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三十九、分 粥　　 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 　　　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱　　的，就是自己分粥的那一天。 　　　　后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空　　心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。 　　　　然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃　　到嘴里全是凉的。 　　　　最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗　　。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐　　乐，和和气气，日子越过越好。 　　　　同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工　　作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制　　订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 　　　　四十、 我想跟什么样的人合作 　　 曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工　　作。 　　　　陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成　　功的人为你工作。 　　　　成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成功的人为我　　工作，在现阶段，我更没有这个实力。 　　　　只有合作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与　　更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该　　有以下几个特点： 　　　　一。不甘心。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会　　用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为　　自己找出路. 　　　　二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习　　和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百　　次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。　　而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大　　海，是因为它比所有的河流都低。 　　　　三。行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等　　于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没　　有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。 　　　　四。要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献　　精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高　　的价。 　　　　五。有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团　　队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到　　家庭等等，都在沟通的内容之列。 　　　　六。诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚　　布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。 　　　　七。有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记　　者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“ 你先将这上面的世界地图拼完整，　　爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”　　 　　　　记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快　　就拼好世界地图！” 　　　　儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！” 　　　　记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到　　的？” 　　　　儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完　　整了。 　　　　所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。

四十一、天 堂一位行善的基督徙，临终后想见天堂与地狱究竟有何差异于是天使就先带他到地狱去参观到了地狱，在他们面前出现一张很大的餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴.地狱的生活看起来还不错嘛不用急，你再继续看下去。过了一会，用餐的时间到了，只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯地入座。每个人手上拿着一双长十几尺的筷子。可是由于筷子实在是太长了，最后每个人都夹得到.吃不到你真觉得很悲惨吗？我再带你到天堂看看。到了天堂，同样的情景，同样的满桌佳肴，每个人同样用一双长十几尺的长筷子。不同的是，围着餐桌吃饭的可爱的人们.他们也同用同样的筷子夹菜，不同的是，他们喂对面的人吃菜。而对方也喂他吃.因此每个人都吃得很愉快。　　四十二、一个谎言的四十年……一个谎言的四十年……在我们的身边常常发生着令人为之动容的故事，也许就在你的身边。偶尔的我听到了这样一个故事，很感动，匆忙之余将它记了下来，无论好与不好，我希望有更多的人知道，因为那的确是一个很特别、很真实的故事…… 他和她的相识是在一个宴会上，那时的她年轻美丽，身边有很多的追求者，而他却是一个很普通的人。因此，当宴会结束，他邀请她一块去喝咖啡的时候，她很吃惊，然而，出于礼貌，她还是答应了。 坐在咖啡馆里，两个人之间的气氛很是尴尬，没有什么话题，她只想尽快结束，好回去。但是当小姐把咖啡端上来的时候，他却突然说：“麻烦你拿点盐过来，我喝咖啡习惯放点盐.”，当时，她都愣了，小姐也愣了，大家的目光、都集中到了他身上，以至于他的脸都红了。 小姐把盐拿过来了，他放了点进去，慢慢地喝着。她是好奇心很重的女子，于是很好奇地问他：“你为什么要加盐呢？”，他沉默了一会，很慢的几乎是一字一顿的说：“小时候，我家住在海边，我老是在海里泡着，海浪打过来，海水涌进嘴里，又苦又咸。现在，很久没回家了，咖啡里加盐，就算是想家的一种表现吧，以把距离拉近一点。” 她突然被打动了，因为，这是她第一次听到男人在她面前说想家，她认为，想家的男人必定是顾家的男人，而顾家的男人必定是爱家的男人。她忽然有一种倾诉的欲望，跟他说起了她远在千里之外的故乡，冷冰冰的气氛渐渐的变得融洽起来，两个人聊了很久，并且，她没有拒绝他送她回家。 再以后，两个人频繁的约会，她发现他实际上是一个很好的男人，大度，细心，体贴，符合她所欣赏的所有的优秀男人应该具有的特性。她暗自庆幸，幸亏当时的礼貌，才没有和他擦肩而过。她带他去遍了城里的每家咖啡馆，每次都是她说：“请拿些盐来好吗？我的朋友喜欢咖啡里加盐。”再后来，就象童话书里所写的一样，“王子和公主结婚了，从此过着幸福的生活。”他们确实过得很幸福，而且一过就是四十多年，直到他前不久得病去世。 故事似乎要结束了，如果没有那封信的话。 那封信是他临终前写的，写给她的：“原谅我一直都欺骗了你，还记得第一次请你喝咖啡吗？当时气氛差极了，我很难受，也很紧张，不知怎么想的，竟然对小姐说拿些盐来，其实我不加盐的，当时既然说出来了，只好将错就错了。没想到竟然引起了你的好奇心，这一下，让我喝了半辈子的加盐的咖啡。有好多次，我都想告诉你，可我怕你会生气，更怕你会因此离开我。 现在我终于不怕了，因为我就要死了，死人总是很容易被原谅的，对不对？今生得你是我最大的幸福，如果有来生，我还希望能娶到你，只是，我可不想再喝加盐的咖啡了，咖啡里加盐，你不知道，那味道，有多难喝。咖啡里加盐，我当时是怎么想出来的！”信的内容让她吃惊，同时有一种被骗的感觉。然而，他不知道，她多想告诉他：“她是多么高兴，有人为了她，能够做出这样的一生一世的欺骗…… 　　四十三、生 气在古老的西藏，有一个叫爱地巴的人，每次生气和人起争执的时候，就以很快的速度跑回家去，绕着自己的房子和土地跑3圈，然后坐在田地边喘气，爱地巴工作非常勤劳努力，他的房子越来越大，土地也越来越广，但不管房地有多大，只要与人争论生气，他还是会绕着房子和土地绕3圈，爱地巴为何每次生气都绕着房子和土地绕3圈？所有认识他的人，心理都起疑惑，但是不管怎么问他，爱地巴都不愿意说明，直到有一天，爱地巴很老，他的房地又已经太广大，他生气，拄着拐杖艰难的绕着土地跟房子，等他好不容易走3圈，太阳都下山，爱地巴独自坐在田边喘气，他的孙子在身边恳求他：「阿公，你已经年纪大，这附近地区的人也没有人的土地比你更大，您不能再像从前，一生气就绕着土地跑啊！您可不可以告诉我这个秘密，为什么您一生气就要绕着土地跑上3圈???」　　爱地巴禁不起孙子恳求，终于说出隐藏在心中多年的秘密，他说：「年轻时，我一和人吵架、争论、生气，就绕着房地跑3圈，边跑边想，我的房子这么小，土地这么小，我哪有时间，哪有资格去跟人家生气，一想到这里，气就消，于是就把所有时间用来努力作。孙子问到：「阿公，你年纪老，又变成最富有的人，为什么还要绕着房地跑？」爱地巴笑着说：「我现在还是会生气，生气时绕着房地走3圈，边走边想，我的房子这么大，土地这么多，我又何必跟人计较？一想到这，气就消了。」　　四十四、看法父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。 儿子不屑地对他的父亲说：「坐这种车的人，肚子里一定没有学问！」 父亲则轻描淡写地回答：说这种话的人，口袋里一定没有钱 （注：你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？） 收起阅读 »

