今天看了好多人得空间，觉得很好看，自己也想试着弄弄看。

请问有谁知道ISO14000的八大工具啊?是我一个朋友问我,我好像没有听到过ISO14000也有什八大工具呀?知道的话请相告,谢谢!

年前LG在商场买了一盒金莎巧克力送给我，带回家时被儿子看到了，儿子问：这是什么？为了不引起他想抢着吃，小叔子就告诉他：这是毒蟑螂的，不可以吃的。
谁知大年初四那天带儿子去商场买东西时看到人家为促销摆在通道的金莎巧克力，竟跟我说：妈妈，好多毒蟑螂的。引得周围好多人都往这边看。

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今天是春節后上班的第一天﹐查看了一下春節期間的一些Mail﹐該回的回復了一下。
到中午有點閑﹐登錄了一下這個網站。
想想去年的一些目標﹐由于某些原因而沒有實現。
今年重新制定﹐以便年底再查驗﹐是否完成。
今年為理財年﹐計划如下﹕
1.學車C照﹐預計3000元(含路費)以及5天休假時間。
2.入股市計划2000元投資
3.房屋簡單裝修10000元(廚房衛生間房間隔開)
4.自學Proe 3.0
5.合伙投資開禮品店以及網上店面﹐計划5000元.
6.還款20000元﹐以及同事3500元﹐每月1425元。

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几枝玫瑰代表你的心..........zr03.jpgzr02.jpgzr01.jpg

春节休假的前一天，发生的罢工事件，物价的上涨，支出的增多，使得大家对工资的上涨项目及幅度不满，直接演变成了这次规模较大的罢工。
罢工前一天刚好是发工资的日子，看着手中的工资单，大家的期望都落空了，从下半夜就开始不工作，静坐着表示抗议，看着员工的抗议，老总表现出来的是坚持，高层人员的左右游说于事无补。
看着客户货期的延误，老总终于也坐不住了，和员工的谈判一直持续到晚上的三点多，也包括了劳动局等政府部门的介入，看到员工开始动手工作，老总终于来了个超过90度的哈腰（90度的哈腰对于日本人来说是相当隆重的）。
员工的抗议是想为自己多争取一些利益，起因于消费的压力，周围企业的调整幅度，觉得再增加50、100或200元也不算多。
老总的坚持也是为企业多留住净利润，如果每人每月再增加50、100或200元，对于整个公司每月又增加多大的支出。
立场的不同造成看问题角度的不同，所以才有了彼此的对峙，所以如何掌握好这个天平，应该是所有老总们都会头痛的问题吧。 收起阅读 »

蓝色发光二极管，标准工作电压在3.0-3.6VDC,实测在20mA时3.4VDC.而在实际工作电路中工作电压为3.1V,电流为12mA.在投入生产时，软击穿不亮有4%（软击穿：仍有内阻，在20mA以内不亮，在40mA时可点亮，但亮度明显已降低）。请教各位同学，造成该击穿的原因有哪些？（排除静电击穿，已确认防护OK;烙铁温度为260正负5度，烙铁已接地，焊接时间为3秒左右). 收起阅读 »

春节一过，走的人渐渐地多了起来，员工、管理人员，想走的都走了

真讨厌，蚂蚱竟然把我MP3音响里面的第八套广播体操的音乐删除了，，
我每天还做操呢，，，，

刚才看到，还要去下载，，难找的说,
终于找到了个链接，，记下来先：
http://lucifer.smaid.net/Fuhon ... 8.wma 收起阅读 »

我发觉现在的自己最快乐。因为无事一身轻。　　以前总把自己弄得太复杂、太累、压力太大了。生活里，懂得割舍，也是一种智慧。　　在职场多年，仍然没有学会的就是“办公室政治”，不过也满喜欢自己那点小小的坚持。人在孤独时，总觉得自己是颗漂泊的灵魂；走入社会时，又会发现拥抱的却是寂寞的自己。人在孤独的时候，我们最能找到的就是真正的自己。　　我一直在寻找一种能够贴近自己灵魂、自由自在的生活方式。所以，不断的远离及疏离，并选择持续的流浪，不管是实际上或心灵上。　　在不断试图解脱世俗枷锁的冒险历程中，我对未来充满了未知，冀望追求认同，却无处寻觅。漂泊的灵魂，希望彻底的自由解脱，成为唯一可追索的目标。　　然而人世的无常、生命的飘浮，总在人类的追求过程中，放下一道道的栅栏，于是有些人都在栅栏边徘徊；但是有些人却经过不断的努力，跳过重重难关，开发人生的另一片新天地。　　漂泊不等于自由，有时可能更不自由。在泪流与狂喜交织的漂泊岁月里，每每在夜深人静时，跃入眼帘的是那些曾经爱过、伤过、生活过、寂寞过、快乐过的心灵。　　冷箭、明枪，虽伤了一些皮毛，我依然屡屡裹伤再战，唉！想想，不过是一场无聊的游戏罢了。　　我了了分明。　　心灵有家，生命才有路。　　我总希望自己有一个家，心灵的家，一个可以让天涯羁旅，倦游归来的生命，有个栖身的歇脚处，在文学中，我找到心灵的出口；在文字中，也寻觅到漂泊的港湾，在几乎灭顶时，成为攀附的浮木。　　游子终于回家了。　　现在的我，只想沏一壶热茶，温暖那颗漂泊不定的灵魂。 收起阅读 »

