早上起床看到出血又惊又怕…昨天才看过医生吃完气滞胃痛药后才好,Baidu查来查去这两个异常都跟情绪&劳累有很大关系
最近因那个老人问题,常常失眠,明明白天很累却不能通过睡眠消除.睡不好,情绪不稳火气大,没地方疏通,积压越来越多,加上前天在家中请同事吃饭晚上忙到凌晨两点仍没吃上饭
如痞气居中所说“你有时候会发现，老人就是孩子，他会排外，他会嫉妒，他会刷小脾气”

有些道理你懂但做到就很难, 我忘不了她那冷冰冰的脸及那伤人的语言

所有的不平, 就是你当她长辈 连续七次在有矛盾时仍示为亲人对待,之后她并未如你预期做改变同样爱护你才有失落,才有爱才有恨

不要折磨自已了,她把你放在什么高度你同样对待 两不相欠即可.
闭上眼晴深呼吸,好好爱自已!!! 收起阅读 »

伟大的"逻辑代数"人=吃饭+睡觉+上班+玩猪=吃饭+睡觉所以：人=猪+上班+玩移项为：人-玩=猪+上班小 结: 不懂玩的人就是上班的猪。男人=吃饭+睡觉+挣钱 猪=吃饭+睡觉，所以：男人=猪+挣钱，移项为： 男人-挣钱=猪。小 结: 不挣钱的男人和猪没区别。 女人=吃饭+睡觉+花钱 猪=吃饭+睡觉。 所以：女人=猪+花钱。移项为：女人-花钱=猪小结: 不会花钱的女人和猪一样。总 结: 男人+女人=猪+挣钱+猪+花钱=两头猪 收起阅读 »

1.收到骗子要你汇款的短信后先别忙着删除,看看他的卡号是什么银行的,并登陆此银行的网上营业厅,输入该骗子的卡号,密码随便填写,只要3次错误,此卡在24小时之间是不能进行任何的交易了(就是被冻结） 2.先查出这个手机号的城市，然后找到那个城市的同性恋交友网站，注册帐号，联系方式留下那个手机号码。 3.在当地的房屋出租网站发帖，市中心两室一厅，月租300，急出手。24小时开机，同样留下那个电话。 4.某银行职员同样收到短信“请把钱汇到”账号上”，就按照账号每次汇出1分钱，便从收款人账户扣掉2元，连续汇出大概1元多钱，这时，终于收到收款人发来信息：别再汇款了，已经扣掉200多了，你是内行吧！叫我们怎么生活呀！(汇款时选“收款人支付手续费”，每笔2元) 收起阅读 »

托儿所读到第二年，我变成了老师嘴里的“小油条”。可是她也拿我没办法，我胆子大呀，唱歌跳舞表演节目这些，她还得靠我来带动大家。我也就有些恃宠而骄的意思，老师上课讲错了，我手都不举，站起来就直接指出。有同学不认真听讲，我起身就跑过去制止了。老师教唱一首歌教到第三遍，我就不耐烦，高声要求换新歌。不过，这一切在嫚嫚来了之后有了变化。嫚嫚是插班来的，一学期过了一半，她穿着一件粉红色裙子，头顶扎个马尾，怯怯地走到了老师安排的座位上。我丝毫没有想到，这个瘦弱的幼齿小萝莉竟会把我此后的一切都改变了。嫚嫚看起来文静、胆小，可几天过后，她就爆发出令人惊讶的优秀生气质。她乖巧听话，上课从不捣乱，而且唱歌跳舞学得超快，让上台就上台，表演起来熟练从容，不怯场、不傲慢。不消几日，她就成为老师面前的大红人，给老师当助手指点落后的学生，她平静耐心，不骄不躁，你让她唱跳多少遍她都照做，眉头也不皱一下。很显然，我黯然失色。没办法，无论哪方面，我都处于绝对下风。我慢慢滑向反面，上课时逗逗女同学，带头瞎起哄，跟老师顶嘴，把各种差生的标签一张一张地贴在自个儿身上。老师看起来也并不太失望，毕竟有了嫚嫚，她不用浪费时间在一个迹象混乱的“小油条”身上。但是老师也没有放弃我，因为事实和经验都证明，一个班里男女生各有一个带头人，会有更好的效果。所以“六一”汇演，她把最重要的节目分派在我和嫚嫚身上——我们俩要在五分钟的角色扮演中，把托儿所里学到过的所有文明礼貌用语都用情景演示一遍。台词量大，戏份多，角色变换复杂，老师认为只有我和嫚嫚能胜任，嫚嫚肯学，我有经验，而且老师也想借此机会拉我一把，让我重新回到优秀生这个行列。最后一次彩排那天，除了家长没到场，一切都和正式演出一样，服装换上了，红脸蛋抹上了，唱的跳的垫场小节目一一顺利过去，压轴大戏是我和嫚嫚的。嫚嫚穿着一件白色的百叶裙，头顶一个大大的粉色蝴蝶结，小脸蛋红扑扑的，看起来那简直一个——晶莹剔透！我们从偶遇开始演“你好”，之后是不小心踩了对方一脚的“对不起”“没关系”“谢谢”“不客气”等一系列规定内容都顺利通过之后，表演来到了结尾。按排练计划，所有的文明礼貌用语都情景展现之后，女主角高兴地说：“你是个讲文明懂礼貌的好孩子，我喜欢你！”俩人高高兴兴地手牵手下台。嫚嫚没问题，一字不落、声情并茂地说完了规定的台词，然而，我却加戏了——我牵住嫚嫚的手，看着她大红苹果一般的小脸蛋儿，不由自主地擅自加了句台词：“我也喜欢你！”之后以闪电般的速度，“吧唧”把嘴唇凑上去，众目睽睽之下，我给了嫚嫚的小嘴儿一个水了吧唧的吻。事后回忆，我自己也觉得这件事太突然了。可是我的脑袋里当时一片空白，不知道自己这是怎么回事，为什么会做出这个举动。反正我看着嫚嫚呆呆地站在原地，脸色更红了，满眼的委屈和无助。也是，原本正兴高采烈地准备接受观众的鼓掌和欢呼呢，突然嘴上重重地挨了一吻，换谁肯定都蒙。那一吻柔软冰凉，我感觉像是吃了一颗果冻一般。那时，已经满世界都是同学们麻雀出窝一般的哄笑。老师也终于从惊愕中回过味来，那个三十多岁的又瘦又高的女人“啊”的一声尖叫，叫嚷着“你干什么你干什么”，一个箭步冲上来，只一把，拎着我的衣领往上一提，扭胯、转身，将我往身后的墙上凌空一摁，我的嘴与坚硬无情的墙壁来了一个亲密接触——那道墙当过我们的室外黑板，做过我们的表演背景，还被我们当靶子往上扔过土坷垃、玻璃球、烂泥，甚至鞋子。我知道，那一刻我的嘴唇一定蹭满了白石灰，因为感觉冰冷又有些粗糙的颗粒感。能在短短十几秒钟里品味到两种如此不同的质感，我想，这也可以算是难得的人生体验吧。是啊，如果不这样安慰自己，难道要我钻墙缝里去吗？那个世界冷寂了不知多长时间，老师安慰好了已经哭出声音的嫚嫚，又制止住了大家放肆的笑声，然后才又拎着我的衣领，让我转过来重新面对大家。我想老师能这么快就开始进入惩罚我的阶段，大概是她想开了，并且庆幸这不是正式演出，否则那么多家长都在的话，她该如何收拾这个局面。转过身时，嫚嫚委屈的泪光和下面想笑又忍着的同学的表情，像正午的阳光，刺得我睁不开眼。我知道，我的五官这时一定组合出了我所能达到的最难看的极限。而最不堪的应该是我的嘴，我一直不敢变换我嘴唇的形状，所以两个嘴角应该都是耷拉着的。我不知道是因为终于明白自己闯了祸，还是从一片空白中如梦初醒，我忽然号啕大哭起来，那痛心疾首的样子鲜明地配合了老师的愤怒和惊诧——希望把事情由大化小。我知道不会小事化了，所以哭累了，我也不敢停，一直用呜咽延续着。鉴于事情的严重性，老师没有直接跟我说怎么惩罚我，她首先把我干净利索地从第二天的“六一”汇演正式名单中剔除，连垫场的集体舞《拔萝卜》这种小节目的机会也没留。之后，她直接到我家找我父母，叽叽咕咕说了半天，一会儿生气，一会儿捂嘴笑。老师走了之后，按照惯例，我爸先揍我一顿，然后他立马穿戴整齐出门了，直到天黑才回来。那天他还破天荒给我买了个新书包，准备第二天一早就把我送去小学。这事过去好多年之后，我已经懂得了吻的涵义，明白了什么是喜欢，也见识了山盟海誓一诺千金，可是仔细回想起来，我还是觉得那个下午，在那片明晃晃的太阳底下，当着众人和老师的面，毫不犹豫地表白自己小心思的一刹那——即使明知道下一秒可能是碰壁、撞墙甚至鼻青脸肿——那样单纯又稚嫩的轰轰烈烈，应该是我一辈子最先萌发勇敢的时刻吧。 收起阅读 »

