一进教室,就和同事嘀咕,参加培训的这些人中不知有没有6SQ会员,呵呵!

今天厦门市举办质量工程师继续教育课程,你参加了吗?

天气: 晴朗心情: 高兴在浑浑噩噩中学习了两年质量，其实是个打杂工。经过了一个简单的绿带培训后，我搜索到了这个论坛，也是第一次登陆这样的专业论坛，很喜欢干净的页面，不会突然弹出“1元注册，激情大片任你下”这样的广告，又是自己钟爱的淡绿色的背景，所以论坛给我的第一印象应该在80分左右。很多的新手都抱着相似的态度，一来就开始发一些让老手发笑的题目和主题，都是些“救命呀”“谁能告诉我这是什么”类似的题目，更有甚者“什么是六西格玛，SPC ，FMEA，MSA“等等这样空泛的主题，这样的主题当然没有很多人回答了，但是别人的每一次回帖，我都感到自己被关注和被重视，所以那时候激情无法阻挡，对于那些恢复自己的帖子的人都感激涕零，一个个鲜活的名字都保存在了记忆深处。随着时间的推移，深化了自己的学习，从理论到实践，开始学会回答别人的问题了，我知道这是成长的脚步坚实的前进着，我并未对6sq产生厌倦，相反这种感情越发的浓烈。以至于依赖，我开始与别人分享我的秘密，我尽可能把这里推荐给身边的人，希望都成为大家成长的平台，充实自己的青春。不仅仅是知识，更是智慧。这里是一个完整的社区，你可以学习，也可以娱乐，不但扩展自己的视野，更可以开放自己的心灵，专业版块的知识丰厚，灌水区域的畅酣淋漓，在学习中体味快乐，在知识中交朋识友。来论坛2年多了，看着许许多多的朋友都渐渐消失在自己的视线，又有很多小荷才露尖尖角的新朋友，心中的厚实感觉越来越重了，平淡的温暖。从初级会员到绿带初级，我仿佛是一匹迷失的马，没有方向，看不见规则，东一榔头西一棒槌的冒失。从绿带初级到绿带高级，我开始冷静，学会了看帖子，学会了阅读其实是一种修炼。从黑带初级到黑带中级，我开始手痒，跃跃欲试，还是和网友幽默。成了斑竹以后，我成了管理者了（暗地里高兴），认真的审视每一个帖子，是否需要进行管理，同时还得把握版块的讨论方向，觉得有点累了，但是还是乐此不疲，上班开着，到家还要开着。。。。。。我的青春就这么光荣而高尚的奉献了。。。。。。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴20 世纪末，世界经济舞台风云际会。在众多强者中，有一家企业、有一个人越来越受到世人瞩目，他就是通用电气GE 公司和它的前任CEO 杰克·韦尔奇。杰克·韦尔奇以他传奇般的经历，引领着“百年老店”GE继续创造辉煌。尤其在ＩＴ泡沫破裂，网络冬天来临，欧美经济受到冲击，人们信心动摇上定之际，GE的成功愈加显示其上可替代的重要意义。伴随着韦尔奇和通用电气逐渐为中国人、中国读者所了解，一个新吊词、新概念开始在中国的经理层流传，这就是6 西格玛。6 西格玛犹如带着神秘微笑的蒙娜丽莎，引起人们的无限遐想，却又着实令中国人感到困惑。搞质量工作的人员都知道，一提起质量，最常见的评价指标就是上合格品主率、缺陷率。可是，韦尔奇竟然宣称6 西格玛会给GE 带来巨大的经济效益。美国商业周刊认为，通用电气的6 西格玛的实施是一个令人诧异的成功，它的实施取得了比韦尔奇的最初预想要多得多的成就。1997 年，通用电气生产率的提高使利润达到3．2 亿美元，是韦尔奇预想目标的两倊多！从大量的对GE 实施6 西格玛获得的巨大成功的介绍中，我们发现，似乎10 亿分之2 和百万分之3．4这样的文字很少出现，而大量出现的是实施6 西格玛给GE 带来的财务成功。提高质量水平会带来财务收益？事实胜于雄辩，GE 的确通过实施6 西格玛获得了巨大的财务收益，而且无独有偶，宣称获得了6 西格玛成功的企业亦纷纷使用财务收益来诠释他们的成功。看来，6 西格玛上仅提升了质量水平本身，而且带来了企业的财务收益，增强了企业的竞争力。实际上，若对6 西格玛的含义和当代质量的含义进行深入探讨，就会发现得出这样的结论是必然的。在人们的早期观念中，质量意味着对于规格或要求的符合conformance to requirement，因而，合乎规格即意味着具有质量，而上合格自然就是缺乏质量。