今天有点奇怪，办公室QE们都忙去了，就我们体系组三人待在一起“探讨问题”，额外加上文员MM，四人可以凑一桌麻将啦。

翻译MM和文员MM跟经理一个办公室，平常都是待在里面吹空调，外面QE办公室实在太热太闷，水帘空调夹着两台落地风扇，10台电脑混着产品，简直就处在水深火热之中。这些年，我自然是见怪不怪了。

07年来的时候，当时的经理要我拟定办公室装修图，将大办公室隔成3间，一间测试房，一间经理室，一间QE办公室，配置三台吊顶空调。可是行政部东搞西搞，硬是不配合，从8月份拖到11月份才给我们装修，就给测试房和经理室配了个立式空调，而且是旧的，QE室依然吹水空调。

据说经理之间有政治斗争，品管部拗不过行政部，吃亏的是小兵。物是人非，已经换了几任经理，战争硝烟早已散去，可我们环境依旧。

奇怪的是，今天MM们愿意待在外面焗桑拿，一起(^__^) 嘻嘻哈哈。经理一个人待在里面，有事就给我邮件，我懒得回。就早上说了个事，一天就没跟他说过话。

昨天谈工资有点憋屈，我尽量安慰自己，今天尽量开心地与大家聊天，可就不怎么想跟经理说话。近来大家越看他越不顺眼，部门也没有以前团结，气氛越来越沉闷。

逛逛6SQ，查查发廊资料，吹吹水，一天就这样过了......

其实今天脑海里一直回想昨天谈话的情景，其中老板问我的赚钱的优点，当时我一想到工资数目这还叫赚钱啊，笑了笑说不知道。老板到很开心告诉我是优点是很容易跟他人沟通。这是优点啊，我是一名体系专业人员，我的赚钱优点亮点应当是专业知识。

有种想离职的冲动，可有几家公司需要8年体系经验的体系人员呢，能值多少钱呢？2~5年经验年绰绰有余.....

我来公司四年，最大的收获就是学习，理解和结合ISO系统体会P&G QAKE系统。如果哪天我离开现在公司，可能很难应用QAKE系统，6SQ马上10周年了，网络上还很少有QAKE详细资料......哈，我要分享个人对QAKE的理解。 收起阅读 »

6.12我也参加了这次中级考试，因为据考点较远，早上六点钟起床，又遇上下大雨。第一次走这条线路，
行程还是很紧张，等赶到考点时已经8:30了，本想买水，来不及了，本想买早餐，不熟悉周围情况，不敢乱跑；
就随监考老师一起进去赴考。
感觉综合知识中还是有习题没记住，没理解透，乱猜@
理论部分计算虽不多，但大部分公式都已经背过，自我感觉会比综合知识好一点。
现在就剩下回来再重新定位，找方向，并期待希望的成绩早日揭晓。
回来已经三天就没再翻过书了。
我这里有09年的旧教材，如果有明年备考的可以提前提供给你们参考参考，届时再买新书即可。
呵呵，我要重新好好规划一下下一步要如何走？把握方向与目标! 收起阅读 »

5点突然接到经理消息，需要去跟老板谈加工资事情。呵，路上我暗自笑了，这是四年来第一跟老板谈工资。

我跟着经理进了老板办公室，行政经理和老板都在。昨天才捅一漏子，今天早上还跟这两位大佬及行政主管一起开会，早上行政经理没说一句话，但是意味很多......现在会有我好果子吃吗？不过，平常跟他还是关系不错的。

我单独留下来谈话。

行政经理捧着档案，一摞清单，应该是每个人的工资，老板在大办公桌上笑笑的看着我。四年来从没跟老板谈过工资，每次都是老大去搞定，也就几百块，一年基本加两次。我也没有什么奢望，像我这样堕落的人有口饭吃就不错了。据说每次我都是部门工资加得不错的，大家挺羡慕，但是跟同行一比，大家心里都有数，不说多话了。

估计今年是我们经理换的频繁，所以单独找个人谈。我心里清楚，这一年，公司业绩不咋滴，去年10月份全体人员都没涨，我也没多少长进，最大收获应该是“最近戒掉游戏已10天”吧。

行政经理谈及我现在的工资，每年都没有忘记我，表示这几年公司待我不错。他肯定我总体表现，就是“不成熟”，还是个没熟的冬瓜。唉，这大佬都不知道说了我多少次“不成熟”了。然后他又例举几件我不成熟的事情，并且包括昨天的E-mail事件。当然，也肯定我是个知错能该，善于听意见的人。

说了我缺点后，老板饶有兴趣问我最大优点。
我摇摇头。
“你最大优点，能与人很好沟通。管理就是跟人打交道，天生的管理者.....你手上现在有把铁棒，看你怎么把他变成宝剑”。
老板的眼光还真独特，我怎么不觉得。
行政经理终于说出我本次提薪多少，数目是部门中等偏下的，请我表达自己的看法。
他都给我戴了一大堆“帽子”，老板也不忘“鼓励”，数目在意料之中的，突然觉得自己工作这么多年，伤感油然而生.....

我问老板，公司认为8年工作经验的我就值这个数目吗？我觉得挺委屈。

老板突然严肃了表情，补充道有好的表现，十月份是有机会的。并提到公司要开一个发廊，任务交给我和阿浩，让我们俩经营管理。发廊的一个目的是用于卷发器研发测试，收集消费者感受。这是老板第二次提这个话题，我不知道这个发廊有没有“搞头”，搞起来会不会贴点家用，阿浩是我很好的兄弟，我们同在一个部门。

老板也指出我最大的缺点，面对问题容易逃避，告诫我男人应该证明自己，别轻易放弃，他很看好我。
.............

