有情饮水饱
天气: 晴朗心情: 平静真的就是有情饮水饱吗？！
世间有太多的无奈，太多的遗憾。
好友的苦恋，好友的等待，看的我的心也跟着一起的疼痛。
当面对彻底的绝望时，那种伤心又是谁能够为她体谅的。
当好友在绝望中，草率的决定了自己的婚姻的时候，我真的好不舍。
人家都说付出就有回报，是的，有回报，但如今也未免太迟了些吧。
当好友即将嫁为她人妇的时候，才知道醒悟；
当自己实在不能忍受对方的无知粗俗的时候，才想起好友对他的深情。
这又算是什么呢。
难道就像童话，就像传说做一个落跑的新娘吗？
可是都只是普普通通的凡人啊，能够随意丢弃自己的行为，不负任何的责任吗？
看到好友如今勉强爬出昔日感情的漩涡，让我又如何忍心对他说出这些。
一方争吵不断的生活，一方逃避伤心临时抓起的救生草；
一方是情非得意，一方是情何以堪。
为何人生有这么多的无奈，为何人生有这么多的无缘。 收起阅读 »
世间有太多的无奈，太多的遗憾。
好友的苦恋，好友的等待，看的我的心也跟着一起的疼痛。
当面对彻底的绝望时，那种伤心又是谁能够为她体谅的。
当好友在绝望中，草率的决定了自己的婚姻的时候，我真的好不舍。
人家都说付出就有回报，是的，有回报，但如今也未免太迟了些吧。
当好友即将嫁为她人妇的时候，才知道醒悟；
当自己实在不能忍受对方的无知粗俗的时候，才想起好友对他的深情。
这又算是什么呢。
难道就像童话，就像传说做一个落跑的新娘吗？
可是都只是普普通通的凡人啊，能够随意丢弃自己的行为，不负任何的责任吗？
看到好友如今勉强爬出昔日感情的漩涡，让我又如何忍心对他说出这些。
一方争吵不断的生活，一方逃避伤心临时抓起的救生草；
一方是情非得意，一方是情何以堪。
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稼动率的计算方法
天气: 晴朗心情: 高兴稼动率的计算方法1、时间稼动率 首先定义最大操作时间，指的是设备可用的最大时间，若设备本身为厂内自购，且可完全由厂内自主使用，则最大操作时间一般为日历时间；而负荷时间则为设备可稼动的时间，乃是最大操作时间扣除停机（Shutdown, SD）损失，停机损失乃是计画上的休止时间，如休假、教育训练、保养等。而稼动时间则是负荷时间扣除停止时间，而停止时间包括批次转换及制程异常、设备异常停止及修复时间。最大操作时间：设备可用的最大时间bbs.6sq.net9c9n;L8^S负荷时间：最大操作时间扣除停机（Shutdown, SD）损失；停机（Shutdown, SD）损失：计画上的休止时间，如休假、教育训练、保养等稼动时间：负荷时间扣除停止时间停止时间：包括批次转换及制程异常、设备异常停止及修复时间。由以上的定义，即可算出最常用的稼动率定义－设备稼动率（也称为时间稼动率），其公式为 时间稼动率＝ 稼动时间 / 负荷时间目的：减少停止时间！！！通过资源整合，管理优化，进行资源充分利用，降低成本，提高效率。bbs.6sq.netF6_K#JwVE'Y2、性能稼动率／实质稼动率／速度稼动率 2Gyq&[x j时间稼动率并无法完全表现设备对生产的贡献程度；例如，相同的设备，相等的稼动时间，可能因效率的不同，而有不同的产能，此类效率降低的损失则称为性能损失。在此定义速度稼动率如下： bbs.6sq.netU/G8f"_F,`pW9^'i速度稼动率＝ 基准周期时间/ 实际周期时间 其中，基准周期时间：设备原设计产出单位产量所需的时间。实际周期时间：目前设备实际产出单位产量所需的时间。 并定义实质稼动率与性能稼动率如下：,pT%Kt&[T9Ert实质稼动率＝ 生产量 ×实际周期时间/稼动时间 "oG;N x4B/p性能稼动率=速度稼动率 ×实质稼动率 性能稼动时间则定义为： 性能稼动时间＝稼动时间 ×性能稼动率 ＝稼动时间－性能损失时间 net%UO'N1s;SN0q其中性能损失包括速度低落的损失与短暂停机的损失。由以上定义可知，若性能稼动率变小，则可判定生产相关设备的效率降低。3、价值稼动时间与设备总合效率六西格玛品质论坛d[!?0j^5OF性能稼动时间表示设备产出产品的时间，但无法表示设备产出良率的好坏，因此定义「价值稼动时间」来表示真正能产出良品的有价值时间，其定义如下：价值稼动时间＝性能稼动时间 ×良品率 而设备的有效使用程度则以「设备总合效率」来判定，其定义如下：设备总合效率＝时间稼动率 ×性能稼动率 ×良品率 收起阅读 »
转贴：看戏与演戏
天气: 晴朗心情: 高兴从最近的新闻中得知，有的作家退出了博客。
作家就是名人，名人退出了博客，是因为他在博客中完全是透明的角色，而我等普通人士，则是隐身出现的，什么都可以虚拟，不想让别人知道的因素都可以隐蔽起来。这样的交往，比起名人来，思想负担要轻一些。
名人则一切都是暴露在外，人们这时的好奇心并不是你的作品，而是你的私nclick="tagshow(event, '%B9%A4%D7%F7');return false;" href="javascript:;">工作性质有一定的社会交往外，还有相当一部分人的交往也是因为包括工作在内的种种原因的限制，渴望与人交流。在这样的渴望下，出现了博客。
自己既是演员，也是观众，自己写博客，就是演员的身份，去看别人的博客就是观众的身份，在演与看之后，调和与琢磨。
有的博友称自己身陷博客中，不能自拨，还在继续不能自拨中。有的博友称自己中毒太深，戒之不掉。还继续中毒。
为什么他们意识到了博客的“害人”，又不能立即解决呢？
这取决于你对博客的依恋程度。
是因为对人际交往程度的依恋，对现有工作的反感与失落，对日常生活的不满或者厌倦，这些反向的评价，在博客中都可以得到正的回应。
即使是戴着面具的表演，也是有人观看的。只要舞得美丽。在喝彩中，得到前所未有的鼓励、鼓舞、鞭策。满足了普通人的自尊，回到这一点，似乎是一个现代人的基本满足，也为社会的和谐和稳定做出了贡献。每个个体的内心得到了真正意义上的稳定，何愁这个社会不稳定呢？
从这个层面上来看，博客目前是否赢利都不重要了，人心的和谐毕竟还是更重要一些。夯实了这个基础，是不是对自身的素养，现实中的角色扮演更为有利？这个利益尽管暂时还看不到交易甜头的端倪，但比现实更广泛的文化交流确实是在民间涌动着的，在这样的涌动中，提高无疑是存在的，比起孤陋寡闻的封闭，还是进了一大步。
如果你觉得有时间并且有精力也有实力，演得起也看起，不妨继续吧！让我们一起演戏，一起看戏，一起“害人”吧！因为咱们都是普通人，普通人需要这个舞台。等咱们混成名人的时候，再说退出也不 收起阅读 »
作家就是名人，名人退出了博客，是因为他在博客中完全是透明的角色，而我等普通人士，则是隐身出现的，什么都可以虚拟，不想让别人知道的因素都可以隐蔽起来。这样的交往，比起名人来，思想负担要轻一些。