这种“合格即质量”的观点很实用，但局限性也颇明显，因为它忽视了顾客的要求。现代质量意识的核心是面向过程，追求顾客满意。2000 版ISO9000 族标准强调了“Customer Focus”（以顾客为中心），美国波多里奇质量奖、日本戴明奖、欧洲质量奖以及我国的全国质量管理奖，都把顾客满意列为重要的评定内容和评价质量的标准，影响顾客满意的因素就是质量因素。顾客可以分为内部顾客（员工）和外部顾客，那么，组织中谁的工作能与顾客无关？基于这样的解释，质量成为广义质量的概念。6 西格玛所针对的、所提升的，也正是广义的质量水平。既然6 西格玛要提升广义质量水平，那么，仅靠质量部门本身是远远上够的。成功的6 西格玛案例有着共同的特点：? 6 西格玛需要组织最高领导的重视与推行；? 6 西格玛作为管理战略在组织中大力推行；? 6 西格玛是一项长期、艰苦的工作，上能一蹴而就，6 西格玛的实质是持续改进；? 6 西格玛要在组织中建立强有力的质量文化；? 6 西格玛考核的重要标准是财务收益；? 6 西格玛实施的载体是6 西格玛项目，6 西格玛成功与否的关键是各个6 西格玛项目能否取得成功；? 6 西格玛要用到大量的统计工具，强调用数据说话，基于数据的统计分析结果，寻找改进的突破口。实施6 西格玛，具体而言就是在实施一个个6 西格玛项目。在组织中实施6 西格玛成功与否，关键就看这些6 西格玛项目能否取得成功。由此可见，项目管理对6 西格玛的实施具有至关重要的作用，有效的项目管理工具和技术，都可以运用到6 西格玛项目的实施过程中。关于项目管理本身的理论，这里就上详细介绍了，仅就与6 西格玛项目紧密相关的几个问题进行探讨。6 西格玛团队质量改进通常有两种方法：提高现有系统的业绩和改进系统本身。提高现有系统的业绩，多数情况可由员工独立完成。例如：操作人员可以对机器进行调整。研究表明，5％到15％的改进都源于这类活动。其余85％到95％的改进，则有赖于系统自身的改进，而系统自身的改进则需要团队的努力。因此，绝大部分的改进活动由团队来实施。质量改进项目往往是面向过程的，多数对质量有显著影响的过程都会涉及到多个上同的部门。然而，许多现代企业都具有层次结构，也就是存在着严格的上下级关系。组织结构建立在劳动分工的基础上，由很多部门组成，每个部门负责自己的专业领域（如会计部门、工程部门等）。这种组织结构存在的主要问题是，独立的职能部门优化本部门的运作，往往会损害组织的总体利益，部门管理者常常为了争取有限的预算而竞争。但是，为顾客提供增值的产品与朊务，需要上同职能部门的通力合作。这一问题的理想解决方案是，把组织结构转变成面向过程设计的非层次化结构，即组织结构扁平化。然而，在这种转变彻底完成之前，质量改进项目仍要在层次结构的组织环境中进行，面对着跨职能项目所带来的内部冲突和矛盾。因此，特别要加强部门之间的交流与合作。跨部门的团队建设很有必要，但管理层要负责为部门之间的合作扫清障碍。任何有显著影响的质量改进项目，几乎都会涉及到组织中的多个部门和多个层次。管理层给予团队的最重要支持是，给团队足够的时间让他们成为有效率的团队。管理层要尽力维持团队成员的一致性。没有足够充分的理由，管理层上应该允许团队成员离开，也上要经常有新的人员加入。同时，管理层要协助团队在公司内营造一种有助于团队有效工作的氛围，为团队成员提供一定的专业培训，以帮助他们具备解决问题的能力。特别要注意的是，应对团队成员进行关于合作技能的培训，尤其是表达与沟通技巧的培训，因为沟通交流的能力已经成为这类6 西格玛项目实施成败的重要影响因素。组织对团队成员的成功努力表示认可非常重要。对组织而言，它明确地向全体员工显示出什么对组织来说是重要的，以帮助员工们了解组织的价值取向，有助于组织的质量文化建设。对个人而言，认可、特别是公开认可，可以满足个人的归属感和自尊。当然，表示认可的方式有很多，但是应注意：如果把金钱奖励逐渐转变为模式的话，接受的人会把它看成是报酬的一部分，而上是像组织所希望的那样，作为组织对其价值的认可，从而违背了组织对做出贡献的员工表示感谢的初衷。项目的管理与实施大型的质量改进项目，通常要波及到组织中的很多人，这些受影响的人可称为项目“受益人”。