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WilliamUU(UID:417160) 新手上路

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这个拿来分享有点不地道,怎么的你也改一下吧,加点自己的东西吧。

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螺丝配料真的不可取。是不是可以参考手插件线的方法,不同的螺丝分工位? 当然我知道车企的节拍时间都很长,可能也不可取。

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管理是个变动的过程,精益管理也是一样,在不同的阶段,同一公司所使用的方法、手段、指导思想都不一样的

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现场确实不应该放呆滞物料的,现场一般只存放0.5小时到2小时的物料,多了就不应该领,如遇换线不需要的物料,就应该立时盘点退回去。不良品应该进MRB,走MRB流程,不管是正常使用还是退回供应商、报废,都不应该放在现场的。 还有呆滞物料和报废物料不应该混为一谈的...

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人都说学习有一个四个过程,没意识没能力;有意识没能力;有意识有能力;没(潜)意识有能力。 知道了,怎么才能身临其境的使用,这是个问题!

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