谢过老板和行政经理后，我笑着离开了办公室，其实心情很不好。
不是怨他们，而其责备自己为什么没有进步。

普通打工是很难赚钱的，我们需要努力。有位朋友开玩笑说，人不能打死工，每天应当用20%的时间思考自己的问题。


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看了一部日本影片，片名叫做东京奏鸣曲。看完之后感慨良多，故事大致情节是这样的：一个中年男子龙平（46岁）被一家大公司解雇了。回家不敢告诉老婆，因为怕老婆看不起他，失去了做为家庭支柱的尊严。为了瞒住老婆，每天都西装革领的提个公文包装作去上班的样子。出去后就在公园里闲逛，在公园里遇到了跟他同样际遇的木修。木修为了瞒住老婆，请龙平到家里做客，客串一下他的同事，可是还是被木修的老婆识破了，只是没有当场说穿而已。闲逛的日子有这样一个朋友也不错，可是有一段时间龙平没看到木修了，龙平找到木修的住处，得知木修夫妇自杀了。这时的龙平有些慌神了，他再去找工作的时候没有那么挑剔了，因为他在原来的公司是做主管的，一直放不下架子所以一直找不到工作。现在他找到了一份做清洁工的工作，但龙平为了面子不想让老婆知道他做清洁工，他每天仍然白领的打扮在一家大卖场做清洁工，直到有一天在大卖场遇到自己的老婆，此时的龙平和老婆均崩溃了。龙平跑了出去，遭遇了车祸。老婆遇到了打劫，被劫匪劫持后，龙平的老婆跟着劫匪跑到了海边。劫匪开着自己偷来的汽车开向了海中，自杀了。龙平的老婆经过思考后回到了家中，给孩子做饭吃。倒在血泊中的龙平站了起来回到了家中，从此家又恢复了往日的平静。
看了影片后我在思考，如果我是龙平我会怎么办呢？我能够再站立起来吗？我们离龙平远吗?不远，我们会选择像木修那样结束自己的生命吗？如何避免成为龙平呢？ 收起阅读 »

bbs里面好像最近出了位红人，叫 steventec把他的奋斗多年的精华的东东拿出来分享了又分享本想抽空仔细拜读下他的大作的可这些天忙得要喜要活的只能囫囵吞枣只能零零碎碎好不懊恼还有就是我那篇：投诉后客户审核全记录也丢一边了，可耻呀

自从上月推动了一次内部嘉后，是乎是来劲了。一有好事我都在申请嘉。今天兄弟事业部工程师，发现我实验室管理的漏洞，还毫不吝啬地把工作经验交给我的实验员，我感激的不行，立马向公司申请嘉奖，先跟总经理沟通了下，总经理爽快地答应了，叫我写报告上来。申请报告全文如下：
按公司之前仪器管理制度，对失效不可使用的仪器、工量具经申请批准后均作直接报废处理。但事业部李工作仔细认真、积极主动。发现一些报废仪器、工量具（如卡尺 校表等）根据自已的工作经经验进行拼装组合，可以一定数量地修复成可以正常使用的仪器、工量具，经过验证可行。同时其本人又将其这种发现及工作经验毫无保留地传授给实验实验员胡**，两人一起又共同修复一批卡尺、校表（明细如附件），为公司一定程度上节约了仪器、工量具购买成本。为有效在公司倡导这种工作仔细认真、积极主动，技术经验共享的敬业精神。特向公司申请给予二人嘉奖一次。以兹鼓励！ 收起阅读 »

休整,等着下一轮的折腾,休整的日子,认真学习.
也有空看看论坛,光顾一下好友的空间.哈哈.

曾经看过这样一本书“制度第一 总裁第二”，但实际工作中，“制度第一 总裁第二”是乎很难以实现，特别我们这种民营企业的公司 大家观念很难改变 老板说了算 老总说了算，不是没有制度 也不缺乏好的制度 而是很多制度带头违反是老总、管理层 ，会议也经常是十六字经-----“会而不议 议而不决 决而不行 行而不果”
我们知道，一个经营好的企业可以赚到钱，加强管理企业可以使企业更健康、更强大！
那么如何来加强我们企业的内部管理，加强规范化和制度化建设是重中之重。规范化和制度化建设是从人治到法治，从经验管理到科学管理的一个过程。
企业从风雨中成长，规模从小到大，人员从少到多，业务从简到繁，单靠一个人或几个人的思路，已经远远满足不了企业的高速发展需要。与此同时，社会与科技的高速发展，原始经验积累也与现实社会存在一定的差距，只有在发展的道路上，不断再学习，才能早一天实现自己的目标！因此，公司制度化建设，科学化管理工作势在必行！
通过学习，我认为工作目标应作如下的概括：“职能运作规范、岗位职责明确、行为准则具体、运作程序标准、信息传递及时、资源利用科学。”要实现这些目标，就必须做到：决策程序化、控制过程化、目标计划化、组织系统化、措施具体化、工作流程化、考核定量化、评估定时化、信息反馈及时化。
众多优秀企业管理制度通过多年的运行实践证明，只有坚持执行第一，在执行中不断完善。执行比制度本身更重要！
因此，加强执行力与规范管理工作，应该从目标管理与流程管理开始。目标决定成功，细节决定成败！把公司的战略目标，按照流程分解量化到各职能部门，各业务部门要根据岗位设置，再分解量化到各岗位人员。通过对员工的考核与评估，及时调整公司资源配置，使各岗位定时完成小目标，各部门定时完成分目标，最终完成公司大目标！
目标一旦设定，就要以制度作公开、公正、公平的检查与考评。考评力争以数字来量化，表格要数据化，数据要真实化。在执行过程中或许会遇到一定的困难，这正是完善与提高的过程，可以通过制度的完善来不断提高执行力；考核要从员工自我评价开始，然后由上级主管作全面评价，再到工作目标评定与人事管理的结合，最终要及时反馈考评信息，及时纠偏
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无论是工作还是生活，总会遇到一些挫折，总会有些人，会让你变的更坚强。
这几天一直念偈语“诅咒著毒药，所欲害身者，念彼观音力，还著于本人”，一开始讨厌她，甚至恨她，希望她因为对我的一点点误解而对我的诅咒报应她自己身上；现在虽然还是很难原谅她那样揭别人的伤疤，但是我只求自己能够得到菩萨庇佑，不被诅咒，然后满足我的心愿。
从开始学佛以来，一直断断续续，算不得刻苦的学生，这是我的弱点，要学会克服。如果这次真能如愿，我愿诚心诵经，传播佛教，尽我的力。
这一段时间学佛，还是收到了一些益处，对人和对人，比以前更加的宽容了，也知道自己以前的错误，忏悔。愿能消灭醉障，成就功德。 收起阅读 »

