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转发：苹果供应链的秘密

确实,对于苹果而言,就是“能做你就做，不能做我们换人”,速度相当之快,要求相当之高,没有任何的借口和理由。就算供应商的良率只有20%,也要拼命想办法如何调配产能,用20%的良品出货。苹果可没有兴趣去管你报废了多少,不能出货就等着陪吧

有什么办法让检查员更认真呢？

教育训练,提升技能; 炸弹测试,提高敏感度; 奖励机制,提高积极性; 惩处机制,防止消极,吃大锅饭; 注：我认为： 1.品管人员的教育训练,要比制造生产人员更细致。要让他们明白为什么是这样,不是那样；要让他们明白,如果不这样会有什么不良影响。 2....

这样的下属真让人受不了！你将如何处理？

个人见解： 1.先调查下基本情况吧,组长是遇到什么事情让他突然如此之情绪化吗还是你曲解放大他的不良情绪了?还是因为其他事情巧合让你感觉到他的情绪化?毛主席说过：没有调查就没有发言权 2.在对基本情况比较清楚的状况下再做定论,不管如何,如果你的决定是留下他,...

质量人字典里没有"不知者无罪"

罪是在源头没有错,但是对流程执行监控不力,我想这是品管要承担的责任。

质量人字典里没有"不知者无罪"

常用的一招：定期抽查流程中某一个重要环节的执行的记录及依据。比如说此事,在过程中,我们的IPQC 是会每天去核对bom 表、去查询用料申请单的状况的。

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有什么办法让检查员更认真呢？

这样的下属真让人受不了！你将如何处理？

质量人字典里没有"不知者无罪"

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质量人的字典里没有"不知者无罪" • 2014-04-04 06:12

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这样的下属真让人受不了！你将如何处理？

质量人字典里没有"不知者无罪"

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质量人的字典里没有&quot;不知者无罪&quot; • 2014-04-04 06:12

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质量人的字典里没有"不知者无罪" • 2014-04-04 06:12