勋章是怎么才能获得呢？
来这挺长时间了，经常看到佩带勋章的朋友，出于虚荣心（呵呵~~不知道是不是）也想要一个，却不知道是怎么样才能获得。
勋章是怎么才能获得呢？
勋章是怎么才能获得呢？
质量协定书
质量环境保证协定书
**********************************有限公司（以下简称“甲方”）与 公司（以下简称“乙方”）就甲乙双方的合作关系特签订如下协定书，以保障双方的利益。
第1条 经营者的责任
1.乙方承担其经营者的责任决定乙方的质量方针，争取获得公司内各部门的理解，使其得以实施和维持。
2.为满足质量方针，乙方将有关组织的责任和权限予以明确，安排适当的经营资源。
3.乙方选任统筹管理有关质量保证业务的质量保证负责人，作为与甲方有关质量保证的联系窗口。
第2条 质量保证体系
为落实质量保证，乙方建立质量保证体系，将此书面化并予以维持。
第3条 规格的管理
乙方按照其规定的程序，对记载品名、规格及其他与此类似规格的文件妥善地加以管理。物料的规格、产地等发生改变时，乙方对变更了的规格等进行管理，以便使之能够被适当区分和容易分辨。
第4条 文件的管理
乙方按照其规定的程序，对有关质量保证的文件妥善地加以管理。
就有关质量保证的文件，乙方明确修改、废止的情况并进行管理，以便使应适用的版面能够被识别。
第5条 客户的管理
从客户购买的物料（以下简称---购买物料等）时，乙方按照其规定的程序对购买物料的质量和质量保证能力进行评价，采取必要的措施。
第6条 物料的识别管理
除按照下列各项的规定外，乙方还按照其规定的程序进行物料的管理：
1.初物管理和PPAP送样规定
①根据**公司规定的提交等级，供方提交的物料批准大致内容可包括：产品提交的保证书、样品、出厂检验报告书、性能试验结果、工艺流程图、包装和运输方法、控制计划、PFMEA、过程能力、MSA、ICP检测报告、MSDS等。
②一般情况下，提交等级为等级1，即要求供方提供物料提交的产品保证书（产品质量或环保协议）、样品、出厂检验报告书、性能试验结果，包装和运输方式、ICP检测报告、MSDS。
③当物料的产地、规格或制造方法发生变更时，乙方按照规定进行初物的质量管理；乙方物料批准是对物料号、工程更改水平、生产区域、材料资源和生产工艺环境的批准。如以上的项目有任何更改，乙方必须通知甲方，并询问审批是否需要更改或重新提交。
以上具体参照《供应商PPAP提交管理规定》执行。
2.批量管理
乙方按照规定对甲方所指定物料等进行批量管理。
第7条 工序管理
1.乙方通过适当的方法明确各道制造工序的质量管理项目，将其规定在工序质量管理表、作业标准资料及其他乙方的程序中，按此进行工序的质量管理。
2.乙方按照规定制作前款所述的工序质量管理表。
3.为维持物料的制造设备和制造作业环境的良好的状态，乙方对此进行妥善的管理。
第8条 检查、试验
1.为验证物料等与规格符合与否，在物料的制造工序中，乙方按照其规定的程序进行必要的检查或试验。对用官能进行的检查，在规定标准样品后再行检查。
2.为保证物料等的耐久性，乙方在必要时通过适当的方法进行物料的可靠性试验。
第9条 检查、测定及试验装置的管理。
乙方为进行检查、测定及试验而准备具有适当机能的装置，为维持精度和准确性，乙方按照其规定的程序进行检查、校对及其他的管理。
第10条 检查、试验的状态
为能明确识别对物料等的检查或试验的区别实施与否和区别判断合格与否，乙方按照其规定的程序采取措施。
第11条 不合格品的管理
为确实防止误用不合格品，乙方按照其规定的程序进行对不合格品的处理及其他的管理。
第12条 纠正与预防措施
1.发现不合格品时，乙方按照其规定的程序进行原因分析、防止再发策略的实施和质量保证体系的改进，采取必要的纠正措施。
2.在物料的制造工序或质量保证体系中，发现可能形成发生不合格品的潜在原因的情况时，乙方按照其规定的程序进行制造工序或质量保证体系的改进，采取必要的预防措施。
第13条 管理、保管、包装、运输及交货
1.为防止物料的管理、保管、包装、运输及交货过程中的数量滑坡，乙方按照其规定的程序，对物料的管理方法、保管方法、包装规格及交货方式采取适当的措施。
2.对甲方所指定的物料等，乙方应做好管理，防止异物的残存、混入等。
3.乙方在运输过程中必须确保货物等完整无缺，危险品必须持有危险品运输许可证方可运输。另外外包装必须有明确的标识。
第14条 质量记录的管理
乙方按照其规定的程序妥善管理与质量管理相关的记录。
第15条 质量监督
乙方按照其规定的程序，对乙方质量保证体系及质量管理的实施情况有计划地进行监督。
第16条 教育、培训
为有效地进行质量管理，对从事涉及零部件等质量业务的人员，乙方按照其规定的程序有计划地实施必要的教育和培训。
第17条 有效期限
本质量保证协定书制作壹式两份，甲乙双方各执壹份，自甲乙双方签字盖章后生效。
第18条 有关环境管理物质的管理
1.甲方及乙方在其企业活动中，为了减轻产品对地球环境及人体的影响等，积极推进环保活动。乙方对甲方的环保方针表示理解，在原材料、零部件、组合件、辅助资材的供给，废弃物处理等方面，遵守国内外对环境管理物质禁止使用、限制使用的相关法令法规，以及甲方制定的相关标准等，乙方应建立健全环境管理体系及组织架构，加强对供应商的管理，保证并持续改进产品环境品质。
2.乙方向甲方保证，乙方提供给甲方的产品不属于、不含有甲方规定的环境管理物质中的禁用物质，并保证在产品生产等过程中不使用这些禁用物质。
3.如乙方知道向甲方提供的产品属于、含有禁用物质，或在产品生产等过程中使用了禁用物质（未达到法规限制值的情况除外），应马上通知甲方，并根据甲方的指示迅速采取处置措施，否则经**********有限公司环境人员调查出来，加倍惩罚处理。
4.乙方如以买卖、委托及其他形式，经第三方调集全部产品或构成产品的部分资材（称“采购品”）时，乙方对该采购品亦负有本保证书的同等责任。
5.如甲方对其环境管理物质要求（见附表）有变化时，甲方应以适当方式通知乙方，乙方应相同遵守。
6.管理基准值均为使用目前适当的公认仪器以公认的测试方法分析获得的数据，管理中仅作为参考，如发生疑问，则以广州SGS检测方法及检测的数据为判定基准）。
7.乙方必须每年一次在**指定的公认的检测机构对部品成份表中Class1中6种物质的含量，并按时将真实的检测报告提交到甲方，报告不得弄虚作假，一经核实时将向全体业体公开。
8.当甲方确认：乙方产品在甲方生产过程中或市场出货产品中有害物质含量发生不合格时，因此发生的全部费用，由乙方承担。所有原材料，部品及成品必须真实统计，报废处理，并承担一切责任，同时取消供应商资格认证。
9．协力业体须指定一名环境担当，以适宜我司对环境管理方面的联络和沟通，确保双方在环境管理方面的有效互动，在签定此份文件时，须提名环境担当姓名，职务，等相关资讯！
10．附后《***********有限公司环境管理物资一览表》1份。
11.本保证书一式两份，自签字之日起生效，甲乙双方各持一份。有效期为1年，到期如未续签，则自动延期。
甲方：*********************8有限公司 乙方：
地址： 地址：
委托代表人： 法定代表人：
电话： 电话：
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**********************************有限公司（以下简称“甲方”）与 公司（以下简称“乙方”）就甲乙双方的合作关系特签订如下协定书，以保障双方的利益。
第1条 经营者的责任
1.乙方承担其经营者的责任决定乙方的质量方针，争取获得公司内各部门的理解，使其得以实施和维持。