名人则一切都是暴露在外，人们这时的好奇心并不是你的作品，而是你的私nclick="tagshow(event, '%B9%A4%D7%F7');return false;" href="javascript:;">工作性质有一定的社会交往外，还有相当一部分人的交往也是因为包括工作在内的种种原因的限制，渴望与人交流。在这样的渴望下，出现了博客。
自己既是演员，也是观众，自己写博客，就是演员的身份，去看别人的博客就是观众的身份，在演与看之后，调和与琢磨。
有的博友称自己身陷博客中，不能自拨，还在继续不能自拨中。有的博友称自己中毒太深，戒之不掉。还继续中毒。
为什么他们意识到了博客的“害人”，又不能立即解决呢？
这取决于你对博客的依恋程度。
是因为对人际交往程度的依恋，对现有工作的反感与失落，对日常生活的不满或者厌倦，这些反向的评价，在博客中都可以得到正的回应。
即使是戴着面具的表演，也是有人观看的。只要舞得美丽。在喝彩中，得到前所未有的鼓励、鼓舞、鞭策。满足了普通人的自尊，回到这一点，似乎是一个现代人的基本满足，也为社会的和谐和稳定做出了贡献。每个个体的内心得到了真正意义上的稳定，何愁这个社会不稳定呢？
从这个层面上来看，博客目前是否赢利都不重要了，人心的和谐毕竟还是更重要一些。夯实了这个基础，是不是对自身的素养，现实中的角色扮演更为有利？这个利益尽管暂时还看不到交易甜头的端倪，但比现实更广泛的文化交流确实是在民间涌动着的，在这样的涌动中，提高无疑是存在的，比起孤陋寡闻的封闭，还是进了一大步。
如果你觉得有时间并且有精力也有实力，演得起也看起，不妨继续吧！让我们一起演戏，一起看戏，一起“害人”吧！因为咱们都是普通人，普通人需要这个舞台。等咱们混成名人的时候，再说退出也不 收起阅读 »
困惑
天气: 阴雨心情: 郁闷不知什么原因，在论坛签到时总出现“很遗憾了，过时了，您的工资已经跑了，请返回再签到一次吧！”这样的提示。不能得到工资，好伤心，有谁能解决呢？
老板娘不在 ：）
天气: 晴朗心情: 平静老板娘今天没来。
小贸易公司一般有这个特点，老板出去跑业务，老板娘在家组织工作。
当然老板娘绝不是组织工作这么简单，她得天天瞪大了眼睛，一方面不能让你有过强的能力，那样的人容易有二心，偷摸带走客户损失巨大。（我们也不管业务，这方面是没有可能的）另一方面就是让自己付出的些许工资物超所值，给一分钱的工资可以换来一头骡子是最好的。
所以老板娘不来，空气都变得很有弹性了，大家换上轻松的坐姿，上网的上网，聊天的聊天。
这样的结果肯定是老板娘不愿意看到的，看着她每天操心操肺，干眼病、黑眼圈，中午饭不吃，孩子没空生，这老板做的什么劲？
有吃不到葡萄说葡萄酸之闲啊。
深知自己不是做老板当领导的料儿，非常希望找个大气一些的头儿好好打打工，过个温饱不愁的生活，看来这个愿望是不可能在这个公司实现了。
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小贸易公司一般有这个特点，老板出去跑业务，老板娘在家组织工作。
当然老板娘绝不是组织工作这么简单，她得天天瞪大了眼睛，一方面不能让你有过强的能力，那样的人容易有二心，偷摸带走客户损失巨大。（我们也不管业务，这方面是没有可能的）另一方面就是让自己付出的些许工资物超所值，给一分钱的工资可以换来一头骡子是最好的。
所以老板娘不来，空气都变得很有弹性了，大家换上轻松的坐姿，上网的上网，聊天的聊天。
这样的结果肯定是老板娘不愿意看到的，看着她每天操心操肺，干眼病、黑眼圈，中午饭不吃，孩子没空生，这老板做的什么劲？
有吃不到葡萄说葡萄酸之闲啊。
深知自己不是做老板当领导的料儿，非常希望找个大气一些的头儿好好打打工，过个温饱不愁的生活，看来这个愿望是不可能在这个公司实现了。
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任凭弱水三千，我只取一瓢饮。
天气: 晴朗心情: 高兴任凭弱水三千，我只取一瓢饮。
茫茫人海，历历红尘。世间万物眩目，周边美女无数。莫踌躇，莫犹豫。何必想他太多，属于我的只有一份，只有一个。
何必贪多，何必羡慕，生命有不能承受之重，我宁愿一叶扁舟，顺水而流。任凭弱水三千，我只取一瓢饮。 收起阅读 »
茫茫人海，历历红尘。世间万物眩目，周边美女无数。莫踌躇，莫犹豫。何必想他太多，属于我的只有一份，只有一个。
何必贪多，何必羡慕，生命有不能承受之重，我宁愿一叶扁舟，顺水而流。任凭弱水三千，我只取一瓢饮。 收起阅读 »
简短却震憾的七段爱情故事
天气: 晴朗心情: 高兴 七个故事能讲述多少爱情的内容？ 带走的钥匙 他和她邂遇在火车上，他坐在她对面，他是个画家。他一直在画她，当他把画稿送给她时，他们才知道彼此住在一个城市。两周后，她便认定了他是她一生所爱。 那年，她做了新娘，就像实现了一个梦想，感觉真好。但是，婚后的生活就像划过的火柴，擦亮之后就再没了光亮。 他不拘小节、不爱干净、不擅交往，他崇尚自由，喜欢无拘无束，虽然她乖巧得像上帝的羔羊，可他仍觉得婚姻束缚了他。但是他们仍然相爱，而且他品行端正，从不拈花惹草。 她含着泪和他离了婚，但是带走了家门的钥匙。她不再管他蓬乱的头发，不再管他几点休息，不再管他到哪里去、和谁在一起，只是一如既往地去收拾房间，清理那些垃圾。他也习惯她间断地光临，也比在婚姻中更浪漫地爱她，什么烛光晚餐、远足旅游、玫瑰花床，她都不是在恋爱和婚姻中享受到的，而是在现在。除了大红的结婚证变成了墨绿的离婚证外，他们和夫妻没什么两样。 后来，他终于成为了有名的艺术家，那一尺尺堆高的画稿，变成了一打打花花绿绿的钞票，她帮他经营帮他管理帮他消费。他们就一直那样过着，直到他被确诊为癌症晚期。弥留之际，他拉着她的手问她，为什么会一生无悔地陪着他。她告诉他，爱要比婚姻长得多，婚姻结束了，爱却没有结束，所以她才会守侯他一生。 是的，爱比婚姻的长度要长，婚姻结束，爱还可以继续，爱不在于有无婚姻这个形式，而在于内容。 收起阅读 »
[纪念] 九一八 75周年祭
天气: 晴朗心情: 高兴我的家在东北松花江上,那里有森林煤矿,还有那满山遍野的大豆高梁.我的家在东北松花江上,那里我有的同胞,还有那衰老的爹娘."九一八","九一八",从那个悲惨的时候,"九一八","九一八",从那个悲惨的时候,脱离了我的家乡,抛弃那无尽的宝藏,流浪!流浪!整日价在关内流浪!哪年,哪月,才能够回到我那可爱的故乡?哪年,哪月,才能够收回那无尽的宝藏?爹娘啊,爹娘啊,什么时候,才能欢聚一堂?![ 本帖最后由 qs16949 于 2006-9-18 09:47 编辑 ]0918.jpg0919.jpg 收起阅读 »
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上海陈事件--房价下跌的最后一根稻草
天气: 晴朗心情: 高兴全国一盘棋,上海是风向标.
