天气: 阴心情: 平静如果下辈子你还记得我
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一直以来，我对你的好，对你的疼，你都漠然置之
我的伤心我的泪，我的痛我的想，你都无动于衷
如果誓言不曾说出口，是不是就不能叫做誓言？
如果承诺没有期限，是不是就可以随时终止？
那么好吧
就许我们一个来世吧
我对你那么关心，那么疼爱，我要你报答我。
如果下辈子我做牛做马，你一定要拔草给我吃哦
呵呵，其实，我多么希望我们能够一起为人，不再远隔千里可以天天在一起
要你把欠我的饭，一顿顿煮来给我吃，欠我的情歌，一首首唱来给我听
你讲给她们听的笑话，情话，傻话都只许讲给我一个
只宠我一个，疼我一个，呵护我一个......
让我们幸福快乐地过我们的下辈子
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天气: 晴朗心情: 高兴http://www.ywhc.net/ 不錯的英語網站

天气: 晴朗心情: 平静什么是真正的痛苦？
能用语言表达的痛苦不叫痛苦
不能用语言表达的痛苦才叫 真正的痛苦！

天气: 晴朗心情: 平静Y'A Maldonne
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看到一对小恋人在争吵
女孩子蛮不讲理的样子
男孩子乖乖的哄着......
想起一句歌词:越是深爱脾气越坏:)
是不是因为知道对方深爱着自己会包容自己就变得肆无忌惮?
是不是因为自己深爱着对方就愿意把自己所有的情绪毫无遮拦的砸向对方?
呵呵,不知道这是一种什么样的心理
其实往往越是相爱的人伤害越深
就是因为这种毫无顾忌的情绪释放吧
恋爱中的小女人,有那么多的小权力
恋爱中的小男人,是那么的包容
彼此珍惜吧,不是每一段恋情都有美满的结局
好好珍爱对方吧,每一段恋情都是彼此真心的交付
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天气: 晴朗心情: 郁闷Indescribable Night点击查看视频:http://www.lonelytibet.com/mus ... t.wma
等了一天
都不曾给我一点消息
我知道
我未曾是你的唯一
尽管
我们曾经那样亲密
可是
只一个转身的间隙
就让我们远隔了千万里
哈,一个转身的距离
你的姿势却是逃离
逃离
让我疾驰在思念的长路里
满目凄迷
是不是我已经偏离了出发时的轨迹?
欲诉无语......
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天气: 阴雨心情: 平静一、注意事项：
1.贵重物品，小心轻放；
2.易碎品，易爆品，不宜积压，请妥善保管；
3.小心雨淋，防湿防潮；请放置在干燥处；
4.不宜堆高，只能单件放置，堆高一般不超过170cm；
5.宜室温下保存，放在阴凉处，不宜冷藏，不宜暴晒；
6.宜多次反复使用，用后请经常擦洗，保持清洁，不宜久 置不用；
7.第一次启用时，应小心谨慎，慢慢取出并安装调试，请在专家指导下进行；
8.宜用精美包装，使用质量和包装效果成正比；
9.过度使用有害健康，每周2-3次为宜，并根据年龄酌减；
10.本品一次只能租用一个，不宜几个同时租用；
11.要定期检查，避免因使用不慎或者自身设计缺陷造成的各种故障；
