天气: 晴朗心情: 高兴



刘韧：我们知道陈一舟是一个圈钱的高手了，第一怎么从别人手上拿钱，然后怎么样抬价。第一个怎么样引起VC的注意？
    陈一舟：第一个就是很理性的，确实有一个统计学的概率，第一个VC，我们有一个老销售做培训，他说人还是从人的买卖当中，你有人脉就有钱。你要把人卖出去的话，一个性格要好，然后珍惜实意的培养和别人合作的性格，如果不是和人家合作的话，这种性格迟早会显示出来，然后就会吵架，所以有这种性格，有这种包容，可以理解别人，这是一个原则。
    第二点就是要熟，在项目一般的时候，你要跟人家熟，你才有跟别人沟通的机会，当时最重要的是项目要好。
    刘韧：怎么才可以熟呀？
    陈一舟：首先你要问，有一个比较好的网络，一个网络一定要有VC，但是有一些朋友提供的拿到钱。那么你离他们比较近你的朋友就可以介绍，你的网络要大，其实VC也蛮厉害的，他们会在互联网上找到优秀的创业者，比如都在写博客，很多VC都是看重博客。还有很多博客中国VC可以直接找到他，因为VC看他的博客。我知道很多的VC都经常看博客，你一定要有适当的炒作，适当的宣传，让别人知道你有什么东西。
    其实湖北人经常说好酒不怕巷子深，其实好久很怕巷子深。
    刘韧：怎么防砍？
    陈一舟：都是一个需求和供给之间的关系，如果你很需要这笔钱，没有这笔钱你公司做不大，你就只能被别人砍。如果别人提供一个非常需要的东西，你就得让人家砍，所以怎么样防砍最好的办法就是自力更生，烧钱不要太多，所以烧钱千万要慢。有核心的价值，确实你的产品有非常让人喜爱的地方。这是非常独特的地方，然后你不是特别的缺钱，如果烧钱很快，三个月就没有了，VC一看三个月就没钱了，就会跟你砍价。
    VC投资很重要，一开始很多人找你的时候，你一定要非常仔细的选，你觉得成交的可能性很高，更重要的是做案子的VC名气大不大，更重要的是一个人要可靠，这个人要诚实。要取得你的尊敬，这个人你要尊敬他，这种人不会干出格的事，这就是很重要的。因为很多的投资企业签了以后没有成交，包括互联网上传投资投了很长时间，最主要的问题还是在投资过程当中是非常艰巨的任务。我记得有人说过这样一句话，VC是弱势群体。
    因为他们是涌现投资者管理钱，实际上他们这一辈子命运都掌握在他们现代的经济上，如果这个经济干不好，这个VC就很难搞好。所以抬价做一个好的东西不要烧钱太狠，大家都能活下去。
提问：我想说一下，我本身是从事无线的出版和发行，我想请问一下陈一舟有没有空或者是愿意帮我看一下融资计划，给一点指导意见，而且我听说网上看到的资料很多，我们知道陈一舟先生投资这一块儿是很强的，不知道有没有机会可以介绍一下？
    刘韧：陈一舟要开慈善机构了。
    陈一舟：我们公司来投其他公司可能是比较小的，不能说完全没有。介绍投资的话，也要花很多时间，因为我不敢随便的介绍，然后刘韧介绍过这方面的投资。但是我很了解，我希望它的公司不错，但是我对你们公司不了解，我了解他还花了很多的时间，所以如果有足够的时间我会花时间了解你们的公司，然后找出一两个适合投资的公司。我多半没有时间，那么我想留一个机会给大家提出一些融资的渠道。
    现在我觉得互联网比较热，这个行业可以持续的火。因为互联网无线的成长都非常大，我记得05年中国移动的报表出来了，数据的业务也非常大，那么我能看到数字业务在未来几年持续的高速增长。所以说机会很好，你们怎么样去融资？我觉得一步步来，一开始找比较有钱的个人去投资。比较有钱的个人找人介绍，比方说我要是你的话我会这样，在所有认识的人里面每个人问一个问题，你认识的最有钱的人是谁？如果认识50个人，马上找到50个人，然后每个人过一遍。你说认识的最有钱的人是谁？然后一路追下去。因为一开始公司做得不大不小的时候，风险投资介入很小很小，所以会找一些天使投资人投资，天使投资人非常的少，这个时候风险投资找天使是完全不可能的。
    但是你要上网去找，就是弃而不舍的找。在千橡起来的时候，我个人没有钱，搜狐股票一块钱一股，我也卖了不少，但是不够。后来我就达拉斯找了几个天使投资人，其中有一个带头的风险投资人是美国很大公司的创始人，但是他虽然钱很多，但是非常的抠。我为了找他投资花了八个周末的时间，每个周末的星期天跟他到周围的麦当劳去吃早餐，然后讲我的商业机会。吃了八次，而且每次我吃的东西都比他吃的贵，而且都是各自付帐。到最后有就八万美金，那时候没有人愿意投互联网，特别是在美国是非常低，所以我觉得那时候也是弃而不舍的结果。我认为充满了机会，这一点会成功。我觉得真心就是可以打动投资人，就是你自己有好的企业家对自己的一种想法非常专业，非常坚持的。
    如果你企业已经挣钱了，就有很大的优势，所以我觉得先找周围的有钱人去投，因为他们认识你以后，对你有基本的信任，然后第二个去找以前投过其他公司的个人或者是公司，也会有投资的机会。找到这些第一笔钱，至少100万、200万钱以后，把公司做到一点的规模再找公司，而且是先找VC里面有很多种，像投千橡最大的一个公司，手上管100亿美元的钱，或者是几十亿美元的钱，但是有很多管一亿美元左右的钱或者是几千万美元钱的公司喜欢投早期，每个项目砸几十万美金到几百万美金，这时候他们也投资了一个比较潜力点。
    然后你们掌握这一圈人以后再找下一个，而且还有一个第一次融资很费时间，所以一次融资有多少点，就有多少机会，不要把稀释，人少就不够。那么我们千橡一个很大的优势就是说我们在过去的三年里面，很少花时间去融资，因为我们基本上需要钱的话，我自己会把钱砸进去，实际上我发现很多的公司都是因为自己资金不够而卖给人家的。少烧钱，多融资，如果有机会就要多融资。
    我没有办法给每一个朋友看商业计划，但是我想这种建议只要有机会我都跟大家介绍。
可以参考学习一下:     对风投不是很了解,学习一下!有一些说法和偶理解的相同.
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天气: 大风心情: 郁闷我经常在思考
 