个人的职业生涯发展需要，半年前从外企离开加入民企--一家上市企业
发现：
1）体系是花钱买来的，基本上做事方法都是和书面的流程不相关的
2）70%的部门主管都是和企业一起成长的，空降经理去年理智率80%，基本上换了一遍
3）质量部门主要职责是检验，一旦不良流到后续，品管须负责挑选
从当初的迷茫，到萌生去意，再到现在的坚定现职，我总结出以下内容：
1）老板需要对企业负责，只有老板才是企业的救世主，不是空降兵。所以他们肯定不信任你
2）外资企业的做事方法和流程无法也不可能立即在民营企业里实施
3）外企靠系统做事，民企靠人做事，而且有时是一个部门独立做事，做事漂亮了才能赢得信任
4）信任还有一个前提是忠诚，因为企业没有系统，你不忠诚，再有本事也不会有太多的重用
5）在民企老板看来，越有能力的人，要么是能臣，要么是奸臣
6）获得信任后才可逐步改进，成就你我，成就企业。 收起阅读 »

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日前在韩国首尔召开的移动WiMAX 2006峰会上，三星发布了其最新的智能手机SPH-P9000，一部全新的支持WiMAX和CDMA 1x EV-DO网络的手机。这部手机可以通过CDMA 1x EV-DO网络来使用正常的移动通讯服务，此外还可以通过全新的移动WiMAX网络来下载多媒体内容。


　　与其说是P9000是一部手机，更不如说它像是科幻片中未来人物所用的高科技装备。实际上P9000是一部拥有手机功能的UMPC，使用1GHz的全美达CPU，拥有可以折叠的全方位QWERTY键盘，而5英寸WVGA（854×480, 16:9）液晶屏也可以多方向旋转，130万像素摄像头就在屏幕边上，P9000使用的操作系统是完整功能的Window XP系统，而不是通常PDA手机采用的Windows Mobile。

　　P9000是目前世界上少数几种支持Mobile WiMAX的设备之一，三星希望通过P9000及其后续产品的推出来带动Mobile WiMAX技术的普及。据悉本次移动WiMAX 2006峰会就是由三星公司主持召开的。SPH-P9000将于2007年第一季度在韩国上市，价格目前未定 收起阅读 »