老公 和婆婆有半年没有讲话了，我不知怎么能改善这种关系。婆婆是个能干、好强、没有文化、小气、性格偏激、命苦的女人。婆婆没进过学校门，公公是个大学生且是个画画的。生前在文化馆工作。十几年前一场意外走了。
刚结婚时我和婆婆关系处得很不好，过了一段磨合期后，我们现在相处得很好她给我讲了她和公公以前的事，讲一个农村女人一个人撑一个家，男人没有拿回来一分钱。。。。。讲了很多，（公公在城里，婆婆在乡下）站在女人的角度看，婆婆是个命苦的女人，我同情他，所以我包容她。我觉得她一生用两个字来形容很合适，那就是“纠结”。
去年腊月29的那天因为一件很小的事，婆婆和老公闹得不愉快，两人开始冷战，我算是求我老公，才让大家过了一个貌似祥合的年。我们离家来深圳，她都没有送我们。
婆婆很爱面子，什么事再苦再难都要在面子上撑着；婆婆比较小气，如果因为一件很小的事，我们惹他不高兴了，她就开始黑脸（婆婆很瘦，黑着脸很吓人），至少一个星期才会好。有时我们都不知在什么地方得罪他了。她认为是对的事或她认定要去做的事，他一定会去做，他说：“除非我死了，我就不会去做”。老公小的时候婆婆说了公公很多不好的话，那时老公很恨公公，婆婆还叫老公跟踪过公公。现在老公说这个家会成为现在这个样子，全怪婆婆，婆婆听了这个话很伤心。
今天我给睿儿打电话，说弟弟下周两岁的生日了，你做哥哥的给弟弟安排下过生日，睿儿说“我不，谁叫你刻扣了我们的钱”我当时听了很生气，每个月寄1500给他们，因为这个月有点事少寄了200，但我寄后有给婆婆讲过，他当时没有表示不够花。在钱的问题上我从来对他们都不小气。我很气婆婆在儿子面前报怨我老公。害得我大儿子有时在我面前也会说他爸怎么样。
每次和老公谈论他和婆婆的关系，我们都会闹得不愉快，我说她都61岁了，还能活多少年，你为何不宽容下，你对别人都宽容
。老公说“我几年没有回家，回一次家她那样对我，我心寒。都 六十几岁的人了，脾气都不改下，还是和以前那样，现在我终于明白我老爸过的什么日子，换作是哪个男人都受不了。她什么都跟我作对，我叫这样，她偏要那样。”
刚结婚那会，我觉得我老公对我婆婆说的话都是圣旨什么都听婆婆的，那时他是以他妈为偶象的。现在我婆婆说我老公变了，不再象以前。大家可能说我吹了枕边风，其实我这个人对老人很孝顺，我有两个儿子，我常说以后我的儿媳像我这样就可以了。
我说服不了我老公，我也说服不了我婆婆。我不知该怎么办。家合才能万事兴。我想大家和和睦睦的。其实我老公也不开心。
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上午，大太阳

我没有游戏，兄弟自噶在楼上放音乐，我独自去公司吃饭

几个同事在下象棋

瞅了几把，实在看不下去，就亲自操刀

自己却眼高手低，被进攻的连连败退

很久没下了，反应都有点迟钝，思维也不开阔，没多少大局观念，得势时就放松，该赢的都输了



下棋也是拼人品：心胸开阔，坚毅沉着，有勇有谋，棋艺一定不差


整整一下午我下疯了，挑战号称公司第一的大哥

有阵子竟然连胜四局，毕竟输得多赢得少

得加强自身修养啊




人生如棋，
开局意气风发，胸有成竹
步入中局，稳定厮杀
渐入残局，如履薄冰，三思而后行

走好每一步，不一定能赢棋
它时刻在变化，晚上，我看美国电影《预见未来》，男一号他一直能预见未来，可未来一直在变化，所以从未实现
我们能预见一盘棋的未来
却不能预见人生的未来
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想和你照一张照片，傍晚时分的，只照背影，我们坐在木桥边，中间隔着若有若无的距离，旁边芳草连天，清水粼粼，一只小船靠在那里，像等着什么，桅杆上的蜻蜓，静静的趴在那里，弄不懂，是时间在沉默，还是我们在沉默，想不明，是金黄而柔软的霞光不肯褪去，还是我们不愿离开，就这么坐着吧，或许时光就这么停了，我们就能永远幸福。
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上午做了钢材小组总结，我发现一个问题，以前我认为本次消耗后可以把处罚给大家填平，但是仔细计算一下，不是这样的：
1、对于回修板、不可修复板、问题板的要求是及时消耗掉，不及时消耗就要处罚，但是消耗了不一定能够同样数量的奖励，比如以前的不可修复板没有及时消耗，淡季的时候消耗了，只奖励以前处罚额度的一半；也就是说板材类必须及时消耗，不可能在淡季的时候把处罚填平。
2、问题卷钢则不一样的奖励，如果本月报产生1000吨，本月没有使用，则库存增加1000吨，本月处罚1000元；但是这1000吨在下个月消耗掉了，就奖励1200元，也就是说，消耗一吨奖励0.2元。
以上算法清楚了，填报的时候还是有一些技巧的。我计算了一上午，为了小组成员能够高兴的配合工作，真的需要动动脑筋合计合计。
近期生产部很久没有做过退料了，退料没有奖励还会让设计遭到罚款，原来的小零件用边角料可以制作，现在没有了，朝设计要定额就给，理由简单而且充分，不给我料，我如何生产零件啊，其实自从企管部更改了考核方案，生产部的积极性没有了，企业浪费了很多成本。一些边角料有经验的人才知道如何加工小零件，而且多加工，会费一些人工，但是材料可以节省，现在都没有了，企管部每月应该为20吨钢材买单。
现在小组每月都’挨罚，当然是绩效不好，挨罚是应该的。从采购角度看，采购负偏差和二等品的少了，都是正规的了，所以成本升高是正常的了，以前总是骂钢材采购员，但是结果是好的，成本降低了。现在都说采购人员好，是个新手，但是采购成本高，都挨罚了。
从青岛了解，主要是价格、厚度、套裁和防丢，其实防盗是很重要的一个环节，需要加强防护，从物料部部已经开始安排白夜班人员进行值班了，看管好这些材料丢失，另一方面也管理生产部可能的自己取料。
在价格方面需要找采运部协商如何降低钢材采购价格，这个是个大头。
从厚度方面已经进行了控制，希望能够得到好的效果。
不能再找企管部了，一则目前确实绩效不好，二则以前已经和他们翻脸了，再找他们恐怕要到总经理那里去告黑状了。
在忍忍看效果吧。 收起阅读 »