什么是生活？
 
人活着为了什么？
 
什么是真正的快乐？
 
有时候觉得生活其实很简单
 
人活着就是希望能得到快乐
 
想要得到快乐就要先学会满足
 
有时候又觉得生活太复杂
 
为什么原本一件很简单的事情会越变越复杂？
 
生活总是有起有落
 
快乐和痛苦是孪生兄弟
 
想要快乐的生活就要有好的心态去面对多变的生活
 
用勇气改变能改变的
 
用胸怀接受不能改变的
 
用智慧区分这两者之间的差别
 
总而言之就是当你改变不什么的时候 就试着改变自己。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 
今天上来看自己的格子，当然是盼望有人来捧场了。虽然知道我的格子上没什么内容，但仍然有这样的期望。这个愿望让茜茜公主（现在是皇后）帮我实现了，高兴。
我准备每天要让自己在这上面花30分钟，不能太多了，有很多的事情要做。希望自己能做到，并能得到我所要的结果。
看茜茜的爱情史，真的很感动。我也是那个年代的人，有许多相同的经历，读来非常亲切。我没有那样轰轰烈烈的爱情，我是一个受过短暂伤害的人。我无法面对过去的伤痛，有一段时间，我以为我可以忘掉，但现在想来可能是我的性格我的经历决定我无法忘记。
我的同事都说我在公司里屈材了，我觉得是说自己在公司里没有用。做质量工作的和其他工作一样，需要领导重视，需要一定的公关，让公司上下觉得质量工作是重中之重，而这项工作如何去做呢，那是需要一点一滴积累的，这需要对质量工作的极端热情才能做到持之以恒。而我似乎缺乏这样的热情。
时间到了。下次再写。 收起阅读 »