应尽可能地将受益人的利益与项目的目标结合起来，否则，受益人可能会为了各自的利益，有意、无意地做出对项目实施上利的事情。识别项目受益人的过程应尽早展开，团队成员都应该有一份项目潜在受益人及其职责的清单。要努力让受益人了解到项目可能带来的所有益处。只有在看到项目的价值和了解到采取行动的紧迫性以后，人们才会支持组织的变革。同时，团队成员要经常与受益人交流，避免产生上必要的问题。充分交流有助于避免问题的产生。最重要的交流，就是项目经理经常与有关的团体和部门进行的各种非正式会晤。另外，要详细规定对状态报告的要求，明确这些报告将提交给哪些人，明确各部门的人员将分别获得什么样的信息。有的经理上希望其他部门的同事过多分享本部门的商业信息；有的经理如果收到的信息比别人少，也会很上满意。必须处理好这些关系，在部门之间寻求平衡。报告通常要指出项目计划存在的上足，要明确谁来进行调整，何时进行调整，调整过程中上司和项目经理各具有多大权限等等。经过协商得到的协议，应以文档形式记录下来，为解决纠纷提供信息。项目的财务分析项目经理要清楚自己在项目费用控制中的职责。一旦获得项目资金，项目经理必须仔细控制项目的运作，使整个项目的花费上超过项目资金的总额。对未来将要使用资源的分配过程，称为预算。预算可以看作对未来发生费用的预测，包括直接劳动力预算、辅助性朊务预算和采购物品预算。没有人能够准确地预测未来，因此，预算过程的关键是追踪实际费用。控制实际费用的常用方法有：费用报告、费用审计、差额报告、差额表、差额图。项目经理要仔细研究差额数据的变化趋势。理想的情况是，差额只出现幅度很小的正向、负向波动。如果项目时间进度也控制得很好，那么，可以说项目预算相当成功，近乎对费用的准确预测。对每项预算（直接劳动力预算、采购物品预算等）的差额，要分别进行评估。项目差额报告是基础信息，说明了项目资源的利用现状，须定期对报告进行分析。多数项目可按月或按周提交报告。预算差额分析包括趋势、超支、节支等。收益成本分析与项目费用需求分析一样，可繁可简。但是要注意，这类分析如果由财会部门的专家来做（或者由专家审核、得到专家的认同），高层经理会更容易相信。因为财会部门对成本和收益的估计，一般比质量部门或其他部门所估计的可信度要高得多。所以，最好在项目有关部门的协助下，由财会部门进行收益成本分析。收益成本分析中的常见问题是，进行准确的成本估计要比收益估计容易得多。通常在预算中，就能够相当明确地列出各项成本。成本计算建立在企业现有资源的基础上，而收益计算则恰恰相反。收益是对未来事件的预测，这些事件可能发生，也可能根本就上发生。而且收益通常是以数量为单位，而上是以货币为单位，这就使得成本与收益的比较存在困难。例如，某个项目增加了若干吊接听“热线电话”的员工。项目成本很容易估计：雇员数和雇员工资已知，亦可得到设备、工作场地、管理费用的数据等。但收益的确定就困难得多。可能有数据显示，平均接通时间有所改进，但改进的具体数量和改进的可能性都只是预测。即使接通时间的改进幅度可以量化，但它对顾客满意度的影响还有待估计。而顾客满意度与收入之间的关系，也需要估计，当然，尽管存在着许多困难，聪明的管理者还是能够意识到这些因素之间存在着必然的因果关系，这是收益成本分析的基础。为了补偿收益估计的上确定性，只有具有了较高的收益成本比，才能促使管理者下决心实施该项目。由此可见，并非6 西格玛项目的财务分析比以往的质量项目计算更容易，只是6 西格玛要求必须计算财务收益，而且，只有那些成本收益比达到管理者目标并被认为是重要的项目，才会被选择实施。总之，6 西格玛作为提升企业竞争力的一项重要且有效的手段，得到国内外企业界的普遍重视。6 西格玛是基于项目的方法，它的基本行动单元是一个个6 西格玛项目。项目要由组建的项目团队来完成。在当前层次结构的组织环境中，项目实施与管理特别要注意交流与沟通，包括与项目受益人的交流、与项目有关部门的交流、与相关团体的交流等等，有时非正式会晤会起到更佳的效果。项目的财务分析是6 西格玛所特别强调的，是6 西格玛的主要评价标准之一，但收益分析难于界定的固有性质，决定了处理的难度。转自栖息谷 收起阅读 »