1.听话碰听话的 因为那么多大夫，那么笃定地告诉我说：“小妹妹，你这病绝对活不过十八岁!”我不免担忧我读不完高三，就半路一命呜呼，而遗憾终身。听说，十八岁是每个人发育成年所必经的大关卡，而我这种地中海贫血症患者，是没有自我发育成年的能力，所以，铁定无法鱼跃龙门，只能注定“壮志未酬身先死，长使英雄泪满襟”了。 当我升上高三时，我知道我的生命已快接近终点了。但我心有不甘，我不服气。我一生从未做过什么坏事，也没害过人。我从小便很听话，每天乖乖地打针吃药，每天乖乖地读书写功课，我真的没犯过什么错，为什么就这样判我死刑呢?我从小学五年级，一直读到高三，都是全国非常优秀的一流学府，也是非常优秀的班级，我的成绩都保持在前三名，年年领奖状。无怪乎连带过我的老师，都人人感到不平：“像这样循规蹈矩又品学兼优的好孩子，将来一定可以好好为国家社会贡献心力，以造福群众，为什么苍天不让她活下去呢?” 我的功课十分吃紧，每每夜深人静，还自己一个人在准备大考、小考、模拟考。三番五次，每当面对窗外，看到高挂天空的月亮，我总像看到自己的妈妈般，而忍不住地掉下泪来。我好想问天上的月亮和星星们：“为什么我今年非死不可?又为什么偏偏让我读这么好的学校，考这么好的成绩，这些对我这要死的人，有什么用?我这种人有必要这般拼命读书吗?” 邻近的寺庙，大约清晨三点左右，便开始一天的早课。我时常信步走进大雄宝殿，不自禁地跪在拜垫上，双手合十，然后低着头，静静聆听师父们唱诵佛赞的法音和木鱼声，每次礼佛完毕，我铺陈在拜垫上的裙子都被眼泪滴湿了。想想：我的生日一到，便是我的死日，我能不哭吗? 我求佛菩萨，让我活到毕业，让我顺利升上理想的大学，然后，利用暑假，我要亲自深入名山古刹，访求明师高僧，一来了知自己的因果，二来了结自己多灾多难的一生，我相信在寺庙内断气，有佛菩萨接引，必不会下地狱。 这寺庙的师父安慰我：“小妹妹，你是听话的好孩子。听话的人所碰的一定是听话的神，别担心，佛菩萨必会听你的话，而你的愿望也一定会实现的。” 我担心功课，又需担心寿命，我问老师，我这活不久的人，有必要这样用功读书吗?有必要再读下去吗?老师说：“即使明天就死，也要把今天的功课认真做完，做到没有任何亏欠!一个人不管能活多久，都要跟平日一样地照常上学上班，直到最后一秒钟，这是本分。” 我毕业时，有三所大学可以挑选，但我已是快死的人，何必浪费学校的保送名额呢?我只想赶紧上山找寻一处可以平安让自己死得其所的宁静地方，特别是死后可以有人天天为我烧香祭拜及诵经念佛的寺庙，才不会变成无依无靠的孤魂野鬼。 本省习俗，女人不嫁就不能死，若未婚而一命呜呼，到了阴间，说有多惨就有多惨。我把该考的全考完，便背着小小行囊，自己单独登上比较少人的僻野荒山，这样才有可能碰到隐世的奇人异士。 约莫攀爬了一个上午和下午，实在寸步难行，却仍然什么也没出现。我钻进一处茂密的矮树丛里，想稍稍方便一下，也好歇歇。不料，眼前突然矗立起一所好壮观的大寺，两侧围墙各写着一排莫明其妙的古怪黄色大字。我想，“既来之，则安之”，不如硬着头皮进去借个地方休息，毕竟天也黑了，我这小女生又能有什么本事再走下去呢! 这座大寺，全是男众，师父不是本地人，也不是汉人，讲的国语很生涩。我被带到他面前时，很害怕，手脚一直颤抖不停。他问明我一个小女生为什么深夜到深山来?我一五一十地向他禀报说明，并恭恭敬敬地叩了三个响头，默默地跪着乞求他老人家的怜惜和怜悯。 我把随身带来的所有成绩单、奖状以及老师的介绍函全呈上去，证明我不是坏孩子。说来非常幼稚可笑，我带着这一大堆证件上山，只是想断气时，一起焚化，一起带到天上去。除了这些，我还带了一大包我喜爱的小玩具和小娃娃。师父很奇怪，满脸疑惑。我说：我一生很孤单孤独，真怕到了阴间，一样没有人理我，所以为了保险起见，这些与我自小便相依为命的贴心小玩具、小娃娃，已是我不能分割的连体婴，当然，我要回天国永久的家，也要陪着我一道走，彼此依偎在一起，搂抱紧紧地，至死不分离。 师父是个大男生，不懂小女生的小小世界，他认真地倾听我讲了一大堆关于随身携带了一大包小玩具、小娃娃的理由，仍然似懂非懂地一点表情也没有，冷冷地有些怕人，但眼神却很慈祥。他微微地点了点头，并说：“你这孩子，一脸慈悲善良，不会这样短命就死的。你是听话的好孩子，听话碰听话的，只要你想活，你的身体也必会听话，为你好好地活下去。其实，像你这种好孩子，神是不会、也不可能丢下你不管的。你就安心地住在这里。至于，你的小玩具和小娃娃，师兄会给你安排一个比较安静的小房间，做她们的家。”师父讲完，临走又补了一句：“要听话！” 我点了点头。 从那夜开始，我和我的小玩具以及小娃娃们，也就是我的小小一家人，便全在这儿住了下来，以这儿为避难所。我一边打工，一边上大学，有空则帮忙师兄们办点佛事，或打杂，或洗东洗西，大家都很疼我这小师妹，也都爱屋及乌，很疼我的小玩具和小娃娃们。师父大我四十多岁，像爷爷，师兄们像小叔叔，真是一个温馨温暖的大家庭。 我个性十分怯懦软弱，又有自闭症，每天从早到晚，都秉持一个原则：乖乖听话，无论何时于何地办何事，都百依百顺，无怨无悔。