很早的时候，我的上司是我一直敬佩和崇拜的人。现在随着地位的上升，越来越不能接受他了，最近几年老是有冲撞。
也许就像辛楣所说，猴子爬的越高，屁股上的缺点就越暴露的明显。

福布斯百富榜八大发现破译“蓝色基因”
1。学习能力
2。创新能力
3。责任感
4。执着追求
5。自律
6。合作开放
7。自信乐观
8。理性务实
       各位怎么看？

试问各位，有谁只有高中毕业但现在是品质主管的吗？

我進過幾家公司,有大(5000-6000人)有小(1000人以內),有臺資有港資,有電子廠五金廠玩具廠.........可無一例外都有 多裝短裝和混料 的情形存在,所用改善及預防的方法也五花八門(有用計數器,用貼紙數管控,用包材限位管控,用3-4關人員清點..........)可是統統不管用,不知各位大俠有無立杆見影的  防呆措施  ?  請不吝賜教! 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴请大家指正！

天气: 晴朗心情: 高兴每一个手指都在移动，每一根神经都在跳动，每一天的我仍然在努力，我要做真正的职业经理人！

天气: 晴朗心情: 高兴如果企业的老总不注重质量只注重产量，在这种情况下我该怎么去做好品质呢？现在我们公司品质部说不能用的材料老总要用，真是头痛。想换公司可是本人学历又不高，现在工作又难找，苦啊。

天气: 晴朗心情: 高兴昨天休息了一天
每每休息后，第一天上班的心情总是好的
也不知道为什么
原来由我负责的部门
现在来了领导，所以给自己放了几天假
想对大家说一句，作boss 是很累的
你如果有boss，是幸福的
我现在是幸福的

天气: 晴朗心情: 高兴哎，什么公司到中国，都会被中国文化所同化，深深感受到中华文化的博大精深。
很久没写分析报告了，今天写了一篇，看上去自己都觉得好笑，通篇报告下来，实际上什么结论都没有，纯属捣糨糊，这下大家就不用争了吧，哈哈哈

天气: 晴朗心情: 高兴  本来我是上星期才上班的,我直接上司也是上月中旬才空降的,原来的经理调到人力资源部去了。因此我们那个部门算是人员再造，谁知今天被告知体系主管也要调到生产部去做经理。又是一大堆的工作要交接，本来我来时，原来的SQE早已调到采购部，工作已经是够头大了。各种各样的问题搞的人团团转。现在又出现这档子事，没办法了。我还好，只是一些关于内部审核的文件和未完的供应商评审文件。我们经理可麻烦了。事已至此，也没什么说的了，在加把劲吧，苦日子终究是要熬过去的。已经晚上９点钟，我也该下班了。祝大家工作顺利！
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有兴趣者,请参加~~~~~~`

[ 本帖最后由 aiyinsitan 于 2006-3-20 09:39 编辑 ]