12.本品部分功能为儿童不宜，一经租出，后果子负；
13.租用前请先进行登记，依法持证使用；
14.本品为非卖品，租赁使用，可退货，可回收，付费方式：暂时分计时付、按日付、按月付、按年付和一次性永久性付费5种，请酌情选择；
15.使用时要注意场合，根据各种不同的功能酌情使用，比如陪护功能，在你去泡妞时千万不能使用，睡觉功能，只能在两人独处时使用；
16.弃之不用时，也要进行登记，依法定程序注销，并给予一定补偿。
二、主要功能：
该产品为现代型、智能型多功能产品，美观大方易于保管，功能齐全使用方便。其只要功能有：
1.伴侣功能：既是生活上的伴侣又是生理上的伴侣。
2.克隆功能：可以根据你的特点，克隆出象你的男人或者女人，是生命得到无限延续；
3.乳娘功能：既能当婴儿的乳娘又能当孩子的妈妈；
4.秘书功能：既能当工作的参谋，还可以成为你事业信赖的助手；
5.保姆功能：既能当你生活的保姆又能当你生活的妈妈；
6.调味功能 ：可以调节生活的滋味，陪你读书上网，吃饭睡觉，看电影打麻将等一切你想要人陪的活动，使生活变的丰富多彩；
7.解毒功能：以排除生活的忧郁，缓解生活紧张、排除各种毒素，使生活变的健康充实；
8.此外还有一系列自助的功能因人而异，且一机一味，绝不重复。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴第一次，人的一生中不知道会经历过多少次“第一次”？但是，开通个人的空间，又在这个属于个人的空间里写下一些自己想法和思想。。。。。这确是我的人生中的“第一次中的第一次“！！因为我不仅时间有限，本人对此也不感兴趣，可是就偏偏的不知不觉的也进来了！！不管是被动还是主动，还是说明我与6sq有缘分，与大家有缘分。。。。。。所以我认为这是我“第一次中的第一次”！这时，我又不自主的想起了前几天刚刚说过“生活因你而精彩”的这句话！谢谢你。。。。。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静首先祝大家节日快乐！双节来了，自然也给大家带来了好心情，大家可以有时间实现自己喜欢做的任何事！对我而言，有7天的假期更是难得！这几年的五一、十一都没有休息，所以，现在感觉好轻松。。。终于可以能睡个懒觉了！可是我的心情却依然很郁闷， 因为为了一个“社会关注的项目“辛苦了半年，可就在几天前的阶段“评比“时，却因为其他因素未能到达预期的结果！令很多人怀疑我们的工作。。。。就好像干了一年活，却拿不到一分钱那种感觉。。。。作为这个工作主要负责人，我这几天一直在反思、总结， 虽然突然又放弃的想法，可是还有很多人在期望我们，我不能就此停滞不前，还要带领大家坚持下去，用我们的实力证明我们能行！。。。。这是我这几天反思、总结时用到的话，与大家共勉：痛定思痛，卧薪尝胆，坚定信心，重新上路！逆境是一次大发展的机遇，失败是再一次战斗的起点！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静搜索一下，竟然发现朋友这首歌有N多个版本
朋友演唱:周华健这些年一个人风也过雨也走有过泪有过错还记得坚持甚麽
朋友曲:臧天朔词:黄集伟朋友啊朋友你可曾想起了我如果你正享受幸福请你忘记我
陈升--朋友作曲:陈升作词:陈升
有些已经离开有些永远不会来我的朋友就珍惜现在不要轻言走开有些互相伤害有些放弃诺言

