因为全球资源都是开发一天少一点，这东东会越来越稀少
2。长线要看多年来大盘底部，而且不买尖形底！要买平平底！
3。大涨必卖一部分，特别看好就少卖一点。
4。大涨之后，忽然再放量长阳，第二天快出！庄要走了！
5。没放量的小涨，是安全买点！
6。电视股评推荐时，往往就是次高点！！
7。小涨小卖，大涨大卖，小跌不买，大跌小买，狂跌不买，跌不动时再狂买！ 收起阅读 »

职场二十五年，风风雨雨，许多时候身不由己，或为生活所迫，或为欲求所逐，接受了不少被动的安排，这当然是生活的一部分，我不再抱怨，倒也心无翻腾。
不过有过几次主动选择的机会，回头看去，也是改变人生的重要决定，感觉很爽，拙笔记下，与质量人分享。
第一次主动选择，当时我在生产厂基层从事技术质量管理，我当时也算是一下质量人吧，当然叫的是技术专责，负责一个生产区域的技术管理工作，当然也参与新产品研发的工作（配合研究人员评审一下工艺可行性，生产时跟班控制操作质量等等),干了五年。从一个被称为“白帽子”-意思什么也不懂的大学生，到了独挡一面的技术骨干。听到研究所需要我这样的人员时，我心里一动，产生了强烈的换岗位冲动。因为，我们那时要晋级工程师，成天忙忙碌碌地奔忙，我却写不出一篇象样的论文（当然现在恐怕不是一个问题了，不少人晋级写的东西不是在网上抄的，或是借别人的，也有的是连总结都算不上，我后来担任中级评委，有直接经验的，呵呵）。当时我们受的教育，工程师还是有含金量的，觉得要认真地写几篇论文，最好是在专业杂志上登的才算数。在基层写出来一些技术工艺试验的总结，觉得那个实在放不到台面上。于是，我萌发了调到新产品研究所从事研发工作的想法，研发新产品，当然就可以写出象样的论文了。听说我的想法，主管厂长很是不满，当然了，换我现在当头了，我的兵炒我，我心里也不是滋味呀，理解。当时他对我说了一大堆难听的话，我记住的就是一句：一瓶子不满，半瓶子晃。我不为所动，坚持要走。
第二天，厂长问我，听说你要走？不放。为了打动领导，下班后我喝了一听啤酒，用酒精壮胆，直奔厂长家而去。这之前，我从未到领导家去过，不过为了调动，“荷”出去了。
第一次进厂长家门。他冷脸。我怯生生地说要调到研究所。不行！领导回答。第二次、三次、。。。N次，我一次又一次地去厂长家。其中有一次，正赶上调到另一个厂当厂长的前任副厂长在厂长家坐客。他调侃道：哟，从来离领导远远的，也知道串门看领导了？我笑笑岔过话头，并没有说明来意。功夫不负不心人，我的努力打动了厂长的心。终于，厂长抬手放行。
走到了研究所，从事产品从策划到售后服务的整个过程的研发工作，对整个生产过程有了深刻的感性认识，为我打下了良好的工作基础。当我担任质量部经理后，我发现自己的研发技术功底对质量管理工作是多么重要。
第二次主动选择，是担任质量部经理后半年多，为解决公司质量问题，有位资深前公司领导提出技术部从生产部中分离出来独立行使职责，公司要调我去担任部门经理。对我来说，那是一个艰难的选择，我刚刚调整了质量部的队伍（全国的企业都在下岗分流，我们也是一样，干部员工竞聘上岗），想在质量管理上大干一场，当时用豪气冲天并不过分，有一种舍我其谁的使命感在心中回荡。。。呵呵。
领导找我说明公司意图。说完后，领导离开一会，也就一分钟吧。那一刻我想了很多，技术部固然很有吸引力，可是，我下定了决心，不去！我以一种不合作的口吻道：领导，我这个质量部经理不合格呗。领导有点意外地张口骂道：，不知好坏的。虽然挨骂，不过没有调动岗位。其后，以激情和执着去工作，部门成为先进，我得到了领导的认可。质量部从一个三流部门成为最强势的部门，推进质量向好的方向发展。
第三次就是离开熟悉的公司，放弃工作十年的部门。当我提出辞呈，领导与我谈了三个钟头，让我考虑清楚，结果我耗了整整七天后，回了短信表达意愿。一个月后时间到了，最后领导又与我谈了两个小时，讲了不了我到新单位需要注意的事，放我离开了。谢谢开明领导。当然新的工作还是质量管理，职位没动，难度加大，跨到另一个行业了。我在质量路上前行，不过少了几分抱怨和不满，多了几分担当和耐心。
三次主动选择，让我体验新的精彩。我看到一句话：follow your heart,do your best，深有同感，这不正是最佳生活嘛，质量这块地儿上，一天天学习、工作，享受改变的成果，心里涌出欣慰和自豪。 收起阅读 »

