让全世界都来为我们打工
天气: 晴朗心情: 高兴“让全世界都来为我们打工”
这是交流会上我们老板的一句话。
交流会上，老板说只要每一个人都用一种“自己就是老板”的心态来做每一件事情，没有做不好的。但是人力资源部长说要靠好的制度——“毕竞大家都不是老板，如果大家都做老板，那谁来为我们打工？”
这时候，老板说了上面的那句话。
交流会已经结束两天了，这句话还在我脑海中回荡。
多么有豪气的一句话！记得我也曾给我的部下讲过类似的话。可是跟这句话比起来，简直要低了一个层次。
那是两年前，我说：“我相信大家都是很棒的！今天，我是你们的主管。但是明天，在坐的每一个人都有可能成为主管！”当时下面传来一个小小的声音：“我们都做主管了，还要你做什么？”我不假思索地回答：“噢，不用担心我。你想想，要是我手下出了这么多主管，我早成了经理了！”
时至今日，两年过去了，当初听过我的话的人已知有两人做到了主管，可是我还没有成为经理。。。。。。革命尚未成功，同志仍需努力！ 收起阅读 »
这是交流会上我们老板的一句话。
交流会上，老板说只要每一个人都用一种“自己就是老板”的心态来做每一件事情，没有做不好的。但是人力资源部长说要靠好的制度——“毕竞大家都不是老板，如果大家都做老板，那谁来为我们打工？”
这时候，老板说了上面的那句话。
交流会已经结束两天了，这句话还在我脑海中回荡。
多么有豪气的一句话！记得我也曾给我的部下讲过类似的话。可是跟这句话比起来，简直要低了一个层次。
那是两年前，我说：“我相信大家都是很棒的！今天，我是你们的主管。但是明天，在坐的每一个人都有可能成为主管！”当时下面传来一个小小的声音：“我们都做主管了，还要你做什么？”我不假思索地回答：“噢，不用担心我。你想想，要是我手下出了这么多主管，我早成了经理了！”
时至今日，两年过去了，当初听过我的话的人已知有两人做到了主管，可是我还没有成为经理。。。。。。革命尚未成功，同志仍需努力！ 收起阅读 »
梦里花落（二）
在前三个学期仍然保持着年级第一的荣誉，因为枫在憋着一口气。枫一定要让陈老师明白，智慧和天才是不应该象人类一样充满偏见。枫望着布告栏上公布的成绩，看到自己再一次列在榜首不由得有些激动。自己的努力没有白费，依然可以傲视整个年级的同学们，尤其是数学和语文，更是一枝独秀。枫仍然有些遗憾，自己的物理成绩仍然不怎么样，甚至排不进前十，而且还有下滑的趋势，枫有些忧心，其实自己在这门功课花得时间最多，收效却最微。最想证明的，却在背道而驰。枫知道关于物理，基本上还没有太开窍。也不知陈老师会怎么看自己。想着想着，便有些失神。突然听人在远处喊，“枫”。枫便急转过了身，突然听见一声痛呼，“哎哟”。枫忙抽开了脚，低头一看，一个穿着白色连衣裙的少女正在弯腰揉自己的脚趾。因为天气还没从盛夏中缓过来，大家都还穿着露趾的凉鞋。枫心想这一脚一定踩得很疼。便连忙惶恐的道歉：“对不起，没伤着吧？”。少女抬起了头，险些与正要低头的枫额角相碰。四目相对，枫觉得自己被什么东西击中了心。一双黑亮的眼睛一下子填满了枫的一双眼睛、整颗心、满个脑袋。少女眼中盈泪欲滴，十指连心，显是疼痛已极。枫一下子呆了下来，枫从少女眼中看到了自己清晰的影子，枫不由想起了那清亮的山泉和自己伏泉牛饮的样子。枫突然有一种冲动，想捧起少女的头，在那双黑亮的眸子里轻嘬一下，将少女的眼泪一饮而尽。少女望着发呆的枫，不由莞尔一笑。枫的脸莫名地热得发烫，估计比少女的脸还要红。枫赶紧又说了“对不起”来掩饰自己的尴尬。少女也许是羞涉，也许是恼枫的无礼，轻轻答了声“没事”，竟自转了身走了。望着白衣少女渐行而远的影子，枫顿时觉得生命的泉水突然临近干涸，却有一种力量还在不停的往外抽，一种空落落的怅然袭上枫的心头。
“枫”，枫的耳边象是响起一声炸雷，枫不由得惊跳了起来。原来阿虎已经走了过来，伏在枫的耳边大叫了一声。枫突然觉得思路一下子被打乱了，没好气的冷哼一声：“干什么？”。阿虎也微有些气道“喊你几声了，不应我，发什么呆呢？是不是思春啦。”阿虎一口气骂出来，枫不由得笑了：“思什么春啊，我刚才踩人的脚了，忙着给人道歉？”。阿虎哈哈大笑一声：“看上刚才那女孩了吧，省点心吧，她可是大作家的女儿，追她的人恐怕你的手指也掰不过来了，本少爷也许还有戏。”枫笑骂道：“去你大爷的，我连她的名字都不知道，我追什么追。”阿虎大笑道：“晚上请我吃饭吧，我就告你叫什么名字。”枫摸了摸比他还要羞涉的裤兜，硬着头皮答道：“好吧”。阿虎对我的回答感到有些诧异，狐疑道：“真的”。枫怒道：“我什么时候失过信，你可别骗我。”阿虎道：“好，那我晚上吃饭再来告诉你”。枫心中想极了得到少女的名字，又不敢表露得太过。便压下心中的渴望，无奈地答道:“好吧”。
阿虎和枫来自同一个镇。阿虎是镇长的儿子，靠爸爸的关系被分在城市尖子班。阿虎自诩风流倜傥，平常不爱学习，好侠任勇。是个常打架生事的主。喜欢霹雳舞，留着一头“艺术家”的头发，常抱着一把吉他，弹唱一些流行歌曲。因此在文艺晚会总是主角。在枫看来，阿虎比城市的孩子还城市，总是能捕捉到流行的前点，并能勇敢地转化成行动。因此阿虎确实是那些春心萌动的少女们眼中的白马王子。阿虎还有一个优点，虽然学习成绩不好，但很喜欢文学，好写散文和诗歌。学校的范文中，数枫和阿虎的最多。阿虎永远是那么活跃，在高一下学期就成了这个中学“恩荷文学社”的社长。负责出版中学的文学刊物。阿虎常常鼓动枫也参加，但枫不愿意在这上面浪费太多的时间，任凭阿虎磨破了嘴皮，阿虎总是不肯参加。 在阿虎的心里只有一个念头，考上大学，那才是唯一的出路。
枫和阿虎的相识也是凑巧，否则这两个性格迥异的人无论如何也难以成为朋友。枫一次在学校外边的小卖部买东西，碰上一个小流氓硬要枫给他买一包“长沙烟”。那时长沙烟三元钱一包，但枫一个月的生活费也不过三十来元，枫又是一个宁折不弯的主，自是不肯相与，便与其厮打了起来。辛苦的农活让枫练得一身蛮力，几个回合下来。小流氓悟着红肿的脸，恨恨地放下一句狠话：“你等着，别让我再碰着你”。枫初没有在意，不想第二天，十来个人就赌在了枫的宿舍门口，手里拿着报纸卷的钢筋。里面就有阿虎。阿虎的仗义让枫有些吃惊。阿虎见是枫，知是同镇中学考过来的同学，竟打起了圆场。最后，阿虎自掏了五十元陪给了那个他们那个小流氓，才卖了他一个面子，放过了枫。从那次逃过劫难以后，枫就把阿虎当成了一个生死之交的朋友，尽管阿虎和枫看起来在两条平行道上行走永远也无法相交的两种人。 收起阅读 »