censorship n. 审查制度；审查机构审查制度官方权威机构如政府部门对面向公众的文学、艺术、网络资源等领域的进行检查筛选，以达到其所预期的目的。这些目的可以是政治、经济、宗教、思想等方面的。今天在BBC News上头条新闻是查韦斯推迟就职宣誓的日期，排在top4的就是一条关于中国 censorship 的问题，新闻的标题是《Deal in china censorship row》报道是当下中国的热点事件，《南方周末》新年致辞事件，有抗议的图片，有文字说明，简要地地报道了这次事件。 最后文章以“China's news management system is walking a difficult tightrope between the nation's development and the development of its media"只是报道，描述，只有这一句综述，但仍然让你感到真实的力量。据非官方不可靠消息说有关这个方面的报道，在网络上发和删是等速的。现在有一个特有现象，不出名的《南方周报》新闻阅读器手机版，一下子跃上腾讯手机管家热榜，变得火了起来，这似乎在说明什么。我今天就赶潮流下载了一个，打开一看，一竖行字跃入眼帘”一句真话能比整个世界的分量还重_亚历山大·索尔仁尼琴”据查证这是《南方周末》的2006年新年致辞的标题。但今天当我看到它的时候，我忽然有种感觉，似乎它在要诉说什么，又似乎什么都没说，又似乎说了，让人浮想联翩，又有所感悟。对于我来讲，这句话让我想到了这个单词，一个我今天才学会的单词。abortion英[ə'bɔːʃ(ə)n] 美[ə'bɔrʃən]n. 流产，小产；流产的胎儿这个单词一般很难用得到，应该是很生僻的。我是怎样记住的哪？去年我们有一周有一个热点问题，我们一艘军舰在黄岩岛搁浅，剑拔弩张的，似乎到了剃刀边缘。我在《纽约时报》上读新闻，让我失望的，美国人关心的头版头条不是中国南海的局势，政界军方的要人的活动，而是在热议在我国有的地区因为计划生育指标的问题，对已经怀孕了7,8个月的孕妇强制堕胎的是与非。纽约时报上报道了什么，我已经记不清楚了，唯一记住就是这个单词。“hallucinatory realism merges folk tales” 这是什么？这是魔幻现实主义民族传奇文学，这句话来自诺贝尔文学奖颁奖词“The Nobel Prize in Literature 2012 was awarded to Mo Yan"who with hallucinatory realism merges folk tales, history and the contemporary"我对莫言不熟悉，后来才得知原来他的获奖作品作品反映计划生育的《蛙》，我那个擅长联想的大脑内闪了一下，又有被雷倒的感觉。昨天，我的同事问我，啥时候去印度呀？我说去年因为预算的问题，没去成，躲过了印度的登革热，挺好的，今年一季度会去，趁着预算充足的时候。同事好心地劝我，别去，印度对我们的负面报道不少，据说有点紧张。我说：”工作总要有人做，再说了人家关心什么，我还是有所了解的，总好过，被人一问就傻的主儿，好在我是信佛的，我会带着佛珠去，免得让人一看就不靠谱，好像非人类似的。”同事呵呵地笑起来：“你还真幽默。” 我本来想板起脸来说点什么，又忍不住笑了，双手合十在胸前一拜：”南无观世音菩萨，观自在菩萨，行深般若波罗蜜多时。照见五蕴皆空，度一切苦厄...” 收起阅读 »

昨天中午我走在去餐馆的路上，看到这样一幕，一个中年妇女把一个老年交通警察骂得狗血喷头，老警察从面相上看是一个忠厚老实的人，那个中年妇女一脸的横肉，一看就不是好惹的。我驻足看了一会儿，原来这个妇女把车停在了有明显禁停标志的区域，老警察给她开了罚单，这个妇女就此开始撒开了泼。“唯小人与女子难养也”这句话在我脑中一闪而过，这句话仔细琢磨起来，很有意思，女子有什么特点哪？就是比较感性，小性儿一上来道理也不讲了，真是爱你没道理，恨你也没道理，完全由着性子来。小人哪？没规矩可讲，没底线可言，刘邦如果不是真小人，刚在鸿沟签订和平协定，转脸就追着项羽打，这天下归谁还真是难讲。作君子的宋襄公成了笑柄，做小人的刘邦却成了帝王楷模，这到哪里去说理去？金老师在讲统计课的时候，为了调节气氛引入了管理学，文化的话题，老师问，如果按照孔子所讲的做人会怎样？应该会被人看做是傻子，呆子。我当时眼前闪现的就是电影中刘邦的形象，我记得讲帝王术的《长短经》就是以刘邦为成功案例来讲帝王应该如何做的，这本书是集管理学，厚黑学，法家，观人术，按照成功小人的路子来总结的小人大全。什么是小人？“大行不顾细谨，大礼不辞小让”这是最冠冕堂皇的说辞，也就是做事不能有底线，凡是以成功为目的，否则就是“人方为刀俎，我为鱼肉”做个君子有啥不好哪？就是那句名言“君子固执可欺之以方” 君子是有底线，有规矩的人，是固守正道有追求的人，那么这就是君子最明显的缺陷，是有致命缺陷的人，他人可以以正道来蒙蔽他。在帝王眼中，何为方？仁义礼智信，忠孝节义等等，这些都是方，都是君子追求的，这些就都可以均可以用作驾驭君子，蒙蔽君子的手段。唐太宗看到应试的举子们一期期考下去，皓首穷经，少年变白头，变成百无一家用的书生，窃喜“天下皆入吾彀里”天下人都上了我的当呀，这么人怎么就上了当了哪？“君子求财，取之有道”哪怕那条道是天梯，只要能让人看到，这些人就会打破头也要爬上去。大道理讲得明白“君子重义，小人重利”给你一条堂堂正正的光宗耀祖的出路，这些读了圣贤书的人就不会轻易跑去牟利，不去牟利，不去考虑自己的境遇，就不会对朝廷产生不满，哪怕是变成冻死骨，也只会抱怨自己的才学不到，命不好。学帝王术长大的，还能不明白？如果人不重利，不趋利避害，这法术势就不管用，这赏罚的二柄就没地方摆弄去，这世上哪里有君子？君子都在庙里供着哪，在书上写着哪，就像这贤王一样，尧舜禹汤文武六大神君没见过，只听过传说，后世为何每一个能达到这样的水准？那是传说，神话呀，老大，你不会这么天真吧？这都信，傻到您的份上，还能做帝王？食古不化，冥顽不灵，凡是都按照圣贤书的要求来做的人，被叫做书呆子，读书读傻了。做人要圆通，做人要圆滑，做人要懂得曲意逢迎，要懂得审时度势，要懂得黑白两道。读书是干嘛用的？不是让你成为君子，而是用圣贤书上的话来跃龙门，用来给自己穿一身亮晃晃的外衣的，是工具。做个成功人士只要把按照圣贤书的反面来做，他就成功了，他就不是一般二般的人，他就是可以做大事，成大事的人，圣贤书拿不住他，君子也就拿他没辙。刘邦两面三刀，信誉不值一张草纸，人家是汉高祖，李世民杀了俩兄弟，逼着老爸退位，孝悌仁义全抛，人家是唐太宗，李隆基杀了自己的姑姑，逼着自己的老爸退位，人家是唐玄宗，赵匡胤从孤儿寡母手上抢到天下，有谁替失败者鸣不平吗？朱元璋把孟子从文庙里搬出去，把四书五经删改成自己所需要的，君子们都跑到哪里去了？君子是什么？君子就是历代帝王给读书人捏的一个泥塑，按照这个泥塑的样子来选择臣子的标准像。读书人也不傻，紫袍金带一上身，还固执个啥？难怪鲁迅先生说圣贤书就写了俩字“吃人”。吃人的人是谁？肯定是君子摆不平，搞不定，拿捏不住的人，是不按照套路规矩出牌，不是读圣贤书的人，是“唯小人与女子难养也”。我看到只会无奈地摇头叹气的老警官，被规矩束缚得，脸气的煞白，又要克制着自己，不能回嘴，更不能动手，完全没有道理，有了明确的违章的妇女反倒理直气壮，反客为主。我突然明白了“仁”这个字，原来就是一个很二的人，一个2B。 收起阅读 »