这样一年又一年，我总算完成了学业，并国家考试及格，正式上班。这期间，我几乎一有空就回师父身边，这样上上下下，来来往往，真是有如飞鸟恋巢，游子思家，转眼就是十八年。 有一天深夜，师父突然传我进他寮房，要我跪下来。他仔细地一个字一个字地慢慢讲，似乎他老人家在交代遗言。我看师父的眼眶红红肿肿地，我也忍不住哭了。 师父说：“女生是不能接掌佛门传承的。但你很听话，不但听我的话，更听神的话，所以，你的人品与人格，修得十分完善完美，不愧为我的入室弟子，也不愧为我的衣钵传人。我这一生所传给你最珍贵的法宝，便是听话。你是个非常听话的好孩子，当你接掌传承，你所带领的本门弟子和所有信众都会听你的话，就连佛、菩萨和众神，也都会听你的话。听话碰听话的，听话的也生听话的。将来，你会很顺，很幸福，因为你会有听话的子子孙孙，听话的长官与同事，听话的学生和弟子，听话的车船飞机，听话的身体……。” 我频频点头，我感谢师父的祝福。 师父走了，我也下山。直到今天，也没有再回去接掌传承。因为，我只想平平凡凡地当个老老实实的小人物。一个女人，所在乎的是一个幸福的家庭，包括父母、先生与儿女，其它都不重要。我认为我的家，我的厨房，就是我今生个人修行的最好道场。 我转眼已六十二岁了。这些年，神听了我的话，身体也听了我的话，才能一天撑过一天，而这些可说全是师父所赏赐给我的。我很知足知止，因为我的婚姻、家庭、儿女，都很平顺平安，我的生活过得好圆满幸福，好宁静、和平、安祥。 师父的传承，我恭请大师兄帮忙延续，而我随时待命。毕竟出家人的传承归出家人，这是天经地义的事，也是祖宗家法。我一向以为师父的真正传承，主力点应该不在山上，而在民间。这些年，我一直随侍在师父身边，早晚观察师父的一言一行，我只能说师父应该不仅仅是一位普通的出家人而已，师父有血、有泪、有情、有义，他老人家看六道众生都是自己亲生骨肉，都是一家人。我从还未满十八岁便投入师父的怀抱，像摇篮一样地被他老人家摇大，宠大。师父比我亲爷爷还亲爷爷，甚至比我父母还父母。我可以保证师父不是独善其身的人。所以，我希望由我下山来弘法，才能真正与苦难的芸芸苍生一起打拼。师父所期许的，是我能跟正常人一样过正常生活，他老人家要我成家立业并养儿育女。不过，万一我因为地中海贫血症而无法出嫁，则何妨出家，剃度当个和尚尼。 我会听话，但不是盲从地回山上去，因为我所懂的，仅只是一般门外汉的一些皮毛而已，留在寺庙里，必使自己成为佛门中的千古罪人，而无地自容。所以，我选择真正的听话，把师父真正的传承，深植民间，并以一生一世的努力，来推动师父的理念，把师父的爱，把师父的光和热，分享给全世界各个角落的人。 我曾经为了想治好我的病，而学了很多密法，并读很多黄教正统的法本和仪轨，也深入研读蒙藏大藏经，但师父所留给我的，那最为珍贵的，也最值得怀念的，却只是两个字而已--听话。 有很多人，自己不听话，却奢想别人能听他的话，但这是缘木求鱼，是不可能的。 有很多人，搭上不听话的飞机、火车、汽车、机车，而不幸死了。 也有很多人，身体不听话，手脚不听使唤而进了医院，结果身体也不听医生的话，手脚也不听医生使唤，而告医药罔效。更有很多人，员工不听话，股东不听话，客户不听话，甚至家中的妻子儿女也不听话，事事不顺心，处处不如意，一生过得很悲惨。 师父说：“听话碰那听话的，不听话，碰那不听话的。” 如果您寿命要长，事业要顺，身体要好，家庭要幸福，儿女要好、要有成就，都只有一个秘诀：“自己必须是个听话的人。” 您认为呢? 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴前天
在智慧谷里看到大家在讨论进群的目的
多数人都赞成只是讨论质量问题
总觉得他们的想法太狭隘
把这个很有意思的题目放到自己的群公告里，让大家想想
他们反问我，为什么要建立这个群？
其实初衷很简单，就是想把一些做质量的朋友拉到一起能聊聊，交流交流
所以很长一段时间里，就只有20多个自己朋友
一直到4月底，进了6SQ才有多点人进来
自己想想吧，总结一下，建立群的主要目的，竟然跟品质没多少关系：
1、提供一个交朋友的平台，群里的朋友，素质相对说是比较高的
2、提供一个交流生活，交流感想的平台
3、提供一个问题交流的平台
4、提供一个资料共享和传递的平台
我想，群里可以有这么多活跃的人和有这么热闹，大概跟这定位有关系吧 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 从明天起，做一个幸福的人　　喂马，劈柴，周游世界　　从明天起，关心粮食和蔬菜　　我有一所房子，面朝大海，春暖花开　　从明天起，和每一个亲人通信　　告诉他们我的幸福　　那幸福的闪电告诉我的　　我将告诉每一个人　　给每一条河每一座山取一个温暖的名字　　陌生人，我也为你祝福　　愿你有一个灿烂的前程　　愿你有情人终成眷属　　愿你在尘世获得幸福　　我只愿面朝大海，春暖花开 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴犹豫很久，还是想尝试一下开通自己得博客