2.为满足质量方针，乙方将有关组织的责任和权限予以明确，安排适当的经营资源。
3.乙方选任统筹管理有关质量保证业务的质量保证负责人，作为与甲方有关质量保证的联系窗口。
第2条 质量保证体系
为落实质量保证，乙方建立质量保证体系，将此书面化并予以维持。
第3条 规格的管理
乙方按照其规定的程序，对记载品名、规格及其他与此类似规格的文件妥善地加以管理。物料的规格、产地等发生改变时，乙方对变更了的规格等进行管理，以便使之能够被适当区分和容易分辨。
第4条 文件的管理
乙方按照其规定的程序，对有关质量保证的文件妥善地加以管理。
就有关质量保证的文件，乙方明确修改、废止的情况并进行管理，以便使应适用的版面能够被识别。
第5条 客户的管理
从客户购买的物料（以下简称---购买物料等）时，乙方按照其规定的程序对购买物料的质量和质量保证能力进行评价，采取必要的措施。
第6条 物料的识别管理
除按照下列各项的规定外，乙方还按照其规定的程序进行物料的管理：
1.初物管理和PPAP送样规定
①根据**公司规定的提交等级，供方提交的物料批准大致内容可包括：产品提交的保证书、样品、出厂检验报告书、性能试验结果、工艺流程图、包装和运输方法、控制计划、PFMEA、过程能力、MSA、ICP检测报告、MSDS等。
②一般情况下，提交等级为等级1，即要求供方提供物料提交的产品保证书（产品质量或环保协议）、样品、出厂检验报告书、性能试验结果，包装和运输方式、ICP检测报告、MSDS。
③当物料的产地、规格或制造方法发生变更时，乙方按照规定进行初物的质量管理；乙方物料批准是对物料号、工程更改水平、生产区域、材料资源和生产工艺环境的批准。如以上的项目有任何更改，乙方必须通知甲方，并询问审批是否需要更改或重新提交。
以上具体参照《供应商PPAP提交管理规定》执行。
2.批量管理
乙方按照规定对甲方所指定物料等进行批量管理。
第7条 工序管理
1.乙方通过适当的方法明确各道制造工序的质量管理项目，将其规定在工序质量管理表、作业标准资料及其他乙方的程序中，按此进行工序的质量管理。
2.乙方按照规定制作前款所述的工序质量管理表。
3.为维持物料的制造设备和制造作业环境的良好的状态，乙方对此进行妥善的管理。
第8条 检查、试验
1.为验证物料等与规格符合与否，在物料的制造工序中，乙方按照其规定的程序进行必要的检查或试验。对用官能进行的检查，在规定标准样品后再行检查。
2.为保证物料等的耐久性，乙方在必要时通过适当的方法进行物料的可靠性试验。
第9条 检查、测定及试验装置的管理。
乙方为进行检查、测定及试验而准备具有适当机能的装置，为维持精度和准确性，乙方按照其规定的程序进行检查、校对及其他的管理。
第10条 检查、试验的状态
为能明确识别对物料等的检查或试验的区别实施与否和区别判断合格与否，乙方按照其规定的程序采取措施。
第11条 不合格品的管理
为确实防止误用不合格品，乙方按照其规定的程序进行对不合格品的处理及其他的管理。
第12条 纠正与预防措施
1.发现不合格品时，乙方按照其规定的程序进行原因分析、防止再发策略的实施和质量保证体系的改进，采取必要的纠正措施。
2.在物料的制造工序或质量保证体系中，发现可能形成发生不合格品的潜在原因的情况时，乙方按照其规定的程序进行制造工序或质量保证体系的改进，采取必要的预防措施。
第13条 管理、保管、包装、运输及交货
1.为防止物料的管理、保管、包装、运输及交货过程中的数量滑坡，乙方按照其规定的程序，对物料的管理方法、保管方法、包装规格及交货方式采取适当的措施。
2.对甲方所指定的物料等，乙方应做好管理，防止异物的残存、混入等。
3.乙方在运输过程中必须确保货物等完整无缺，危险品必须持有危险品运输许可证方可运输。另外外包装必须有明确的标识。
第14条 质量记录的管理
乙方按照其规定的程序妥善管理与质量管理相关的记录。
第15条 质量监督
乙方按照其规定的程序，对乙方质量保证体系及质量管理的实施情况有计划地进行监督。
第16条 教育、培训
为有效地进行质量管理，对从事涉及零部件等质量业务的人员，乙方按照其规定的程序有计划地实施必要的教育和培训。
第17条 有效期限
本质量保证协定书制作壹式两份，甲乙双方各执壹份，自甲乙双方签字盖章后生效。
第18条 有关环境管理物质的管理
1.甲方及乙方在其企业活动中，为了减轻产品对地球环境及人体的影响等，积极推进环保活动。乙方对甲方的环保方针表示理解，在原材料、零部件、组合件、辅助资材的供给，废弃物处理等方面，遵守国内外对环境管理物质禁止使用、限制使用的相关法令法规，以及甲方制定的相关标准等，乙方应建立健全环境管理体系及组织架构，加强对供应商的管理，保证并持续改进产品环境品质。
2.乙方向甲方保证，乙方提供给甲方的产品不属于、不含有甲方规定的环境管理物质中的禁用物质，并保证在产品生产等过程中不使用这些禁用物质。
3.如乙方知道向甲方提供的产品属于、含有禁用物质，或在产品生产等过程中使用了禁用物质（未达到法规限制值的情况除外），应马上通知甲方，并根据甲方的指示迅速采取处置措施，否则经**********有限公司环境人员调查出来，加倍惩罚处理。
4.乙方如以买卖、委托及其他形式，经第三方调集全部产品或构成产品的部分资材（称“采购品”）时，乙方对该采购品亦负有本保证书的同等责任。
5.如甲方对其环境管理物质要求（见附表）有变化时，甲方应以适当方式通知乙方，乙方应相同遵守。
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7.乙方必须每年一次在**指定的公认的检测机构对部品成份表中Class1中6种物质的含量，并按时将真实的检测报告提交到甲方，报告不得弄虚作假，一经核实时将向全体业体公开。
8.当甲方确认：乙方产品在甲方生产过程中或市场出货产品中有害物质含量发生不合格时，因此发生的全部费用，由乙方承担。所有原材料，部品及成品必须真实统计，报废处理，并承担一切责任，同时取消供应商资格认证。
9．协力业体须指定一名环境担当，以适宜我司对环境管理方面的联络和沟通，确保双方在环境管理方面的有效互动，在签定此份文件时，须提名环境担当姓名，职务，等相关资讯！
10．附后《***********有限公司环境管理物资一览表》1份。
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培训第24天
这边已经22：00了
我的宝宝在等我的电话。。。。。^^不要见笑，真情的流露。。。
今天，元红 又看了一遍，作者的结尾，实在不能让我忍受。。。。应该讲完阿香的。。。
他始终对阿香都是不公平的，直至文章的结尾，别的人都写到了，写到了秀萍，写到了爱香，写到了春妮
唯独没有具体的讲阿香。。。希望作者可以看到。。。希望它可以给以完整的故事。。。。
还在想我的宝宝。。。。。^^
今天 转载了几篇 认为不错的文章。。。希望大家喜欢
受 可靠性工程师家园的启发，我也要开始连载读书笔记。。。。很久没有认真地读一本书了。。。
期望可以给大家一些帮助。。。。。都是很专业的书，英文的。。。。想想有些头大。。。
还有准备写一些 关于 震动、halt、故障分析的文章，正在酝酿[昨天一晚都没睡好，就是想这些。。。^^]
上课的时候，竟然睡着了。。。。只有我一个学生呀。。。。好在我的老师是个好脾气。。。。
明天准备去郊游，周三还有新人的欢迎仪式，总部的活动真多，每个星期都要出去吃饭喝酒。。。。
总部得人过得很惬意，这都是建立在生产工厂在中国的基础上的，今天收到了上个月的公司销售情况，
10月份 总计 3500万美金的 销售额。。。。。可惜，这是外企。。。。
好了，我要给我的宝宝打电话了。。。。还有36天。。。。
CONTINUE...
