对于初学者来说，QC七大手法知道是知道，但总是不能系统的把它运用起来，以下的本人对七大手法的一点看法，如果大家有更好的，更全的可以交流交流。
QC手法的使用步骤：
1.用分层法把所需要的数据进行分层。
2.数据经过分层后，再用检查表对数据进行整理。
3.对照检查表上的数据，用排列图找出关键的不良项目。
4.找关键的不良项目后，用因果图从5M1E分析产生这些不良项目的原因有哪些。
5.找出主要原因，再进行数据收集，用控制图、直方图或散布图进行分析。
6.根据分析的结果，提出改善意见并对改善后的效果进行确认。
7.总结并实行标准化。

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早上六点二十分,偶换好衣服，在梳洗。
儿子目不转睛的看着我面前的镜子。
偶问：“牛牛，妈妈漂不漂？”
儿子稍作反应，脱口而出：“漂！”
偶哈哈大笑。

老公在床上抱怨：“你怎么误导小孩子呢？你这样做会影响儿子将来的审美观的。”
偶不屑老公泼的冷水，继续陶醉在儿子的赞美中。
儿子继续喊：“漂亮妈妈！漂亮妈妈！（偶几个月前教儿子的）”
偶心里乐开了花，想想嘴巴就合不拢了。


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还是关于我那个下属的问题。昨天，别的部分的一个负责人来跟我说，要带我下属出差去客户那处理客诉。我就当玩笑的答应了。中午的时候我下属自己跟我说，我没答应，我问她去干吗。她说去学习。学习毛啊，自己公司的产品都没搞清楚，还跑到客户那去学习。后来，那个人要走的时候，又来叫了下，我还是没同意，我这个下属呢就东西拿拿就走了，什么手续也没办。整个人呢，工作上还喜欢闹情绪，想不做就不做，做事还可以，就是工作态度有问题。我想直接把这个下属赶走了，我该怎么跟她谈呢？小弟我的沟通水平不怎么行，而且这个人呢和老板的私人关系不错的。 收起阅读 »

顺势而为，水到渠成，是大多数工作者期待的情境，但这么容易的事很少见。大多时候，我们要强力作为，不断勉强自己、勉强别人，最后才能有一点成果，勉强是人生必学的一课。　　　　一个部门主管向我抱怨：xxx，你不知道这件事多难执行，所有的部门都持观望态度，因为会影响他们现有的工作，我无权命令他们，也不想勉强他们，公司可否暂停或中止这项计划！　　他的抱怨早在我意料之中，因为他负责的这项工作确实困难，许多单位需要因而改变现有的工作流程，再加上原有工作已很烦忧，所有的人都期待能放弃这项工作。但基于许多原因，公司不能放弃。　　我告诉这位主管：你是无权命令他们，但你推行的是公司的政策，理论上他们不乐意配合，可也不至于严词拒绝。你要用各种方法，勉强他们一起配合，可是如果你不想「勉强」别人，那这件事肯定办不成！　　　　「勉强别人做事」，这可是我这辈子花了最多时间学习的事。年轻的时候，最讨厌别人逼迫我做什么事，总觉得所有的事都应该「自动自发」才完美。因此长大后开始工作，我也「己所不欲，勿施于人」，讨厌去勉强别人，尽可能不去勉强别人，也因而面临了很长一段时间，一事无成，什么事也做不了，让别人觉得一点能力也没有的尴尬状况！　　我慢慢发觉，几乎没有一件事是别人乐意去帮你的，每一个人都是在他人不断的催促、不断的说服、不断的沟通、不断的哀求之下，完成某一件事。　　譬如：老师「勉强」学生读书；父母「勉强」儿女用功；小孩「勉强」爸妈给零用钱；主管「勉强」部属完成工作；业务员「勉强」客户下单；政府「勉强」人民缴税……。　　我惊觉，这是一个无处不「勉强」的世界，我更惊觉，人生的真相就是「勉强别人」，而成功的人，就是很会「勉强」别人的人，能力则是用勉强别人来衡量，不会勉强别人的人，就是没有能力的人。　　「勉强」用各种不同的形式存在。最粗鲁而直接的勉强叫命令；文雅、含蓄的勉强叫沟通；用道理去勉强叫说服；诡诈的勉强叫欺骗；用好处去勉强叫引诱；炫惑的勉强叫广告；不断的勉强叫锲而不舍。勉强是一切事物的原动力，任何工作、任何任务，都需要不断的勉强自己、勉强别人，才能够完成！　　勉强自己的难度，尤胜于勉强别人。就像年轻时的我一般，我视勉强别人为罪恶，因此不勉强别人有理，勉强自己那就更违背原则，为何不让自己快乐点，何需自我勉强？　　我终于认清真相，勉强原来是不可或缺的。学生因勉强而成长，营业人员因勉强而成就业绩，工作者因勉强而绩效非凡，主管因能勉强别人，而完成困难的任务，老板因能勉强所有的人，而获利赚钱。　　　　勉强伴随着困难而来，因困难，故需勉强；不愿勉强别人，其实是无能力勉强的托辞。学会勉强别人，是工作者认清事实，学习成长的开始。 收起阅读 »

出个题，不过是脑筋急转弯，呵呵中国历史上最早提出过儿童节的诗人是谁截止到2011.06.23深夜21：28分共有11位好友参与了这个活动谢谢捧场哈真的有位给了与我所想如出一辙的答案阳光sir，哈哈倒是女子们直率，天堂，freed，小A姐直接答不知当然也有些迂回的顾左右而言他她它的（我就不点名啦，寻号入席）最搞怪的当属土豆的答案徐志摩诗人，当然是诗人 收起阅读 »