天气: 晴朗心情: 郁闷 今日事情不多，比较得闲，基本在6sq泡了一上午，下班时心里竟有些莫名其妙的不踏实，说不上来是怎么回事。 是否天生劳碌命？
以前也曾有过类似的感觉，说给先生听，他的结论是：有轻微的工作狂症状！ 我什么时候、不知不觉成了工作狂了？！！！ 真是悲哀，不工作我会发狂乎？不过，内心比较享受那种工作圆满完成之后的那种踏实和惬意，而当有工作上的事挂在心上时，确实会有睡不好的经历，往往做梦都会在想办法解决问题，真是晕死了。
是否有高人可以指点一下，这属于工作狂的症状吗？如何缓解？
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天气: 晴朗心情: 高兴今天忽然看到一对闪婚。想入非非的假设今天回去，老妈要是叫我去相亲的话，我就一改常态，也跟着闪婚吧，直到拿着户口本去登记的时候才知道相公姓啥名谁，一切听天由命的那种。可是结婚了又能怎么样呢？做饭，吃饭，睡觉，生孩子，养孩子，挣钱，供房。。。想想就怕啊！据说，婚姻的唯一好处就是万一过不下去还可以离了再婚。
最近公司流行怀孕，一个个原来都娇滴滴，水灵灵的美眉眨眼之间就不修篇幅，似乎非得把头发剪断弄乱，一副要死不活的表情才有母亲的样子，什么世道吗？结了婚之后，嗓门突然变大，斤斤计较，什么乐趣都没了，真是悲哀啊！是我悲哀还是她们悲哀呢？嗯。。。。
婚姻，离我还有3万英尺的高空距离。。。。 收起阅读 »

