“小笼包”的先进先出
天气: 晴朗心情: 高兴小笼包的先进先出
今天是国庆节，公司放假，打算回家。到车站一问，车票已经卖到三号了，无奈，只好回来。肚子感觉有点饿，买点吃的。刚好路边有个卖小笼包的，于是交了钱，交钱以后又有点后悔，因为前面还有好几个人呢，需要等，挨于面子，没有要求退钱走人。
我站在边上观察，这小笼包的蒸法还真不错，一次性可以蒸很多笼，一层一层的，以前也见过，但是从来没有考虑。一会工夫，只见卖的人从顶上取下一笼来，给了其中的一个人；又过了一会，又从顶上拿下了另一笼，给我前面的另一个人。我就想，要是这一笼一笼的卖，刚好卖到我万一没有了怎么办。正在犹豫期间，里面包小笼包的已经包好了，有四笼，层放在一起端出来。只见蒸笼包的人把先前在蒸的几笼端起来，然后把刚包的那四笼放在最下面层，又把那几笼放在他们上面。
我明白了，凡是刚包好的，就放在最下面的几层。然后依次往上，蒸的时间也越来越 长。在销售的时候，根据时间（多久我不知道，但是我知道，取下一笼来以后，卖的人说需要等一分钟）长短，从顶上依次往下取。
很简单的道理，先进先出！他们受过“先进先出”教育么？没有，肯定没有。但是为什么在做？正如OLIVEN提到的他和日本同事一起工作，问日本同事是否要按照“精益生产”生产的一样，日本人不晓得什么是精益生产，但是做完以后，在我们来看，那就是“精益”。
而我们，我们这些受过“先进先出”培训的人员，拥有着若干的先进先出理论，能做什么呢？匆匆忙忙、热热闹闹、轰轰烈烈，我们也在搞先进先出；挂牌子、打标识、倒仓库，这就是我们所能做的事情。那后来呢？
所谓先进先出,根据物料生产或供应的先后顺序依次使用。主要是为了减少库存量，减少占地空间，减少因物料超过保质期而导致的浪费，也可以对某一批次进行辨识和追溯。
物料摆放有很多种，比如单排单列、多排单列、多排多列，各种摆放方式又有不同的先进先出方法。这里我理解不多，毕竟不是专业人士。
各位见笑了，我的随笔仅起个抛砖引玉的作用。
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今天是国庆节，公司放假，打算回家。到车站一问，车票已经卖到三号了，无奈，只好回来。肚子感觉有点饿，买点吃的。刚好路边有个卖小笼包的，于是交了钱，交钱以后又有点后悔，因为前面还有好几个人呢，需要等，挨于面子，没有要求退钱走人。
我站在边上观察，这小笼包的蒸法还真不错，一次性可以蒸很多笼，一层一层的，以前也见过，但是从来没有考虑。一会工夫，只见卖的人从顶上取下一笼来，给了其中的一个人；又过了一会，又从顶上拿下了另一笼，给我前面的另一个人。我就想，要是这一笼一笼的卖，刚好卖到我万一没有了怎么办。正在犹豫期间，里面包小笼包的已经包好了，有四笼，层放在一起端出来。只见蒸笼包的人把先前在蒸的几笼端起来，然后把刚包的那四笼放在最下面层，又把那几笼放在他们上面。
我明白了，凡是刚包好的，就放在最下面的几层。然后依次往上，蒸的时间也越来越 长。在销售的时候，根据时间（多久我不知道，但是我知道，取下一笼来以后，卖的人说需要等一分钟）长短，从顶上依次往下取。
很简单的道理，先进先出！他们受过“先进先出”教育么？没有，肯定没有。但是为什么在做？正如OLIVEN提到的他和日本同事一起工作，问日本同事是否要按照“精益生产”生产的一样，日本人不晓得什么是精益生产，但是做完以后，在我们来看，那就是“精益”。
而我们，我们这些受过“先进先出”培训的人员，拥有着若干的先进先出理论，能做什么呢？匆匆忙忙、热热闹闹、轰轰烈烈，我们也在搞先进先出；挂牌子、打标识、倒仓库，这就是我们所能做的事情。那后来呢？
所谓先进先出,根据物料生产或供应的先后顺序依次使用。主要是为了减少库存量，减少占地空间，减少因物料超过保质期而导致的浪费，也可以对某一批次进行辨识和追溯。
物料摆放有很多种，比如单排单列、多排单列、多排多列，各种摆放方式又有不同的先进先出方法。这里我理解不多，毕竟不是专业人士。
各位见笑了，我的随笔仅起个抛砖引玉的作用。
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辞旧迎新
天气: 晴朗心情: 平静国庆的前一天，也就是9月的最后一天，老大离开了我们公司。带着他的理想，去另外一个舞台。
临走的时候把事情都给我交待了，什么要做，什么还没完成，新的老大来之前我暂时代做一下，不懂的问新来的经理，等等等....感觉就象一个要出远门的老妈在给孩子交代事情。心里真不是个滋味。其实这种分别经历过许多，企业里面员工进进出出走走留留原本是很正常的事情，但是这次我却真的有点不知道是什么滋味的滋味。
新的经理来了5天了，接触不多，还不知道会是怎样。不知道他能否改变我们的一些现状，还是和以前的壮士一样，带着遗憾离开？
很久没上6sq了---其实就一天，但是感觉想上来，在自己的空间发发牢骚什么的。很舒服的样子。
有很多事情得重新考虑和规划了。
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临走的时候把事情都给我交待了，什么要做，什么还没完成，新的老大来之前我暂时代做一下，不懂的问新来的经理，等等等....感觉就象一个要出远门的老妈在给孩子交代事情。心里真不是个滋味。其实这种分别经历过许多，企业里面员工进进出出走走留留原本是很正常的事情，但是这次我却真的有点不知道是什么滋味的滋味。
新的经理来了5天了，接触不多，还不知道会是怎样。不知道他能否改变我们的一些现状，还是和以前的壮士一样，带着遗憾离开？
很久没上6sq了---其实就一天，但是感觉想上来，在自己的空间发发牢骚什么的。很舒服的样子。
有很多事情得重新考虑和规划了。
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无话可说
天气: 阴雨心情: 郁闷如果一段在怎么刻骨铬心的爱都能成为过去，
那么还有什么不可以重来，
如果一段在怎么刻骨铬心的爱到了无话可说，
那么是否还值得忘怀？
那么还有什么不可以重来，
如果一段在怎么刻骨铬心的爱到了无话可说，
那么是否还值得忘怀？
国庆快乐!
天气: 阴雨心情: 高兴国庆节到了， 上网的时间就少了,不知道大家准备什么节目呢?
我是回家陪父母,睡他个昏天黑地的.呵呵........
我是回家陪父母,睡他个昏天黑地的.呵呵........
深圳 小别几日
天气: 阴雨心情: 平静深圳,小别几日.
希望回来后我会对你更热爱.
桂林,欢迎我们吧.......................
希望回来后我会对你更热爱.
桂林,欢迎我们吧.......................