1．戴明的质量观点“质量必须从客户的观点出发加以考虑。（Quality has to be considered from the point of view of the user.）”“质量是从客户的观点出发加强到产品上的东西。（Quality is anything that enhances the product from the viewpoint of the customer.）”“质量的一个重要成分是改进其一致性。（One important ingredient of quality is uniformity.）”有些质量特征容易被辨认，例如：工作性、可靠性、耐久性、操作性等，但有些质量特征不易被辨认。总之，要改进质量的一致性，使其更好的集中到满足客户的需求，做出超过客户期望的东西。关心客户，知道他们需要什么，而做出超过他们期望的东西，才是真正的质量。“质量是一种文化，是一种生活方式。（Quality is a culture and the way of life.）”2．现代质量定义世界著名质量专家，塔古奇博士（Dr. Genichi Taguchi）是戴明奖获得者，是强劲设计（Robust Engineering）和实验设计（Design of Experiment）的创始人。他对质量的定义被世界工商界广泛应用。塔古奇将质量定义为：“质量是客户感受到的东西。（Quality is what the customers perceive it to be.）”这个质量定义的重要性在于揭示了一个事实：传统的生产导向型企业，产品质量通常只被与公司账面财务损失联系到了一起；以返工成本、废品、保修和服务成本来测量产品质量。在塔古奇的质量定义中，客户是生产系统最重要的一部分，由于高质量的产品和服务可以确保以后客户的返回，因此就能改善公司声誉并且增加市场份额。 世界著名统计工程管理学专家道里安•舍宁（Dorian Shainin）是统计工程管理学（Statistical Engineering）和红X策略（Red X Strategy）创始人。他的质量定义也被世界广泛应用。 他将质量定义为：“质量是客户的满意、热情和忠诚。（Quality is customer enthusiasm.）”通用汽车的质量观：“质量创造客户的满意、热情、忠诚。（Quality create customer enthusiasm.）”一个“好的设计”要满足具有：高质量、长期可靠性和终生耐久性。质量可以被描述为：与要求一致，全面的顾客满意，适合使用。不管怎么样定义质量，产品必须用一种态度和方式被设计、模拟、制造和组装，来最大限度地满足潜在的客户满意和财务成功。“实践是检验真理的标准”——中国哲言“客户决定了一个企业的生存，也将会决定一个公司的未来”——德鲁克“质量是客户感受到的东西，客户是生产线中最重要的一部分。”——戴明和塔古奇“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，产品合格不是标准，用户满意才是目的。”——张瑞敏 海尔集团总裁。3．高质量不是高价位 美国博士伦（Contac）隐形眼镜公司是美国的名牌产品，以高质量为广大顾客钟爱。但公司为了吸引不同层次的顾客，事实上，长期将同样的隐形眼镜用相差甚多的3 种价钱销售，没有不漏风的墙，还是有人为此把博士伦公司告上了法庭。100人民币一套的吉利刮脸刀具质量很好，而10人民币一套的一次性吉利刮脸刀具质量也会是很好。二者很好地服务于不同的顾客，如果交换顾客，二者可能都不会买了，如果任何一个刮脸刀具不好用，顾客就会转买别的牌子的产品。一辆250,000元人民币的别克新世纪汽车和一辆100,000元人民币的别克赛欧汽车坏在高速公路上的感觉是一样的糟糕。4．质量不是技术、性能或功能经理们有时把质量和新技术混为一谈，认为新技术的采用就自然能带来高质量。航天飞机集中了大量高科技，但也有发射失败的时候。美国汽车的性能和功能一点都不比丰田车差，只有故障率、耐用性、尤其是汽车寿命等质量不如丰田车好。麦当劳的汉堡包是人类最原始的技术，但它能每年销售10亿个汉堡包，就是因为麦当劳的汉堡包有质量的保证，再加上它的服务质量，使麦当劳成为商界巨人。质量不是依靠产品的性能，外观和特性来确定的，增加一个产品的外观附加件不能改进质量，只能是改变产品的价值瞄准不同的市场。产品的性能和特性可以被联系到质量上去，但他们不应是质量的基础，他们只是产品的能力。二、明确认识质量重要性，不断改进质量1．符合质量标准而非客户要求，企业年损失20亿中国广东化工企业每年要通过香港进口20亿元人民币机械设备，而这些设备我国东北企业基本都能生产，当时的化工部长成思危带着这个问题去了广东，他了解到我国机械质量分为：特级、一级、二级和三级，而广东化工企业经常需要三级设备但某些质量指标为特级等配置，东北企业没有这样的质量配置。而香港代理的国外设备可根据客户需要做各种配置，再加上售后服务差距，使东北企业每年损失20亿人民币收入。东北企业的产品质量符合国家标准，但不符合客户的质量要求，这种旧的质量观点已不能适应市场经济的要求，结论就是要彻底改变传统观念和工作行为。2．高质量对许多人意味着就是要多花钱对许多人来说，高质量又意味着使用更贵的材料，使用更大的保险系数，为了获得安全保险，就会采用一套备用系统，随时准备代替出现故障的主设备。很自然，质量对这些人来讲是昂贵的。在他们看来，想要更高质量的产品和服务，就要多花钱。这种质量观念将会阻碍人们不断改进质量的努力，在这些人看来，除非多花钱，就不可能提高质量。福特汽车创始人亨利•福特（Henry Ford）曾经说过：“如果你觉得你不能，你对了，你就是不能。”这种质量观点显然是错误的，但是，美国的一些著名的“经营大师”如美国国际电话电信公司（ITT），前首席执行官、总裁海洛德•吉尼恩（Harold Geneen）在他的一本名叫《管理（Management）》书中写道：“在质量控制上，你是在控制下游。你规定多少缺陷，多少负数是可以接受的。”难怪这些人在实际生活中把公司都做倒了，他们认为质量不重要，或者认为质量要以利润为代价。所以，就质量而言，他们认为能达到最低质量要求，有关质量的工作就完成了。只要有这种质量观念，就已经削弱了自己的竞争力。在戴明看来：“改进质量将会导致低成本和高利润，但是含糊不正确的质量定义将会使问题更不清楚。”3．德鲁克的质量观点在美国倍受指责彼德•德鲁克（Peter Drucker）有时被成为美国管理之父，在他的一本畅销书中写道：“库存控制和质量控制已在许多公司得到了良好的控制，设立了不可被接受的界限，顾客能接受的最低限度，最低限度的满足供货承诺，或者，用不损害公司期望的业务最低要求安排生产。”德鲁克没有批评这些行为，而是称赞这些行为是对管理科学的伟大贡献。瑞法尔•阿克雅（Rafael Aguayo）在他的《戴明博士（Dr. Deming）》一书中对此抨击道：“难怪我们陷入麻烦，我们的经理们被告诉：质量不重要，或者，提高质量将会以利润为代价。当讨论质量时，我们被告诉：一旦达到可接受的水平，我们的工作就完成了。只要我们相信这些，那我们就会处于劣势。”戴明在日本讲课时，经常用听他演讲的一美国经理提出的一个问题，来描述当时美国管理界普遍的质量观念。那个经理问戴明：“我需要知道能满足客户最低的质量要求。”正如戴明所说的：“这短短的几个字传达了太多的误解和误导。”4．质量出问题将会使公司付出最沉重的代价美国火石轮胎公司（Firestone）始建于1900年，福特汽车创始人亨利•福特，在1911年首次大规模生产汽车时，选用了火石轮胎，开始了这两家公司合作关系。到1921年代，火石轮胎公司已成为世界轮胎工业的领袖，并建立了自己的销售网络。 在1961年，火石公司兼并了美国另一家轮胎工业的先驱代顿轮胎公司（Dayton Tire）。火石轮胎公司持续成长，在它辉煌长久的历史上，创造了无数轮胎和橡胶技术的发展和革新，包括第一个防滑轮胎，合成橡胶和第一个美国造的放射状轮胎。 从1999年开始，福特汽车长期热销的SUV吉普（Explorer）开始持续出现爆胎翻车事故，而这些事故车都装有火石轮胎。福特汽车计划召回1300万辆装有火石轮胎的车辆，换装其它牌子的轮胎，火石轮胎公司只同意召回650万辆，这两家合作百年的伙伴关系开始变酸，双方互相指责对方的产品有质量问题。只能上法庭“离婚”。到2001福特汽车胜诉，美国国家公路交通安全管理局（NHTSA）代表政府，强行要求火石轮胎公司召回所有问题轮胎，这对火石轮胎公司来讲，无疑是灭顶之灾。截至2001年十月，因火石轮胎质量问题引起的交通事故。已累计死亡271人，受伤800人，福特汽车已为更换火石轮胎花费了30亿美元。产品缺陷的成本随着在生产流程中的移动而迅速增加，如果这些缺陷产品到达用户的手里，虽然无法测量，成本将会是最大的。具有讽刺意义的是，火石轮胎公司是一个通过了ISO9000系列质量认证的公司。5．质量要符合规格，更要被不断改进传统的质量定义大多是以生产厂家的规格为标准，有关质量管理的观念是依靠检查和审计的方法，检查产品是否符合规格来确定，返工开支、废品率、保修、服务开支被用来衡量质量；更有一些观念认为，一个公司质量控制的好坏，要看质量检查人员占整个员工数量的比例来判断。在这种质量观念下，一旦产品质量符合了规格，就会停止任何改进质量的努力。没有兴趣改进质量，因为质量对公司带来的效益难以被测量，甚至无法测量，资金被投入似乎更能为公司产生更多短期利润的地方。传统的质量观念忽视了客户是生产线最重要的一部分的事实，忽视了对产品和服质量最敏感的客户需求，但这些客户永远能发现哪个产品和服务质量更好，而正是这些客户决定了一个公司的生死。只有高质量的产品和服务，才能保证客户以后再回来，才能改善公司的知名度，才能增加市场份额。在1980年代早期，美国和欧洲的公司感兴趣的是质量成本和质量检查系统。但是，接受了戴明管理哲学的日本企业却更感兴趣致力于用戴明的方法改进质量，正如戴明告诉他们的那样，他们改进质量，同时也改进了生产效率。当时的欧美和日本对质量是两种完全不同的态度。随着致力于改进质量的日本汽车和家用电器进入美国市场，美国消费者很快发现，日本的产品质量好于美国的产品，两种对质量不同的态度，在市场上很快决出了胜负，结果美国的家电行业几乎消失了，汽车工业失去半壁河山。美国人变得虚心了，开始了学习戴明和日本管理方法的历程，今天，美国人仍在学习日本的管理经验，在美国已分不清什么是美国式或日本式管理方法，更多的是美国在日本管理的基础上有了创新，日本的东西有了美国名字。日本和美国都是十分善于学习的国家。20年后的今天，美国人又重新站了起来，恢复了自信。6．改变质量观念实现从合格、3σ到6σ的质量过渡传统质量观点：我们检测产品，保证它符合规格。现代质量观点：厂家必须生产客户想要的理想产品，以获得客户的满意。改进质量的目的就是要创造热情、满意、忠诚的客户。 收起阅读 »

