我第三次来到了杭州。
第一次是2000年末，因为第二年就要毕业了，所以到杭州人才市场找工作，初到杭州，印象最深的一个字就是：冷，可能那一年是最近几年杭州最冷的冬天，上午在人才市场溜达了一圈，下午便急匆匆的赶往火车站回家过年了，那时候，回家比找工作重要。为此我浪费了杭州一家公司的面试。
第二次是今年的7月，新工作面试，和老婆顺便游览了西湖的苏堤，觉得很累，由于日程比较紧张，所以急匆匆的又走了。
现在我终于来到了杭州，昨天老婆说，你还是先熟悉一下杭州的街道吧，并给了我一个“清河坊”的关键词，我查找了一下地图，在西湖新十景“吴山天风”的附近，于是今天上路了。
坦白的说，在杭州的这几天，杭州给我的印象是桂花飘香，本来我在山水如画的桂林读了4年书，故名思义，桂林－－－就是桂花树成林，可是我在那四年对桂花没有很深的体会，也许那时候是冲动和浮躁的年代，对于这种极端抽象意义的象征的东西不是很感兴趣，所以并没有多大的感觉，但是今年到了杭州，我被桂花的味道所打动，金秋十月，丹桂飘香。。。。。。。。。。

[ 本帖最后由 aiyinsitan 于 2005-10-13 18:03 编辑 ]1.JPG 收起阅读 »

男人的注脚,烟酒伴我行.
高中开始拉开烟酒的序幕,伴我度过了青少年的懵懂时光,在冀中的一个小县城,抽一种叫做桂花的烟,好象2.80元,酒有河北玉田县的豪门,还有燕京,很便宜,1.40元/瓶,还可以退两毛的瓶子钱
考上了广西的一所名不见经传的大学,进了桂林,山水如画的城市怎么能没有烟酒呢??3.5元/包的甲天下是我的囊中之物,和同学喝漓泉,觉得很贵,要两块五呢.
毕业到了江苏,一品梅和三得利又和我相伴
上海,开始了红双喜的生涯
浙江,还有利群
福州,进行着石狮和惠泉的日子..................



你呢??说来听听 收起阅读 »

今天走在大街上,看到了一个卖包子的,想起了一个相声.
卖包子的说:热腾腾的包子,不热不要钱!!!
买包子的说:给我一个不热的.
呵呵~~~~
从卖包子的角度,他的品牌观念是热,那么从这个角度出发,你想到了什么,从经营,质量,产品卖点等等角度出发,讨论一下,给您加分~~~~~~~~~~~ 收起阅读 »

已知线性方程表达式,如何在MTB中实现他的三维图和等高线图
For example :y=1+2x1+3x2+4x1平方+5x2平方+6x1*x2
可否根据表达式直接做出图形??

可以解释在残差分析的时候,如果出现这样的残差分布,分别代表什么样的情况发生了吗???未命名.JPG

我在进行工程能力分析的时候,用了HELP,查找西格玛的估计方式的差异,发现R-bar的解释居然是s-bar,下面s-bar 的解释也是 s-bar,那R-bar在哪里呢???1.JPG

工程能力指数：（process capability index）
●工程在管理状态下，把生产的产品品质变动定量化的值。
○产品品质变动小，工程能力好；产品品质变动大，工程能力差。
○根据设计的公差范围，把工程变动用工程能力指数表示的值。
○平均值与Target一致时使用Cp，偏离时使用Cpk。
○Six sigma工程能力是指工程变动很小，规格满足6倍的标准偏差。
短期工程能力指数：（short term process capability index）
● 假定工程无外部影响，在短时间内的工程能力。
○工程变动分群内变动和群间变动。
○Cp是工程的固有能力，不考虑工程平均的位置，只考虑规格范围。
○Cpk是工程的实际能力，在Cp的基础上考虑平均值的偏离。
○工程平均与Target值一致时，Cp＝Cpk。
○短期工程能力是指只有群内变动，即sample同质。
○同质的sample全部品质特性相同，变动来自技术原因。
○品质特性变动大，正态分布的散步大，短期工程能力差。
长期工程能力指数：（long term process capability index）
● 工程的实际能力，工程有外部影响的长时间的工程能力。
○判断工程是否稳定，包含技术和管理要因引起的变动。 收起阅读 »