乐观的估计，房价的下跌将不可以避免,近段时间可以搬凳子看戏了.
人民币不会大幅升值,应该最多在3%以内,中国顶死不升值，或者慢慢升，让热钱先顶不住从那来回那去。
利息上升空间也不会大。
股市继续走好，未来会发行大量的优质大盘股，海外的优质公司都要回国内上市，只有好公司才能让股民赚钱，当然股市的问题还很多，需要改革的地方不少。
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乐观的估计，房价的下跌将不可以避免,近段时间可以搬凳子看戏了.
人民币不会大幅升值,应该最多在3%以内,中国顶死不升值，或者慢慢升，让热钱先顶不住从那来回那去。
利息上升空间也不会大。
股市继续走好，未来会发行大量的优质大盘股，海外的优质公司都要回国内上市，只有好公司才能让股民赚钱，当然股市的问题还很多，需要改革的地方不少。
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简单管理是一种智慧!
个人觉得此帖内容不错,好东西就要与大家分享!(内容有删减)
崇尚简约，讲究效率。简单管理的精髓是效率。
效率以结果为导向，能用一句话说清楚的，为什么要用几句话呢？理念不同，后面什么都不同了。
1995年，我在中德（西门子）合资的家电公司当副总经理，开始体会简单管理的妙处。有一次，要开董事会了，我就把明年的人力资源计划做给总经理，过了两天，他的秘书叫我过去，他说，我们德国人很懒，我说为什么呢？他说，德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变成几行字来说。听他这么一说，我顿开茅塞。我想我们中国人总是一句话要变成几句话来讲，几句话要变成几个小时来讲，几个小时要变成一个上午来讲，几个字要变成一个大文章，几分钟的会议要变成一天的会议，这是一个完全不同的思维模式。
我体会到德国人崇尚简约，讲究效率。简单管理的精髓是效率。效率以结果为导向，能用一句话说清楚的，为什么要用几句话呢？理念不同，后面什么都不同了。我亲眼目睹当时西门子到中国来，虽然面临着很大的问题、很复杂的因素，但是他一步步走过来，很简练、很清晰、很简单，他的手法是干干脆脆的，给我的影响很大。 简单管理之1：
概念管理
1999年，我到一家中日合资的精密铸造公司任总经理。当时公司的人来自四个方面，他们的心态是不一样的，弄不好容易冲突，我就提出“一视同仁”的概念，在员工中起到一个平衡主导作用，把各种力量聚集到一起来，只要你把事情做好，你就有升职的机会，你就有增值的可能，你就有一个发展的空间，这就把地位、优越感全部打破了。
当公司效益好了，一些人就会想公司该给我钱了，该给我升职了。我看到这个苗头，就对全体员工讲了两句话。一句是“做好是应该的”，因为现在公司与每一个员工都是一种既定的雇佣关系。现在公司赚到钱了，它要考虑更高的投入，当然，赚到钱对你进行一种再分配也是应该的，但你不能总想这件事，一想就想歪了，还是要做好事情。第二句是“做不好是要负责任的”。这就把大家的心平下来，要不会出问题。不是公司赚钱时人心就齐，赚钱的时候可能人心最不齐。要找到一个平衡点，用一种简单的方式进行协调。
简单管理之2：不分是非
实践简单管理，很重要的是要不分是非。因为在明辨是非当中往往容易走入歧途，迷失目标。
出现质量问题怎么办？这是一个很棘手的问题。后来我找到了一个方法，我说我们先不说这是谁的责任，我们先分析原因是什么？有什么好的解决方法？大家的思维转过来了，当原因一步一步破解出来后，一种讨论、沟通也就开始了，原因找到了，方法也出来了，于是，明确这件事情由谁负责。负责人就会用心带动其他人去做了。至于造成这件事的人和因素，在讨论过程中已经不言而喻了。
我后来把这种做法做成了一个培训课程。我说，现在大家坐在这里，我走进来，看见地上扔着一个很脏的乱纸球，我如果问这是谁扔的，这么不讲道德，不管是谁扔的，他都不会承认，因为我讲谁，这是一个分辨是非的说法。假如我不说谁，而是走过去，弯下腰把这个脏纸团捡起来，这个时候，可能没有等我去捡，扔这个纸团的人在我之前就把它捡去了。即使他没有去捡，我把它捡起来扔到垃圾桶里，旁边人都知道这是一个坏习惯。其实我就是用了一个不分是非的方法而已。
简单管理之3：站着沟通
用站立式来实施简单管理也是一个奇效的方法。讨论一些事情没有必要坐在一起，可以站在一起讨论。以前我们每个星期第一天的早晨开展会，部门经理要站在黑板前，把一周要做的事情在黑板上描述一下，把自己的信息与其他经理做沟通，而且规定时间不能长，只讲你做什么、怎么做。
我还规定任何管理人员到车间现场不准坐，因为到下边去是发现和解决问题的。发现问题就站着商量，真正有问题就到办公室深入讨论，但是在现场不能坐。这样就简单了。大家就知道我是来工作的，不是来闲聊的，这种行为本身就传达了一种信息。 收起阅读 »
崇尚简约，讲究效率。简单管理的精髓是效率。
效率以结果为导向，能用一句话说清楚的，为什么要用几句话呢？理念不同，后面什么都不同了。