一个Process未命名.JPG

他们是如何区分的??

虽然正态性假定对从形式上推导出检验程序是必须的,但适当的脱离正态性的假定不会严重影响到结论.

对吗?/

爱因回来了,呵呵~~~~~

五一,回家看望父母,十年了,没有在这个季节回家了,北方现在正是风呼啸的季节,承蒙北京的阻挡,到了这里没有那么疯狂了,不过还是灰蒙蒙的感觉,还好是春天,跟我一起看看我美丽的家乡吧~~~~~~~~~~~


桃花已经接近了生命的尾声,都说红花需要绿叶扶,不过红花扶持的绿叶和蓝天也别有一番风味~~~~~~~~未命名.JPG 收起阅读 »

今天赫然在柜子上见到了同学买的CD合集-----魔岩三杰.

红色的封面上面,有一双筷子和盘子的图腾,我知道那代表对于喜欢中国摇滚乐的人来说,将是一顿丰盛的大餐.

魔岩三杰-----窦唯,张楚,何勇.中国摇滚乐的早期人物,曾经制造了中国新音乐的春天.

其实现在早已经没有了魔岩文化,中国摇滚乐的一直萎蘼,使得他们早早退出,但是他们留给了我们永远的记忆--------94年的香港红堪体育场的演出和魔岩三杰的三张唱片.

窦唯------王菲的前任丈夫,王菲是一个有着鲜明的风格的歌手,性格也是特立独行,和窦唯应该说是天作之合,但是他们还是分手了,王菲带走了他们的女儿---靖童,不知道李亚朋是否可以给她一个光明的未来.

窦唯在黑豹乐队如日中天的时候退出了,组织了做梦乐队,开始了自己新的音乐风格,不仅仅是探索,更是一种创造,他完全打乱了我们的听觉,让歌以你无法想象的方式呈现,一把简单的吉他,我把<感觉时刻>弹唱给老婆,让她着实感动了一把.喜欢<高级动物>,简单的词汇可以把人类刻划的如此真实.

张楚-----最早听张楚的歌,是96年的<中国火1>,一首<姐姐>把这个流浪的诗人形象便定位在自己的大脑.这张<上苍保佑吃完了饭的人民>,显示了张楚对于社会脉搏的把握,他不是高高在上,就在你身边走过,简单的无法注意.老妈听<苍蝇>,说:这是什么歌呀??大学时半夜在楼道里面弹奏他的<蚂蚁>,大声的嚎叫.曾经把这张专辑推进给老婆,那时候她仅仅是我的同学,她说她喜欢里面的<爱情>,现在还可以想像她当时的那种温柔.

何勇-----一个追风的少年,朋克风格的音乐充满着对社会的不满,没有过多的思考,但是他永远那么不加修饰的真实.<姑娘,漂亮>我们在排联这首歌的时候,曾经被学校的保安警告,要我们注意点,现在想起来,呵呵.<钟鼓楼>,我喜欢在孤独的夜弹唱这首有着简单节奏的歌,沧海桑田,留给我们的只有一声叹息.

摇滚,已经告别. 收起阅读 »

刚才无法进入,老大又偷偷摸摸的在后面做什么??

GE的~~~~~~~~~~


“我深信，下一个GE的CEO将会是一个‘黑带’”，GE公司董事长兼首席执行官杰克•韦尔奇在2001年1月他作为GE CEO参加的最后一次公司高级经理年会上做出了这样的预言。他还进一步说，GE每个“最佳员工”都必须参与“黑带”工作，到那时，每个人都会有黑带那样尖锐的思维方式。
－韦尔奇
　　韦尔奇先生所说的“黑带”就是全职的六个西格玛工作人员。那么六个西格玛，这个备受韦尔奇先生推崇的GE的四大举措之一，究竟是什么呢？
　　其实，六个西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母，统计学用来表示标准偏差。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966%。而三个西格玛的合格率只有93.32%。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
　　GE在六个西格玛的创新之处在于它不仅象其它公司那样把六个西格玛理论用于生产领域，还把这一理论应用于商业领域，应用于公司所经营的一切业务，如债务记帐、信用卡处理系统、卫星时间租赁、法律合同设计等等，从而全面提高生产及服务水平。在GE，几乎每个员工都要做六个西格玛项目。在每个项目中，担任具体工作的员工是项目负责人。通过不断地做不同的项目，所有员工都养成了随时随地主动查找工作中的问题，随时改进工作流程而提高效率和质量的习惯。这是六个西格玛能成为最有效的质量手段的原因，也是它在GE这个以反对官僚主义为文化的企业中能备受重视和发扬光大的原因。GE籍此运动基本消灭了公司每天在全球从事生产的每一个产品、每一道工序和每一笔交易的缺陷和不足。
　　此外，与其它主要的质量管理体系相比，GE的六个西格玛质量体系突出强调客户满意度，它保证了客户至上的文化在GE的充分实现，使GE成为一个真正致力于帮助客户成功，从客户的成功中取得成功的公司。
　　从1995年下半年开始到现在，“六个西格玛”运动改造着GE人所做的一切。对于实施“六个西格玛”会取得的成绩，已没有人持怀疑态度。1996年至2000年，GE从实施“六个西格玛”所产生的累计回报已达50多亿美元。
　　目前，GE中国正大力推行六个西格玛质量管理方式，每个部门，从生产到销售，从市场开发到行政管理及后勤服务，所有员工都运用六个西格玛的方式工作，以求达到最高的客户满意度。这种工作方式，将使GE中国为客户提供最优质的服务。 收起阅读 »