关于田口，很多人都在论坛有论述，老头（老先生）觉得深度不足，故计划在此开辟专场。
基础知识：因子、水准、可控制因子、不可控制因子、主效应、交互作用先自习
实验计划法目的：（1）寻找显著因子（2）寻找能是输出符合目标的 因子组合（3）调整可控制因子让输出变异更小（4）寻找可控制因子 的值，是非控制因子对输出的影响最小化————自习
实验计划的三阶段：筛选实验、制程最佳化、公差设计——自习
实验设计的基本原理：随即、Blocking、重复——自习
实验设计的误差：系统、随即、过失、抽样误差——自习
实验设计的流程：（1）找出并详细说明实验目的及问题所在
（2）决定影响因子及水准和范围
（3）寻找适当实验设计
（4）进行实验
（5）统计资料分析
（6）结论、建议
————————————————自习

好了，差不多了，还有希望大家配合老头（老先生）的分析思路，没有必要的帖子不要跟了。 收起阅读 »

记得昨天下午还在看老O的帖子,说什么我们必须装着风范的面孔,而不能任意自由的挥洒,提到了老友见面都是那不温不火的客套,其实内心很想去坏一把,呵呵
.......
所以偶昨夜就去了..............

今天值班,夜浓的无法化解,外面是台风呼啸的声音,指尖奏响键盘的清脆,于是一个个整齐的汉字就铺满在淡绿的页面之上.
点燃一根香烟,夹在无名指和中指之间,没有停止敲击键盘的手指,青烟便直直而上,横亘在我的双眼和屏幕之间,感受时间象水般的流逝,感受时间象烟般熄灭,化为灰烬,是生命,没有凝结成永恒,只有这行行的字,是真实的见证,网络是虚拟的,最终有一天,由0和1构筑的这一切也将消失,还有什么??无法释怀,于是停止,没有纠正拿烟的手指,靠在座椅的靠背上,停止了敲打,看者光标在停止的地方闪烁,那是时间的指针,它告诉我,即使你什么都不做,时光照样在溜走,我没有选择,只有快步追赶,光标是我指路的方向灯,沿着它,无止无休. 收起阅读 »

点燃了一支香烟,缭绕的烟雾爬满手指,怀旧,象个幽灵弥漫在我的心中.无法逃脱
于是选择点击"搜索",去查找一个叫做aiyinsitan 的人发过的帖子,从2004年2月5日到现在,我已经在这里驻扎了1年多的时间了,仿佛在一瞬间就过去了,如雾如电.
最初的我,好象还不太懂得这里的规矩,只会跟一些"顶""同意楼主"之类的帖子,有时候跟帖子操作成发新帖,现在看起来有些可笑,可是是那么的真实,好象还有很多为了挣分而发的帖子,自己还有那么一点点的小诡计.
随着对六西格玛理论及实践的不断深入了解,渐渐的有了 一些自己的见解,跟帖子的质量也好起来了,帖子有时候也会被评分了,当然这是对自己最大的鼓励,开始发芽了,论坛也成长着,觉得成了自己工作的一部分了,看看很多熟悉的人物,仿佛是自己的同事一般,有时候更胜过这种关系.
成长,一起成长,论坛,你,我,他. 收起阅读 »

没有明白什么是远方

也没有仔细思考未来的方向

只能在这个无边的黑夜

让自己的思想脱缰

越过太多阻挡自己的墙

我知道城市中盛开的玫瑰

散发着塑料的芳香

也有太多假笑的面具的背后

是泪流满面的悲伤

世界成了一个巨大的磁场

我们不能拥有自己的主张

只能一个人幻想

我曾经朝着光芒飞翔

明亮的玻璃给了我沉重的伤

我不知道是里面幼稚还是外面太脏

我只想,

即使拥有来生

你又能怎样??? 收起阅读 »

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杭城下雪了
随风入夜
悄无声息

江湖上有
一仙
二圣
三道
四绝
五虎
六剑
七贤
八散人

一仙,南海飞仙,江湖绰号:老O, 此人在热出鸟来的南方,外貌酷似洪金宝,欲减肥而不能
擅长:隔山打牛,这一招出神入化,往往在不知不觉间让你缴枪投降.
由于是仙,所以不大理俗物,喜欢"哈哈"大笑之后,扬长而去.