昨夜侧夜未眠，只为今天38……

今天是个特殊的日子，女人节。对于只有7个多月大小女来说，亦是如此；她迎来了人生的第一次发烧。
昨晚9点睡下，到凌晨1点左右一直睡的不安稳。一摸额头和小手，有点发烧。。。和老婆一起忙着给她物理降温。
发烧控制住了，但她精神头一直还是很足，折腾的我们一宿没睡。

估计是出疹子。。。。。。
希望几天后烧完，出完；恢复正常。

是为记。

2013-03-08

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从点图来看，可能是测量系统分辨率存在问题，所以建议先对测量系统分析：是否存在异常之处？
从正态图来看，数据明显不符合正态。如果测量系统是好的，那么就是过程本身存在异常之处？（后面的Xbar-R图参考也能说明）
建议再详细分析该过程：4M1E分析。
总之：该过程并不是稳定，而是计算出来的Cpk没有任何意义。 收起阅读 »

关于不同体系整合问题：可以将9001、14001、TS整合为一套管理文件，其实主要是整合手册的部分，程序文件、表格等各自引用适用的即可。在整合的手册中，分别解释清楚，那些职责或规定是适用于那些产品或那些过程等等即可。如果三套体系分别运行，比方说内审计划，要分别做三个，管理评审要分别做三次等等，从公司运营商来讲，是繁琐不经济的。不过事情也要一分为二。如果公司内纳入TS认证的产品、部门较少，认证机构又不是同一家，为了省事儿，有时独立运行，在谁审核什么体系时，出示相应的管理文件，反倒简单明了。个别9001等三标审核老师为了省事儿，又不喜欢你把太多的标准整合到一起。所以具体如何实施，还是要根据实际情况自己把关，只要解释的通，那种方法适合用哪种。注意事项：不论体系是分几套，还是整合运行了，其中的规定要求千万不要出现冲突或自相矛盾，这样执行部门不知所措，最后管理很容易成为摆设。 收起阅读 »

这月大家的工资又降了，员工闹罢工，人人都在找领导谈工资，领导也很头疼，我不知道该不该凑这个热闹，去吧会不会在领导哪的印象降低，不去吧又担心领导认为“我没去觉得自己的工资还可以”不会给我涨了，很纠结

刚才我的上司打电话过来：“姜工，您通知焊接车间主任到总装车间来，让他来看看，您看看他车间的焊得产品，都没有熔合，这是什么焊接？”因为我是技术出身，领导们都这么称呼我，我也很享受这称呼！
接到电话，我立刻通知焊接质检员与车间主任去复查焊接产品的焊口，我们三人认真核验了一下领导指出的那一台架子，发现有两处焊缝的收尾收的不好，接着把整个总装车间的其余的焊接产品也复查一遍，发现并不是焊接未熔合，是焊接工人的焊接手法有问题，焊接收尾工作做得不好，我们的焊接产品焊完后进入抛丸工序，有些气孔与砂眼只有在抛丸工序才能发现，因为我们的焊口大部分为角焊缝，焊脚高度均在20至30mm之间，有些气孔与砂眼并未进行无损检验，只有经过外观与尺寸检验即可。抛丸工序发现气孔与砂眼，由喷底漆人员用腻子修补。按常理来说这是不合理的，但从产品的结构强度与产品的美观度来说并不是质量问题。因为我们的产品是结构件，焊接强度没问题，尺寸没问题，质量成本更低，既容易实现，而且质量成本又低。
这次领导又提起这事，我想可能领导忘记了当时质量会议的要求，及出现这种情况的处理方法与措施，所以看见抛丸后的焊口有气孔与砂眼就认为是焊接质量问题，这是焊接缺陷，而且是在焊接车间现有设备与检测手段是根本无法检测与保证或避免的。但领导既然提出了，一、按排车间将焊口收尾处返修处理，二、通知焊接质检员加强焊口收尾与气孔的检验频率，三、与焊接车间主任商量，将外观处的焊口收尾改为起始点，不允许外面的焊口为收尾点。四、彻底分析气孔形成原面，能避免的尽量的不到总装车间，不可避免的再更进一步想出解决办法！
因为我的年纪已不年轻，且是位女同志，领导们从来没有批评过我，但对工作中领导提出的每一项质量问题与质量缺陷，我都当作我质量提升的契机，我都把它当做虽领导对我的批评，而且我也很享受这批评。为什么呢？因为做为质量的负责人，我是想千方百计来提升质量的，但是仅凭我的力量去倡导质量意识与质量提升，很难在车间主任中引起什么效应，我可能一遍又一遍地在质量例会上提，才有可能引起领导的重视。但是领导每提出一次质量提升与新的要求，我都把它当成有助于我质量提升的令旗！您们说我能不享受批评吗？领导说了，您们谁不这么干就是不服从领导！这能不助于我的质量提升吗？我又为什么不享受这批评呢？ 收起阅读 »

冯仑：
男孩子最大的问题，30多岁自己还没有成功。
现在社会反差特别大，怎么坚守自己的人生目标就特别难，随波逐流总是成本低，但对自己不负责任，不如设定一个特别大的目标，然后熬，一直熬下去。
熬是个什么概念？
20多岁刚毕业，你是社会的边缘，什么事都是哥哥、姐姐、30多40多的人在做，你得求这些人；等到30多岁你开始进入到剧场最后一排，有了一张门票可以看别人演；到40、50岁就是中排靠前一点的观众，看戏你就可以看的清楚了；你如果要出类拔萃就变成第一排了，再出类拔萃你就成演员了，等到你演完了，别人一鼓掌你也就该下场了。
20多岁一定要有一个准备，你就是边缘，边缘是尽快拿到入场券。比如说你到了公司，有了一个稳定的职业，或者一个基本稳定的生活。但是你乘自行车、赶公共汽车这就是入场券，很正常，我研究生刚毕业，中间工作八年，每天骑自行车赶到374，然后坐公共汽车，公共汽车下来再走一站地，回头想来不委屈，20多岁肯定是这个过程，20岁就像跟50岁人一样，那这个戏就乱了，中国十几亿人都这么演的。插队是偶然性，比如像丁磊他是另外一种人生，这种概率极小极小，你可以朝着奋斗，成功不是设计出来，是靠信念支撑，加上各种机遇偶然蹦出来了。当你成演员，基本上也该谢幕了，接下来又来了，这个戏才能不断唱，现在70多岁人基本上又退回到场外了，看他儿子演孙子演，就这么一茬一茬。
熬要有耐心，熬不是你一个人熬，而是一代人熬 收起阅读 »