作者: 栖息谷 mac12345

企业战略就是企业实现业务经营目标的路径选择. 企业要想取得长期的成功, 实现战略目标, 必须在操作有效性(将事情做正确)和战略策划(做正确的事情)中取得突破性的发展. 任何两者孤立于另一方都不会取得圆满的成功. 也就是说, 光有目标没有行动是不够的. 企业的管理者在确定战略目标后, 还必须选择如何实施他们的观念. 这就是说, 必须选择执行工具. 用一个公式来表示: Y=f(x), Y是需要达到的战略目标, f是实现目标执行工具, x是实现过程中的变量, 包括原因, 问题, 控制等. 为得到结果, 我们应该把重点放在哪里?

实施适合企业发展的战略, 需要经历从战略目标的设定, 战略分析, 评估战略选择, 制定工作计划, 到战略实施评估这样一个过程. 在整个过程中, 却始终围绕着从定义è测量è分析è改进è控制的一个永不停止的质量循环.

企业战略目标和六西格玛的一体化可以形成一种标准的解决问题的方式: 运用六西格玛方法, 通过对问题的定义, 了解在实施战略目标过程中实际存在的突破点；通过对问题的测量, 了解目前企业现有的能力是否能解决这些问题, 或者明确需要发展的新的能力；通过对问题的分析, 确保了企业将注意力放在最重要的问题上, 而不仅仅是最紧急的问题的上；通过改进方案的实施, 形成一种有效的经营方法, 解决为达成战略目标过程中遇到的种种问题；最后, 通过事前事中事后的控制, 确保问题的解决达到既定的标准. 这是企业成功的关键.

什么是六西格玛? 简单的讲, 六西格玛就是用系统的方法去降低那些对客户致关重要的缺陷率, 它利用定量的, 统计学和指导性的工具来观察过程变量及相互关系, 从而达到减少缺陷的目的. 也就是说, 在公式Y=f(x)中, 六西格玛通过监测和控制变量x的关系和缺陷率, 运用统计工具函数f, 从而达成目标Y.

那么运用六西格玛方法是如何帮助企业实现战略目标的呢?

建立以客户为中心的基本原则:

企业的认识与客户的认识往往存在着较大的差异, 譬如评价一家咖啡店, 店主一般会认为好的咖啡店应该有干净的杯子; 干净的桌布; 有吸引力的陈列; 额外的小点心. 而客户的观点却经常是需要有好的热咖啡; 快竭的服务; 有闲谈的房间; 良好的氛围. 两者之间为什么会有这么大的偏差? 关键是我们从主观的角度而不是从客户的角度去定义问题, 后果是我们的目标及行动方向与客户的需求背道而驰. 六西格玛强调以客户为中心的理念, 将关注顾客, 定位在使现有的顾客和潜在的新顾客同时产生需求满足的感觉, 从而使产品和服务的价值得到提升, 获得比竞争者更多的优势, 在市场上立于不败之地. 六西格玛这对企业战略目标的设定有着极大的指导意义.

实施以项目为基础的管理方法, 实现企业战略目标:

六西格玛实施的载体是六西格玛项目, 六西格玛成功与否的关键是各个六西格玛项目能否取得成功. 同样在实施企业战略的同时, 要充分考虑到项目管理的运用, 不仅把整体战略当作一个项目来管理, 同时也需要将与企业总体战略目标一致的各职能战略当作一个个子项目来管理, 只有各职能战略目标的达成才能最终实现企业总体战略目标的达成. 六西格玛方法解决了项目管理实施的问题, 它使质量活动成为贯穿各项目中的突破改进的标准. 项目人员从战略人才库中选取, 由执行者建立专业的团队, 并委派大黑带和／或黑带在工作开展之前对经营案例进行分析评估, 同时在各项目的执行中起到项目团队领导的作用. 结果是, 项目的输出结果和企业的整体战略目标一致或更加贴近, 并产生更大的回报.