天气: 晴朗心情: 高兴总自负于才智，常自足于成绩。一直觉得自己比别人聪明，以为自己可以学什么都比别人快。迹近中年，才发现恰成了自己碌碌无为的原因，这世界不成功的人不是不聪明，而是不勤奋。到现在，我竟还没有学会如何才能不浪费自己的生命。欲望在被放纵，思想在被放任。唯有站在那些年少有为的才俊中，才有一些自惭形秽的悔悟。  
所谓智慧，智为才能，慧者，乃心也，慧源于佛教名词 [Prajna (般若)]。我觉得一个只有学习是不够的，要学会用心去感悟。否则我们只能拾人牙慧，跟学语的鹦鹉没有什么两样。 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静究竟什么是组织学习？组织通过哪些方式进行学习？不同的学习方式会给企业的经营业绩造成什么影响？又有哪些因素会影响到企业对学习方式的选择？更重要的，企业主管该如何增进组织学习？组织学习并不是一门新学问。但是直到现在，人们也无法给组织学习下一个确切的定义。管理学者对这一概念的描述五花八门，企业的经理人们也未见得比学者们理解得更透彻，这也正是他们为什么很难将组织学习付诸行动的原因。　　一项全球性的研究结果，该研究基于对来自全球40个国家、超过400家公司的样本分析，以及对1，500多位高层主管的访谈和问卷调查。研究发现：虽然企业采用的学习方式异彩纷呈，但总体上可以归纳为四种：从实验中学习、从内部的持续改善中学习、向标竿企业学习，或是从员工的能力提升中学习。无论是韩国企业还是美国企业，无论是以赚取利润为目的公司还是像商学院这样的非营利机构，其学习方式总是脱不开本文所归纳的四种。它们也许同时采用多种学习方式，并侧重其中的一种；也许在不同的发展阶段采用不同的学习方式；但不管怎样，总是会择一使用。此外，研究结果也证明：经营环境会影响组织对学习方式的选择，不同的学习方式又将影响经营业绩——包括企业的创新能力、竞争力和新产品推出能力。　　提升能力是受访组织使用最多的一种方式。这类公司通过吸纳或培养新能力、新技术来达到学习目的。像摩托罗拉、思科等高科技公司都是采用提升能力的学习方式来迅速壮大了公司的能力。　　持续改善也是一种受访组织广泛欢迎的学习方式。这类公司强调在现有技术、产品、流程上不断改进，以达到学习的目的。此种类型的组织通常要求员工高度参与。阿尔卡特－贝尔（Alcatel Bell）和通用电气都是持续改进的模范企业。　　实验学习在受访组织中并不是最为普遍的学习方式。但是，作者相信它是最能增进组织竞争力与创造力的方法，对企业开发新产品也极具助益。这种方式的学习是指组织通过尝试新构想、新产品、新流程，从而达到学习的目的，像3M公司以及非营利组织中欧国际工商学院都是实验学习的典型代表。　　标竿学习也是受访组织较少采用的学习方式。这种以别家公司的经验为主要借鉴的学习方式，首先了解、分析别人的运营方式及最佳实践，然后对其进行消化、改良，继而应用于自己的组织，以达到学习的目的。三星电子、中欧国际工商学院及通用电气公司等都强调这种学习方式。　　问卷调查结果显示，经营战略与组织文化会对组织学习方式有较显著的影响。当公司实行产品差异化战略时，它们通常都是持续改善者、实验学习者或是提升能力者。而当公司实行成本领先战略时，则倾向使用标竿学习方法，有时也会使用持续改善的方法。在组织文化方面，作者发现层级式文化的公司很少采用实验学习；市场式和家族式文化的企业多采用提升能力、实验学习及持续改善的学习方式；多变式文化的企业最常使用提升能力与实验学习的方法；而标竿学习与任何类型的组织文化都没有显著关系。 收起阅读 »

质量在管理上的兴起，我感觉是最早在制造行业和加工行业提出的，当时人们普遍感觉在某些加工过程中经常出现“报废”的产品，为此发起了“统计质量学”，即通过统计来发现报废产品的概率和控制的关键点。
随着大家对质量的重视，各个企业纷纷设立“质量控制”部门。这时候质量的控制主要是面向具体过程的，即试图通过对某个具体的生产环节的控制来提高产品的质量。要注意这时候的质量还是局限在是否“报废”的阶段，而不是关注“客户需求”。
随着市场，尤其是以顾客需求为导向的产品生产的意识发展，人们越来越多的感觉到质量实际上在一定程度上不是以自我为中心了。这样，更多的质量管理理念转向满足“顾客”需求和要求。这里要注意需求(needs)和要求(requirements)是不同的两个概念：


