网络有人评论道：“中国儿童的两大游戏，都是不良游戏。一是击鼓传花，将责任推给下一位，从自己手中快速传掉，然后看着别人被鼓击中，休克；二是丢手绢，这是战争时代发明的游戏，让孩子们搞背后小动作，大家不要告诉他，他要被抓住了！”

邓小平说：“教育要从娃娃抓起”，这点肯定是无容置疑。寓教于乐，本是很好的，从我所了解到的资讯来讲，这点好像欧美发达国家做得相当不错。他们的小学基本上都是在娱乐游戏中完成教学，没有我们放学后作业晚上花二三个小时也完成不了，书包被各类教学和读物书籍塞得满满的足有十来斤重。素质教育，减轻负担，喊了有些年头了，结果离赶超英美那个距离叫大呀。工作职场中常说“屁股决定脑袋”，而教育估计也是国情决定政策。我家小影子现在岁半，几年后等其上学了， “小孩输什么也别输在起跑线上”是否还流行成灾。

学业忙，负担重，应该还不算是严重问题。严重问题我认为是类似于开头所说的两款不良游戏的各类错误教育，潜移默化在孩子们脑海形成的那种损人利己或损人不利己的错误意识或观念。另一个严重问题就是前段时间新闻媒体报道的不良老师的各类虐童事件，这展现出两点问题：一是部分老师队伍素质德行非一个差字了得，二是儿童被虐将产生难以估量的后果。十年树木，百年树人，我们唯有期盼国家在教育这块继续往前走，步子大些。
2013.01.06 收起阅读 »

夫妻俩把孩子带在身边，工作，生活增添不少压力，但远抵不上孩子所带来的快乐和幸福； 孩子越来越懂事了，最近关于失独家庭的报道越来越多，老婆开始动摇生二胎的念头，但又迫于经济压力和政策的限制，纠结中，等二年再说吧

昨日在和老板的闲聊中，发现他对很多的干部不满意，甚至因为某个生产副总工作态度强硬一些，在公司产生了些许小矛盾，产生了想让他下马的想法，并且说了出来，只是没有实施。哎，突然有了一种“兔死狐悲”的感觉。企业在发展，但却不如人意。

化抱怨为力量
读完《不抱怨的世界》，一种可怕的感觉油然而生。抱怨，犹如人身上的癌细胞，遏制住了可以健康快乐的生活，一旦让它侵入身体，那就后悔莫及。一下子做到如书中21天不抱怨不是易事，但减少抱怨势在必行。
当下社会舆论最多的“拼爹”、“官二代”、“富二代”字眼都带有很强的羡慕嫉妒恨的味道，这都是抱怨后的“成果”。读书、找工作到谈婚论嫁，总有些人会一路抱怨一路愁。只要有利益的地方就会有纷争，有纷争的地方就会有抱怨。还好，我没有机会和那些字眼搭上边，以局外人奉劝抱怨 “爹”的人，既然不能成为官二代、富二代，那你就努力成为官二代、富二代的爸爸吧！
来到这个世界上就是幸福，要感谢父母赐予的生命。感恩，应是遇到命运不公时想到的第一个词，怀着感恩的心，心中抱怨的怒火就会浇灭。那些“二代”们只不过出身好点而已，还有什么可以值得让人抱怨呢？都是一样的身体，一样的智力，他们有他们的幸福，我们有我们的幸福，说不定我们还更幸福些。命运没有绝对的公平，无法选择命运那就可以改变命运，抱怨就是无奈，无奈就是无能。化抱怨为力量，就会忘记不公，找到更多的幸福。
命运的不公是先天性的，后天性的则有付出没有收获。我喜欢足球，足球明星中有位我非常喜欢的球星杰拉德。他兢兢业业，十几年的足球生涯全部奉献给一个俱乐部，可是至今都没有获得联赛冠军。曾经，他有机会转会到其他的俱乐部，获得联赛冠军轻而易举之事，但是他没有，他一直在坚守。他足球生涯的奉献与付出一方面跟他是热爱这个俱乐部有关系，一方面则是任劳任怨。付出并不一定有收获，这在竞技体育是常有的事，但是尽管没有收获冠军，他却收获到了球迷的爱、掌声。作为球员，没有冠军，他依然是成功的。生活和工作也是一样，付出并不一定有收获，有些是时候未到，有些则在意料之外却又在意料之中。坚持的走下去，化抱怨为力量，成功的彼岸就在前方。
选择做质量人应是对的，特别是读完《不抱怨的世界》后，我是个急躁的人，看到供应商的产品出现质量问题，第一句话就是“怎么搞得”，我觉得我得好好改改。以前没读这本书前不觉得是抱怨，现在审视后发现它像个癌细胞在我的生活周围扩散。作为质量人，发现问题，应该静下心来，仔细的分析问题发生的原因，提出问题的纠正预防措施，把抱怨的功夫用来思索，既能提高工作，也有利于改变我的生活。
生活中类似“怎么搞的”却是很多。出门挤公交车碰到车上很多人会来这样一句，等的火车晚点也会来一句，下雨天忘记带伞也会来一句，碰到好的风景被污染也会来一句等等，也许是时候换个角度看世界了。停止这些零星的抱怨，带点阿甘精神，公交车人多说不定可以邂逅一段缘分，火车站晚点亦是；下雨天忘记带伞那就赶紧跑吧，锻炼身体；风景被污染则是提醒人要行动起来保护环境。总之，不要将力气花费在抱怨上，因为抱怨带不来什么，只是自残。还不如化抱怨为力量，去创造幸福！
将抱怨的力量化为感恩、奉献、坚持、自信，就没有什么可抱怨的啦！



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【西游记之马斯洛理论】猪八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龙的需求是归属，唐僧的需求是荣誉，孙悟空的需求是实现自我价值。他们取经目的不同，价值观不同，所以一路行为就很好理解：八戒偷懒 、沙僧撮合、 白龙无闻、唐僧哭啼、悟空拼命。《西游记》的五人团队分别代表了五个层次需求。
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为何还是会期望收到你的短信
为何还是会渴望与你在街角相遇
收到你的信息尽管我仍然会沉默不语
与你相遇尽管我仍然会漠然离去
为何还是会关心你的消息猜你是否在后悔当初的决定
为何还是会想起那些美好的曾经怕你一个人孤单的背影
听到你不好的消息起初会开心后来也会叹息你毕竟曾是我爱的人
知道你越来越好起初会恨后来会庆幸你原本就应当是幸福的人
因为爱过所以慈悲
不是共渡一生的人得到了并不值得庆幸错过了反而会觉得安心
我们不应当有恨我们不过是遇到了错的人 收起阅读 »

导语：这篇文章是我在网名西北望的新浪博客看到的，文章除了出自官员之手外，其实立意并没有新意，现实生活中每个人的身边这样的人不是没有。但大家有必要要引以为鉴！坚持好做人的基本原则！不要做小人，犯别人犯过的错误！
集中一周时间学习十八大精神，总算告一段落，结束那天的学习成果交流发言，又让人看到了另类的做人方式，不得不感慨万端！

十多位享受省部级待遇的领导干部上台发言谈学习体会，更大的领导在主席台上和我们这些普通人坐在台下听他们的高论，要说理论水平，这些人真是没有说的，个个都能从不同侧面结合个人的工作实践谈的是神采飞扬，津津有味，那不同的面部表情，不同的肢体语言加上抑扬顿挫的声音，都足以证明他们的学习是有“很大”收获的，对今后的工作也会起到“很大”促进的。尽管有人听不进去，但也不敢东倒西歪打瞌睡，更不敢交头接耳开小会，因为会场有监控，每天有讲评。但是，那此高官们的发言，也有令人不屑一顾的，甚至嗤之以鼻的，有一名领导站在反腐的角度大谈当下的社会风气是如何的不好，什么用人不公了，什么搞个人说了算了，什么以权谋私了，当他谈到贪污受贿时，多次指名道姓点到刚刚被抓的这个系统的一名领导（也是他的老领导）的名字，那激愤那痛恨真可谓溢于言表。但是当他这么地咬牙切齿的痛批那落马的领导时，其他人并没有高看他，也没有人为他充满激情的发言鼓掌。
为什么会这样呢？因为在台上发言的这十多人不论于公于私，几乎没有人没有与那落马领导多少有点交情，其他人没有说，或许心中还有那么一点“良心”，而这名大点那落马高官其名的领导，是不是他与那领导没有交情，不是的，按别人的说法，他也一定会有的。之所以在这场合如此大讲特讲反腐之事，主要是想让在主席台上坐着的那位亲自谋划和指挥扳倒那名高官的更大的领导听的，或许在自己仕途上还有更高乞求，司马昭之心啊！不知那位大领导怎么看，反正台下的听客，并没有高看这人。也许大家都清楚，那人倒了，是因为太贪，而没有倒下的人不见得都是清官，只不过隐瞒的更深罢了，与其在这里骂别人，还不如谈点别的话题更好！ 收起阅读 »