10大管理理论
天气: 晴朗心情: 高兴 1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律 酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、木桶定律 水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
4、马太效应 《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
5、零和游戏原理 零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。
6、华盛顿合作规律 华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。
7、手表定理 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。 8、不值得定律 不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 9、蘑菇管理 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。 10、奥卡姆剃刀定律 12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。 奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
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2、酒与污水定律 酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、木桶定律 水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
4、马太效应 《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
5、零和游戏原理 零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。
6、华盛顿合作规律 华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。
7、手表定理 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。 8、不值得定律 不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 9、蘑菇管理 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。 10、奥卡姆剃刀定律 12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。 奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
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我的座右铭
天气: 晴朗心情: 高兴在工作上：
从早晨到傍晚，我反问自己一天究竟做了什么？或许对第二天有更多的触动。
为人上：
己所不欲，勿施于人。
从早晨到傍晚，我反问自己一天究竟做了什么？或许对第二天有更多的触动。
为人上：
己所不欲，勿施于人。
帅哥
暂无
亲爱的老婆
暂无
笑忘书
你把时光
一寸
一寸
刻在皮肤上
终于
开始失忆.......
一寸
一寸
刻在皮肤上
终于
开始失忆.......
算了吧......
这段故事没讲完......算了吧......这样......也挺好......
金台寺
暂无
质量世界
一个世界的全新世界链接: 点击访问
有情饮水饱
天气: 晴朗心情: 平静真的就是有情饮水饱吗？！
世间有太多的无奈，太多的遗憾。
好友的苦恋，好友的等待，看的我的心也跟着一起的疼痛。
当面对彻底的绝望时，那种伤心又是谁能够为她体谅的。
当好友在绝望中，草率的决定了自己的婚姻的时候，我真的好不舍。
人家都说付出就有回报，是的，有回报，但如今也未免太迟了些吧。
当好友即将嫁为她人妇的时候，才知道醒悟；
当自己实在不能忍受对方的无知粗俗的时候，才想起好友对他的深情。
这又算是什么呢。
难道就像童话，就像传说做一个落跑的新娘吗？
可是都只是普普通通的凡人啊，能够随意丢弃自己的行为，不负任何的责任吗？
看到好友如今勉强爬出昔日感情的漩涡，让我又如何忍心对他说出这些。
一方争吵不断的生活，一方逃避伤心临时抓起的救生草；
一方是情非得意，一方是情何以堪。
为何人生有这么多的无奈，为何人生有这么多的无缘。 收起阅读 »
世间有太多的无奈，太多的遗憾。
好友的苦恋，好友的等待，看的我的心也跟着一起的疼痛。
当面对彻底的绝望时，那种伤心又是谁能够为她体谅的。
当好友在绝望中，草率的决定了自己的婚姻的时候，我真的好不舍。
人家都说付出就有回报，是的，有回报，但如今也未免太迟了些吧。
当好友即将嫁为她人妇的时候，才知道醒悟；
当自己实在不能忍受对方的无知粗俗的时候，才想起好友对他的深情。
这又算是什么呢。
难道就像童话，就像传说做一个落跑的新娘吗？
可是都只是普普通通的凡人啊，能够随意丢弃自己的行为，不负任何的责任吗？
看到好友如今勉强爬出昔日感情的漩涡，让我又如何忍心对他说出这些。