1：需求是指顾客在某些未知领域，对未来产品的一种设想，此时，厂家是起着主导作用，也就是引导潮流的作用；这时候讲究的是技术创新！
2：要求是顾客对某些已经存在的产品在功能、形象、使用等方面提出的标准；这个时候是以顾客为主导的；这个时候讲究的是产品再次开发和售后服务调查、改进等。

由此，我感觉在质量方面存在两种改进模式：

1：主动式的改进
2：被动式的改进

我们又属于哪一种呢？ 收起阅读 »

“质量”本来就是一个涵义很泛的词。随着人们对产品本身质量意识的增加，人们越来越多的体会到在企业，乃至于社会、生活的各个方面都有“质量”在影响着我们。由此，人们的思想逐渐脱离原来单纯的“产品的质量”，而将思路开阔到更广的范围，如生活质量、工作质量等。
思路开阔的一个好处就是有利于发现影响我们产品质量的因素原来包括很多其他方面的质量。这样就形成了一个大质量观，这是一个系统的质量观。大质量观大致可以包括：


1：组织结构；
2：管理技能、效率；
3：人员质量，如素质、技能；
4：财务质量
5：....
这些质量观的形成的核心作用和目的是推进产品质量的提高和进步。
因此，你可以看到很多顾问公司在给你做管理分析的时候（或者一个新的管理改进项目），实际的主题就是质量。它围绕的核心就是产品质量，要解决产品质量的问题，顾问公司就引入了其他相关方面的质量标准和理念。
由此，我想到在很多顾问公司所提到的建议和意见中大部分是在搞外围战，即他们的建议不是奔着你的核心部分——产品质量而去的，而是围绕着那些包围在产品质量周围的那些相关部分。这个时候，很多公司的管理层对这一点没有深入的理解，从而也就不能很好的执行那些顾问公司提出的建议和意见。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静不知不觉中，我的个人经历快写到一万字了，我会尽量赶在小孩出生前把它写好，但也说不准，没准哪天就要生了呢！大家如果感兴趣可到原创版去看看！！

天气: 舒适心情: 郁闷有人的地方就会有恩怨，有恩怨的地方就有江湖，这是金大侠的江湖；
有产品的地方就有质量问题，有质量问题的地方就是我们的江湖。
不管你是久经沙场的老手，还是初来乍道的新人，只要你碰到质量问题，便身不由已的踏入了这江湖。
如果你是新人，或许也练过几天，但无论你如何的努力，小心谨慎，质量问题总会冷不丁的从某个意想不到的地方冒出来，让你手足无措，忙于招架；
也许你是老手，当然练过诸如：TQC、TQM、SPC、MSA等上乘武功，甚至是6SIGMA、TS16949等绝顶武功，遇到质量问题时自然得心应手，游刃有余；但也有非常麻烦的时候，令你焦头烂额，辗转反侧，夜不能寐。
作为质量管理者会比其他部门的更为忙碌，因为大大小小的质量问题无时无刻不缠绕着你，很少会有清闲的时候，一旦你认为好像可以清闲的时候，便是大的质量问题在酝酿的时候了。遇到实在无法解决的难题时，你便会到这里—6SIGMA来发出你的英雄帖，请三山五岳的各路豪杰出谋划策，使问题得以解决或受到启发。你发现这真是一个好地方，可以令你功力大增，于是便经常留连于此间。
一入江湖岁月催。
不经意间，岁月匆匆流逝，发现自己已经是身怀绝技了。这时你会大展拳脚，干出一番惊天伟业来；或许你也会改投门派，另寻出路施展才华；也许你在此混迹多年，仍然无所作为，你猛然间发现你并不适合这里的江湖，便萌生退意，殊不知你又踏入另一个江湖。
有人的地方就会有江湖。
你投身的行业便是人的江湖。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴管理已经做了好几年了，可是别人总是瞧不起。为了自己的事业，为了自己的将来，为管理者呐喊！基层的加油，做个中层的去！中层的加油，做高高成的去！高层的加油，做个资深的去！资深的再加油，做老板，开企业！！加油！！！！欢迎加入管理社区群，分享你的和我们的管理经验！群号：7031243   sobranie期待各位的加入。[ 本帖最后由 sobranie 于 2006-4-19 20:13 编辑 ] 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴


该如何选择自己的职业道路?

我的专业是计算机及应用，2000年7月大学毕业后来深圳打工，先在公司研发部任软件工程师，然后被派到管理部做MIS，现在是总助。毕业后短短两年里我经过了好几次职位的调动，我发现自己现在对哪一行都不是十分精通，我真不知道该如何选择自己的职业道路，才能不使自己和所有的亲人都失望！您能否给我的职业生涯规划提些建议？



Re:该如何选择自己的职业道路?


在做职业生涯规划时，还要考虑本人的职业兴趣，例如：喜欢旅行（适合于经常出差的职业）；喜欢温暖湿润的气候（适合在华南工作）；喜欢自己做出决定（应该自己做老板）；喜欢住在中等城市；不想为大公司工作；喜欢穿休闲服装上班；不喜欢整天在桌子后面工作等等。另外，本人具有的职业技能也不能忽略，如果某人具有某项突出的技能，而这项技能可以为其带来收入，做职业生涯规划时就应当将其作为一个重要因素加以考虑。 除了研究本人适合从事哪些职业/工作之外，还要考虑本人所在的公司可能给您提供哪些岗位，从中选择那些适合您本人从事的岗位。如果在本公司没有适合您本人从事的岗位，或者说，您所在的公司，不可能提供适合您本人的工作岗位，就应该考虑换工作了。作为公司的管理者，有责任指导员工做职业生涯规划，并且给出员工适合的职业通路。这样，企业才能人尽其才；员工才能尽其所能为公司效力。做职业生涯规划时，还要把目光投向未来。研究清楚本人现在做的工作，十年后会怎么样？自己的职业在未来社会需要中，是增加还是减少。自己在未来的社会中的竞争优势，随着年龄的增加是不断加强害时逐渐削弱？在自己适合从事的职业中，哪些是社会发展迫切需要的？等等。在综合考虑上述三个方面的因素后，就能够给自己做职业生涯规划了.
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如何突破“亿元瓶颈”？

