国际惯例：
感谢6SQ的广阔平台，感谢各位朋友热情支持，感谢小编D的辛勤组织，感谢龙天及Team的鼎力协助，感谢6SQ十岁，感谢我的家人......

这个[6SQ十周年征文] 奖项很有份量，是6SQ辉煌历程上的一道风景。今天没有戛纳的红地毯，没有高品位的服饰，我依然高昂的走在人群中，尽管没有人认识我，没有人知道我是6SQ[6SQ十周年征文] 二等奖的获得者，依然有人向我投来羡慕的目光，会情不自禁问“你今天怎么笑得这么开心....？”

这发自内心的开心，你会觉得自己强大。网络这头，我们会敲打着键盘，我们会快速拖动鼠标，我们会对着屏幕发笑，我们会好奇，我们会期待，我们更会共鸣，因为我们同是质量工作者，我们同在6SQ这一片专业平台，我们与快速变化专业一起进步，我们不会成为“奥特曼”。

我们中有BOSS，有VP，有Operation manager，有CSSBB，有CQM......QM，QE，QA，QC.....质量岗位的，非质量岗位的，活跃的，潜水的，淘宝资料的，了解行业发展动态的，测试自我专业能力的......各种状态的朋友，聚集这里，我爱这里，爱这里的人们，爱这里的一切.....来6SQ，每签到一次，每领一次6SQ币，我就提醒自己是质量专业人士，两次。

作为参赛的一份子，我会看重这个奖项，我会把获奖帖永久保留，我会好好学习，天天向上。请龙天放心，请荣誉会员前辈放心，请各位朋友相信，我的脑袋会越来越光亮，我的屁股会越来越厚实。

请不要忘记，Murphy进步的每一天，都有您的支持！
祝大家工作开心，身体健康，心想事成，万事如意。

好啦，就这样，不能再写，不然比获奖帖还要好，哈哈！ 收起阅读 »

在过几个月，从毕业到现在已有一年了；今天接待审核，让我有所收获。
1. 在这之前我在公司审核的时候，知道看作业指导书，知道作业指导书是根据生产控制计划来的，而生产控制计划是根据PFMEA来的，还有工艺流程图（我公司过程流程图）。我会查看里面的特殊特性是否跟控制计划相吻合，没有想到生产现场不能出现作业指导书没有介绍的辅助工具（若出现，都有介绍）。还有我从来没有根据作业指导书对照生产现场操作进行审核，这是我以后要注意的地方！产品上要有样件有标识的，我以前审查时，只要看到在样件区域就是样件，没有仔细的思考。2.我在产品审核中，我公司没有真正的对产成品尺寸进行审核，以后改进。对尺寸规定的是否合理，（我公司是组装）如，入厂检验作业指导书，中的尺寸规定范围跟产品图纸上的尺寸不吻合（公司可以规定入厂检验作业指导书的尺寸比产成品尺寸要精确度高）。3.在产品审核检验检查表中，曾经我没有考虑产品审核：性能、外观、尺寸，是重点，只是根据检查表对成品审核四个方面审核，包装、外观、性能、尺寸审核，表单里A、B、C缺陷，我就稀里糊涂的审核。原来还有发货审核，我都不知道（发货审核的重点是包装审核,在产品审核也可以体现包装，但我公司你缺陷等级划分的不合理）；对于我公司通用的产品审核检验检查表；4.上午9点首次会议，就进入审核阶段。先看我公司的图纸（我以前也看过图纸，对里面的要求，指示没有，对于怎么样在文件里体现出来我没有去想），顾客的要求，对与顾客签订的质量保证协议中要求，对在试生产阶段PFMEA中，可以对工艺参数进行设定，但对正常生产阶段PFMEA中，不要有工艺参数设定，因为工艺参数---5.采购供应商的选择，怎么判定合格供应商（我公司是首件、首批）6.人事有员工档案，人员一年的培训计划，培训记录，培训效果评价，对特殊岗位的培训证书-------待续--- 收起阅读 »

以前那八年做过或修改过无数体系文件，最初用word，后来全面改版为EXcel，最后又改回word。自认为对word还算是比较熟练了。可是来到这个民企后，发现原来我还只是懂得一些皮毛而已。
现在公司用word2003，领导要求：文件的标题符号要用自动格式，不要手工输入1、1.1...目录要自动产生。从5/4开始学用标题符号开始，前后做了5个版本的手册才最终调好格式。期间出现过很多问题，例如格式不统一，不具备连续性，导致目录无法识别；下级符号不跟随上级符号，例如2的下级不是2.1而是1.3...；文件外面多了一个外框，不知道怎么出现的，也不知道怎么消除；文件最后一页是空白页，无法取消...；以前做流程图都是在excel中做好插入到word中，现在改成直接在word中画图了，跟excel一样的方便呀。
到了前天，我就全部弄清楚了。怎么设置好格式、目录等等，之前的问题一概解决了。我真是开心啊。这算是我的第一个收获。分享一下我的成果：


第一个图是实现标题自动化格式，第二个图是在word中直接写流程图。上面的都是制度文件的例子，下图是ISO的手册目录，左上角和下方保密说明中的公司名称我涂掉了。
心中还是挺开心的，虽然对着这些文件有些辛苦，眼睛也累，可是做完还是挺幸福的。呵呵~
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开始策划推行ISO14001和OHSAS18001，然后与ISO9001一起整合运行，希望能够给公司的整体规范运作提供支持和保障平台，欢迎大家交流！