一方争吵不断的生活，一方逃避伤心临时抓起的救生草；
一方是情非得意，一方是情何以堪。
为何人生有这么多的无奈，为何人生有这么多的无缘。 收起阅读 »
稼动率的计算方法
天气: 晴朗心情: 高兴稼动率的计算方法1、时间稼动率 首先定义最大操作时间，指的是设备可用的最大时间，若设备本身为厂内自购，且可完全由厂内自主使用，则最大操作时间一般为日历时间；而负荷时间则为设备可稼动的时间，乃是最大操作时间扣除停机（Shutdown, SD）损失，停机损失乃是计画上的休止时间，如休假、教育训练、保养等。而稼动时间则是负荷时间扣除停止时间，而停止时间包括批次转换及制程异常、设备异常停止及修复时间。最大操作时间：设备可用的最大时间bbs.6sq.net9c9n;L8^S负荷时间：最大操作时间扣除停机（Shutdown, SD）损失；停机（Shutdown, SD）损失：计画上的休止时间，如休假、教育训练、保养等稼动时间：负荷时间扣除停止时间停止时间：包括批次转换及制程异常、设备异常停止及修复时间。由以上的定义，即可算出最常用的稼动率定义－设备稼动率（也称为时间稼动率），其公式为 时间稼动率＝ 稼动时间 / 负荷时间目的：减少停止时间！！！通过资源整合，管理优化，进行资源充分利用，降低成本，提高效率。bbs.6sq.netF6_K#JwVE'Y2、性能稼动率／实质稼动率／速度稼动率 2Gyq&[x j时间稼动率并无法完全表现设备对生产的贡献程度；例如，相同的设备，相等的稼动时间，可能因效率的不同，而有不同的产能，此类效率降低的损失则称为性能损失。在此定义速度稼动率如下： bbs.6sq.netU/G8f"_F,`pW9^'i速度稼动率＝ 基准周期时间/ 实际周期时间 其中，基准周期时间：设备原设计产出单位产量所需的时间。实际周期时间：目前设备实际产出单位产量所需的时间。 并定义实质稼动率与性能稼动率如下：,pT%Kt&[T9Ert实质稼动率＝ 生产量 ×实际周期时间/稼动时间 "oG;N x4B/p性能稼动率=速度稼动率 ×实质稼动率 性能稼动时间则定义为： 性能稼动时间＝稼动时间 ×性能稼动率 ＝稼动时间－性能损失时间 net%UO'N1s;SN0q其中性能损失包括速度低落的损失与短暂停机的损失。由以上定义可知，若性能稼动率变小，则可判定生产相关设备的效率降低。3、价值稼动时间与设备总合效率六西格玛品质论坛d[!?0j^5OF性能稼动时间表示设备产出产品的时间，但无法表示设备产出良率的好坏，因此定义「价值稼动时间」来表示真正能产出良品的有价值时间，其定义如下：价值稼动时间＝性能稼动时间 ×良品率 而设备的有效使用程度则以「设备总合效率」来判定，其定义如下：设备总合效率＝时间稼动率 ×性能稼动率 ×良品率 收起阅读 »
转贴：看戏与演戏
天气: 晴朗心情: 高兴从最近的新闻中得知，有的作家退出了博客。
作家就是名人，名人退出了博客，是因为他在博客中完全是透明的角色，而我等普通人士，则是隐身出现的，什么都可以虚拟，不想让别人知道的因素都可以隐蔽起来。这样的交往，比起名人来，思想负担要轻一些。
名人则一切都是暴露在外，人们这时的好奇心并不是你的作品，而是你的私nclick="tagshow(event, '%B9%A4%D7%F7');return false;" href="javascript:;">工作性质有一定的社会交往外，还有相当一部分人的交往也是因为包括工作在内的种种原因的限制，渴望与人交流。在这样的渴望下，出现了博客。
自己既是演员，也是观众，自己写博客，就是演员的身份，去看别人的博客就是观众的身份，在演与看之后，调和与琢磨。
有的博友称自己身陷博客中，不能自拨，还在继续不能自拨中。有的博友称自己中毒太深，戒之不掉。还继续中毒。
为什么他们意识到了博客的“害人”，又不能立即解决呢？
这取决于你对博客的依恋程度。
是因为对人际交往程度的依恋，对现有工作的反感与失落，对日常生活的不满或者厌倦，这些反向的评价，在博客中都可以得到正的回应。
即使是戴着面具的表演，也是有人观看的。只要舞得美丽。在喝彩中，得到前所未有的鼓励、鼓舞、鞭策。满足了普通人的自尊，回到这一点，似乎是一个现代人的基本满足，也为社会的和谐和稳定做出了贡献。每个个体的内心得到了真正意义上的稳定，何愁这个社会不稳定呢？
从这个层面上来看，博客目前是否赢利都不重要了，人心的和谐毕竟还是更重要一些。夯实了这个基础，是不是对自身的素养，现实中的角色扮演更为有利？这个利益尽管暂时还看不到交易甜头的端倪，但比现实更广泛的文化交流确实是在民间涌动着的，在这样的涌动中，提高无疑是存在的，比起孤陋寡闻的封闭，还是进了一大步。
如果你觉得有时间并且有精力也有实力，演得起也看起，不妨继续吧！让我们一起演戏，一起看戏，一起“害人”吧！因为咱们都是普通人，普通人需要这个舞台。等咱们混成名人的时候，再说退出也不 收起阅读 »
作家就是名人，名人退出了博客，是因为他在博客中完全是透明的角色，而我等普通人士，则是隐身出现的，什么都可以虚拟，不想让别人知道的因素都可以隐蔽起来。这样的交往，比起名人来，思想负担要轻一些。
名人则一切都是暴露在外，人们这时的好奇心并不是你的作品，而是你的私nclick="tagshow(event, '%B9%A4%D7%F7');return false;" href="javascript:;">工作性质有一定的社会交往外，还有相当一部分人的交往也是因为包括工作在内的种种原因的限制，渴望与人交流。在这样的渴望下，出现了博客。
自己既是演员，也是观众，自己写博客，就是演员的身份，去看别人的博客就是观众的身份，在演与看之后，调和与琢磨。
有的博友称自己身陷博客中，不能自拨，还在继续不能自拨中。有的博友称自己中毒太深，戒之不掉。还继续中毒。
为什么他们意识到了博客的“害人”，又不能立即解决呢？
这取决于你对博客的依恋程度。
是因为对人际交往程度的依恋，对现有工作的反感与失落，对日常生活的不满或者厌倦，这些反向的评价，在博客中都可以得到正的回应。