案例介绍：深圳市扬帆实业有限公司现有员工1000多人，主要业务是为通讯产品厂家生产配套产品。公司业务发展迅猛，订单不断，效益可观。2003年1月———10月，公司的销售额已达到1.7亿元，比去年有25％的增长。员工的待遇也不错，但是，最近，人才流失情况比较严重，员工的抱怨也比较大，主要意见集中在公司的绩效考评上。事情是这样的，半年前，为了提高公司的管理水平，解决员工的工作积极性等问题，公司决定实施绩效考评，并采用浮动工资制，浮动工资占工资总额的50％。浮动工资的多少依据绩效考评结果发放。因为考评结果对员工的切身利益有很大影响，所以绩效考评实施后，公司上下都很重视。但是，问题马上跟着就出现了，由于绩效考评指标大都是主观指标，例如“工作态度”、“工作能力”等，无法客观衡量，所以，考评非常艰难。考评结果出来以后，多数人都不能接受，带来不少矛盾。在第一次绩效考评的那几天，公司几乎处于半停产状态。大多数人对考评结果都有意见，考虑到大多数人的意见，公司重新调整考评结果，使得大多数人的工资收入同考评前基本一致，这才勉强平息了矛盾。接下来几个月的考评，基本上是走形式，很多人都不愿意考评，在人力资源部的努力下，考评坚持了5个月，由于每次考评都会引发一些矛盾，员工抱怨很多，最近，公司决定取消绩效考评。几个月的绩效考评风波终于过去了，但是，由于考评给公司带来的负面影响并没有消失，人力资源部杨经理的压力也没有减小。公司老总和人力资源部都在反思，人力资源部的杨经理知道考评有问题，但是，不知道问题出在哪里，也不知道如何解决。杨经理在来信中写道：“现在，公司上下都对我有意见，我非常痛苦，我该怎么办？”扬帆公司的情况有一定的代表性。在改革开放的前期，一些企业主由于抓住了一些机会，在特定的条件下企业的业务得以迅猛发展，企业规模快速扩大。那时，企业的盈利非常好，管理上的隐患被掩盖和忽略了。但是，后来企业的外部环境发生了巨大变化，市场化程度越来越高，信息越来越透明，原来获取暴利的机会已经成为历史。同时企业也发展到一定的规模，在这种情况下，老板们发现，以前的作坊式的管理方法已经无法管理企业了，原来在公司比较小的时候的灵活性的优势已经变成了“混乱”。当公司创业时期的激情不再，以前有效的激励方法已经失效，公司中诸如责任机制、评价机制、分配机制等各种问题一下子凸现出来时，不少企业发展到了亿元／年以上经营规模。此时，一些企业出现了停滞不前，发展艰难的情况，我们称之为“亿元瓶颈”。如何突破该瓶颈，使公司跃上一个新台阶，已经成为企业主和职业经理人必须面对的问题。一个企业的成功发展依赖于解决好几个主要问题：1、快速发展的业务领域；2、该领域中独有的资源优势（技术、专利、自然资源等等）；3、科学的管理体系。像许多公司一样，扬帆公司发展到现在，主要面临的问题是建立一套适应公司内外部条件的科学的管理体系。建立科学的管理体系的核心问题就是解决好企业的人员任用选拔机制、责权机制、评价分配机制等人力资源管理问题。其重点和核心就是我们所说的“人力资源管理的3P核心”，3P即———岗位分析、绩效考评和薪酬管理。扬帆公司从企业的绩效考评、薪酬分配入手解决企业的管理问题是正确的，但是，问题在于如何做？怎样建立人力资源管理的3P系统？在建立和实施过程中会遇到哪些问题？又该如何解决呢 收起阅读 »

作者不但从古代文化资源角度对企业价值观进行了对比分析，还从实践对企业价值理念，即企业哲学的形成做了深入剖析。作者认为企业先进的价值理形成是经年累月的思考、努力及实践与体悟才能做到的。作者指出：“企业存在的目的是创造价值，经营管理活动在改造社会、改造自然的同时，也改造了人本身，改造了人的价值理念。实践的经验不仅提高了参与者的学识、智慧、技能等文化素质水平，锻炼了胆识、毅力、体能等身心素质水平，而且不断对原有价值认知形成冲击，使参与者今后能更自觉地从事实践活动，创造更多的价值。正是从这个角度讲，实践提高了参与者的文化价值理念。”链接: 点击访问 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静   上周五，突然接到外协加工厂的反馈，机头在测试时出现了不易再现的不良问题，当时我陡然一惊，“nnd，都进量产了，马上就把佛祖送到西了，又出这样的事情！”一周的好心情就又在周末消失殆尽了。
   重新翻看了外协质量人员给我的邮件，发现没有任何信息，仅仅判断出这是严重的事故，是不良。甚至在邮件中给了项目经理一个错误的引导，上面写着“A屏SJ拍照出现花屏”，而项目经理的第一反应是找我核对这块屏的验证情况。顿下心神，我对外协做出了三项要求：1、在产线进行交叉试验；2、对相关器件物料再次确认,其中包括摄像头\LCM\主板批次3、将不良样机寄送回公司。
   果然,摄像头的物料是未经我们验证的,在某个环节缺失了信息反馈,造成外协质量人员\外协生产人员均不知会此事,更不用提坐在办公室的我了.我想这是我的疏漏,也是项目环节中遇到的一个流程缺失,这件事要理顺.....   1 对bom的编制,物料认证问题;   2 产线为何能在无承认书和封样件的情况下接收了这样的物料,而且上线;   3 商务部在调用新的供应商和新物料的依据是什么?这颗摄像头是经过组件和驱动调试认证过的,但是没有经过承认的动作,难道这是商务部调用此摄像头的依据?
   呵呵,这个问题有些复杂,要好好的理理流程.
   发现我跑题了....嘿嘿.....今天我要告诉自己的是:面对突发事件,不能慌乱,也不能仅仅是把问题的表象叫出来,深层次的技术原因虽然是研发人员的分析领域,但是需要我们质量人员把问题从表象中揪出来,才可以最快的解决实质问题.质量手法都只是书面上的,人机料环法说起来很简单，但是需要形成习惯思维。
   也许应该对现场人员进行培训.... 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静腮上流，心上流，流出行珠珠有愁，月明空伫楼。摊也收，合也收，手掌情怀无始休，凭栏到白头。