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天气: 晴朗心情: 平静职场的6个经典定律
职场的6个经典定律一.彼得原理六西格玛品质论坛;o9N+`Bt&#T 每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成。每一十人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯．彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而后无所作为。对一个组织而言，一旦相当一部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式。应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。Oxl0B\jx f二. 酒与污水定律 z5}:g){.Qg 酒与污水定律是指：如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的日的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 “烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙，组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解，妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害，被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使它拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉：如果你无力这样做，那就应该把它拴起来。 j3_8E JC9N Y`mlO4L4RyOIr:wY,JZ S:E三. 零和游戏原理-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA,DKNK4Q)~.w[C;v$a#$a&w0P(Cd六西格玛品质论坛%[K5t}z%nh&xO 零和游戏是指，一项游戏中，游戏者有输有赢．一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。但20世纪人类在经历了两次世界大战、经济的高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染之后， “零和游戏”观念正逐渐被“双赢”现念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向”双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜．要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。IY+y Ebbs.6sq.net"^,y)YK)\9Hva#D,|四. 手表定理bbs.6sq.net3?Z.?/jGbbs.6sq.net!D
aZ4[-t.x4|6}[&m]bbs.6sq.net#6m9P1u$VBQEfS 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定；两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心：手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是的同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的日标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从，手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。
五. 不值得定律 不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽：不值得定律反映出人们的一种心理；一个人如果从事的是—份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽、敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能散发我们的奋斗精神，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职丁单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
六. 蘑菇管理 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或于打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，但这不—定是什么坏事，尤其是当一切都刚剐开始的时候，当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。而对一个组织而言，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起。“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的—步。所以，如何高效率走过生命的这—段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对课题 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴[国家有关部门的最新统计显示，全国抽样调查的10084个农村60岁以上老人样本中，不享受养老保险的占96.9％，享受养老保险的只占1．5％。目前全国城镇居民享受低保人数约2200万人，属在低保标准很低基础上制度覆盖的最困难人群。全国老龄人口已超过1．3亿，人，其中农村老龄人口约9000万人，生活主要依靠子女供养。 心理学专家称近期很多人因为买房背上高额房贷，导致了心理问题或疾病。有调查显示：近八成人买房贷款40万以上，其中98.09%的人有焦虑情绪。 98.09％的人或多或少在心理上有一些负面情绪：选择“自己心里老放不下房贷”的人为3700人，占总数的21.23%；选择“经常失眠”和“心情郁闷”的人数分别为3404人，均达到总数的19.53%；有“焦虑”、“脾气暴躁”情绪的人分别为18.47%、19.32%；还有333人选择“其他”，占到总数的1.91%.]
网上转来一组数据.看了吓一跳,97%和98%!原来咱中国的郁闷大军是如此的庞大,呵呵.
现在做一名愤青还不如专心读书以备日后的作为.
民族要自强,国家要复兴,当接力棒传到我们手里的时候,不妨问一下自己,都准备好了吗? 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴最近有些庸人自扰，兀自生出一些回答不了的问题，真是懊恼。
对于一个人来说，感情的资源或者说情感的总量是有限的吗？
如果说是有限的，是不是跟蛋糕一样，多咬一口就少一块？如果是有限的，先吃奶油还是先吃蛋糕？该跟谁一起吃？什么时候才是吃蛋糕的最佳时机啊？
假如，这种资源是无限的，是不是该见一个爱一个啊？可无限供应的资源也就跟低值易耗品一样，有啥值得稀罕的呢？
不过要是感情资源不用，多多少少都无所谓了，冷血一生，也是一种状态。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴“让全世界都来为我们打工”