一、一个完整的（可以运作的）产品检验规范（则）应该包括：（一）质量特性要求（二）检验（试验）方法（三）抽样规则（四）接受准则有时还包括检验、试验后和发现不合格品的处置。若已建立ISO9000质量管理体系，则可按该体系8.3条对应的规定执行。二、目前生产型企业检验的类型一般有：1、全数检验（全检）优点：比较准确；缺点：检验工作量大，在破坏性检验情况下则不现实。2、抽样检验（抽检）定义是从总体（N）中抽取一个样本（n），对样本n实施全检，然后根据样本检验结果推断总体的质量。所以他有一定风险，但经过计算和调整，可将风险降到可以接受的水平。抽样方法可分为二类：（1）百分抽样法抽取总体量的x%。百分抽样法有明显不科学之处。如：一批产品实际不合格品率2%，按10%抽样，按Ac=0若N=50， 则n=5， D=50×2%=1 接受概率Pa=0.9若N=200，则n=20，D=200×2%=4接受概率Pa=0.654若N=500，则n=50，D=500×2%=10接受概率Pa=0.345即批量越大，接受概率越低，可以“化整为零”，蒙混过关。（2）统计抽样检验按统计学规律建立数字模型，然后计算出抽样方法，因此较为科学。又可分为：ⅰ、计数抽样检验利用样本中合格品（数）与不合格品（数）对批作出推断，又分为计件、计点，如GB/T2828.1—2003，GB/T13246—1991等。ⅱ、计量抽样检验利用样本均值（）和样本标准差（S）对批作出推断，计数较复杂，但样本数可明显减少，如GB/T6378—2002。例：按GB/T2828.1的字码计,对应样本n=50,若改用BG/T6378,若δ值未知，则n=20，若δ为已知，则n≤14。三、目前我国工业企业常用的技术抽样检验标准GB/T2828.1要点：1、适用于批量较大的总体；2、质量信息为连续、可调整（不适用孤立批）；3、应预先掌握五个已知条件。（1）批量N（2）方案类型分：一次，二次，五次。一次抽样方案教简单，操作方便，二次、五次可降低抽样样本数，但操作略显复杂。（3）检验水平分四个特殊检验水平S-1，S-2，S-3，S-4和三个在而后能够厂检验水平Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ。样本量逐渐增加。（4）接收质量限AQL定义它是一个质量指标，表征连续提交批平均不合格品率的上限值（最大值），它是计数调整型抽样检验对交验批的质量标准。计数调整型抽样检验方案可以保证需方得到具有AQL水平的平均质量水平的产品。以不合格品的百分数来表示（%），在GB/T2828.1中，若计件，则AQL≤10，若计点，则可能至1000。（5）严格级分三个严格级：① 正常② 加严③ 放宽在GB/T2828.1第九章中规定了一整套的 转移规则，并有分别对应的抽样方案表可查。4、根据上述3的已知条件，可通过查表获得抽样方案。（1）由N及IL，从表1中查得样本量字码。（2）对于一次抽样ⅰ、正常：由字码，AQL，从表2-A查得n，Ac，Reⅱ、加严：由字码，AQL，从表2-B查得n，Ac，Reⅲ、放宽：由字码，AQL，从表2-C查得n，Ac，Re（3）对于二次抽样ⅰ、正常：由字码，AQL，从表3-A查得 n1，A1，R1 n2，A2，R2ⅱ、加严：由字码，AQL，从表3-B查得 n1，A1，R1 n2，A2，R2ⅲ、放宽：由字码，AQL，从表3-C查得 n1，A1，R1 n2，A2，R2（4）依次类推，5次则由字码，AQL从表4-A，B，C中查得n1，A1，R1n2，A2，R2n3，A3，R3n4，A4，R4n5，A5，R55、接受准则（1）依次抽样：从n样本中查得不合格品（数）d若d≤Ac,则该批接收;若d≥Re,则该批不接收;(2)二次抽样从n1样本中检得不合格品(数)d1:若d1≤A1,则该批接收;若d1≥R1,则该批不接收;若A1≤d1≤R1,则抽n2;在n2中查得不不合格品(数)d2若d1+d2＜A2 则接收若d1+d2＞A2 则不接收(3)五次抽样依次类推 收起阅读 »