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我的宝宝在等我的电话。。。。。^^不要见笑，真情的流露。。。
今天，元红 又看了一遍，作者的结尾，实在不能让我忍受。。。。应该讲完阿香的。。。
他始终对阿香都是不公平的，直至文章的结尾，别的人都写到了，写到了秀萍，写到了爱香，写到了春妮
唯独没有具体的讲阿香。。。希望作者可以看到。。。希望它可以给以完整的故事。。。。
还在想我的宝宝。。。。。^^
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期望可以给大家一些帮助。。。。。都是很专业的书，英文的。。。。想想有些头大。。。
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6SQ网站
天气: 舒适心情: 高兴哈哈，前两天我还是第一次进入６ＳＱ.net,尺呀...
刚一进入首页界面,我有耳目一新的感觉,直觉告诉我这是一个很好,很专业的网站.对于做品管的人来说,这是很棒的一个地方.
首先,我们可以浏览和学习许多专业的品质资料;
其次,大家可以一起分享品质管理工作中的心得和成功经验;
再则,大家还可以讨论共同关心的问题...
我是一登录后看了部分GGJJ的贴后就立马想回贴,试了才知道只有会员才可以.于是我马上注册了,但是好象验证时间是不是长了点,到现在我还不能回贴...我急呀!!!
不管怎么说,一句话:我很喜欢这个网站,同时也希望能在这认识一些同行业的朋友! 收起阅读 »
刚一进入首页界面,我有耳目一新的感觉,直觉告诉我这是一个很好,很专业的网站.对于做品管的人来说,这是很棒的一个地方.
首先,我们可以浏览和学习许多专业的品质资料;
其次,大家可以一起分享品质管理工作中的心得和成功经验;
再则,大家还可以讨论共同关心的问题...
我是一登录后看了部分GGJJ的贴后就立马想回贴,试了才知道只有会员才可以.于是我马上注册了,但是好象验证时间是不是长了点,到现在我还不能回贴...我急呀!!!
不管怎么说,一句话:我很喜欢这个网站,同时也希望能在这认识一些同行业的朋友! 收起阅读 »
10个商人不如1个经济学家
最近我看到一句话,觉的很有道理:
10个商人不如1个经济学家,10个经济学家不如一个政治家.
这句话是什么含义泥？
其实就是说明了一个视野的问题。商人不如经济学家看的远，经济学家不如政治家看的远。
一个人的眼光的长远，决定了他的成就的大小。
当年诸葛亮在小茅楼里都已经三分天下了，绝对是大视野。
做投资一定要有长久的眼光
做人也是一样。 收起阅读 »
10个商人不如1个经济学家,10个经济学家不如一个政治家.
这句话是什么含义泥？
其实就是说明了一个视野的问题。商人不如经济学家看的远，经济学家不如政治家看的远。
一个人的眼光的长远，决定了他的成就的大小。
当年诸葛亮在小茅楼里都已经三分天下了，绝对是大视野。
做投资一定要有长久的眼光
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上班班车占座位
平时坐公交一般也也有占座位的但是一般很少，仅占当站每天坐公司班车可是郁闷的是不少公司的兄弟姐妹疯狂的占座位我上车的时候，至少发现有4-5个座位都被占用了不是给我这站的人占的座位而是为了后面几站的人 甚至最后一站的人有过好几次都是站着到公司的很是郁闷
准吗?
第二型助人型
二号特性：帮助者
基本恐惧：不被爱，不被需要
基本欲望：感受爱的存在
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲。
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
座右铭： 施比受更有福
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
感觉有的地方还差不多,有的地方不对版 收起阅读 »
曹仁超 语录
曹仁超語錄（摘自信報「投資者日記」）
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* 投資行為係世界上最易學難精之事，其中涉及風險管理，簡單點說便是止蝕的勇氣及賺盡的豪氣。過去學曉的東西便是期望最好的事物出現，但亦應該準備最壞的結果。…信報「投資者日記」作者：曹仁超
* 「富人有的時間同耐性，佢地不用為眼前的生活費而擔心。反之，窮人卻希望今天買（股票）明天賣賺取蠅頭小利，因為佢地等錢開飯，佢地不能接受蝕本。結果一生人限於賺取蠅頭小利結果一次便輸清。佢地唔明白十九歲開始每年把二千港元留下來作投資，只要每年賺取10%回報，到六十五歲 年便有一千零一十六萬二千元！大富由天小富由儉，每年儲蓄二千元，每年賺取10%投資回報，到六十五歲輕易賺一千萬元。賺錢不在炒出炒入，而係如何持久地細水長流。」出處：信報「投資者日記」 作者：曹仁超
* 「如果有位分析員可以每問必答，可以肯定佢唔係專家。」…信報曹仁超
* 經濟一如身材，你唔努力keep fit便走樣，減肥不但辛苦而且唔易成功，企業如欲瘦身，不外乎凍薪、裁員及重整花紅（如果仍有的話），必然帶來一定的痛苦，如果唔係咁做，到出 毛病再做亦冇用，社會上已有唔少「半身不遂的病人」。 出處：信報「投資者日記」 作者：曹仁超
* 「 投 資 股 票 如 找 對 象 ， 寧 缺 勿 濫 — — 搵 唔 到 對 象 雖 然 可 能 孤 獨 寂 寞 ， 總 較 嫁 錯 丈 夫 、 娶 錯 老 婆 變 成 破 碎 家 庭 好 ！ 」 — — 《 信 報 ‧ 投 資 者 日 記 》 曹 仁 超
* 「如果自己唔想發達冇人幫到你，如你唔肯改變性格弱點，亦冇人可幫到你。世事無對錯，只有時機最重要（Timing is everything）自古成它b嘗試，好的留下，壞的止蝕！」 出處：信報「投資者日記」 作者：曹仁超 日期：2004/10/4
* 「人生最大快樂係身體健康、財政獨立、良好家庭關係，我地必須對工作有熱誠，但唔可以成為工作狂，兩者分別係前者工作時投入，後者是長期超時工作而不知所謂。」出處：信報「投資者日記」作者：曹仁超 日期：2004/9/14
* 「人生須接受挑戰(challenges) ，耐唔耐面對挫折感(frustration) 甚至失意(disappointments) ，最後經自己努力及自我完善而 收起阅读 »
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* 投資行為係世界上最易學難精之事，其中涉及風險管理，簡單點說便是止蝕的勇氣及賺盡的豪氣。過去學曉的東西便是期望最好的事物出現，但亦應該準備最壞的結果。…信報「投資者日記」作者：曹仁超
* 「富人有的時間同耐性，佢地不用為眼前的生活費而擔心。反之，窮人卻希望今天買（股票）明天賣賺取蠅頭小利，因為佢地等錢開飯，佢地不能接受蝕本。結果一生人限於賺取蠅頭小利結果一次便輸清。佢地唔明白十九歲開始每年把二千港元留下來作投資，只要每年賺取10%回報，到六十五歲 年便有一千零一十六萬二千元！大富由天小富由儉，每年儲蓄二千元，每年賺取10%投資回報，到六十五歲輕易賺一千萬元。賺錢不在炒出炒入，而係如何持久地細水長流。」出處：信報「投資者日記」 作者：曹仁超
* 「如果有位分析員可以每問必答，可以肯定佢唔係專家。」…信報曹仁超
* 經濟一如身材，你唔努力keep fit便走樣，減肥不但辛苦而且唔易成功，企業如欲瘦身，不外乎凍薪、裁員及重整花紅（如果仍有的話），必然帶來一定的痛苦，如果唔係咁做，到出 毛病再做亦冇用，社會上已有唔少「半身不遂的病人」。 出處：信報「投資者日記」 作者：曹仁超
* 「 投 資 股 票 如 找 對 象 ， 寧 缺 勿 濫 — — 搵 唔 到 對 象 雖 然 可 能 孤 獨 寂 寞 ， 總 較 嫁 錯 丈 夫 、 娶 錯 老 婆 變 成 破 碎 家 庭 好 ！ 」 — — 《 信 報 ‧ 投 資 者 日 記 》 曹 仁 超
* 「如果自己唔想發達冇人幫到你，如你唔肯改變性格弱點，亦冇人可幫到你。世事無對錯，只有時機最重要（Timing is everything）自古成它b嘗試，好的留下，壞的止蝕！」 出處：信報「投資者日記」 作者：曹仁超 日期：2004/10/4
* 「人生最大快樂係身體健康、財政獨立、良好家庭關係，我地必須對工作有熱誠，但唔可以成為工作狂，兩者分別係前者工作時投入，後者是長期超時工作而不知所謂。」出處：信報「投資者日記」作者：曹仁超 日期：2004/9/14
* 「人生須接受挑戰(challenges) ，耐唔耐面對挫折感(frustration) 甚至失意(disappointments) ，最後經自己努力及自我完善而 收起阅读 »
一个新目标
天气: 晴朗心情: 高兴从现在开始将是我人生的一个新的转折M.A X
搞质量，学英语——TS16949 (十)
搞质量，学英语——TS16949 （十）
5.管理职责Management responsibility
5.1 管理承诺 Management commitment
最高管理者应通过以下活动，对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据。
The top management shall provide evidence of its commitment to the development and implement of the quality management system and continually improving it’s effective by:
向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
Communicating to organization the importance of meeting as well as statutory and regulatory requirements.