即使是戴着面具的表演，也是有人观看的。只要舞得美丽。在喝彩中，得到前所未有的鼓励、鼓舞、鞭策。满足了普通人的自尊，回到这一点，似乎是一个现代人的基本满足，也为社会的和谐和稳定做出了贡献。每个个体的内心得到了真正意义上的稳定，何愁这个社会不稳定呢？
从这个层面上来看，博客目前是否赢利都不重要了，人心的和谐毕竟还是更重要一些。夯实了这个基础，是不是对自身的素养，现实中的角色扮演更为有利？这个利益尽管暂时还看不到交易甜头的端倪，但比现实更广泛的文化交流确实是在民间涌动着的，在这样的涌动中，提高无疑是存在的，比起孤陋寡闻的封闭，还是进了一大步。
如果你觉得有时间并且有精力也有实力，演得起也看起，不妨继续吧！让我们一起演戏，一起看戏，一起“害人”吧！因为咱们都是普通人，普通人需要这个舞台。等咱们混成名人的时候，再说退出也不 收起阅读 »
困惑
天气: 阴雨心情: 郁闷不知什么原因，在论坛签到时总出现“很遗憾了，过时了，您的工资已经跑了，请返回再签到一次吧！”这样的提示。不能得到工资，好伤心，有谁能解决呢？
老板娘不在 ：）
天气: 晴朗心情: 平静老板娘今天没来。
小贸易公司一般有这个特点，老板出去跑业务，老板娘在家组织工作。
当然老板娘绝不是组织工作这么简单，她得天天瞪大了眼睛，一方面不能让你有过强的能力，那样的人容易有二心，偷摸带走客户损失巨大。（我们也不管业务，这方面是没有可能的）另一方面就是让自己付出的些许工资物超所值，给一分钱的工资可以换来一头骡子是最好的。
所以老板娘不来，空气都变得很有弹性了，大家换上轻松的坐姿，上网的上网，聊天的聊天。
这样的结果肯定是老板娘不愿意看到的，看着她每天操心操肺，干眼病、黑眼圈，中午饭不吃，孩子没空生，这老板做的什么劲？
有吃不到葡萄说葡萄酸之闲啊。
深知自己不是做老板当领导的料儿，非常希望找个大气一些的头儿好好打打工，过个温饱不愁的生活，看来这个愿望是不可能在这个公司实现了。
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小贸易公司一般有这个特点，老板出去跑业务，老板娘在家组织工作。
当然老板娘绝不是组织工作这么简单，她得天天瞪大了眼睛，一方面不能让你有过强的能力，那样的人容易有二心，偷摸带走客户损失巨大。（我们也不管业务，这方面是没有可能的）另一方面就是让自己付出的些许工资物超所值，给一分钱的工资可以换来一头骡子是最好的。
所以老板娘不来，空气都变得很有弹性了，大家换上轻松的坐姿，上网的上网，聊天的聊天。
这样的结果肯定是老板娘不愿意看到的，看着她每天操心操肺，干眼病、黑眼圈，中午饭不吃，孩子没空生，这老板做的什么劲？
有吃不到葡萄说葡萄酸之闲啊。
深知自己不是做老板当领导的料儿，非常希望找个大气一些的头儿好好打打工，过个温饱不愁的生活，看来这个愿望是不可能在这个公司实现了。
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任凭弱水三千，我只取一瓢饮。
天气: 晴朗心情: 高兴任凭弱水三千，我只取一瓢饮。
茫茫人海，历历红尘。世间万物眩目，周边美女无数。莫踌躇，莫犹豫。何必想他太多，属于我的只有一份，只有一个。
何必贪多，何必羡慕，生命有不能承受之重，我宁愿一叶扁舟，顺水而流。任凭弱水三千，我只取一瓢饮。 收起阅读 »
茫茫人海，历历红尘。世间万物眩目，周边美女无数。莫踌躇，莫犹豫。何必想他太多，属于我的只有一份，只有一个。
何必贪多，何必羡慕，生命有不能承受之重，我宁愿一叶扁舟，顺水而流。任凭弱水三千，我只取一瓢饮。 收起阅读 »
简短却震憾的七段爱情故事
天气: 晴朗心情: 高兴 七个故事能讲述多少爱情的内容？ 带走的钥匙 他和她邂遇在火车上，他坐在她对面，他是个画家。他一直在画她，当他把画稿送给她时，他们才知道彼此住在一个城市。两周后，她便认定了他是她一生所爱。 那年，她做了新娘，就像实现了一个梦想，感觉真好。但是，婚后的生活就像划过的火柴，擦亮之后就再没了光亮。 他不拘小节、不爱干净、不擅交往，他崇尚自由，喜欢无拘无束，虽然她乖巧得像上帝的羔羊，可他仍觉得婚姻束缚了他。但是他们仍然相爱，而且他品行端正，从不拈花惹草。 她含着泪和他离了婚，但是带走了家门的钥匙。她不再管他蓬乱的头发，不再管他几点休息，不再管他到哪里去、和谁在一起，只是一如既往地去收拾房间，清理那些垃圾。他也习惯她间断地光临，也比在婚姻中更浪漫地爱她，什么烛光晚餐、远足旅游、玫瑰花床，她都不是在恋爱和婚姻中享受到的，而是在现在。除了大红的结婚证变成了墨绿的离婚证外，他们和夫妻没什么两样。 后来，他终于成为了有名的艺术家，那一尺尺堆高的画稿，变成了一打打花花绿绿的钞票，她帮他经营帮他管理帮他消费。他们就一直那样过着，直到他被确诊为癌症晚期。弥留之际，他拉着她的手问她，为什么会一生无悔地陪着他。她告诉他，爱要比婚姻长得多，婚姻结束了，爱却没有结束，所以她才会守侯他一生。 是的，爱比婚姻的长度要长，婚姻结束，爱还可以继续，爱不在于有无婚姻这个形式，而在于内容。 收起阅读 »
[纪念] 九一八 75周年祭
天气: 晴朗心情: 高兴我的家在东北松花江上,那里有森林煤矿,还有那满山遍野的大豆高梁.我的家在东北松花江上,那里我有的同胞,还有那衰老的爹娘."九一八","九一八",从那个悲惨的时候,"九一八","九一八",从那个悲惨的时候,脱离了我的家乡,抛弃那无尽的宝藏,流浪!流浪!整日价在关内流浪!哪年,哪月,才能够回到我那可爱的故乡?哪年,哪月,才能够收回那无尽的宝藏?爹娘啊,爹娘啊,什么时候,才能欢聚一堂?![ 本帖最后由 qs16949 于 2006-9-18 09:47 编辑 ]0918.jpg0919.jpg 收起阅读 »
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上海陈事件--房价下跌的最后一根稻草
天气: 晴朗心情: 高兴全国一盘棋,上海是风向标.