QC七大手法培训资料
一. 层别法

1. 定义:即将多种多样的数据根据分析者不同目的需要分类成不同的类别.使数据按类别显得具有差异性,以方便分析.
2. 层别方向:人员,机器,材料,环境,方法,即4M1E.

人员:Man 材料:Material 环境:Environment 方法:Method 机器:Machine

1. 步骤

a. 确定层别方向
b. 确定数据范围
c. 按层别方向确定数据分类
d. 设计统计表填入对应数据

1. 举例

现库存有一料号为342712150004物料,由于作业及物料失控,产生丝印颜
色有偏暗,偏亮的两种情形,同时又有圆头与平头螺柱的混用,而该物料又有MPT
与ESS两供货商,有关数据如下:
总库存:490PCS
MPT生产:圆头螺柱 180PCS
其中丝印偏暗 85PCS 丝印偏亮 95PCS
平头螺柱 120PCS
其中丝印偏暗 60PCS 丝印偏亮 60PCS
ESS生产: 圆头螺柱 190PCS
其中丝印偏暗 120PCS 丝印偏亮 70PCS
平头螺柱 0
Fj-Lite Cover 不良状况统计表

5．注意事项
v 对于有多个层别的,要分第一层,第二层别(及第三层别).
v 表格内一定要设有备注栏及合计栏
v 表头/表尾数据要完整(表格名称,制定人及日期等).
v 制定时不同层别最好用线条区别开来,对重点突出数据用大号,颜色较鲜艳的字体
二、流程跟踪法

1. 定义

a. 理解和记录一个产品制造情况的方法
b. 亲自体验制作过程中的每一步
c. 有目标地寻求机会去改良生产方法与质量控制手段

1. 工序及详细说明

a. 给每一工序编号:即按顺序列出工序编号
b. 工序描述:使用统一的动词记录各步骤——（移动,等待,准备,冲压,皮膜,铆接,焊接,拉钉等）
c. 工序区别:工序尽可能分细

1. 流程跟踪分步规类

a. 建设性工序
Ø 操作:使组件实质上有某种物理或化学的改变,属于建设性工序.
Ø 内部检查:在作业过程中建设性步骤与操作者实时进行的检查
b. 非建设性工序
Ø 外部检查
Ø 材料/转移/运输
Ø 等候库存/加工/转移时间
c. 工序统计资料
Ø 在本工序使用/提供的机器数
Ø 人数:有时只有人兼做,无人专做
Ø 转移距离
Ø 本工序耗时
Ø 工序评价: & 对本工序更详尽的说明
& 记录有关的数据如何完成一个工序
& 记录各种产量,数量

1. 流程跟踪法技巧

a. 设想你自己成为一个零件
b. 随同零件零件应该去的地方
c. 文件化零件的每 一工序,从开始到完成
d. 观察每一工序是如何完成的,并向作业者询问.
e. 不存在不重要或意义不大的工序.(任何工序都很重要)
f. 有目的观察是必须的.(5WIH)
g. 尽可能准确记录观察到的现象
h. 用表格总结工序的数据.

1. 流程跟踪的利用.

a. 优化建设性工序
Ø 改善工具,减少内部检查进间,机率.
Ø 改人工判断为机械加工后自行判断
b. 减少非建设性工序
Ø 化外检查为检查
Ø 减少材料的转移与运输
Ø 减少库存/加工/转移时,及早发现质量问题
三.查检表
1.定义:
查检表是以表格的形式,将要进行的检查项目分类整理出来,然后按查检表定期进行检查,其作用在于比较简便,直观地反映问题.
2.目的:
2.1.为了日常管理:
对质量管理项目的查检作业前的查检,设备安全的查检,作业标准的要求与遵守.
2.2.为了特别调查:
质量异常问题重点调查,不良原因调查及发现改善点的查检.
2.3.取得记录:
为了要报告,调查需取得记录,做成统计表以便分析.
3.分类.
3.1.点检用查检表
此类表在记录时只作“YES”或“NO”;”OK”或“NG”的注明.
3.1.1.制作步骤
A.制作表格,决定记录形式. B.将点检项目列出.
C.查检,记录检查结果. D.异常事故处理.
3.1.2.实例:
冲压OQA组长日常工作点检表 日期:




点检项目

白班

夜班


1

现场物料是否按规划区域摆放.