《老子》是一本蕴含无限哲理的书，也是中华民族不可缺少的经典。千百年来，其中的精髓一直被后人解读并融汇在生活中。　　《老子》一书倡导的主要思想是“不争”、“无为”。上中学的时候，老师并不主张看，认为老子对待生活的态度很消极，不利我们的成长；到了大学，也曾看到某大师说《老子》是一种玩弄权术的书。而我认为“不争”于此，反而是一种艺术。《老子》一书深得《易经》精髓，老子每举事例，都可以正反两面说到，即“一阴一阳之谓道”，这也是道家之道。道家的思想既能出世亦能入世，有“体”有“用”。
　　老子在书中讲了水的人生艺术。如“居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤”。水，具有滋养万物生命的德性。它能使万物得它的利益，而不与万物争利。如果一个人的行为能做到如水一样，善于自处而甘居下地；心境能像水一样，善于容纳百川的深沉渊博；立身处世能做到像水一样持平正衡，担当做事像水一样调剂融和，做到同水一样随着动荡的趋势而动荡，跟着静止的状况而安详澄止，与物无争，与世不争，那便可以永无过患而安然处顺，犹如天地之道似乎至私而起无私的妙用了。　　当然，老子所讲的这些行为大准则，如果集中在一个人身上，实在太难了。除了历史上的尧、舜，可能没有多少人能完全符合他的标准。不过，能有这些行为准则中的一项，也可以名垂千古了。三国时期的诸葛孔明，因刘备三顾茅庐而出山，最后“鞠躬尽瘁，死而后已”，可以说是“与善仁，言善信”的楷模。汉代的文景之治，唐代的贞观之政，君臣上下，大体都有“正善治，事善能，动善时”的精神。　　《老子》第22章中，提到为人处事与利己利人之道中的“曲则全”。为人处事，要善于运用巧妙的曲线，换言之，做人要讲艺术，便要讲究曲线的美。比如中国的父母，当孩子与邻居的孩子打架时，多数都会过去先教训自己的孩子，让他给别人道歉。因为一个巴掌拍不响，任何矛盾都有双方的责任，先教训自己的孩子，让他学会遇事先自醒，同时也让对方心存愧疚，而后双方各退一步，问题便迎刃而解。如果发现了问题，冲上去就是指责对方，对方心里一定不服，进而反击，矛盾激化，这就是不懂“曲则全”的道理了。所以，善于言辞的人，讲话只要有此一转就圆满了，既可达到目的，又能彼此无事。“不争，而天下莫能与之争”的奥妙就在于此，我们不是不争，而是转个弯儿地去争。当然，曲线之中也需具有直道而行的原则，老是转弯，便成了大滑头了。所以我们固有的民俗文学中，便有：“莫信直中直，须防仁不仁”的格言。总之，曲直之间的“运用之妙，存乎一心”。　　从上面的分析可以看出老子的智慧。他所说的不争，是谦卑处下。其实，《老子》一书开头就已经讲了是非、有无的辩证关系。“有无相生，难易相成，长短相较，高下相倾，音声相和，前后相随”，意思即是说是非善恶没有一个绝对的标准，全看周围与之对比的尺度。比如教师这一职业，每个时代都有不同的认识。从孔子起，弟子皆捧之为万世师表，享有“一日为师终身为父”的地位，可是明朝时候，教师这个职业曾一度被称为“臭老九”，清朝时，随着政府对教育的重视，教师的社会地位也逐渐增高，但是在文革时期又出现“批林批孔”的现象，而如今，随着社会的发展，教师的地位又越来越高。可见，任何事物都是多面体，我们看到的结果不一样，只是因为我们观察的角度与环境不一样。　　无论哪一种宗教，或教育，或哲学，都会树立一个美和善的架构。殊不知，变生于定，二由一起，凡是人为所谓的美与善，一落痕迹，早已成为不美不善的先驱了，一切要顺势而为，顺其自然。　　争，或是不争，本身就不应该分开，在自然意义的内心修养中，我们要谦卑处下，与世无争，用乐观的心态享受属于我们的每一天。而在社会意义的工作与交际中，我们要学会圆滑处事，学会不争而争的艺术。 收起阅读 »

冬天的早晨冷风犀利，吹在脸上如刀割一样疼，匆匆刷洗完后，再用最快的速度把自己包装严实，随后就加快步伐走在上班的路上，每天这个时候我就在想，这么冷的天如果能躺在被窝里睡觉，该是何等幸福。　　急匆匆下楼直奔前面拐角卖早点处，“大叔一杯豆浆”，我习惯性地小跑到卖豆浆大叔的摊点。他看上去有点老，应该有五六十岁。他的手有很多褶皱，而且还有些破皮。“这杯热一点”，他的普通话虽然不标准，但听起来却很慈祥，感觉像是自己的爷爷，这大概也是我喜欢买他豆浆的一个原因吧。早上的街角真的很冷，但是他每天总会早早地站在那里卖豆浆，一个很大的纸盒子，里面装了很多杯豆浆，一块钱一杯。　　我一直认为豆浆卖到一块钱一杯，还是很贵的。不过，日益飞涨的物价使我们的工资和消费已经不能平衡，就连以前卖五角一杯的豆浆现在也都涨到一块甚至一块五。但每次看到他用满是皱纹和裂着口的手递过来的豆浆时，我就不敢有一点抱怨的念头，甚至觉得他卖得太便宜了。因为看到那一双手，就让人体会到了那一块钱背后他所付出的辛酸和汗水。也让我想起了我的父母也曾过着为了一块钱每天起早贪黑的日子。　　上班的路并不是很远，但风很大，冬天的冷风把耳朵和手都吹得有些刺痛。然而，他每天都会很早站在那里，为我们递过一杯杯暖暖的豆浆。每当接过豆浆时我都会被他感动，而我能做的就是每天买他卖的豆浆。虽然我也怕看到他那双手，但我却又渴望看到他那双手，那双饱经风霜的手……我想，如果哪天少了他的身影，没有了他的坚持，我的早餐也许会少了很多甘甜。　　有时候，看到他，就能联想很多。从人的整个生活当中来说，其实，每个人的一生中总会遇到很多让我们感动的人和事儿。如他，每天不管有多冷，他都在坚持卖豆浆，他的豆浆让我们能在冰冷的冬天里多了很多温暖；如父母，他们给予了我们生命，并让我们享受着这个充满酸甜苦辣的人生；如朋友，他们让我们的人生旅途不再那么孤独……如神舟，它让我们有了一份工作，有了一份收入，有了一个属于自己的家。　　感动于细小的事情，便会对现在的生活感到知足，就会多一些体谅，多一些快乐。 收起阅读 »