制定质量方针
Establishing the quality policy.
确保质量目标的制定
Ensuring that quality objectives are established.
进行管理评审
Conducting management reviews.
确保资源的获得
Assuring the availability of resources.
5.1.1 过程效率 Process efficiency
最高管理者必须评审产品实现过程和支持过程，以确保他们的有效性和效率。
Top management shall review the product realization process and supporting process to assure their effectiveness and efficiency.
5.2 以顾客为关注焦点 Customer focus
最高管理者应以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。
Top management shall ensure that customer requirements are determined and are met with the aim of enhancing the customer satisfaction. 收起阅读 »
northstar的個人簡歷
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六十八个超级经典小故事（10-6）
三十九、分 粥 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱 的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空 心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃 到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗 。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐 乐，和和气气，日子越过越好。 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工 作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制 订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 四十、 我想跟什么样的人合作 曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工 作。 陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成 功的人为你工作。 成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成功的人为我 工作，在现阶段，我更没有这个实力。 只有合作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与 更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该 有以下几个特点： 一。不甘心。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会 用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为 自己找出路. 二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习 和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百 次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。 而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大 海，是因为它比所有的河流都低。 三。行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等 于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没 有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。 四。要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献 精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高 的价。 五。有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团 队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到 家庭等等，都在沟通的内容之列。 六。诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚 布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。 七。有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记 者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“ 你先将这上面的世界地图拼完整， 爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！” 记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快 就拼好世界地图！” 儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！” 记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到 的？” 儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完 整了。 所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。
四十一、天 堂一位行善的基督徙，临终后想见天堂与地狱究竟有何差异于是天使就先带他到地狱去参观到了地狱，在他们面前出现一张很大的餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴.地狱的生活看起来还不错嘛不用急，你再继续看下去。过了一会，用餐的时间到了，只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯地入座。每个人手上拿着一双长十几尺的筷子。可是由于筷子实在是太长了，最后每个人都夹得到.吃不到你真觉得很悲惨吗？我再带你到天堂看看。到了天堂，同样的情景，同样的满桌佳肴，每个人同样用一双长十几尺的长筷子。不同的是，围着餐桌吃饭的可爱的人们.他们也同用同样的筷子夹菜，不同的是，他们喂对面的人吃菜。而对方也喂他吃.因此每个人都吃得很愉快。 四十二、一个谎言的四十年……一个谎言的四十年……在我们的身边常常发生着令人为之动容的故事，也许就在你的身边。偶尔的我听到了这样一个故事，很感动，匆忙之余将它记了下来，无论好与不好，我希望有更多的人知道，因为那的确是一个很特别、很真实的故事…… 他和她的相识是在一个宴会上，那时的她年轻美丽，身边有很多的追求者，而他却是一个很普通的人。因此，当宴会结束，他邀请她一块去喝咖啡的时候，她很吃惊，然而，出于礼貌，她还是答应了。 坐在咖啡馆里，两个人之间的气氛很是尴尬，没有什么话题，她只想尽快结束，好回去。但是当小姐把咖啡端上来的时候，他却突然说：“麻烦你拿点盐过来，我喝咖啡习惯放点盐.”，当时，她都愣了，小姐也愣了，大家的目光、都集中到了他身上，以至于他的脸都红了。 小姐把盐拿过来了，他放了点进去，慢慢地喝着。她是好奇心很重的女子，于是很好奇地问他：“你为什么要加盐呢？”，他沉默了一会，很慢的几乎是一字一顿的说：“小时候，我家住在海边，我老是在海里泡着，海浪打过来，海水涌进嘴里，又苦又咸。现在，很久没回家了，咖啡里加盐，就算是想家的一种表现吧，以把距离拉近一点。” 她突然被打动了，因为，这是她第一次听到男人在她面前说想家，她认为，想家的男人必定是顾家的男人，而顾家的男人必定是爱家的男人。她忽然有一种倾诉的欲望，跟他说起了她远在千里之外的故乡，冷冰冰的气氛渐渐的变得融洽起来，两个人聊了很久，并且，她没有拒绝他送她回家。 再以后，两个人频繁的约会，她发现他实际上是一个很好的男人，大度，细心，体贴，符合她所欣赏的所有的优秀男人应该具有的特性。她暗自庆幸，幸亏当时的礼貌，才没有和他擦肩而过。她带他去遍了城里的每家咖啡馆，每次都是她说：“请拿些盐来好吗？我的朋友喜欢咖啡里加盐。”再后来，就象童话书里所写的一样，“王子和公主结婚了，从此过着幸福的生活。”