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做客户工程师更锻炼人,不过最好有些生产质量工程师的经验,熟悉材料/产品,制程/工艺,实验等

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插入时能否借助工装,工装确保插到位; 后续工序使用测试工装,未插到位的,测试不通过; 每道工序作业人员,能100%追溯到人,出问题后可以锁定责任人,再进行相应措施 班组长,主管人员连带责任,发挥大家的智慧,解决问题  

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公司层面进行风险识别、分析、措施最好...当然很多公司是由质量部牵头召集各部门业务熟知的人员,进行风险的识别、分析和措施,制定风险清单及对应的打分和措施清单

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我们专门有一份编号规则的三阶文件,文件中有定义部门代号的。之前的公司是把编号规则写在二阶文件里的

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个人感觉不能称之为MRB,最好是大家坐在一起来讨论解决问题,而不是一个一个的签字。 感觉这样好累啊,能判定NG的,还要找各部门签字,品质部门难道没有判定NG的能力?还是没有判定NG的权利? 每家公司流程不同吧......

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2012 重新开始   • 2014-04-05 09:19

加班   • 2014-04-05 09:06

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