春这个季节，到处都生机勃勃，充满活力。　　记得去年炎夏，我一个人，一个包，独自从那个干旱少雨、草木稀疏的故乡来到这个传说满是朝气与机会的城市。内心充斥着兴奋和对未知世界的好奇感，但夹杂的担心使自己小心翼翼地进入工作的角色，没有多少心情去领略这个城市的无限风光。那份沉甸甸的青春重任，让自己拼命地扎堆于深厚的文件，忘了去欣赏人生旅途中那些稍纵即逝的美好。而今，内心终于被三月的暖意激发得按捺不住，有了种去探寻的欲望。　　三月的广东，春意浓烈。海风拂绿叶，骄阳照鲜花。原本就四季常青的土地，在春的包装下，显得更加妩媚动人。满地的油菜花，随风飘摇。行至其中，感受菜花的爱抚，浪漫而清新。这般早的踏青，在北方是难以想象。虽舍不得践踏，却难以阻止那份内心的渴望。松软地，自由地躺在花丛之中，我仿佛听见花开的声音，争先恐后地，萦绕于耳际的是她们对于春天的歌颂和向往。路边的桃花也允吸着春天的养分和气息，作为回报，它们把春天打扮得花枝招展。我采摘一朵，以此来留念春天。　　佛面而来的春风中略带丝丝寒意，我又想起北方的家乡。这个时候，它依旧是寒冷和枯黄吧？看到的只有干涸紧固的泥土和光秃的山峰吧？北方的春天，只有当冰雪融化河水解冻后，被覆盖了整个冬季的土地才会露出笑颜。它虽没有南方的清新自然，新装绿脸，但它完成了对寒冬的突围，成功地进入下一个四季的轮回。从头再来，是大自然教给我们的奋发精神。南方这样，北方也是如此。 　　于是乎，我的人生又有了新的起点。还是那片土地，还是我自己，不同的，是我已祛除过去的萧条悲伤，以新的生命存在于自然。重生，属于人生中被切割的片段，切割过去，开创新生。一个个的轮回，一次次进步，组成了我们绚烂多姿的人生。在这种自然的轮回里，不以物喜，不以己悲。淡然地面对人生中的得失，以平静的心态看待悲喜轮回。人生，或许会少很多烦恼，增添许多乐趣。　　是的，不管身处何方，大自然中总有股不变的规律启发着我们的思想。北方也好，南方也罢，都会有自己的春天。如同油菜花、桃花都怀着对阳光的渴望，放弃了温润的襁褓，突破了寒冷的冰雪，来到这片土地上努力地绽放，散发芳香。而我们，又何尝不是？我们怀揣着对未来的渴望，放弃了相恋二十年的家乡，来到这片陌生的地方，追求的，不也是属于自己的人生价值吗？所以既然选择了远方，便只顾风雨兼程。　　春天，预示着萌芽的青春。青春，开始了新的明天。带着这份春意，我们应该信心满满，昂首走天涯。 收起阅读 »

上个礼拜接到苏州东山精密的面试电话，通知我这个礼拜面试。当时我就跟他们HR讲，路途太远而且宝宝没有人带，先让我电话跟他们质量经理电话进行电话面试。觉得没有什么问题再去公司正式面试。（HR说这个需要跟经理沟通一下，再回复我。）
5月11日，他们人事HR又给我电话通知我面试，她态度一直很好。我就没有好意思提上次电话面试的事情，答复她礼拜五下午去面试。
今天我爱人放着两个公司的事情没做，特地给我带孩子让我去面试。先坐公交车差不多一个小时坐到东山首末站，然后再等半个小时的公交车到他们公司，把一些资料填写好差不多2:15左右，然后前台让我等，说经理再开会，一直等到3:30分我去问了一次前台，前台给我打电话催了一次，前台说我之前都打了好几次了经理让等一下，后来4:17分我又去问前台，前台再次帮拨打那个经理电话，居然不接了，我很火。然后就跟前台说我先走了，再不走就没有车回去了，前台也不好说什么，之后我就给人事的HR小姐电话，我说我都等了两个多小时了，经理一直开会让我等，后来打电话都不接了，再重要的会议约好的事情总要有个交代吧，从我来了就2个多小时，他不可能时时刻刻都没有离开一会会的机会。HR小姐连连赔不是，让我再等一下，她跟经理沟通一下。又等了15分钟左右，人事小姐说对不起：他没空，过几天还有机会。我说：过几天没这个机会。出来后又等了20几分钟公交车，坐到东山首末站，然后继续等公交，再等个20分钟。一肚子气。
最后我要大声骂：你这个质量经理做的真TMD的贱，贱，贱，！！！！！！！！！！！！！ 收起阅读 »

近一月在家休假，可以经常来论坛，能看到那么多的熟悉很开心，下周就要回去了，哎，没办法，为了生活么。不过，我想我还会回来的。
天堂MM遇到了什么事呢？希望我再回来时能看到一个快乐的小MM。
前几天应邀去给一些大学生聊管理，一开始并没认为学生会有什么兴趣也就没做准备信口胡说，没想到竟然没看到一个睡觉的，心中很为自己的不敬业愧愧的。现在的孩子们是幸福的，因为他们体验的教育体系比我那时营养成份要多得多，他们也是不幸的，因为他们没出校门前，稚嫩的肩膀就开始有了负荷。
人总是身为由己的在恐怖与贪婪中喘息，在爱与恨中彷徨，在幸福与痛苦中挣扎着，所以才会有了纠结一词的走红吧，人总是分不清自己需要的东西和想要的东西的区别，所以在努力得到了想要的东西后却并没有取得需要的营养，也唯有纠结不清了。
我好喜欢田七，只是不知道，如果我这几年走的是另一条路，是否还会对着田七发呆。 收起阅读 »

昨天在爬楼梯的时候又摔了一跤，右手的中指背面关节上的皮开了，居然还冒出不少的血——好像伤口还很深！
不知道到底怎么了，想想每个星期都会有受伤的地方——不是手便是脚，旧的没好新的又添上了。

最近委托当地一个大学测试一个产品的分子量分布，1个礼拜 也出不来，一会说仪器坏了，一会说数据不对，气死了。一点也不专业。早知道不给他们做了，回掉老板就好了。

“老板”真的不怎么样！
买这台油烟机的时候，不知道是听说的，此品牌非常好，售后是一流，质量也是信得过的。
可，实际用起来真的不怎么样。首先说说它排烟的过滤网处，外观是很漂亮，简洁、大方，看上去也顺眼，可问题就出在这里了，为什么要设计一个过滤网还要加一个过滤罩呢？时间一久，过滤网上全是油污，外层过滤罩也是一层油污，一瓶威猛只需一周就见底了。不用威猛吧！每天烧一餐，不到2周就要清洗一回。唉！真搞不懂为什么要这样设计。看了相等品牌的产品，都不用过滤网，只设计了过滤罩，油烟机一开，威猛一喷，干干净净的，省力又省气。
特让人生气是的，每周的《非诚勿扰》片段广告“没有油烟味，只有女人味。”真搞不懂现在的广告都怎么呢？是不是只要有钱，死人都可以说话呢？ 收起阅读 »

这两天为图纸版本的问题忙得焦头烂额，总算有了点结果。
年前对个部门做了审核，最后也达成了一直意见
可是之前的图纸已经发到供应商手的图纸怎么办，该哪个部门去清理，没有定下来
结果问题真的又爆发了。
不知道该哪个部门去清理供应商的图纸，头疼！