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The decision and will successfully depended on positively.Many people of so isn't enough successful, is because of still have way out.The way out is the shortcut that leads to a failure abyss. The strength of cutting off all means of retreat is strong, only think, a person broke all of own back routes, there is no way out, what can he s make?How can he select?He had no select, his nowhere to turn, he only goes forward.This kind of places of the hopeless situation and then living of strength, break shot everything, certainly can not block. The person who challenges toward oneself can't be lived to force dead end, because they make they be placed oneself to the overhanging cliff of fate in advance on, life can treat generously him.Positively cut way out, the talented person assembles amid the energy and strives forward and holds to hug to belong to own future prospects. Give oneself the tranche to have no the overhanging cliff of way out, say from a certain meaning, is give oneself an opportunity to assault toward the life platean. 收起阅读 »

听一个姐们说，我也是做过SQE的，你们SQE那些事，呸……整天就知道腐败。
哎呀，听的我那个伤心。要不，你到我们这边做SQE？

不知道为什么，新公司的工作内容那么少，早上来到公司开个邮件看一会，然后准备开早会，开完早会无聊的一天就开始了，到中午吃午饭，再然后就是等下班；既然这个岗位那么闲当初为什么不找个人直接兼着呢？
我这个人是闲不住的，无聊的日子会让我觉得脑子晕呼呼的，都不知道这样的日子还会持续到什么时候，如果还是这样子我是走还是留呢？
哎，杯具呀！ 收起阅读 »

外商传真发来的图纸都是英文标注，平时阅看有一定的困难。下面把我们积累的几点看英文图纸的经验与同行们交流。1　标题栏英 文工程图纸的右下边是标题栏（相当于我们的标题栏和部分技术要求），其中有图纸名称（TILE）、设计者（DRAWN）、审查者（CHECKED）、材料 （MATERIAL）、日期（DATE）、比例（SCALE）、热处理（HEAT TREATMENT）和其它一些要求，如：1)TOLERANCES UNLESS OTHERWISE SPECIFIAL 未注公差。2)DIMS IN mm UNLESS STATED 如不做特殊要求以毫米为单位。3)ANGULAR TOLERANCE±1° 角度公差±1°。4)DIMS TOLERANCE±0.1 未注尺寸公差±0.1。5)SURFACE FINISH 3.2 UNLESS STATED 未注粗糙度3.2。2　常见尺寸的标注及要求2.1　孔（HOLE）如：1）毛坯孔：3"DIA+1CORE 芯子Φ3"0+1;2）加工孔：1"DIA　孔Φ1"3）锪孔： 锪孔 (注C＇BORE=COUNTER BORE锪底面孔);4）铰孔：1"/4 DIA REAM　铰孔Φ1"/45）螺纹孔的标注一般要表示出螺纹的直径，每英寸牙数（螺矩）、螺纹种类、精度等级、钻深、攻深，方向等。如：例1. 6 HOLES EQUI-SPACED ON 5"DIA 6孔均布在5圆周（EQUI-SPACED=EQUALLY SPACED均布）　DRILL 1"DIATHRO＇ 钻Φ1"通孔（THRO＇=THROUGH通）螺纹孔的标注一般要表示出螺纹的直径，每C/SINK Φ22×6DEEP 沉孔Φ22×6 例2. TAP7"/8-14UNF-3B THRO 攻统一标准细牙螺纹，每英寸14牙，精度等级3级（注UNF=UNIFIED FINE THREAD美国标准细牙螺纹）1"DRILL 1"/4-20 UNC-3 THD7"/8 DEEP 4HOLES NOT BREAK THRO 钻孔，攻Φ1"/4美国粗牙螺纹，每英寸20牙，攻深7"/8,4孔为盲（UNC=UCIFIED COARSE THREAD 美国标准粗牙螺纹）1"-14NS-2 THRO -攻美国固定特种螺纹M1",每英寸牙数14,精度等级为二级（注NS=NATIONAL SPECIAL THREAD:美国固定特种标准）2.2　倒角（CHAMFER）例 1/8×45°BEV 倒角1/8×45°（注BEV=BEVEI，斜面）1.5×45°CHAM 倒角1.5×45°(注CHAM=CHAMFER倒角)2.3　方(SQUARE)例　5"SQUARE　　5"×5"方2.4　剖视（SECTION）例　SECTION A-A　　A-A剖面发表新日志2.5　圆角半径例 1"R　　R1"RADIUS MUST BE SMOOTH AND BLEND INTO FACE圆弧必须光滑且与平面相切2.6　加工余量例　DOTTED LINES INDICATED MAX FINISH 1"/8　 虚线表示最大加工余量1"/82.7 零件标记例 USE 5"/16 RAISED HAIRLINE LET-TERS MARKING ON ONE SIDE OF BODY用突起高为5"/16的细实线字母在本体一侧打标记3　关于铸锻件的技术要求例1.FORGING MUST BE ANNEALED TO BE BELOW 203 BRINELL HARDNESS 锻件必须退火处理，布氏硬度<203例2. NORMALIZE TO 163-207BHNMUST BE FREE OF SCALE & RUST锻件正火处理，布氏硬度163-207,锻件表面不得有氧化皮和锈蚀例例3. FORGING TO BE SHOT OR SAND BLASTED 锻件需经喷丸或喷砂处理例4. UNLESS OTHERWISE SPECIFIED DRAFT ANGLES 7°未注明锻造拔模斜度7°例5. CAST TO BE FREE OF EXCESSIVE FLASH 铸件不得有过多的毛边例6. DRAFT ANGLE 2° UNLESS OTHER-WISE SPECIFIED 未注明铸造拔模斜度2°总之，看英文机械工程图纸并不是高不可攀，只要坚持常看，熟记部分单词即可。 收起阅读 »

为某生日而作

长歌行，
短歌行，
轻歌婉转如百灵，
曲中寓真情。

母生庆，
女生庆，
母女连心江潮平，
天涯共月明。

怎么会这个样子？不应该是这样的啊？

今天开会有了人事调动，其实应该在情理之中、意料之内的消息“她、她、她”被拨到新成立的小组，负责新的工作项目；这倒没有什么，也不会对我有什么影响；只是被人冤枉的滋味真的不好受！

本来知道今天开会要把所有的冤气讲出来，可主角没到场（这戏真不好唱）；害的我忍住了！但是在主角到场时一切讲与不讲没有什么意义了，嘿，自认倒霉！

世事便是这样，哪能竟如人意；这个会开着好没意思，看着主讲人在这里边说边修饰的嘴脸真想，掩盖着串通一起的恶人；其实怎么讲？越是这样修饰，解释说明怎样怎样，只能让我觉得好虚伪！既然已经可以做出来这么缺德的事干什么还要掩饰！