1、郎心自有一双脚，隔山隔水有来期。——《一代宗师》
2、先别急着爱我。如果你愿意，先来尝尝我的怪脾气和自私任性口是心非过后，若你还爱我，那我的世界就只有你。
3、即便也许会相负相欠相误相弃，也要先相见相知。如果没有经受过投入和用力的痛楚，又怎么会明白决绝之后的海阔天空。
4、好的爱情有韧性，拉得开，但又扯不断。相爱者互不束缚对方，是他们对爱情有信心的表现。谁也不限制谁，到头来仍然是谁也离不开谁，这才是真爱。
5、一个人只要知道自己真正想要什么，找到最适合于自己的生活，一切外界的诱惑与热闹对于他就的确成了无关之物。你的身体尽可能在世界上奔波，你的心情尽可以在红尘中起伏，关键在于你的精神一定要有一个宁静的核心。有了这个核心，你就能成为你奔波的身体和起伏的心情的主人。
6、一个拥有真正实力的人，会有内在的光芒，吸引人去发现，绝不能也不会敲锣打鼓地外在炫耀。炫耀只会掩盖了真正的光芒，炫耀会吸引一时，得到肤浅的肯定，炫耀只会让人失去了继续追求真实本事的毅力。
7、什么叫真正的放下？就是有一天，当你再次面对你过往的难堪、你恼怒憎恨的人，心如止水，不再起心动念，坦然面对，一笑了之。即便别人在你面前，复述你过往种种不幸时，你仿佛是在听别人的故事，心里一丝涟漪都没有泛起。放下，莫过如此。
8、在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。
9、在爱的修行里，男人要通过开发爱，感受爱，放下活着只为自己的自我惯性，打开柔软的心，学习付出和关爱。女人则需要走出倾向感情用事的处事惯性，回收向外流失的能量，放下别人，回归自己。
10、有一份你喜欢的工作，每天九点到五点都是快乐的；有一个你爱的人，每天六点到八点都是幸福的。
11、世上最凄绝的距离是两个人本来距离很远，互不相识，忽然有一天，他们相识，相爱，距离变得很近。然后有一天，不再相爱了，本来很近的两个人，变得很远，甚至比以前更远。
12、你不能要求拥有一个没有风暴的人生海洋，因为痛苦和磨难是人生的一部分。一个没有风暴的海洋，那不是海，是泥塘。
13、每个人心中都有一座地下铁，通向一个叫做希望的出口。然后，为了爱，他们却在拥挤的车箱迷失方向，不断的坐错车，并一再下错车，常常迷路，常常失落，常常受伤。不过幸好，他们复原的快。——《地下铁》
14、一个人一生可能会爱上很多人，等你真正获得属于你的幸福之后，你就会明白，以前的伤痛其实是一种财富，它让你更好地把握和珍惜你爱的人。
15、不是我们不合适，而是你们更适合。
16、你对人类最大的贡献，就是让自己幸福起来；你对自己最大的贡献，就是让自己内心强大起来。强大不是因为你战胜了自己，而是接纳了自己。
17、为何那么多曾让人羡慕的爱情，最后无疾而终，而那些从来就没人在意的爱情，却可以如此简单的相爱，开花结果。其实，一只愿意握紧你的手，一颗把你放进生命里的心，这便够了。
18、人永远都不会满足。什么都没有的时候，想得到一些东西；有了一些之后，想得到更多；什么都有了之后，又希望和什么都没有时一样幸福。但走在这条路上，其实无能为力。
19、有时候爱一个人爱得太深，人会醉，而恨得太久，心又容易碎。
20、天长地久，不过一句我为你，你为我。 收起阅读 »

2008年过完年，为了职业更好地发展，我依然从我第一家所在的集团公司走了出来——那个把我从一名普通的储备干部培养成品质主管、副理的第二学校。在人才市场，凭着自己专业的品质管理经验，得到几家公司的认可，而最终我选择了一家叫：美奇的公司去做品保课长。

公司老总是一个教师下海从商的老板，开了这个几百人的公司，入职一个星期内，经过几次与老总接触，我觉得自己找到了一个好老板：老总的企业管理理念、策略都很高明，包括对公司员工的生活、待遇方面都也很人性化地管理。我原以为自己能在这里一展所长，更进一步，却没想到上班的第9天时，发生了一件意想不到的事。

那天上午我们有一批很急的货要在下午13：30送到一个叫正崴集团的公司，但下午客户打电话很生气地投诉，说没把货送到，严重地影响了他们公司的生产。下午大约3点时，公司老总拿了一页纸给我看，并说明天之前向他提交一份工作呈报。老总给我的那页纸上写着“呈报”二字，内容却是“投诉品保课闫课长，没有安排人员及时检查出正崴公司的货，导致上午12点前无法出货，现客人那面很生气，要索赔损失费、、、、、、此事应由闫课长承担全部责任、、、、、、”，呈报者是业务部的人员。

来到仓库，我找到本课部的OQC（出货检验），问她怎么回事，后再经过仓库的人员确定，我才弄明白事情原来是这样的：第一：我们公司有明文规定，凡是要出货的产品，都必须先入库，再由OQC检验方可出货，如有违反，要处罚；第二：公司12点下班，那批货11点55分时才入库，OQC检验，加上写报告、做CPK等资料，最少要30分钟才能完成；第三：没有人通知说此批货要在12点前出货给客户，而我们公司每天中午12点下班，12点后OQC和仓库的人员都已经下班了;综合以上原因，货物在11点55分才入库，我们品保课的OQC怎么检查，怎么可能在12点前出得了货呢？ 我把原因写清楚，并在工作呈报加了一句“此事是业务部门在推卸责任，那么急的货，没通知我们品保课。如果认为责任在我，那给我记个大过算了。” 第二天中午下班时，我看到公司公告栏有张公告，竟然是因为此事公司罚我一个大过，处罚100块钱。下午上班时，我部门的那个OQC跑到我面前跟我说：“对不起，课长，我知道你是冤枉的、、、、、、”那天晚上我躺在床上想了良久，最后竟然对公司老总产生了失望：如此一个处事不明的老总，又何必跟着他拼命工作呢？何心如此委屈自己？ 怨由心生，情惰人懒；自第二天起我上班就成了一种应付，凡事都是不再热情，大多数时间都是坐在办公室里，动不动就抱怨、、、、、、工作形态的转变，很快落入老总眼里，就在我上第13天班时，我接到了辞退通知，说是工作态度不端正，不适合在公司任职。 出了美奇公司，又进了几家公司，都是做了10多天就也出来了，因为我的理由是：“要么是伙食太差，要么就是加班时间长，要么就是公司的人员难沟通，工作不配合、、、、、、”。 直到我进入真正的第二家企业先做管理顾问，再做品质经理时，我才领悟到：无论多么好的企业里，都有不如人意之处，再不好的企业里，也有好的一面，关键是你以一种什么样的心态来看待。无论你有多么高明的理论、经验，如果只是一味地找公司的不好，天天这里不行，那里不好，这个难沟通，那个不配合、、、、、、那么你不可能做得下去，也很难做出成绩，就算你到下一家公司，难保不会遇到同样的问题吗？ 心态才是最重要的：好好的工作是一种人生态度，与你是否受了什么委屈、心情好坏、不应该混为一谈——所以我曾在自己的求职简历上这样写“职业生涯中最大的失败：2008年在美奇公司试用期15天内被辞退”，而同样，我培训我品质部员工、包括与朋友们谈论管理经验时，也会告诉他们：

心态第一，经验第二。 收起阅读 »

　　本报讯 （记者汪天明）地铁车厢乘客密度大，性骚扰事件频发。今年底开通的2号线，如何预防地铁色狼？“武汉地铁达人”组委会今起公开征集地铁“防狼宝典”。　　武汉地铁集团介绍，为保证2号线乘坐安全和防止性骚扰发生，2号线各个站厅和车厢将配备两套摄像系统，分属警方和运营方所有。此外，地铁站厅还将在早7点前和晚9点后两个时段为女性提供专门的候车区。　
　“武汉地铁达人”组委会在腾讯网上开通了官方微博，昨天请市民支招防止地铁性骚扰。官方微博调查发现，“女性不要穿过分暴露的服装”、“双手护胸紧抓直
立扶手”等被列入选项。市民您觉得哪些“招式”最有效，网友也可以在腾讯微博上@武汉地铁达人，分享自己独到的“防狼招”。　　“武汉地铁达人”评选自19日启动以来，已吸引5000多人参加。市民可通过报纸、网络和现场报名的方式参加，5名特等奖获得者可终身免费坐武汉地铁。大赛热线：027-85562435、15971442020。钻石：晕，这是肿么回事？是小概率偶然事件引起的过渡纠正吗？ 收起阅读 »

说多了无意义，只是感叹一下。

朝鲜又进行了一次核试验。从环境体系的角度进行如下分析：朝鲜国土狭小，无法找到没有地下水的理想地带进行核试验。这和中国不同。中国可在西部大漠深处找到完全没有地下水的地带进行地下核试验。注意：即使地表是异常干燥的沙漠，也不见得地下数百米无地下水。所以要找到完全没有地下水的地方并不容易，英法都没有在本国进行地下核试验，因为不具备条件。朝鲜进行核试验的地区地下水应该很丰富，核试验必然导致其地下水源受到污染。而核试验地区接近长白山，长白山是三江源头，加上又是火山地区，有许多温泉。过些时候，这里的地下水会受到污染，殃及中国。其中一部分会顺着松花江流到戴老的故乡。 收起阅读 »