昆山人保那几台机器，纠结了好久，该做个了断了！
从一月份开始就差钱，而且越来越严重：一月份少400元，二月2000，三月近1900，四月近1600，累计已经少了6000块钱。
按照规定，必须从相关责任司机的工资中扣除，但这几个月涉及到的人太多，十个人，不知道该找谁算账。
没有证据证明是谁在搞鬼，连怀疑的对象都没有，只好按出勤天数分摊。
我相信，真正搞鬼的估计就那么一两个人，大多数人应该是清白的。
我真的很想搞清楚问题所在！
但，找了每个人了解情况，仍不得要领。
这让我很两难：直接扣，以后可能就没人愿意负责这个客户了；不扣，公司的原则就形同虚设，而且，会让其他人效尤。
当然，必须扣！分两个月扣完。
如果还继续差钱，继续扣。
有什么问题，扣了再说！
如果有人感觉冤大了，最好，把内贼顶出来，不光是把钱全部算到他头上，还要让兄弟们黑打他一顿！
如果有人想换其他线，对不起，没门儿；真不想干了，请辞职。
没办法了，只好这样干。
最最坏的结果，让老板出面打圆场----应当不至于。 收起阅读 »

夏天到了，限电措施也出台了，原本今天计划限电的，可是老天下雨了、、、、、、

我从床上弹起来，睁开眼，瞄了一下墙上大钟，短的指向5，长的指向9，我再确认。没错，5:45，我已经好多年没这么早起来了。

五月天已经透亮，我穿起拖鞋跑到阳台上，习惯性地瞅着那三盆花草-----粉掌、万年青和富贵竹。嗯，粉掌的新叶经过一夜的呼吸伸展得更长了;倦倦的万年青此刻还是很有精神；富贵竹的每天都能让我看到生命的力量，它的根系像爷爷辈的胡子又白又茂盛。

我笑了，一天要开始了。

这是老板找我谈话后的第一天。我跟着老板11年，从品质到生产，到工程，到市场，瞎忙活。没想到昨天下午老板找我谈话，“Murphy,这几年公司转型后快速发展，你算是最了解我的人之一，新建的分厂，你觉得谁过去最好？”这个问题有点突然，我看着他的光头，今天特别亮。我习惯性的抓过烟，和老板一起在办公室烧了起来。

公司新建分厂的事情，我一直有参与，预计下个月公司派军过去驻扎。我笑了，“Ken，你对我有信心吗”哈哈，我不知道哪有这么大勇气，还是已看穿他的心思，“哈哈，好！就等你这句话！”老板笑了。

一个多小时沟通后，初步确定为我将担任新厂的CEO，负责整个新厂团队的建设和运营工作。天大的喜事，2012年以来我最开心的一天。（哈，这要除了13年1月4日那天，我结婚嘛）想想，这么多年跟老板没有白混，我的想法我的抱负终于有更大空间施展，哈哈，我做梦都在笑。

奇怪，昨晚一点睡，今天起来竟然只有5:45，我感到一个新生命的诞生，从今天起，我要更好的爱自己，爱周围的人，我已感到CEO的血脉膨胀，“杰克，你还好吗？我也上来了.......”

-------------------------------------NO.1 完，明天见---------------------------------------------------------------------- 收起阅读 »

说起拉动生产相信很多在行的人都听说过，它来源于日本的丰田，而我今天所说的抢生产可能大家就没有听说过了吧，那么如下的内容就是对抢生产做一个简单的介绍，希望通过这样的分享能给看到的人的工作带来帮助！
这个抢生产要从PMC（计划）说起，可以说整个工厂的生产运营都是围绕着PMC来开展的，首先是PMC根据业务（客户）的需求及公司的相关资源排出生产计划，下达到采购、生产部门，那么这个时候采购和生产部门就要开始抢了，要看着生产计划，抢过来看自己部门能够做什么？生产部门首要是抢料，提前一到三个工作日跟进PMC是否把物料准备好，是否可以准时上线？这时候其它的辅助部门都要开始抢了，如生产技术部要抢过来看看自己的工装夹具是否准备好？工程部要抢过来看看结构还有没有问题没有优化的？品质部门要抢过来看看上次生产时有没有出现品质问题，是否有改善，这批生产时还需要特别注意什么？…………如果一个工厂能达到这样的效果，相信和日本的拉动生产就没什么太大的区别了！
祝大家成功，也祝我自己成功！ 收起阅读 »

正如人生一样，“三十而立，四十不惑”。一个公司的发展在不同时期也有着不同的使命。
创立及发展初期，其主要任务在于能生存下去，这个时候公司的管理是难以做到正规化，规范化的。因为其还挣扎在“温饱线”上，今天还不知道明天能否“活”下去，这个时候都是在拼命的压缩成本，所以在管理上往往没有办法做过多的投入。
发展期，这个时候公司已经有一些稳定的业务，逐步扩张、稳健或快速成长。在这个时期，除了要保持稳定的业务、现金流之外。公司的管理也必须紧跟发展的节奏，要逐步规范、完善公司的整体管理，建立完善的管理制度。
成熟期，这个时期公司的业务及管理各方面处于稳定期，经营活动能够产生持续稳定的现金流。在这个时期公司的使命除了追求经济效益这一最根本的目的之外。也必须注重公司的道德与社会责任，要通过积极的参与社会责任活动，履行社会义务，树立企业公民良好的社会形象。
中国有句古话“树大招风”，作为成熟型的企业，积极实践公司道德与社会责任，通过对其所处的环境及利益相关方施加积极的影响，一方面是基于风险管控的需要，另一方面也是其回馈社会一种方式。而反观现阶段中国的现实状况，大企业和垄断国企，却在这方面显示其管理上的真空。而大部分中小企业又都挣扎在生死一线。中国的企业离建立丰田，SONY，通用这种伟大的企业还是有一定的距离的。 收起阅读 »

蕾蕾生宝宝有半年多了,很惭愧的说,这半年来我都没有从无锡去苏州看她和宝宝一次.忙是真的忙,但是要真的是找这个时间也是可以找到的,中间有次刚好出差飞上海,计划好了去看看,结果前台忘记出票了,只好改飞南京,错过...
这回反而她回到了长春,我来出差,趁着晚上的一点点时间去看了他们母子.
宝宝长得很好很壮,母乳喂养哦,效果那不是一般的好.呵呵
胖胖的宝宝要洗澡,要哭,要喂奶,要睡觉,要逗他玩,晚上还要起来喂奶,还要换尿布,要拍奶嗝...
想想从蕾蕾怀孕到生宝宝到现在,期间很长时间都是一个人照顾自己,照顾宝宝,真的太不容易了.
母亲节没有打通家里的电话,真的好遗憾,妈妈太伟大了. 收起阅读 »

昨天把婚纱照给拍完了，好累，但却很幸福！！！
由于影楼早上的拍摄时间安排得不够好，一个早上才完成了一套礼服的拍摄，从早上八点开始准备，直到晚上九点才完成全部拍摄，回到家都已经十二点了，够累人的。
在这拍摄的过程中，天气很好，阳光不大，还时时有风吹过来，很舒服。摄影师还时不时地给你开句玩笑，整个过程感觉都很好，等待过程除外。每拍完一套礼服，摄影师就会把照片给我们看，觉得好漂亮哦，超喜欢，呵呵。摄影师一共给我们拍了三百多张照片，只可惜到时选片时只能选120张。
昨天虽然很累，但我还是觉得很幸福。祝福天下所有的有情人。 收起阅读 »