乐观的估计，房价的下跌将不可以避免,近段时间可以搬凳子看戏了.
人民币不会大幅升值,应该最多在3%以内,中国顶死不升值，或者慢慢升，让热钱先顶不住从那来回那去。
利息上升空间也不会大。
股市继续走好，未来会发行大量的优质大盘股，海外的优质公司都要回国内上市，只有好公司才能让股民赚钱，当然股市的问题还很多，需要改革的地方不少。
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乐观的估计，房价的下跌将不可以避免,近段时间可以搬凳子看戏了.
人民币不会大幅升值,应该最多在3%以内,中国顶死不升值，或者慢慢升，让热钱先顶不住从那来回那去。
利息上升空间也不会大。
股市继续走好，未来会发行大量的优质大盘股，海外的优质公司都要回国内上市，只有好公司才能让股民赚钱，当然股市的问题还很多，需要改革的地方不少。
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简单管理是一种智慧!
个人觉得此帖内容不错,好东西就要与大家分享!(内容有删减)
崇尚简约，讲究效率。简单管理的精髓是效率。
效率以结果为导向，能用一句话说清楚的，为什么要用几句话呢？理念不同，后面什么都不同了。
1995年，我在中德（西门子）合资的家电公司当副总经理，开始体会简单管理的妙处。有一次，要开董事会了，我就把明年的人力资源计划做给总经理，过了两天，他的秘书叫我过去，他说，我们德国人很懒，我说为什么呢？他说，德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变成几行字来说。听他这么一说，我顿开茅塞。我想我们中国人总是一句话要变成几句话来讲，几句话要变成几个小时来讲，几个小时要变成一个上午来讲，几个字要变成一个大文章，几分钟的会议要变成一天的会议，这是一个完全不同的思维模式。
我体会到德国人崇尚简约，讲究效率。简单管理的精髓是效率。效率以结果为导向，能用一句话说清楚的，为什么要用几句话呢？理念不同，后面什么都不同了。我亲眼目睹当时西门子到中国来，虽然面临着很大的问题、很复杂的因素，但是他一步步走过来，很简练、很清晰、很简单，他的手法是干干脆脆的，给我的影响很大。 简单管理之1：
概念管理
1999年，我到一家中日合资的精密铸造公司任总经理。当时公司的人来自四个方面，他们的心态是不一样的，弄不好容易冲突，我就提出“一视同仁”的概念，在员工中起到一个平衡主导作用，把各种力量聚集到一起来，只要你把事情做好，你就有升职的机会，你就有增值的可能，你就有一个发展的空间，这就把地位、优越感全部打破了。
当公司效益好了，一些人就会想公司该给我钱了，该给我升职了。我看到这个苗头，就对全体员工讲了两句话。一句是“做好是应该的”，因为现在公司与每一个员工都是一种既定的雇佣关系。现在公司赚到钱了，它要考虑更高的投入，当然，赚到钱对你进行一种再分配也是应该的，但你不能总想这件事，一想就想歪了，还是要做好事情。第二句是“做不好是要负责任的”。这就把大家的心平下来，要不会出问题。不是公司赚钱时人心就齐，赚钱的时候可能人心最不齐。要找到一个平衡点，用一种简单的方式进行协调。
简单管理之2：不分是非
实践简单管理，很重要的是要不分是非。因为在明辨是非当中往往容易走入歧途，迷失目标。
出现质量问题怎么办？这是一个很棘手的问题。后来我找到了一个方法，我说我们先不说这是谁的责任，我们先分析原因是什么？有什么好的解决方法？大家的思维转过来了，当原因一步一步破解出来后，一种讨论、沟通也就开始了，原因找到了，方法也出来了，于是，明确这件事情由谁负责。负责人就会用心带动其他人去做了。至于造成这件事的人和因素，在讨论过程中已经不言而喻了。
我后来把这种做法做成了一个培训课程。我说，现在大家坐在这里，我走进来，看见地上扔着一个很脏的乱纸球，我如果问这是谁扔的，这么不讲道德，不管是谁扔的，他都不会承认，因为我讲谁，这是一个分辨是非的说法。假如我不说谁，而是走过去，弯下腰把这个脏纸团捡起来，这个时候，可能没有等我去捡，扔这个纸团的人在我之前就把它捡去了。即使他没有去捡，我把它捡起来扔到垃圾桶里，旁边人都知道这是一个坏习惯。其实我就是用了一个不分是非的方法而已。
简单管理之3：站着沟通
用站立式来实施简单管理也是一个奇效的方法。讨论一些事情没有必要坐在一起，可以站在一起讨论。以前我们每个星期第一天的早晨开展会，部门经理要站在黑板前，把一周要做的事情在黑板上描述一下，把自己的信息与其他经理做沟通，而且规定时间不能长，只讲你做什么、怎么做。
我还规定任何管理人员到车间现场不准坐，因为到下边去是发现和解决问题的。发现问题就站着商量，真正有问题就到办公室深入讨论，但是在现场不能坐。这样就简单了。大家就知道我是来工作的，不是来闲聊的，这种行为本身就传达了一种信息。 收起阅读 »
崇尚简约，讲究效率。简单管理的精髓是效率。
效率以结果为导向，能用一句话说清楚的，为什么要用几句话呢？理念不同，后面什么都不同了。