朋友歌手：蔡枫华
朋友呀再相见今天举杯忆往年说到童年天真态反覆倾谈没厌倦朋友呀乐相见壮志如虹忆往年不知凄酸不知怨不管苦困或饱暖
歌曲名称:朋友歌手名称:陈绮贞
心里住在一个小孩一个垂死的老人一个情敌一名伤患叛徒胖子和哑巴淫秽的诗人奸商还有许多失业的游民你用你总是温暖的双手拥抱了我心里的这群朋友
朋友歌手：张震岳
我的知觉发现了你的冷漠我的听觉发现了你不诚恳我们之间也没有什么诚诺为何我听不下去你的解释
朋友歌手：草蜢
朋友你如果感到太苦闷就让大家分一半来吧说吧笑吧发泄不满我曾经都有这经验现实若不可改变宁愿潇潇洒洒过每天
朋友谭咏麟曲:芹泽广明词:向雪怀繁星流动和你同路从不相识开始心接近默默以真挚待人
朋友歌手：无印良品
谁能够划船不用桨谁能够扬帆没有风向谁能够离开好朋友 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静朋友们都没有来家里坐坐
都出去玩去了吧？
祝各位朋友们玩得开心
如果不开心的话
就来找我吧

想起歌词：
如果你正享受幸福，请你忘记我
如果你正承受不幸，请你想起我
如果你找到新的彼岸，请你离开我

暂无

我没见过真的犀牛，只在卡通上有见过，这只犀牛与我的想象相距甚远｀｀｀｀｀｀，应该更像＂水牛＂｀｀｀嘿嘿

据说是从故宫那边弄过来的！呵呵，挂着，不敢拿下来拍照，只能仰视！

暂无

暂无

天气: 晴朗心情: 高兴小笼包的先进先出
今天是国庆节，公司放假，打算回家。到车站一问，车票已经卖到三号了，无奈，只好回来。肚子感觉有点饿，买点吃的。刚好路边有个卖小笼包的，于是交了钱，交钱以后又有点后悔，因为前面还有好几个人呢，需要等，挨于面子，没有要求退钱走人。
我站在边上观察，这小笼包的蒸法还真不错，一次性可以蒸很多笼，一层一层的，以前也见过，但是从来没有考虑。一会工夫，只见卖的人从顶上取下一笼来，给了其中的一个人；又过了一会，又从顶上拿下了另一笼，给我前面的另一个人。我就想，要是这一笼一笼的卖，刚好卖到我万一没有了怎么办。正在犹豫期间，里面包小笼包的已经包好了，有四笼，层放在一起端出来。只见蒸笼包的人把先前在蒸的几笼端起来，然后把刚包的那四笼放在最下面层，又把那几笼放在他们上面。
我明白了，凡是刚包好的，就放在最下面的几层。然后依次往上，蒸的时间也越来越 长。在销售的时候，根据时间（多久我不知道，但是我知道，取下一笼来以后，卖的人说需要等一分钟）长短，从顶上依次往下取。
很简单的道理，先进先出！他们受过“先进先出”教育么？没有，肯定没有。但是为什么在做？正如OLIVEN提到的他和日本同事一起工作，问日本同事是否要按照“精益生产”生产的一样，日本人不晓得什么是精益生产，但是做完以后，在我们来看，那就是“精益”。
而我们，我们这些受过“先进先出”培训的人员，拥有着若干的先进先出理论，能做什么呢？匆匆忙忙、热热闹闹、轰轰烈烈，我们也在搞先进先出；挂牌子、打标识、倒仓库，这就是我们所能做的事情。那后来呢？
所谓先进先出,根据物料生产或供应的先后顺序依次使用。主要是为了减少库存量，减少占地空间，减少因物料超过保质期而导致的浪费，也可以对某一批次进行辨识和追溯。
物料摆放有很多种，比如单排单列、多排单列、多排多列，各种摆放方式又有不同的先进先出方法。这里我理解不多，毕竟不是专业人士。
各位见笑了，我的随笔仅起个抛砖引玉的作用。
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天气: 晴朗心情: 平静国庆的前一天，也就是9月的最后一天，老大离开了我们公司。带着他的理想，去另外一个舞台。
临走的时候把事情都给我交待了，什么要做，什么还没完成，新的老大来之前我暂时代做一下，不懂的问新来的经理，等等等....感觉就象一个要出远门的老妈在给孩子交代事情。心里真不是个滋味。其实这种分别经历过许多，企业里面员工进进出出走走留留原本是很正常的事情，但是这次我却真的有点不知道是什么滋味的滋味。
新的经理来了5天了，接触不多，还不知道会是怎样。不知道他能否改变我们的一些现状，还是和以前的壮士一样，带着遗憾离开？
很久没上6sq了---其实就一天，但是感觉想上来，在自己的空间发发牢骚什么的。很舒服的样子。
有很多事情得重新考虑和规划了。
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天气: 阴雨心情: 郁闷如果一段在怎么刻骨铬心的爱都能成为过去，
那么还有什么不可以重来，
如果一段在怎么刻骨铬心的爱到了无话可说，
那么是否还值得忘怀？

天气: 阴雨心情: 高兴国庆节到了， 上网的时间就少了,不知道大家准备什么节目呢?
我是回家陪父母,睡他个昏天黑地的.呵呵........

天气: 阴雨心情: 平静深圳,小别几日.
希望回来后我会对你更热爱.
桂林,欢迎我们吧.......................

天气: 晴朗心情: 高兴前几天父母从老家带回了一箱葡萄（有康贝尔和巨丰），父母的爱心可想而知。
闻着就有亲切感，好象回到了小时候，什么时候该回去看看了。
故乡的山水，熟悉的气息，好怀念。