10:00

16:00

23:00

29:00


2

物料摆放,包装是否符合质量要求.










3

是否对ON HOLD物料作出确认及处理.










4

现场之拒收物料是否通知相关人员处理.










5

现场急验或大量待验之物料是否已安排.










6

授权特采之物料是否已知会巡检.










7

各检验人员是否定岗检验物料.










8

客户投诉问题有无重点跟进.










9

工程变更,修模,改模通知单是否知会检验员.










10

上一班同事交接问题有否清楚明白.










11

白班是否有参加PC ASS’Y广告牌会议.










12

白班是否有参加MPT广告牌会议.










13

检验是否按QII或特定要拒收/允收物料.










14

检验是否按检验工作指示填写记录.










稽核人:


备注:


说明:若该项目点检并完成,请当班组长在对应空格内填“Y”,其它未明之事可在备注栏内注明.
3.2.记录用查检表.
记录用查检表用来收集计量或记数数据,通常使用划记法. 实例:

4.查检表的使用方法.:
4.1. 查检内容要使工作现场的人员了解,并能作在职训练(OJT).
4.2. 需明确查检责任者由谁来做.
4.3. 对事实,现物的观察要客观,详细.
4.4. 发现的现况要当场记录.
4.5. 根据记录作成数据及统计图.
4.6. 尽快将发现的情况,向主管阶层报告.
4.7. 了解现况要马上采取对策.
4.8. 有了对策要立即采取行动.
4.9. 查检的结果,有关人员必须了解.
四.柏拉图
1.定义
柏拉图是将质量不良原因加以量化,对高比率项目加以原因调查,分析.并采取适当纠正措施进行改善,以获得质量效率提升的一种图表.
2.制作步骤
2.1.决定质量分析的期间,以确定进行数据的选取.
2.2.将质量统计数据按项目别进行分类登记.
2.3.各项目数据按其大小顺序依次自左向右排列在横轴上.(即大数靠近纵轴).
2.4.以纵轴表示项目的数量.
2.5.在横轴上绘制每个项目的柱状图.
2.6.逐项累计项目数量,并按纵轴参数将所得之累计数标在柏拉图上.
2.7.连接累计曲线.
3.实例
3.1 PC厂2001年装配一部产品质量状况统计如下表.




序号

不合格项目

不合格数量

占不合格总数比率(%)

累计比率(%)


1

产品表面刮花

392

39.2

39.2


2

产品变形

330

33

72.2


3

破损

116

11.6

83.8


4

油污

91

9.1

92.9


5

标签移位

31

3.1

96


6

装箱数量不符

27

2.7

98.7


7

其它

13

1.3

100


合计



1000

100


3.2.绘制柏拉图.

3.3.解读柏拉图.
由上图可知:
造成质量不合格的主要因素是:
A.产品表面刮花; B.产品变形; C.产品破损.
此三项累计达83.8%,工厂应着重调查造成此三项不合格的原因,并在综合分析的基础上,制定出有针对性的纠正措施.
4.柏拉图看法.
柏拉图是以数据,项目分类.如:不良损失金额,不良件数,缺点数(X)轴,以及要因别,现象别,品种别(Y轴)依其大小顺序排列的条图,对现场管理及监督者而言,可看出下列问题.
4.1.哪一项目问题最大.
4.2.问题大小排列一目了然.
4.3.各项目对整体所占分量及其影响程度如何.
4.4.减少不良项目对整体效果的预测评估.
5.柏拉图用法:
5.1.掌握问题点:虽然分类很多,但实际上影响较大的只不过是2-3项,因此很容易找出问题出在哪里.
5.2.发现原因:从结果到原因,可查出结果如:不良项目别,场所别,工程别,原因如:原料别(Material),机械别(Machine),方法别(Method),人为别(Man),测量别(Measurement).
5.3.报告与记录:只看数据是无法知道分类项目的影响,但柏拉图就能正确的把内容表示出来,可用在报告及记录上.
五.特性要因图（鱼骨图）
1.定义﹕
A.所谓特性要因图就是将某项结果的众多 原因以系统的方式图解之,亦即以图来表示结果（特性）与原因（要因）之间的关系.
B.因其形状象鱼骨,又称鱼骨图.
C.某次结果之形成,必定有其原因 ,应设法利用图解法 找出原
因来. 首先提出这个概念的是日本品管的权威石川博士﹐所以特性要因图又称“石川图”﹒D.由于是集中众多人智慧﹐全方位分析问题, 所以又﹒称为“脑力风暴法”.