最近几天心情不好！！因厂里出了较多的品质问题（2000多个产品需要全部返工）；
昨天有新的公司打电话要我本周二去那里面试；现在我是很犹豫，倒底是去还是不去.......我现在的公司其实老总对我蛮好的，就是我的上司太差劲了。做起事没劲；再说这里的工资也太低了，做了三年多，3000块都不到，真烦..... 收起阅读 »

以前隻是為了找資料才到6SQ上面來逛逛。好像錯過了好多好東西呀！
現在，一打開電腦，第一件事就是想著登上這個網站，看看有什麼新貼？又有什麼好資料了............
不舍得退出來了。 :)

新春伊始,万元复苏..
消停了一段时间的YOUYI和熊猫二位好友,这二天也来露了下俏脸,真是不容易..
只是YOUYI周游列国后,只拿出这么一点东东分享,有点吝啬;熊猫的不容易,令人遐思..
不过,知道他们过的都比我好,俺也放心了...
但愿二位在新的一年里事业腾飞!爱情,金钱,多多多!
不知二位能否常回来看看小桥撒...
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人总是难免受到周围人的影响，特别是你在意的人。
想他喜欢什么，在意什么，然后自己去做，慢慢的便偏离了本身的自己，而这不是你也不是他想要的。
会觉得累，也没有意义，可是又好像有个什么东西植入了你的脑子，不自觉得牵引你去做。
所以，很多时候，我们要冷静下来想一想，自己做的事，说的话是不是真的是自己想说想做的。
按理说，做自己应该是最轻松的，可是有时候却觉得，其实什么是真实的自己，自己都不知道了。 收起阅读 »

01.每天告诉自己一次，『我真的很不错』02.生气是拿别人做错的事来惩罚自己03.生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样04.明天的希望，让我们忘了今天的痛苦05.生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子06.发光并非太阳的专利，你也可以发光07.愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体08.获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的09.贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富10.你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界11.人的价值，在遭受诱惑的一瞬间被决定12.年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光13.青春一经典当即永不再赎14.没有了爱的语言，所有的文字都是乏味的15.真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度16.爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙 石也不能容纳17.放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻内心世界的真正财富18.只要有信心，人永远不会挫败19.不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止20.不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨21.人若软弱就是自己最大的敌人22.人若勇敢就是自己最好的朋友23.『不可能』只存在于蠢人的字典里24.抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算25.家！甜蜜的家！天下最美好的莫过于家26.游手好闲会使人心智生锈27.每一件事都要用多方面的角度来看它28.有理想在的地方，地狱就是天堂29.有希望在的地方，痛苦也成欢乐30.所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道31.所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道32.上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平33.美好的生命应该充满期待、惊喜和感激34.世上最累人的事，莫过于虚伪的过日子35.觉得自己做的到和不做的到，其实只在一念之间36.第一个青春是上帝给的；第二个的青春是靠自己努力的37.少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在38.思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量39.人只要不失去方向，就不会失去自己40.如果你曾歌颂黎明，那么也请你拥抱黑夜 收起阅读 »