　What the Chinese lack is not intellectual ability. It is not patience,
practicality, nor cheerfulness, for in all these qualities they greatly
excel. What they do lack is Character and Conscience. Some Chinese
officials cannot be tempted by any bribe, and refuse to commit a wrong
that will never be found out, because "Heaven knows, earth knows, you
know, and I know." 　　中文翻译：
　　中国人并不缺乏智慧，也不缺乏耐心、现实性、快乐，这些方面他们都是杰出的。他们缺乏的是人格和良心。许多中国官员受不了贿赂的诱惑，就做了错事，还
以为永远不会被发现，因为“天知，地知，你知，我知。” 收起阅读 »

如题~~
另外与大家分享我家小宝宝的可爱瞬间
第1天，小宝刚生出来的时候小脸可白了，真让人喜欢。下面这张是小脸两边给吃奶压床上压的，通红。第5天，看我弯弓射箭。第7天，回家了，在自家大床上老爸怀里。第13天，抱到客厅给爷爷奶奶稀罕稀罕。第18天，还有姥姥做的小花被。第19天，还是给大家看看偶睁眼睛的样子吧:) 收起阅读 »

突然有那么一天，觉得该放弃现在的工作了，虽然我是那么的热爱着品质管理工作，着迷似的研究着质量管理体系标准，以及对编写标准的大师的膜拜，还有对制造业那些管理模式或方法的喜欢，但也不能阻止和放弃离开现在公司工作的决定。 离职时，曾留言，做事容易做人难，由于没有背景和后台，在这个体系专员的岗位上默默工作了3年，自诩自己小有能力，自嘲自己是编写、编改文件超级写手，次次能顺利通过DQS的审核，写不符合报告一次性通过外审老师的审核。其实，每年外审后，自己针对外审老师提出的改进意见，也在不断的学习和提高，但我只是个小小的体系专员，标准中的P（策划）部分在审核中我永远是解释不清楚的，但在企业里，体系工作就是你的，解释不清楚是你水平不够，这样的意识和形态，叫我们做体系的人情何以堪啊。然后就有了某个咸鱼乘乱翻身准备做我的领导，一个连体系、标准都不懂的“背景后台”人，又叫我情何以堪啊。退意已决，放弃现在的工作。 离开后，其实我是失落失意的。 离开后，以为以自己对品质管理的研究和钻研，出去后一定有一番作为的，但我失策了。 离开后，才知道自己是井底之蛙，当时只看到眼前这片天，其实，今天想一想，自己只是海边一粒沙，放在这个竞争的社会，我是那么的渺小。社会是现实和残酷的，所谓的背景后台，到处都是，我一介平民草根，上了岁数，又是女性，真的很难找到一个让我满意的工作。我怀疑着我的放弃是否正确，不放弃就要忍，就要憋屈自己，可放弃的结果现阶段是苦的，其实我只想实现我的质量梦想而已。 很少在这里写日志，既然是关乎自己的工作的一些苦恼，还是留在这吧。 一直很自负的自己，其实也有理想和梦想，关乎工作，只是希望自己能发挥工作能力，有所作为。关乎生活，只是希望有那么一天，自由如风一样，去我梦想的地方。 放小自己的自负，在这里留下自己的梦想。 收起阅读 »

今天我从搜狐上看到一个新闻的标题，读罢忍不住想乐，题目是《郭德纲：不当反体制精英 不想倾家荡产灭九族》。我点开仔细读了一遍，郭德纲一再强调，就是个说相声的，不谈国事，不涉政治，更不会做反体制的人，综合起来，就是题目中的意思。老郭真是聪明一世，糊涂一时，这个问题，其实无论如何作答，都有政治性，都在表达你的政治目的，诉求，因为问题本身是政治问题。即便你教了白卷也是在表明自己的态度。就像题目中那句既是断章取义又是画龙点睛的那句话，“倾家荡产灭九族”，你怎样理解都可以，既可以说他是胆怯于是不反，也可以说他支持体制，对于反体制的就该这样，但无论你怎样理解，他均明确地表述了他对于体制的理解，这是他躲还来躲不及的势力，他更不会往跟前凑。我怎么能反体制哪？我就是一个说相声的。这事您能摘得干净？说得明白吗？郭德纲的困境，让我想到的是中国人经典的非此即彼的思维模式，不是敌人就是朋友，你是支持就是反对，不是对的就是错的，不是阴的就是阳的，不是清官就是贪官，不是好的就是坏的，不是满意就是不满意。黑与白之间中间是五光十色，色彩斑斓的世界，而我们的世界似乎只有黑与白两种颜色。本来大千世界，走到两个极端的状态是少数，但是我们就是偏偏喜欢对这种两极表态。 如果世界不是黑与白的世界，那么你就可以随意表达出你心目中的色彩，但在两极世界中，你只要说明对某一种色彩支持，人们就知道你反对另一个，你缄口不言，人们也会因为你没有回答喜欢某一个颜色的问题，而得出，你默认或你不屑于回答这样的截然相反的结论。我喜欢读历史，我有一种体会，似乎先秦时代的人似乎不是这种思维方式的，我们说无中生有，福祸相依，从纯阳的乾到纯阴的坤之间我们摆了62个变化。这脑筋是从啥时开始变成，不是忠臣就是奸臣的哪？ 收起阅读 »

中午吃饭大家热烈的讨论着, 名不见经转的人, 走时竟然带一个妹妹
听说刚开始不要名分, 最后又死死相逼, 第二次发生这么近的事…

再看到王石原配的照片，再对比新人的年轻美貌，突然伤感起来。
即便是美人，亦会迟暮，都有年老色衰的那一天……年迈的男人可以以爱情的名义再觅新人；
可那年迈的女人，怕是再没了爱情的依靠……唉……人家离婚，我伤感了…… 收起阅读 »

2007年应聘进公司的时候，我就被告知，我是来顶缺的-Lean
Engineer. 我的前任去英国一家顾问公司了，还好有10天左右月的交接期。我是真想做好这份工作，毕竟是大企业、薪资还算可以（试用期5.5K)，又是做精益生产，前景也很不错。三天过后，才发现问题，我要直接报告给公司运营总监（负责生产、工程、测试等部门），中间相差6个级别，下面只有两技术员，还要向国外的一个印度大佬汇报，据说一年难来两次的，第一感觉就是距离都太远，很难得到支持。

一天，总监找我去他办公室，聊了一下工作状况后，就让我去推一下Heijuka,
说最好下个星期能给相关部门做一个培训，顺便拿了一本均衡生产的书给我作参考。实话实说，当时我对这个真没有什么接触，但想到是到职后接到的第一单任务，还是硬着头皮答应下来，我不知道当时是不是老板给我的考验。 回去的路上掰着指头数一下，加上这个星期还剩下的一天半，最多只有8天半了。这边星期五有个例会，更重要的是我也不想托到最后一天，我还是决定把培训日期订到星期四。回去立刻做了个计划，看参考书、上网查资料、做培训教材、发培训邀请。没日没夜的几天过去了，培训按时进行，3个小时的培训比我预料的要好，尤其是最后半个小时的讨论。包括WIP的数量、风险分析、定拍点都是我之前没有提到的。

在我对培训中几个小组的及时跟进下，成绩也是了人预料。成品的库存计划得到管理层的批准并按照计划实施。在对产品族细分之后，由原来的几条较长U形线，改成柔性更好的小单元线，4条1人操作所有工位的组装线，3条可由2~4人操作的组装线，并建立了超级员工这个概念。此产品族的生产效率提升了45%以上。

这次被逼的培训给了以下帮助：1.
人际关系，刚来公司我是谁都不认识，培训过后我能和物料、计划、生产、工程相关人员打成一遍，融入他们之中了。2.
个人学习：做完这次培训，真的对均衡生产有了较深的认识。