[ 本帖最后由 门牙上的韭菜 于 2006-2-9 16:28 编辑 ] 收起阅读 »

今天喝多了...............
火车票不知道都被谁买走了,只好订了飞机,飞机票明天就送到酒店的前台,摸摸衣兜,好象没有多少钱,于是跑到外面去取钱.
外面下着小雨,我穿着皮鞋,没有穿袜子,奔跑,朝着建设银行的自动取款机,一辆车在我的左边驶过,溅起幸福的水花,我忽然想起高中同学的一句话,我问他为什么买车,他说,他喜欢看到雨中人们奔走,躲汽车溅起水花的样子,原来生活就是这样,人都想成为那个幸福的享受者.这个已经成为我们不得不接受的现实.
我取了钱,依旧是醉的,完全忽略了雨淋在我的身上,完全凭借着一种习惯,进入了我的房间,洗澡,睡觉.
明天,明天是什么样子???

[ 本帖最后由 aiyinsitan 于 2006-1-19 22:57 编辑 ] 收起阅读 »

被老婆骂了，所以删除～～～～～～～～
对不起大家了

[ 本帖最后由 aiyinsitan 于 2005-12-25 11:34 编辑 ]

六西格码体系对于一个公司来讲应该是重复体系,因为我们已经有了公司正常运作的部门及人员,但是公司成立了一个六西格码部门,那么它是单独的部门呢,还是在公司原来的组织架构上的另外一张网??
黒带又如何在自己的企业定位??
也许你说我们是总经理直属的一个独立部门,负责公司的KPI及CTQ管理,那么这个权利你是如何应用的呢??会不会出现跨部门管理?? 收起阅读 »

顾客的声音(Voice of Customer)
要倾听顾客声音的理由
对顾客满足要求事项的方法上，有信赖正确的情报 ，唯一靠顾客.
企业的目标重要.
企业的经营效果重要.
企业存在的根源



顾客的声音形态

产品不满足
顾客的提醒
脱离顾客 / 取得
称赞
取消合约
退货
市场占有率变化未命名.JPG 收起阅读 »

第一天注册,观看了这个帖子
http://bbs.6sq.net/viewthread. ... 253D1

主要是因为我一直悲观的认为中国还没有到六西格码兴盛时代,包括那些在中国投资的顺便带来的六西格码的外国百强企业.
蚂蚁已经在回忆自己的六西格码历史,但是纵观诸多公司,还在用那只偷偷给认证公司塞钱的手来创建所谓的ISO9000质量管理体系,或者直接问通过ISO需要多少钱的理直气壮,这就是差异.
历史赋予给蚂蚁等一批盗火者艰难的重任,从论坛的角度已经看得出来,大家对他们的依赖,我想他们在公司应该也象在论坛一样,是一种中坚力量,企业良好的战略和执行的战术需要他们一一付诸行动,用那把在一帮人看来十分华丽的六西格码斧头开辟布满荆棘的神奇世界.需要的不单纯是一种激情,更需要睿智的思想.这是一个BB或者Pre-MBB所必须具备的素质,六西格码不需要旁观者,需要的是我们所有人的全部投入,拒绝改革意味着被淘汰,或许在我们的周围更多的是拒绝者和旁观者,我们所要的是去改变这种局面,营造一种积极的革新氛围,领导授予的绝对权利和下属的全力支持.
同样的,我在公司也是一个革新推进者,只是自己还没有到达可以回忆六西格码的水平和阶段,对于六西格码也渐成一种思维定式,目标,分解,组织,F/up,似乎都成了固定的模式,这个对于一个渴望六西格码的人来说,应该是一种不错的阶段,可是我也在思考,在这种模式下,如果再去用六西格码建立冗余,再获得突破????????? 收起阅读 »