1．密度计测量
密度计是分色、制版和印刷中的主要仪器，这种测量方式一直是印刷工业最常用的客观评价质量的形式，密度计价格便宜，应用广泛。密度计测量颜色表面时，只能获得印刷中某一原色油墨的相对量，它不能指示被测颜色的色相。密度计测量值不与各种表色系统相联系，因而不能用色彩语言描述被测颜色。在颜色测量和评价中，密度计具有一定的局限性，它不是标准的颜色测量仪器。
2．色度计测色
　　色度计是通过对被测颜色表面直接测量获得与颜色三剌激值X、Y、Z成比例的视觉响应，经过换算得出被测颜色的X、Y、Z值，也可将这些值转换成其它匀色空间的颜色参数。色度计是一种带有三个宽带滤色片的特殊密度计。由于仪器自身器件及原理方面厚在一定的误差，使颜色测量值的绝对精度不好。但由于其价格便宜，仍是应用广泛的测色仪器。
3．分光光度计（光谱分光光度计）测色
　　分光光度计测量颜色表面对可见光谱各波长光的反射率。将可见光谱的光以一定步距（5nm、10nm、20nm）照射颜色表面，然后逐点测量反射率。将各波长光的反射率值与各波长之间关系描点可获得被测颜色表面的分光光度曲线。每一条分光光度曲线唯一地表达一种颜色。也可将测得值转换成其它表色系统值。分光光度计是一种灵活的、理想的测色仪器。目前，国外一些印刷机配备的印品色彩质量检验的测色仪器就是采用分光光度计。
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有人认为ISO9001:2000的精髓是“写你所做，做你所写”；而我认为应该是“持续改进”，“写你所做，做你所写”应该是实现持续改进的方法。

今天突然很想写一下最近所发生的，不为了什么只想给未来的自己留下点什么。05年4月我来到柳州华航，在半推半就的情况下被跟我一起来的老上司任命为质管部的部长。说真的刚开始真没有什么信心，也因此被老上司训了顿。如今，老上司已经离开了此地，一转眼我也在华航努力了两年，在这刚满两年的日子，我明白了很多，也成熟了很多，如果两年前的我有现在的想法及思路，老上司也不会走。两年多来公司的高层换了好几回，而我也因体系方面工作不到位，老板又在我头上又安了一个质量总监。表面上仍然是个质量经理，但我也明白，这样的结果很让自己不满意。日常的部门的管理工作仍由我来组织，或许这是支持仍留此处的一个原因吧。一个月前，以前公司的生产平台总监又来到了公司，跟随而来的有好几个熟悉的面孔，接下来渡过了公司人事振荡的两周，原由珠海而来几个负责电脑板管理的人员都被逼而走，取而代之的都是熟悉的面孔。也难怪，老板会做出此决定，一年多了，这珠海来的几位把电脑板生产车间搞得像个垃圾堆，废品、维修品堆积如山。熟悉的面孔加上熟悉的管理思想，让我突然间兴奋了起来。接下来包总组织了一个全厂大会，说心里话：难得，真难得。这是我来到华航两年来的第一次，她是那么的熟悉而又带有丝丝的默生。包总直接指出了生产人员的懒，指出了公司的现状，指出了再不努力，再不改变现状等待我们的只有---发不起工资，公司即将倒闭。很震撼：当一群已习惯了每月拿保底工资，思想麻木、毫无危机感的人来说，仿如晴天霹雳，给昏沉的空气带来了点生气。而我，这埋藏在此处两年的卧底，终于可以抬了一下自己的额头，电脑板的质量管理工作重回到我的手中，肩顾着汽车电子/洗衣机电脑板/电动车/投币洗衣机四大项目的质量管理工作。突然间让我忙了起来，不过一切的一切还是很有秩序。接下来包总组织了班组长及中层干部进行为期半个月的现场改善的培训。从思想上对基层干部进行了教育，当然接下来我也充分发挥了自己长处，对公司的员工进行了电子组件操作准则及元器件等知识的培训。这种感觉很爽，间隔两年了，我的自信重新回来了，我的发展机会又来了。环境会改变一个人，我深知此道理，也为此制订准备离职的计划。假如包总没来，用不了多久我又要背上行囊，远离此地。在这培训的同时，包总组织了公司场所的调整，以前的电脑板及汽车电子各顾各的独立分开状况慢慢消失了。包总强调洗衣机电脑板均是同一个老板，以后对内而言就只有华航。当两份资源可以共用的时候，对于一个只有200来人的公司来说是如此重要。当初的独立核算可能真的没有考虑到公司的规模，导致让公司停止了前进的脚步。合并了以后发现场所宽多了，再也不用为场地而争吵。接下来包总组织了5S的推行工作，两个星期后，现场变了，老板也非常认可。而很多管理人员经过一个多月的培训及现场的变化，也开始意识到5S的重要。而在这其中，我感悟最深：是包总让我明白了当初我来到此地时，没有变革成功的原因。
其一：要改变结果，首行改变人的行为，而要改变人行为就要改变人的意识及观念。而我当初与老上司走的路，彻是直接要求别人改变行为。在老的思想观念根深蒂固的情况下改变人的行为是如此之困难，我们认识不足。而包总首先采用的方式是：组织全公司大会，明确要变，且明确谁不改变思想观念，谁不学习5S就要淘汰谁。然后紧接着就先从基层干部，中层干部的管理意识培训开始。层层引导灌输，在短期之内取得明显的效果。当然我们这帮熟悉的干部门也起到了一定执行监督作用。
其二：交待落实事情就要制订跟踪落实的措施。制订工作汇报表，以及时撑握下属工作进展情况。定期会议沟通明确（短期内可多组织会议），主要从计划采购入手，首先要确保交期及质量问题。在改变的过程中保持交期及质量，是非常关健的，因为这段时间是老板对你的信任期，否则就失去了继续改变的机会，当然任何的变革最终的目的都是为了QCD。
其三：5S的推行是QCD改善的一种非常有效的措施：5S具体推行方法及注意事项：
1、 争取高层支持，就如包总本身就是高层所以各方面工作就取得了先机。
2、 调整现场，是容易取得效果及老板信任的一项内容。
3、 5S培训资料及宣传栏的制订。
4、 5S前的现场照片，及5S现场后的照片宣传。
5、 制订5S的奖惩制度。
6、 高层，中层，基层及一线操作员的5S培训工作。结合严格考试，强制性推行5S。
7、 整理现场后划分负责区图，并落实责任区域。
8、 全公司5S大扫除，进行现场整理清除不要物品，首先在现场制订一个公司的待处理区，所有区域不要物品均存放于此。
9、 全厂粘贴红牌，要求严历，且需按5S检查标准执行，并进行汇总后粘贴并由部门负责人监督落实，总经理定期现场检查。
10、 制订5S点检表。
11、 由5S总负责人最终组织各部门负责人到待处理区现场对不要品进行处理。
12、 红牌项目整改后组织5S评比检查工作，并对5S期间工作优秀人员进行奖励，并给予与老板或总经理合影宣传机会。
13、 持续的评比，刚开始可按每月上次，稳定后到每季度一次。
其四、工作流程及作业的标准化
具体落实措施：
1、 生产作业指导/检验作业指导/工作流程的理顺。
2、 在5S推行的过程中同时理顺流程。
其五、仓库的管理系统的完善，采用JIT的定单采购方式。零库存的方式控制成本。
其六、建立定期的检查机制,特别是刚刚落实改革的时期,一些习惯还没有成形时就需要定期的检查监督提醒。这个时候做为管理者建立例行工作明细是个自我检查的一个很好的措施。
其七、完善一些工资制度,绩效考核制度,培训制度的建设,可以减少在实际运作及管理当中一些不必要的麻烦,严格按制度执行以身作则,利用制度控制员工,否则你将会进入一种受控于员工一种管理混乱的境界,一种费力不讨好的后果。
人有时候真的需要静下心来想一想,最近我就时常静下心来,为此我也收获不少。 收起阅读 »