1. 个人表现：通过做项目来体现个人能力。试用期的评估，工资也小有提升。然后一步步走来。

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工程部 部门/岗位绩效目标表

岗位/绩效
岗位
职责
考核工具/方法

序号
内容明细
职责名称
职责简述

1
提升开发打样效率，完成开发样品产量达成率:100%
绘图科
绘图科长
负责眼镜产品图纸绘制任务的分配与追踪
系统

绘图员
负责眼镜产品图纸绘制操作
系统

设计科
设计科长
负责新款眼镜产品设计开发计划与分配
系统

设计助理（师）
负责新产品的开发设计
系统

BOM资料科
助理工程师
负责眼镜产品BOM资料建立的审核与确认
系统

BOM资料员
负责眼镜产品规格、材料等编制
系统

工模科
工模科长
负责眼镜生产模具工作的分配与追踪
系统

工模员
负责眼镜生产模具制作
系统

开发科
开发科长
负责样品生产任务的安排与追踪
样品开发工作报表

半成品打样
负责样品开发半成品镜架生产操作
样品开发工作报表

成品包装打样
负责样品开发成品镜架生产操作
样品开发工作报表

统计
负责每日样品开发数据统计
样品开发工作报表/交接单

2
提升开发打样质量，完成开发样品品质达成率:100%
绘图科
绘图科长
负责眼镜产品图纸审查
系统

绘图员
负责眼镜产品图纸尺寸绘制
系统

工模科
工模科长
负责眼镜生产模具制作的审核确认
系统

工模员
负责眼镜生产模具标准制作
系统

PE科
样板PE
负责开发样品工艺流程/作业指导标准等制作。
PE科各岗位职责和任务分配

开发科
开发科长
负责样品生产的确认
样品开发工作报表

半成品打样
负责样品开发半成品镜架生产标准操作
样品开发工作报表

成品包装打样
负责样品开发成品镜架生产标准操作
样品开发工作报表

检验
负责开发样品品质标准检验
样品开发检验报告

3
提升开发打样时效，完成开发样品交期达成率:85%
设计科
设计科长
负责新款眼镜产品设计开发的审核
设计岗位职责和任务分配

设计助理（师）
负责新样品图纸设计
设计岗位职责和任务分配

采购
采购员
负责开发样品所需物料的采购
采购岗位职责和任务分配

开发科
开发科长
负责样品生产任务的安排与追踪
样品开发工作报表

半成品打样
负责样品开发半成品镜架生产操作
样品开发工作报表

成品包装打样
负责样品开发成品镜架生产操作
样品开发工作报表

4.1
完成公司年度20%增长目标，材料成本下降比例:3.5%
设计科
设计科长
负责新样品开发设计的审核
设计岗位职责和任务分配

设计助理（师）
负责新样品结构的设计
设计岗位职责和任务分配

绘图科
绘图科长
负责新款开发产品结构图的绘制
绘图岗位职责和任务分配/系统

绘图员
负责新样品结构的绘制
绘图岗位职责和任务分配/系统

BOM科
助理工程师
负责新样品BOM资料的建立于确认
BOM科岗位职责和任务分配/系统

BOM资料员
负责样品配件厂商的选定
BOM科岗位职责和任务分配/系统

工模科
工模科长
负责模具制作的审核与确认
工模岗位职责和任务分配/系统

工模员
负责模具尺寸等材料的合理制作
工模岗位职责和任务分配/系统

PE科
样板PE
负责样品结构和所用材料的评估
PE科各岗位职责和任务分配

开发科
开发科长
负责样品生产的确认
开发科各岗位职责和任务分配/系统

半成品打样
负责样品半成品生产和不良控制

成品包装打样
负责样品成品生产和不良控制

4.2
完成公司年度20%增长目标,新产品接单量上升：35%
设计科
设计科长
负责新样品结构的设计和开发的确认
设计岗位职责和任务分配

设计助理（师）
负责新样品结构的设计

配色员
负责新样品配色的设计

开发科
开发科长
负责样品生产的确认
岗位职责/系统

半成品打样
负责样品开发半成品镜架尺寸形体操作
样品开发工作报表

成品包装打样
负责样品开发成品镜架生产标准操作
样品开发工作报表

检验
负责开发样品品质标准检验
样品开发检验报告

4.3
完成公司年度20%增长目标，员工流失率：6%/月
工程部
工程经理
负责工程部日常工作开展与教育及监督
工程部岗位职责和任务分配

科长
负责工程部日常工作开展与教育及监督

4.4
完成公司年度20%增长目标，月人均绘图量：50张/月
绘图科
绘图科长
负责产品图纸绘制的数据统计
绘图岗位职责和任务分配

绘图员
负责产品图纸绘制
绘图岗位职责和任务分配

4.5
完成公司年度20%增长目标，月人均设计图纸量：44张/月
设计科
设计科长
负责新样品设计开发数据统计
设计岗位职责和任务分配

设计助理（师）
负责新样品开发设计
设计岗位职责和任务分配 收起阅读 »

文/宋小君
岁月，你好。
当你看到这封信，能否暂且放下手里的杀猪刀，少在我脸上留一道疤，慢慢地听我把这些话说完？
这么多年，你已经把我从人见人爱的小正太变成了略有些猥琐的猛大叔，还美其名曰：成长。
你看，你长圆了我的脸，搞大了我的肚子，带走了我身边的姑娘，就连跟着我的狗都被你整死了两条。
咱俩不是有言在先吗？人生在世，八九十年，你缓缓来，我慢慢老。可现在我发现你的脚步越来越快，胃口越来越大，有事儿没事儿就爱砍我一刀。我招你惹你了啊？
是，我承认，青春期那会我压根不把你放在眼里，总是忽略你，好像你跟我完全没关系似的。十八岁的时候，我从来不想自己什么时候老去，也从来不觉得你有什么矜贵。时间嘛，多得是，就跟太阳光一样取之不尽用之不竭。据说太阳能燃烧五十亿年，我就想你应该也可以陪我五十亿年吧。既然这么久我们都在一起，我才不管你是黑是白，是快是慢呢。
所以后来你就像一个得不到关心的姑娘一样，一脸傲娇地来报复我了是吧？
你先是把我从学校带到社会上，把我的同学分隔到天涯海角，然后像个上帝一样，开始左右我的生活，磨砺我的性格，折腾我的人格。我离开了家，离开了父母，来到了陌生的大城市，你搞得我多愁善感，动不动就怀旧，想念女生宿舍的楼管大妈和图书馆的看门大爷。最后，终于对我的爱情下毒手，把我拿命喜欢的姑娘变成别人孩子他妈。
上个礼拜天，我去参加了米小姐的婚礼，米小姐穿着长长的拖地婚纱，把酒店的地板擦得锃光瓦亮。新郎没我长得帅，可看起来比我稳重靠谱。
米小姐作为我少年时期的女朋友，跟我分手的最初三个月里，我差点没绝望致死。那段时间，我看见所有的雌性动物都会想到她，经过女厕所的时候都忍不住一阵阵伤感。可那天婚礼进行曲响起的时候，我竟然一点都不伤心，甚至还跟着其他宾客开了新郎的玩笑，说新郎看起来比新娘的爸爸还老。
我想这下你应该满意了吧？
我们有过不成文的约定，年轻的时候尽管谈恋爱，我负责受伤，你负责疗伤。你说甭管你是被姑娘踹了、被情敌蹬了，还是被老爸老妈棒打鸳鸯了，这些感情留下的伤口你都能治，不但能治好，还能顺便提升我的气质，强大我的内心。我当时不相信，觉得你他妈就会说风凉话敷衍我，什么“时间是最好的良药”这种屁话，骗鬼呢吧？
可是现在，我相信你了，你确实不动声色地治愈了我。爱情有保质期，伤心有衰退期，伤心衰退到零的时候，开心终于屁颠屁颠地赶来了。
那天我喝了很多酒，心里比新郎还高兴。还有什么比看着爱过的女孩身心都有所属更让人想喝酒的？
我猛然发现，我必须得辩证地看待你。
你看，在生理上，你无疑是伤害我的，你不光伤害我，还伤害我身边的人。
你带走了邻居张大爷，张大妈哭了三天三夜，见到人就说起张大爷曾经怎么怎么坏，怎么怎么好。
我小学同学小梅你还记得吧？小时候多标志的萝莉。现在呢？生了两个孩子之后，身宽体胖，横向发展，一张大脸像草原，当着我们的面给孩子喂奶，你说你都干了些什么？
米小姐就更不用说了。米小姐和我在一起的时候，拉拉手都全身发抖，亲她一下要跟我生气半天，那天在婚礼上说荤段子说得花枝乱颤，我听了都有生理反应。
但是，在感情里，你确实又是保护我的。
我的感情史是一部血泪史：米小姐给了我一砍刀，王小姐给了我一棒子，还有不知道什么小姐正在人生路上的拐角处等着要给我一记飞踹，要是没有你这个医生，不惜花几年时间为我运功疗伤，我早就对世界失去信心、决心叫东方不败一声师傅了。
我对你的感情真的非常复杂。
一来，我恨你恨得牙痒痒。你手里拿把杀猪刀，冒充杀猪的，照着我的容貌下狠手。你模糊了我清澈的眼神，DOUBLE了我瘦削的下巴，害得我一天不刮胡子就像山顶洞人。就连我脸上的青春痘你都一颗一颗带走，搞得我每次长一颗痘痘都要赶紧拍下来发微博作纪念。
你用大把大把的时间磨平了我的棱角，让我对年轻时无比兴奋的很多事物无痛无感无反应。紧接着，你又对我的精力动刀，我变得又胖又懒，下班回家只想对着电脑卖萌发呆，周末整天在家死宅。晚上熬个夜第二天没精打采、见到沙发就想自动睡成一个“太”。要知道，几年前，通宵上网唱歌看电影，第二天裹着羽绒服看日出，中午吹着口哨滑旱冰，晚上还能召集兄弟们组队打CS。
二来，我又怕你怕得连哆嗦。怕你来得太快，不由分说地带走我的青春，我怕还来不及做好喜欢做的事情，错过了年少时的爱情，错过了在小树林等着我对她做坏事的姑娘。
三来，我又心甘情愿地对你感恩戴德，你把沿途经过的人和事变成我的记忆，连第一次和女同学玩过家家摸了人家屁股都记得一清二楚，更不用说“第一次解开女朋友的红肚带，撒一床雪花白”的那个情人节了。
这些记忆经过你的打磨，糟粕尽去，只留下最好的、最干净的，激励我向前，鞭策我努力，去寻找新的理想，遇上更好的姑娘。
你拓宽了我的眼界，让我知道翻过这座山还有一座山，蹚过这条河还有一条河。你把我变成乐观主义者，让我知道橘子不是唯一的水果，吃不着橙子还可以吃西瓜。
你真他妈好，你真他妈坏。
你好起来让人五迷三道，你坏起来让人咬牙切齿。
我离不开你，你也不会放过我，你在身上留下烙印或者疤痕，我一天天长大，一年年变老，虽然中途可能变得更坏，但慢慢都会变得更好。
我们都是时间的函数，人生这个方程式，不求结果，只要有意义而又欢喜地度过，这就很好。
所以，你不用有所顾忌，该怎么来就怎么来。
我等着你把我变成更好的人。
书短意长，我不废话了。 收起阅读 »

