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发表得的地方有些乱了,内容也出现了很多杂糅的地方,期待有一个整理清晰的完整版本

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本人的理解和建议如下,仅供参考: 1.2015班的9001标准已经出台,体系管理的范畴已经上升到了运营层面,更多滴提到了价值、风险、效率等方面,对此的理解和管理,就需要跟公司高层进行确认了,看看领导班子认为这些究竟有没有在留住的工作范围内,自己也要评估是否有能...

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哈哈,蛮可爱的。把我看乐了,想到得到尊重就要先尊重别人。现在的确很多公司都存在这种问题,不做准备和全面调查就安排面试,面试后又提不出好的想法来。 但是换位思考,既然你去面试,就要思考他们看中了你简历里的那些内容,他们的任职要求里面,哪些是你圣人的,优势是什么,...

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为什么会有此疑问呢?3各部门差别很大呢,看一下手册附件是怎么规定的吧!我们是这样的: 品质管理部 1) 负责分公司一体化管理体系的规划,汇总制定年度质量、环境、职业健康安全管理工作的目标,并负责质量、环境、职业健康安全管理活动的策划、组织、协调、检查。。 1)...

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建议可以从员工接触到的9000的一些点讲起,里去了一两个和质量控制点设置的作用和意义,最起码可以得到理解。再讲一下不合格品和追溯,讲与生产密切相关的活动,深入浅出引出条款

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