这是交流会上我们老板的一句话。
交流会上，老板说只要每一个人都用一种“自己就是老板”的心态来做每一件事情，没有做不好的。但是人力资源部长说要靠好的制度——“毕竞大家都不是老板，如果大家都做老板，那谁来为我们打工？”
这时候，老板说了上面的那句话。

交流会已经结束两天了，这句话还在我脑海中回荡。
多么有豪气的一句话！记得我也曾给我的部下讲过类似的话。可是跟这句话比起来，简直要低了一个层次。
那是两年前，我说：“我相信大家都是很棒的！今天，我是你们的主管。但是明天，在坐的每一个人都有可能成为主管！”当时下面传来一个小小的声音：“我们都做主管了，还要你做什么？”我不假思索地回答：“噢，不用担心我。你想想，要是我手下出了这么多主管，我早成了经理了！”
时至今日，两年过去了，当初听过我的话的人已知有两人做到了主管，可是我还没有成为经理。。。。。。革命尚未成功，同志仍需努力！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静先生昨天和我提起，现在终于明白当初我初入公司的时候为何那么的烦躁了。哈哈，他如今也亲自感受了一番。
人事上的生疏，技术上的艰难，真真的是举步为艰。然而面对着工作上的挑战，却又有一股冲动，跃跃欲试。
现在回想当初的无助与烦躁，不禁庆幸自己顺利的走了过来。
一个新的工作能够让人强烈的感觉到大的差距应当是不错的机会，如果自己咬咬牙迈过这道坎的话，对自己又
何尝不是一个提高呢。
世上没有迈步过去的坎。
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在前三个学期仍然保持着年级第一的荣誉，因为枫在憋着一口气。枫一定要让陈老师明白，智慧和天才是不应该象人类一样充满偏见。枫望着布告栏上公布的成绩，看到自己再一次列在榜首不由得有些激动。自己的努力没有白费，依然可以傲视整个年级的同学们，尤其是数学和语文，更是一枝独秀。枫仍然有些遗憾，自己的物理成绩仍然不怎么样，甚至排不进前十，而且还有下滑的趋势，枫有些忧心，其实自己在这门功课花得时间最多，收效却最微。最想证明的，却在背道而驰。枫知道关于物理，基本上还没有太开窍。也不知陈老师会怎么看自己。想着想着，便有些失神。突然听人在远处喊，“枫”。枫便急转过了身，突然听见一声痛呼，“哎哟”。枫忙抽开了脚，低头一看，一个穿着白色连衣裙的少女正在弯腰揉自己的脚趾。因为天气还没从盛夏中缓过来，大家都还穿着露趾的凉鞋。枫心想这一脚一定踩得很疼。便连忙惶恐的道歉：“对不起，没伤着吧？”。少女抬起了头，险些与正要低头的枫额角相碰。四目相对，枫觉得自己被什么东西击中了心。一双黑亮的眼睛一下子填满了枫的一双眼睛、整颗心、满个脑袋。少女眼中盈泪欲滴，十指连心，显是疼痛已极。枫一下子呆了下来，枫从少女眼中看到了自己清晰的影子，枫不由想起了那清亮的山泉和自己伏泉牛饮的样子。枫突然有一种冲动，想捧起少女的头，在那双黑亮的眸子里轻嘬一下，将少女的眼泪一饮而尽。少女望着发呆的枫，不由莞尔一笑。枫的脸莫名地热得发烫，估计比少女的脸还要红。枫赶紧又说了“对不起”来掩饰自己的尴尬。少女也许是羞涉，也许是恼枫的无礼，轻轻答了声“没事”，竟自转了身走了。望着白衣少女渐行而远的影子，枫顿时觉得生命的泉水突然临近干涸，却有一种力量还在不停的往外抽，一种空落落的怅然袭上枫的心头。
“枫”，枫的耳边象是响起一声炸雷，枫不由得惊跳了起来。原来阿虎已经走了过来，伏在枫的耳边大叫了一声。枫突然觉得思路一下子被打乱了，没好气的冷哼一声：“干什么？”。阿虎也微有些气道“喊你几声了，不应我，发什么呆呢？是不是思春啦。”阿虎一口气骂出来，枫不由得笑了：“思什么春啊，我刚才踩人的脚了，忙着给人道歉？”。阿虎哈哈大笑一声：“看上刚才那女孩了吧，省点心吧，她可是大作家的女儿，追她的人恐怕你的手指也掰不过来了，本少爷也许还有戏。”枫笑骂道：“去你大爷的，我连她的名字都不知道，我追什么追。”阿虎大笑道：“晚上请我吃饭吧，我就告你叫什么名字。”枫摸了摸比他还要羞涉的裤兜，硬着头皮答道：“好吧”。阿虎对我的回答感到有些诧异，狐疑道：“真的”。枫怒道：“我什么时候失过信，你可别骗我。”阿虎道：“好，那我晚上吃饭再来告诉你”。枫心中想极了得到少女的名字，又不敢表露得太过。便压下心中的渴望，无奈地答道:“好吧”。
阿虎和枫来自同一个镇。阿虎是镇长的儿子，靠爸爸的关系被分在城市尖子班。阿虎自诩风流倜傥，平常不爱学习，好侠任勇。是个常打架生事的主。喜欢霹雳舞，留着一头“艺术家”的头发，常抱着一把吉他，弹唱一些流行歌曲。因此在文艺晚会总是主角。在枫看来，阿虎比城市的孩子还城市，总是能捕捉到流行的前点，并能勇敢地转化成行动。因此阿虎确实是那些春心萌动的少女们眼中的白马王子。阿虎还有一个优点，虽然学习成绩不好，但很喜欢文学，好写散文和诗歌。学校的范文中，数枫和阿虎的最多。阿虎永远是那么活跃，在高一下学期就成了这个中学“恩荷文学社”的社长。负责出版中学的文学刊物。阿虎常常鼓动枫也参加，但枫不愿意在这上面浪费太多的时间，任凭阿虎磨破了嘴皮，阿虎总是不肯参加。 在阿虎的心里只有一个念头，考上大学，那才是唯一的出路。
枫和阿虎的相识也是凑巧，否则这两个性格迥异的人无论如何也难以成为朋友。枫一次在学校外边的小卖部买东西，碰上一个小流氓硬要枫给他买一包“长沙烟”。那时长沙烟三元钱一包，但枫一个月的生活费也不过三十来元，枫又是一个宁折不弯的主，自是不肯相与，便与其厮打了起来。辛苦的农活让枫练得一身蛮力，几个回合下来。小流氓悟着红肿的脸，恨恨地放下一句狠话：“你等着，别让我再碰着你”。枫初没有在意，不想第二天，十来个人就赌在了枫的宿舍门口，手里拿着报纸卷的钢筋。里面就有阿虎。阿虎的仗义让枫有些吃惊。阿虎见是枫，知是同镇中学考过来的同学，竟打起了圆场。最后，阿虎自掏了五十元陪给了那个他们那个小流氓，才卖了他一个面子，放过了枫。从那次逃过劫难以后，枫就把阿虎当成了一个生死之交的朋友，尽管阿虎和枫看起来在两条平行道上行走永远也无法相交的两种人。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴　1、彼得原理　　　　　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

2、酒与污水定律　　　　　　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

3、木桶定律　　　　　　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

　4、马太效应　　　　　　《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

　 5、零和游戏原理　　　　　　零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。

6、华盛顿合作规律　　　　　　华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。

7、手表定理　　　　　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。　　　　　　8、不值得定律　　　　　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。　　　　　　9、蘑菇管理　　　　　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。　　　　　　10、奥卡姆剃刀定律　　　　　　12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
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天气: 晴朗心情: 高兴在工作上：
从早晨到傍晚，我反问自己一天究竟做了什么？或许对第二天有更多的触动。
为人上：
己所不欲，勿施于人。

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你把时光
一寸
一寸
刻在皮肤上
终于
开始失忆.......