平时我很少在线上聊天，主要是比较忙。质量管理本身是善于企业管理下的一个分支，其工程属性是早期质量管理的特点，因为有了公
差，标准，图纸后，必须要先懂技术才能检验，随着控制的要求越来越高，其工程属性就越来越低，在世界上，PE，development等等，熟练地使用质
量工具是很普遍的，这是因为其过程的数字化，量化，标准化程度高，所以你不懂就没办工作。在我们公司，QA是属于staff
function，也就是人员管理职能和HR是一个属性的，这是大的发展趋势。

目前有两个趋势，质量分出两个最大的分支，质量管理和RAMS，但是RAMS在国内07年才引入这个概念，现在我们公司是从数学系毕业的研究生中招人，因为需要大量数学建模，一般的工程技术人员玩不了。
补充：RAMS
“RAMS是可靠性（Reliability）、可用性（Availability）、可维修性（Maintainability）和安全性（Safety）这四个英文字母的首字母的缩写；
RAMS是IRIS标准之一，但它可以单独作为一项工程来实施；
RAMS是贯穿产品整个生命周期，从对产品的可行性分析研究到产品报废的整个生命周期过程中，需要建立可靠性、可用性、可维修性和安全性的RAMS论证过程，通过RAMS论证建立RAMS要求，并将RAMS参数综合到要求形成过程中；
可靠性：产品在规定的条件和规定的时间内，完成规定功能的能力。
可用性：产品在任意随机时刻需要和开始执行任务时，处于可工作或可使用状态的程度。
可维修性：产品在规定条件下和规定时间内，按规定的程序和方法进行维修时，保持或恢复到规定状态的能力。
安全性：产品所具有的不导致人员伤亡、系统损坏、重大财产损失、不危害员工健康与环境的能力。”


这四个性，均没有合格的概念，都是需要路遥知马力的方式进行考核的，因此不但需要设计大量实验进行验证，同样也要通过实验来推测未来发生的可能性，概率。

而质量管理这个分支，则要接触大量的管理课程和工行管理相近，但却别是很大的，如财务管理，工商管理只需要知道一般的财务管理知识就行，而质量人的财务管
理要深入到质量成本管理，
我推荐你读一读林万祥的《质量成本管理论》绝对会让你大开眼界，质量管理在成本管理上要深入的程度，要远远深过，我们绝大多数人所理解的程度，不但要有一
般的财务管理的知识，还要有运筹学的基础，有很多数学模型需要死记硬背。

同样质量管理也是一个需要大量处理各种数据的应用学科，需要熟练使用统计工具，博弈工具，运筹学的工具。社会科学为什么要叫科学是因为要以科学的方式去解释社会现象，如擅长沟通与不擅长沟通哪一个升级快，这既是可以通过社会调查，做假设检验的。这属于社会调查统计学范畴。

在管理学中，质量管理是交叉学科，只要是管理工作，都要有工作质量要求，你如果不学，不懂，你就不要给其他学科的正常工作添乱，你只有了解了其中一二，才能明白为什么质量管理要这样管，交叉在什么地方，怎样管才是有效的，有价值的。

因此质量管理本身就是一个比较复杂的学科，张博士介绍在日本，一个质量管理专业的本科生要学26门专业课程，基本上属于专业课最多的学科。

中国的现况就像张晓东博士评价过的，中国的质量管理还停留在1920年，甚至还没有到1920年，因此，我们其实是从工程技术人员中，分立出能看图纸的检验人
员的阶段。但是世界随着全球化的发展，要全球整合资源，全球控制转移交换质量的时代，根本不等中国完成对过程量化，数字化的理解阶段，是飞速发展的。现在国内就成了质量
要和技术人员一块混，说白了就是技术人员自己不够格儿有明显的短板，作为各种技术支援的角色，这样的质量管理是没办法成为一个单独的学科的，它属于各个工程学科，如机械制造质量管理，通讯工程质量管理等等，无论它叫什么，其专业属性是机械，电子，化工，食品，通讯等等。

因此现在如果要培养质量管理的研究生，就一定是向运营质量方向发展的，这是和卓越绩效和ISO9004：2009和博德里奇奖，欧洲质量奖，戴明奖的方向
是一致的，不懂得运营，你就不要给运营添乱，不匹配的质量管理模型和运营之间是相互搏杀的，匹配会相得益彰，不匹配则你死我活，内耗惊人。


RAMS这个方面，国内若不是被国外强压着，07年也不会引入这个概念，现在处于人才奇缺，但基本上还处于玩概念的阶段，这周我们的老师李良巧给我们介绍了
可靠性，我们其实有这些，但有的没有重视，有的被分割到其他地方，现在要整合成一个学科，难度太大，因此你要学RAMS，只能去世界上顶级的高铁，军工，
核电等等企业去学，我们公司连续两个RAMS工程师，都被高薪挖走了。

为什么RAMS和质量管理会单独分立出来？

简单的讲，我们目前的质量管理叫T=0质量（T为检验），是以合格不合格，以客户接收为标志的，这是传统的质量概念，而现在的质量管理叫T大于0管理。什么意思哪？

举个例子一根轴要求直径10加减0.1，那么10.1是合格品，10.0001是精品，可使若这两根轴，在运行了5万公里后都会发生疲劳断裂，精品和合格
品有区别吗？若在5万公里时出了人身伤亡事故，做精品和出产合格品的质量负责人员，同样要面的法律的问询。同样的如你买了一款手机，三个月后发现，信号衰减，这手机在出厂前，在你买到手的时候是合格品吗？当然是，你退回维修店，这叫故障机，而不叫不合格品。符合三包的规定的，制造商要予以免费维修更换等。这就是用时间和应用来衡量质量的概念， 这就是质量概念延伸的结果。专门负责管理以时间和事件来考量的部分就是RAMS，覆盖T小于零，T等于0，T大于零的就是质量管理，因为要管理T大
于零的部分必须要回到T小于零，要从源头进行管理。这个全T的部分，要包含市场，策划，研发，工程，制造，售前，售后，维护，等等。
要管理好这些，必须要从运营模型，控制模型开始，从人这个基本单位做起，而不是只管理到T=0，合格不合格的判定。

我们也常常探讨现在质量圈的现况，如果按照现代质量管理的角度去衡量质量圈，现在99%以上的质量人可能需要脱胎换骨。否则，要么就是随着时代的发展，发
展出一种其实是质量管理，但我们不把它叫做质量管理的学科，要么就是将来质量管理彻底死掉，当企业的运营是政令式的，质量管理是干不过政令的，假设有“国庆献礼”这个死命令，到了国庆，成也要运行，不成也要运行，只要聚焦在献礼的一刻即可。

我讲了这么多，还需要你自己去了解。你可以买一本林万祥的《质量成本管理论》去读一读，从另一个角度去看质量管理。 （这本书没有地方下载的） 收起阅读 »

自从公司订单减少以后，就想借这个机会，让工人们从业务素质与质量方面有些提升！在公司订单不足的情况下，以养兵练兵为主，因此对质量方面又专门提出了一些细节的要求。从包装规范、到喷涂、抛丸、焊渣毛刺的清理都制订了一些细化的要求。但是到了执行的过程确实发现有一定的难度。
昨天去车间转时，发现一个工段的限位开关上指针被折弯了四台，问质检员，质检员说查一查。按正规来说，指针应该是直得，我查阅是限位开关定位位置的图纸，没有发现问题，我又核对另一段所有相同的任务也没有发现问题。前去咨询这一工段的工段长情况，“限位开关的指针弯了你知道此事吗？”他说：“很正常呀，用手一折就会弯，吊装过程就会碰弯、包装过程也会碰弯、发货装运过程也会碰弯！”听后我简直气得到了无语的地步。我以为这几台任务由于机型特殊，由于装配需要才把这限位开关的指针调到这种状态，没想到工段长竟这样轻描淡写地叙述着他的操作不当。我当时真是无语了，我已没办法和工段长交流，也只好和车间主任沟通了。
事后才知道，他这个工段有两个订单客户由于其公司内部原因取消，因此他这个工段目前没有大的订单可做，眼看要到了待产的地步，没有订单做，就意味着没有工资能领回家！因此工段长的心态有些失衡，工人是要吃饭的。
本来以为在公司不太忙的情况下，提升一下工人业务素质与质量能力，没想到……
在公司订单少的状态下，保证工人有好的心态来钻研业务学习技能，光有这方面的想法是不够的，这必须有老板的大力支持。