没几天公司规定的放假就到了，可是我们早早就生产完成了，这几天在混日子，前二天在吃自己公司的年钣，居然我中了一个600元的现金奖，昨天吃加工方的年饭，啥也没有，就喝了一杯红酒和几杯啤酒，回来居然有点小醉。年终奖和1月工资都到账了，现在就等放假了。可是人在公司心却想着怎么回家了。我都不知道领导怎么想的，没事了还不放假，留着人干吗呢？ 收起阅读 »

现在登陆论坛，有广告自动弹出，还不停的提示，闪呀闪滴。。。
是不是电脑中那些病毒了，在电脑安装了插件？
你们的呢？

当文字变成了铅字，却早已不是我想要闻到的墨香了。理想与现实的残酷，就在我眼前撞击着。当年曾经激扬文字的青涩少年，如今是只留些许青发聊以生计。回想当年那个文学青年的清傲，真是情何以堪啊！真心敬佩那些为了理想而执着即便撞的头破血流的而无憾的人！

【培训】受益一生的三次培训工作多年，与工作有关的培训参加不少，尤其一些培训课程相当经典，至今仍然有一种绕梁三日，余音不绝的感觉，其特点在于不光印象深刻，也使自己的思维境界发生质地改变。　　第一次培训是一周的创造学培训课程，是关于技术创新思维的。　　我当时刚工作不到两年，是生产厂的一名基层技术菜鸟。本来这个培训课程公司要求技术骨干参加，可能大家都很忙(或许对培训不当回事)，于是工作不太忙的我，被安排参加。这个被我当成一生中排进前三名的重要培训，让我这个技术人员意外拥有了一个全新的创新思维训练，无意之中，领会到了技术创新的秘诀。　　创造学课程讲了创新的原理、方法和一些应用案例。这门学问是舶来品，从国外引进，内容足够新鲜，课程是那么有吸引力，我听得津津有味。以至于我一堂课不拉地听了下来。而老师讲的一些典型的案例，刻入我的脑海，至今仍有深刻的印记。比如：　　案例一：美国有些地区冬季大雪后，空中的高压线上积着厚厚的雪，一些高压线被压断，成为令政府头疼的难题。如何解决？采用头脑风暴法(当时第一次听到这个词)，有人提出，安排人坐着直升机沿着高压线用笤帚扫!结果一试，真的有效，只不过直升机飞过，强大的气流将雪吹尽了，根本不用扫。　　案例二：为了培养发散思维，让学员们说出曲别针有多少种用途？我们大约说了十几种，还是不少重叠功能的简单重复；而按一个日本专家分类思考，按照材质、形状、重量、体积、长度、变形能力等特质，说了上百种用法，当时真的佩服得五体投地，思维也一下子开窍。　　培训影响是深远的，至少对于我。那之后，当面对一个合格率长期只有20%的难干品种，我和两个同事构思出创新技术方案，用后，100%合格，课题获得了公司科技进步一等奖，这是后话。　　第二次培训在2003年，是学习型组织课程，让我对管理有了全新的认识　　那时候正是进入经济上升期，我们公司业务所在行业飞速扩张，而为了提升我们这些中层干部的管理能力和效率，每个周末业余时间都安排培训，其中有一段时间，是观看张声雄教授学习型组织的光盘。随着那富有感染力的讲课，我的整个人不由自主地进入了另一个世界。十倍速、学习力、五项修炼等内容，唤醒了沉睡的内心，产生了要突破，要超越，追求卓越的极大热情。随后是狂热地学习管理，创新管理，走出了长期不学习，麻木不仁的死水潭。毫不夸张地讲，那以后自主看的业务和管理书(纸版和电子的)是以前的几十倍。管理效果和效率也明显改进，带的部门成为先进单位，自己也成为优秀中层，一时风光无限。　　第三次培训就是拓展训练培训，目的提升团队精神。30余人近万元之巨的费用，历时一天的培训。而这个课程是我面对繁杂的局面，为部门如何提高合作能力而苦恼之时。在一个水库边，一面广告一下子冲进了我的眼中，拓展训练，提升你的团队。正是我的急需!经过了前期的一些沟通，这个公司为我们量身准备了一个课程。部门三十多名主要管理人员前往参与，在演练场，被分成两队对抗，高空抓杠、过高压电网、平板齐步走等五个项目让我们突破了自私，感受到团结。尤其是后背摔项目，一个队员站在一米五高的台上，直挺挺后倒，其他队员搭起的人臂横床来接住。后倒队员先喊一声，准备好了吗？下面齐声回应，准备好了，请相信我们!这次培训，发现一个现象，部长三次才过关，副总四次也没合格，而一个一级的管理员一下过关。领导常喊着要求合作，信任，团队精神，实际上，却很难相信别人，这真是一个讽刺的镜头。　　培训，增长了知识积累，感受到新的体验，学习到别人的经验，了解到前沿理论。确实发挥着作用。虽然在课堂上，有人打着哈欠，有人半途溜号，不过，当你盯大眼睛，随着课程的进展，用心听着老师的讲解，那股改变你能力的信息流，进入你的大脑，然后发生化学反应，然后，一次又一次实践，一次又一次提升，一步又一步成长。 收起阅读 »

宁波最近一连下了好几天雨，冬季阴雨绵绵，大煞“风景”，没有夏初偶尔下场雨，体会一丝丝凉意的心情，也没有春末下着淅淅沥沥的小雨，一个人打着小雨伞或光着头走向雨中寻求一种乐趣的快感。同样是下雨，在不同的场景，感受却不同。某天傍晚在一家饭店就餐，从店内的音响中飘来一首熟悉的歌声，其中一句是“白天不懂夜的黑”，触“音”生情啊，有时还抱怨生活过得不如意，回想80年代初我们那儿农村很贫穷，上学时都是每次回家至少带“一个星期”家里腌制的咸菜，当时流传了一句“三年咸菜嘴破皮”就是那时初中生活的描述，而现在的生活呢，偶尔吃顿咸菜都是特意挑选的。人要知顺境和逆境，这使我产生写一篇励志短文的念头了……
看看一些奥运会冠军的采访记录，金牌后面浸泡着多少汗水；一些演员的光鲜背后藏着曾经经历多少磨难，台上三分钟，台下三年功，也是对一些演员的真实写照吧。在一个质量群碰到一个群友询问从生产转换质量，如何完美转身的问题，呵呵，哪有太多的捷径，很多事是要自己亲身去体会和感受的，才能有利于自己的工作开展，当然专业人员恰当的指点，是可以少走一些弯路，但很多管理是没法复制的，不然大家熟读一些专家的作品就都成专家了。有时看到一些群友羡慕别人电脑里收藏的资料很多，急需时调出资料很方便，可想到这是他们平时处心积虑，费神费力的来收集这些有用信息的。质量路漫漫，想做出成绩，吾辈更需上下而求索！敝人一直收藏6SQ周刊，从第15期到第75期已收藏了61期，某天加入某培训师俱乐部群，看到他们群内编制的2份季刊，甚是羡慕，于是产生和他们合作的想法，想将自己群内的群友写的作品推荐到该季刊发表，可是遇到该培训师俱乐部群主没有合作共赢的意向，于是和群友花开决定组织群内力量自己编辑电子刊物，群内成员也积极响应。开始以为电子刊物编辑很简单，但是第一次编辑电子期刊没有经验，我们的几个群友摸索着前行，碰到不少困难，花了10多天的时间才将期刊编制完成。当群友浏览我们自己编制的第一份电子期刊时，不知是否想象到我们第一次制作期刊的艰辛。我了解到黄梅戏的一代宗师严凤英的个人遭遇，年轻时她为了唱好戏历尽了千辛万苦，梅花香自苦寒来，不经历风雨，怎见彩虹呢？
我们要知难而进，白天要懂夜晚黑，顺境要了解逆境中解脱的办法。俗话说“知己知彼百战不殆”，也是说我们要做好战前准备，做好充分的调查研究，知白天知夜晚，做好周全的策略应对，才会成为常胜将军。应朋友邀请做一次质量管理方面的培训，这就牵涉到做投影片了。看别人培训放投影片时，台下总是有人品头论足，指手画脚，其实要是自己去做投影片会有何感受呢？找投影片模板、编辑文字内容，找合适的插图，为了培训的生动性，还想找几段视频插播，思考如何开展讲师和学员互动，一个非专职的培训人员，每个动作都需要付出很多努力。如希望培训有点新意，想根据一段改版的质量意识方面的歌词弄首歌（计划培训时播放），你要找人来唱和录，到处去找背景音乐。我们不做围观者，白天要懂夜晚黑，了解不同的环境想办法去适应吧。
借首歌词“几度风雨几度春秋，风霜雪雨搏激流”送给大家，前面的路有荆棘，有鲜花，我们要劈开荆棘去欣赏鲜花！当你“白天也懂夜晚黑”时，待到山花浪漫时，你在丛中笑了…… 收起阅读 »