刚跟兄弟聊天，闲暇之余除了工作就是游戏。

兄弟滔滔不绝谈WOW（魔兽世界），我已经决定少玩，将空闲的时间放到管理和学习上来。
最近龙天大哥不是在主导改版和创新吗，不知道是否有我这样的想法：

1）建立一个虚拟的公司，譬如：建立一个小家电公司，规模在2000人左右
2）经营虚拟公司：
-----2.1）由6SQ发布任务，雷同“6SQ翻译小组发布翻译任务”
-----2.2）6SQ是老板，招聘“CEO,CFO,工程经理，品质经理......”等重要职位
-----2.3）6SQ会员应聘职位，组团建立公司，例如：钻石灰尘为CEO，yanyan为采购经理......
-----2.4）开始由团队建立经典管理模式
PS：这是我们的重点和核心，目的在通过探讨和制度建立，形成一个虚拟公司的最佳管理模式。各会员可以参与探讨，这里的CEO,CFO，相当于各版块的管理员，他们负责自己部门的优秀模式建立。如：CEO需要确定公司愿景、理念、宗旨、发展目标等;采购经理需要确定自己部门的定位，采购策略等..........这些都需要“形成文件”，可以是探讨的结果
-----2.5）各级管理人员经营部门，形成制度化的经典管理公司
-----2.6）6SQ组织评估大赛，最终定义6SQ认为最经典的管理模式和制度。

3）成果的发布：6SQ可以逐渐建立“小家电经典管理模式”“小轿车生产经典管理模式”“医疗器械经典管理模式”......
4）成果的应用：将来，6SQ可以组团实际去辅导一些需要优化管理的公司，让我们6SQ有一片实践的天空，造福重视质量管理的企业。当然，我们6SQ会员也可以应用管理模式去优化自己的企业。
5）下一步：6SQ可以请人开发虚拟游戏，类似管理小工厂等......我已经不偷菜，不卖朋友了，几年前玩过，有点腻了.....

哈哈，大家觉得我想法怎么样啊？我的思路来源之一：WOW的技能经典加点方案，玩过WOW的朋友，你懂的。
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精益生产--管理实务：
一、精益生产的原理与效果
二、企业的基本经营理念
三、精益生产必然诞生
四、企业的运营目的与获得利润的两个手法
1、降低成本
2、提高生产效率
五、精益思想（首先确定一个要达到的理想状态，然后去想怎么做？）
六、精益思想告诉我们：
1、成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍
2、成本可以无限下降
3、成本取决于制造的方法
4、工人动作到处都存在浪费的现象
七、工厂中的七大浪费：
1、制造过剩的浪费
2、等待的浪费
3、搬运的浪费
4、加工的浪费
5、库存的浪费
6、动作的浪费
7、生产不良品的浪费
八、浪费的源头
1、制造过剩的浪费
2、人员过多的浪费
九、精益生产方式两大支柱
1、自动化
2、准时化
十、实现精益生产的十大招数：
1、U型布局的八大原则
1）进出料一人担当，组成一个流水生产的布局
2）按工序排布生产线
3）生产进度的同步化
4）多工序操作不是多机器操作
5）作业员多能工化
6）移动式作业方式
7）机器设备小型化
8）把U型连接起来消除孤岛
2、选用适合U型布局的设备
1）三不原则
2）容易差遣原则
3）买裸体设备
4）设备要流动
3、实施一个多序化标准作业
1）标准作业条件和三种工艺
2）标准作业三要素
4、确保设备运转
1）设备运转的概念和目的
2）为什么机器会发生故障
3）取得机器零故障和零缺陷的基本概念
4、确保设备运转、推行TPM：
1）推行TPM的三大收获：
（1）提高（操作、工作）技能。　 （2）改进（工作、精神）面貌。　 （3）改善（企业、运行）环境。
2、TPM的主要计划内容：
（1）通过减少六大损失，改进设备效率（由专业性的项目小组协助推进）。　　（2）建立操作工人的自主维修程序。　　（3）质量保证。　　（4）维修部门的工作计划时间表。　　（5）教育与培训，提高认识和技能。3、TPM的三大特点：
1、全效率
2、全系统
3、全员参加
4、TPM的四大目标①在设备投资规划的限度内争取达到最高水平
　　②减少从设计到稳定运行的周期
　　③工作负荷小
　　④保证设计在可靠性、维修性、经济运行和安全性方面都达到最高水平。

5、确保生产顺利的品质保证
1）追求零缺陷
2）品质三不政策
3）不良杜绝法
6、提高现场管理水平
1）5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
2）使用目视管理方法：
A、红牌作战
B、标示
C、画线定位
D、不良品，斩首示众
7、生产基础工作的平准化
1）月计划的平准作用
2）人喜欢有节拍的平稳工作
3）混流生产是平准化的最高境界
4）数量均衡，品种均衡
8、减少批量的机器换模
9、快速信息传输
1）不使用自动仓库
2）看板拉动的后补充方式
3）工程间取用看板流程
4）生产指示看板流程
10、追求完美的持续改善
1）动真的就不浪费吗？
2）负荷率和可动力率是不同的概念
3）下一个“精益体学”
4）改善是这样完成的
十一、看板拉动生产方式概要与实施
1）看板拉动生产方式的本质
2）看板的作用
3）看板的种类和工作原理
4）看板的4个前提条件：
A、后工程向前工程取用方式
B、平准化生产
C、品质保证
D、严守生产规则
5）看板的功能与看板生产指示
6）如何规划物料地址系统
7）如何设计物料超市库存水平
8）拉动系统持续改进策略
9）目视管理的基本手法：
A、生产线设计
B、柔性制造单元
C、精益设备的选择
D、员工多技能
E、单件及小批量物流
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第一次就把工作做对，不仅可以降低第一次失误带来的损失，还可以让员工本身
提高对以后长期工作的要求。许多员工在工作中只求“差不多”，与第一次就放
松要求有关，第一次允许错误，以后同样允许，只不过针对第一次失误的100%
来说，以后的任何表现都是进步，全然没有改进工作方式的压力。这样的态度和
自我要求会在员工内心扎下根，如同“植入”了一种“无所谓”的意识，尽管从
表现上看来，他们也很努力和敬业，但结果却总是无法令人满意。
每个人都就应该追求第一次就把工作做对，第一步做对了，才能保证以后的每一
步做对了，才能保证以后的每一步都走得扎实。任何一个人，只要在工作中倾注
心血，肯定能使自己的每个“第一次”都近乎完美，也将会实现自己的最大价值
，取得人生的成功。
要“第一次就把工作做对”，首先明确“做对”的定义：就是在目标明确的前提
下，根据可衡量的，明确的判断标准评价得出合格的工作结果。在这里，我们可
以看到一个关键词，就是“标准”。只要有标准，就可以保证第一次把工作做对。
所以，在日常工作中，作为管理者，要定好工作的标准；作为执行者，就要看清
和理解这些标准。零缺陷工作的基础就是预防，如果出现了失误再来补救，无论
如何也达不到零缺陷。青果 收起阅读 »

