从外企向民企过渡

个人的职业生涯发展需要，半年前从外企离开加入民企--一家上市企业
发现：
1）体系是花钱买来的，基本上做事方法都是和书面的流程不相关的
2）70%的部门主管都是和企业一起成长的，空降经理去年理智率80%，基本上换了一遍
3）质量部门主要职责是检验，一旦不良流到后续，品管须负责挑选
从当初的迷茫，到萌生去意，再到现在的坚定现职，我总结出以下内容：
1）老板需要对企业负责，只有老板才是企业的救世主，不是空降兵。所以他们肯定不信任你
2）外资企业的做事方法和流程无法也不可能立即在民营企业里实施
3）外企靠系统做事，民企靠人做事，而且有时是一个部门独立做事，做事漂亮了才能赢得信任
4）信任还有一个前提是忠诚，因为企业没有系统，你不忠诚，再有本事也不会有太多的重用
5）在民企老板看来，越有能力的人，要么是能臣，要么是奸臣
6）获得信任后才可逐步改进，成就你我，成就企业。