好久没来自己的空间了，年前忙得一塌糊涂，过年那两天又忙着聚会，今天是年后第一天上班，俗话说一年之际在于春，新的一年应该为自己定个目标或是计划，有了目标2008工作会更有劲，生活会更幸福！
兄弟姐妹们， 为了自己，为了爱你和你爱的人，加油！ 收起阅读 »

上联:冠希艳照辞旧岁下联:霆锋绿帽迎新春 横批：新陈代谢
新年头号对联:上联:白天很傻很天真下联:晚上很黄很暴力横批:娇身冠养

公猪和母猪的爱情故事 　 晚上公猪总是给母猪放哨,他生怕主人乘他们熟睡时把母猪拉出去宰了.日子一天天的过去,母猪日渐长胖,而公猪则一天天瘦下去.有一天,公猪突然听见主人在跟屠夫商量,要把长势见好的母猪杀了给卖掉,公猪伤心至极.于是从那天开始公猪性情大变， 每当主人送吃来时公猪总抢上去把东西吃的一干二净，每天吃好后便躺下大睡，并且告诉母猪现在换做她来放哨， 如果他发现她没没放哨的话就再也不理她．渐渐的日子一天天过去，母猪觉得公猪越来越不在乎她，母猪失望了，而公猪还是若无其事的过着安乐日子．很快一个月过去了，主人带着屠夫来到猪圈，他发现一个月前肥肥壮壮的母猪瘦的没剩下多少肉，而公猪则长的油光．这时的公猪拼命的奔跑，想引起主人的注意，表明他是头健康的猪． 终于，屠夫把公猪拖走，在拖出猪圈的那一刻，公猪朝着母猪笑着说：”以后别吃这么多！”母猪伤心欲绝，拼命的冲出去，但圈门被主人关上了，搁着栅栏，母猪看着闪着泪光的公猪． 那晚，母猪望着主人一家开心的吃着猪肉，母猪伤心的躺倒在以前公猪每天睡的地方，突然她发现墙上有行字：" 如果爱无法用言语来表达，我愿意用生命来证明 " 祝大家情人节快乐！ 收起阅读 »