1995年，我在中德（西门子）合资的家电公司当副总经理，开始体会简单管理的妙处。有一次，要开董事会了，我就把明年的人力资源计划做给总经理，过了两天，他的秘书叫我过去，他说，我们德国人很懒，我说为什么呢？他说，德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变成几行字来说。听他这么一说，我顿开茅塞。我想我们中国人总是一句话要变成几句话来讲，几句话要变成几个小时来讲，几个小时要变成一个上午来讲，几个字要变成一个大文章，几分钟的会议要变成一天的会议，这是一个完全不同的思维模式。
我体会到德国人崇尚简约，讲究效率。简单管理的精髓是效率。效率以结果为导向，能用一句话说清楚的，为什么要用几句话呢？理念不同，后面什么都不同了。我亲眼目睹当时西门子到中国来，虽然面临着很大的问题、很复杂的因素，但是他一步步走过来，很简练、很清晰、很简单，他的手法是干干脆脆的，给我的影响很大。 简单管理之1：
概念管理
1999年，我到一家中日合资的精密铸造公司任总经理。当时公司的人来自四个方面，他们的心态是不一样的，弄不好容易冲突，我就提出“一视同仁”的概念，在员工中起到一个平衡主导作用，把各种力量聚集到一起来，只要你把事情做好，你就有升职的机会，你就有增值的可能，你就有一个发展的空间，这就把地位、优越感全部打破了。
当公司效益好了，一些人就会想公司该给我钱了，该给我升职了。我看到这个苗头，就对全体员工讲了两句话。一句是“做好是应该的”，因为现在公司与每一个员工都是一种既定的雇佣关系。现在公司赚到钱了，它要考虑更高的投入，当然，赚到钱对你进行一种再分配也是应该的，但你不能总想这件事，一想就想歪了，还是要做好事情。第二句是“做不好是要负责任的”。这就把大家的心平下来，要不会出问题。不是公司赚钱时人心就齐，赚钱的时候可能人心最不齐。要找到一个平衡点，用一种简单的方式进行协调。
简单管理之2：不分是非
实践简单管理，很重要的是要不分是非。因为在明辨是非当中往往容易走入歧途，迷失目标。
出现质量问题怎么办？这是一个很棘手的问题。后来我找到了一个方法，我说我们先不说这是谁的责任，我们先分析原因是什么？有什么好的解决方法？大家的思维转过来了，当原因一步一步破解出来后，一种讨论、沟通也就开始了，原因找到了，方法也出来了，于是，明确这件事情由谁负责。负责人就会用心带动其他人去做了。至于造成这件事的人和因素，在讨论过程中已经不言而喻了。
我后来把这种做法做成了一个培训课程。我说，现在大家坐在这里，我走进来，看见地上扔着一个很脏的乱纸球，我如果问这是谁扔的，这么不讲道德，不管是谁扔的，他都不会承认，因为我讲谁，这是一个分辨是非的说法。假如我不说谁，而是走过去，弯下腰把这个脏纸团捡起来，这个时候，可能没有等我去捡，扔这个纸团的人在我之前就把它捡去了。即使他没有去捡，我把它捡起来扔到垃圾桶里，旁边人都知道这是一个坏习惯。其实我就是用了一个不分是非的方法而已。
简单管理之3：站着沟通
用站立式来实施简单管理也是一个奇效的方法。讨论一些事情没有必要坐在一起，可以站在一起讨论。以前我们每个星期第一天的早晨开展会，部门经理要站在黑板前，把一周要做的事情在黑板上描述一下，把自己的信息与其他经理做沟通，而且规定时间不能长，只讲你做什么、怎么做。
我还规定任何管理人员到车间现场不准坐，因为到下边去是发现和解决问题的。发现问题就站着商量，真正有问题就到办公室深入讨论，但是在现场不能坐。这样就简单了。大家就知道我是来工作的，不是来闲聊的，这种行为本身就传达了一种信息。 收起阅读 »
想念一个人
天气: 晴朗心情: 高兴 今天忽然想念一个人，但是我不会把TA说出来，打死也不说，只是想想。
朋友们都沉寂了
天气: 晴朗心情: 平静今天,感觉好像朋友们都沉寂了,我还不想睡,来胡言乱语吧
一,虚惊一场
昨天吃午饭后,吃了几颗同事带的提子,结果一下午就肚子痛,痛死了.今天上午又痛个不停,到吃午饭时还没见好.
我就想完了完了,是不是得了阑尾炎了啊.记得在学校时,一同学就是肚子痛,然后到医院去检查,说是得了阑尾炎,要做手术.
我就想,先午休吧,下午请假去医院.心里好懊恼,怎么这个时候,身体掉链子呢?国庆长假马上就要到了,正准备和同学出去走走看看呢,
难道7天要到医院去度过,去和来苏水味做伴?
结果,午休后,肚子不痛了,真好,幸好是虚惊一场.
二,挑战记性
今天,一朋友要我通过QQ验证,理由说是老朋友了,快点通过.一般看到这样的,我现在都是点取消的.朋友加了再多,说话终不多.
我现在也很少聊天了,只是每天习惯性的挂上去.
谁知这个朋友还不私心,继续发了好几次申请.最后一次说的是:你还在成都那个做屏幕的公司吗?
一看,原来还真是老朋友呢,竟然知道我在成都呆过.于是,通过.
他上线的第一句话是这么说的:你,真不象话,我们聊的那么好,你竟然几句话就把我轰出去了.
我真是云里雾里.这是什么意思呢?问他,他说我们是下棋的时候认识的,后来聊的比较投机,就加为QQ好友.
这个有可能,我很多朋友都最开始是棋友.
至于我轰他的理由,他说是那阵子我对英语疯狂着迷,他用英语和我聊天,我就把他轰了.
这不是明显说不过去了.我仔细想想,还真有这样一个朋友.不过,我轰他的理由,与他说的不一致.
那时候,刚到成都不久.我刚上班,老大什么都没多说,就给我一本英文资料.叫我熟悉熟悉.那是关于UPS的.好像是我们公司准备装几台UPS.