天气: 晴朗心情: 高兴生产过程验证
为了按时完成进度并确保每个制造过程都能够达到要求的产品质量标准，在批量生产前，我们必须通过进行生产过程验证来准备和验证过程。
要点：一、风险分析；二、设计防错，三、过程控制；四、工位准备；五、制造验证；六、系统维护。
前几天已经说了质量标准，质量标准要纳入到标准化作业中来，同时，质量标准要纳入每一个生产过程中，并且每个过程必须通过验证以确保缺陷不被制造或流到下道工序或客户。这里引入“三不原则”“DO NOT ACCEPT/BUILD/SHIP A DEFECT”。
分析（RISK ANALYSIS）：组织通过DFMEA/KCDS/CUSTOMER REQUIREMENT/GOVERMENT REGULATIONS/BOM等信息编制控制计划，如：设计防错。过程风险分析通常用PFMEA，通过RPN值的高低，来决定采用的方法。
风险分析以后，进行防错设计。运用防错来预防缺陷的发生，实现“三不”中的“DO NOT BUILD A DEFECT”，同时运用防错，也可以发现缺陷，实现“DO NOT ACCEPT A DEFECT & DO NOT SHIP A DEFECT”，在没有人为错误的情况下，防错设备可以提供100%的检验能力。在防错方面比较有代表性的也是比较有意义的就是论坛中的《博士与小工的区别》，感兴趣的可以搜一下看看。
控制计划根据风险分析结果来进行制定。当然，这里就可以用到很多我们经常用的统计工具了，比如趋势图，SPC，能力研究，过程检测等等；通过分析数据来确保过程输出是有能力的。对在研究结果中发现的变异，应该进行原因分析，找到根本原因，确定责任人，跟踪解决状态。最后使结果控制在目标内。
准备，准备好人机料法环，尤其是作业指导书（前面有提到），包括作业指导书和检验指导书。详细可以参考《浅谈标准化作业》。在工位准备时，应该对上述的要素进行评估，比如人员技能；物料的准备，采用物料配送方式（当了一天的配送工，也知道一点点，呵呵），物料的包装，比如采用料架还是标准料箱，采用什么型号的料箱；设备等等。
验证：根据生产前的准备，开始正式生产的验证。对验证出来的问题，进行变更或控制。验证时应该全面验证，包括各种要素，质量、物流、维修、生产等等。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 九月末，公司厂庆，发给我们一个小红包。来公司都有近五年了，里面的每一个角落都有我留下过的足迹，这个小红包就算是对我的一点点鼓励吧。一年到头，公司在年中、厂庆、年终给员工发些奖金，员工比较多，奖金数额并不多，但那领钱的喜悦流于每一个员工脸上。国庆一天假，看在这个红包份上，总算是让人松了口气。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴关上门，谁也不知道他在里面干什么。
只要你需要，他总能及时的在你开门的那一刻，帮你照亮里面的东西。
甚至让你习以为常。
直到他坏掉的那一天，你才感觉到，有他在的感觉真好！
好男人从来不把“爱”挂在嘴边。
分辨一个男人是好是坏也很简单，
只要看，在你开门的一瞬，他有没有帮你照亮里面的东西，
有没有在你最需要的时候，作着你最需要的事情。
至于关上门的时候，管他是在看报纸呢，还是闭目养神？ 收起阅读 »

诺基亚6600照的，像素不高，但是能看清是什么东东

接触ISO9001的同学都知道，标准条款及术语比较拗口及难以理解，我先贴几个名词的简单解释，与大家在国庆节共享一下；同时也希望大家贴一些对质量概念的简单解释：

质量：本身的好及持续的好；

文件受控：适当的文件在适当的场所，适当的时候被适当的人使用；

漏检：不好的当好的；

误检：好的当不好的。

楼下的继续！！ 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静和谐与抱怨
（编者按）
这是一位企业副总的管理的经验总结，以及一些心得，希望能在我们以后的工作中有所帮助。无论从整个思路，还是小到一些细节方面都是能够体现出作者的素质，以及能力。这是我们关注的焦点。本文来自于6sq之bbs,本着奇文共欣赏的目的放在偶的日志里. `)N一、定位与策略 担当公司的副总经理兼制造工程部经理，如何定位，是本人工作的方向、目标及其行动准则，以及预期取得效果等事项的关键。 稳定人心、有序生产、规范运作——这决定了我的行动准则必须更多地务虚。不为解决某个实际事务，而从系统角度，如何解决普遍性问题！即，以方法、案例处事，不就事论事！ 05年度的公司现场管理现实、产品结构的加工流程特征，首先要花一年左右的时间整顿插线生产，以最后的、最困难的部门改进，推动前面的部门改善—即所谓的拉动式管理；然后，才是电线与绞线生产的整合。一个中型公司的顺利运作，必定有一个稳定的规范化系统，包含人力资源问题。其中，着重在于人的心态调整。%L 二、行 动bbs.61、2005年6月，为解决插线员工流失率问题、生产品质问题、劳资问题，酝酿并实施插线的整体改革，结果是引起员工“罢工”。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAa#Y5X9u.R'c1U 启示：基层管理干部，对于公司政策的理解与执行，以及自身的管理素质存在很大的问题；第二是信息沟通出现断层；第三，“民心”所向的焦点与公司层面的政策推动存在差异。2、调整人为环境：作为制造业，在硬件不变的情况下，心态对业绩效益的改进是一个看不见的重要因素！规范劳动纪律、物件摆放、约束上下级报告与传达的有效性---这是一项非常艰巨的工作，得到明显改进，花费了约6个月。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA3、调整生产模式：对于插线生产，当合理的作业流程与硬件不匹配时，硬件设施的改进时不可待！作业台从设想到实现，花去约3个月时间，也得到相关人员支持与帮助。废弃流水线、周转箱，直接的效果是：缩短产品流动时间、降低易疏忽的不良。x sigma,TS16949,MSA,FMEA9S1}0yV0HZS