老家的葡萄
天气: 晴朗心情: 高兴前几天父母从老家带回了一箱葡萄（有康贝尔和巨丰），父母的爱心可想而知。
闻着就有亲切感，好象回到了小时候，什么时候该回去看看了。
故乡的山水，熟悉的气息，好怀念。
闻着就有亲切感，好象回到了小时候，什么时候该回去看看了。
故乡的山水，熟悉的气息，好怀念。
生产过程验证
天气: 晴朗心情: 高兴生产过程验证
为了按时完成进度并确保每个制造过程都能够达到要求的产品质量标准，在批量生产前，我们必须通过进行生产过程验证来准备和验证过程。
要点：一、风险分析；二、设计防错，三、过程控制；四、工位准备；五、制造验证；六、系统维护。
前几天已经说了质量标准，质量标准要纳入到标准化作业中来，同时，质量标准要纳入每一个生产过程中，并且每个过程必须通过验证以确保缺陷不被制造或流到下道工序或客户。这里引入“三不原则”“DO NOT ACCEPT/BUILD/SHIP A DEFECT”。
分析（RISK ANALYSIS）：组织通过DFMEA/KCDS/CUSTOMER REQUIREMENT/GOVERMENT REGULATIONS/BOM等信息编制控制计划，如：设计防错。过程风险分析通常用PFMEA，通过RPN值的高低，来决定采用的方法。
风险分析以后，进行防错设计。运用防错来预防缺陷的发生，实现“三不”中的“DO NOT BUILD A DEFECT”，同时运用防错，也可以发现缺陷，实现“DO NOT ACCEPT A DEFECT & DO NOT SHIP A DEFECT”，在没有人为错误的情况下，防错设备可以提供100%的检验能力。在防错方面比较有代表性的也是比较有意义的就是论坛中的《博士与小工的区别》，感兴趣的可以搜一下看看。
控制计划根据风险分析结果来进行制定。当然，这里就可以用到很多我们经常用的统计工具了，比如趋势图，SPC，能力研究，过程检测等等；通过分析数据来确保过程输出是有能力的。对在研究结果中发现的变异，应该进行原因分析，找到根本原因，确定责任人，跟踪解决状态。最后使结果控制在目标内。
准备，准备好人机料法环，尤其是作业指导书（前面有提到），包括作业指导书和检验指导书。详细可以参考《浅谈标准化作业》。在工位准备时，应该对上述的要素进行评估，比如人员技能；物料的准备，采用物料配送方式（当了一天的配送工，也知道一点点，呵呵），物料的包装，比如采用料架还是标准料箱，采用什么型号的料箱；设备等等。
验证：根据生产前的准备，开始正式生产的验证。对验证出来的问题，进行变更或控制。验证时应该全面验证，包括各种要素，质量、物流、维修、生产等等。 收起阅读 »
为了按时完成进度并确保每个制造过程都能够达到要求的产品质量标准，在批量生产前，我们必须通过进行生产过程验证来准备和验证过程。
要点：一、风险分析；二、设计防错，三、过程控制；四、工位准备；五、制造验证；六、系统维护。
前几天已经说了质量标准，质量标准要纳入到标准化作业中来，同时，质量标准要纳入每一个生产过程中，并且每个过程必须通过验证以确保缺陷不被制造或流到下道工序或客户。这里引入“三不原则”“DO NOT ACCEPT/BUILD/SHIP A DEFECT”。
分析（RISK ANALYSIS）：组织通过DFMEA/KCDS/CUSTOMER REQUIREMENT/GOVERMENT REGULATIONS/BOM等信息编制控制计划，如：设计防错。过程风险分析通常用PFMEA，通过RPN值的高低，来决定采用的方法。
风险分析以后，进行防错设计。运用防错来预防缺陷的发生，实现“三不”中的“DO NOT BUILD A DEFECT”，同时运用防错，也可以发现缺陷，实现“DO NOT ACCEPT A DEFECT & DO NOT SHIP A DEFECT”，在没有人为错误的情况下，防错设备可以提供100%的检验能力。在防错方面比较有代表性的也是比较有意义的就是论坛中的《博士与小工的区别》，感兴趣的可以搜一下看看。
控制计划根据风险分析结果来进行制定。当然，这里就可以用到很多我们经常用的统计工具了，比如趋势图，SPC，能力研究，过程检测等等；通过分析数据来确保过程输出是有能力的。对在研究结果中发现的变异，应该进行原因分析，找到根本原因，确定责任人，跟踪解决状态。最后使结果控制在目标内。
准备，准备好人机料法环，尤其是作业指导书（前面有提到），包括作业指导书和检验指导书。详细可以参考《浅谈标准化作业》。在工位准备时，应该对上述的要素进行评估，比如人员技能；物料的准备，采用物料配送方式（当了一天的配送工，也知道一点点，呵呵），物料的包装，比如采用料架还是标准料箱，采用什么型号的料箱；设备等等。
验证：根据生产前的准备，开始正式生产的验证。对验证出来的问题，进行变更或控制。验证时应该全面验证，包括各种要素，质量、物流、维修、生产等等。 收起阅读 »
好男人就像冰箱里的灯
天气: 晴朗心情: 高兴关上门，谁也不知道他在里面干什么。
只要你需要，他总能及时的在你开门的那一刻，帮你照亮里面的东西。
甚至让你习以为常。
直到他坏掉的那一天，你才感觉到，有他在的感觉真好！
好男人从来不把“爱”挂在嘴边。
分辨一个男人是好是坏也很简单，
只要看，在你开门的一瞬，他有没有帮你照亮里面的东西，
有没有在你最需要的时候，作着你最需要的事情。
至于关上门的时候，管他是在看报纸呢，还是闭目养神？ 收起阅读 »
只要你需要，他总能及时的在你开门的那一刻，帮你照亮里面的东西。
甚至让你习以为常。
直到他坏掉的那一天，你才感觉到，有他在的感觉真好！
好男人从来不把“爱”挂在嘴边。
分辨一个男人是好是坏也很简单，
只要看，在你开门的一瞬，他有没有帮你照亮里面的东西，
有没有在你最需要的时候，作着你最需要的事情。
至于关上门的时候，管他是在看报纸呢，还是闭目养神？ 收起阅读 »
肥6的摄影
诺基亚6600照的，像素不高，但是能看清是什么东东
用一句话解释质量术语
接触ISO9001的同学都知道，标准条款及术语比较拗口及难以理解，我先贴几个名词的简单解释，与大家在国庆节共享一下；同时也希望大家贴一些对质量概念的简单解释：
质量：本身的好及持续的好；
文件受控：适当的文件在适当的场所，适当的时候被适当的人使用；
漏检：不好的当好的；
误检：好的当不好的。
楼下的继续！！ 收起阅读 »
质量：本身的好及持续的好；
文件受控：适当的文件在适当的场所，适当的时候被适当的人使用；
漏检：不好的当好的；
误检：好的当不好的。
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和谐与抱怨
天气: 阴雨心情: 平静和谐与抱怨
（编者按）