1. 优点:

Ａ﹒从多方面分析问题﹐不遗漏﹒
Ｂ﹒系统分析问题﹐使要因明朗化﹒
Ｃ﹒集中众人的智慧﹐发挥团队协作与各人专长﹒

1. 特性要因图使用步骤

步骤1: 集合有关人员：召集与此问题相关的,有经验的人员,人数最好4 –10人
步骤2: 准备一块白板及2 – 3支白板笔.
步骤3: 由集合的人员就影响问题的要因发言,发言内容记入
图上,中途不可批评或质问.(脑力激荡法)
步骤4: 时间大约1个小时,搜集20 –30个原因则可结束.
步骤5: 就所搜集的要因,何者影响最大,再由大家轮流发言,
经大家磋商后,认为影响较大的予圈上红色圈.
步骤6: 与步骤5一样,针对已圈上一个红圈的,若认为最重要
的可以圈上两圈,三圈.
步骤7: 重新画一张要因图,未上圈的予去除,圈数愈多的列
为最优先处理.
特性要因分析图提供的是抓取重要原因的工具,所以参
加的人员应包含对此项工作具有经验者者易奏效.

1. 特性要因图与柏拉图之使用

v 建立柏拉图须先以层别建立要求目的之统计表.
v 建立柏拉图之目的,在于掌握影响全局较大的重要(少数)项目.
v 再利用特性要因图针对这些项目形成的要因逐予探讨,并采取改善对策
所以特性要因图可以单独使用,也可联合柏拉图使用.

六.直方图
1.定义:
直方图又称柱状图,是将统计数据汇总,分组,并将每组数据绘成柱状图,依统计数据的分布形状,进行产品生产过程.质量状态及管制能力的分析.
2.目的
2.1.比较平均值与标准值,将其作为是否调整制程生产质量管理方式的依据.
2.2.评估制程能力是否符合工程设计能力的依据.
2.3.考核各部门质量管理绩效的依据.
2.4.比较物料或供货商的方法.
3.制作步骤
3.1.收集数据,并记录于纸上.
3.2.将统计数据的分组,确定组数是直方图分析中的重要步骤.将统计的样本总数进行合理分组便于观察数据分布情况,合理的组数与样本总数的关系通常为:




N(样本总数)

组数

N(样本总数)

组数


50

4-6组

200-400

15-19组


50-100

7-10组

400以上

20组


100-200

11-14组




3.3.计算全距,组距,组界,中心值.
A.全距:代号为R,是数据中最大值(L)与最小值(S)的差.即R=L-S.
B.组距,代号为C,组距( C )=R/组数.组距通常选整数.
C.确定组界.
最小值的下组界=S-测量值的最小位数/2.
测量值的最小位数一般是1或0.1.
最小一组的上组界=下组界+组距.
D.确定中心值.
各组界之间的中心值,也称中值,每组的中心值=(该组的上组界+下组界)/2.
3.4.统计符合各组值的数据次数.
在已确定的每组上下界的数值范围内,将样本数据中符合此范围的样本统计出来,每一个数
据为一次.
3.5.建立坐标系.
以数据的次数值为纵轴,特性值为横轴,建立坐标系.
3.6.按每组数据的多少在坐标中绘出柱状图,并记入图名.日期,制作人等.
4.实例:
4.1.塑料厂为测定其2号注塑机射出速度是否正常,经统计获得以下数据:

4.2.由上表可知,样本最大值L=306,最小值S=292.全距R=306-292=14
假定组数为8组,则组距C=14/8=1.75=2
第一组的下组界=最小值-测定值的最小位数/2=292-0.5=291.5
4.3.次数分布表