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古代有这么一个故事——管仲论相，一直被流传至今，我们重温一下这个故事吧！ 管仲患了重病，齐桓公去探望他。 齐桓公询问他，谁可以接替宰相之位。 管仲回答说：”大王，你觉得谁做宰相比较合适呢？“ 　 齐桓公问：“易牙怎样？易牙对我特别好，对我非常地忠心！有一天他和我聊天，说大王，还有什么东西没有吃过吗？然后我就说，这个天下的山珍海味和飞禽走兽，我都尝遍了，只有婴儿肉我没有吃过。易牙就回家把自己的孩子杀死，做了一道菜献给了我。他对我比对自己的儿子都要亲，这么忠心，是不是可以做宰相呢？” 管仲听了之后，摇了摇头说：“易牙为了满足国君的要求不惜烹了自己的儿子以讨好国君，没有人性，不宜为相。” 齐桓公又问：“易牙不能用，那么竖刁怎样？他宁愿自残身肢来侍奉寡人，这样的人难道还会对我不忠吗?” 管仲摇摇头，说：“不爱惜自己的身体，是违反人情的，这样的人又怎么能真心忠于您呢？ 齐桓公又问：“开方如何？” 管仲答道：“卫公子开方舍弃了做千乘之国太子的机会，屈奉于国君15年，父亲去世都不回去奔丧，如此无情无义，没有父子情谊的人，如何能真心忠于国君？况且千乘之封地是人梦寐以求的，他放弃千乘之封地，俯就于国君，他心中所求的必定过于千乘之封。国君应疏远这种人，更不能任其为相了。......." 再次读完这个故事，感慨万千....... 当今社会中，人们对待上司或者领导，是怎么做的呢？对待自己的亲人，又是怎么做的呢？ 有一天，领导对你说，今天有没有空啊？陪我吃个饭怎么样？很多人的答案是：好啊！即使自己事先已经约好了要和家人一起吃饭的。而父母和你说，娃呀，今晚回来陪爸妈吃顿饭吧？你会说，我很忙，有很多事情要做，一次次让亲人失望！ 这样的现象在当今的中国是屡见不鲜，很多人抱着一颗功利的心，去和领导吃饭，和客户应酬，和朋友相处，功利当头！自己费尽心思去做很多自己内心并不情愿去做的事情，而且美其名曰：混得好，吃得开！“苍天不负有心人”，终于，人脉关系“不错”了，工作职位提升了，钱是赚了不少，可自己并不觉得幸福。随后用一句“人在江湖身不由己”来安慰自己那颗受伤的心，悲哉！！！ 收起阅读 »

转眼过去，又是一年，我还是那个我，但心里却比以往又多出了一份渴望，渴望拥有以前不曾想过的一些东西。
时光荏苒，我越发的成熟了。对于以前自己的一些看法，如今看来，却是不觉有些可笑，对于以前的不敢，犹豫，彷徨，真的想带着如今的果敢，冲到以前的岁月，重新来过。
人总是要长大，变老。在这个岁月的列车中，我们可以路过些许小站，歇一歇，驻足观望，却是再不能买取返程的车票。
只寄希望于自己的未来前方，可以更加美好些，让前进的速度更快些，将以前好的、不好的那些记忆，抛的远远的...远远的...
虽然总是这样幻想，但是总有那么不经意的一瞬间，让人想起曾经令人怦然心动的一刹那，生生的被拽回到从前，就这样沉浸其中，回想啊，品味啊，夹杂着丝丝的不甘心，短暂的停留过后，我已醒来，却是又不想醒来。
过去总是有这样的魅力，竟如梦靥一般，让人着魔，宛如海面上，夜空中飘荡的阵阵笛声，勾人心魄，自甘的一步步向着那源头挪动。
清晨，一觉醒来，呼吸着早晨的阳光，我对自己说，这是新的一天，总会有些不一样，兴致冲冲，我又继续的，向前行进着。
不幻想前方的美好，只是走好如今脚下的每一步，我是在向着终点么进发么？我是离终点越来越近么？而我所谓的终点又是什么呢？
我迷茫过，迷茫着，但是脚步却不停歇，我的每一次呼吸，每一次眨眼，都是在向前行进着，过好每一天，过好一天中的每一个时刻，就是一个小小的终点，而我达到的每一个小小的终点，都有着那么一份小小的喜悦，夹杂着一份小小的汗水与一丝小小的笑容。
如今新的一年，我催促自己，下一站了，放下之前的行囊，又要开始收获了！
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十年来一直想着家人，念着家人，只要家人需要，我能做的都做好，特别是金钱方面。我是个女生，现在三十好远了还没嫁，原因就是不想让别人跟着我累。今年弟弟结婚了，也没让他欠外债。这次可能真的是为筹钱的事伤神了吧，妈妈说“女孩子赚不了什么多的钱，只能管好自己”，爸爸说“别人养女都赚钱”，我的心凉透了。这么多年给家里的也不下十万，这次弟弟结婚让他们在外尽最大努力借钱，最后差的全由我负责，完了清帐时外账全由我结清，可是这样做的还不够好，我也累了，心也凉了，但是父母又不能不要，唉~~~~坚持吧！ 收起阅读 »

· 　1998年5月6日，我国最大的财务及企业管理软件厂商之一—深圳金蝶软件公司宣布，金蝶公司与世界著名的信息产业跨国集团——国际数据集团 idg已经正式签定协议，将接受idg设在中国的风险投资基金公司——广东太平洋技术创业有限公司2000万元人民币的风险投资，用于金蝶软件公司的科研开发和国际性市场开拓业务。这是继四通利方之后国内it业接受的最大一笔风险投资，也是中国财务软件行业接受的第一笔国际风险投资。 　　一石激起千层浪,金蝶软件公司这一敢“吃螃蟹”的举措在社会上引起了极大的反响。面对风险投资这一新生事物，人们不禁纷纷要问：金蝶公司在自身业务飞速发展时，为什么要引进风险投资呢？为什么idg公司要选择金蝶公司这样一个规模并不大的企业进行投资呢？风险投资的引进对我国企业的发展，尤其是对民营高新技术企业的发展有何意义呢？带着这些疑问，我们对这一引进风险投资的案例进行分析。 　　来源：考试大 　　一、引入风险投资的必要性 　　我国实行改革开放近20年来，国家对国有企业的投融资体制进行了多次改革，从直接由国家财政拨款，到拨改贷，企业从银行申请贷款，再到发展证券市场融资，改革的力度不可谓不大。但是，国家对中小企业，特别是民营高科技企业的发展一直支持力度不大，这导致了一种矛盾的现象：一方面，国有企业普遍存在着借钱、要钱、多投资的极大冲动，在资产负债率居高不下的同时，净资产收益率却一降再降；而那些产权关系清楚，极具发展潜力的民营高新技术企业却告贷无门，始终未能建立较好的融资渠道。这是因为，国有商业银行在对非国有企业的贷款上存在着许多成文与不成文的限制，不愿对非国企贷款；另外，非国有企业目前几乎没有上市的机会，很难从证券市场上得到资金。这些最有发展前途的企业却因资金的短缺不能快速发展。由于资金不足，企业只能依靠自身积累发展，所以导致企业规模普遍较小，市场竞争力不强。尤其是高新技术企业，直接面对的是国际跨国集团的竞争，往往因企业规模太小而不能形成规模优势，难以与之相抗衡。依靠企业自身的积累永远都是需要的，企业没有内部积累，也就不可能有任何抗御风险的能力。但是，仅仅停留在以自身的积累进行再投入是难以应对激烈的市场竞争的。从现在市场趋势看，往往是高起点、大投入的企业才能占领市场。完全依靠自身的积累进行大投入对于大多数企业来说是做不到的，没有融资的积累是低效率的积累，如果企业的资本积累仅仅局限在由生产经营而产生盈利之后进行分割，企业的资本积累就非常地有限，企业也不能得到快速和超常规发展。要实现企业的快速和超常规的发展，就必须把积累的视野拓展得更宽一些。当今世界上一些最著名的大公司都是在资本运营的过程中，实现超速发展的。当然，并不是所有的企业都具有超速发展的能力，也不是企业发展的任何阶段都能超速发展，市场在赐给企业超速发展的机会上是十分吝啬的，能否抓住机会，不仅取决于企业本身，还与企业的投资环境有紧密关系。在市场经济体制仍未完善的今天，实现企业超速发展的限制不只在于企业家的素质，因为在市场经济秩序没有完整确立的条件下，企业的经营比在规范的市场经济体制下要复杂的多，我国大部分非国有高科技企业的领导素质是比较高的。但是他们缺少的是更规范的市场环境，这其中包括资本运营的外部环境。市场经济规律这个无形的巨手，推动着市场化的企业前进。金蝶软件的老总们深知在市场的海洋里大鱼吃小鱼的法则。虽然金蝶在短短的几年里实现了超速发展，但是它至今仍然是个规模不大的企业，即便成为了中国的大企业，在跨国公司面前，仍然是小鱼，仍然面临被吃掉的风险。市场竞争的生存法则，激励这些企业不安于现状，大胆引进风险投资，以求企业的长远发展。 / 　　 　　二、风险投资为何青睐金蝶？来源：考试大 　　idg公司是集出版、信息网络、展览、市场研究和咨询为一体的、业务遍布世界80多个国家和地区，年销售总额达17亿美元的国际大公司。这样一个国际公司为什么选中金蝶作为其风险投资对象呢？作为一个软件公司，金蝶有何独特魅力呢？ 　　金蝶公司是1993年才建立的财务软件公司，公司建立之初，在财务软件领域， 即有早已形成规模并在国内市场上占有很大份额的“用友”、“万能”、“安易”等，还有许多其他公司在争夺者财务软件市场。作为后来者的金蝶公司如果没有自己的独特之处将很难立足。金蝶总裁徐少春，这个中国第一代电算化硕士，提出了“突破传统会计核算，跨进全新财务管理”观念，并且紧紧抓住与国际接轨这一核心，快速开发新产品。1993年金蝶公司推出了v2.0和v3.0dos 版财务软件。在1995年底，金蝶又先声夺人，依据敏锐的市场判断力率先开发出全新的windows产品，在同业引起了极大轰动。96年4月，金蝶开发的全新windows产品经过有关部门严格测试，被评为“中国首家windows版优秀财务软件”。在此之后，金蝶再接再厉，缩短产品的更新周期，在产品技术上远远领先于其他财务软件，并大力提倡决策支持型软件。金蝶公司金蝶在不断创新的过程中也完成了企业发展的三级跳跃。尤为令世人关注的是，金蝶公司基于先进的开发思路提出了三层结构理论的财务软件，而面向大型企业的企业资源计划亦在紧张的酝酿中。企业的经营能力在机会面前一次次经受住了考验。销售额快速提高，并开始与世界软件巨头微软公司进行全方位的合作，极大增强了公司的开发实力。 　　作为高新技术企业，创新能力是企业的根本所在，在外部大环境相同的条件下，创新能力决定了企业发展的前景如何。尤其是it行业企业，创新能力就显得更为关键了。正如idg董事长在考察金蝶公司时说：“金蝶在产品和服务方面拥有独占的技术，在营销和组织运作方面具有出色业绩，是中国发展速度最快的财务软件公司。”虽然风险投资意味着该投资比其它的投资具有更大的利润预期，同时也有着比其它投资更大的风险，但是如果把资金投向中国这样经济高速发展的国度、投向信息技术这样具有极大潜力的行业、投向如金蝶一样具有优秀市场素质的企业，这难道不是在解决投资者常常陷入的“规避风险与寻求最大资本回报”这两难命题中找到了一个恰当的切入点吗？
三、引入风险投资的意义来源：考试大 　　经过近20年的经济体制改革，无论是政府官员还是普通百姓已经对资本、投资等许多经济学概念比较熟悉了。但是，大家对于什么是风险投资却十分陌生。因为，目前在我国还未建立起市场化的风险投资机制。整个投资体制改革还有待深化。在知识经济方兴未艾的背景下，市场化的风险投资体制的确立就更为重要了。知识经济最大的特点就是“经济发展主要取决于智力资源的占有和配置，也就是科学是第一生产力”。而高新技术产业正是知识经济的支柱。再国有高新技术企业之外，我国还有大批的非国有高新技术企业，这些企业不仅在促进我国的市场经济发展中具有重大作用，还在带动国民经济发展上具有不可替代的位置。长期以来这些处在经济体制改革前沿和科技研发前沿的企业的投资问题一直未能解决，致使许多在技术上领先的企业不能迅速发展，非国有的高新技术企业普遍规模较小，市场竞争能力较低，产业化发展速度缓慢，使我国在知识技术方面的优势不能发挥出来。对于从事生产科学技术含量高，需要大量研究开发资金投入，同时市场还未成熟产品的高新技术企业，国家应尽快建立风险投资机制，占领科技制高点。企业吸纳资本能力的强弱，对企业的发展是至关重要的。在非国有企业不能在国内得到企业发展相应的投资时，它们不是去找政府，而是跨出国门去找国外的资金市场，用自身的能力、经营业绩、产权去换取发展的资金，并用基于自己对自身发展的充分自信及勇于承重的责任心来赢得了难得的机会。尽管目前大多数这样的企业规模比起许多国有大企业来说是小的，但是这些企业却是更有实力和前途的。因为企业的产权是清晰和完整的，企业老板随时可以拿出企业的部分产权在市场上交换其所需要的东西。还因为，企业有着适应市场的企业机制，具有永不枯竭的发展动力。风险投资与这些企业相结合，有助于这些高科技含量的企业实现腾飞。知识经济正向我们走来，知识经济需要风险投资，风险投资机制的建立将会给高新技术企业插上飞翔的翅膀，高新技术产业的发展又将大大推进中国的经济步伐。金蝶引入风险投资的成功，无疑为知识经济时代的高新技术企业的发展提供了一个有益的启示。我们都在期待着，在知识经济的时代，中国的高新企业能够在风险投资的帮助下，获得更快的发展
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几个老板聊天，其中一个，我们公司过9000认证了，另一个老板说，这有啥稀奇，我们都过14001了，第一个老板立马惭愧，因为14001比9000大5000呢，最后一个无地自容，后来找了一个更大的18001做认证，才算扳回颜面。