虽然使用论坛的搜索,你可以搜索出许多关于咨询师如何如何骗人骗钱的帖子,但是身边还是有许许多多的公司支付着高昂的咨询费用给那些可能被自己骂的咨询大师们??于是,你是否产生了对咨询师的羡慕?/有没有想过自己也跳槽到这个行业,可以瞬间腰缠万贯?
我不知道咨询师是否来源于咨询之类的大学专业,身边见过的挺多咨询师都是来源于制造业的品质或者生产部门,有着长期或者短期的质量或者生产工作经验,然后跳槽到咨询公司成为咨询师,对于这种跨行业的跳槽,总的具备一些过人的条件吧?/要不然的话,怎么可能成功????那么他们在跳槽之前,应该准备些什么呢??
第一:他们应该是工厂中的善于观察者.
这里面包含两方面的内容,第一就是视角的广泛性,工厂里面的任何一个角落都不能放过,在某种程度上要超越老鼠的活动范围,其实是细心的一种体现,切忌象黑带项目的选择----抓大头,另外一个方面就是思考,对待问题没有停留在表面上,把一些问题深层次的原因进行挖掘,并把这个过程记录在案,所有的材料都来源于第一时间和地点.
第二:变革之心
发现问题的目的不是对它进行表现和分类,而是需要分析和解决的,为了保证计划实施的效果,往往会制定详细的进展计划,以及对可能出现的问题的估计.并把这个方案递交到上级手中,而不仅仅是停留在只是对问题的了解和掌握
第三:失败
这个是跳槽的直接动力,其实公司中许多的问题,并不是领导不清楚,而是公司之中存在这一些没有什么执行力度的人和一些喜欢政治斗争的人,这些是有些问题没有得到实质性的解决的根源.部门之间的壁垒是厚重的.要打破单纯依靠自己的力量是不足的.
第四:离职
你离开了以后,跳槽到了咨询公司,反过来可能你原来的公司要高薪请你为企业诊断和治疗,其实公司缺乏的不是解决问题的办法,而是如何有效的执行这些想法和计划,而"外来的和尚会念经"这种看法远远超出了念经的境界,甚至成为了我们对待问题的方式.



(胡说的,请论坛的咨询大师们雅正) 收起阅读 »

从P所代表的意义上来说,它是不可能等于0.05的,但是我们常说
P大于0.05的时候如何
P小于0.05的时候如何
这样,就有人问了,P等于0.05的时候如何呢??


所以我的问题并不是P=0.05,而是如果P=0.06的时候怎么办??
我们知道,根据统计做出决定,需要依靠一个P值,由于这个决定是根据数学计算得到的,不需要经验的辅助,所以对于那些喜欢搞MTB和统计数学的人来说,将把这些作为向一些依靠经验来决定事情的人的挑战工具.
我们知道,六西格码的魅力之一,就是依靠科学的统计工具来帮助我们做决定,科学总是冷冰冰的,计算结果出来以后,P =0.04和P=0.06对于结果的判断将产生天壤之别,那么如此接近的两个数值,真的对于实际情况的体现会有如此大的分野???
我们把实际的问题处理成统计问题,利用统计判定指导实际问题,在整个统计过程中,包含多少对于实际问题的忠实和关注无疑对于做出决定产生决定性的影响,所以与其说六西格码通过一套完整的DMAIC流程来追逐流程的最佳绩效,不如说,我们还是以已有知识和经验为基础的彻底执行.

因为从西方国家的认识,通过培养六西格码黑带,是为企业塑造未来的领导人,于是就有很多的人,以为掌握了六西格码统计工具,就拿到了尚方宝剑,可以将那些一直压在自己身上的顽固的老前辈们致命一刀.翻身的时刻终于等到了.


备注:不涉及正态分布的验证P=0.1和测量系统分析中人产品的交互作用假设的P=0.25 还有试验设计中的筛选试验的阿尔法水准0.1(MTB 13版本的默认0.10,14版本0.05,当然这个数值可以更改) 收起阅读 »

我们怎么证明自己已经六西格玛了呢??

实施六西格玛的主要障碍是什么？

二者之间有联系吗??
有什么区别和联系呢???

我们在进行DMAIC流程学习的时候,不知道你是否感觉假设检验在整个流程中处于一种尴尬的状态??起码我在学习的时候,觉得有点莫名其妙.