这是一位企业副总的管理的经验总结，以及一些心得，希望能在我们以后的工作中有所帮助。无论从整个思路，还是小到一些细节方面都是能够体现出作者的素质，以及能力。这是我们关注的焦点。本文来自于6sq之bbs,本着奇文共欣赏的目的放在偶的日志里. `)N一、定位与策略 担当公司的副总经理兼制造工程部经理，如何定位，是本人工作的方向、目标及其行动准则，以及预期取得效果等事项的关键。 稳定人心、有序生产、规范运作——这决定了我的行动准则必须更多地务虚。不为解决某个实际事务，而从系统角度，如何解决普遍性问题！即，以方法、案例处事，不就事论事！ 05年度的公司现场管理现实、产品结构的加工流程特征，首先要花一年左右的时间整顿插线生产，以最后的、最困难的部门改进，推动前面的部门改善—即所谓的拉动式管理；然后，才是电线与绞线生产的整合。一个中型公司的顺利运作，必定有一个稳定的规范化系统，包含人力资源问题。其中，着重在于人的心态调整。%L 二、行 动bbs.61、2005年6月，为解决插线员工流失率问题、生产品质问题、劳资问题，酝酿并实施插线的整体改革，结果是引起员工“罢工”。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAa#Y5X9u.R'c1U 启示：基层管理干部，对于公司政策的理解与执行，以及自身的管理素质存在很大的问题；第二是信息沟通出现断层；第三，“民心”所向的焦点与公司层面的政策推动存在差异。 2、调整人为环境：作为制造业，在硬件不变的情况下，心态对业绩效益的改进是一个看不见的重要因素！规范劳动纪律、物件摆放、约束上下级报告与传达的有效性---这是一项非常艰巨的工作，得到明显改进，花费了约6个月。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA3、调整生产模式：对于插线生产，当合理的作业流程与硬件不匹配时，硬件设施的改进时不可待！作业台从设想到实现，花去约3个月时间，也得到相关人员支持与帮助。废弃流水线、周转箱，直接的效果是：缩短产品流动时间、降低易疏忽的不良。x sigma,TS16949,MSA,FMEA9S1}0yV0HZS
4、调整管理模式：对于插线生产，不良处理不及时、半成品寻找困难、大流程易推卸责任、改进措施推进困难、多品种少批量等现实，迫使我们改进管理模式：解散按加工流程分大组模式 → 按订单情况：对多品种少批量生产，实施按产品类别专业化分组（约3个月成形）；对动态变化大批量生产：以注塑机为产能核算中心，实施分小组动态管理。令人遗憾，我的最终目标是：以注塑机为产能核算中心，实施小组动态管理模式的高级生产管理，没能实现。因为，这里还需要生产统计的合理性条件。
5、计划与统计的演化：yz~2H:Y d'p*f$
1）本公司生产计划工作的困境，单单凭自身的精确计算与策划，实践证明解决不了根本性的问题！现场管理的畅通与否、生产工艺的保证与否，直接决定了计划实施的成功可能性。故而，以解决现场问题来保证计划工作顺利的策略，成就如今的生产计划。尽管还在前进中，但怎能与一年前相比呢？电线生产所面临的困扰不解决，在本公司无从谈计划工作的顺利进行。bbs.6sq.netoj&o kti(R2）8个月前，本人所提出的统计模式，由于种种因素的变动成就现在的每日生产统计报表。作用是什么呢？直观一点，就是计划达成情况的简单反映。对于生产现场的业绩改进，有推动与帮助作用吗？生产统计的数据，本来作为反馈、辅助的工具，现在，失去了根本的原则立场。3）“文员”概念，在现在的现场管理中，必须取消，包含人员招聘的定向问题，统计概念必须深入到管理者的头脑中。这里，涉及公司成本核算、业绩改进分析、材料损耗分析、库存控制、人力资源的有效使用等一系列影响公司决策层面的因素。7}#t
k%G4I k3Qq4）如果在搬厂房前，因为各种因素而不能实施精细化的数学统计与分析，那么，现在，2006年度应该可以了。理由是：现场管理模式已基本确立、稳定。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA8}A e9x/X*}5）按本人对公司发展的进程把握与设想：2006年度，统计与计划工作，是重点关注的内容之一。没有这个基础，我们工作中的方方面面，会增加一定的困难。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAi'^:w.b+G9K d-jq6、工艺、及其标准化的建立： 1）以完成品图纸张贴于现场，并作为加工依据，明显地影响了产品品质保证及其生产加工的可靠性。bbs.6sq.net[0yz'K3j#L5d"M#w!b­V 2）尽管现在从无到有、从不完善到有所改进，工艺卡的系统性问题依然很大。这里，现场管理人员由于习惯的心态而有意无意地阻碍了进步的速度。即，我们没有意识到、体会到：系统化、标准化给生产进程、效率提升、降低不良所带来的好处。最终的体现是：生产会议/MRB天天开，没完没了，从而，管理成本无法降低、人际关系不顺畅。这是一个恶性循环。如何解决？ 3）本人意识到：标准化、系统化是最好的方法。因而，逐步地开始引导，尽管步伐不快，至少概念性的意识在现场管理者头脑中已体现。这个软件性的潜在影响，很需要耐心地对待。从公司现状看，需要2~3年认真地去做。q­r4Hl2SoVQE7、心态建设： 所谓的“心态建设”，这里更强调：“人为环境”。“人为环境”的健康与否，直接地影响我们的管理成本。作为管理人员同时作为打工者，如何面对上司、同级、下属，确实存在玄机与智慧的因素。但就工厂内部管理者的角度而言，如何衡量、把握自己所处的位置与所拥有的权限，以及如何约束自己或被约束，值得研究与深思。这方面，在我们公司，一年来所感触到的，尤其深刻。中层管理人员的考试回答中，几乎没有人提到：我错了时、我不对时，如何面对上司、同级、下属，如何补救。bbs.6sq.net‑N w)Q.Q2E!IBS 为什么我们的“授权”、“越权”现象那么多？ 我有时也越权，但是，尽量地克制或事后补救。让各级管理者拥有权限，也就是让部下有信心地做事。这个理念，即方法，改变了现场班组长的工作作风：不再忙于与员工一道做事，而侧重于不良补救与生产计划的如何安排与实施。员工层面，良好的严格的纪律规范，影响产品品质的稳定。 用人不疑，疑人不用。35岁以下的人，更多地需要引导与鼓励；30岁以上基本定型的人需要肯定优点，更多地摒弃缺陷，使之充满自信；45岁以上的人，更多地需要与之协商、沟通。作为管理者，我一直坚持“善待别人，但不过度迁就别人”，绝不采取压制别人、打击别人，以满足自我心理的需要。
9、精益生产问题：k:|K­~F‑R2S 上述的一些基本问题得到一定程度的改进的今天，本人以为可以提倡“精益生产”概念了。至少，在06年以前，我没有发表这方面的言论。现实，是最好的明证。“做专、做强、做精”的策略，今年开始提倡，是对的。如何去做呢？方法呢？bbs.6sq.netT[1]yg'Ul)jT 插线班组长培训、员工培训的计划切实实施，是一个途径。06年上半年度的教育培训，就是为下半年乃至今后公司发展做基础工作的。这里，作为改进“人力资源”的一个方面，为什么不是工作重心呢？我们的一些行动，很明显，偏离了公司策略。偏离基本策略，能谈目标与发展吗？ Y [8#|JFb四、 管理的感悟bbs.6sq.net7jh/x P"Rv:BvQ1）何谓“管理”？我不以为从现存的汗牛充栋的书籍中能找到标准答案。西方人的“待人”、“处事”，侧重在一个“理”字上；中国人/东方人则侧重在“管”字上。所以，我更多地倾向对于管理的表述是：管人且理事。 为什么“心态决定一切”、“细节决定成败”、“方法总比问题多”等书能畅销呢？首要的，我们缺少对人、对人的思想的研究。因而，当新鲜的语言表述出现时，由于时尚的作用，引起一阵骚动。西方经济学早于陈述清楚：“阳光下没有新鲜的东西”。 撇开政治、伦理道德因素，“管理”，也许是：如何把一群人或一堆事务，按预定的方向推动。