1995年，我在中德（西门子）合资的家电公司当副总经理，开始体会简单管理的妙处。有一次，要开董事会了，我就把明年的人力资源计划做给总经理，过了两天，他的秘书叫我过去，他说，我们德国人很懒，我说为什么呢？他说，德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变成几行字来说。听他这么一说，我顿开茅塞。我想我们中国人总是一句话要变成几句话来讲，几句话要变成几个小时来讲，几个小时要变成一个上午来讲，几个字要变成一个大文章，几分钟的会议要变成一天的会议，这是一个完全不同的思维模式。
我体会到德国人崇尚简约，讲究效率。简单管理的精髓是效率。效率以结果为导向，能用一句话说清楚的，为什么要用几句话呢？理念不同，后面什么都不同了。我亲眼目睹当时西门子到中国来，虽然面临着很大的问题、很复杂的因素，但是他一步步走过来，很简练、很清晰、很简单，他的手法是干干脆脆的，给我的影响很大。 简单管理之1：
概念管理
1999年，我到一家中日合资的精密铸造公司任总经理。当时公司的人来自四个方面，他们的心态是不一样的，弄不好容易冲突，我就提出“一视同仁”的概念，在员工中起到一个平衡主导作用，把各种力量聚集到一起来，只要你把事情做好，你就有升职的机会，你就有增值的可能，你就有一个发展的空间，这就把地位、优越感全部打破了。
当公司效益好了，一些人就会想公司该给我钱了，该给我升职了。我看到这个苗头，就对全体员工讲了两句话。一句是“做好是应该的”，因为现在公司与每一个员工都是一种既定的雇佣关系。现在公司赚到钱了，它要考虑更高的投入，当然，赚到钱对你进行一种再分配也是应该的，但你不能总想这件事，一想就想歪了，还是要做好事情。第二句是“做不好是要负责任的”。这就把大家的心平下来，要不会出问题。不是公司赚钱时人心就齐，赚钱的时候可能人心最不齐。要找到一个平衡点，用一种简单的方式进行协调。
简单管理之2：不分是非
实践简单管理，很重要的是要不分是非。因为在明辨是非当中往往容易走入歧途，迷失目标。
出现质量问题怎么办？这是一个很棘手的问题。后来我找到了一个方法，我说我们先不说这是谁的责任，我们先分析原因是什么？有什么好的解决方法？大家的思维转过来了，当原因一步一步破解出来后，一种讨论、沟通也就开始了，原因找到了，方法也出来了，于是，明确这件事情由谁负责。负责人就会用心带动其他人去做了。至于造成这件事的人和因素，在讨论过程中已经不言而喻了。
我后来把这种做法做成了一个培训课程。我说，现在大家坐在这里，我走进来，看见地上扔着一个很脏的乱纸球，我如果问这是谁扔的，这么不讲道德，不管是谁扔的，他都不会承认，因为我讲谁，这是一个分辨是非的说法。假如我不说谁，而是走过去，弯下腰把这个脏纸团捡起来，这个时候，可能没有等我去捡，扔这个纸团的人在我之前就把它捡去了。即使他没有去捡，我把它捡起来扔到垃圾桶里，旁边人都知道这是一个坏习惯。其实我就是用了一个不分是非的方法而已。
简单管理之3：站着沟通
用站立式来实施简单管理也是一个奇效的方法。讨论一些事情没有必要坐在一起，可以站在一起讨论。以前我们每个星期第一天的早晨开展会，部门经理要站在黑板前，把一周要做的事情在黑板上描述一下，把自己的信息与其他经理做沟通，而且规定时间不能长，只讲你做什么、怎么做。
我还规定任何管理人员到车间现场不准坐，因为到下边去是发现和解决问题的。发现问题就站着商量，真正有问题就到办公室深入讨论，但是在现场不能坐。这样就简单了。大家就知道我是来工作的，不是来闲聊的，这种行为本身就传达了一种信息。 收起阅读 »
想念一个人
天气: 晴朗心情: 高兴 今天忽然想念一个人，但是我不会把TA说出来，打死也不说，只是想想。
朋友们都沉寂了
天气: 晴朗心情: 平静今天,感觉好像朋友们都沉寂了,我还不想睡,来胡言乱语吧
一,虚惊一场
昨天吃午饭后,吃了几颗同事带的提子,结果一下午就肚子痛,痛死了.今天上午又痛个不停,到吃午饭时还没见好.
我就想完了完了,是不是得了阑尾炎了啊.记得在学校时,一同学就是肚子痛,然后到医院去检查,说是得了阑尾炎,要做手术.
我就想,先午休吧,下午请假去医院.心里好懊恼,怎么这个时候,身体掉链子呢?国庆长假马上就要到了,正准备和同学出去走走看看呢,
难道7天要到医院去度过,去和来苏水味做伴?
结果,午休后,肚子不痛了,真好,幸好是虚惊一场.
二,挑战记性
今天,一朋友要我通过QQ验证,理由说是老朋友了,快点通过.一般看到这样的,我现在都是点取消的.朋友加了再多,说话终不多.
我现在也很少聊天了,只是每天习惯性的挂上去.
谁知这个朋友还不私心,继续发了好几次申请.最后一次说的是:你还在成都那个做屏幕的公司吗?
一看,原来还真是老朋友呢,竟然知道我在成都呆过.于是,通过.
他上线的第一句话是这么说的:你,真不象话,我们聊的那么好,你竟然几句话就把我轰出去了.
我真是云里雾里.这是什么意思呢?问他,他说我们是下棋的时候认识的,后来聊的比较投机,就加为QQ好友.
这个有可能,我很多朋友都最开始是棋友.
至于我轰他的理由,他说是那阵子我对英语疯狂着迷,他用英语和我聊天,我就把他轰了.
这不是明显说不过去了.我仔细想想,还真有这样一个朋友.不过,我轰他的理由,与他说的不一致.
那时候,刚到成都不久.我刚上班,老大什么都没多说,就给我一本英文资料.叫我熟悉熟悉.那是关于UPS的.好像是我们公司准备装几台UPS.
那阵子,我脑子里都是想着英语呢.难怪他说我对英语疯狂着迷了.聊天的时候,我对他说英语,要求他也用英语聊天,
结果他说了句:我们都是中国人,说什么狗屁英语?就你崇洋媚外!