天气: 晴朗心情: 高兴忽来春雨惊春梦不醉青天醉五更巧解春花心上结随听野岭柳梢风拂开朱户门前事探得绣帘帐底情滋润千山无怨怼大江南北任君行[ 本帖最后由 yuqiao1192 于 2006-3-7 11:09 编辑 ]

天气: 晴朗心情: 高兴公子几时闲不醉秋迟醉春晚借得清风掺入酒呼来明月扮红颜春晚着锦衣草色入帘把绣丝拾来松针穿柳线绦缎曳地接菡萏菡萏飘香为底迟公子衣袖着人迷善舞歌女铺作毯商贾卧地把珍玩拂得妆台研月镜拂得朱栏飘青荇青荇不足言玉树好身段玉树荫下眠但卧柳下每把盏一杯和诗饮抓来韵律也醉君两杯迎友人酒意揭开苍头巾三杯两盏笑面寒掀翻席上珍玉盘玉盘珠玑随声落紫燕飞来衔去远远去云崖间啜风饮露立弹丸为看山景忘回巢山巅竟有葡萄园云崖断云处公子栖所居敲石扣天晚开门月桂只栽白玉盆伐桂为梁岳为柱柱边闲卧白玉兔夜叹夜无窗凿得书橱窃清光清光寒寒玉人面榻下青云看不见忽闻门外天鸡三声啼揭帐开帘忘所思怒扯云幕把饰楼落下星子滚珠球随星长游鸿蒙间不乘长风乘鹤辕闲时鹤立东风口啄得露滴满地走投入顿开江水流举手招来夜行舟千里一瞬东风染绿染烟雨鹤声远漫行碧溪边临溪掬影只自怜妙语顿悟舍千帆人生只似水东流泥絮犹上柳梢头凝神背手立江南葫芦犹挂烟雨楼采得红菱与青藕好留润色戏云天 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴莫怪红尘春色晚，且随白鹿走山间，闲听桂子敲金吕，静赏花儿醉少年。翻得唐诗舟子醉，借来清韵月儿圆，谁言百计春为首，只管春风不管天。

天气: 晴朗心情: 高兴春风绿了江南我想耳边响起一声声呼唤如同将分币置于水杯中那缓缓下沉着的是我远方的爱恋春风绿了江南我眼前飘荡起一丝丝青烟袅袅中托着我沧桑的脸那薄暮中的杨柳是你的倩影忽近忽远春风绿了江南我捡起一片片往事如同将日月托于掌心我将头埋在爱情边缘亲爱的你是我的日月主宰着我的日日夜夜主宰着我的命运、情感[ 本帖最后由 yuqiao1192 于 2006-2-15 23:35 编辑 ] 收起阅读 »