他们确实过得很幸福，而且一过就是四十多年，直到他前不久得病去世。 故事似乎要结束了，如果没有那封信的话。 那封信是他临终前写的，写给她的：“原谅我一直都欺骗了你，还记得第一次请你喝咖啡吗？当时气氛差极了，我很难受，也很紧张，不知怎么想的，竟然对小姐说拿些盐来，其实我不加盐的，当时既然说出来了，只好将错就错了。没想到竟然引起了你的好奇心，这一下，让我喝了半辈子的加盐的咖啡。有好多次，我都想告诉你，可我怕你会生气，更怕你会因此离开我。 现在我终于不怕了，因为我就要死了，死人总是很容易被原谅的，对不对？今生得你是我最大的幸福，如果有来生，我还希望能娶到你，只是，我可不想再喝加盐的咖啡了，咖啡里加盐，你不知道，那味道，有多难喝。咖啡里加盐，我当时是怎么想出来的！”信的内容让她吃惊，同时有一种被骗的感觉。然而，他不知道，她多想告诉他：“她是多么高兴，有人为了她，能够做出这样的一生一世的欺骗…… 四十三、生 气在古老的西藏，有一个叫爱地巴的人，每次生气和人起争执的时候，就以很快的速度跑回家去，绕着自己的房子和土地跑3圈，然后坐在田地边喘气，爱地巴工作非常勤劳努力，他的房子越来越大，土地也越来越广，但不管房地有多大，只要与人争论生气，他还是会绕着房子和土地绕3圈，爱地巴为何每次生气都绕着房子和土地绕3圈？所有认识他的人，心理都起疑惑，但是不管怎么问他，爱地巴都不愿意说明，直到有一天，爱地巴很老，他的房地又已经太广大，他生气，拄着拐杖艰难的绕着土地跟房子，等他好不容易走3圈，太阳都下山，爱地巴独自坐在田边喘气，他的孙子在身边恳求他：「阿公，你已经年纪大，这附近地区的人也没有人的土地比你更大，您不能再像从前，一生气就绕着土地跑啊！您可不可以告诉我这个秘密，为什么您一生气就要绕着土地跑上3圈???」 爱地巴禁不起孙子恳求，终于说出隐藏在心中多年的秘密，他说：「年轻时，我一和人吵架、争论、生气，就绕着房地跑3圈，边跑边想，我的房子这么小，土地这么小，我哪有时间，哪有资格去跟人家生气，一想到这里，气就消，于是就把所有时间用来努力作。孙子问到：「阿公，你年纪老，又变成最富有的人，为什么还要绕着房地跑？」爱地巴笑着说：「我现在还是会生气，生气时绕着房地走3圈，边走边想，我的房子这么大，土地这么多，我又何必跟人计较？一想到这，气就消了。」 四十四、看法父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。 儿子不屑地对他的父亲说：「坐这种车的人，肚子里一定没有学问！」 父亲则轻描淡写地回答：说这种话的人，口袋里一定没有钱 （注：你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？） 收起阅读 »
四十一、天 堂一位行善的基督徙，临终后想见天堂与地狱究竟有何差异于是天使就先带他到地狱去参观到了地狱，在他们面前出现一张很大的餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴.地狱的生活看起来还不错嘛不用急，你再继续看下去。过了一会，用餐的时间到了，只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯地入座。每个人手上拿着一双长十几尺的筷子。可是由于筷子实在是太长了，最后每个人都夹得到.吃不到你真觉得很悲惨吗？我再带你到天堂看看。到了天堂，同样的情景，同样的满桌佳肴，每个人同样用一双长十几尺的长筷子。不同的是，围着餐桌吃饭的可爱的人们.他们也同用同样的筷子夹菜，不同的是，他们喂对面的人吃菜。而对方也喂他吃.因此每个人都吃得很愉快。 四十二、一个谎言的四十年……一个谎言的四十年……在我们的身边常常发生着令人为之动容的故事，也许就在你的身边。偶尔的我听到了这样一个故事，很感动，匆忙之余将它记了下来，无论好与不好，我希望有更多的人知道，因为那的确是一个很特别、很真实的故事…… 他和她的相识是在一个宴会上，那时的她年轻美丽，身边有很多的追求者，而他却是一个很普通的人。因此，当宴会结束，他邀请她一块去喝咖啡的时候，她很吃惊，然而，出于礼貌，她还是答应了。 坐在咖啡馆里，两个人之间的气氛很是尴尬，没有什么话题，她只想尽快结束，好回去。但是当小姐把咖啡端上来的时候，他却突然说：“麻烦你拿点盐过来，我喝咖啡习惯放点盐.”，当时，她都愣了，小姐也愣了，大家的目光、都集中到了他身上，以至于他的脸都红了。 小姐把盐拿过来了，他放了点进去，慢慢地喝着。她是好奇心很重的女子，于是很好奇地问他：“你为什么要加盐呢？”，他沉默了一会，很慢的几乎是一字一顿的说：“小时候，我家住在海边，我老是在海里泡着，海浪打过来，海水涌进嘴里，又苦又咸。现在，很久没回家了，咖啡里加盐，就算是想家的一种表现吧，以把距离拉近一点。” 她突然被打动了，因为，这是她第一次听到男人在她面前说想家，她认为，想家的男人必定是顾家的男人，而顾家的男人必定是爱家的男人。她忽然有一种倾诉的欲望，跟他说起了她远在千里之外的故乡，冷冰冰的气氛渐渐的变得融洽起来，两个人聊了很久，并且，她没有拒绝他送她回家。 再以后，两个人频繁的约会，她发现他实际上是一个很好的男人，大度，细心，体贴，符合她所欣赏的所有的优秀男人应该具有的特性。她暗自庆幸，幸亏当时的礼貌，才没有和他擦肩而过。她带他去遍了城里的每家咖啡馆，每次都是她说：“请拿些盐来好吗？我的朋友喜欢咖啡里加盐。”再后来，就象童话书里所写的一样，“王子和公主结婚了，从此过着幸福的生活。”他们确实过得很幸福，而且一过就是四十多年，直到他前不久得病去世。 故事似乎要结束了，如果没有那封信的话。 那封信是他临终前写的，写给她的：“原谅我一直都欺骗了你，还记得第一次请你喝咖啡吗？当时气氛差极了，我很难受，也很紧张，不知怎么想的，竟然对小姐说拿些盐来，其实我不加盐的，当时既然说出来了，只好将错就错了。没想到竟然引起了你的好奇心，这一下，让我喝了半辈子的加盐的咖啡。有好多次，我都想告诉你，可我怕你会生气，更怕你会因此离开我。 现在我终于不怕了，因为我就要死了，死人总是很容易被原谅的，对不对？今生得你是我最大的幸福，如果有来生，我还希望能娶到你，只是，我可不想再喝加盐的咖啡了，咖啡里加盐，你不知道，那味道，有多难喝。咖啡里加盐，我当时是怎么想出来的！”信的内容让她吃惊，同时有一种被骗的感觉。然而，他不知道，她多想告诉他：“她是多么高兴，有人为了她，能够做出这样的一生一世的欺骗…… 四十三、生 气在古老的西藏，有一个叫爱地巴的人，每次生气和人起争执的时候，就以很快的速度跑回家去，绕着自己的房子和土地跑3圈，然后坐在田地边喘气，爱地巴工作非常勤劳努力，他的房子越来越大，土地也越来越广，但不管房地有多大，只要与人争论生气，他还是会绕着房子和土地绕3圈，爱地巴为何每次生气都绕着房子和土地绕3圈？所有认识他的人，心理都起疑惑，但是不管怎么问他，爱地巴都不愿意说明，直到有一天，爱地巴很老，他的房地又已经太广大，他生气，拄着拐杖艰难的绕着土地跟房子，等他好不容易走3圈，太阳都下山，爱地巴独自坐在田边喘气，他的孙子在身边恳求他：「阿公，你已经年纪大，这附近地区的人也没有人的土地比你更大，您不能再像从前，一生气就绕着土地跑啊！您可不可以告诉我这个秘密，为什么您一生气就要绕着土地跑上3圈???」 爱地巴禁不起孙子恳求，终于说出隐藏在心中多年的秘密，他说：「年轻时，我一和人吵架、争论、生气，就绕着房地跑3圈，边跑边想，我的房子这么小，土地这么小，我哪有时间，哪有资格去跟人家生气，一想到这里，气就消，于是就把所有时间用来努力作。孙子问到：「阿公，你年纪老，又变成最富有的人，为什么还要绕着房地跑？」爱地巴笑着说：「我现在还是会生气，生气时绕着房地走3圈，边走边想，我的房子这么大，土地这么多，我又何必跟人计较？一想到这，气就消了。」 四十四、看法父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。 儿子不屑地对他的父亲说：「坐这种车的人，肚子里一定没有学问！」 父亲则轻描淡写地回答：说这种话的人，口袋里一定没有钱 （注：你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？） 收起阅读 »
从外企向民企过渡
个人的职业生涯发展需要，半年前从外企离开加入民企--一家上市企业
发现：
1）体系是花钱买来的，基本上做事方法都是和书面的流程不相关的
2）70%的部门主管都是和企业一起成长的，空降经理去年理智率80%，基本上换了一遍
3）质量部门主要职责是检验，一旦不良流到后续，品管须负责挑选
从当初的迷茫，到萌生去意，再到现在的坚定现职，我总结出以下内容：
1）老板需要对企业负责，只有老板才是企业的救世主，不是空降兵。所以他们肯定不信任你
2）外资企业的做事方法和流程无法也不可能立即在民营企业里实施
3）外企靠系统做事，民企靠人做事，而且有时是一个部门独立做事，做事漂亮了才能赢得信任
4）信任还有一个前提是忠诚，因为企业没有系统，你不忠诚，再有本事也不会有太多的重用
5）在民企老板看来，越有能力的人，要么是能臣，要么是奸臣
6）获得信任后才可逐步改进，成就你我，成就企业。 收起阅读 »
发现：
1）体系是花钱买来的，基本上做事方法都是和书面的流程不相关的
2）70%的部门主管都是和企业一起成长的，空降经理去年理智率80%，基本上换了一遍
3）质量部门主要职责是检验，一旦不良流到后续，品管须负责挑选
从当初的迷茫，到萌生去意，再到现在的坚定现职，我总结出以下内容：