我一时气愤,还真把他删除了.
后来几次他要求通过验证,我一直都没有通过.
没想到,快3年了,这个朋友竟然还记得我的号码,还来申请做朋友.
我的记性好像也还不错,3年前的事竟然还想的起来.
三,如此邻居如此同学
从小一起长大的朋友,是邻居也是同学.说我不是他的朋友了,是陌生人了.
我就说,当然是陌生人啊,这些年大家都在外面,都没见什么面,能不陌生吗?
结果他说,我对陌生人和朋友的理解,不正确.
陌生人就是陌生人,而朋友,是经常想一起聚聚的.我们不是因为是陌生人才要相聚.而是我们是朋友,才想到要相聚.
好像很对呢.于是我检讨了我的态度.他又说,作为朋友,我们一起长大的另外那些伙伴,才是真正的朋友,我还不是真正的朋友.
因为他们至少互相长的什么样.而我,他说都不知我长什么样子了.
我知道,这是老乡说的气话.因为几次他们要视频,我都不想视频.
虽然我一直不喜欢视频,但老同学这帽子扣下来也不舒服.过年回家大家还要一起玩的啊,也不能搞的太尴尬.
不是说不知我长什么样吗,那就视频吧.
结果,视频,没什么好玩的.
四,关于工作的胡言乱语
打小报告,又不想对质的人,主要抱什么心理呢?
没有规矩,不成方圆,为什么老大总是不同意用制度把一些事情明确下来呢?
前段时间,来了几个应届毕业生.老大叫我带一个.但是她以后的工作和我不同的.我主要是带她熟悉状况吧.
但是,感觉老大对她以后的岗位,没有明确的定位.我不知道怎么带比较好.
就这几天,同事们都对她提了多个称呼了.秘书,跟班,徒弟,接班人,等等等等.
不称职就换岗,换岗还不行,再换,再换还不行呢?是不是请人走路呢?
记得我去年刚进公司时,就希望公司能建立系统的完善的培训体系.可是,到现在,一些培训还是走过场.
我的执行力,真的有待加强.有时老大交代我一件事,我其实很快总是有个雏形了,有个思路了.
但是,感觉有些细节,还需要再考虑考虑.经常这样一耽搁,又有些别的事,就一直放下来了.
以后,还是应该在有思路的时候,就把事情做细.
我们国家的国情要搞个中国特色,我们公司的状况是不是可以定个IN特色呢,呵呵.
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一,虚惊一场
昨天吃午饭后,吃了几颗同事带的提子,结果一下午就肚子痛,痛死了.今天上午又痛个不停,到吃午饭时还没见好.
我就想完了完了,是不是得了阑尾炎了啊.记得在学校时,一同学就是肚子痛,然后到医院去检查,说是得了阑尾炎,要做手术.
我就想,先午休吧,下午请假去医院.心里好懊恼,怎么这个时候,身体掉链子呢?国庆长假马上就要到了,正准备和同学出去走走看看呢,
难道7天要到医院去度过,去和来苏水味做伴?
结果,午休后,肚子不痛了,真好,幸好是虚惊一场.
二,挑战记性
今天,一朋友要我通过QQ验证,理由说是老朋友了,快点通过.一般看到这样的,我现在都是点取消的.朋友加了再多,说话终不多.
我现在也很少聊天了,只是每天习惯性的挂上去.
谁知这个朋友还不私心,继续发了好几次申请.最后一次说的是:你还在成都那个做屏幕的公司吗?
一看,原来还真是老朋友呢,竟然知道我在成都呆过.于是,通过.
他上线的第一句话是这么说的:你,真不象话,我们聊的那么好,你竟然几句话就把我轰出去了.
我真是云里雾里.这是什么意思呢?问他,他说我们是下棋的时候认识的,后来聊的比较投机,就加为QQ好友.
这个有可能,我很多朋友都最开始是棋友.
至于我轰他的理由,他说是那阵子我对英语疯狂着迷,他用英语和我聊天,我就把他轰了.
这不是明显说不过去了.我仔细想想,还真有这样一个朋友.不过,我轰他的理由,与他说的不一致.
那时候,刚到成都不久.我刚上班,老大什么都没多说,就给我一本英文资料.叫我熟悉熟悉.那是关于UPS的.好像是我们公司准备装几台UPS.
那阵子,我脑子里都是想着英语呢.难怪他说我对英语疯狂着迷了.聊天的时候,我对他说英语,要求他也用英语聊天,
结果他说了句:我们都是中国人,说什么狗屁英语?就你崇洋媚外!
我一时气愤,还真把他删除了.
后来几次他要求通过验证,我一直都没有通过.
没想到,快3年了,这个朋友竟然还记得我的号码,还来申请做朋友.
我的记性好像也还不错,3年前的事竟然还想的起来.
三,如此邻居如此同学
从小一起长大的朋友,是邻居也是同学.说我不是他的朋友了,是陌生人了.
我就说,当然是陌生人啊,这些年大家都在外面,都没见什么面,能不陌生吗?
结果他说,我对陌生人和朋友的理解,不正确.
陌生人就是陌生人,而朋友,是经常想一起聚聚的.我们不是因为是陌生人才要相聚.而是我们是朋友,才想到要相聚.
好像很对呢.于是我检讨了我的态度.他又说,作为朋友,我们一起长大的另外那些伙伴,才是真正的朋友,我还不是真正的朋友.
因为他们至少互相长的什么样.而我,他说都不知我长什么样子了.
我知道,这是老乡说的气话.因为几次他们要视频,我都不想视频.
虽然我一直不喜欢视频,但老同学这帽子扣下来也不舒服.过年回家大家还要一起玩的啊,也不能搞的太尴尬.
不是说不知我长什么样吗,那就视频吧.
结果,视频,没什么好玩的.
四,关于工作的胡言乱语
打小报告,又不想对质的人,主要抱什么心理呢?
没有规矩,不成方圆,为什么老大总是不同意用制度把一些事情明确下来呢?