今天心情相当不错，工作比较顺利。继今年3月份ISO14001体系外审 0 不符合后，6月9-10日的TS外部审核同样0不符合（改进机会有几个），值得庆祝！
要说明的是对BSI外审老师没有任何红包、娱乐之类的，吃的是公司内部的盒饭，住的是普通的商务酒店，对审核员的职业操守应该赞扬一下！感谢他们带来的增值审核！ 收起阅读 »

这两天单词推进的速度大大的降低，从之前的每天一百个降低到二十几个，这不仅让我想起德国闪击苏联的过程，德军最初的推进速度是每天200公里，到达莫斯科郊外变成了20公里，然后是二公里，最后就停止不前，在苏军反攻中被击退125公里。难道我的单词也要遭遇此结果？
不行，必须采取新方式来扭转战局，字母组或许是个好东西. 收起阅读 »

我们体系组有两MM，翻译MM才加入一个月。MM们太熟，大家很随意，所以她们习惯跟我讨价还价。
近来我一改往日习惯，似乎雷厉风行，从外面接了一大把“订单”。

没办法，我自个儿是做不完的，当然安排给两位MM。
昨天一篇采购部整理的供应商初评调查表，需要翻译，交个翻译MM，她竟然十万个为什么？象个娃娃一样刨根问底，我忍着解释半天，最后MM抛出一句话“你先翻译，我帮你确认！”,然后笑笑的走开了....

X#$%&*&.....暴寒，狂晕....“你到底做不做？！....OK，交给你们两位了....”我恼怒了，把另一位MM也拉了进来。

两个小时会议回来，她们竟然还没动手.....我责问她们，翻译MM还辩驳，好不热闹....我火啦，“OK，你去做你的翻译好了....”

安静了。


我把翻译MM交给经理，体系组供不起佛。经理是好人，昨天下午找MM谈心，早上又跟我谈话。

唉～～～

睡了一觉，我也冷静很多。

跟翻译MM道了歉，又把她拉入了体系组。体系组MM建议我买个冰箱，里面放些冰块，脑袋发热时，缚上一块。

办公室又是笑声，热闹ing..... 收起阅读 »

今天无意看到，刚到深圳写的一些感想，觉得还不错。再拿出来，孤芳自赏！
守望的灵魂置身在家园却被放逐在家园之外，求索的生命漫步在鲜花盛开的季节，却无法拥有一束真正的美丽。
何处才是我生命的家园呢？璀璨的风景在哪里，仿佛一片飘逸的白云，仿佛一袭朦胧的上紫雾，是微风中美丽的浪漫传奇，流浪天涯的人告诉自已，家在遥远遥远的彼岸，家在绿色橄榄枝的柔情深处，家是一悠悠摇摆不定的理港湾，春水淌过来了，芳草绿了，流水的声音召唤着爱情的缠绵的。
尽管不知道生命灵泉在哪里，但梦幻春水的诱惑，却是迷茫的生命不可或缺的希望。春水流，春水流这是多么美丽的景致呀！当我在黑夜中点燃一盏昏暗的小灯，轻轻地推开心灵的小窗，窗外画眉呢呢喃喃地歌唱，揉碎了至诚至真的魂魄，一汪透明的春水依旧被坚硬的寒冰覆盖着……|
想想在那美丽的高原腹地，在一马平川的热土上驰骋生命，回家的感觉总是展现一片旖丽的风光！可此时只有千帆过尽的痛楚，只有一把锋利的刀刃切入鲜嫩肌肤，炽热的鲜血染红了望断天涯的思念，咆哮的大风吹拂着高高的山峦，只有汹涌的波涛拍打着弯弯曲曲的河床床，只有我孤独的灵魂独自承受岁月的沧桑，一条悠远的古道覆满苔痕，一眼醇香井空空荡荡，只有高高堆积的白雪坚冰阻碍了通向远方的路途，秋水融融的时候，江南的冷门冷雨滴心魂，一个人目睹满园的桐花随风飘荡，一个人望断远方的炊烟。望酸了的泪眼，此时，远方的意想更加强烈了，渴望着牵手的幸福，渴望着真情的拥裹，渴望着一片金色的灿烂…… 收起阅读 »