唉！！没法讲啊，现在的心境平和了许多，但只是自我调整，竟可能的调整；让自己能够舒服一些！

原因很简单，很现实：我还需要在这混几个月，几年的存折资金小姨全部取出应急用了，而我如今是穷光蛋一个，没有钱可以给老爸老妈，她们急需用钱的时候，我也有心无力；所以需要自己更努力的好好挣钱！因为需要！因为活到了现实生活，不再天真的想要挣钱就花，花的自己高兴就好了！压力好大，没人可以讲；只能在这发泄发泄自己……

累了，什么都不想想了；好累！谁能体会……

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六月发生了太多的事情，而且都是悲剧。
女朋友离开我，原因是她家里不同意，一定要找她附近的人，不答应她嫁到远方，第一次分手就这样发生了。
老爸出车祸，骑摩托车的时候不小心与汽车相撞，老爸第一次住院，而我却没有时间去看他不幸的万幸就是轻微受伤，住几天院就好了。
打篮球时造成手掌无名指的骨头骨折，医生说至少要2个月才能好，第一次受这么严重的伤。
工作上遇到重大问题，从未有过的大问题、大压力。
这一切磨难都无法击败我，我仍然是坚强的我。 收起阅读 »

如题，工作地点为云南昆明，待遇面谈，有意可联系QQ：35982993.质量体系工程师：负责三标一体体系建设，共招聘1人，要求大学本科及以上学历，有质量体系工作经验.QC检验员：负责生产物料来料、过程和出货检验，共招聘9人，要求专科及以上学历，优先考虑有相关行业工作经验人员。 收起阅读 »

目前我们公司在导人环境管理体系，但是我们公司的环境评价报告和三同时验收都没有完成，环境评价报告快要完成了，不知道各位在做三同时验收的工作上面花多久时间的，各位把自己公司的环境三同时验收通过时间都来公布下，给我参考下，谢谢！因为我要做外审计划，可是这个时间不好拿准，所以各位都来给点建议大概要多久时间完成三同时报告。谢谢！！！！ 收起阅读 »

经过几年的现场学习和运用，总结出制程管制可以运用上，中，下，三策管理方案：

一，上策：事前防止
1.订定明确的标准
2.施行严格的训练
3.要有先见之明
4.重点事项特别叮咛
5运用目视管理技巧


二，中策：事中检查
1.以图面，数据为检查依据
2.运用员工自主检查，上下顺次检查，品管抽查，干部复查等检查方式
3.采用例行检核（依规定），关键点检核（主管判断力与经验）


三，下策：事后补救
1.设定异常处理流程
2.运用制程异常处理表单
3.应急措施的实施（暂时性）
4.再发防止措施（永久性）
5.人员再教育，沟通，调职，解聘
6.异常责任之追究与处分
7.制程异常资料的统计与改善
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工作不是全部，该休息的时候要好好休息一下
月末来个周末双休好像不错，计划着吧
下个月再出去旅游，和朋友约好了...
下个月找个地，开始去健身好像也不错
下个月底再看看这些计划，实施了几个吧...

今天终于静下心来，仔细找找 shaininDOE的资料 好好研究一番。

但是脑海中泛起的第一个困惑就是：

其实解决的问题的工具，前辈们发明了很多。为什么感觉大家都是在积极的 了解这个那个，而真正有用的究竟是哪个呢？

因此：没有最好的，找寻适合自己的。 谈不上去把 那个 研究的多么精，只要做过一个，哪怕只是一个案子，就足矣了。
重要的是体会一下，它是如何来帮自己解决问题的。

这也是当下自己的目标。

因此接下来的思路似乎就是：
确定问题，找到工具，做案子。
辛苦一下，用 Shainin_DOE解决 Slide force的问题吧。

只有经历才是经验，只有经验才是资产。





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昨天给父亲买了一双带网眼的散步用的鞋，晚上又陪父亲去散步，穿上新买的鞋子。一路上，父亲给我讲小区和这个城市的变化，指指点点。不能确认时，还要向路人询问，一脸虔诚认真的样子。看到一些好的景色，还要用手机拍照，说是回去给母亲看。过马路时，我牵着父亲的手，依旧温暖、宽大和有力。父亲不老，花白的头发说明不了什么，因为他的世界依是青春和靓丽，从不见背影的蹒跚和蹉跎。而时常的笑容却似孩童般纯真快乐，连孙辈们也将他视为小弟弟，亲吻拥抱还时常摸摸头。五个孩子的繁衍生息，健康成长，各自有成，父亲完成了工作。 老爸：节日快乐！ 收起阅读 »

有空时，我就会看《我们约会吧》《称心如意》以及《非诚勿扰》《爱情连连看》，这些相亲交友类服务娱乐综艺节目，让人快乐和感动。

《称心如意》口号是“带妈妈来约会，寻找称心如的她”，是这些节目中最煽情的一档，也是让我思考最多的一档。看了好几期，羡慕了好几回。

哈，刚补看完《称心如意》0615，这一期三位男嘉宾都表现得非常好，女嘉宾同样很真诚，总共牵手成功两对佳人，让我羡慕和感动不已。

我一直在想男、女嘉宾为什么会心动，怎么能让对方感动。我发现：

1）心中一定要有理想对象，并能描绘出来，就像我们目标管理一样，需要有效设定，同时目标分解成业绩评价准则;
2) 你的经历、学识、品味、追求，概括为“内在修养”，决定你的审美能力，那一些隐含的标准只有自己清楚;
3) 特约嘉宾或相亲顾问，是业务员，甚至充当工程人员，为男女嘉宾牵线，剖析彼此需求，促进订单生成;

能真切了解自己的需求，能正确评价对方本质，认真把握标准，就能找到真正的另一半。

还“剩下”的人们，或许是自己目标不明确，或许是自己需求不清楚，或许评价标准没定义......

我发现，我是这样！o(∩_∩)o...

PS:在达人秀无意中看到68岁奶奶给离去6年老公的《因为爱情》......