2）在不同的“人为环境”下，管理的方法一定不同。这里，涉及到对于“管理玄机”的把握“度”。 例如，对于部下，在就某个问题的争论时，不主动介入，表面上看起来上司“不作为”，但，反过来，通过争论，部下理清了思路，这难道不比指示式的“管理”更好吗？领导，不是天天有所“作为”的，上述例子中的不作为就是“作为”。孙子兵法讲到：“城有所不攻”； 老子道德经中讲到：“无为而无不为”。3）“管理”，是一把“双刃刀”，弄得不好，不仅伤及无辜，更要命的是：还要伤及自己。--谁愿意伤害自己呢？在一个组织中，“管理”，引起人的“和谐与抱怨”。bbs.6sq.net] `v#rcQ 近年，“和谐”一词的流行，表明了我们生活的另一面是多么的不和谐！8I#b;M7_T4）“水，至清则无鱼”。猎杀鱼的，本来很多，更何况在清水中游动的鱼呢？管理，不可以“至清”；制度，不可以面面俱到，待人处事要适当地模糊，如何使制度的缺陷，用其它的方法去补救、或达到“制度外的自我约束”，这是高级管理者的一个重要工作。孔子明确地告诫我们后代人：“行藏有度”；岳飞因为“不聪明”才成了“英雄”，巧妙地转移视线，把秦桧推到被人发泄的中心，---这就是我所理解的“智慧”！秦桧比我们聪明百倍，可是聪明过了头。k5DH#:cR4B5）现代人的平等观念，使我们的管理工作更复杂。“上班时是上下关系，下班后是平等的同事关系”，事实是那么的简单吗？心理对抗，加重了管理的难度。为什么好的制度不被有效执行？没有从心理层面上把握，那么，心理对抗与固执己见，造成了人际间的压抑、紧张关系。经济核心思想，可能解决不了长久的问题。所以，“心态决定一切”等书籍的流行，不无理由。WG;p X+G7l jQ6）狭隘的固执己见、心理对抗，很显然，在我们这里已成了前进途中的障碍。这种心理障碍，我感触颇深，但又不能用更好的语言表达。典型的，就看看我们的会议过程吧。7）管理上的真理只是一时成立，智慧无法表达；管理需要有序，但是，物理学告诉我们：纯粹的有序，是不可能的，否则，世界将乱套！8）讲“团队”概念是时髦的，也许，受了很多外在影响，我一直不说“团队”一词，而讲“组织”一词。愚以为：“组织”是与“有机”相牵连的，生命科学中讲“组织”，总是牵带“有机”概念的。六西格玛品质论坛{s7tKg7|hn4| 在国际标准化系统翻译成中文时，似乎没有“团队（Teamwork）”的陈述，应讲“协同工作”。同样，“Plan”，有时，需要译成“计划”，有时，必须表达为“策划”。/i g‑im'i&^Sm"_ b “organization”—“组织”，在国际标准化中，用得相当多。特别在ISO标准化文件系统中，“有机的组织”，描述得相当清晰。在所谓的管理书籍中，“组织”一词，用得最多。讲“团队”的媒体，是主流的吗？-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAy$F&w,ld2X‑[9）“从来就如此”一定是对的吗？鲁迅早就怀疑，事实也一再教导、提醒我们。可我们偏偏满足于“从来就如此”地、很有理由地做着错误的行动、语言表达。六西格玛品质论坛&V OS;{l"Oe Po)q j.N/c ^五、生活琐事）面的制作
以前，没有机械做面的时候，凭着经验，用适当的水、面粉，先进行调和。若水或面粉的一种不匹配，则再适当地添加。经过反复的搓、揉后，用擀面棒，在桌子上反复碾、推，于是，面团逐步展开成面皮子，最后，把面皮子折叠，若要面条的，切细就可以；若要做饺子或馄饨的，则先切得宽一点，再要展开，切成方形•。••••• 上述的叙述也许不太确切，但反正就是这个过程吧。 当我们把自己手中做出的东西，终于从锅子里捞出后，趁热吃时，喔，多么香！- 现在，我们只要按比例加水与面，让机械完成，速度很快。要买的，出钱购买就是；再或者，干脆到面店或馄饨店，出钱等别人服务就是。以钱来换取方便与时间。香吗？pT‑el%XQ 对于人事工作，是否有启发？ 六西格玛品质论坛 d­y;]2kh8_T mZ2）夹生饭 用柴烧过饭的人都知道：火候不到，或水、米的比例不适当，容易做成夹生饭。烧饭的人知道后，心理不是滋味；吃饭的人，吃得不舒服，有的人还老是唠唠叨叨。现在好了，只要稍微有点经验，电饭煲会解决夹生饭问题，不用担心，最多，饭烧得烂一点儿而已。六西格玛品质论坛YW1}'W
对于管理工作或制度设立者，我们永远有“电饭煲”吗？ 收起阅读 »
（编者按）
这是一位企业副总的管理的经验总结，以及一些心得，希望能在我们以后的工作中有所帮助。无论从整个思路，还是小到一些细节方面都是能够体现出作者的素质，以及能力。这是我们关注的焦点。本文来自于6sq之bbs,本着奇文共欣赏的目的放在偶的日志里. `)N一、定位与策略 担当公司的副总经理兼制造工程部经理，如何定位，是本人工作的方向、目标及其行动准则，以及预期取得效果等事项的关键。 稳定人心、有序生产、规范运作——这决定了我的行动准则必须更多地务虚。不为解决某个实际事务，而从系统角度，如何解决普遍性问题！即，以方法、案例处事，不就事论事！ 05年度的公司现场管理现实、产品结构的加工流程特征，首先要花一年左右的时间整顿插线生产，以最后的、最困难的部门改进，推动前面的部门改善—即所谓的拉动式管理；然后，才是电线与绞线生产的整合。一个中型公司的顺利运作，必定有一个稳定的规范化系统，包含人力资源问题。其中，着重在于人的心态调整。%L 二、行 动bbs.61、2005年6月，为解决插线员工流失率问题、生产品质问题、劳资问题，酝酿并实施插线的整体改革，结果是引起员工“罢工”。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAa#Y5X9u.R'c1U 启示：基层管理干部，对于公司政策的理解与执行，以及自身的管理素质存在很大的问题；第二是信息沟通出现断层；第三，“民心”所向的焦点与公司层面的政策推动存在差异。 2、调整人为环境：作为制造业，在硬件不变的情况下，心态对业绩效益的改进是一个看不见的重要因素！规范劳动纪律、物件摆放、约束上下级报告与传达的有效性---这是一项非常艰巨的工作，得到明显改进，花费了约6个月。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA3、调整生产模式：对于插线生产，当合理的作业流程与硬件不匹配时，硬件设施的改进时不可待！作业台从设想到实现，花去约3个月时间，也得到相关人员支持与帮助。废弃流水线、周转箱，直接的效果是：缩短产品流动时间、降低易疏忽的不良。x sigma,TS16949,MSA,FMEA9S1}0yV0HZS
4、调整管理模式：对于插线生产，不良处理不及时、半成品寻找困难、大流程易推卸责任、改进措施推进困难、多品种少批量等现实，迫使我们改进管理模式：解散按加工流程分大组模式 → 按订单情况：对多品种少批量生产，实施按产品类别专业化分组（约3个月成形）；对动态变化大批量生产：以注塑机为产能核算中心，实施分小组动态管理。令人遗憾，我的最终目标是：以注塑机为产能核算中心，实施小组动态管理模式的高级生产管理，没能实现。因为，这里还需要生产统计的合理性条件。
5、计划与统计的演化：yz~2H:Y d'p*f$