对手，你成功的另一半?市场若是枚硬币，那么对手就分别是硬币的正反两面。) F- p) F4 J( z+ n商战不是“伤战”一个市场地健康发展，是需要各参与者共同维护的。如果没把心思放在顾客身上，而是只想着打击对手，那么这个市场的衰败就是迟早的事了。 0 p$ P2 e! \. F保健品第一次浪潮衰落的主要原因之一就是行业内企业间的明争暗斗、尔虞我诈，把这个市场弄得混乱不堪，没了公信力。最典型的要数“中国最神秘的保健品帝国”三株，它向各级管理层下发25号文件，要求彻底打击对手：发现其有违法活动就立即举报；对其义诊活动进行破坏；拉拢、瓦解对手的公共关系；在其内部物色线人；派人进行应聘或通过他人介绍进入对手的内部任职；建立情报员（地下工作者）……这样打击对手像是敌我双方的血拼，不是你死就是我亡。A6 P5 B+ T& u. L N- F. y; G被许多企业信奉的如此商战，在美国人眼里却不屑一顾。他们认为战争是你死我活的竞争，而商业竞争是共生共存，让对手也有机会。因此1992年美国商业代表团来华访问时就拒绝去郑州的亚细亚参观，而去了浙江义乌的小商品城。" D: E" g, b4 _8 x. U: c果不出美国人的意料：几年后曾经靠采取军事化行动，以逐鹿中原、拿下华北、进军华南、各个歼灭的战术，在不到三年时间通过你死我活的竞争而名声大噪的亚细亚销声匿迹了；而靠敞门纳客、同台竞争的义乌小商品市场却日趋红火。5 o7 m6 `9 B) T L% U% ]+ L2 G s! d' N' Q4 c' J \善待对手，就是善待自己1 v) n d. x5 n+ Y5 c S5 {6 u) B% c6 B8 A2 I一个平稳而健康的市场一定有让人敬仰的企业家。因为他们都有健康的对手观，喜欢鸣鼓而战，不好使小阴谋，对一些不入流的阴招、损招更是不屑一顾。娃哈哈董事长宗庆后与乐百氏前董事长何伯权就是这样的大家。有一年，一位亡命之徒为了向企业要挟钱财竟在娃哈哈果奶中投毒，导致两名小学生性命垂危，而国内一家报纸在未对事实进行核实的情况下擅自刊出了中毒新闻，一时间有五六家媒体进行转载。恶性事件发生时，宗庆后正在国外考察，当他得知这一情况后，当即打了两个电话：一个打给宣传部门，希望制止这一极易形成模仿效应的新闻继续传播；另一个打给了对手何伯权。何当即在第一时间通电全国的营销公司，严令不得传播、转载这一新闻。而彼时，一些小的果奶企业却以为天赐良机，纷纷把刊发中毒新闻的报纸广为散发，或传真给有关的经销商。! q% Z v, t! l事后，有记者问何伯权，你为什么不抓住这一“机会”打击一下娃哈哈？何曰，这种恶性事件的扩散是对整个果奶市场的伤害，乐百氏如果借机贸然出手，其结果是往自己的脸上打重拳。 P: f% J/ j) _ m0 a; D对手，你成功的另一半 E: E c! A3 B- @7 b6 q; S) u经济学家说：“百事可乐最大的成功是找了一个成功的对手。”而那些没有找到合适对手的企业是多么的悲哀啊！ R4 r! l8 D2 O% N6 O: o! K: l1993年，旭日升集团推出“旭日升冰红茶”，打响了中国茶饮料市场的第一枪。随后几年里，旭日升迅速走红全国，到1997年，销售额突破20亿元，成为饮料领域的新星。也在这时，娃哈哈、康师傅等饮料巨子也看好冰茶市场，推出了冰茶系列。) R" [ d& u7 I4 ]1999年，旭日升突然向国家工商局提起诉讼，以“冰茶”为旭日升品牌的“特有名称”为由申请保护。当年秋天，国家工商局最后裁定：认定“冰茶”为旭日升商标的特有名称，除旭日升集团外任何企业不得使用。而娃、康等则被迫转向，相继推出了各自的冰红茶、冰绿茶等系列。6 @! q3 y( @1 W然而，时隔三年后，由于多家品牌企业主打“冰红茶” 、“ 冰绿茶”，致使其成为了茶饮料市场的主流消费概念，而由旭日升一家独打的“冰茶”概念则因一个巴掌拍不响而被冷落一角。迅速走红的旭日升成了中国茶饮料市场的又一颗流行。一位熟悉旭日升的财经记者惋惜地评价道：“面对一个空白的市场，旭日升却没有那么幸运。它在最光辉的时候没有对手，自己的身体也慢慢地虚脱了。”+ b3 ?/ U/ ]" F- U7 w 如果你还没有合适的对手，那还等什么呢？Z6 t7 b% X9 r/ W健康的对手为整个市场地有序、持久发展恪守着各自的责任；健康的对手会促进彼此的进步与成长；健康的对手会在市场培育上和你共同分担重任。' [ b' b* U3 n9 W. \- n2 a2 w) F3 z$ u5 Y8 W; D善待对手，就是善待自己；善待对手，就是给自己机会；善待对手，就赢得了一半的成功。 收起阅读 »

5月30日至6月3日桂林一周游----湖南新宁回家归来.
回家的感觉真是好! 可惜的事又不能带小孩回家!
最欣慰的事：爷爷、爸爸、妈妈、大伯他们身体尚好。
爷爷的脐橙还保存的很鲜美！
大伯家的枇杷真是甜，都近70岁的他居然还爬上枝条很细的树上摘枇杷，拦也拦不住！
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借力打力一个供货商品质管理的真实案例（原创）背景：我司贴牌生产某著名厂商的产品，该产品的一个重要高价部件为该厂商一子公司生产。故该子公司既是供货商，又与客户有紧密联系。客户明确讲明，不要将该子公司按普通供货商对待（言下之意，该子公司也是客户）。此高价部件在退来料不良时需要SQE确认方可退供货商。事件：SQE在确认这些产线打出来标识为来料不良的部件时，经常发现里面混有作业不良（即作业不慎导致来料损坏）的部件，有时发现明显为作业不良的，也被拿到来料不良里面来求补。这些要退来料不良的部件全部需要先经过产线技术员确认再给SQE确认，但明显的，要么技术员没有确认随便签名，要么就是故意将作业不良混进来料不良里求补从而免去产线责任。因为，作业不良导致部件报废，产线要被扣款。SQE屡次要求产线技术员做好确认工作，但产线根本就不重视。数条产线使用此部件，退料数目可观，SQE无法一一确认，个别作业不良部件退到供货商，引起供货商抱怨。SQE左右为难。某日，SQE确认时又发现产线将明显作业不良部件混入来料不良中，提出严重抱怨，产线不但不接受，反而提出种种理由，指责SQE是人身攻击，拒绝改善。解决办法：SQE联系供货商，向其说明现状，请求支持，供货商应允。具体步骤如下：一、SQE联系供货商，请其发出正式文件（E-mail），严重抱怨我司退来料不良部件中混有严重作业不良部件，并附上照片，表示今后若再收到作业不良部件则全部拒收，因此产生的费用全部由我司负担。二、SQE回复供货商，对此表示歉意，告知我司已经尽力管控，希望供货商理解我司现状。三、供货商回复，表示理解，并应允若作业不良部件较少可以免费协助维修，请SQE加强管控力度，以利双方长久合作。四、此三份邮件皆为计划中预定好的内容，SQE将这三份E-mail作为附件转发产线主管、制造处主管，告知此事，表明SQE立场和承受的压力，请产线主管彻查此事，以免造成更严重后果。结果：第二天收到产线直接主管E-mail，对产线造成的困扰表示道歉，检讨作业流程，答应在检讨会议上向供货商澄清事实，并要求员工注意言辞。这种问题后续没有再发生。简析：一、古兵法中有“借刀杀人”一说，此法中思想可以借鉴。当自身力量不足以引起有关部门重视的时候，可以“借兵”协助，从而达到扩大影响，引起重视，达到解决问题的目的。二、对应不讲道理的人，不能用道理去对应他。必足沉得住气，冷静思考，寻求其它的突破口。三、生产线是自己人，手段不可太激烈，凡事还是以和为贵。通过此役，改变产线不合作的态度，达到双赢，这才是最终目的。四、一个像客户的供货商，似乎不好处理，但是只要你提出的要求合情理，供货商也会积极配合。最终，SQE、供货商、产线皆大欢喜。 收起阅读 »