人资部 部门/岗位绩效目标表

岗位/绩效
岗位
职责
考核工具/方法

序号
内容明细
职责名称
职责简述

1
考勤准确率达到100%
考勤专员
资料完整录入
1、要求新进员工填写资料的完整性；2、必须将《保密协议》签订；3、新员工资料正确完整录入系统。
检查/核对


刷卡异常的处理
1、每天采集前一日考勤数据，正确分析并导出刷卡异常；2、公布、控制员工的刷卡异常；3、每月考勤计算出结果后发给各部门进行自己车间的考勤核对，然后将考勤天数出现误差的部分提报人资核对，以确保最终考勤的准确率；4、督促资讯科在ERP中的漏洞修补。
人资ERP系统/OA系统



车间稽查
1、每天晚上加班情况稽查并通报OA稽查情况；2、上、下班稽查各部门经理、管理的上下班迎送情况和上下班员工迟到早退情况，并将表格通报OA上，进行扣分；3、每周一、三、五随机抽查车间员工上班情况。
OA系统/ERP系统


1
招募依需求日期准时达成率85%
招聘专员
直接人员招聘间接人员招聘
1、通过《人员配置表》确定招聘岗位和数量，即确定需求岗位的人员标准；根据岗位《职务说明书》的要求，对所有简历进行初选。
ERP系统、招聘周报

2、从企业内部储备人员中选拔出合适人员内部晋升；通过内部调岗、工作轮换来补充空缺岗位；

3、通过相应的招聘渠道（内部推荐、网络招聘、校园招聘、人才市场等渠道）；

2
入职人员填写档案、合同签订及暂住证办理100%
简历档案填写100%
1、针对普通员工学历不能完整填写档案的员工可协助填写完整；2、要求面试人员（特别是技术岗位以上人员）必须详细填写个人基本资料及相关的工作地址、联系人电话及证明人；3、技术工、管理、工程师人员需技术考试由工程部试工；
个人档案表、ERP系统


劳动合同签订100%
1、当面试员工档案填写完整经过人员面试筛选等项目面试合格者方可签订企业3年劳动合同；


暂住证办理100%
1、通过办理暂住证可以明确了解新进员工有无犯罪不良事项。2、连续办理3年以上的员工可享受本地长期居住证


3
离职率
直接人员间接人员
1、部门员工申请离职时，须按照要求进行面谈。并填写离职面谈表。2、每月对离职人员离职访谈表进行记录汇总分析；3、严把人员招聘，根据不同岗位条件进行招聘，注重员工的稳定性与组织适应性；4、加强各级技术、管理人员进行一级培训、二级培训，员工离职率直接与纳入管理人员绩效考核。
访谈表、各部门主管、ERP考核






4
验厂通过率100%
客户对应（验厂）
1、收集客户要求及最新的法律法规;2、制订内部验厂标准;3、验厂培训;4、模拟验厂;5、客户验厂;6、反馈、监督与改善;
1、执行公司的经营管理政策，做好客户对应统筹、行政外联等日常事务工作的开展;2、制定工厂审核标准与规范，做好客户对应规划与筹备;3.做好工厂内部审核（员工劳保用品的稽核）、工伤事故等信息统计分析，并建立档案。4.建立健全工厂审核资料，负责工厂审核人员接待。5.组织建立并维护工厂审核系统。6.负责工厂审核的培训与审核查检工作。7.协助经理处理员工突发事件与劳资纠纷。8.负责调查处理工伤事故，做好医疗救治工作;9.协助上级做好本部门资产设备与公共资源的综合管理。10.做好本部门6S管理活动与信息化系统应用推广工作。11.认真学习，钻研业务，提高工作效能。12.完成上级和公司交办的任务，协助其它部门完成相关工作。
OA/ERP系统

5
工伤处理满意率100%（无劳资纠纷案）
（客户对应）工伤处理
1、工伤处理;2、原因分析;3、安全生产培训;4、培训实施及评估;5、工伤理赔
1、针对伤员情形初步对伤情进行诊断（轻微、一般、严重）;2、轻微伤在厂内进行消毒，包扎处理;3、一般严重或严重者紧急送往新桥医院或市医院进行急救治疗;4、对工伤产生的原因进行跟踪调查处理，找出工伤产生的根因，做出相应改善;5、由安全委员会成员每月对工伤事故调查报告内容以图文并茂的形式做成培训教材对员工进行培训;6、对培训内容进行现场口头提问及现场演练的方式进行考核评估;7、对公司危险岗位每年提报名单，参加商业保险，期间有离职人员对保险名单进行定期更新;8、员工工伤康复出院后带至保险公司进行工伤理赔以降低公司成本上的浪费。
OA/ERP系统