1）本公司生产计划工作的困境，单单凭自身的精确计算与策划，实践证明解决不了根本性的问题！现场管理的畅通与否、生产工艺的保证与否，直接决定了计划实施的成功可能性。故而，以解决现场问题来保证计划工作顺利的策略，成就如今的生产计划。尽管还在前进中，但怎能与一年前相比呢？电线生产所面临的困扰不解决，在本公司无从谈计划工作的顺利进行。bbs.6sq.netoj&o kti(R2）8个月前，本人所提出的统计模式，由于种种因素的变动成就现在的每日生产统计报表。作用是什么呢？直观一点，就是计划达成情况的简单反映。对于生产现场的业绩改进，有推动与帮助作用吗？生产统计的数据，本来作为反馈、辅助的工具，现在，失去了根本的原则立场。3）“文员”概念，在现在的现场管理中，必须取消，包含人员招聘的定向问题，统计概念必须深入到管理者的头脑中。这里，涉及公司成本核算、业绩改进分析、材料损耗分析、库存控制、人力资源的有效使用等一系列影响公司决策层面的因素。7}#t
k%G4I k3Qq4）如果在搬厂房前，因为各种因素而不能实施精细化的数学统计与分析，那么，现在，2006年度应该可以了。理由是：现场管理模式已基本确立、稳定。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA8}A e9x/X*}5）按本人对公司发展的进程把握与设想：2006年度，统计与计划工作，是重点关注的内容之一。没有这个基础，我们工作中的方方面面，会增加一定的困难。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAi'^:w.b+G9K d-jq6、工艺、及其标准化的建立： 1）以完成品图纸张贴于现场，并作为加工依据，明显地影响了产品品质保证及其生产加工的可靠性。bbs.6sq.net[0yz'K3j#L5d"M#w!b­V 2）尽管现在从无到有、从不完善到有所改进，工艺卡的系统性问题依然很大。这里，现场管理人员由于习惯的心态而有意无意地阻碍了进步的速度。即，我们没有意识到、体会到：系统化、标准化给生产进程、效率提升、降低不良所带来的好处。最终的体现是：生产会议/MRB天天开，没完没了，从而，管理成本无法降低、人际关系不顺畅。这是一个恶性循环。如何解决？ 3）本人意识到：标准化、系统化是最好的方法。因而，逐步地开始引导，尽管步伐不快，至少概念性的意识在现场管理者头脑中已体现。这个软件性的潜在影响，很需要耐心地对待。从公司现状看，需要2~3年认真地去做。q­r4Hl2SoVQE7、心态建设： 所谓的“心态建设”，这里更强调：“人为环境”。“人为环境”的健康与否，直接地影响我们的管理成本。作为管理人员同时作为打工者，如何面对上司、同级、下属，确实存在玄机与智慧的因素。但就工厂内部管理者的角度而言，如何衡量、把握自己所处的位置与所拥有的权限，以及如何约束自己或被约束，值得研究与深思。这方面，在我们公司，一年来所感触到的，尤其深刻。中层管理人员的考试回答中，几乎没有人提到：我错了时、我不对时，如何面对上司、同级、下属，如何补救。bbs.6sq.net‑N w)Q.Q2E!IBS 为什么我们的“授权”、“越权”现象那么多？ 我有时也越权，但是，尽量地克制或事后补救。让各级管理者拥有权限，也就是让部下有信心地做事。这个理念，即方法，改变了现场班组长的工作作风：不再忙于与员工一道做事，而侧重于不良补救与生产计划的如何安排与实施。员工层面，良好的严格的纪律规范，影响产品品质的稳定。 用人不疑，疑人不用。35岁以下的人，更多地需要引导与鼓励；30岁以上基本定型的人需要肯定优点，更多地摒弃缺陷，使之充满自信；45岁以上的人，更多地需要与之协商、沟通。作为管理者，我一直坚持“善待别人，但不过度迁就别人”，绝不采取压制别人、打击别人，以满足自我心理的需要。
9、精益生产问题：k:|K­~F‑R2S 上述的一些基本问题得到一定程度的改进的今天，本人以为可以提倡“精益生产”概念了。至少，在06年以前，我没有发表这方面的言论。现实，是最好的明证。“做专、做强、做精”的策略，今年开始提倡，是对的。如何去做呢？方法呢？bbs.6sq.netT[1]yg'Ul)jT 插线班组长培训、员工培训的计划切实实施，是一个途径。06年上半年度的教育培训，就是为下半年乃至今后公司发展做基础工作的。这里，作为改进“人力资源”的一个方面，为什么不是工作重心呢？我们的一些行动，很明显，偏离了公司策略。偏离基本策略，能谈目标与发展吗？ Y [8#|JFb四、 管理的感悟bbs.6sq.net7jh/x P"Rv:BvQ1）何谓“管理”？我不以为从现存的汗牛充栋的书籍中能找到标准答案。西方人的“待人”、“处事”，侧重在一个“理”字上；中国人/东方人则侧重在“管”字上。所以，我更多地倾向对于管理的表述是：管人且理事。 为什么“心态决定一切”、“细节决定成败”、“方法总比问题多”等书能畅销呢？首要的，我们缺少对人、对人的思想的研究。因而，当新鲜的语言表述出现时，由于时尚的作用，引起一阵骚动。西方经济学早于陈述清楚：“阳光下没有新鲜的东西”。 撇开政治、伦理道德因素，“管理”，也许是：如何把一群人或一堆事务，按预定的方向推动。
2）在不同的“人为环境”下，管理的方法一定不同。这里，涉及到对于“管理玄机”的把握“度”。 例如，对于部下，在就某个问题的争论时，不主动介入，表面上看起来上司“不作为”，但，反过来，通过争论，部下理清了思路，这难道不比指示式的“管理”更好吗？领导，不是天天有所“作为”的，上述例子中的不作为就是“作为”。孙子兵法讲到：“城有所不攻”； 老子道德经中讲到：“无为而无不为”。3）“管理”，是一把“双刃刀”，弄得不好，不仅伤及无辜，更要命的是：还要伤及自己。--谁愿意伤害自己呢？在一个组织中，“管理”，引起人的“和谐与抱怨”。bbs.6sq.net] `v#rcQ 近年，“和谐”一词的流行，表明了我们生活的另一面是多么的不和谐！8I#b;M7_T4）“水，至清则无鱼”。猎杀鱼的，本来很多，更何况在清水中游动的鱼呢？管理，不可以“至清”；制度，不可以面面俱到，待人处事要适当地模糊，如何使制度的缺陷，用其它的方法去补救、或达到“制度外的自我约束”，这是高级管理者的一个重要工作。孔子明确地告诫我们后代人：“行藏有度”；岳飞因为“不聪明”才成了“英雄”，巧妙地转移视线，把秦桧推到被人发泄的中心，---这就是我所理解的“智慧”！秦桧比我们聪明百倍，可是聪明过了头。k5DH#:cR4B5）现代人的平等观念，使我们的管理工作更复杂。“上班时是上下关系，下班后是平等的同事关系”，事实是那么的简单吗？心理对抗，加重了管理的难度。为什么好的制度不被有效执行？没有从心理层面上把握，那么，心理对抗与固执己见，造成了人际间的压抑、紧张关系。经济核心思想，可能解决不了长久的问题。所以，“心态决定一切”等书籍的流行，不无理由。WG;p X+G7l jQ6）狭隘的固执己见、心理对抗，很显然，在我们这里已成了前进途中的障碍。这种心理障碍，我感触颇深，但又不能用更好的语言表达。典型的，就看看我们的会议过程吧。7）管理上的真理只是一时成立，智慧无法表达；管理需要有序，但是，物理学告诉我们：纯粹的有序，是不可能的，否则，世界将乱套！8）讲“团队”概念是时髦的，也许，受了很多外在影响，我一直不说“团队”一词，而讲“组织”一词。愚以为：“组织”是与“有机”相牵连的，生命科学中讲“组织”，总是牵带“有机”概念的。六西格玛品质论坛{s7tKg7|hn4| 在国际标准化系统翻译成中文时，似乎没有“团队（Teamwork）”的陈述，应讲“协同工作”。同样，“Plan”，有时，需要译成“计划”，有时，必须表达为“策划”。/i g‑im'i&^Sm"_ b “organization”—“组织”，在国际标准化中，用得相当多。特别在ISO标准化文件系统中，“有机的组织”，描述得相当清晰。在所谓的管理书籍中，“组织”一词，用得最多。讲“团队”的媒体，是主流的吗？-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAy$F&w,ld2X‑[9）“从来就如此”一定是对的吗？鲁迅早就怀疑，事实也一再教导、提醒我们。可我们偏偏满足于“从来就如此”地、很有理由地做着错误的行动、语言表达。六西格玛品质论坛&V OS;{l"Oe Po)q j.N/c ^五、生活琐事）面的制作