1）老板需要对企业负责，只有老板才是企业的救世主，不是空降兵。所以他们肯定不信任你
2）外资企业的做事方法和流程无法也不可能立即在民营企业里实施
3）外企靠系统做事，民企靠人做事，而且有时是一个部门独立做事，做事漂亮了才能赢得信任
4）信任还有一个前提是忠诚，因为企业没有系统，你不忠诚，再有本事也不会有太多的重用
5）在民企老板看来，越有能力的人，要么是能臣，要么是奸臣
6）获得信任后才可逐步改进，成就你我，成就企业。 收起阅读 »
深圳高交会
暂无
深圳高交会
暂无
科幻片的装备 三星超强手机P9000发布
日前在韩国首尔召开的移动WiMAX 2006峰会上，三星发布了其最新的智能手机SPH-P9000，一部全新的支持WiMAX和CDMA 1x EV-DO网络的手机。这部手机可以通过CDMA 1x EV-DO网络来使用正常的移动通讯服务，此外还可以通过全新的移动WiMAX网络来下载多媒体内容。
与其说是P9000是一部手机，更不如说它像是科幻片中未来人物所用的高科技装备。实际上P9000是一部拥有手机功能的UMPC，使用1GHz的全美达CPU，拥有可以折叠的全方位QWERTY键盘，而5英寸WVGA（854×480, 16:9）液晶屏也可以多方向旋转，130万像素摄像头就在屏幕边上，P9000使用的操作系统是完整功能的Window XP系统，而不是通常PDA手机采用的Windows Mobile。
P9000是目前世界上少数几种支持Mobile WiMAX的设备之一，三星希望通过P9000及其后续产品的推出来带动Mobile WiMAX技术的普及。据悉本次移动WiMAX 2006峰会就是由三星公司主持召开的。SPH-P9000将于2007年第一季度在韩国上市，价格目前未定 收起阅读 »
与其说是P9000是一部手机，更不如说它像是科幻片中未来人物所用的高科技装备。实际上P9000是一部拥有手机功能的UMPC，使用1GHz的全美达CPU，拥有可以折叠的全方位QWERTY键盘，而5英寸WVGA（854×480, 16:9）液晶屏也可以多方向旋转，130万像素摄像头就在屏幕边上，P9000使用的操作系统是完整功能的Window XP系统，而不是通常PDA手机采用的Windows Mobile。
P9000是目前世界上少数几种支持Mobile WiMAX的设备之一，三星希望通过P9000及其后续产品的推出来带动Mobile WiMAX技术的普及。据悉本次移动WiMAX 2006峰会就是由三星公司主持召开的。SPH-P9000将于2007年第一季度在韩国上市，价格目前未定 收起阅读 »
听话碰听话的，干净的手和口(ZT)
1.听话碰听话的 因为那么多大夫，那么笃定地告诉我说：“小妹妹，你这病绝对活不过十八岁!”我不免担忧我读不完高三，就半路一命呜呼，而遗憾终身。听说，十八岁是每个人发育成年所必经的大关卡，而我这种地中海贫血症患者，是没有自我发育成年的能力，所以，铁定无法鱼跃龙门，只能注定“壮志未酬身先死，长使英雄泪满襟”了。 当我升上高三时，我知道我的生命已快接近终点了。但我心有不甘，我不服气。我一生从未做过什么坏事，也没害过人。我从小便很听话，每天乖乖地打针吃药，每天乖乖地读书写功课，我真的没犯过什么错，为什么就这样判我死刑呢?我从小学五年级，一直读到高三，都是全国非常优秀的一流学府，也是非常优秀的班级，我的成绩都保持在前三名，年年领奖状。无怪乎连带过我的老师，都人人感到不平：“像这样循规蹈矩又品学兼优的好孩子，将来一定可以好好为国家社会贡献心力，以造福群众，为什么苍天不让她活下去呢?” 我的功课十分吃紧，每每夜深人静，还自己一个人在准备大考、小考、模拟考。三番五次，每当面对窗外，看到高挂天空的月亮，我总像看到自己的妈妈般，而忍不住地掉下泪来。我好想问天上的月亮和星星们：“为什么我今年非死不可?又为什么偏偏让我读这么好的学校，考这么好的成绩，这些对我这要死的人，有什么用?我这种人有必要这般拼命读书吗?” 邻近的寺庙，大约清晨三点左右，便开始一天的早课。我时常信步走进大雄宝殿，不自禁地跪在拜垫上，双手合十，然后低着头，静静聆听师父们唱诵佛赞的法音和木鱼声，每次礼佛完毕，我铺陈在拜垫上的裙子都被眼泪滴湿了。想想：我的生日一到，便是我的死日，我能不哭吗? 我求佛菩萨，让我活到毕业，让我顺利升上理想的大学，然后，利用暑假，我要亲自深入名山古刹，访求明师高僧，一来了知自己的因果，二来了结自己多灾多难的一生，我相信在寺庙内断气，有佛菩萨接引，必不会下地狱。 这寺庙的师父安慰我：“小妹妹，你是听话的好孩子。听话的人所碰的一定是听话的神，别担心，佛菩萨必会听你的话，而你的愿望也一定会实现的。” 我担心功课，又需担心寿命，我问老师，我这活不久的人，有必要这样用功读书吗?有必要再读下去吗?老师说：“即使明天就死，也要把今天的功课认真做完，做到没有任何亏欠!一个人不管能活多久，都要跟平日一样地照常上学上班，直到最后一秒钟，这是本分。” 我毕业时，有三所大学可以挑选，但我已是快死的人，何必浪费学校的保送名额呢?我只想赶紧上山找寻一处可以平安让自己死得其所的宁静地方，特别是死后可以有人天天为我烧香祭拜及诵经念佛的寺庙，才不会变成无依无靠的孤魂野鬼。 本省习俗，女人不嫁就不能死，若未婚而一命呜呼，到了阴间，说有多惨就有多惨。我把该考的全考完，便背着小小行囊，自己单独登上比较少人的僻野荒山，这样才有可能碰到隐世的奇人异士。 约莫攀爬了一个上午和下午，实在寸步难行，却仍然什么也没出现。我钻进一处茂密的矮树丛里，想稍稍方便一下，也好歇歇。不料，眼前突然矗立起一所好壮观的大寺，两侧围墙各写着一排莫明其妙的古怪黄色大字。我想，“既来之，则安之”，不如硬着头皮进去借个地方休息，毕竟天也黑了，我这小女生又能有什么本事再走下去呢! 这座大寺，全是男众，师父不是本地人，也不是汉人，讲的国语很生涩。我被带到他面前时，很害怕，手脚一直颤抖不停。他问明我一个小女生为什么深夜到深山来?我一五一十地向他禀报说明，并恭恭敬敬地叩了三个响头，默默地跪着乞求他老人家的怜惜和怜悯。 我把随身带来的所有成绩单、奖状以及老师的介绍函全呈上去，证明我不是坏孩子。说来非常幼稚可笑，我带着这一大堆证件上山，只是想断气时，一起焚化，一起带到天上去。除了这些，我还带了一大包我喜爱的小玩具和小娃娃。师父很奇怪，满脸疑惑。我说：我一生很孤单孤独，真怕到了阴间，一样没有人理我，所以为了保险起见，这些与我自小便相依为命的贴心小玩具、小娃娃，已是我不能分割的连体婴，当然，我要回天国永久的家，也要陪着我一道走，彼此依偎在一起，搂抱紧紧地，至死不分离。 师父是个大男生，不懂小女生的小小世界，他认真地倾听我讲了一大堆关于随身携带了一大包小玩具、小娃娃的理由，仍然似懂非懂地一点表情也没有，冷冷地有些怕人，但眼神却很慈祥。他微微地点了点头，并说：“你这孩子，一脸慈悲善良，不会这样短命就死的。你是听话的好孩子，听话碰听话的，只要你想活，你的身体也必会听话，为你好好地活下去。其实，像你这种好孩子，神是不会、也不可能丢下你不管的。你就安心地住在这里。至于，你的小玩具和小娃娃，师兄会给你安排一个比较安静的小房间，做她们的家。”师父讲完，临走又补了一句：“要听话！” 我点了点头。 从那夜开始，我和我的小玩具以及小娃娃们，也就是我的小小一家人，便全在这儿住了下来，以这儿为避难所。我一边打工，一边上大学，有空则帮忙师兄们办点佛事，或打杂，或洗东洗西，大家都很疼我这小师妹，也都爱屋及乌，很疼我的小玩具和小娃娃们。师父大我四十多岁，像爷爷，师兄们像小叔叔，真是一个温馨温暖的大家庭。 我个性十分怯懦软弱，又有自闭症，每天从早到晚，都秉持一个原则：乖乖听话，无论何时于何地办何事，都百依百顺，无怨无悔。这样一年又一年，我总算完成了学业，并国家考试及格，正式上班。这期间，我几乎一有空就回师父身边，这样上上下下，来来往往，真是有如飞鸟恋巢，游子思家，转眼就是十八年。 有一天深夜，师父突然传我进他寮房，要我跪下来。他仔细地一个字一个字地慢慢讲，似乎他老人家在交代遗言。我看师父的眼眶红红肿肿地，我也忍不住哭了。 师父说：“女生是不能接掌佛门传承的。但你很听话，不但听我的话，更听神的话，所以，你的人品与人格，修得十分完善完美，不愧为我的入室弟子，也不愧为我的衣钵传人。我这一生所传给你最珍贵的法宝，便是听话。你是个非常听话的好孩子，当你接掌传承，你所带领的本门弟子和所有信众都会听你的话，就连佛、菩萨和众神，也都会听你的话。听话碰听话的，听话的也生听话的。将来，你会很顺，很幸福，因为你会有听话的子子孙孙，听话的长官与同事，听话的学生和弟子，听话的车船飞机，听话的身体……。” 我频频点头，我感谢师父的祝福。 师父走了，我也下山。直到今天，也没有再回去接掌传承。因为，我只想平平凡凡地当个老老实实的小人物。一个女人，所在乎的是一个幸福的家庭，包括父母、先生与儿女，其它都不重要。我认为我的家，我的厨房，就是我今生个人修行的最好道场。 我转眼已六十二岁了。这些年，神听了我的话，身体也听了我的话，才能一天撑过一天，而这些可说全是师父所赏赐给我的。我很知足知止，因为我的婚姻、家庭、儿女，都很平顺平安，我的生活过得好圆满幸福，好宁静、和平、安祥。 师父的传承，我恭请大师兄帮忙延续，而我随时待命。毕竟出家人的传承归出家人，这是天经地义的事，也是祖宗家法。我一向以为师父的真正传承，主力点应该不在山上，而在民间。这些年，我一直随侍在师父身边，早晚观察师父的一言一行，我只能说师父应该不仅仅是一位普通的出家人而已，师父有血、有泪、有情、有义，他老人家看六道众生都是自己亲生骨肉，都是一家人。