那阵子,我脑子里都是想着英语呢.难怪他说我对英语疯狂着迷了.聊天的时候,我对他说英语,要求他也用英语聊天,
结果他说了句:我们都是中国人,说什么狗屁英语?就你崇洋媚外!
我一时气愤,还真把他删除了.
后来几次他要求通过验证,我一直都没有通过.
没想到,快3年了,这个朋友竟然还记得我的号码,还来申请做朋友.
我的记性好像也还不错,3年前的事竟然还想的起来.
三,如此邻居如此同学
从小一起长大的朋友,是邻居也是同学.说我不是他的朋友了,是陌生人了.
我就说,当然是陌生人啊,这些年大家都在外面,都没见什么面,能不陌生吗?
结果他说,我对陌生人和朋友的理解,不正确.
陌生人就是陌生人,而朋友,是经常想一起聚聚的.我们不是因为是陌生人才要相聚.而是我们是朋友,才想到要相聚.
好像很对呢.于是我检讨了我的态度.他又说,作为朋友,我们一起长大的另外那些伙伴,才是真正的朋友,我还不是真正的朋友.
因为他们至少互相长的什么样.而我,他说都不知我长什么样子了.
我知道,这是老乡说的气话.因为几次他们要视频,我都不想视频.
虽然我一直不喜欢视频,但老同学这帽子扣下来也不舒服.过年回家大家还要一起玩的啊,也不能搞的太尴尬.
不是说不知我长什么样吗,那就视频吧.
结果,视频,没什么好玩的.
四,关于工作的胡言乱语
打小报告,又不想对质的人,主要抱什么心理呢?
没有规矩,不成方圆,为什么老大总是不同意用制度把一些事情明确下来呢?
前段时间,来了几个应届毕业生.老大叫我带一个.但是她以后的工作和我不同的.我主要是带她熟悉状况吧.
但是,感觉老大对她以后的岗位,没有明确的定位.我不知道怎么带比较好.
就这几天,同事们都对她提了多个称呼了.秘书,跟班,徒弟,接班人,等等等等.
不称职就换岗,换岗还不行,再换,再换还不行呢?是不是请人走路呢?
记得我去年刚进公司时,就希望公司能建立系统的完善的培训体系.可是,到现在,一些培训还是走过场.
我的执行力,真的有待加强.有时老大交代我一件事,我其实很快总是有个雏形了,有个思路了.
但是,感觉有些细节,还需要再考虑考虑.经常这样一耽搁,又有些别的事,就一直放下来了.
以后,还是应该在有思路的时候,就把事情做细.
我们国家的国情要搞个中国特色,我们公司的状况是不是可以定个IN特色呢,呵呵.
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一,虚惊一场
昨天吃午饭后,吃了几颗同事带的提子,结果一下午就肚子痛,痛死了.今天上午又痛个不停,到吃午饭时还没见好.
我就想完了完了,是不是得了阑尾炎了啊.记得在学校时,一同学就是肚子痛,然后到医院去检查,说是得了阑尾炎,要做手术.
我就想,先午休吧,下午请假去医院.心里好懊恼,怎么这个时候,身体掉链子呢?国庆长假马上就要到了,正准备和同学出去走走看看呢,
难道7天要到医院去度过,去和来苏水味做伴?
结果,午休后,肚子不痛了,真好,幸好是虚惊一场.
二,挑战记性
今天,一朋友要我通过QQ验证,理由说是老朋友了,快点通过.一般看到这样的,我现在都是点取消的.朋友加了再多,说话终不多.
我现在也很少聊天了,只是每天习惯性的挂上去.
谁知这个朋友还不私心,继续发了好几次申请.最后一次说的是:你还在成都那个做屏幕的公司吗?
一看,原来还真是老朋友呢,竟然知道我在成都呆过.于是,通过.
他上线的第一句话是这么说的:你,真不象话,我们聊的那么好,你竟然几句话就把我轰出去了.
我真是云里雾里.这是什么意思呢?问他,他说我们是下棋的时候认识的,后来聊的比较投机,就加为QQ好友.
这个有可能,我很多朋友都最开始是棋友.
至于我轰他的理由,他说是那阵子我对英语疯狂着迷,他用英语和我聊天,我就把他轰了.
这不是明显说不过去了.我仔细想想,还真有这样一个朋友.不过,我轰他的理由,与他说的不一致.
那时候,刚到成都不久.我刚上班,老大什么都没多说,就给我一本英文资料.叫我熟悉熟悉.那是关于UPS的.好像是我们公司准备装几台UPS.
那阵子,我脑子里都是想着英语呢.难怪他说我对英语疯狂着迷了.聊天的时候,我对他说英语,要求他也用英语聊天,
结果他说了句:我们都是中国人,说什么狗屁英语?就你崇洋媚外!
我一时气愤,还真把他删除了.
后来几次他要求通过验证,我一直都没有通过.
没想到,快3年了,这个朋友竟然还记得我的号码,还来申请做朋友.
我的记性好像也还不错,3年前的事竟然还想的起来.
三,如此邻居如此同学
从小一起长大的朋友,是邻居也是同学.说我不是他的朋友了,是陌生人了.
我就说,当然是陌生人啊,这些年大家都在外面,都没见什么面,能不陌生吗?
结果他说,我对陌生人和朋友的理解,不正确.
陌生人就是陌生人,而朋友,是经常想一起聚聚的.我们不是因为是陌生人才要相聚.而是我们是朋友,才想到要相聚.
好像很对呢.于是我检讨了我的态度.他又说,作为朋友,我们一起长大的另外那些伙伴,才是真正的朋友,我还不是真正的朋友.
因为他们至少互相长的什么样.而我,他说都不知我长什么样子了.
我知道,这是老乡说的气话.因为几次他们要视频,我都不想视频.
虽然我一直不喜欢视频,但老同学这帽子扣下来也不舒服.过年回家大家还要一起玩的啊,也不能搞的太尴尬.
不是说不知我长什么样吗,那就视频吧.
结果,视频,没什么好玩的.
四,关于工作的胡言乱语
打小报告,又不想对质的人,主要抱什么心理呢?
没有规矩,不成方圆,为什么老大总是不同意用制度把一些事情明确下来呢?
前段时间,来了几个应届毕业生.老大叫我带一个.但是她以后的工作和我不同的.我主要是带她熟悉状况吧.
但是,感觉老大对她以后的岗位,没有明确的定位.我不知道怎么带比较好.
就这几天,同事们都对她提了多个称呼了.秘书,跟班,徒弟,接班人,等等等等.
不称职就换岗,换岗还不行,再换,再换还不行呢?是不是请人走路呢?