4、调整管理模式：对于插线生产，不良处理不及时、半成品寻找困难、大流程易推卸责任、改进措施推进困难、多品种少批量等现实，迫使我们改进管理模式：解散按加工流程分大组模式 → 按订单情况：对多品种少批量生产，实施按产品类别专业化分组（约3个月成形）；对动态变化大批量生产：以注塑机为产能核算中心，实施分小组动态管理。令人遗憾，我的最终目标是：以注塑机为产能核算中心，实施小组动态管理模式的高级生产管理，没能实现。因为，这里还需要生产统计的合理性条件。
5、计划与统计的演化：yz~2H:Y d'p*f$
1）本公司生产计划工作的困境，单单凭自身的精确计算与策划，实践证明解决不了根本性的问题！现场管理的畅通与否、生产工艺的保证与否，直接决定了计划实施的成功可能性。故而，以解决现场问题来保证计划工作顺利的策略，成就如今的生产计划。尽管还在前进中，但怎能与一年前相比呢？电线生产所面临的困扰不解决，在本公司无从谈计划工作的顺利进行。bbs.6sq.netoj&o kti(R2）8个月前，本人所提出的统计模式，由于种种因素的变动成就现在的每日生产统计报表。作用是什么呢？直观一点，就是计划达成情况的简单反映。对于生产现场的业绩改进，有推动与帮助作用吗？生产统计的数据，本来作为反馈、辅助的工具，现在，失去了根本的原则立场。3）“文员”概念，在现在的现场管理中，必须取消，包含人员招聘的定向问题，统计概念必须深入到管理者的头脑中。这里，涉及公司成本核算、业绩改进分析、材料损耗分析、库存控制、人力资源的有效使用等一系列影响公司决策层面的因素。7}#t
k%G4I k3Qq4）如果在搬厂房前，因为各种因素而不能实施精细化的数学统计与分析，那么，现在，2006年度应该可以了。理由是：现场管理模式已基本确立、稳定。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA8}A e9x/X*}5）按本人对公司发展的进程把握与设想：2006年度，统计与计划工作，是重点关注的内容之一。没有这个基础，我们工作中的方方面面，会增加一定的困难。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAi'^:w.b+G9K d-jq6、工艺、及其标准化的建立： 1）以完成品图纸张贴于现场，并作为加工依据，明显地影响了产品品质保证及其生产加工的可靠性。bbs.6sq.net[0yz'K3j#L5d"M#w!b­V 2）尽管现在从无到有、从不完善到有所改进，工艺卡的系统性问题依然很大。这里，现场管理人员由于习惯的心态而有意无意地阻碍了进步的速度。即，我们没有意识到、体会到：系统化、标准化给生产进程、效率提升、降低不良所带来的好处。最终的体现是：生产会议/MRB天天开，没完没了，从而，管理成本无法降低、人际关系不顺畅。这是一个恶性循环。如何解决？ 3）本人意识到：标准化、系统化是最好的方法。因而，逐步地开始引导，尽管步伐不快，至少概念性的意识在现场管理者头脑中已体现。这个软件性的潜在影响，很需要耐心地对待。从公司现状看，需要2~3年认真地去做。q­r4Hl2SoVQE7、心态建设： 所谓的“心态建设”，这里更强调：“人为环境”。“人为环境”的健康与否，直接地影响我们的管理成本。作为管理人员同时作为打工者，如何面对上司、同级、下属，确实存在玄机与智慧的因素。但就工厂内部管理者的角度而言，如何衡量、把握自己所处的位置与所拥有的权限，以及如何约束自己或被约束，值得研究与深思。这方面，在我们公司，一年来所感触到的，尤其深刻。中层管理人员的考试回答中，几乎没有人提到：我错了时、我不对时，如何面对上司、同级、下属，如何补救。bbs.6sq.net‑N w)Q.Q2E!IBS 为什么我们的“授权”、“越权”现象那么多？ 我有时也越权，但是，尽量地克制或事后补救。让各级管理者拥有权限，也就是让部下有信心地做事。这个理念，即方法，改变了现场班组长的工作作风：不再忙于与员工一道做事，而侧重于不良补救与生产计划的如何安排与实施。员工层面，良好的严格的纪律规范，影响产品品质的稳定。 用人不疑，疑人不用。35岁以下的人，更多地需要引导与鼓励；30岁以上基本定型的人需要肯定优点，更多地摒弃缺陷，使之充满自信；45岁以上的人，更多地需要与之协商、沟通。作为管理者，我一直坚持“善待别人，但不过度迁就别人”，绝不采取压制别人、打击别人，以满足自我心理的需要。
9、精益生产问题：k:|K­~F‑R2S 上述的一些基本问题得到一定程度的改进的今天，本人以为可以提倡“精益生产”概念了。至少，在06年以前，我没有发表这方面的言论。现实，是最好的明证。“做专、做强、做精”的策略，今年开始提倡，是对的。如何去做呢？方法呢？bbs.6sq.netT[1]yg'Ul)jT 插线班组长培训、员工培训的计划切实实施，是一个途径。06年上半年度的教育培训，就是为下半年乃至今后公司发展做基础工作的。这里，作为改进“人力资源”的一个方面，为什么不是工作重心呢？我们的一些行动，很明显，偏离了公司策略。偏离基本策略，能谈目标与发展吗？ Y [8#|JFb四、 管理的感悟bbs.6sq.net7jh/x P"Rv:BvQ1）何谓“管理”？我不以为从现存的汗牛充栋的书籍中能找到标准答案。西方人的“待人”、“处事”，侧重在一个“理”字上；中国人/东方人则侧重在“管”字上。所以，我更多地倾向对于管理的表述是：管人且理事。 为什么“心态决定一切”、“细节决定成败”、“方法总比问题多”等书能畅销呢？首要的，我们缺少对人、对人的思想的研究。因而，当新鲜的语言表述出现时，由于时尚的作用，引起一阵骚动。西方经济学早于陈述清楚：“阳光下没有新鲜的东西”。 撇开政治、伦理道德因素，“管理”，也许是：如何把一群人或一堆事务，按预定的方向推动。


