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ps,cad,ug,公司的文件编制,编制的过程中发现管理这块真的很大很深,我就像在知识的海洋里游泳的小鱼,一会到这感觉到新鲜,一会到那感觉到新鲜,好想把大海游个遍

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结合自身体系,需要在体系文件中对应顾客特殊要求,有具体的处理流程。 4.2.5 产品和过程特殊特性的明细表 APQP 小组根据顾客要求的产品设想(包括给出的特殊特性),可靠性目标的确定, 公司根据产品安全/环境要求、功能/配合要求,预期制造过程中确定的特殊特性...

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需要把控制限按要求调整到正确,然后把正确的表作为提交的证据,做一份培训资料,培训内容包括统计过程控制的相关内容,签到表、答题、培训评价

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我们这都是技术部做的,实际上cp由质量 sop由技术 总的来说是项目开发小组完成的

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不是个对应一个 是两个的综合

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生产是一个过程,检验是确认生产过程是否稳定进行和是否有效的一个环节,不管你检与不检,零件的状态在生产之后已经出来了,通过检验,我们只是确认人机料法环是否都在稳定的状态,避免因为其中的一个环节出现问题,导致不合格品的出现。 所以坏的产品不会因为你检验了,他就会由...

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