以前，没有机械做面的时候，凭着经验，用适当的水、面粉，先进行调和。若水或面粉的一种不匹配，则再适当地添加。经过反复的搓、揉后，用擀面棒，在桌子上反复碾、推，于是，面团逐步展开成面皮子，最后，把面皮子折叠，若要面条的，切细就可以；若要做饺子或馄饨的，则先切得宽一点，再要展开，切成方形•。••••• 上述的叙述也许不太确切，但反正就是这个过程吧。 当我们把自己手中做出的东西，终于从锅子里捞出后，趁热吃时，喔，多么香！- 现在，我们只要按比例加水与面，让机械完成，速度很快。要买的，出钱购买就是；再或者，干脆到面店或馄饨店，出钱等别人服务就是。以钱来换取方便与时间。香吗？pT‑el%XQ 对于人事工作，是否有启发？ 六西格玛品质论坛 d­y;]2kh8_T mZ2）夹生饭 用柴烧过饭的人都知道：火候不到，或水、米的比例不适当，容易做成夹生饭。烧饭的人知道后，心理不是滋味；吃饭的人，吃得不舒服，有的人还老是唠唠叨叨。现在好了，只要稍微有点经验，电饭煲会解决夹生饭问题，不用担心，最多，饭烧得烂一点儿而已。六西格玛品质论坛YW1}'W
对于管理工作或制度设立者，我们永远有“电饭煲”吗？ 收起阅读 »
爱你一万年
天气: 晴朗心情: 平静如果你是山，我愿是小河，我绕你。
如果你是茶叶，我愿是开水，我泡你。
如果你是云，我愿是风，我追你。
爱你一万年，（怎么可能呢？）
是啊，怎么可能呢？
如果你是茶叶，我愿是开水，我泡你。
如果你是云，我愿是风，我追你。
爱你一万年，（怎么可能呢？）
是啊，怎么可能呢？
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天气: 晴朗心情: 高兴<object width="450" height="372"><param name="wmode" value="transparent" /><param name="movie" value="http://www.yoqoo.com/embed/emb ... embed src="http://www.yoqoo.com/embed/emb ... ot%3B wmode="transparent" type="application/x-shockwave-flash" width="450" height="372"></embed></object> 收起阅读 »
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天气: 晴朗心情: 高兴
工程建设国家http://lib.ncut.edu.cn/standard.htm
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收录了2005年以前发布的工程建设产品现行国家标准200余项，近5000页。内容涉及工程建设各个方面:工程建设综合；工程勘察与岩土工程；工程抗震、工程防火、人防工程；工程结构；工业与民用建筑工程；给水、排水工程；供热、供气、空调及制冷工程；城乡规划与市政工程；水利、水电工程；电力、核工业工程；交通运输工程；原材料工业及通信、广播工程；机电制造业工程；农林业及轻纺工业工程；工业设备安装工程；施工机械设备等。全部数据以工程建设国家标准的单行本为依据，确保准确。建筑材料标准全文数据库 该库是一套关于建材标准的全文检索数据库产品，是各级工程施工、装饰装修单位，设计单位，监管机构，研究教育机构必备的电子化、信息化工具。 《建材标准数据库》共收录了2004年1月前发布的建筑材料现行国家标准和行业标准1030项，总计9000页。内容涉及:水泥标准，203项；建筑用管材标准，118项； 建筑墙体材料标准，70项；建筑防水材料标准，85项； 建筑装饰装修材料标准，16项；建筑涂料标准，46项； 建筑门窗标准，149项；建筑用塑料制品标准，76项； 建筑玻璃与安全玻璃标准，74项；建筑用钢材及相关标准，122项； 建筑用起重机标准，28项；玻璃纤维标准，43项。
工程建设技术规范全文数据库
收录了现行工程建设技术规范500余项,共计13000页。内容涉及:建筑设计规范，建筑结构规范，建筑施工规范，建筑安装规范，建筑工程质量安全管理规范，市政工程规范等。
万方数据--中国标准全文数据库收录机械、电工、电子元器件与信息技术、通信、仪器、仪表、工程建设、建材等各行业标准近6千条，可浏览全文。
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国家标准化管理委员会最新国家标准公告，标准动态，标准目录，标准计划，项目进展，中国标准化机构等信息 收起阅读 »
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安监局局长这个看门狗怎么不忠诚
天气: 晴朗心情: 高兴今年5月，太原市安监局腐败窝案中，有5名局长落马。另外，阳泉市盂县安监局原局长韩斌、吕梁市交口县安监局原局长武小莉在近两个月内被判处有期徒刑。（9月14日《中国青年报》） 不到一年时间，一个省里7名安监局局长落马，这简直可以跟全国范围内交通厅长“前腐后继”的现象相“媲美”了。
去年6月，国家安监总局局长李毅中曾怒斥道，多数矿难都是“官煤勾结”的结果，是它导致了安全监管的形同虚设，但当记者问到发生特大瓦斯爆炸事故的七台河新富煤矿矿主彭国财竟是该市桃山区安监局副局长时，李毅中说，这是给安监人员的脸上抹黑。其实，给安监人员脸上抹黑的并不止彭国财一人。
资本逐利的本性是引发频频
矿难的本质原因，可怕的倒是一些负有相应责任的官员们的人格和灵魂的资本化。从这个角度来讲，其实，“官煤勾结”、“权钱交易”也都不可怕，假如安监部门能够独善其身，严格按照法律程序办事，所有的勾结和交易都可能失效，至少其“成果”将大打折扣……可这个假如能成立吗？
能！如果我们下决心对目前监管制度进行变革的话———美国国会1977年通过新的“联邦矿山安全与健康法”，强调煤矿安全监察管理机构的独立性。该法规定，煤矿安全监察员与煤矿无任何隶属关系，各地的联邦安全监察员，每两年必须轮换对调。且任何煤矿发生3人以上的死亡事故，当地的联邦及州政府安全监察员不得参与该事故的调查与处理，必须由联邦立即从外地调派安全监察员到出事矿井进行事故调查。在如此监管下，我们看到美国的煤矿一年死亡人数大约在30人。而2004年，我国的矿难死亡人数是6027人。
安监部门是企业安全生产的“看门狗”，但“看门狗”并不是天生的忠诚。现在，是该拴好链子的时候了。 收起阅读 »
去年6月，国家安监总局局长李毅中曾怒斥道，多数矿难都是“官煤勾结”的结果，是它导致了安全监管的形同虚设，但当记者问到发生特大瓦斯爆炸事故的七台河新富煤矿矿主彭国财竟是该市桃山区安监局副局长时，李毅中说，这是给安监人员的脸上抹黑。其实，给安监人员脸上抹黑的并不止彭国财一人。
资本逐利的本性是引发频频