半夜又被疼醒.那难以忍受的疼痛又一阵袭来,不间断的有似节奏的疼痛象敲重鼓一样从内向外擂打着右后脑壳,感觉脑壳已被擂起却又不破,那魔鬼好似只为戏谑地下一次敲打,直到它累了,躲到神经里去休息.伴随着每一次的疼痛,右脸也几乎挤到了一起,右眼已被挤进脑壳里,在下一次疼痛来临时都来不及睁开.脖子也不由地向前耸去,僵僵的,此时的样子一定很可笑.这样的疼痛持续数小时之久,却连麻木都不让你有一刻.在实在忍受不了时,我便用拳头敲打后脑,与那魔鬼对打一番,换来片刻舒适.人会在这样的忍受中失去耐心,进而狂躁,我体会到是不是有些人就会选择了极端的解脱方式? 我在2011年5月8日凌晨3点28分在疼痛中断续地敲下这段文字.

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又到一年母亲节，今年与以往不同，感慨很多。
昨天小敏陪老妈去医院复查眼睛，结果确认没有问题。老妈的声音听起来精神了好多，自己能折腾着做饭，没事也像以前一样看看电视，一切慢慢回归正常，顿时放心了不少！挂了电话给小妹发短信告诉她这件事，她回复说：知道了，我给小敏打过电话了。呵呵！我们是多么有默契啊！
也许这就是人生，经历过坎坷之后才会懂得什么对自己是最重要的，以后的生活该如何去面对。
我始终相信：付出总会有回报！如果没有，那就是你付出的还不够。
只要心中充满阳光，每一天都可以过得很精彩！
回归主题：工作生活再忙，也要记得给老爸老妈打个电话。不只是在节日里，而是在任何你想他们的时候。祝所有的妈妈们节日快乐！
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站在殷墟的大门前
炎正杰
去了一趟安阳“殷墟博物苑”，有颇多感慨，不知该如何表达。
一喜。我们这些后生晚辈，能够追根溯源，找到自己的文明之根，可谓一喜。钻木取火，我们不再茹毛饮血；结绳记事，我们告别了洪荒年代；甲骨铭文，点燃一盏人类文明之灯。 看着那来自久远先人的遗迹，不觉不然要顶礼膜拜、潸然泪下：“原来我们是这么走过来的……”
一慨。殷墟发现的甲骨15万片，识别单字约4500个，其中约有1500个单字已被释读，尚有3000多个单字无法辨识，也就是尚有诸多文明的秘密无法释疑。在这一文明薪火递延的泥泞路途中，我们要感谢金石学家王懿荣、小说家刘鹗、国学大师王国维、文学家郭沫若先生以及参与挖掘保护的一批考古工作者，是这一批真正的学者引领我们认祖归宗。
一憾。1978年，考古发掘出土青铜容器4000余件，举世瞩目的“司母戊鼎”是殷墟出土的最大青铜器，历史学家周谷城“青铜时代第一鼎”的题跋更使“司母戊鼎”傲世卓立。但是看过记录以后才明白，安阳其他一些证据证明，这并不是殷墟最大的青铜器物。2003年，考古工作者在安钢进行考古发掘时，曾经发现过一个铸造青铜器的工厂，那个工厂现场有一个铸造青铜器的内范，而这个内范表明它是一件圆形青铜器，这个圆形青铜器的口径达到1．6米，比司母戊要大得多，这样来讲，如果它是一个圆形的鼎，那比司母戊鼎壮观多了，但它已化作历史的尘封，是为缺憾。
一惊。从1928年由中国学术机构独立主持考古发掘开始，在殷墟先后发现了110多座的商代宫殿宗庙建筑基址、12座王陵大墓、洹北商城遗址、2500多座祭祀坑和众多的族邑聚落遗址、家族墓地群、手工业作坊遗址、甲骨窖穴等,可见当时我们祖先的耀眼丰功；在王陵遗址的旁边，还分布着2,000余座小墓葬，这些墓葬除少数为陪葬墓外，大多是祭祀坑，是商王祭祀先祖的遗迹。坑内埋葬着数千具祭祀牺牲的遗骨，这些人牲大部分被砍杀，多为青壮年，还有女性和未成年的儿童，每坑8-10人不等。仅1976年发掘清理的191座祭祀坑就发现祭祀人牲1,178人，这些祭祀坑的存在成为商代残酷人祭制度的历史见证。这种以人祭、人殉等为代表的丧葬习俗，一直延续到春秋时期。当导游介绍到我们所站的地方为历史最早的万人坑的时候，身上不寒而栗，竟有如此多的冤魂萦绕在我们身边，是为一惊。
一叹。出了大门不觉有些感慨：先人留给我们如此绵久、泽被后世的人类文明，我们这一代人能留给后人什么呢？文字？文字已变成了数字，存进了电脑，一个病毒就足以吹毁我们所有的电脑系统；墓葬？人被火化了，地被掏空了，先人被“旅游”了；建筑？地球上到处一片工地，城市越来越孪生，更鲜见不朽的大匠扛鼎之作；进步？著名导演陈凯歌有句广告词：“三千年前，仰绍人用陶蒸酒；三千年后，仰绍人还在用陶蒸酒。”可见我们没有进步！文明？我们很难再定义“文明”为何物！我经常在反思：人类总是在自以为是的快意发展，正确吗？一声长叹……
2011-05-07