今天收到某同事的离职感谢信，有点意外，前两天聊以为她想通了不走了，今天看她写的日志貌似想明白了什么事，然后就看到那封感谢信。其实挺替她开心的，写感谢信这个主意原来还是我帮她出的。
公司里同事离职很常见，尤其市场部的，但其他部门的员工相对比较稳定。今天走的这位，比我晚来2个月的样子，从前台做到现在的行政主管。人很不错，工作也还可以，但她的个性挺直的，和市场部经理不对付。也可以理解，一般人很少和市场部那个流氓式大哥处到一起。老板还给市场部的撑腰，导致此大姐很是郁闷，两头难做人。她和市场部经理吵过好几次架，而且是在公司里当着其他同事的面。今年有几次她都和我们诉苦不想干了，但她那段时间筹备结婚的事特别忙也就继续扛着。5月份休完婚假，回来公司突然决定把她调岗，调到市场部。说好听点叫公司需要给你机会锻炼，说不好听点就是故意整人，逼你自己离职。老伎俩了，公司借刀杀人的事早有案例。老板其实什么事都看在眼里，谁怎么样他心里很清楚。但他是老板，他考虑问题的角度肯定和我们不一样。几个月前老板调另一个同事去行政部其实已经在做准备了。我对这个同事离开表示支持，以她的能力随便换个工作很容易，在这里费力吃苦还挨骂的，工资也不高，何必呢？况且她这段时间筹备婚礼的事也够累的，正好休息一下，顺便回老家把新房装修一下，也挺好的。至于补偿，估计老板不会给，就算给也给不了多少，她说算了，不争这个了，为了那点钱费神不值当的。反正她不欠公司的，是公司欠她的。
下午她办完交接，最后来我们办公室打了个招呼。看她的样子很开心，我说你终于解脱啦，以后常联系啊！她微笑说好啊，然后欣然离去。
回想起来，之前离职的几位比较熟的同事，我们都是高高兴兴把他们送走的。留下的人依然在苦海里继续忍受煎熬！ 收起阅读 »

女儿是我的掌上明珠，我特别地喜欢她。她呢，也特别地与我好。很多时候，我都崇爱她。从小到大，都是这样。有一次，她上大连，当时我正在那里工作，她非要跳蹦极，她妈妈不敢，于是，轮到我遭罪。我咬着牙，我陪你跳。当真的站在跳站边时，我那个后悔呀，不过，晚了，咬着牙，跳下去。结果，女儿也跳了。这也成为她自豪的资本，她觉得她很勇敢！
以上是废话。但是，有因果关系。下面说说养兔子的事。
那是08年，女儿刚考上大学，一本。我不太在意，但老婆很开心，毕竟是一本呀。让她脸上有光。那些日子，女儿很轻松。女儿很自由，结果，她没有和我们商量，就与同学一起看中了一个小白兔，买了回家。
我这个人，搞质量时间长了，很自然地就想到了小兔子的悲惨结局，那就是女儿上学后，我们把小兔子处理掉。但是，女儿的开心不在这个结果上。她被卖兔子的人忽悠得失去了IQ，结果把兔子连着小笼子买了回家。
小白兔真可爱，女儿为她照了很多照片。看上去，呆呆地蹲在那里，很可爱，很迷人。我深深地爱上她了，但是我知道，我正是悲剧的开始。
小兔子不断地长大，我早上早早起来，为她上市场去买胡罗卜，小白菜，而那个时候，女儿正在她那个两层床上睡得正香。看上去美得纯洁得让人心醉的小白兔一点一点长大，我们换了大笼子，为她收拾一些排出物。她越来越大，越来越让我们为难，因为，女儿开学在即，马上离开家了，老婆开学在即，一天不在家，我呢，从来就是早七晚七的打工族，根本没有时间陪小兔子。难题来了。
我曾想，有一天，把兔子抱到高速路边，放归自然界，但是，又一想呀，兔子哪有生存能力呀，很快就会失去生命的。可是，我们都忙，放在家里，谁又去管她呢。
于是，我开始就忧伤的结果来了。我们都喜欢她，我们都爱她，但是，我们都没有时间陪她。
好在楼下有一个小孩子，六岁吧，喜欢小兔子。我们免费给了她，让她照顾她吧。我们的悲伤可以因此少些。
有时候，我想，我们爱许多东西，但是，我们不一定有资格拥有。因为，你的时间和能力不容你做一些你喜欢的事。不过，女儿留下可爱小白兔的照片，我们经常看看，回忆那短暂的快乐时光。
小兔子走了，我们解脱了，但是，小兔子的命运又会如何？祝一切顺利呀。 收起阅读 »

前言：如题，为什么要写下这篇文章呢？在企业做ISO9001标准已经多年的今天，
再来谈这个话题，似乎有点可笑。可是，事实上，ISO9001标准贯彻到今天，真正通
过标准提升管理水平的组织能有几何？怎么做才能摆脱决策无依据，管理粗放，体系
成本回报低的局面？
以偶所在企业为例（好在领导不来这个论坛，说说也无妨），质量记录的实施重点仍然停留在对各种质量记录的标识、收集、归档、存贮、保管和处理上，因为标准要求，审核员要看，所以必须要记录，并且要存档备查，即只重视符合性，忽视有效性。

那么，质量记录有什么作用呢？偶认为，质量记录有以下3个方面的作用：
1 监督操作者对技术和管理要求的实施情况；
2 为上道、下道工序传递信息；
3 为管理人员改进技术和管理提供信息。
上述第1方面反映了质量体系的符合性，企业通过设立各种记录，来监督操作人员对手册、程序和各种技术管理文件的执行情况，为产品提供质量方面的证据。
上述第2、3方面是实现质量体系有效性的重点。