我从还未满十八岁便投入师父的怀抱，像摇篮一样地被他老人家摇大，宠大。师父比我亲爷爷还亲爷爷，甚至比我父母还父母。我可以保证师父不是独善其身的人。所以，我希望由我下山来弘法，才能真正与苦难的芸芸苍生一起打拼。师父所期许的，是我能跟正常人一样过正常生活，他老人家要我成家立业并养儿育女。不过，万一我因为地中海贫血症而无法出嫁，则何妨出家，剃度当个和尚尼。 我会听话，但不是盲从地回山上去，因为我所懂的，仅只是一般门外汉的一些皮毛而已，留在寺庙里，必使自己成为佛门中的千古罪人，而无地自容。所以，我选择真正的听话，把师父真正的传承，深植民间，并以一生一世的努力，来推动师父的理念，把师父的爱，把师父的光和热，分享给全世界各个角落的人。 我曾经为了想治好我的病，而学了很多密法，并读很多黄教正统的法本和仪轨，也深入研读蒙藏大藏经，但师父所留给我的，那最为珍贵的，也最值得怀念的，却只是两个字而已--听话。 有很多人，自己不听话，却奢想别人能听他的话，但这是缘木求鱼，是不可能的。 有很多人，搭上不听话的飞机、火车、汽车、机车，而不幸死了。 也有很多人，身体不听话，手脚不听使唤而进了医院，结果身体也不听医生的话，手脚也不听医生使唤，而告医药罔效。更有很多人，员工不听话，股东不听话，客户不听话，甚至家中的妻子儿女也不听话，事事不顺心，处处不如意，一生过得很悲惨。 师父说：“听话碰那听话的，不听话，碰那不听话的。” 如果您寿命要长，事业要顺，身体要好，家庭要幸福，儿女要好、要有成就，都只有一个秘诀：“自己必须是个听话的人。” 您认为呢? 收起阅读 »
QQ群
天气: 晴朗心情: 高兴前天
在智慧谷里看到大家在讨论进群的目的
多数人都赞成只是讨论质量问题
总觉得他们的想法太狭隘
把这个很有意思的题目放到自己的群公告里，让大家想想
他们反问我，为什么要建立这个群？
其实初衷很简单，就是想把一些做质量的朋友拉到一起能聊聊，交流交流
所以很长一段时间里，就只有20多个自己朋友
一直到4月底，进了6SQ才有多点人进来
自己想想吧，总结一下，建立群的主要目的，竟然跟品质没多少关系：
1、提供一个交朋友的平台，群里的朋友，素质相对说是比较高的
2、提供一个交流生活，交流感想的平台
3、提供一个问题交流的平台
4、提供一个资料共享和传递的平台
我想，群里可以有这么多活跃的人和有这么热闹，大概跟这定位有关系吧 收起阅读 »
在智慧谷里看到大家在讨论进群的目的
多数人都赞成只是讨论质量问题
总觉得他们的想法太狭隘
把这个很有意思的题目放到自己的群公告里，让大家想想
他们反问我，为什么要建立这个群？
其实初衷很简单，就是想把一些做质量的朋友拉到一起能聊聊，交流交流
所以很长一段时间里，就只有20多个自己朋友
一直到4月底，进了6SQ才有多点人进来
自己想想吧，总结一下，建立群的主要目的，竟然跟品质没多少关系：
1、提供一个交朋友的平台，群里的朋友，素质相对说是比较高的
2、提供一个交流生活，交流感想的平台
3、提供一个问题交流的平台
4、提供一个资料共享和传递的平台
我想，群里可以有这么多活跃的人和有这么热闹，大概跟这定位有关系吧 收起阅读 »
新的一天
天气: 晴朗心情: 高兴犹豫很久，还是想尝试一下开通自己得博客
工作时间闲下来时你会心慌吗？
天气: 晴朗心情: 郁闷 今日事情不多，比较得闲，基本在6sq泡了一上午，下班时心里竟有些莫名其妙的不踏实，说不上来是怎么回事。 是否天生劳碌命？
以前也曾有过类似的感觉，说给先生听，他的结论是：有轻微的工作狂症状！ 我什么时候、不知不觉成了工作狂了？！！！ 真是悲哀，不工作我会发狂乎？不过，内心比较享受那种工作圆满完成之后的那种踏实和惬意，而当有工作上的事挂在心上时，确实会有睡不好的经历，往往做梦都会在想办法解决问题，真是晕死了。
是否有高人可以指点一下，这属于工作狂的症状吗？如何缓解？
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以前也曾有过类似的感觉，说给先生听，他的结论是：有轻微的工作狂症状！ 我什么时候、不知不觉成了工作狂了？！！！ 真是悲哀，不工作我会发狂乎？不过，内心比较享受那种工作圆满完成之后的那种踏实和惬意，而当有工作上的事挂在心上时，确实会有睡不好的经历，往往做梦都会在想办法解决问题，真是晕死了。
是否有高人可以指点一下，这属于工作狂的症状吗？如何缓解？
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闪婚
天气: 晴朗心情: 高兴今天忽然看到一对闪婚。想入非非的假设今天回去，老妈要是叫我去相亲的话，我就一改常态，也跟着闪婚吧，直到拿着户口本去登记的时候才知道相公姓啥名谁，一切听天由命的那种。可是结婚了又能怎么样呢？做饭，吃饭，睡觉，生孩子，养孩子，挣钱，供房。。。想想就怕啊！据说，婚姻的唯一好处就是万一过不下去还可以离了再婚。
最近公司流行怀孕，一个个原来都娇滴滴，水灵灵的美眉眨眼之间就不修篇幅，似乎非得把头发剪断弄乱，一副要死不活的表情才有母亲的样子，什么世道吗？结了婚之后，嗓门突然变大，斤斤计较，什么乐趣都没了，真是悲哀啊！是我悲哀还是她们悲哀呢？嗯。。。。
婚姻，离我还有3万英尺的高空距离。。。。 收起阅读 »
最近公司流行怀孕，一个个原来都娇滴滴，水灵灵的美眉眨眼之间就不修篇幅，似乎非得把头发剪断弄乱，一副要死不活的表情才有母亲的样子，什么世道吗？结了婚之后，嗓门突然变大，斤斤计较，什么乐趣都没了，真是悲哀啊！是我悲哀还是她们悲哀呢？嗯。。。。
婚姻，离我还有3万英尺的高空距离。。。。 收起阅读 »
白云山上...
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职场的6个经典定律
天气: 晴朗心情: 平静职场的6个经典定律
职场的6个经典定律一.彼得原理六西格玛品质论坛;o9N+`Bt&#T 每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成。每一十人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯．彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而后无所作为。对一个组织而言，一旦相当一部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式。应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。Ox l0B\jx f二. 酒与污水定律 z5}:g){.Qg 酒与污水定律是指：如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的日的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 “烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙，组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解，妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害，被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使它拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉：如果你无力这样做，那就应该把它拴起来。 j3_8E JC9N Y` mlO4L4RyOIr:wY,JZ S:E三. 零和游戏原理-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA,DKN K4Q)~.w[C;v$a#$a&w0P(Cd六西格玛品质论坛%[K5t }z%nh&x O 零和游戏是指，一项游戏中，游戏者有输有赢．一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。但20世纪人类在经历了两次世界大战、经济的高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染之后， “零和游戏”观念正逐渐被“双赢”现念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向”双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜．要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。IY+y Ebbs.6sq.net"^,y)YK)\9Hva#D,|四. 手表定理bbs.6sq.net3?Z.?/jGbbs.6sq.net!DaZ4[-t.x4|6}[&m ]bbs.6sq.net#6m9P1u$VB QEfS 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定；两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心：手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是的同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的日标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从，手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。