这段故事没讲完......算了吧......这样......也挺好......

天气: 晴朗心情: 高兴 很长时间没有看小说了，昨天闲着无事看了一部，结果自己也中毒了。
简直不敢想象，人与蛙结合而孕育的后代是什么样子？也许会是有智慧的精怪吧！
惨了，中毒了！满脑子都是这些青蛙身体、人的四肢的精怪的形象！
幸好我从来不吃青蛙。 收起阅读 »

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天气: 晴朗心情: 平静真的就是有情饮水饱吗？！
世间有太多的无奈，太多的遗憾。
好友的苦恋，好友的等待，看的我的心也跟着一起的疼痛。
当面对彻底的绝望时，那种伤心又是谁能够为她体谅的。
当好友在绝望中，草率的决定了自己的婚姻的时候，我真的好不舍。
人家都说付出就有回报，是的，有回报，但如今也未免太迟了些吧。
当好友即将嫁为她人妇的时候，才知道醒悟；
当自己实在不能忍受对方的无知粗俗的时候，才想起好友对他的深情。
这又算是什么呢。
难道就像童话，就像传说做一个落跑的新娘吗？
可是都只是普普通通的凡人啊，能够随意丢弃自己的行为，不负任何的责任吗？
看到好友如今勉强爬出昔日感情的漩涡，让我又如何忍心对他说出这些。
一方争吵不断的生活，一方逃避伤心临时抓起的救生草；
一方是情非得意，一方是情何以堪。
为何人生有这么多的无奈，为何人生有这么多的无缘。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴稼动率的计算方法1、时间稼动率 首先定义最大操作时间，指的是设备可用的最大时间，若设备本身为厂内自购，且可完全由厂内自主使用，则最大操作时间一般为日历时间；而负荷时间则为设备可稼动的时间，乃是最大操作时间扣除停机（Shutdown, SD）损失，停机损失乃是计画上的休止时间，如休假、教育训练、保养等。而稼动时间则是负荷时间扣除停止时间，而停止时间包括批次转换及制程异常、设备异常停止及修复时间。最大操作时间：设备可用的最大时间bbs.6sq.net9c9n;L8^S负荷时间：最大操作时间扣除停机（Shutdown, SD）损失；停机（Shutdown, SD）损失：计画上的休止时间，如休假、教育训练、保养等稼动时间：负荷时间扣除停止时间停止时间：包括批次转换及制程异常、设备异常停止及修复时间。由以上的定义，即可算出最常用的稼动率定义－设备稼动率（也称为时间稼动率），其公式为 时间稼动率＝ 稼动时间 / 负荷时间目的：减少停止时间！！！通过资源整合，管理优化，进行资源充分利用，降低成本，提高效率。bbs.6sq.netF6_K#JwVE'Y2、性能稼动率／实质稼动率／速度稼动率 2Gy
q&[x j时间稼动率并无法完全表现设备对生产的贡献程度；例如，相同的设备，相等的稼动时间，可能因效率的不同，而有不同的产能，此类效率降低的损失则称为性能损失。在此定义速度稼动率如下： bbs.6sq.netU/G8f"_F,`pW9^'i速度稼动率＝ 基准周期时间/ 实际周期时间 其中，基准周期时间：设备原设计产出单位产量所需的时间。实际周期时间：目前设备实际产出单位产量所需的时间。 并定义实质稼动率与性能稼动率如下：,pT%Kt&[T9Ert实质稼动率＝ 生产量 ×实际周期时间/稼动时间 "oG;N x4B/p性能稼动率=速度稼动率 ×实质稼动率 性能稼动时间则定义为： 性能稼动时间＝稼动时间 ×性能稼动率 ＝稼动时间－性能损失时间 net%UO'N1s;SN0q其中性能损失包括速度低落的损失与短暂停机的损失。由以上定义可知，若性能稼动率变小，则可判定生产相关设备的效率降低。3、价值稼动时间与设备总合效率六西格玛品质论坛d[!?0j^5OF性能稼动时间表示设备产出产品的时间，但无法表示设备产出良率的好坏，因此定义「价值稼动时间」来表示真正能产出良品的有价值时间，其定义如下：价值稼动时间＝性能稼动时间 ×良品率 而设备的有效使用程度则以「设备总合效率」来判定，其定义如下：设备总合效率＝时间稼动率 ×性能稼动率 ×良品率 收起阅读 »