1
固定资产管理
科长
设备申购
对公司各部门因生产需要及工艺变更等原因提出的设备申购
申购单

设备登记备案
购回的机器备案以备后续设备盘点
固定资产管理系统

设备保养及维护
对各部门设备发生故障需外厂维修进行联系工作及做好公共设备的保养工作
机器维修记录及维保合同

设备报废
对各部门提出因不能满足生产及不能维修的设备进行报废审核
设备报废记录

特种设备管理
对公司特种设备进行管理及检查
特种设备检查记录

2
环境卫生管理
科长
宿舍卫生管理
对清洁工员工宿舍环境卫生保洁程度进行监督
实地考核

场区卫生管理
对清洁工场区环境卫生保洁程度进行监督
实地考核

办公室卫生管理
对清洁工办公室环境卫生保洁程度进行监督
实地考核

车间卫生间卫生管理
对清洁工卫生间保洁程度进行监督
实地考核

3
安全生产管理
科长
公司级安全生产
负责统筹公司级安全生产工作及接受政府安全生产监督工作
安全生产台帐

部门安全生产
监督各部门安全生产工作情况
安全生产台帐

安全生产培训
负责公司安全生产培训及安全生产演习
演习记录

安全生产技术
对不符合安全生产要求的提出改善要求
设备改善记录

4
基础设施建设管理
科长
基础设施建设项目准备
对公司新建基础设施进行考核
无

基础设施项目安全管理
对于基础设施现场安全生产进行监督并对不符合安全生产项有权要求改正
无

基础设施项目施工监督
对于基础设施项目施工人员、材料及施工进度、质量进行监督
无

5
设备维修
电工
设备维修保养
对车间设备故障进行维修
设备维修记录表

公共设备维护
对公司各部门提供保障的水、电、气、发电机、配电房等进行维护保养
设备维修记录表

特种设备管理
对公司特种设备进行保养并定期做好年检工人作
特种设备检查记录

电气线路施工
对于公司新建基础设施铺设电气线路
无

6
木工维修
木工
宿舍木工维护
对宿舍门、锁、床、椅子等木质材料进行维护
员工宿舍报修记录

车间木工维护
对车间门、锁、床、椅子等木质材料进行维护
车间报修记录

基础建设维护
对公司基础建设木质材料活进行监督
无

7
环境卫生
清洁工
宿舍卫生
清洁员工宿舍环境卫生
实地考核

场区卫生
清洁场区环境卫生并维护绿化树木
实地考核

办公室卫生
清洁办公室环境卫生
实地考核

车间卫生间卫生
清洁卫生间环境卫生
实地考核

8
1、公司方针、目标及各项绩效考核达成率：100%;2、招聘达成率90%;3、员工满意率98%;
人资经理
1、人力资源规划;2、职务编制;3、人力资源管理制度制订;4、招聘与配置;5、薪酬福利与绩效考核;6、劳动合同制订与管理;7、员工关系管理;8、员工职业生涯规划管理;9、人力资源成本预算与控制;10、跨部门沟通及内外审核的对应与协调管理;
1、制定公司年度发展目标，确定公司人力资源整体原则、方针、目标;2、依据公司人资规划编制组织架构，明确职务设置，岗位职责，审核部门岗位职责;3、公司政策的调整：根据公司的发展， 拟定人力资源管理体系各项制度、流程，报营运副总，经批准后执行;4、及时掌握调整职务的人员数量、职务变动，职务空缺数量根据组织架构，职务设置及变动情况，拟定招聘计划，参与主管以上人员的初试工作以及员工入职、离职、转正、调岗等手续的审核;5、制度修订，本部门考核指标确定及考核，各部门指标审核，绩效投诉的处理，主管绩效面谈，参与 ;6、薪酬表的制定，员工考勤表、加班及各项补贴的审核;7、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜负责并及时解决;8、组织员工访谈（含转正前访谈），了解各部门工作情况及相关数据并定期向总经理汇报;9、根据中员的工作绩效及性格特点及自身发展需要，协助建立职业生涯规划;10、人资成本的核算，包括人资招聘、培训、薪资、福利等。
OA/ERP
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咨询观察与思考（3）



问题思考也要做“排队”

春节过后的2月18日-2月19日夜里，一场大雪将很多地方装扮成银装素裹的美丽景象。在这里美的银装下面，我们会看到什么？路边有很多被积雪压断的树枝，有大的，有小的，至今这一场景在很多地方仍清晰可见。大家想一想，夏天的暴雨（冰雹除外）过后树枝会如何？除被风刮断的以外，大部分都安然无恙。而直觉会告诉我们，雪最终还会落下或化成雨水落下。常识告诉我们，雪与水，其实是同一种物质的不同表现形式。压断是因为树枝阻挡了雪的下落，经过不断的积累，当树枝不能承受之重时，断落也就顺理成章了。同样的问题，水流遇到阻力可能会形成堰塞湖，也有冲堤之危害，说到这里，大家想想看，当我们思考问题时，如果一次思考过多或对一个问题思考的方面过多时会如何？会不会也形成类似“堰塞湖”现象？反过来，如果我们将问题排排队，我们一个一个的进行思考又会怎么样？

事实上，在我们咨询项目过程中，经常有类似的现象，在计划或筹划期，我们总是希望客户不要大干快上，也经常提醒客户的团队成员，想问题，分析问题时，一个一个的来，一个一个的进行，一次就只想一点。但客户的团队成员一开始总是充满了疑惑，肿么能这样呢？一次想的多，不是可以很快解决很多问题吗？事实上，刚好相反，由于一次思考的太多，或思考一个问题的项数太多，总是会导致漏项（客观上做事的难度也会增加，当板也有办法，招更能的人来做，初期还可以，当企业发展到一定程度，当问题的复杂度大到一定程度时，这时能人如果还用原来的思维方式来思考，也是无法解决或处理的）。当然，也会有人提出疑问，这一次只一个，不是很慢吗？而事实的表现则恰好相反，排队思考，会很清晰，也很容易思考出结果来，效率也比较高。我曾用一套看起来很笨的方法做出了很高的效率。（详细的介绍，我会再放到另外一节再谈）。



思考问题时，你“排队”了吗？



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您老知道燕燕飞哪去了,在坛子里很长时间没看到她了,还有老旗,小刘
你要是知道就告诉俺一声呗,先谢了哈.

之前的日志，我写了改善提案制度如何地难产与纠结，无论如何，第二个版本也成功推出了。2012年，首次在公司推动改善提案活动，也是取得初步的成果。看看，我在年终总结报告中的分析吧！对自己做个总结，算是有点交代吧！改善提案，是个潜移默化的过程。特别感谢制造总监对下属的要求与宣导，他们执行得很好。 收起阅读 »

兔子月薪5千，打算用20万建一个窝。狼不允许，说私自建就是违章建筑，只允许向王八买。王八是搞房地产的，先用20万贿赂狼取得开发权，再用50万元向狼买这块地，投资10万元把兔子窝盖好，向兔子要价200万元。兔子拿不出这么多钱于是向狐狸借200万元，连本带利300万，20年还清，兔子全家二十年给狐狸打工。狼、狐狸、王八都挣了钱，只有兔子亏，连孩子也不敢生了。兔子越来越少，狼觉得这样下去大家没肉吃，于是调控。狼显得非常重视兔窝价格太贵的问题，研究部署了遏制兔窝价格过快上涨的政策措施。最后认定兔窝价格卖得太高的原因是因为有的兔子买了兔窝后自己不住而进行倒卖所致。于是狼规定：兔子买了兔窝5年内卖了的，要向狼交纳营业税。结果兔窝价格没降下来，狼却发了大财。狼又对狐狸说：只借钱给首先交了更多钱的兔子，并提高高利贷的利息，多买兔子窝的不借，全交现钱。这样狐狸在兔子的购窝过程中也发了财。王八借着兔窝价格上涨的行情，以更高的价格向狼买地，并转嫁到兔窝价格上，再加价后卖给兔子。看到狼辛苦地为自己操劳，兔子很感谢狼，但还是发现兔窝价格越来越贵。 狼说：这事挺复杂，还真不太好办，不过兔子们放心，我们将继续调控，可以向已经有兔窝的兔子征收兔窝税┉ 近日，世界银行高级副行长、首席经济学家林毅夫一针见血地指出：“穷人把钱存入银行，实际上是补贴富人”。在中国有一个奇怪的现象：穷人到银行存款，富人到银行贷款。结果穷人越来越穷，富人越来越富！因为我们大部分人都是兔子。三十年前宣传“计划生育好，政府来养老”，我们信了； 二十年前改为“计划生育好，政府帮养老”，我们依然可以接受；十年前彻底颠覆了过去的承诺，改成了“养老不能靠政府，要求加社保”，我们交钱养老也认了！现在我们老了，又说适时推迟养老计划！中国政府下半年援助欧盟1000亿美金，援助东盟100亿美金，昨天又宣布无偿援助文莱40亿美金，40万人的小文莱相当于每人1万美金。著名经济学家、耶鲁大学陈志武教授一针见血地指出：“中国的钱美国可以用，非洲可以，朝鲜可以，政府可以，官员可以，富二代可以，二奶可以，唯独老百姓不能用”。 收起阅读 »