记得我去年刚进公司时,就希望公司能建立系统的完善的培训体系.可是,到现在,一些培训还是走过场.
我的执行力,真的有待加强.有时老大交代我一件事,我其实很快总是有个雏形了,有个思路了.
但是,感觉有些细节,还需要再考虑考虑.经常这样一耽搁,又有些别的事,就一直放下来了.
以后,还是应该在有思路的时候,就把事情做细.
我们国家的国情要搞个中国特色,我们公司的状况是不是可以定个IN特色呢,呵呵.
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质量总监
天气: 晴朗心情: 高兴质量总监
毕业初始，闻质量总监之职，遂心怀梦，为质量总监。仅梦乃虚，务实为真。先理论、后实践。乃去书店购得《质量总监》（北京大学出版社2005年4月第一版）一书，花掉大洋四十八。三分钟热血，遂将此卷存于书架。此去经年，不为人知，今日夜深，百无聊赖，扫视书架，发现此书，大喜，去其糟，抚其尘，细观之，此卷崭新，蓝皮黄页，油墨沁心。
大概而览，质量审核，体系认证，质量检验，工序控制，持续改进，质量成本，服务质量，质量经营，6Sigma，等等等等，一应具全！遂惊于作者的博学，又叹于自己的疏浅，此时不读，更待何时！捧而细读，翻开部分，竟有面熟，细细瞧之，乃ISO标准，略数，共占80页！身为审核员，略知一二，此乃条条框框，华而不实。质量审核，体系认证，泛泛而谈，空若无文，正如鄙人所作之文章，不中看，不中用。质量检验，几个表格，几张图，中间夹点小解释。工序控制，此乃大项，亦吾不足，虽曾负责制造质量，仍理解肤浅，不敢轻谈，虚学习之。翻开来看，Xbar-R图，直方图，鱼骨图，Cpk,Ppk,UCL、LCL、一堆公式。持续改进，此乃定式，自古及今，古龙金庸，武林秘籍，代代相传，持续改进，不可小觑，原则原则，定义定义，PDCA，啥？此，持续改进？云里雾里，飘飘然。质量成本，内部成本，外部成本，预防成本，鉴定成本，故障成本，耳熟能详，似曾相识燕归来。6Sigma，武林绝学，印象中，乃OLIVEN所玩，奈何25页，观后仍不知所云。
此乃《公司高管实战操典——至尊管理——质量总监》，更有甚者，“版权所有，翻版必究”。
吾非总监，吾非经理，吾非主管，吾乃员工，吾尚不能读，总监何能读？如此泛泛，读能何得？包装精细，字大如斗，若非为钱，何故出书？想当年，意气风发，一心向上，为增加知识而入，为提高质量而出，然豪言壮语，如今皆逝。观6SQ大师，均非泛泛之辈，无名无利，虚心细致，传道授业，令人钦佩。子曰：学而实习之，不亦乐乎！鄙人云：数风流人物，还看SS网！ 收起阅读 »
毕业初始，闻质量总监之职，遂心怀梦，为质量总监。仅梦乃虚，务实为真。先理论、后实践。乃去书店购得《质量总监》（北京大学出版社2005年4月第一版）一书，花掉大洋四十八。三分钟热血，遂将此卷存于书架。此去经年，不为人知，今日夜深，百无聊赖，扫视书架，发现此书，大喜，去其糟，抚其尘，细观之，此卷崭新，蓝皮黄页，油墨沁心。
大概而览，质量审核，体系认证，质量检验，工序控制，持续改进，质量成本，服务质量，质量经营，6Sigma，等等等等，一应具全！遂惊于作者的博学，又叹于自己的疏浅，此时不读，更待何时！捧而细读，翻开部分，竟有面熟，细细瞧之，乃ISO标准，略数，共占80页！身为审核员，略知一二，此乃条条框框，华而不实。质量审核，体系认证，泛泛而谈，空若无文，正如鄙人所作之文章，不中看，不中用。质量检验，几个表格，几张图，中间夹点小解释。工序控制，此乃大项，亦吾不足，虽曾负责制造质量，仍理解肤浅，不敢轻谈，虚学习之。翻开来看，Xbar-R图，直方图，鱼骨图，Cpk,Ppk,UCL、LCL、一堆公式。持续改进，此乃定式，自古及今，古龙金庸，武林秘籍，代代相传，持续改进，不可小觑，原则原则，定义定义，PDCA，啥？此，持续改进？云里雾里，飘飘然。质量成本，内部成本，外部成本，预防成本，鉴定成本，故障成本，耳熟能详，似曾相识燕归来。6Sigma，武林绝学，印象中，乃OLIVEN所玩，奈何25页，观后仍不知所云。
此乃《公司高管实战操典——至尊管理——质量总监》，更有甚者，“版权所有，翻版必究”。
吾非总监，吾非经理，吾非主管，吾乃员工，吾尚不能读，总监何能读？如此泛泛，读能何得？包装精细，字大如斗，若非为钱，何故出书？想当年，意气风发，一心向上，为增加知识而入，为提高质量而出，然豪言壮语，如今皆逝。观6SQ大师，均非泛泛之辈，无名无利，虚心细致，传道授业，令人钦佩。子曰：学而实习之，不亦乐乎！鄙人云：数风流人物，还看SS网！ 收起阅读 »
正式調到產線相關部門了
天气: 晴朗心情: 高兴以前在品質系統課,只是做做ISO之類的,很少去產線,對產線也不了解.如今調換部門來做JQE,以前都不知道JQE是做甚麼,經理常說,我沒有做過,不代表我做不好.