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清华大学经济管理学院金融系主任李稻葵近日炮轰官方拟定的个税修正案“设计简陋”、“弱智”，强调当前的个人所得税制恶化了收入差距，指望用个税高税率调节收入分配更是空想。
　　全国人大近日将个税修正案向社会公开征集意见，打算将个税起征点从现在的2000元（人民币，下同，约400新元）调至3000元，并将现行的九级超额累进税率改为七级。目前，全国人大网站已收到将近20万条针对个税修正案的意见。有关学者预计，全国人大将在今年内通过这一修正案。
　　就在大多数人对个税修正案进行细节推敲之际，身兼中国央行货币政策委员会委员的李稻葵却接连炮轰现行的累进高税收制度。他认为，在理论上，中国当前的累进税制担负着拉近贫富差距的功能，对富人多征、对工薪少征、对低薪不征，似乎很公平，但现实却常常背道而驰。
　　《北京晚报》昨天引述李稻葵说，在当前税制下，工资收入按照累进的方式征税，而投资回报的征收税率却比许多人工资的平均税率还要低，比如房租所得的税率仅为5%，资本增值所得甚至不用征税，在当前收入差距主要来自财产性收入所得的背景下，这种税制毫无疑问打击了劳动所得。
高收入者避税能力强
只有拿工资的人纳税
　　在中国，不管是否合理或合法，高收入家庭在动员资源和社会关系去避税的能力上要远远高于低收入家庭。高收入家庭一般不是拿工资的，而有企业，有专业的律师、会计师，可以通过运作和转移来避税。如果税率很高，实际上对于这样的家庭，反而收不上来税。到最后只有拿工资的人纳税，导致不公平。
　　同时，由于体制与社会福利不健全，高税率下偷税漏税不仅盛行而且理直气壮，结果一定是拿死工资的人缴税，拿活钱的人逃税，最后是恶化了收入分配。
　　李稻葵认为，中国目前效仿美国式高累进税制是“不归路”，中国的社会基础不支持高税额、高累进的个人所得税制。美国公共财政中个人所得税占大部分，而中国国企、矿山、土地等方面的税收占大部分。中国应该像俄罗斯、新加坡、香港那样施行平税制，比如按照上限为20％以下的税率来征税。平税制改革的前提是拓宽税基，把所有收入都捆在一块，统一进行计税，包括资本所得、资本增值所得，以及其他非劳务所得等。
李稻葵建议，改革可以不用一步到位，先建立一个低平税率，然后逐步地去完善。比如从七档分成三档，如5%、10%、15%，过几年再变成单轨。可以先在一个省、一个市或者一个区进行试点。 收起阅读 »