那么，如何提高质量记录的有效性呢？
要提高质量记录的有效性，首先，应从质量记录的设计开始实施控制，要明确质量记录设计人员的职责，对每一种记录的设计、每一个栏目的设定，都要由相关人员（如操作者、下道工序人员、技术人员、管理人员等）逐一审定，经验告诉我们，事前工作细致一些，会增加记录的可操作性；记录的设计人员还要考虑尽量使用数字、代码、符号等简便的填写方式来替代文字填写，以减少操作人员的工作量。
其次，应加强监督，即监督操作人员及时填写记录，真实反映操作者对相关技术文件和管理文件的实施情况，要体现专业特点和管理者的意图；要能够提供产品合格的证据。
最后，应该注重有效信息的传递，即让信息流动起来，形成信息的“闭环”，如上下道工序信息的传递，以便为管理人员改进技术和管理工作提供信息，为领导正确决策提供依据。
让信息流动起来，形成信息的“闭环”，这是一项难度很大的工作，尤其在管理基础相对薄弱的民营企业，实行起来更加困难。但是，如果不去管理，永远不会规范和提高，永远在原地踏步，所以，这也是我们下一步要着力强化的环节，希望会有一个提高。
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It is one customer of Zhu Chang Precision Stamping (Shang Hai)CO.,LTD.HTC owns lots of 3G PO which worked with China goverment.His products owns different types,and the leadtime is very short.But quality is very high.And the business man in our company is very beautiful. 收起阅读 »

我们两口子都是大忙人，除了精心呵护我们的小宝宝，连养盆花的精力都没有，曾经把仙人球都晒成了干花，更别说是养个宠物了。但婧婧却特别想在家里养个什么小生灵，猫啊，狗啊，鱼呀，鸟呀...只要是活的就成，五次三番求摩我们，终于她妈妈忍不住松了口，养一只小仓鼠吧。因为他们学校办公室内就有人养，看起来不是很麻烦。婧婧得到妈妈许可，欢呼雀跃，恨不得大晚上的就跑去买，好不容盼到第二天天亮，还要先要上英语课，她撅着小嘴耐着性子去了。一下课，其它的事情都抛开，拉着我的手就奔批发市场跑。好事多磨，卖宠物的那家午休，据说下午5点才回来上班，婧婧很是懊恼。午觉我是踏踏实实地睡了，她可没有，我醒的时候，她瞪着眼睛在床边看着我，她说怕我一觉睡过了，人家关门了，搞得我哭笑不得。到了下午四点半，我们一起打了辆黑摩的，一溜烟似地来到市场。那个摊主还在，是一个年轻的大姐姐类型的女摊主，看到婧婧不错眼珠地盯着那一窝，毛茸茸，憨态可掬的小家伙看，就知道这个孩子喜欢。于是她就给我们做了详细的介绍，告诉我们仓鼠很好养，主要要照顾仓鼠的习性，它怕晒，不要随便喂一些水果，饭菜，而要喂鼠粮，仓鼠喜欢干净，需要两天换一次下面铺得锯末，需要两天用专用的洗澡沙洗澡，总之，说是好养，也让我听得头晕脑胀的，有上当的感觉。反正已经到了这个地步了，也再不好说个不字，买吧。两只紫鼠，20元，看来不贵，还需要个笼子，从超豪华到最简约，一水排开，怎么也不能买个太憋屈的，就买个一般的吧，40元，锯末，洗澡沙，澡池，鼠粮...好家伙，零七八碎的了了一百，比仓鼠贵多了。似乎除了仓鼠和笼子可能是一次性投资，其他的都是消费品，注定要常来常往了，这生意做得真好。我拎着哪一大包七七八八的东西，婧婧小心翼翼地提着已经放入一对“紫鼠”的笼子，聊着笑着，坐着小三轮回了家。到了小区门口，看到一个业主和物业的人在争执，因为小区要重新铺柏油路面，这两天小区内不能停车，甭管谁的车来，小区大门都是铁将军站岗，能出不能进，这位业主大约是在外面也踅摸不到车位，小区内又不让停，于是和物业看门的运气。这个业主有了火气，说话就没把门的了：“小区的柏油铺了有俩月吗？刚消停，就又铲了从铺，怎么着？是不是有人从这里面找黑钱，心里都跟明镜似的，谁还能不清楚？只要有项目就有人捞，这生意做得...”我看了看孩子的笑靥，想虽然买这东西有上当的感觉，但孩子开心就值了，再说所有的付出都是摆在明面上的，你可以选择要和不要，怎么样也不会生闷气，而今天这个较劲的主儿，大约是生了一肚子的闷气，没处泻火。哎，都是太阳惹的祸，天气热了，性子燥了吧。 收起阅读 »

某日，偶做汤时打算顺便给儿子煮荷包蛋。
刚把两个鸡蛋碰一下时，儿子看见了，兴奋地大叫：“妈妈捣蛋，妈妈捣蛋。”
偶瞅了儿子一眼，不知如何教育儿子，选择沉默，继续做我的汤。
当牛牛看见好公进来时又告诉好公妈妈捣蛋，妈妈捣蛋。
偶装做生气的警告牛牛再捣蛋妈妈打你屁股。
昨晚，偶又准备煮荷包蛋时，牛牛又大喊妈妈捣蛋，捣蛋打屁股。说的同时小手还摸着自己的屁股。偶无语。

PS：今天下午偶结完账时发现儿子走失了，偶和牛牛的表姐和姑妈吓坏了，分头去找牛牛。偶突然想起牛牛在排队结账时吵着去洗手，偶直奔超市的洗手间，发现牛牛正在那准备洗手。 收起阅读 »

熊新佳的新浪博文很精彩，有很多东西可以学习，大家有空可以看看。
我也会把自己比较感兴趣的转载过来。
http://blog.sina.com.cn/s/arti ... .html

在这里感谢作者！

工作中的三大合作定律

工作中存在着三大合作定律，首先是人的工作期望，会考虑到做这些值不值得；然后是竞争游戏，是你死我活，还是你好我也好；最后是如何合作，事半功倍。

一、 不值得定律

不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
哪些事值得做呢？一般而言，这取 决于三个因素。


价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
所以，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。

因此，对个人来说，应在 多种 可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

二、零和游戏原理

当 你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩 ” 零和游戏 ” 。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得 1 分，而输棋为 -1 分，那么，这两人得分之和就是： 1+ （ -1 ） =0 。
这正是 ” 零和游戏 ” 的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。
零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的 方方面面都能发现与 ” 零和游戏 ” 类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的 ” 零和游戏 ” 场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个 ” 邪恶进化论 ” 式的弱肉强食的世界。

但 20 世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后， ” 零和游戏 ” 观念正逐渐被 ” 双赢 ” 观念所取代。人们开始认识到 ” 利己 ” 不一定要建立在 ” 损人 ” 的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从 ” 零和游戏 ” 走向 ” 双赢 ” ，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则 ” 双赢 ” 的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。