五. 不值得定律 不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽：不值得定律反映出人们的一种心理；一个人如果从事的是—份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽、敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能散发我们的奋斗精神，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职丁单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
六. 蘑菇管理 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或于打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，但这不—定是什么坏事，尤其是当一切都刚剐开始的时候，当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。而对一个组织而言，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起。“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的—步。所以，如何高效率走过生命的这—段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对课题 收起阅读 »
职场的6个经典定律一.彼得原理六西格玛品质论坛;o9N+`Bt&#T 每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成。每一十人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯．彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而后无所作为。对一个组织而言，一旦相当一部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式。应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。Ox l0B\jx f二. 酒与污水定律 z5}:g){.Qg 酒与污水定律是指：如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的日的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 “烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙，组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解，妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害，被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使它拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉：如果你无力这样做，那就应该把它拴起来。 j3_8E JC9N Y` mlO4L4RyOIr:wY,JZ S:E三. 零和游戏原理-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA,DKN K4Q)~.w[C;v$a#$a&w0P(Cd六西格玛品质论坛%[K5t }z%nh&x O 零和游戏是指，一项游戏中，游戏者有输有赢．一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。但20世纪人类在经历了两次世界大战、经济的高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染之后， “零和游戏”观念正逐渐被“双赢”现念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向”双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜．要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。IY+y Ebbs.6sq.net"^,y)YK)\9Hva#D,|四. 手表定理bbs.6sq.net3?Z.?/jGbbs.6sq.net!DaZ4[-t.x4|6}[&m ]bbs.6sq.net#6m9P1u$VB QEfS 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定；两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心：手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是的同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的日标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从，手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。
五. 不值得定律 不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽：不值得定律反映出人们的一种心理；一个人如果从事的是—份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽、敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能散发我们的奋斗精神，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职丁单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
六. 蘑菇管理 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或于打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，但这不—定是什么坏事，尤其是当一切都刚剐开始的时候，当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。而对一个组织而言，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起。“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的—步。所以，如何高效率走过生命的这—段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对课题 收起阅读 »
可怕的两个数字
天气: 晴朗心情: 高兴[国家有关部门的最新统计显示，全国抽样调查的10084个农村60岁以上老人样本中，不享受养老保险的占96.9％，享受养老保险的只占1．5％。目前全国城镇居民享受低保人数约2200万人，属在低保标准很低基础上制度覆盖的最困难人群。全国老龄人口已超过1．3亿，人，其中农村老龄人口约9000万人，生活主要依靠子女供养。 心理学专家称近期很多人因为买房背上高额房贷，导致了心理问题或疾病。有调查显示：近八成人买房贷款40万以上，其中98.09%的人有焦虑情绪。 98.09％的人或多或少在心理上有一些负面情绪：选择“自己心里老放不下房贷”的人为3700人，占总数的21.23%；选择“经常失眠”和“心情郁闷”的人数分别为3404人，均达到总数的19.53%；有“焦虑”、“脾气暴躁”情绪的人分别为18.47%、19.32%；还有333人选择“其他”，占到总数的1.91%.]
网上转来一组数据.看了吓一跳,97%和98%!原来咱中国的郁闷大军是如此的庞大,呵呵.
现在做一名愤青还不如专心读书以备日后的作为.
民族要自强,国家要复兴,当接力棒传到我们手里的时候,不妨问一下自己,都准备好了吗? 收起阅读 »
网上转来一组数据.看了吓一跳,97%和98%!原来咱中国的郁闷大军是如此的庞大,呵呵.
现在做一名愤青还不如专心读书以备日后的作为.
民族要自强,国家要复兴,当接力棒传到我们手里的时候,不妨问一下自己,都准备好了吗? 收起阅读 »
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