猛然间，抬头一看，2013来了，再低头一瞅，2011和2012都没看到啥足迹，就这么匆匆滴走过去～

作为近代西方主导的世界秩序的主要受害者之一，中国人一向对“帝国主义”一词怀有恶感。根据官方历史编纂学，反帝反封建是近代以来中华民族的根本使命，两者（外部敌人和内部敌人）同为民族苦难的根源。然而我们真的像我们自己所认为的那样痛恨帝国主义吗？答案也许是“一分为二”的：我们并不痛恨帝国主义本身，只要那是我们自己的帝国主义。一、中国的帝国主义<br/>　　<br/>　　梁启超在回顾两汉开拓西域时候，称赞班超是“真千古之快男儿，斯真世界之大英雄”，然而他坦率地将心目中大英雄与征服印度的克莱武及印度总督黑斯廷斯相比，也表明梁启超对这两个殖民英雄毫无反感。孙中山在关于三民主义之民族主义的演讲中，也一样将班超和克莱武并列，他承认：“中国……历代政府总是用帝国主义去征服别种民族。”不过又争辩说，中国征服周围小国多是用“和平手段去感化人”的王道，而不是如西欧各国专用霸道强权去压迫人。<br/>　　<br/>　　在我看来，帝国主义并没有东西方之分。汉唐开边的征战史，没有哪次是仅靠胡萝卜就感化得“四夷宾服”的，相反，大棒政策是决定性、必不可少的战略手段。国人喜欢自许“王道”，奈何汉家章法“本以王霸道杂之”。<br/>　　<br/>　　以两汉经营西域为例。傅介子斩楼兰王的故事一向被视为壮举，但换个角度看，这是无庸置疑的帝国主义行径——一个汉朝的低级官员不允许楼兰有独立的外交政策（楼兰当时亲匈奴），竟暗杀所在国的国王，以现代国际法衡量是十分骇人听闻的。而陈汤则认为夷狄畏服强者是天性（近代西方列强也认为枪炮对中国人最有效），所以这个冒险家悍然以武力推行其征服主张。甚至以恩重于西域而著称的班超，在必要的时候，也毫不犹豫地以暴力为后盾，击杀反对汉朝政策的任何西域小国——他曾将危须王斩首，传首京师，扶植当地傀儡政权。<br/>　　　　<br/>　　班超等人的故事之所以吸引人，并被梁启超/孙中山比作克莱武，因为两者有一些类似的传奇色彩：一个仕途无望的低级官员，仅依靠极少数人马，竟一举击败强大敌国，为本土征服大片土地，扬威异域——自然，被征服者如何看待他们则是另外一回事。如班超在西域发动的最大一次战役（94年），调集龟兹等八国兵7万人，而自己下属吏士仅1400人，讨伐焉耆、危须等三国，大获成功后 “纵兵钞掠，斩首五千余级，获生口万五千人，马畜牛羊三十余万头”，以制造恐怖气氛的方式树立起汉朝的威望。这些情况与克莱武1757年在普拉西战役中借土邦之力以少胜多击败印军，十分相似。<br/>　　　　<br/>　　因此，征服者胜利的秘诀除了军事力量之外，最重要的就是帝国的威望（否则他们也根本无法调动当地军队），同时，确保他们的分裂，并在帝国体制上获得平等的地位，这样，任何一个想要打破这种平衡致力于当地统一的城邦，都将受到其他城邦的疑惧。通常而言，这些历史中立功异域的中国人形象，更接近于一个殖民地官员，而不是一个所谓“以和平手段感化人”的圣人。<br/>　　　　<br/>　　二、冒险家的年代<br/>　　　　<br/>　　1900年，英国驻法大使芒逊爵士在义和团运动前夕说：“在远离欧洲以外的国家任职的外交官有一个共同倾向——特别是在东方的外交官——他们常常不肯放过任何一个推行炮舰政策的机会，而他们为此提供的借口往往是想象中的危险。”<br/>　　　　<br/>　　这段话用以说明汉唐时代渴求边功的中国驻外官吏来说，也无不可。司马迁以史学家的诚实和良知批评道，自张骞凿空西域封侯之后，无数人“争上书言外国奇怪利害，求使”，汉武帝因为西域绝远，常人所不愿往，因此不辩良莠，一律允准。牛皮吹得大的成为时节，吹得小的则封副使，“故妄言无行之徙皆争效之”。这些无赖带着走私发财的目的前往西域，西域各国光是招待他们就造成了财政上的灾难，由此产生厌恶，暗地里禁绝给汉使食物。这些亡命之徒又争相说西域各城邦“兵弱易击”，引汉军出兵数万远征。在这一片混乱的图景之中，造成了汉朝在西域的霸业，也虚耗了国家财政和无数士兵的鲜血（《史记•大宛列传》）。<br/>　　　　<br/>　　这些情况不仅限于西域，汉武帝将朝鲜征服为四郡后，中国商人和冒险家大批涌入，“他们追求利益的欲望是如此的强烈以至沉湎于盗窃行为，由此逐渐破坏了那里的社会风气。”（余英时《汉朝贸易与扩张》）<br/>　　　　<br/>　　这一景象，与1895年日本割占台湾后十分相似。当时接收台湾决定由萨摩派阀主导，使西南之役后沉滞不振的鹿儿岛县人狂喜。落魄旧士族，无不兴高采烈。首任台湾总督桦山资纪时期担任人事课的木下新三郎透露：“当时甫占领台湾，接收人员大部分都是在日本当地不得志的人士，其中虽也有见识颇高的人才，但大部分是未能成功的人。”（《春帆楼下晚潮急》）<br/>　　　　<br/>　　两汉在西域的冒险家，的确多数出身卑微，如陈汤为郎，傅介子是骏马监，均为芝麻小官。清末中法战争时唐景崧请缨初战，举此两人为例，称赞他们“皆以卑官而怀大志，卒立奇功”，但反过来说，只有这样的人，才具备冒险家那种泼辣强悍的作风。从陈、傅两人的故事来说，他们对使用暴力有效的时候，从不犹豫。陈汤甚至不惜假借朝廷命令调兵出战，在取胜后再向朝廷请罪。<br/>　　<br/>　　　　<br/>　　这些冒险家的擅自行动经常使朝廷头疼。一方面，他们推行赤裸裸的武力政策，常常造成既定事实后再行汇报；但另一方面，这种行为虽然不便鼓励，但他们却的确立了大功，因此朝廷最后仍会接受事实，即使不加奖赏，也会从轻发落。<br/>　　　　<br/>　　问题真正的关键在于，怎样区分这种冒险行为的利弊呢？例如“明犯强汉者，虽远必诛！”这种逻辑，造成了陈汤令人印象深刻的功业，但使后来高仙芝在751 年怛罗斯大败的，也是同一帝国主义思维。这正如一个细心的波士顿观察家1840年注意到的，“投机在获取成功时被称之为事业，只有失败时才是一种罪恶的事物。”政治领域和经济领域一样，胜利者总是被免于追究。设想一下：假如陈汤在说了这句话后，军事冒险却遭到惨败，那么他这句话想必不会再被列为“十大豪言壮语”了，倒有可能被作为妄人而遭耻笑。<br/>　　　　<br/>　　实际上，在这种冒险的年代里，我们很难判断一个几千里外、不受控制的人，究竟是英雄还是野心家。<br/>　　　　<br/>　　儒家思想对边疆征服持消极态度，但根本着眼点，在于此事疲敝中国，得到的却仅仅是皇帝自己的满足感；其动因不在于对被征服者的人道主义关怀——即使反战的儒士大臣也和边疆的冒险家一样，认为被征服的胡人只是禽兽而已。这就好比美国反战者反对的主要是“不要花纳税人的钱，送我们的孩子去伊拉克流血”。<br/>　　　　<br/>　　帝国的过度扩张往往是衰亡之由，一个谨慎稳健的对外政策，比起祸福难料的军事冒险，无疑是更为可取的，即使是近代热中于执行炮舰政策的西方列强，也是如此。例如1882年，法国柴棍总督派将领李维业率军北上以保护河内领事不受黑旗军威胁，将行，再三叮嘱其勿好大喜功：“法国政府无论有任何代价，必不愿于数万里之外为一侵略战争，为国家惹极大之纠纷。故此在北越只可出于和平目的，在政治和行政上扩充法国势力，遇到中国军队，不要引起冲突。当力避开火，开火只能增加困难，别无好处。”当时法国海军部长及外交部都对这番言论大为赞许。但李维业和不少冒险家一样，北上后即“将在外，君命有所不受”，仍然占领河内，结果引发中法大战。<br/>　<br/>　　三、为何怀念帝国主义？<br/>　　　　<br/>　　虽说厌恶压制是人的天性，但人只是厌恶压制自己者，如果自己压制他人则是人世最高快乐。……我辈之志只在压制此种压制，于世界中一味获得压制也。<br/>　　——福泽谕吉，1882年<br/>　　　　<br/>　　在各种民族主义论坛上，一度流传一个“中国历史上十大豪言壮语”的帖子，内容经常有出入，但其中有一句总是入选，即东汉陈汤说的“明犯强汉者，虽远必诛！”<br/>　　　　<br/>　　这句受愤青们神往的豪言无疑是赤裸裸的强权宣言，其姿态与执行炮舰政策的西方列强殖民地官员并无区别，唯一的区别就在于：在陈汤说这句话的时代，中国是操刀者，而非被宰割者。这种流露出来的对强权时代的怀念，如果不是对历史的无知，就是说明中国人在潜意识中怀有以上福泽谕吉所说的“天性”——虽然他的这种坦白令人不安。<br/>　　　　<br/>　　如今各种论坛上的言论有一种倾向：即将国际关系完全看作是一种实力的较量。即使我们目前韬光养晦，“决不当头”，根本原因仍是在于培植自己的实力，没有实力决不摊牌，落后则要挨打。这些信念一度曾鞭策国人奋发，但按照这一逻辑，很自然地，没有实力的国家也就难以得到尊重。这真是一个令人苦笑的悖论：一个曾深受强权逻辑之苦的国家，到头来却成了这一逻辑忠实的信徒。<br/>　　　　<br/>　　中国的近代史可谓惨痛，列强对华政策无不以武力为后盾，随时准备惩罚这个老大帝国。列强的外交官们对中国政府的统治能力不屑一顾，递交外交照会大多是命令式逼迫就范的口吻。然而痛恨被人如此对待的民族主义者，却常常格外地神往自己祖先的帝国主义事业，如上所述，班超等人与一个殖民地官员并无实质性差别——差别仅仅在于，那是“我们自己的帝国主义”。当然，以现代国际政治的标准去要求两千年前的古人，是不恰当的，但至少，“己所不欲，勿施于人”。<br/>　　　　<br/>　　怀念本国的强盛时代，是每一个民族不由自主的癖好之一，但这倾向性不应当包含对他国的不尊重。否则，在这种思想中潜移默化的一代，在他们具备成熟的对外眼光之前，别国就有理由以疑虑的眼光来打量我们。周围各国对于中国复兴的不安，我们已经听得太多，假如他们看到更多中国人的心理倾向来证实这一点，那么，到头来我们也不会得到什么好处。<br/>　　　　<br/>　　现在中国国势渐强，网上的论调也变得更加自信甚至狂妄，每每以势力范围和不惜一战为说辞，且不说在如今这个时代，军事已远非唯一和最佳的解决手段，这种信口开河的狂热是否明智，也是值得怀疑的。两次世界大战前，德国挟数十年工业发展的国力，成为欧洲第一强国，自信极强，结果两战皆败，几乎灭国——因为德国有能力击败任何一个欧洲强国，却无力与所有国家为敌。<br/>　　　　<br/>　　不要看现在中国已经有了一些朋友，到中国伸出手去，甚至为伊朗之类的国家大开一战，到时候周围各国的态度如何，是大可存疑的。也许他们立刻就对中国心存疑惧，转而谋求以美国来压制中国过快的上升势头了。在中国真正强盛之前，还是不要过早发出这些刺耳的声音。<br/>　　　　<br/>　　林肯曾说：“因为我不想成为奴隶，所以我也不想做主人。”这句话值得我们每一个人在怀念本国的帝国主义时代时深思。</font></span></p></span></span> 收起阅读 »