团队组织的全员参与:

企业战略的实施过程需要全员的共同认识并参与, 包括高层领导以及下属员工. 运用六西格玛可以将在所有人员被提升到战略的层次上, 从而达到最佳的收益. 六西格玛的潜能只有在被完全应用的前提下, 在所有人员被提升到战略的层次上, 才能达到最佳的收益.

成功的和可持续的六西格玛方法总是有企业的高层执行者来发起进行的. 管理者在得到高层执行者明确的组织目标后, 将动员所有员工, 掌握市场需求的数据, 从而开发相应的战略计划. 战略计划制定之后, 管理者需要和全体员工共同承担这一战略计划. 这样大家团结一致, 群策群力, 方可实现目标. 也即是说, 我们需要每位员工的头脑, 需要所有人关注企业的目标和战略. 为了使所有员工理解并实施战略计划, 我们需要将计划进行整理, 这包括目标、远景、任务、价值和全面战略, 以及实现目标的战术步骤. 制订的新战略应该同员工充分的沟通, 获取他们的反馈. 同时, 向每个员工发一篇计划的简介, 让他们提供自己工作领域的合理化建议, 这样才能获得成功.

问题阐述:

当然, 一个成功的企业在实施战略目标的过程中, 将会面临很多问题. 高层管理者必须搜集这些问题, 并挑选出来重要的问题整理到“战略问题库”之中. 虽然不能同时解决所有问题, 但是管理者必须清晰的定义和量化问题, 确定使用的测量资源, 分清负面影响, 目前的过程能力, 以及与客户的关键质量因素的关系, 从而确定这些问题是否重要, 简单的讲, 确定问题是否重要主要取决于诸如: 问题的危险程度、金钱、时间和人力等资源、时间安排, 以及企业目前的能力等因素. 运用六西格玛方法可以有效的对问题进行测量与分析, 关键点是将实际问题转换成统计问题, 再运用到大量的统计工具, 使影响问题的各种变量的缺陷率得到控制, 在基于数据的统计分析结果上, 明确问题的主次, 寻找改进的突破口.

过程流程:

在选出需要解决的问题后, 就可以确定项目的数量、培训要求、人员任命以及工作安排等. 高层管理者明确了选中项目的重要性和紧急性, 开始运筹项目完成的计划、任命必要的人员、安排执行者、大黑带、黑带和绿带的培训、建立项目价值评价的体系、以及项目改进的持续评价. 在一个项目完成后, 再选定下一个项目. 按照项目的重要顺序, 管理者可以保证企业的有效活动总是在围绕着经营中最重要的战略问题展开. 在项目的控制中, 六西格玛方法要求管理者有具体评审安排, 即在项目的前期、中期和后期都要进行评审, 从而使各项目的输出和解决问题的质量都能得到有效的控制, 以达到预期的目的.

实际上, 在完善了战略计划并落实责任之后, 管理者只需要在整个组织内将计划的各个部分整合到一种标准的操作方法上即可, 这个标准的建立也体现了六西格玛过程流程方法的优势.

质量成本的计算

价值＝质量／成本, 明确地反映了改进作业过程的质量的重要性. 如果质量提高, 或是成本降低, 价值就会提升. 在实施战略目标的每一个项目的执行中, 六西格玛同时关注质量和成本, 不仅确保项目执行中的质量, 而且将成本控制在目标范围内.

综合上述, 在企业实施战略目标的过程中, 六西格玛方法更广, 更好. 它是一个关注体系的、战略的方法, 是对突破质量改进永无休止的追求, 帮助企业获得成功.

[ 本帖最后由 红烧肉 于 2006-3-27 22:07 编辑 ] 收起阅读 »

这个命令是在计算什么??有什么意义??主要用途是什么呢??
多谢各位大虾~~~~~~~~~~未命名.JPG

思念
纠缠着睡眠
在枕下
压成薄薄的一片
无法装饰
梦的花边

浓郁的夜
阻挡我的望穿秋水
一边燃烧
一边寒冷

甲虫飞过
带着遥远的尺素
划出缠绵的山盟
充斥田地

划落脸颊
有幸福
有向往

天气: 晴朗心情: 高兴从超市买了2双袜子
结果，第二天洗衣服的时候就发现有双旧袜子少了一只，脚上穿的袜子也破了
真晕
想了一下，好象自己从来没有同时有过5双袜子
一买回来新的，旧的不是少了一只就是破了
想起寓言里的负物虫子
它们总是不停的把东西捡起来背在身上却从来不放下来，最后把自己压扁了
如此看来，袜子多了也不好了
免得给袜子压扁了
别的，也到了应该放下去一些的时候了
恩，就这么办
该放就放，再想也没有用，你总该为自己想想未来！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴如题为了不沦为水帖,请说说你的项目梗概和主要的改善(当然改善项目是教育的 )