最近接到BOSS的邮件，要求写个人2012年度主要事迹，这一年下来杂七杂八的干了些东西，但给自己的感觉是很空泛，主要是前期没有总结好，很多东西都无法数据化，所以写总结就很空泛了。特把花了一天时间绞尽脑汁码的文字贴上来，也算是分享自己一年的工作总结。--------------------------------------2012年驻厂一年，主要工作事迹如下：

1.TUV产品认证&CQC金太阳认证

推动XX顺利通过TUV NORD产品认证测试，并获取TUV NORD证书，并在获取TUV NORD证书基础上，顺利通过CQC金太阳认证，为XX产品组件打开国内、国外市场提供通行证。

2.ISO9000质量管理体系认证

推动XX顺利通过ISO9000质量管理体系认证，并获取认证证书，为加强XX全员质量管理奠定良好基础。

3.理化室建设

带领XX质量部完善理化室各项工作，安装、调试、使用、评估共计12种新设备，并保证各类检测设备的良好运行，其中包括台阶仪、金相显微镜、恒温恒湿环境试验箱、光老化试验箱、四合一和湿漏电流测试仪等主要检测设备。

4.新材料验证

协同XX开发各种原材料供应商总计20家43种新材料，并对各供应商的原材料进行性能验证、评估等，为XX采购原材料提供详细依据。

5.新产品开发：

协同XX完成中空型BIPV组件、透光组件、加强型组件、单玻组件等10余种新产品；同时正导入柔性衬底非晶硅薄膜太阳能电池组件的开发，预计2013年年初可开发完成。

6.制程不良品原因分析与改善

组成XX不良分析小组，对生产过程中的不良组件进行原因分析与改善，使生产过程中发生的常见质量缺陷，如崩边、缺角、气泡等外观不良和无数据、低功率等功能性不良品率明显降低。

7.可靠性试验

协同XX质量部针对不同封装材料的成品组件，实施各类可靠性试验，如机械载荷、湿漏电流、双85、光老练等实验项目，总计出具试验报告70多份。

8.XX客户订单生产跟进

跟进XX客户5100pcs前板生产状况，对生产过程中的不良项目进行原因分析与改善，为后续客制品的生产提供丰富经验。

9.培训

现场组织各类品质观念及设备操作培训，如《品管七大手法讲解》、《四合一操作培训》、《台阶仪操作培训》、《环境试验箱操作培训》、《金相显微镜操作培训》、《光老化试验箱操作培训》等，使XX质量部人员熟练掌握了各种设备的操作、维护、保养。

10.ISO14000环境管理体系

目前正在筹备ISO14000环境管理体系外审事宜，预计本月可完成并顺利通过SGS的工厂检查。--------------------------总的来说，写总结美化自己的工作业绩是件痛苦的事，还没到那种火候。 收起阅读 »