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我进目前这家工厂已经5年之久，也是从这里开始我的品质生涯，当然5年之间有所得也有所失。
就是5年间让我了解了质量及其重要性。但也让我失去了与外界交往沟通的能力，朋友圈越缩越小。
年龄越熬越大，钱也没赚到几毛。
现在老公辞工在家，迟迟不找工作。我最近莫名的心慌烦躁越来越严重，许是生活的原因。
半年前就已经感觉从现在的老大身上学不到知识。也多次申请出去参加外训，可总是被老大
以各种理由推脱。但他却给我画饼，未来如何如何.我唯有哭笑……
假如自己不出去，继续呆在这里工作，那我可能永远都不知道外面的世界是什么样，我渴望外面精彩的世界。
假如我继续留在这里，我就要利用自己的能力打造一片属于自己的天空，创造一片自己的天地，但是想想这里只有台干才是干部，其它大陆人老板都是有利有用时对你笑，没用时就会逼你走，这也许就是我留下来的明天。。。
假如我留下来，老板也不会支持我，是因为长相一般，不会拍马屁。只能当老板眼中的一般般。。。
假如我离开，至少要等老公新工作稳定，不然经济大山压倒我不商量。
假如我离开，我也想跳个别人眼中的白领的工作去干，我不怕吃苦。可我知道就我自己那蹩脚英语，我心虚……
假如我离开，我还想离家近点，可以多看着宝贝，照顾爸妈,做个好女儿
我犹豫、我迷惘、我徘徊…… 收起阅读 »

大有和天成从小生活在一个村，一起上的小学。 大有从小顽皮,不好读书,十六岁初中没毕业离开了学校；天成自幼好学,成绩优秀,十六岁考上全市里最好的高中。 1.大有每天在村里晃悠，爹妈看着发愁，心想这孩子将来怎么办呀；天成每日都苦读诗书，父母喜在心里，村里人都认定他必有出息。 2.那年，大有和天成都是十九岁，大有跟着村里的外出打工，来到了高速公路的工地，保底工资三千块；天成考上了一所重点大学，读的是道路与桥梁专业，学费每年五千多。 3.那年，大有和天成都是二十三岁大有的爹妈给他说个巧媳妇，是邻村的，特别贤惠；天成在大学里谈了个女朋友，是邻校的，很有文化。 4.那年，大有和天成都是二十四岁，大有在老家结了婚，把媳妇带到工地上，来给他洗衣做饭，恩爱有加；天成终于大学毕业，找了施工单位工作，跟女友分居两地，朝思暮想。 5.大有每天很快乐，下了班就没事，吃了饭和媳妇散散步，晚上便和工友打麻将看电视；天成每天很忙碌，白天跑遍工地，晚上还做资料画图纸，好久不见的女友跟他分手了。 6.那年，大有和天成都是二十八岁。大有攒下了二十万，已是两个娃娃的爹，心想着回家盖栋漂亮的楼房；天成过了中级职称，还是单身一个人过，心想着再干几年就是高级了； 7.大友在农村老家盖了两层小楼，装修很漂亮，剩的钱买了一群小猪仔，让媳妇回家种地养猪；天成在城里贷款买了一套新房，按揭三千多，父母给介绍了新女朋友，在城里上班很少见面。 8. 那年，大有和天成都是三十一岁，大有媳妇从老家打电话来说：大有，现在家里有房有存款，咱喂喂猪，种种地，很幸福了，家里不能没有男人，你快回来吧；天成媳妇从城里打电话来说：天成，小孩的借读费要十五万呢，家里没有存款了，你看能不能找公司借点。 9.大有听了媳妇的话，离开了工地，回老家跟老婆一起养猪，照顾父母小孩；天成听了妻子的话，更努力工作，去了偏远又艰苦的工地，很难回家一次。 10.那年，大有和天成都是三十五岁，猪肉价格疯涨，大有的一大圈猪成了宝贝，一年赚了十几万；通货膨胀严重，天成的公司很难接到项目，很多人都待岗了； 11.那年，大有和天成都是五十岁了，大有已是三个孙子的爷爷，天天晒着太阳抽着旱烟在村里转悠；天成已是高级路桥工程师，天天顶着太阳皱着眉头在工地检查； 12.那年，大有和天成都是六十岁了，大有过六十大寿，老伴说：一家团圆多好呀，家里的事就让娃们操心吧，外面有啥好玩的地方咱出去转转；天成退休摆酒席，领导说：回家歇着没意思，返聘回单位做技术顾问吧，工地上有什么问题您给指导指导； 13.大有病了一场，大有拉着老伴的手说：我活了快七十岁了，有儿有孙的，知足了；天成病了一场，天成抚着妻子的手说：我在外工作几十年，让你受苦了，对不起； 14.……由于长期体力劳动，吃的是自家种的菜、养的猪，大有身体一直很硬朗，慢慢就恢复了。由于长期熬夜加班、天成喝酒应酬、工地食堂饭菜也很差，身上落下很多毛病，很快就去世了。 15.八十岁的大有蹲在村头抽着旱烟袋，看着远远的山；远远的山上有一片公墓，天成已在那里静静睡去；大有在鞋底磕磕烟灰，拄着拐杖站起身，望了望那片公墓，自言自语地说：唉，都是一辈子呀… 谨以此向工作在一线的同行们致以最高的敬意！你们付出了青春、爱情、亲情甚至生命，你们也是最可爱的人。 人的一生很短暂，希望大家给自己多一些时间，给家人多一些关爱。在战斗一线少喝酒、少抽烟、少熬夜，照顾好自己的身体和健康。
转载的，有点儿启发，给好友们分享一下，思考思考,人一生很短,该玩别客气。 收起阅读 »

1、 头部和身体忌成一条直线。两者若成一条直线，难免会有呆板之感。因此，当身体正面朝向镜头时，头部应该稍微向左或是向右转一些，照片就会显得优雅而生动；同样道理，当被摄者的眼睛正对镜头时，让身体转成一定的角度，会使画面显得生气和动势，并能增加立体感。
2、双臂和双腿忌平行。无论被摄者是持坐姿或是站姿，千万不要让双臂或双腿呈平行状，因为这样会让人有僵硬、机械之感。妥当的做法可以是一曲一直或两者构成一定的角度。这样，就能既造成动感，姿势又富于变化。 3、尽量让体型曲线分明。对于女性被摄者来说，表现其富于魅力的曲线是很有必要的。通常的做法是让人物的一条腿实际上支撑全身的重量，另外一条腿稍微抬高些并靠着站立的的那条腿，臂部要转过来，以显示其最窄的一面，胸部则通过腰部的曲线，尽量显示其高耸和丰硕感。同时，人物的一只手可以摆在臀部，以便给画面提供必要的宽度。4、坐姿忌陷。表现被摄者坐姿时，不要让其象平常一样将整个身体坐进椅子。如果这样，她的大腿就会呈现休息的状态，以至于腿上端多脂肪的部分隆起，使腿部显得粗苯。正确的做法是让其身体向前移，靠近椅边坐着，并保持挺胸收腹，这样可以避免肩垂肚凸的现象。 5、镜头宜远不宜近。一般来说，拍人像照，距离远些总比近些好。因为当镜头（尤其是短焦距的镜头）离被摄者很近时，会出现畸变现象。因此，摄影时应选择合适焦距的镜头，并让镜头和被摄者保持一定的距离。根据实践我们知道，若是使用标准镜头拍摄人物头像，最佳距离应在6---8英尺之间；拍胸像则应在8---9英尺之间；拍全身像，以13---22英尺之间为宜。 6、表现好手姿。被摄者的手在画面中的比例不大，但若摆放不当，将会破坏画面的整体美。拍摄时要注意手部的完整，不要使其产生变形、折断、残缺的感觉。如手叉腰或放到口袋里时，要露处部分手指，以免给人以截断的印象。慢慢学哦，很实用的！掌握好这些已经可以很上照了~ 收起阅读 »