她是在分析阶段出现的,测量阶段我们利用了因果矩阵和FMEA对因子进行了简单的经验评估和选定筛选,这时候可能就已经出现了对因子的舍弃,当到了分析阶段的时候忽然出现了一个1-sample-t或者1-sample-z,很难理解这个工具或者说做法是如何和测量阶段的输入相结合.那么为什么会这样呢??

其实转到假设检验就是利用了它的数学的科学严谨性对因子及其水平进行评估,应该来说这以部分很难从理论上区分属于哪个阶段的内容.个人以为第一个要学习的应该是多水平多因子的方差分析,因为实际过程中的因子水平和个数不是简单的一个或者两个.
但是我们学习的是1-sample-t或者1-sample-z ,所举的例子一般也和测量阶段的输出是无关的内容.或者这个只是一个引子??? 收起阅读 »

天气: 冷心情: 郁闷怎么可以这样 ，本来一天的好心情一下全没了。
未来的 岳父向我借钱，辛苦钱一下子全没了，说什么 买什么 机器挣什么钱的。
晕，我对他一点信心也没有，纯粹是肉包子打狗，可怜我那点辛苦钱。
本来还想过个好假期呢，一天的好心情全没了，尽管明天要放假，但没钱哪啥也干不成啊。
自从工作以来，一直拖着这么条大尾巴，真不知何时才能不向我伸手。。
先是供小舅子上学，毫不容易小舅子今年毕业了；又换老丈人哆嗦了，但愿他别上当......
唉。
以后一段时间要靠喝粥度日了。。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴假设检验流程图Normalty Test详细说明正态性检验建立假设： H0：符合正态分布，H1： 不符合正态分布如果p<a（正态性检a一般取0.05），则拒绝H0。


正态性检验有三种拟合度算法：· Anderson-Darling检验（A-D检验），是一种基于经验累积分布函数（ECDF）的算法，特别适用于小样本（当然也适用于大样本），AD值越小，表明分布对数据拟合度越好，A-D检验只适合特定的连续分布如：normal、lognormal、exponential、Weibull、logistic、extreme-value type 1。A-D检验是对K-S检验的一种修正，相比K-S检验它加重了对尾部数据的考量，K-S检验具有分布无关性，它的临界值并不依赖被测的特定分布，而A-D检验使用特定分布去计算临界值，这使得A-D检验具有更灵敏的优势。· Kolmogorov-Smirnov检验（K-S检验），也是一种基于经验累积分布函数（ECDF）的算法，K-S检验最吸引人的特性是具有分布无关性，所以适用于任何连续分布，很适合小样本（当然也适合大样本）。但是由于K-S检验相对尾部而言，往往对分布中心更敏感，并且它的临界值并不依赖被测的特定分布，相对A-D检验而言它的灵敏度较低，所以很多的分析更愿意使用A-D 拟合度检验。· Ryan-Joiner检验（R-J检验，类似于Shapiro-Wilk检验），是一种基于相关性的算法。R-J检验可得到一个相关系数，它越接近1就越表明数据和正态分布拟合得越好。A-D检验和R-J检验在正态性检验中具有相似的功效，而K-S检验的功效较弱。· 对于大样本的拟合度测试，通常使用卡方检验（卡方检验是一种基于概率密度函数的算法，不适合于小样本）会更好，因为卡方检测不需要分布参数的知识，并且卡方检验适用于连续和离散分布。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 国庆放假通知终于在大家的期盼下出现了——放假三天！！！脑袋里的幻想泡泡被一个个击破！一下子没有了假期计划的热情。
三天时间也没什么好计划的，第一天回家，第二天去探望我家宝贝，第三天……待定，好希望还有第四天第五天可以安排，想走得远一些，去看看不一样的风景，可惜自从开始上班后，就没有了这样的时间了。
最近常常想念上学的时候，想念学校边的海滩，想念上学时每年的长长假期，想念和同学一起去游玩的日子。那时的自己有着简单的快乐，和小小的梦想。如今那些梦想都到哪里去了呢？
也许我要去写一篇假如生命只剩三天时间，我会去做什么…… 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴同志们呀
今天是星期五了
明天还上一天班就可以放假了
这个是很有意义的水帖

天气: 阴雨心情: 郁闷 不知道怎么搞的。今天看什么都是雾蒙蒙的，可怜的眼睛！
难过，快点到下班的时间啊！