4.4 2号注塑机射出速度直方图

5.直方图在应用过程中的四种常见形态:

图(一):正态分布,左右对称,表明制程正常,稳定.
图(二):偏态分布,制程中显示有异常因素.
图(三):双峰分布,表明制程内有二种不同的偏差.
图(四):不正常分配,可能测定的数据有偏差.
七.散布图
1.定义:
散布图是用来表示一组成对的数据之间是否有相关性,这种成对的数据或许是“特性-要因”,“特性-特性”,“要因-要因”的关系.
2.应用过程中的六种常见形态.

3.制作步骤:
3.1.收集资料(至少30组以上).
3.2.找出数据中的最大值与最小值.
3.3.画出纵轴,横轴的刻度,计算组距.
通常纵轴代表结果,横轴代表原因.
组距的计算应以数据中的最大值减最小值再除以所需设定的组数求得.
3.4.将各组对应数标示在坐标上.
3.5.须填上数据的收集地点,时间,测定方法,制作者等.
4.实例:
下列数据表示铸造工程所使用铸砂混合树脂(粘剂),树脂量(%)对砂抗折力强度(kg/cm*cm) 的关系诫作一散布图分析两者关系性.
数据相关性研究统计表




NO

X

Y

NO

X

Y

NO

X

Y

NO

X

Y

NO

X

Y

NO

X

Y


1

2.6

38

6

3.6

65

11

2.3

31

16

2.7

48

21

3.5

70

26

4.0

55


2

3.9

63

7

3.6

53

12

3.2

49

17

2.6

48

22

2.8

45

27

4.2

79


3

3.3

50

8

3.8

61

13

3.1

57

18

3.3

57

23

2.5

42

28

2.3

50


4

3.8

67

9

4.0

72

14

2.9

51

19

4.4

79

24

4.2

80

29

4.1

78


5

2.7

49

10

3.3

54

15

3.1

53

20

2.0

28

25

2.6

38

30

2.5

40

5.散布图重点:
5.1.可发现原因与结果的关系:收集原因的数据,与结果的数据,相对比较.
5.2.绘出散布图,对结果可一目了然:在散布图内,将原因和结果的数据点放.
5.3.可判断是有关联或是没有关联:由散布图可以清楚了解两组数据间的关系.
5.4.收集到的数据在图上无法判定:则应先属别,再行点入绘成散布图. 收起阅读 »

今天去了上海闸北区的西藏北路一个客户这边，第一次接触做signalling的厂家，是一个以产品研发为主，没有产品制造过程的一个企业，年内计划创办四个分公司，分别位于武汉、成都、昆明和无锡。这给体系认证带来的很多的事情，是独立认证呢还是作为remote function的方式认证。今天一天内，关于remote function 的功能涉及到了两个案例，但这两家有实质性的不同，看来接下去的工作中需要对remote function 的功能方式积累一些经验和数据案例，便于后续的正确、及时、快速地做出决策。 收起阅读 »

轴承出现噪声和异常声现象，主要原因是什么？ 使用性能良好的轴承，运转时一般来讲是没有异常响声的。 1）轴承运转时若出现有节奏的敲击声或撞击声，可能是由于轴承滚道剥落、有压痕、或其他零件安装不当造成； 2）发现轴承与“咕噜、咕噜”的声音，可能是由于轴承密封不严、润滑油不干净、轴承游隙太大造成的； 3）发现轴承有“吱咛、吱咛”的尖叫声音，可能是由于润滑剂干涸或者其缺乏润滑剂造成的； 4）若发现轴承有“沙沙沙”的响声，可能是轴承未清洗干净，内部混有磨屑、砂粒、灰尘等杂物所致； 5）轴承内圈受热过度膨胀，轴承及密封件与相关零件发生摩擦； 6）安装轴承时，因敲打轴承或其他零件，引起轴承变形； 7）轴承的紧定套上得过紧或松动； 8）轴承的尺寸过大，引起轴承外圈在轴承座中转动，都有可能使轴承产生噪声和异常声。 引起轴承振动的原因，基本上是与造成轴承噪声和异常声的原因相同，两者之间有很强的相关性。但不在音频范围内的振动频率，则不会引起噪声和异常声。 收起阅读 »