2）在不同的“人为环境”下，管理的方法一定不同。这里，涉及到对于“管理玄机”的把握“度”。 例如，对于部下，在就某个问题的争论时，不主动介入，表面上看起来上司“不作为”，但，反过来，通过争论，部下理清了思路，这难道不比指示式的“管理”更好吗？领导，不是天天有所“作为”的，上述例子中的不作为就是“作为”。孙子兵法讲到：“城有所不攻”； 老子道德经中讲到：“无为而无不为”。3）“管理”，是一把“双刃刀”，弄得不好，不仅伤及无辜，更要命的是：还要伤及自己。--谁愿意伤害自己呢？在一个组织中，“管理”，引起人的“和谐与抱怨”。bbs.6sq.net] `v#rcQ 近年，“和谐”一词的流行，表明了我们生活的另一面是多么的不和谐！8I#b;M7_T4）“水，至清则无鱼”。猎杀鱼的，本来很多，更何况在清水中游动的鱼呢？管理，不可以“至清”；制度，不可以面面俱到，待人处事要适当地模糊，如何使制度的缺陷，用其它的方法去补救、或达到“制度外的自我约束”，这是高级管理者的一个重要工作。孔子明确地告诫我们后代人：“行藏有度”；岳飞因为“不聪明”才成了“英雄”，巧妙地转移视线，把秦桧推到被人发泄的中心，---这就是我所理解的“智慧”！秦桧比我们聪明百倍，可是聪明过了头。k5DH#:cR4B5）现代人的平等观念，使我们的管理工作更复杂。“上班时是上下关系，下班后是平等的同事关系”，事实是那么的简单吗？心理对抗，加重了管理的难度。为什么好的制度不被有效执行？没有从心理层面上把握，那么，心理对抗与固执己见，造成了人际间的压抑、紧张关系。经济核心思想，可能解决不了长久的问题。所以，“心态决定一切”等书籍的流行，不无理由。WG;pX+G7l jQ6）狭隘的固执己见、心理对抗，很显然，在我们这里已成了前进途中的障碍。这种心理障碍，我感触颇深，但又不能用更好的语言表达。典型的，就看看我们的会议过程吧。7）管理上的真理只是一时成立，智慧无法表达；管理需要有序，但是，物理学告诉我们：纯粹的有序，是不可能的，否则，世界将乱套！8）讲“团队”概念是时髦的，也许，受了很多外在影响，我一直不说“团队”一词，而讲“组织”一词。愚以为：“组织”是与“有机”相牵连的，生命科学中讲“组织”，总是牵带“有机”概念的。六西格玛品质论坛{s7tKg7|hn4| 在国际标准化系统翻译成中文时，似乎没有“团队（Teamwork）”的陈述，应讲“协同工作”。同样，“Plan”，有时，需要译成“计划”，有时，必须表达为“策划”。/ig‑im'i&^Sm"_ b “organization”—“组织”，在国际标准化中，用得相当多。特别在ISO标准化文件系统中，“有机的组织”，描述得相当清晰。在所谓的管理书籍中，“组织”一词，用得最多。讲“团队”的媒体，是主流的吗？-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAy$F&w,ld2X‑[9）“从来就如此”一定是对的吗？鲁迅早就怀疑，事实也一再教导、提醒我们。可我们偏偏满足于“从来就如此”地、很有理由地做着错误的行动、语言表达。六西格玛品质论坛&V OS;{l"OePo)q j.N/c ^五、生活琐事）面的制作