有一些现象，我不知道它是符合经济学的哪条理论，我思考过却不得其解。现象一、受到价格因素影响的往往不是你希望制约的人的。这句话说起来很拗口，举几个例子就好理解了。如果粮食涨价是为了节约粮食，结果首先受到影响的反倒不是那些平时大手大脚惯了的人，而是平时就省吃俭用，节约粮食的人，水价涨，平时浪费水的大户还没什么感觉，平时就觉得水价高，一盆水用两次三次的人，就喝不上水了。归根结底还是一个穷字，收入不高的人，经济基础差最经不起价格的折腾。在工作中我经常看到把质量和经济挂钩的策略，把绩效和经济挂钩的情景，被扣了200元就哭天抹泪的小妹，平时也是谨慎得很，因此才被送上了需要心细的岗位，一个不小心除了问题，就不得不面对不能承受之重，平时吃一顿饭都不止200元的人，把一堆有问题的供应商，有问题的半成品特批上线的人，别说你能不能罚得到，即便罚了，他也当丢给路边的乞丐行了善，交钱算是给你面子了，你还要感恩。现象二、老婆买了iphone4，她坚持不越狱，就没办法用盗版软件，只能从apple store里面购买，我看了账单9.5美元，也还好算起来也不到70元，还是可以接受的。若有一天盗版禁绝了，首先受到影响的一定不是平时就用正版的人，而恰恰是若不能用盗版软件就不会买iphone的人，我相信用盗版软件的人群要远大于用正版软件的群体，禁与不禁都是个难题。现象三、今天春天，在玉兰花开的季节里，我们一家来到了大觉寺，相传大觉寺内有千年树兰，今春开得格外绚烂，大觉寺虽藏山中但并不深，坐落山岭之上但并不高，离开都市喧闹但并不远，是一个一日游的好去处。穿宝刹，蹬石阶，一路的香飘，我们来到了一个别院，院子是一片花圃，有兰花杂其间，有好客的商家，在院中开了茶社，摆开方桌，几案把四处都占了去，你若赏花，请先点香茗，起价288元一壶。品茶赏花本是一件雅事，但可惜当代人没有几个有李白那样的，动不动就能做出“五花马，千金裘，呼儿将来换美酒”的豪举。坐在哪里赏花人不多，拿着大炮远远地吊上一幅就走的人不少。这世上有雅兴的人不少，但能为了雅兴而毫不顾忌的人寥寥。也没准价格低了，环境嘈杂起来，有清雅需求的人就觉得扫兴。这和楼市判断刚需一样困难，保不齐有大腕里说的因素“什么是成功人士？成功人士就是买什么都买最贵的，我的口号就是不求最好，但求最贵！”现象四、常常出没批发市场的人都会有这样的经历，总能看到两个人会因为毛八七的星星小钱而长时间地讨价还价，看阵势还以为是在做千百斤的大生意，到头来不过是一捆拎着就走的菠菜。在一些品牌店里，每件商品的价格都令人目眩，即便是一个95折都能剩不少钱，然而你却看不到这样的砍价过程。特别是在国外如国人在apple,LV里的如同批发一样的购买。在工作中，这样的现象也常见，想方设法地从废品仓库挑出报废品修复，却每天放更多的报废品进去。 收起阅读 »

有没有朋友是生产化妆品的呀，请告知一下生产过程中是如何抽真空的，有这方面经验的朋友加我的QQ（726375405），对我进行一些指导谢谢！

一查采购质量协议签订状况；
二查供应商年度审核报告；
三查不良品的问题出现状况以及纠正措施实施状况。

在公司我觉得已经“黔驴技穷”，很多东西就那么回事，一点不新奇，关键你想不想做，认不认真做。
那么怎么样才能发挥作用呢？

领导作用不容忽视。

Leadership 领导，也是P&G QAKE系统中第一要素。

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QAKE（Quality Assurance Key Element)是宝洁公司（P&G）在94版ISO9001基础上，综合GMP要求和多年管理经验，总结出来的适合自身的质量管理体系要求。百度一下，你会发现很少有关这些内容的详解。可能原因：
1）运行QAKE的工厂不多，一般是宝洁工厂，其供应商，合同加工商;
2） P&G有保密协议要求，不能公布或散布QAKE知识。
3）QAKE系统只是一个业务条款，并不是多么高明的管理系统，人们不屑分享;
4) QAKE通常用于化工行业工厂，真的需要用到QAKE都会有相应培训和指导，无需寻求外部支援。

Murphy悄悄在这里谈QAKE
首先必须遵守承诺，不能公布QAKE具体内容，否则违背商业保密精神;
二，Murphy会增加自己的内容，不了解化工不谈化工;
三，这是个人的体系感受，与公司无关；以ISO9001为面，QAKE为线，联想一下卓越绩效评价准则;
四，以2000人左右劳动密集型企业为视野，浅谈.....

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01、领导



百科名片：领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。



一、在ISO9001中5.0管理职责中主要谈领导作用：
-----5.1管理承诺：最高管理者，即老板，总经理，董事长，董事会等要对方针、目标、资源、法律法规负责，要进行管理评审。
-----5.2 以顾客为关注焦点
-----5.5 职责权限和沟通

二、在QAKE中则强调领导的亲历亲为、组织目标、奖励制度，需要建立质量文化、关注标准，满足消费者和客户期望。
在QAKE系统建立和运行过程中需要开展一系列具体工作。
谈QAKE就要谈审核，应对审核攻略如下：
----应对审核的BOSS或质量经理需要接待审核员，同审核员沟通交流；
----通常需要制作Presentation,向审核员展示公司概况，特别需要Show出公司组织结构及人员，QA组织结构，产品质量水准;QA需要独立于生产部门之外;
----需要分享公司奖励制度及QA奖励的成果，可以Show奖励清单，优秀员工合影等;
----分享Leader参与质量系统的内容，如：月度管理会议，客诉处理，内部审核（SIP）等;
----谈及公司的发展规划，对QA Team的评价和支持;
以上内容若能应对自如，主动展示优秀一面，审核Leader就可以Pass......

三、QAKE比ISO详细具体，相对“卓越绩效评价准则”就浅显：
　　4.1 领导 本条款用于评价组织高层领导在价值观、发展方向、目标、对顾客及其他相关方的关注、激励员工创新和学习等方面的作为，以及组织的治理和履行社会责任的情况。
4.2 战略 本条款用于评价组织的战略目标和战略规划的确定、部署及其进展情况。
4.3 顾客与市场 本条款用于评价组织确定顾客和市场的需求、期望和偏好，建立顾客关系的方法；确定影响赢得、保持顾客，并使顾客满意、忠诚的关键因素的方法。
4.4 资源 本条款用于评价组织高层领导为确保战略规划和目标的实现、为价值创造过程和支持过程所配置的资源，包括人力资源及其他的财务、基础设施、相关方关系、技术、信息等。
以上详解列出对领导评价的要求。

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这些都是系统要求，做好“领导”远非如此。任正非、马化腾、王石、王传福......这些身边的人物，有着骄傲的企业;杰克.韦而奇、郭士纳.....这些隐去的人们，有着瞩目的业绩。

写着，写着，我才意识到领导的题目是多么大，三言两语又怎么能表达清楚呢.....此刻听着《如果我变成回忆》，思绪紊乱......

