自从公司订单减少以后（一）

自从公司订单减少以后，就想借这个机会，让工人们从业务素质与质量方面有些提升！在公司订单不足的情况下，以养兵练兵为主，因此对质量方面又专门提出了一些细节的要求。从包装规范、到喷涂、抛丸、焊渣毛刺的清理都制订了一些细化的要求。但是到了执行的过程确实发现有一定的难度。
昨天去车间转时，发现一个工段的限位开关上指针被折弯了四台，问质检员，质检员说查一查。按正规来说，指针应该是直得，我查阅是限位开关定位位置的图纸，没有发现问题，我又核对另一段所有相同的任务也没有发现问题。前去咨询这一工段的工段长情况，“限位开关的指针弯了你知道此事吗？”他说：“很正常呀，用手一折就会弯，吊装过程就会碰弯、包装过程也会碰弯、发货装运过程也会碰弯！”听后我简直气得到了无语的地步。我以为这几台任务由于机型特殊，由于装配需要才把这限位开关的指针调到这种状态，没想到工段长竟这样轻描淡写地叙述着他的操作不当。我当时真是无语了，我已没办法和工段长交流，也只好和车间主任沟通了。
事后才知道，他这个工段有两个订单客户由于其公司内部原因取消，因此他这个工段目前没有大的订单可做，眼看要到了待产的地步，没有订单做，就意味着没有工资能领回家！因此工段长的心态有些失衡，工人是要吃饭的。
本来以为在公司不太忙的情况下，提升一下工人业务素质与质量能力，没想到……
在公司订单少的状态下，保证工人有好的心态来钻研业务学习技能，光有这方面的想法是不够的，这必须有老板的大力支持。