矿难的本质原因，可怕的倒是一些负有相应责任的官员们的人格和灵魂的资本化。从这个角度来讲，其实，“官煤勾结”、“权钱交易”也都不可怕，假如安监部门能够独善其身，严格按照法律程序办事，所有的勾结和交易都可能失效，至少其“成果”将大打折扣……可这个假如能成立吗？
能！如果我们下决心对目前监管制度进行变革的话———美国国会1977年通过新的“联邦矿山安全与健康法”，强调煤矿安全监察管理机构的独立性。该法规定，煤矿安全监察员与煤矿无任何隶属关系，各地的联邦安全监察员，每两年必须轮换对调。且任何煤矿发生3人以上的死亡事故，当地的联邦及州政府安全监察员不得参与该事故的调查与处理，必须由联邦立即从外地调派安全监察员到出事矿井进行事故调查。在如此监管下，我们看到美国的煤矿一年死亡人数大约在30人。而2004年，我国的矿难死亡人数是6027人。
安监部门是企业安全生产的“看门狗”，但“看门狗”并不是天生的忠诚。现在，是该拴好链子的时候了。 收起阅读 »
李毅中到中国石化扬子石油化工股份有限公司视察
天气: 晴朗心情: 高兴9月24日，国家安全生产监督管理总局局长李毅中一行来到中国石化扬子石油化工股份有限公司（以下简称扬子石化）芳烃厂、乙烯厂和扬子-巴斯夫公司视察并指导工作。
在听取了该公司的汇报后，李毅中对扬子石化靠技术改造、加强管理、提高员工素质走出发展之路予以充分肯定，并提出希望：首先，希望扬子石化在安全生产应急管理工作上做中石化的典范、做中央企业的模范。认真贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，层层落实安全生产责任制；其次，希望在国有企业改革上再创新的经验；再次，希望在技术改造上真正走依靠技术改造、提高员工素质的道路；最后，希望新一代员工能够继承老一辈的优良传统，再创佳绩。
国家安全生产监督管理总局副局长王德学、孙华山，国家煤矿安全监察局副局长彭建勋，以及国家安全生产应急救援指挥中心有关负责人，总局有关司室负责人一同参观。 收起阅读 »
在听取了该公司的汇报后，李毅中对扬子石化靠技术改造、加强管理、提高员工素质走出发展之路予以充分肯定，并提出希望：首先，希望扬子石化在安全生产应急管理工作上做中石化的典范、做中央企业的模范。认真贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，层层落实安全生产责任制；其次，希望在国有企业改革上再创新的经验；再次，希望在技术改造上真正走依靠技术改造、提高员工素质的道路；最后，希望新一代员工能够继承老一辈的优良传统，再创佳绩。
国家安全生产监督管理总局副局长王德学、孙华山，国家煤矿安全监察局副局长彭建勋，以及国家安全生产应急救援指挥中心有关负责人，总局有关司室负责人一同参观。 收起阅读 »
李毅中为安全监管总局学习《江泽民文选》专题培训班作专题辅导讲座
天气: 晴朗心情: 高兴为期3天的国家安全监管总局学习《江泽民文选》专题培训班9月9日在京结束，国家安全监管总局党组书记、局长李毅中为培训班作了专题辅导。 李毅中指出，学习《江泽民文选》，要深刻领会和系统掌握《江泽民文选》的主要内容，认真学习江泽民同志运用马克思主义的立场、观点、方法解决重大理论和实际问题的科学态度和创新精神，努力提高运用马克思主义世界观和方法论研究新情况、解决新问题的能力。李毅中谈了四点学习体会：必须始终代表最广大人民群众的根本利益，为人民办好事、办实事，时刻把人民群众的安危冷暖放在心上；解放思想，尊重实践，实事求是，与时俱进；把握大局，增强政治敏锐性。
李毅中要求，学习《江泽民文选》，要进一步加深对以胡锦涛同志为总书记的党中央在邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下提出的坚持以人为本、实现科学发展、构建社会主义和谐社会、加强党的先进性建设等一系列重大战略思想的认识，进一步用“三个代表”重要思想武装头脑、指导实践、推动工作，更好地落实到今后的工作中。要把安全生产工作纳入中国特色社会主义建设的伟大事业中，把安全生产和“三个代表”联系起来，通过学习，深刻认识“三个代表”重要思想和科学发展观、社会主义和谐社会的理论都体现了“以人为本”的本质特征。坚持“以人为本”，首先要以人的生命为本，科学发展要“安全发展”，和谐社会要关爱生命。学习实践“三个代表”，最终就是要把人民的生命、财产安全放在首位。这样，就能更好地提高搞好工作的自觉性、责任心、紧迫感。
国家安监总局党组成员、副局长王德学部署了下一步学习工作，强调，李毅中同志的学习体会对大家深入学习《江泽民文选》非常有帮助，大家一定要沿着这条思路抓好下一步学习，在学习中注重与学习以胡锦涛同志为总书记的党中央重大战略思想相结合，与总局党组工作部署相结合，把学习具体化，学以致用。
会上，部分学员谈了自己学习《江泽民文选》的学习体会。（安监总局政府网站 李静） 收起阅读 »
李毅中要求，学习《江泽民文选》，要进一步加深对以胡锦涛同志为总书记的党中央在邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下提出的坚持以人为本、实现科学发展、构建社会主义和谐社会、加强党的先进性建设等一系列重大战略思想的认识，进一步用“三个代表”重要思想武装头脑、指导实践、推动工作，更好地落实到今后的工作中。要把安全生产工作纳入中国特色社会主义建设的伟大事业中，把安全生产和“三个代表”联系起来，通过学习，深刻认识“三个代表”重要思想和科学发展观、社会主义和谐社会的理论都体现了“以人为本”的本质特征。坚持“以人为本”，首先要以人的生命为本，科学发展要“安全发展”，和谐社会要关爱生命。学习实践“三个代表”，最终就是要把人民的生命、财产安全放在首位。这样，就能更好地提高搞好工作的自觉性、责任心、紧迫感。
国家安监总局党组成员、副局长王德学部署了下一步学习工作，强调，李毅中同志的学习体会对大家深入学习《江泽民文选》非常有帮助，大家一定要沿着这条思路抓好下一步学习，在学习中注重与学习以胡锦涛同志为总书记的党中央重大战略思想相结合，与总局党组工作部署相结合，把学习具体化，学以致用。
会上，部分学员谈了自己学习《江泽民文选》的学习体会。（安监总局政府网站 李静） 收起阅读 »
丽江印象
暂无
李毅中、孙华山巡视2006年注册安全工程师考试
天气: 晴朗心情: 高兴9月9日，2006年全国注册安全工程师执业资格考试如期（9月9日至10日）举行。9日上午，国家安全生产监督管理总局局长李毅中、副局长孙华山等领导同志，对注册安全工程师执业资格考试北京考点进行了巡视。
安全监管总局局长李毅中、副局长孙华山等领导同志对注册安全工程师执业资格考试北京考点进行巡视 李毅中、孙华山等领导同志一大早就来到考场，看望了考生及工作人员，并与考生进行了亲切交谈，鼓励考生认真作答，顺利通过考试。开考后，李毅中同志在听取考试有关情况汇报后，指出：安全生产工作受到全党全国人民重视，关系到人民生命财产安全，但这项工作风险高、困难多、责任重、矛盾多。大家能来参加这个考试，他感到很高兴。安全生产是神圣的事业，一年少死几千人、上万人，造福于人类，造福于人民。这么伟大神圣的事业，需要有人去干。现在，安全生产人才匮乏，后继乏人，而安全生产人才很大的来源就是注册安全工程师。因此，要通过实施注册安全工程师执业资格制度，把更多热爱安全生产工作的人才吸纳到我们安全生产工作队伍中来，让他们在一线艰苦的岗位上发挥作用，把事故降下来，伤亡减下来。注册安全工程师执业资格考试工作一定要从矿山等高危行业的安全生产实际情况出发，从安全生产面临的严峻形势和繁重任务出发，从安全生产关系到人的生命财产安全出发，改进和完善政策措施，鼓励那些热爱安全生产事业的同志到高危行业，到困难多、任务重的行业投身安全工作。要大幅提高注册安全工程师执业资格考试的通过率。使我们这项拯救生命的工程能够后继有人、人才济济。