嘿嘿,有時感覺自己很厲害有時感覺自己很濫的冰淇淋
嘿嘿,有時感覺自己很厲害有時感覺自己很濫的冰淇淋
工作观
天气: 晴朗心情: 高兴工作是一个人生命意义之所在，敬业与热爱是永不褪色的美德，它可以使我们避免浮躁，踏实生活。
是有点放假的味道了
天气: 没有太阳心情: 还可以吧是有点放假的味道了。我能真切的感受到大家都不那么忙了。老总和外务们也忙着提着月饼送礼去了。今天公司发钱，中秋节的钱。150RMB。出来N多年，好久没有领过现金了。
道歉，对不起。
天气: 晴朗心情: 高兴道歉，向所有曾经被我有意或无意直接或间接伤害过的人郑重地说声对不起。
可能是因为我那天遇到了其它不开心的事情，所以对你的态度不够友好，影响了你一天的心情。对不起！
可能是因为我们之间玩笑开的太习惯了，所以当在别人的面前我还像以前一样拿你的短处开玩笑。对不起！
可能是因为我那天太开心了，所以我在手舞足蹈废话满天飞的时候忽略了你的烦恼。对不起！
，那天我偷了你家一个鸡蛋，我没敢拿回家，也没敢还给你家，被我扔在屋后*家的草堆上。对不起！
那天你讨饭从我家门口过，我抓了两把米却不敢给你，怕别人看见，只好撒了喂鸡。对不起！
***，你说实在不行就做我的姐姐，我说不行，我已经有了个亲姐姐了。对不起！
***，答应了你的事情没有尽我最大的努力帮你。对不起！
***，说了很多次发了工资请你吃饭唱歌来着，一次没兑现过。对不起！下个月请你，给你个惊喜！
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可能是因为我那天遇到了其它不开心的事情，所以对你的态度不够友好，影响了你一天的心情。对不起！
可能是因为我们之间玩笑开的太习惯了，所以当在别人的面前我还像以前一样拿你的短处开玩笑。对不起！
可能是因为我那天太开心了，所以我在手舞足蹈废话满天飞的时候忽略了你的烦恼。对不起！
，那天我偷了你家一个鸡蛋，我没敢拿回家，也没敢还给你家，被我扔在屋后*家的草堆上。对不起！
那天你讨饭从我家门口过，我抓了两把米却不敢给你，怕别人看见，只好撒了喂鸡。对不起！
***，你说实在不行就做我的姐姐，我说不行，我已经有了个亲姐姐了。对不起！
***，答应了你的事情没有尽我最大的努力帮你。对不起！
***，说了很多次发了工资请你吃饭唱歌来着，一次没兑现过。对不起！下个月请你，给你个惊喜！
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会海之战
天气: 晴朗心情: 郁闷 这两个礼拜天天都在开会，周例会、月例会、安全检查、质量事故会、技术专题会、部门工作会，诸如此类，居然还有一个反商业贿赂的会议。开得我头晕晕眼花花，只知道每天就做三件事情：准备开会、开会、会后总结，早忘了现在公元几几年。 为什么制度逐渐完善，而这会议也越来越多？一个干部一天的收入两三百块钱，一个小时的工资就有40块钱，甚至更多，难道所做的贡献就是天天的开会讨论一些没有结果的东西？？真是成本极大的浪费！ 今天在开完节前的最后一个会后，终于想到原来还有两天就要过节了，可还是没有感觉，所有的节日的兴奋现在还被会海给淹没着，但愿明天能浮现出来。盼望着明天，盼望着假期，盼望快乐的旅行。。。。。 原来在这里换行要用shift，呵呵，我刚看到。 收起阅读 »
十一将到，又要加班……
天气: 晴朗心情: 平静十一节将到，本来想好好的休息、娱乐一番，可没想到，此时的生产任务特别的多。
所有十一只能休息三天，真是可怜呀！不知大家十一都有什么打算，说出来，让我也分享一下也好呀！
所有十一只能休息三天，真是可怜呀！不知大家十一都有什么打算，说出来，让我也分享一下也好呀！
这样的教育才能培养出宽容、体贴的孩子
天气: 晴朗心情: 高兴
从数据分析到持续改进到防错的感悟
天气: 晴朗心情: 高兴偶然间翻到16949标准的8.4数据分析，越看越有滋味，一气看到8.5.3预防措施一条款，感觉标准以数据分析---持续改进-----纠正措施---预防措施这样的顺序写，是因为其中有一定罗辑关系的，几个因素相辅相承，要做好哪一步都必需要有前面的工作做为辅垫。分析--改进--纠正--预防这条链正是现场质量控制的脊梁，是质量工程师日常工作的命脉所在。
8.4数据分析
组织应确定、收集和分析适当的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性。这应包括来自监视和测量的结果以及其它有关来源的数据。数据分析应提供以下有关方面的信息：
a)顾客满意
b)与产品要求的符合性
C)过程和产品的特性及趋势，包括采取预防措施的机会；
d)供方。
我在质量月报中的数据分析测重了金钱的浪费，将已经形成的损失公布于众。而我常常希望的以预防和预测为目的的质量数据分析，之所以没有实现，与这abcd四点的缺失和不到位密不可分。俗话说“知已知彼，百战百胜”，知已，就需要从这四点入手，而顾客满意更排在首位。
我们目前的工作中，缺少顾客满意的数据分析。我们对顾客向我们索赔的钱数一目了然，已经统计到，但对产品特性的抱怨数据不够充分。比如，对重要产品的哪些性能顾客有过什么频率什么程度的抱怨？比如，与去年相比，抱怨的特性哪些程上升趋势，哪些程下降趋势？是由于什么造成的这些不同？
我们目前的工作中，对产品要求的符合性分析不够充分。对已经发生的报废有所了解，但过程怎么样却没有人去收集相关数据以供分析。可以通过产品审核了解出货前的产品符合性，可以通过过程质量数据的收集了解过程能力是否处于稳定状态。我个人认为过程数据收集的缺失，是质量控制工作最大的缺失。我想，产品要求的符合性不仅仅是最终的符合，还有过程数据的符合。尤其是装配产品，过程数据的符合尤其重要，它可以积累到整体性能的可靠。这说明，我们的b\c条未做到位。
我们目前的工作中，已经对供方从产品和服务两方面做了数据收集与分析，这一工作规采购部门，具体做到什么样我不也清楚。但有一点是清楚的，我们在收集和分析数据时，所采用的方法不一定科学，比如说没有很好的使用抽样检验方法（连我们自己的过程检验也没有做到），检验频次都靠人为猜定。
8.4.1数据的分析和使用
质量和运行业绩的趋势应与实现目标的进展进行比较，并形成措施以支持。
确定迅速解决与顾客相关问题的优先顺序；
确定与顾客相关的关键趋势以支持状况评审、决策和长期策划；
及时报告产品使用信息的信息系统。
因为数据收集的不全面，数据分析和使用就不尽全面。目前质量和运行业绩的趋势与实现目标的进展的比较是以损失的钱为标尺的，真正质量意义上的过程数据缺失，目标不够细致。我们目前的工作中很少通过数据分析确定解决与顾客相关问题的优先顺序。我们具有及时报告产品使用信息的信息系统，但零公里质量状况没有形成有系统的分析，没有形成日常工作，只是在顾客需求时才做。
有了以上充分详实的数据分析，就有了观测过程是否有能力且稳定的基础，就使得产品特性可预测。才能够有接下来的8.5改进
8.5.1持续改进
组织应利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。
8.5.1.2制造过程的改进
制造过程改进应持续地关注于产品特性及制造过程变差的控制和减少。
这是我们质量工作的要害所在，持续改进是当制造过程有能力且稳定或当产品特性可预测且满足顾客要求时实施的，但我们没有真正意义上的了解持续改进，出了问题拿过来改，就都叫作持续改进。因为没有过程参数的收集和分析，就提不到关注它的变差和减少。
8.5.2纠正措施
a)评审不合格
b)确定不合格 收起阅读 »
8.4数据分析
组织应确定、收集和分析适当的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性。这应包括来自监视和测量的结果以及其它有关来源的数据。数据分析应提供以下有关方面的信息：
a)顾客满意
b)与产品要求的符合性
C)过程和产品的特性及趋势，包括采取预防措施的机会；
d)供方。
我在质量月报中的数据分析测重了金钱的浪费，将已经形成的损失公布于众。而我常常希望的以预防和预测为目的的质量数据分析，之所以没有实现，与这abcd四点的缺失和不到位密不可分。俗话说“知已知彼，百战百胜”，知已，就需要从这四点入手，而顾客满意更排在首位。
我们目前的工作中，缺少顾客满意的数据分析。我们对顾客向我们索赔的钱数一目了然，已经统计到，但对产品特性的抱怨数据不够充分。比如，对重要产品的哪些性能顾客有过什么频率什么程度的抱怨？比如，与去年相比，抱怨的特性哪些程上升趋势，哪些程下降趋势？是由于什么造成的这些不同？
我们目前的工作中，对产品要求的符合性分析不够充分。对已经发生的报废有所了解，但过程怎么样却没有人去收集相关数据以供分析。可以通过产品审核了解出货前的产品符合性，可以通过过程质量数据的收集了解过程能力是否处于稳定状态。我个人认为过程数据收集的缺失，是质量控制工作最大的缺失。我想，产品要求的符合性不仅仅是最终的符合，还有过程数据的符合。尤其是装配产品，过程数据的符合尤其重要，它可以积累到整体性能的可靠。这说明，我们的b\c条未做到位。