提起培训，想到了很多的往事，那些点点滴滴伴随自己一路走来，有快乐，也有遗憾。仿佛一种修炼，不会一帆风顺，唯有不断克服困难，挑战自我，才能有所收获，不断进步。 初入职场，很庆幸能遇到一位非常英明的老总，特别重视质量管理和培训。公司采用扁平化的管理模式，也使我们常常有机会聆听他的敦敦教诲，学习他分析问题的严谨睿智，和处理问题的雷厉风行。“听君一席话，胜读十年书”，也许有点夸张，但有了他的指引，使我对于质量工作方向的把握和关键问题的处理原则很少迷茫。虽然他是公司的老总，但仿佛又是我们大家的导师和教练， 这是一种很特别的“培训”。因而在我们这家成立不久的分公司，有了一个优秀可靠的团队，一群为了创造奇迹而努力奋斗的员工。只可惜人生美好的时刻似乎总是短暂，当我们在短短几年时间将综合指标做到集团最佳的时候，老总也上调集团核心管理层，统管国内外的子公司。再后来，我也离开了。然而时至今日，每当我工作中遇到难题的时候，想起他说过的话，就会让自己又充满力量，藐视眼前这些问题。也许我从他那学到的这些他永远不会知道，但对于我来讲，这是一次千金难买的培训。 印象中最深的、第一次正式的培训，是工作不久，公司外聘专业咨询管理公司进行的管理方法、QC七大手法、FMEA等专业知识的培训，那时的自己是一张白纸，对这一切都很感兴趣，第一次有机会接触这些专业的知识，为今后的质量工作打开了一扇窗；后来间隔几个月，又请这家公司的另一位讲师做了偏重管理心理学方面的培训，结合家庭、事业、夫妻相处等种种，让我们从一个侧面初步了解工作对于人和生活的意义，带给我们很多开放性的思维方式。后来从ISO系列管理体系知识到卓越质量管理、质量奖评选，从管制图到SPC，再到6SIGMA，使我明白在质量领域，要学的东西还很多很多，要提升的还很多很多。这些都是自己坚持不断学习的原因，要想在工作上有创新、有突破，就必须坚持学习，依稀想起高中时代老师提过的一句英语——One is never to old to learn! 在我看来，培训是“师傅领进门”，后续的修行还靠各人自己，应当树立终身学习的目标。 走上管理岗位后，开始接触一些管理方面的培训，前几年最火的我想可能是台湾余四维，他的培训光碟看了又看。为什么会那么吸引人呢？依我之见，最重要的两点，其一是：结合中国国情及中国企业的现状，对比与国外先进管理模式的差异，针针见血的指出了存在的问题；其二，他用平实却又极其犀利的语言，形象的肢体动作和表情，大量生动的案例，带给我们前所未有的视觉和思想上的冲击。原来培训也可以如此深入浅出、形象生动。是否曾想过，自己有一天作为讲师，也可以向他一样？ 看表演的时候，在赞叹演员演技的同时，常会听到一句话——“台上一分钟，台下十年功”，要做好一次培训又何尝不是呢？一直没有太多机会去给比人上几节培训课，也许主要还是觉得自己学艺不精吧! 感觉有一些东西还需要时间去积累、去沉淀。当我来到下一家公司的时候，培训的任务来了，涉及质量管理相关知识的课程，要面向公司层面培训，我想这既是挑战，又是机会，好好准备吧！回想那时，觉得主要有3个条件可以成为自己做好这些培训的基础：一、质量管理相关专业知识以及实际案例的积累。有些知识是相互关联，且可以融汇贯通的，这需要平时的积累和提炼。二、教材准备。 现在常见的格式为PPT，我认为教材制作是一个非常重要的过程，这里会体现讲师的整体培训思路，以及对培训内容的熟悉，以便做到完全掌控。我不喜欢直接用现成的教材，一般都要自己重新修改。以前做过N多各种要求的PPT报告，学习过很多模板但不直接套用模板，而是取其精华，整合成自己的风格。曾经设计了风格迥异两份报告各用了一周时间，修了又修，改了又改，推出后在公司取得了巨大的轰动效应，其中第二份又是隔了一年多后，对大家以往认识的一次颠覆。而大量的案例分析报告，以及老板的挑剔，又让我报告的思路变得清晰、严谨。由量变到质变，这已经成为了习惯。第一次培训教材的准备，从收集资料，如案例、故事、图片，到排版、调整字体大小、颜色，反复推敲，完成时，已到凌晨2点多，但全无倦意，虽然培训的时间仅在1小时内。当我用心准备报告的时候，我可以在位置上对着电脑旁若无人的从早到晚。做好一件事情必须要专注吧！三、口才与上台的胆量。 当你站在台上，面对几十甚至几百人演讲的时候，你紧张吗？你能吐词清晰、流利，将培训的内容都讲清楚吗？至少我以前是不能的。我一直都是不太喜欢多讲话的人，而且声音不大。直到在第一家公司要定期给公司做报告的时候，每次都要上台面对从上到下三四百人，且老总每次都要抓问题K人的，上台的人压力可想而知。开始几次都紧张的发抖，而且同事后来提意见说有点吐词不清，后来逐步改正，渐渐适应了。所以，后来培训当我面对下面几十个人时，根本不在话下。受余四维的影响，我培训时也尽量想讲得流畅和慷慨激昂。不管能否做到，这是心里的一个标杆吧。 基于上述条件，和初到新公司时的意气风发，第一次培训获得了全场热烈的掌声。接下来的一年，做了一系列的培训，似乎没有见过有人觉得枯燥乏味而睡觉的，这算是对我最好的鼓励吧！年底结算讲师费用的时候，差不多拿了800元，钱虽不多，但很高兴自己的付出得到了回报。 后来公司外聘专业的讲师，做了TTT(培训师培训)，由此对如何做好培训师有了更多更全面的认识，还是那句话，要学的还很多。 人其实从生下来就开始不断地学习，且是活到老学到老。同样当你为人父母的时候，你会教育小孩；当你工作的时候，你会接受培训，你也会培训他人。不要患得患失，享受这一切，提升自己，书写属于你的精彩人生！ 收起阅读 »

我上午审核法国常驻北京的系统工程师Vin，在审核过程中，我发现他违反了公司对于工程技术人员有关数据保密的一个基本原则。他把大量的数据存贮在他的电脑中，而不是按照规定联网在公司的服务器上工作。我知道这是因为通过VPN网速变慢所致，但是作为审核员，我仍然要指出这个错误。他是个腼腆的小伙子，脸变得微红，向我解释，如果他联网工作，那么打开一个页面就需要1分多钟，如果分析一个1个G的数据，就根本没办法操作，在法国可以做到在服务器上工作，在美国，意大利都可以，但是在中国不成。我也拿这个数码青年开玩笑，我说：‘你知道吗？公司为了节约成本，以后就发PAD了，有几十个G就足够了，存储都在网络上。”他惊讶，而且很认真地，一边摇头一边说：“No.No.No.这怎么可以哪？在中国办不到的，在这里还是需要用几百个G的硬盘的笔记本，否则工作没办法做了。”我看他真的很着急，也就笑了：“不会马上这样的，只是这是大趋势，我是做IMS的，这是这个系统的一个未来模式，每个人都手持一个终端，就像手机一样，连上网就能工作，数据的存储都在中央的服务器上，但恐怕在印度，这样网络不发达地区和中国这样有网络不开放的地区都很难，不会立即推广的。”他才长出一口气：“我知道你说的是对的，法国的研发现在都是在服务器上工作的，在这里不行，上法国服务器用法国VPN， 上美国服务器用美国VPN...”我知道现实就是这样，不仅仅是在他所负责的项目上，只要是在中国做的项目，都是碰到这个问题。我说：“这种情况我是了解的，其他项目也是这样。”他这才真的放心了，他问：“你们做IMS的也解决不了这样的问题吧？”我长叹一声：“岂止是解决不了IT问题，财务也是问题，各国的财务政策是有差异的，而且有强制执行的法律和流程，像欧盟是可以统一的，但是其他国家都需要先咨询律师，再协商，就像我要出差去印度，我从10月26日提交申请，今天都没能批下来，就是卡在财务流程了，在我们这里，你给一个财务账户，一个编码，是没有用的，必须有生意上的订单，发票的往来，也就是把账户变成了票据，现金，才能成，要先明确合理合法的财务流程，然后才会有批准过程，光财务流程就整了半个月了。”他是个法国人，又是做工程的，平时几乎不和财务打交道，他对此显出浓厚的兴趣：“我们都觉得你们做IMS是挺特别的，看到你们很忙，但从来都不知道你们在干什么。”我被他那单纯的目光给逗乐了，我把两手交叉放在脑后，靠在墙上：“就是在做各种标准化流程，我在这里的作用就类似于VPN，把全球标准化的系统通过我做本地化的导入，有的行，有的不行，于是大家都觉得ＩＭＳ不好用，但其实不是不好用，这和你们不用中央服务器，全球的数据管理系统（Ｔｅａｍｃｅｎｔｅｒ）一样，不是因为这些不好用，而是因为访问通过ＶＰＮ后，就变得效率低，大家就不愿意用，我才是真正痛苦的人，我能看到那边的情况，也能明白这边的现况，但是我却找不到完全解决的办法来，就被两头责难，而且在国内做我这种工作的人极少，我的圈子中也只有一个人和我做的工作是相同的，想倒苦水都没得倾述的，从理论上来讲，根本就不要这样一个ＶＰＮ的角色，我的本职工作是监控和维持ＩＭＳ在当地的运行，并依靠全球的资源进行持续改进，但现在走不到这一步。”他连连点头：“我们都说ＩＭＳ不好用的，原来是这么回事儿。”我又补充道：“在ＩＭＳ体系下是没有国家，国界，这样界限概念的，只有Ｐｏｏｌ（资源库）的感念，如你就是属于某个Ｐｏｏｌ，　今天可以调你去美国，明天就可以让你去英国，但是在这里就不行，组织个投标，发现ＳＣＰ在意大利，ＰＥ在美国，这在公司的管理系统（ＩＴ系统）覆盖到的地方没问题，但是在我们这样的地区就有问题，因为没这样的ＩＴ系统。如果当地没有系统，调一个中国人到有系统的地方也是问题，工作签证可不是那么好办理的。“他忽然想到了什么似的：“这不是全球战略吗？”我说：“是的，这是全球一体化战略，中国人说是全球一体化，但绝大多数人以为，这样的整合就是世界上的分工合作，我们做世界工厂就已经是全球一体化了，其实远远不止这些，从ＩＭＳ的角度来看，至少需要一个一体化ＩＴ网络，全球一体化的财务机制，全球公认的佣工制度，还有语言的全球一体化等等。”Ｖｉｎ在中国已经呆了六年了，日常能用汉语，工作中用法语和英语，他摇摇头：“我觉得语言是个大问题，而且你在这里做ＩＭＳ很难成功的。”我苦笑了一声：“是的，就好像我看到有一列火车停靠在站台上，我的任务本来是提醒人们赶快上车，并把身体不方便的扶上车，但实际上我所做的工作是在给大家讲有个东西叫火车，火车是干嘛用的。我心里明白，如果不加快步伐，就赶不上这辆车了，但腿是长在人家身上的，我能有什么办法哪？”我忽然用中文问ｖｉn，　你知道什么希望的含义吗？他点点头，又摇摇头说：“我不是学中文的。”我放慢语速地说：“希，的本意是无色的，透明的，是看不见的，你看到的东西是看不见的，也可以认为是非常少，几乎没有的东西，但你坚信它一定存在，一定可以得到，并为之努力，这就是希望，如果把这样的意思用英语来讲，该怎样讲？”他想了一会儿，脸上浮现出一丝淡淡的笑容："I have a dream!” 收起阅读 »