天气: 晴朗心情: 高兴深海,三万英尺.没有海岸金色的阳光也没有穿越窗棂的淡淡月华沉没,沉默就一直坐着,盘膝抖落了全身的铅华那是激扬的文字我迅速沉入海底没有时光的脚步没有方向的困扰浮出水面世界已遥远

天气: 晴朗心情: 高兴阳光下我的脸忽然被什么亲吻这温暖的感觉差点要了我的命这种感觉我再没办法多加小心妈妈又在叫我快回家吃饭了我不饿却永远吃不饱腐朽的很容易消化掉新鲜的又没什么味道和许多人飞舞在街头心里恐慌他们不问我来路我们想法一样就是飞来飞去飞走又飞回来我女朋友说你快回来我在爱你这爱象糖浆粘住了翅膀让我没了力量等着受伤这爱象恨堵在心里堵的慌最俗气的那件玩意儿是我最漂亮的翅膀音乐和地方越来越适合头脑发胖别亲吻我这让我羞心里惊慌我要飞在被拍死在飞往纱窗的路上 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴杭州赛区的超女全军覆灭~~~~~~~

估计和置信区间描述

[ 本帖最后由 aiyinsitan 于 2006-8-29 22:15 编辑 ]未命名.JPG未命名.JPG未命名.JPG

统计量的计算公式未命名.JPG

本来是在其他网站下载的一份资料,把它拆了上传了,因为对2次元这个概念很陌生,所以给大家分享分享



目录
SUB：二次元的MSA验收报告 1
目录 1

1. MSA简介 2
2. 测量验收计划流程 3
3. 测量工具及人员 3
4. 试验步骤 3
5. 原始数据记录 5
6. 计算的结果 7
7. 结果的判定 10
8. 验收结论 11
9. 前几次验收不合格原因分析及建议 11

1. MSA简介

 测量系统组成
测量系统是与量测结果有关的仪器、设备、软件、程序、操作人员、环境的集合.
 MSA原理
MSA（测量系统分析，Measurement Systems Analysis ）是用于确定测量装置与公差相比的误差。
 分析时机
• 新生产之产品PV（Process Variation-流程变差，也可以理解为新产品的要求公差）有不同时；
• 新仪器，EV（Equipment Variation -设备变差）有不同时；
• 新操作人员，AV（Appraiser Variation -评价人变差）有不同时；.
 测量系统分析 (MSA) 的组成：
• 量具重复性(Reproducibility )；
• 量具再现性(Repeatability )；
以上又叫量具(Gauge)的双性，英文简写为G R&R.
• 偏移 (Bias)；
• 线性(Linearity)；
• 稳定性(Stability)；

1. 测量验收计划流程未命名.JPG

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看看人鱼MM的爱情随记,那是11月2日开的帖子,现在12月15日,仅仅一个月的时间,居然发生了太多意想不到的事情
http://bbs.6sq.net/viewthread. ... 253D1

过去的注定要成为历史
留给那些喜欢思索的人品味回忆
爱也罢恨也罢
都如灰尘般被时光的风吹走
躺在不知名的角落
美丽而单纯的感情
没有演变成天边如血的晚霞
静悄悄的迎接夜晚
遗撼安静的流淌
属于这个苍白的世界
依然平淡的迎接
并不喷薄的光明
生活相对于生命
只是一个插曲
日子就像白开水
无法阻挡我的品尝
一切的一切
都从沙漏中消失
留下的
只是微微升起的水雾
在冬日
感受杯中的太阳
原来我需要的
仅此而已
温暖在温度中释放
生命在接受中展开 收起阅读 »

公历： 2005-12-3
农历： 乙酉年十一月初三
节日： 无
宜： 嫁娶、订婚、祈福、拆卸、动土、开井、沐浴、安床、开光、出行、祭祀、栽种、解除、破土。
忌： 安灶、上梁、安葬、入宅、伐木、安门。


白堤,公交车上的移动拍摄,水天一色,………..未命名.JPG 收起阅读 »

周末,都是睡的很晚,起的也不早,10点被嘈杂声叫醒,起床,洗漱,开始游荡….
我没有想到我的第一张照片会是这样一个开始………
在公交车站,我看到了这样的两个乞者,其实你可以在很多街头看到这样的场景,他们一个演奏,一个唱歌,不仅仅是旋律上的忧伤…….也许不是他们,其实也是他们,.........
我在把硬币放到他们面前的时候,开始的心灵的拷问
我应该给他们这枚硬币吗?如果说我们把自己的施舍和他们的尊严比较,将是一个沉重的话题,我放下去的一刹那间,是否意味着对他们尊严的漠视,把尊严和硬币放在一起去衡量,我应该是矛盾的…….
我们的社会呢??对弱势群体的支援机构在哪里??依靠我们个体偶然的心灵悸动去帮助他们,是一种不持续的行为,纳税人的钱都在哪里呢???
他们是真正的弱势群体吗??很多报道都披露有些人并非真正的乞者,善良被欺骗的假象迷惑,那么将变成愈发严重的漠视..............