以前，没有机械做面的时候，凭着经验，用适当的水、面粉，先进行调和。若水或面粉的一种不匹配，则再适当地添加。经过反复的搓、揉后，用擀面棒，在桌子上反复碾、推，于是，面团逐步展开成面皮子，最后，把面皮子折叠，若要面条的，切细就可以；若要做饺子或馄饨的，则先切得宽一点，再要展开，切成方形•。••••• 上述的叙述也许不太确切，但反正就是这个过程吧。 当我们把自己手中做出的东西，终于从锅子里捞出后，趁热吃时，喔，多么香！- 现在，我们只要按比例加水与面，让机械完成，速度很快。要买的，出钱购买就是；再或者，干脆到面店或馄饨店，出钱等别人服务就是。以钱来换取方便与时间。香吗？pT‑el%XQ 对于人事工作，是否有启发？ 六西格玛品质论坛 d­y;]2kh8_T mZ2）夹生饭 用柴烧过饭的人都知道：火候不到，或水、米的比例不适当，容易做成夹生饭。烧饭的人知道后，心理不是滋味；吃饭的人，吃得不舒服，有的人还老是唠唠叨叨。现在好了，只要稍微有点经验，电饭煲会解决夹生饭问题，不用担心，最多，饭烧得烂一点儿而已。六西格玛品质论坛YW1}'W

对于管理工作或制度设立者，我们永远有“电饭煲”吗？ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴肚子饿了
吃个月饼，公司发的一盒，写的五仁火腿
一贯只喜欢豆蓉和莲蓉的
将就吧，饿了
打开一个咬一口，啊~~！
真是倒霉，货不对版
居然是豆蓉双蛋的
只有委屈一下吃自己喜欢吃的品种了
再打开一瓶牛奶，吸一口
又惊喜！真的是牛奶，不是绿茶。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静约定
远处的钟声回荡在雨里
我们在屋檐底下牵手听
幻想教堂里头那场婚礼
是为祝福我俩而举行
一路从泥泞走到了美景
习惯在彼此眼中找勇气
累到无力总会想吻你
才能忘了情路艰辛
你我约定难过的往事不许提
也答应永远都不让对方担心
要做快乐的自已
照顾自已
就算某天一个人孤寂
你我约定一争吵很快要喊停
也说好没有秘密彼此很透明
我会好好的爱你
傻傻爱你
为去计较公平不公平 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静如果你是山，我愿是小河，我绕你。
如果你是茶叶，我愿是开水，我泡你。
如果你是云，我愿是风，我追你。
爱你一万年，（怎么可能呢？）
是啊，怎么可能呢？