质量工作者只有在本网站的虚拟世界中才能证明自己的价值。 更正：题目改了。就算在制造业从事影响产品要求符合性工作的人员都是弱势群体，我们还是会成为制造业强国，只不过血的经验教训会多一些。

回首自7月4号老大辞职走后，到现在12月4号接近年底，已经过了整整五个月的时间。部门在没有直接领导人的情况下，已经好死不死地运作了近半年。说是运作，实际是以往工作计划与安排的惯性俯冲。每个人依照之前的工作经验，承接着各种杂事，会议安排、办公桌椅购买、各类计划、各种总结，但凡是找不到主的零碎的事情，统统到了部门。每个人平时都是极度的悠闲，甚至可以一周时间之内都没有什么有意义的工作可做；一旦来了一件领导布置的所谓的大事，真个人又是连轴转，忙的一塌糊涂。偏偏这种事情没完没了，一件事足可拖沓一两个月。在失了主心骨的情况下，这些事情过程中总有一种受欺负的感觉，别的部门不愿意做的事情都推到了这里来，其他部门的领导也对我们呼来喝去。偏偏我们因为资历不深，都是工作一两年的年轻人，哪里有可以说不的时候。

老大走之前，对我的一番教导，让我一直坚持到现在。可是回头看这五个月，真的没有做出来有成就感的事情。我本职所谓的项目管理，因为各种主观客观的原因，业务一直停滞不前，没有实质性进展。五个月的时间我貌似只做了两件事，工作总结与绿带考试。先是半年度总结就折腾了我两个半月的时间，到最后反倒没有用上，公司大领导最终还是没有听到我们的“心声”；绿带考试算是个人的事情，与工作也算相关，准备了两个月左右，参加完考试到现在快出结果了，应该会是稳稳考过；到现在，接近年底，又要开始年度总结了，估计又是近两个月的挣扎；想想都觉得无奈。

这半年一直在犹疑，在思考，想着自己的专业、能力和未来，看着别人断断续续离开这个地方，自己一直沉静不下来。是最开始就没有选对这个方向，还是这个地方的人和事机缘巧合让我没有接着奋斗下去的勇气？







看了一下午众人写的参展感想，感觉整体都弥漫着一种低沉的士气，或者怨天尤人，或者没有危机意识——我们办公室就是士气低沉的最好缩影。在展会上我们看到的已经是别人蜕变、创新能力的产出物了，那么他们内部的变革、发展、走过的弯路、经历的痛苦肯定早就开始了，仅此一点，说明我们错过的不是一点半点了。相信这次某些顽固的人总该会承认，即使嘴上不说，我们已经落后太多了。Ck说的好，现在的我们就是一只将沉未沉的大船，自身漏洞百出，又负载着很多像水蛭一样的包袱。想要生存，想要强大，必然要经历阵痛，真的希望这次的思想洗礼能给众多员工，特别是中高层的领导们带来真正的震撼，认识到企业已经到了创新发展的关键时期，认识到真正的对手不是行业标杆，是我们自己。

想想自己，有没有勇气、毅力和机遇处在这个改革的洪流中做一个弄潮儿？





在选择上，自己向来有点缺乏主见，即使打定主意的事情，做起来也犹犹豫豫的，总觉得缚手缚脚，充满太多的阻碍与坎坷。

这周末有一兄弟，大学期间对我影响最大的人之一，路过来看我，本已答应人家周末好好聚聚，好好聊聊毕业一年多来的所见所闻，分享下心得，规划下未来。可在周一的时候老板说下周一要一份工作总结材料，给公司大领导汇报，先分散下去各部门做，收齐后由我来整合。时间一算，我的工作时间正好赶在周末。按领导的意思，加班喽~

想到这个就觉得对不起兄弟，想着尽量挤出时间，不要熬夜加班，晚上再好好和他聊一聊，白天只好让人家自己逛了。就这样怀着愧疚，到今天，突然觉得何必呢，什么是重要的，什么是次要的，自己难道不清楚吗？我大可以这几天把材料预先整理好格式，周六突击下应该问题不大，再安排同事稍微接替下，周日就告假不来去陪兄弟。可能领导会有不满，但我可以承担这样的风险。心一横，就这样吧。 收起阅读 »