累了 交困里努力清醒着也照惯例想你了好怕一放心睡了心跳在梦中 不听话的 就停止了听着 你心像往常还有热越美丽越更勇敢的我还能展示什么如果我连自己的脉搏 都难掌握如果我变成回忆 退出了这场生命留下你坐挨哭泣我冰冷身体 拥抱不了你想到我让深爱的你人海孤独旅行我会恨自己 如此狠心如果我变成回忆 终于没那么幸运没机会白着头发满山牵着你 看晚霞落去漫长时光总有一天你会伤心痊愈若有人可以 让他陪你 我不怪你快乐 什么时候会结束呢哪一刻是最后一刻想把你紧紧抱着可知你是我生命中的 最舍不得如果我变成回忆 退出了这场生命留下你坐挨哭泣我冰冷身体 拥抱不了你想到我让深爱的你人海孤独旅行我会恨自己 如此狠心如果我变成回忆 终于没那么幸运没机会白着头发满山牵着你 看晚霞落去漫长时光总有一天你会伤心痊愈若有人可以 让他陪你如果我变成回忆 最怕我单独终极顽固的烂在空气 不整理心里 每一寸空隙原来依然爱我的你总哭 承受失去这样不公平 请你整理 把我忘记

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转载：注重自我培养 提高领导气质
一、沉稳（1）不要随便显露你的情绪。（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。（4）不要一有机会就唠叨你的不满。（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。二、细心（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。三、胆识（1）不要常用缺乏自信的词句（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。（3）在众人争执不休时，不要没有主见。（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。四、大度（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。（5）任何成果和成就都应和别人分享。（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。五、诚信（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。（4）停止一切“不道德”的手段。（5）耍弄小聪明，要不得！（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。六、担当（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。（3）认错从上级开始，表功从下级启动（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
领导干部如果能够满足部属的上述需要，就自然会受到部属的喜欢。从这个观点出发，处于监督地位的领导者，应该做到以下几点：　　（1）主动地向本单位部属通报有关情况；　　（2）尊重部属的自尊心，不凭藉手中的权力任意支配他们；　　（3）避免让部属之间相互发生争吵，而要让他们相互竞争；　　（4）考虑部属的感情和社会状况；　　（5）发挥部属的主观能动性，经常给他们以发表自己意见的机会；　　（6）有时也可以坚持自己的观点，不轻易地加以改变；　　（7）客观地，而不是凭个人好恶地评价部属在某个工作岗位上的作用。　　另外，领导者必须有意识地改变自己的性格，适应下列领导行为：　　（1）牢记一切事情都得依靠部属来干；　　（2）经常研究对每个部属应实施何种刺激最为合适；　　（3）与其强制部属工作，不如指导他们如何把工作做得更好；　　（4）为了了解部属的性格和态度，要认真地听他们讲话；　　（5）当部属在工作中取得优异成绩时，应该公开地进行表扬，并鼓励他们继续努力　　（6）经常个别地向部属提出建设性的意见，而不要当着其他部属的面；　　（7）对待部属要亲切有礼，对他们的苦恼要关心，并且提出自己的见解。　　（8）布置部属工作，态度要温和，对自己的指示要进行合乎道理的说明。不要光让部属遵照自己的指示办事，而应该尊重他们的创造性；　　（9）制定计划和方针等，应该与部属们一起讨论；　　（10）工作的细枝末节，可以交由部属们去处理。应该相信部属，而不要对他们的一举一动都实行监督；　　（11）考虑哪个部属可以作为工作中的榜样，并且树立之；　　（12）制定规范要切合实际，让部属可以遵守；　　（13）对待部属态度要安详，情绪要稳定，不要让部属因为自己情绪的变化而惶恐不安；　　（14）信赖部属的重要标志是，经常把重要的任务交给他们；　　（15）自己犯了错误，不要把责任推给基层干部；　　（16）要敢于指出部属的错误观点；　　（17）部属不按自己的意见办事时，不要立即发怒，而应该审慎地进行说明。　　能够很好地做到上述各点的领导者，大都能得到部属们的信赖和拥护。也就是，具有上述性格的领导者，基本上都能讨部属喜欢，反之，则会惹部属生厌。　　作为领导者，拥有了适合于驾驭事业的气质与性格，便不难获得成功。因此，领导者应当改变自己的气质性格，克服不利的类型特点，最终达到成功的目的。
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今天有点奇怪，办公室QE们都忙去了，就我们体系组三人待在一起“探讨问题”，额外加上文员MM，四人可以凑一桌麻将啦。

翻译MM和文员MM跟经理一个办公室，平常都是待在里面吹空调，外面QE办公室实在太热太闷，水帘空调夹着两台落地风扇，10台电脑混着产品，简直就处在水深火热之中。这些年，我自然是见怪不怪了。

07年来的时候，当时的经理要我拟定办公室装修图，将大办公室隔成3间，一间测试房，一间经理室，一间QE办公室，配置三台吊顶空调。可是行政部东搞西搞，硬是不配合，从8月份拖到11月份才给我们装修，就给测试房和经理室配了个立式空调，而且是旧的，QE室依然吹水空调。

据说经理之间有政治斗争，品管部拗不过行政部，吃亏的是小兵。物是人非，已经换了几任经理，战争硝烟早已散去，可我们环境依旧。

奇怪的是，今天MM们愿意待在外面焗桑拿，一起(^__^) 嘻嘻哈哈。经理一个人待在里面，有事就给我邮件，我懒得回。就早上说了个事，一天就没跟他说过话。

昨天谈工资有点憋屈，我尽量安慰自己，今天尽量开心地与大家聊天，可就不怎么想跟经理说话。近来大家越看他越不顺眼，部门也没有以前团结，气氛越来越沉闷。

逛逛6SQ，查查发廊资料，吹吹水，一天就这样过了......

其实今天脑海里一直回想昨天谈话的情景，其中老板问我的赚钱的优点，当时我一想到工资数目这还叫赚钱啊，笑了笑说不知道。老板到很开心告诉我是优点是很容易跟他人沟通。这是优点啊，我是一名体系专业人员，我的赚钱优点亮点应当是专业知识。

有种想离职的冲动，可有几家公司需要8年体系经验的体系人员呢，能值多少钱呢？2~5年经验年绰绰有余.....

我来公司四年，最大的收获就是学习，理解和结合ISO系统体会P&G QAKE系统。如果哪天我离开现在公司，可能很难应用QAKE系统，6SQ马上10周年了，网络上还很少有QAKE详细资料......哈，我要分享个人对QAKE的理解。 收起阅读 »