三、华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两 个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于 我们 ” 三个和尚 ” 的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为 1 ，那么 10 个人的合作结果就有时比 10 大得多，有时甚至比 1 还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。 21 世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。

邦尼 人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。

合作是一个问题，如何合作也是一个问题。 收起阅读 »

我刚工作时去的就是台湾厂，第一份工作之间决定了我怎么看职场，我以为工作就是这样被人吼来骂去的。结果，我当然跨了。3年后，我换了一个工作，还是台湾厂，最大的那个，结果还是一样。我认输了。生活就是这样了。被人骂。又3年后，我离开了，回到家人身边，我却接纳不了原来我生长的故土，朋友们说我被洗脑了，精神被摧残了。我吃了很多药，情绪慢慢稳定下来，精神慢慢好起来。我又有了决定自己路的意愿和能力。我活过来了。 收起阅读 »

1） 组织是什么？ “组织”就是 在你遇到困难时，他说无能为力； 在你遇到不公时，他说要正确对待； 在你的合法权益受到侵害时，他说要顾全大局； 在你受到诬陷时，他说你要相信组织； 在需要有人做出牺牲时，他说组织考验你的时候到了 ； 当需要有人冲锋陷阵时，他说是你的坚强后盾； 在你取得成功时，他说是组织培养的结果 2）北京的房价： 你要是年薪在 300W 以上 二环内你爱买哪儿买哪儿 你要是年薪在 100 － 300W 之间 二环至四环内你爱买哪儿买哪儿 你要是年薪在 50 － 100W 之间 四环至六环内你爱买哪儿买哪儿 你要是年薪在 10W 以下，你就给自己挖个坑，爱埋哪儿埋哪儿 3） 不要跟蜗牛比，人家蜗牛是坐地户，一出生父母就给了套房子，而且走到哪儿房子带 到哪儿，你们跟人家能比么 …… 不要跟蚂蚁比，蚂蚁那是公务员级别，享受分房待遇，人家那蚁穴建的，你们跟人家 能比么 4） 中华民族是一个有智慧的民族 我们发明了错峰上下班解决拥堵的问题 接下来我们还可以发明错峰买房解决高房价的问题 简单的说就是 有些人这辈子买房 有些人下辈子买房 5） 人生痛苦的事情在于刚买的沃尔沃变吉利了 人生幸福的事情在于刚买的吉利变沃尔沃了 6） 中国工会和外国工会的区别在于 中国工会主要组织看电影 国外工会主要组织罢工 7） 鉴于国内油价不断上涨 国家决定成立新的产油企业以打破垄断遏制油价 现在共有四家成品油生产企业 中石油 中石化 中海油以及 。。。。。。。。。 中地沟油 8） 以前春晚是晚会里插播广告 后来是广告里插播晚会 现在看来都错了 春晚是广告里插播广告 9）官场里流传的真理、领导的逻辑： 领导说让你看着办，不是不让你办，而是让你抓紧办； 领导说再想想，不是他没想好，而是要你别再想了； 领导征求你的意见，不是真的广开言路，而是在寻求同谋； 领导找你吃饭，不是让你品评美食，而是让你去买单； 领导表扬你，不是 因为你真干的好，而是在笼络人心； 领导批评你，不是你真的有什么过错，而是提醒你别站错队伍。 10）12种新大傻： 1、默默奉献等提拔的； 2、没有关系想高爬的； 3、身体有病不去查的； 4、经常加班不觉乏的； 5、什么破事都管辖的； 6、能退不退还挣扎的； 7、当众对头特肉麻的； 8、感情靠酒来表达的； 9、不论谁送都敢拿的； 10、包了二奶还要娃的； 11、高级名表腕上挎的； 12、摄像机前抽中华的。 11） 同与不同： 同样是干活，领导叫带头，富人叫创业，百姓叫打工； 同样是出国，领导叫考察，富人叫旅游，百姓叫偷渡； 同样是说话，领导叫指示，富人叫名言，百姓叫废话； 同样是要求，领导叫意见，富人叫提案，百姓叫牢骚； 同样是泡妞，领导叫失足，富人叫包养，百姓叫嫖娼。 12） 某重大项目完工后尚有余款，省委常委会开会研究是用来改善中小学办学条件， 还是改善监狱的环境，意见一直不统一。最后一老常委一语定乾坤：这辈子你们这班 常委还有机会进中小学么？顿时沉默，有的擦汗，有的低头喝茶。随后很快意见达成一 致：改善监狱环境。 13) 领导的难言之隐： 喝醉酒的，是领导和求人办事的； 不上访的，是领导和黑户的； 说话不能错的，是领导和主持节目的； 碰到灾情必须捐款的，是领导和工资最低的； 事故发生必须马上赶到现场的，是领导和开救护车的； 加入了就不能退出的，是领导和黑社会； 拿了报纸没时间看的，是领导和卖报纸的。 14) 省长到基层调研，晚饭安排在牧民家。牧民受宠若惊，不知所措。省长下车后请 牧民先进门，牧民激动地说：还是领导前面走吧，我们放羊的在牲口后面走都习惯 了。 吃饭时牧民端上一盘羊排骨放在省长面前，省长说：简单点就行了，牧民忙说：没 事，这不值几个钱，平常都是给狗啃的。地方官员忙让牧民一起吃，牧民说：你们先吃 吧，我每天这时候都要先喂驴再吃饭。 15) 国内最雷人标语： 1、河南国道旁：抢劫警车是违法的； 2、铜仁屠宰场：以三个代表指导我们的屠宰工作！ 3、山东聊城监狱：人民罪犯人民爱，人民罪犯爱人民； 4、安 徽农信社：人死债不烂、父债子来还！ 5、江苏农村：宁可血流成河，不可超生一个！ 6、河北电网：严禁触摸电线，五万伏高压，一触即死，不死法办； 7、浦东新区：垃圾分类，从我做起。 16)球论： 领导是篮球，既要紧跟又要使劲拍； 群众是排球，既要主动接球又要加强拦网； 工作是乒乓球，在台子上来回推挡不能停下； 问题是羽毛球，一定要把它扣在对方场地里； 棘手的事是网球，一定要大力扣杀； 调查研究是水球，半天不入门，而且水分还很多； 伺候领导是曲棍球，永远要弓着腰跑来跑去 收起阅读 »