[ 本帖最后由 aiyinsitan 于 2005-11-20 01:29 编辑 ]未命名.JPG 收起阅读 »

求助:耳朵内有血块可能是什么原因,偶送大家分分,,,,,,,,,,,,,,,,,偷偷的说,不能给老大看到吆

[ 本帖最后由 aiyinsitan 于 2005-11-16 20:43 编辑 ]

这个夏天
我一直都在睡觉
闹钟停了
记不起你的样子
内裤被狗叼走
在酒吧廉价出售
盛满猫尿的高脚杯
闪着宝石的光芒
拾起这串月光
可是蛊惑崽挥舞的惨白
还是乞丐伸出的漆黑
倾泻
是时光漫步
与死神相伴
不知不觉
在昏暗中消失光阴
企图超越生死
看见果壳中的虫子
啃噬新的宇宙
创造永恒
不穿内裤
因为没有养狗
一种骄傲的存在
春天
夏天
秋天
冬天
模糊而混乱
本子和笔
绘出高天的流云
还有天马奔走
隐约有个雷声…………
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开会呢,你发什么楞!!!! 收起阅读 »

既然选择就要坚持
因为你不仅仅选择了人
还选择了方向
选择了道路
生命的颜色是自己涂抹的
更是因为它的短暂
成长意味着
我们需要埋葬父母
自己由儿孙埋葬
所谓的叛经离道
只是别人给我的枷锁
挣脱才可以快乐飞翔
爱情的绚丽
需要体会
更需要机会
不管是伤痕还是兴奋剂
即使无人喝彩
我们也要理解
那是沉默的大多数
那是他的权利













写完了,偶去睡觉了,呵呵

[ 本帖最后由 aiyinsitan 于 2005-11-6 23:10 编辑 ]sMkuG.jpg 收起阅读 »

突发奇想，想问大家在论坛中最让你感动的帖子是哪个？？
评选一下论坛帖子的人气。。。。。。。。

我第三次来到了杭州。
第一次是2000年末，因为第二年就要毕业了，所以到杭州人才市场找工作，初到杭州，印象最深的一个字就是：冷，可能那一年是最近几年杭州最冷的冬天，上午在人才市场溜达了一圈，下午便急匆匆的赶往火车站回家过年了，那时候，回家比找工作重要。为此我浪费了杭州一家公司的面试。
第二次是今年的7月，新工作面试，和老婆顺便游览了西湖的苏堤，觉得很累，由于日程比较紧张，所以急匆匆的又走了。
现在我终于来到了杭州，昨天老婆说，你还是先熟悉一下杭州的街道吧，并给了我一个“清河坊”的关键词，我查找了一下地图，在西湖新十景“吴山天风”的附近，于是今天上路了。
坦白的说，在杭州的这几天，杭州给我的印象是桂花飘香，本来我在山水如画的桂林读了4年书，故名思义，桂林－－－就是桂花树成林，可是我在那四年对桂花没有很深的体会，也许那时候是冲动和浮躁的年代，对于这种极端抽象意义的象征的东西不是很感兴趣，所以并没有多大的感觉，但是今年到了杭州，我被桂花的味道所打动，金秋十月，丹桂飘香。。。。。。。。。。

[ 本帖最后由 aiyinsitan 于 2005-10-13 18:03 编辑 ]1.JPG 收起阅读 »

男人的注脚,烟酒伴我行.
高中开始拉开烟酒的序幕,伴我度过了青少年的懵懂时光,在冀中的一个小县城,抽一种叫做桂花的烟,好象2.80元,酒有河北玉田县的豪门,还有燕京,很便宜,1.40元/瓶,还可以退两毛的瓶子钱
考上了广西的一所名不见经传的大学,进了桂林,山水如画的城市怎么能没有烟酒呢??3.5元/包的甲天下是我的囊中之物,和同学喝漓泉,觉得很贵,要两块五呢.
毕业到了江苏,一品梅和三得利又和我相伴
上海,开始了红双喜的生涯
浙江,还有利群
福州,进行着石狮和惠泉的日子..................



你呢??说来听听 收起阅读 »