国家安全生产监督管理总局政策法规司司长黄毅、人事培训司司长黄玉治，中国安全生产科学研究院院长刘铁民，国家人事部人事考试中心主任张庆龙，北京市政府副秘书长王晓明，北京市安全生产监督管理局局长周毓秋等领导及有关人员一同参加了巡视。 收起阅读 »
安全监管总局局长李毅中、副局长孙华山等领导同志对注册安全工程师执业资格考试北京考点进行巡视 李毅中、孙华山等领导同志一大早就来到考场，看望了考生及工作人员，并与考生进行了亲切交谈，鼓励考生认真作答，顺利通过考试。开考后，李毅中同志在听取考试有关情况汇报后，指出：安全生产工作受到全党全国人民重视，关系到人民生命财产安全，但这项工作风险高、困难多、责任重、矛盾多。大家能来参加这个考试，他感到很高兴。安全生产是神圣的事业，一年少死几千人、上万人，造福于人类，造福于人民。这么伟大神圣的事业，需要有人去干。现在，安全生产人才匮乏，后继乏人，而安全生产人才很大的来源就是注册安全工程师。因此，要通过实施注册安全工程师执业资格制度，把更多热爱安全生产工作的人才吸纳到我们安全生产工作队伍中来，让他们在一线艰苦的岗位上发挥作用，把事故降下来，伤亡减下来。注册安全工程师执业资格考试工作一定要从矿山等高危行业的安全生产实际情况出发，从安全生产面临的严峻形势和繁重任务出发，从安全生产关系到人的生命财产安全出发，改进和完善政策措施，鼓励那些热爱安全生产事业的同志到高危行业，到困难多、任务重的行业投身安全工作。要大幅提高注册安全工程师执业资格考试的通过率。使我们这项拯救生命的工程能够后继有人、人才济济。
国家安全生产监督管理总局政策法规司司长黄毅、人事培训司司长黄玉治，中国安全生产科学研究院院长刘铁民，国家人事部人事考试中心主任张庆龙，北京市政府副秘书长王晓明，北京市安全生产监督管理局局长周毓秋等领导及有关人员一同参加了巡视。 收起阅读 »
10.1国庆假期
天气: 晴朗心情: 高兴做为一个上班族,10.1的7天假期是难得的长假。 很多人出去旅行，但去过一次的人都知道，掏钱受罪的说。
10.1的长假其实专心干点什么是非常合适的。
记的2001的10.1，我的全部的精力都花在重建"龙在天涯" 上了. 参看以前的记录
最近我正全力设计我的个人主页，以前一直无时间，，如果有什么好的建议,请尽快提出来。 [Oct.8.2001]
2002年的10.1，刚好准备建一个论坛，到处找免费空间，学习安装论坛，终于费了整个长假，论坛才正式的稳定下来。 参考以前的记录。
Oct.9 网站成立一周年，在这一年中大约有8万多人次访问了本站。周年也没有什么纪念的，就用新论坛来纪念吧！[Oct.09.2002]
2003年的10.1,对6SQ进行了一次大的改版
后来么，时间相对都比较自由了，可以随时集中安排时间了，也就没一定要放在假期。 不过由于近纪念日,每个10.1都还是做了不少工作,那是一种使命。
不过我还是认为长假期，集中的做点事，还是很不错的一个选择。 收起阅读 »
10.1的长假其实专心干点什么是非常合适的。
记的2001的10.1，我的全部的精力都花在重建"龙在天涯" 上了. 参看以前的记录
最近我正全力设计我的个人主页，以前一直无时间，，如果有什么好的建议,请尽快提出来。 [Oct.8.2001]
2002年的10.1，刚好准备建一个论坛，到处找免费空间，学习安装论坛，终于费了整个长假，论坛才正式的稳定下来。 参考以前的记录。
Oct.9 网站成立一周年，在这一年中大约有8万多人次访问了本站。周年也没有什么纪念的，就用新论坛来纪念吧！[Oct.09.2002]
2003年的10.1,对6SQ进行了一次大的改版
后来么，时间相对都比较自由了，可以随时集中安排时间了，也就没一定要放在假期。 不过由于近纪念日,每个10.1都还是做了不少工作,那是一种使命。
不过我还是认为长假期，集中的做点事，还是很不错的一个选择。 收起阅读 »
第一次到上海
天气: 晴朗
心情: 高兴
我的第一次上海之旅，是今年9月底到上海公干。从大连出发，一路看到了从玉米田到水稻田、池塘的变化，经历了24小时的火车行，终于到了上海。(老板叩门，不让坐飞机)。
刚到上海时，第一感觉就是人特别特别多，可能是因为从火车站出来的缘故，然后去了国际会展中心，那里有非常非常多的老外，那时候才理解为什么说上海是国际大都市，在展厅里，还遭遇到一个意大利人用英语和我聊天，由于英语水平不高，只得应付几句就落荒而逃，不过，那位男士的确很帅。
为了节省开支，又因为地形不熟而不敢擅自打车，所以，出外办事，除了做朋友的车，就只得坐公交车了，而事实上，我也只坐了一次公交车。为方便起见，我是从火车站坐车到要去的地方，可能那个地方有点偏僻，打电话问朋友，也不知道坐几路车，无奈之下，去买了张地图，可是也只是找到了哪路车没找到哪个车站，实在不愿意找了， 就随口问了一下卖地图的老伯，没想到，他的回答是：“给我2元钱，我就告诉你！”真晕呢！
外滩，虽然黄浦江有点脏，不过，夜景还是不错的，可是称不上美丽，只能说是繁华，因为，总是少了点自然气息。
到了上海，看到行色匆匆的路人，拥挤的交通，真的充分感受了上海的快节奏，不过，我却不适应，总是想着，如果我在这里工作生活，会不会老的更快？对了，还要考虑到那满眼的高楼大厦，和满耳的高房价。
但愿上海人都能活的快乐、优雅，我就老老实实，做我的小城市人吧！或者有一天，也可以有资本到上海闯一下。 收起阅读 »
心情: 高兴
我的第一次上海之旅，是今年9月底到上海公干。从大连出发，一路看到了从玉米田到水稻田、池塘的变化，经历了24小时的火车行，终于到了上海。(老板叩门，不让坐飞机)。
刚到上海时，第一感觉就是人特别特别多，可能是因为从火车站出来的缘故，然后去了国际会展中心，那里有非常非常多的老外，那时候才理解为什么说上海是国际大都市，在展厅里，还遭遇到一个意大利人用英语和我聊天，由于英语水平不高，只得应付几句就落荒而逃，不过，那位男士的确很帅。
为了节省开支，又因为地形不熟而不敢擅自打车，所以，出外办事，除了做朋友的车，就只得坐公交车了，而事实上，我也只坐了一次公交车。为方便起见，我是从火车站坐车到要去的地方，可能那个地方有点偏僻，打电话问朋友，也不知道坐几路车，无奈之下，去买了张地图，可是也只是找到了哪路车没找到哪个车站，实在不愿意找了， 就随口问了一下卖地图的老伯，没想到，他的回答是：“给我2元钱，我就告诉你！”真晕呢！
外滩，虽然黄浦江有点脏，不过，夜景还是不错的，可是称不上美丽，只能说是繁华，因为，总是少了点自然气息。
到了上海，看到行色匆匆的路人，拥挤的交通，真的充分感受了上海的快节奏，不过，我却不适应，总是想着，如果我在这里工作生活，会不会老的更快？对了，还要考虑到那满眼的高楼大厦，和满耳的高房价。
但愿上海人都能活的快乐、优雅，我就老老实实，做我的小城市人吧！或者有一天，也可以有资本到上海闯一下。 收起阅读 »
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