进入二十一世纪，整个西方可谓怎一个“债”字了得。欧洲，主权债务危机愈演愈烈。被称为全球民主度排名世界第二（2007年英国《经济学家》）、全球廉洁排名世界第七（2008年 国际透明组织）、全球新闻自由指数第一（记者无疆界）的冰岛，竟然两次公民投票赖账不还。逼的英国等债主要状告冰岛政府。至于列入笨猪行列的葡萄牙、西班 牙则四处求救。刚离开中国的西班牙首相一再对出手援助的中国表示感谢，同时还欣然答应了温家宝总理的一个提议：今年十月份促成世界杯新科冠军西班牙队和世 界上最落后的球队（之一）中国队来一场友谊赛，以后两队的“友好”交流还要常态化。不知道这将气坏多少世界球迷，而高兴坏多少中国球迷。我倒是很为西班牙 队打抱不平：虽然你们很行，但国家不争气，你们沦落到必须和一个不入流的球队友好、亲善。
　　美国则是另一番景象。由于上至联邦、下至州县、上至国家、下至平民百姓，均负债累累。于是也上演了一幕幕荒唐剧。威斯康星州14名民主党议员为了反对州政府提出的削减开支方案，集体玩“失踪”，不上朝了。于是州政府不得不派出大批州警和国民警卫队员，试图“搜捕”已经“出逃”了 多日的参议员们。当然，考虑到美国之大，之自由，自然是无功而返。州政府如此，联邦政府也差点因为削减开支导致的争议而集体关门。只是最后一刻，才达成妥 协，从而避免本世纪的第一场“无政府“危机。美国的债务到底有多少？可以这样说，它的经济规模有多大，它的债务就有多大：原来债务已经占到GDP的100%！----其实这比日本好多了，日本则是经济规模有多大，债务就有两倍大：债务已经占到GDP的200%。根据欧盟的标准，债务占GDP的比重不能超过70%。所以，当标准普尔决定将美国的信用评级前景降至“负面”的时候，，没有人感到意外。尽管自1941年以来，标普持续对美国进行评级，无论是战争时期还是和平时期，美国总是拥有最高的AAA级评级。而且自1991年推出前景展望体系以来，标普从未给予美国“负面”的前景展望。（不过我们可以看看美国政府是对待此等负面消息的：美国财政部长盖特纳当天回应称：美国长期财政状况改善的前景比标普看到的要好。他在接受美国电视台采访时称，不存在美国国债信用评级降低的风险。----看来，所有的政府大概都不喜欢批评的声音。债务都这么严重，财政部长还竟然如此回应。如果是中国的官员面对房价高的指责，也做同样的反应呢？中国人民会答应吗？）
　　然 而，就在这一时刻，中国却传来了这样一个令西方百味杂阵的信息：中国的外汇储备（一个国家拥有财富的象征）竟然突破三万亿美元！三万亿美元是什么概念呢？ 英国《金融时报》这样评论道：中国拥有的巨额储备可以买下意大利，或者美国前十大上市公司（欧元区的前十五大），或者买下日经225指数所有的成分股公司----而且还可剩余300亿美元。
　　英国《经济学人》杂志则做了如下的点评：中国仅用外汇储备的一半就可以摆平欧盟的主权债务危机。三分之一不到就可以买下微软、苹果、IBM和谷歌。六十之一（500亿）就可以买下全球前五十支职业球队（当然是最值钱的足球）。2320亿就可以买下华盛顿特区的房地产、2870亿就可以买下曼哈顿全部的房地产。当然从理论上，中国可以买下整个国防部（不到两万亿美元）或者美国全部农场（含农场上面的建筑。市价：1.87万亿美元）。
　　当然，中国外汇储备如此惊人，争议是避免不了的。特别是经济学家更是见仁见智（当然哪些国内外看到中国进步就眼红、眼热，就不舒服的群体除外。）不过依本人之见，这是常识问题，是国际政治问题，而不是一个单纯的经济问题。
　　无需经受多少经济学训练，从常识都会得出这样的结论：有积蓄总要好过有债务。至于储蓄和债务的合理边界在哪里，是另一个层次的问题。
　　从 国际政治角度，小国家在经济困难的时候可以赖账，如冰岛。再大一点的国家如葡萄牙和西班牙可以向全球求助。如果是美国这种占有世界霸权的国家，由于可以自 由发行货币，也同样可以自救。像美国搞的量化宽松政策，虽然推高全球物价，引发全球不满，但仍照发不误。但像中国这样规模的国家，则是“大到不能救”而不 是“大到不能倒”。其实这一幕在上世纪的俄罗斯身上上演过。过于理想主义的叶利钦以为西方会给予困境中的俄罗斯施以援手，结果却是不但不救反而上下其手借 机火中取栗。这一方面俄罗斯不管制度如何，仍然是西方潜在的对手，另一方面也与俄罗斯的规模过于庞大有关。要知道前苏联解体前，是世界第二大经济体，是中 国的四倍（现在只是中国的五分之一，从这一点来讲，中国还是要感谢西方把我们的一个强邻忽悠成这个程度）。
　　所以，对于中国来说，在取代美元成为新的全球货币之前，唯一可确保自身经济乃至国际政治安全的办法就是拥有巨额的外汇储备。有了这些巨额的外汇备以及相应的管理措施，任何资金大鳄都不敢对中国轻举而动。1997年，索罗斯折戟香港就是一例。
　　当然有了巨额外汇储备，也有助于中国解决自身的问题。2003年中国各大银行从理论上已经破产。于是中国从外汇储备拿出三百亿美元注资进行改造（这是人类经济史上的一个创举）。结果几年间，中国的银行就成为世界上赢利能力最强、债务最少、整体最为健康、实力最大的金融巨头。而美国长期占据世界首位的花旗银行，则资产缩水90%，被道琼斯指数除名。其他实力更不济的银行则纷纷倒闭。
　　当然，中国有了如此巨大的外汇储备，其国际地位也随之上升。前面提到的深陷主权债务危机的欧盟向中国求助就是一例----客观说来，救助欧盟也有扶助欧元对抗美元之意，更有避免欧元汇率大跌影响中国出口之深层考虑。正是由于中国有这样的实力，才能既利人又利已。
　　还有一个必须指出的事实是，中国银行对外贷款总额已经超过世界银行：2009年至2010年度高达1100亿美元，而2008年至2010年，世界银行刚刚突破1000亿美元。可不要小看中国的贷款。还记得1997年东南亚经济危机，世界银行开出多么苛刻的条件？历史上，曾有由于贷款请求被拒而导致一国总统自杀的悲剧：1954年， 巴西历史上担任总统时间最长的瓦加斯就由于向美国银行贷款被拒而开枪自杀。他在遗书上这样写道：“数十年来，国际财团不停地蹂躏我国，试图阻碍居我为国家 创造财富并干涉我国自主权，我们一旦为居高不下的咖啡豆价做辩护，就会遭到难以承受的压力，终于屈服。因此，而今除了鲜血外，我没有任何东西献给祖国”。 相比于西方的蛮横和苛刻的条件，中国的贷款往往更受欢迎。中国做为后起的国家，也就凭借巨额的贷款以及平等务实的处理方式，才打破了西方对全球资源的垄 断，为中国赢得更大的国际发展空间。
　　总的来说，外汇储备代表着一个国家的对外支付能力、偿债能力以及汇率的保障能力，而且还决定着一国的信用评级。
　　那么，中国究竟凭什么能够拥有如此之巨量的外汇储备？
　　首 先，这还要从国民性上找答案。从全球来看，美国上至政府下至百姓都好花明天的钱。法国则是花今天的钱，也就是说整体上既不借也不存。中国则是花昨天的钱， 不但不借，还要存。如果我们看一下目前全球外汇储备排名前十位的国家和地区，华人经济体全都上榜：大陆第一、台湾第五（上世纪九十年代，台湾常居首位）、 香港第十（另以华人主为体的新加坡名列第十一）。还有一个观察的指标：中国人到了海外，尽管享受各种完善的福利，但依然量入为出，家有存款。结果经济危机 来临之时，扫地出门的少有华人身影。
　　其次和中国所处的发展阶段有关。拥有巨量人力资源的中国正处于全面工业化阶段，制造业为主体，中国已成为世界工厂。由于和西方的经济结构不同，出现结构性外贸顺差，实际上，巨额外汇储备也是中国大量从事劳力密集加工出口产业的合理结果。
　　第三，中国自改革开放以来，成为全球最具活力的经济体，从而吸引了大量外资涌入。从1993年起，我国已经连续15年成为吸收外资最多的发展中国家。2007年，中国吸收外商直接投资（含金融领域）约835亿美元，占全球外国直接投资的5.4%，占发展中国家的19%。到今天为止，全球五百强的身影大都能在中国找到。
　　第四，西方经济危机之后，许多热钱出于规避风险的原因，纷纷进入中国。当然也有很多游资看好人民币持续升值，为了套利也不甘寂寞。这也造成中国外汇储备的激增。
　　最后一点需要指出的是，中国的外汇储备增长，也和中国的外汇管理政策有关。中国的企业在国际贸易获得外汇之后，并不能自由支配和使用，必须交到央行兑换成人民币。这也导致中国政府持有的外汇迅速增加。
　　对 中国巨额外汇储备批评最多的有两点：一是汇率浮动造成的损失。实际上，汇率有高有低，中国做为一个经济大国，不可能进行“高涨低抛”的短期操作，只能是长 期持有。从这个角度讲，汇率浮动的损失实质上只是理论上的。二是推高通货膨胀。但众所周知，通货膨胀不过有两个原因：一是成本推动。如原材料、石油上涨， 劳动力成本提高。二是需求推动，也就是过多的资金追逐稀缺的产品。在当前中国，通货膨胀的主因还是成本推动。从去年开始，全国大幅提高工资。今年在去年的基础上又有有13个省份进行了最低工资标准适度调整，平均上调的幅度是22.8%而今年第一季度的通货膨胀为5.4%。同时由于阿拉伯局势动荡，引发石油价格疯涨。当然，外汇占款、热钱进入、美国的量化宽松政策造成流动性增加，也是物价上涨的原因之一。
　　中国拥有巨额外汇储备不应该有争议，有争议的或者是如何使用、如何令其升值或保值。这就是另一篇大文章了，非本文之所论。
　　不过，我们还是听一听美国如何看待中国持有如此之多的外汇储备（MarketWatch专栏作家纳廷）：
　　对于我们来说，真正让人遗憾的是，中国和其他的国家同样也有大量的“我们的”财富，可以用于他们的福利。截至1月底，中国总计持有1万3000亿美 元的美国国债，以及价值大约8000亿美元的其他美国金融资产。
　　外国人何以会拥有这么多的美国财富呢？关键就在于他们卖给我们的东西多过我们卖给他们的。我们有一个持续的贸易赤字，每一年他们都卖给我们石油、汽车和各种制造糟糕的无用之物，而我们给予他们的则是数以千亿计的美元，他们又用这些美元一点点地收购美国——国债、股票、抵押债券，以及控制美国企业的股份。
　　《后美国时代》一书的作者扎卡里亚，则在书中这样评论：也许最令人担忧的是，美国把全世界储蓄盈余的80%都借来进行消费了，换言之，我们把自己的资产廉价出卖给外国人（注：我相信这里的外国人主要是指中国），只不过是为了每天多买一点点拿铁咖啡。
　　法国巴黎 宋鲁郑 收起阅读 »

如何评价一个工厂，，