前段时间,来了几个应届毕业生.老大叫我带一个.但是她以后的工作和我不同的.我主要是带她熟悉状况吧.
但是,感觉老大对她以后的岗位,没有明确的定位.我不知道怎么带比较好.
就这几天,同事们都对她提了多个称呼了.秘书,跟班,徒弟,接班人,等等等等.
不称职就换岗,换岗还不行,再换,再换还不行呢?是不是请人走路呢?
记得我去年刚进公司时,就希望公司能建立系统的完善的培训体系.可是,到现在,一些培训还是走过场.
我的执行力,真的有待加强.有时老大交代我一件事,我其实很快总是有个雏形了,有个思路了.
但是,感觉有些细节,还需要再考虑考虑.经常这样一耽搁,又有些别的事,就一直放下来了.
以后,还是应该在有思路的时候,就把事情做细.
我们国家的国情要搞个中国特色,我们公司的状况是不是可以定个IN特色呢,呵呵.
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质量总监
天气: 晴朗心情: 高兴质量总监
毕业初始，闻质量总监之职，遂心怀梦，为质量总监。仅梦乃虚，务实为真。先理论、后实践。乃去书店购得《质量总监》（北京大学出版社2005年4月第一版）一书，花掉大洋四十八。三分钟热血，遂将此卷存于书架。此去经年，不为人知，今日夜深，百无聊赖，扫视书架，发现此书，大喜，去其糟，抚其尘，细观之，此卷崭新，蓝皮黄页，油墨沁心。
大概而览，质量审核，体系认证，质量检验，工序控制，持续改进，质量成本，服务质量，质量经营，6Sigma，等等等等，一应具全！遂惊于作者的博学，又叹于自己的疏浅，此时不读，更待何时！捧而细读，翻开部分，竟有面熟，细细瞧之，乃ISO标准，略数，共占80页！身为审核员，略知一二，此乃条条框框，华而不实。质量审核，体系认证，泛泛而谈，空若无文，正如鄙人所作之文章，不中看，不中用。质量检验，几个表格，几张图，中间夹点小解释。工序控制，此乃大项，亦吾不足，虽曾负责制造质量，仍理解肤浅，不敢轻谈，虚学习之。翻开来看，Xbar-R图，直方图，鱼骨图，Cpk,Ppk,UCL、LCL、一堆公式。持续改进，此乃定式，自古及今，古龙金庸，武林秘籍，代代相传，持续改进，不可小觑，原则原则，定义定义，PDCA，啥？此，持续改进？云里雾里，飘飘然。质量成本，内部成本，外部成本，预防成本，鉴定成本，故障成本，耳熟能详，似曾相识燕归来。6Sigma，武林绝学，印象中，乃OLIVEN所玩，奈何25页，观后仍不知所云。
此乃《公司高管实战操典——至尊管理——质量总监》，更有甚者，“版权所有，翻版必究”。
吾非总监，吾非经理，吾非主管，吾乃员工，吾尚不能读，总监何能读？如此泛泛，读能何得？包装精细，字大如斗，若非为钱，何故出书？想当年，意气风发，一心向上，为增加知识而入，为提高质量而出，然豪言壮语，如今皆逝。观6SQ大师，均非泛泛之辈，无名无利，虚心细致，传道授业，令人钦佩。子曰：学而实习之，不亦乐乎！鄙人云：数风流人物，还看SS网！ 收起阅读 »
毕业初始，闻质量总监之职，遂心怀梦，为质量总监。仅梦乃虚，务实为真。先理论、后实践。乃去书店购得《质量总监》（北京大学出版社2005年4月第一版）一书，花掉大洋四十八。三分钟热血，遂将此卷存于书架。此去经年，不为人知，今日夜深，百无聊赖，扫视书架，发现此书，大喜，去其糟，抚其尘，细观之，此卷崭新，蓝皮黄页，油墨沁心。
大概而览，质量审核，体系认证，质量检验，工序控制，持续改进，质量成本，服务质量，质量经营，6Sigma，等等等等，一应具全！遂惊于作者的博学，又叹于自己的疏浅，此时不读，更待何时！捧而细读，翻开部分，竟有面熟，细细瞧之，乃ISO标准，略数，共占80页！身为审核员，略知一二，此乃条条框框，华而不实。质量审核，体系认证，泛泛而谈，空若无文，正如鄙人所作之文章，不中看，不中用。质量检验，几个表格，几张图，中间夹点小解释。工序控制，此乃大项，亦吾不足，虽曾负责制造质量，仍理解肤浅，不敢轻谈，虚学习之。翻开来看，Xbar-R图，直方图，鱼骨图，Cpk,Ppk,UCL、LCL、一堆公式。持续改进，此乃定式，自古及今，古龙金庸，武林秘籍，代代相传，持续改进，不可小觑，原则原则，定义定义，PDCA，啥？此，持续改进？云里雾里，飘飘然。质量成本，内部成本，外部成本，预防成本，鉴定成本，故障成本，耳熟能详，似曾相识燕归来。6Sigma，武林绝学，印象中，乃OLIVEN所玩，奈何25页，观后仍不知所云。
此乃《公司高管实战操典——至尊管理——质量总监》，更有甚者，“版权所有，翻版必究”。
吾非总监，吾非经理，吾非主管，吾乃员工，吾尚不能读，总监何能读？如此泛泛，读能何得？包装精细，字大如斗，若非为钱，何故出书？想当年，意气风发，一心向上，为增加知识而入，为提高质量而出，然豪言壮语，如今皆逝。观6SQ大师，均非泛泛之辈，无名无利，虚心细致，传道授业，令人钦佩。子曰：学而实习之，不亦乐乎！鄙人云：数风流人物，还看SS网！ 收起阅读 »
正式調到產線相關部門了
天气: 晴朗心情: 高兴以前在品質系統課,只是做做ISO之類的,很少去產線,對產線也不了解.如今調換部門來做JQE,以前都不知道JQE是做甚麼,經理常說,我沒有做過,不代表我做不好.
嘿嘿,有時感覺自己很厲害有時感覺自己很濫的冰淇淋
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