我们目前的工作中，已经对供方从产品和服务两方面做了数据收集与分析，这一工作规采购部门，具体做到什么样我不也清楚。但有一点是清楚的，我们在收集和分析数据时，所采用的方法不一定科学，比如说没有很好的使用抽样检验方法（连我们自己的过程检验也没有做到），检验频次都靠人为猜定。
8.4.1数据的分析和使用
质量和运行业绩的趋势应与实现目标的进展进行比较，并形成措施以支持。
确定迅速解决与顾客相关问题的优先顺序；
确定与顾客相关的关键趋势以支持状况评审、决策和长期策划；
及时报告产品使用信息的信息系统。
因为数据收集的不全面，数据分析和使用就不尽全面。目前质量和运行业绩的趋势与实现目标的进展的比较是以损失的钱为标尺的，真正质量意义上的过程数据缺失，目标不够细致。我们目前的工作中很少通过数据分析确定解决与顾客相关问题的优先顺序。我们具有及时报告产品使用信息的信息系统，但零公里质量状况没有形成有系统的分析，没有形成日常工作，只是在顾客需求时才做。
有了以上充分详实的数据分析，就有了观测过程是否有能力且稳定的基础，就使得产品特性可预测。才能够有接下来的8.5改进
8.5.1持续改进
组织应利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。
8.5.1.2制造过程的改进
制造过程改进应持续地关注于产品特性及制造过程变差的控制和减少。
这是我们质量工作的要害所在，持续改进是当制造过程有能力且稳定或当产品特性可预测且满足顾客要求时实施的，但我们没有真正意义上的了解持续改进，出了问题拿过来改，就都叫作持续改进。因为没有过程参数的收集和分析，就提不到关注它的变差和减少。
8.5.2纠正措施
a)评审不合格
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果蔬与健康.
朋友，有时间看看，自己爱惜身体！
放假
天气: 晴朗心情: 高兴 在公司呆了五年了，每逢国家法定假期前几日，心中总有无尽期盼，终于可以给自己放几天假，再也不用担心明天懒床会迟到。可是每到公司下发放假通知时，所有的期望与愿景总会被通知上的那几个文字给抹杀。五年来，根据经验判断，国庆节会有两天假，有些新来的同事很伤心，XX同学在XX公司放七天。。。。。。听到他们失望的心声，我不知是悲是喜。悲的事，我已经对放不放假这件事麻木了，在我的思想里，打工就等于是卖了身的小姐，老板说放一天，我就好好休息一天，老板说不放假，那我就继续干我的活；喜的是，每每用这种心态去面对结果时，往往不会有太多的打击，知足者常乐嘛。昨天公司下了放假的通知，1号、2号放假，与我估计的差不多，可是下面还有一段小字，各部门2号安排值班。嘿嘿，我们部门四个人，小兵一个，这等美事非我莫属啦。。。。。。国庆，俺就唱国歌吧，2号继续上班。
还好，在九月份，同学们策划在国庆搞一次同学聚会，我以没时间回家为由推脱啦，看来还真是没错。。。。 收起阅读 »
还好，在九月份，同学们策划在国庆搞一次同学聚会，我以没时间回家为由推脱啦，看来还真是没错。。。。 收起阅读 »
猎人与猎狗的故事
天气: 晴朗心情: 高兴近日读了一篇文章“猎人和猎狗的故事”，感触颇深，记录下来，与管理人和被管理人共勉。
猎人与猎狗的故事
一
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！" .目标.
二
这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看 着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到, 小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? ........动力..........
三
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇 .于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人 发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害. 于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" ....长期的骨头..........................
四
猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗 离开了猎人,自己捉兔子去了..............................骨头与肉兼而有之.............
五
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗 都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续................ --------------------只有永远的利益，没有永远的朋友-------------- 日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。
被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当...
MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，BoneEase, Bone.com, ChinaBone....一时间，森林里热闹起来。(to be continued...)
猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费，没有风险，利润更高。 收起阅读 »
猎人与猎狗的故事
一
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！" .目标.
二
这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看 着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到, 小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? ........动力..........
三
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇 .于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人 发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害. 于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" ....长期的骨头..........................
四
猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗 离开了猎人,自己捉兔子去了..............................骨头与肉兼而有之.............
五
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗 都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续................ --------------------只有永远的利益，没有永远的朋友-------------- 日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。
被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当...
MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，BoneEase, Bone.com, ChinaBone....一时间，森林里热闹起来。(to be continued...)
猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费，没有风险，利润更高。 收起阅读 »
金庸小说中的美女,你喜欢哪个?
天气: 晴朗心情: 高兴来个投票~~~呵呵[ 本帖最后由 aiyinsitan 于 2006-8-3 13:12 编辑 ]
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