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jameschen9(UID:117555) 初级会员

从技术人员到管理人员的转变仅仅因为薪资的问题,为了筹钱买房进入了高薪的公司,从2000年一线QC开始,职务和薪资提升的幅度高于质量技能提升的幅度,这种忧虑即将改善,质量证书将在经济萧条期源源不断的获得

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选题是最重要的一个步骤,决定了团队应该干什么,然后才是怎么干  

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九年的时间积蓄足够的经验和人脉,首先要自信,有了这一条后面才能继续。与上司沟通确定部门及自己的目标。与平级沟通获得支持。与下级沟通,适当调整人员,团队要合理顺心搭配。

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教徒弟要教做人,教的尺度因人而异

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造势很重要,要因势利导,根据企业的已有文化,一定不能脱离以前的实际情况,而且要持续、再持续,一两次活动是没有用处的。

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盐雾意义不大,到权威机构验化学成份有说服力

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